管理人员绩效考核表表格范文格式

管理人员绩效考核表

1.业绩评估：

自我评价：由个人对过去一年的工作进行总结（可附纸）

考核主管评估：考核主管对照目标，逐项评估并写出评估意见

由考核主管依据员工的表现进行评价

合作伙伴或相关业务部门对他的评价（根据调查、反馈或投诉）

4.评定等级：

综合绩效评估、能力评估和顾客评价结果，员工与主管一致认为该员工的绩效达到了：□ (A) 优秀——工作表现一直显示超高的品质

□ (B) 良好——工作明显地超出该职位的要求水准

□ (C) 较好——工作一向令人满意，能达到要求的水准

□ (D) 尚可——工作基本能达到要求水准，但仍有些未能达到

□ (E) 差——工作中常有不适当表现，不能达到要求水准

5．绩效改进与培训发展计划

以上绩效评估情况经员工与主管确认、并经上级主管审核后签字。