计算机软件产品开发的标准化规范化要求

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计算机软件产品开发的标准化规范化要求

发布部门:工业中华人民共和国机械工业部发布文号:

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发布日期:1991-01-19关键字:

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—、划分阶段

一个软件项目从可行性研究起到开发成功投入使用,要经过若干互相区别而又联系的阶段。一般划分为以下六个阶段:

(1)可行性研究与计划阶段。确定项目开发目标和总的要求,进行可行性分析、投资、效益分析,并制订开发计划。

(2)需求分析阶段。根据对系统的分析,确定软件项目的各项功能、性能。

(3)设计阶段。在充分理解软件需求的基础上,提出多个设计方案,经分析比较,确定最佳方案。

(4)实现阶段。完成源程序的编码、编译和调试工作。

(5)测试阶段。对程序进行全面测试,并检查审阅已编制的文件。

在整个开发过程中(即前五个阶段),开发单位要按月编制开发进度月报。

(6)运行与维护阶段。在软件运行使用中,不断进行维护,并根据新的要求,对原程序进行必要的扩充与删改。

在每个阶段中,都要编制一定的文件。这些文件是整个软件项目成果的不可缺少的组成部分。其作用是:

(1)本阶段工作的成果和结束标志。

(2)反映开发工作的进展情况,以便对各阶段进行检查。

(3)提供技术和管理信息,便于管理人员、开发人员、操作人员和用户之间相互了解和协作。

(4)对整个项目内容、功能和性能的描述。

二、各阶段所需完成的文件和文件编制目的与内容

(1)可行性研究报告:在可行性研究与计划阶段完成。目的是说明该软件开发项目在技术、经济和社会条件方面的可行性,并在多方案中论证所选定的方案,内容包括:①对现有系统的分析;②系统方案的选定;③投资与效益分析。

(2)项目开发计划:在需求分析阶段完成。目的是把项目开发过程中各项工作的负责人、进度、对软硬条件、经费预算的安排以文件形式记载下来,以利据此检查项目的开发工作,内容包括:

①项目概述:项目内容;主要参加人;产品及成果验收标准;完成时间等。

②实施总计划:任务分解;进度;预算;关键问题等。

③支持条件:计算机系统支持;需用户承担的工作等。

④专题计划要点。

(3)项目需求说明:在需求分析阶段完成。目的是对项目完成后应达到的具体要求作出规定,作为开发工作的基础,内容包括:

①任务概述:目标;项目环境的特点;约束条件。

②要求规定:主要性能;可靠性、灵活性、时效性、友好性等要求;输入输出要求;常规处理要求;异常处理要求;其他专门要求。

③环境规定:设备;支持软件;接口;控制。

(4)测试计划:在需求分析和设计阶段完成。目的是为提供一个对开发软件项目的测试计划,内容包括:

测试内容;进度安排;测试方案设计考虑;测试数据的整理方法;测试结果的评价准则。(5)项目设计说明:在设计阶段完成。目的是说明对程序系统的设计考虑和说明系统各层次中的每个程序的设计考虑。此部分由于工程项目的不同而差异很大。开发单位可参照有关标准具体编写,总的要求是:

①总体设计:包括需求规定;运行环境;逻辑结构;物理结构;关键问题和解决方案等。

②详细设计:包括控制及处理流程;功能、性能和输入输出设计等。表达形式:有文字、图、表等。

(6)使用说明:在需求分析、设计和实现阶段中逐步完成,内容包括:

①用户手册:提交给用户的使用说明,主要内容:

1)概述

2)用途:功能、性能

3)运行环境:硬件、支持软件

4)使用过程:安装与初始化、输入、输出及举例。

②操作手册:提交专业人员的使用说明,主要内容:

1)概述

2)构成说明

3)安装与初始化

4)运行说明

5)异常处理

(7)模块开发卷宗:在测试阶段完成。目的是记录和汇总低层次开发的进度和结果,以便对整个模块开发工作的管理和将来的维护。

(8)测试分析报告:在测试阶段完成。内容包括按测试计划所进行的测试记录和分析图表及结论。

(9)总结报告:在项目完成后,提交验收或鉴定前完成。主要包括总结本项目的开发经验,说明开发结果以及对整个开发工作的各个方面的评价。

财务部日常标准化工作流程 (1)

部日常标准化工作流程财务管理标准化按照“统一规范、科学合理、实事求是、分步实施、稳步推进”的原则进行。财务管理标准化主要包括岗位职责标准化、资金管理标准化、会计核算标准化、成本管理标准化、公司财产管理标准化、财务分析标准化、融资工作标准化、会计档案管理标准化等内容,具体说明如下: 1、岗位职责标准化: 按公司《组织架构与岗位职责手册》的安排,在总经理、财务总监的领导下,根据公司发展的实际情况配备财务人员,各岗位职责明确、分工具体,各司其职、各负其责。各岗位既能有效沟通协作,也相互监督制约。 2、资金管理标准化: 现金收付标准化: 实行收支两条线管理,严禁坐支现金。 现金收款要及时开具相应票据并及时入账。 现金收款流程:根据收款岗位收到现金开具的收据(发票)收款—→检查收据开具的日期、金额、大小写、经办人签名—→在收据(发票)上签字—→将收据“付款人”联(或发票联)给付款人—→凭记账联填制凭证并登记现金流水账。 为保证现金的安全,库存现金量最高不得超过5000元。 对每笔超过10000元的大额现金支出应提前三天通知财务管理部,以便财务管理部提前做好准备。 现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定,任何人不能擅自挪用现金。 每笔现金支出都必须根据审批流程全部审批完且审核无误的原始凭证支付。

每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制《记账凭证》。 对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账,做到日清月结,每日盘点现金,确保账实相符。每月末组织现金盘点,填写《现金盘点表》(见附件1)。 根据公司规定支付工程款填写《付款审批单》(见附件2),报销各项费用填写《费用报销单》(见附件3),按公司制度规定经严格审核后再支付工程款及各项报销费用。 付款(报销)流程:经办人整理齐全支付工程款或报销等付款资料填写《付款审批单》、《费用报销单》—→部门经理(副总)审核—→财务总监审核—→总经理审核—→出纳安排付款并在原始付款资料上加盖“付讫”图章—→登记现金流水账—→将记账凭证及时传主管岗复核、记账。 2.除差旅费和必须以现金支付的3000元以内的采购款外,其他支出均不能借用现金。 2.借用现金时,申请人应填制《现金借支单》(见附件4),写明用途,由部门经理审核确认,经财务总监批准签字后方可借支。 借用现金应说明归还(或报销)时间,且必须按期归还(或报销)。逾期不还者,将从其工资中扣除。 收付标准化: 银行存款根据收款的银行回单及时入账。每月核对银行流水,做到账实相符,银企不符做出《银行存款余额调节表》(见附件5)。

(完整版)质量精细化管理实施细则

工程部质量精细化管理实施细则 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路,加强工程部日常工作的管理,提高工作积极性和责任心。能够更好的完成各项任务,更好的遵守公司的各项规章制度;结合集团管理规章制度,保证各项工程项目的质量达到精细化管理,特制定本细则: 一、管理目标: 1、质量目标: 单位工程所含分部(子分部)工程的质量验收优良率100%。质量管理零事故,工程质量零缺陷。 2、创优目标: 满足公司创优规划要求,确保青岛市优质结构工程奖,争创省级、国家级。 二、管理措施: 1、每个项目在开工前,由工程部召开工程协调会,制定好质量标准化管理实施方案。 2、技术交底 工程开工后,工程部根据分部、分项工程对项目部进行技术交底,主要内容为:工作任务、施工详图、工作程序、操作规程、主要工艺、质量标准、检查办法及其它注意事项。该交底必须有书面交底记录,以书面或口头方式进行。 加强学习和技术交流,积极总结施工组织、施工技术、质量管理等方面的新经验,由工程部组织汇总筛选,以编印文件形式,推广、交流。 要求项目部必须对每一道工序的班组工人进行技术交底。技术交底的内容,要针对操作工人的特点,深入浅出,通俗易懂,要说明操作的要领、应注意的问题和必须要达到的标准,并对每个节点绘制简图,采用图片结合文字的方式进行交底,做到图文并茂、一目了然,解决施工操作过程中容易出现的质量通病。 3、强化现场管理,实行施工现场质量标准化管理 工程施工过程中严格执行<关于实行建筑工程质量标准化管理的

通知>青建管质字〔2011〕36号文件规定,制定出质量管理标准化实施方案,措施要明确,现场标准化管理的标示要齐全、清晰,要积极采用"四新"技术,加强过程质量控制,对重要部位、关键工序重点监控、严格把关,精细化施工,实现施工全过程的质量精细化管理。 (1)建立材料设备样品库,封样存放材料设备样品。 (2)设置工程样板,分层标识建筑做法,实现可视化管理。 (3)统一各专业平面与高程基准,解决施工尺寸冲突问题。 (4)标识水电设备位置、功能、走向,确保使用功能。 (5)标识检查、验收记录,及时发现施工质量问题。 (6)卫生间使用现浇型止水节,解决卫生间管道周边渗漏。 (7)对拉螺栓孔采用防水封堵,消除外墙渗漏。 (8)控制填充墙体的砌筑和抹灰质量,预防墙体开裂。 (9)加强成品保护,确保一次成优。 4、施工挂牌制度 主要工种、关键工序(包括柱筋绑扎、墙筋绑扎、砼浇筑)在施工过程中要在施工现场实行挂牌制度,注明管理者、操作者,施工日期,并做图文记录作为重要的施工档案保存。 5、分项工程等完成后,由项目部自检合格后,提报工程部,经工程部验收合格后,方可报建设、监理单位及上级主管部门进行验收。 三、工程质量检查: 1、巡检 集团公司工程部每天对在建工程的质量进行跟踪巡检,确保施工过程控制,发现问题下发隐患整改通知单,限期整改,报请工程部进行复检,如整改不彻底或未整改,按照集团管理规章制度进行处罚。 2、周检 集团公司分管副总、工程部每周对各工程的工程质量、技术资料等进行详细检查,发现质量问题,下发隐患整改通知单,限期整改,到期后由工程部进行复检,如整改不彻底或未整改,按照集团管理规章制度进行处罚。 3、月检

工程精细化管理实施细则

工程精细化管理实施细 则 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

工程精细化管理实施细则 一、工程精细化管理的指导思想 根据公司建设总体目标要求及工程管理当前实际,以实施工程标准化建设为契机,全面提高工程管理水平,促进工程精细化建设,提高公司产品品质,提高竞争力,创精品,出特色,避免同质化竞争,树立行业标杆。 二、精细化管理的基本途径 基本途径:“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。 精确定位是指对精细化涉及的每个部室、每个员工岗位的职责都要进行准确定位,对工程建设中发生的问题有高度的认识。每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接;合理分工是指根据工作职责和工作流程,落实工作范围,部门内同样实行分工负责制;细化责任要明确个人对考核目标应承担的责任;量化考核要将工作目标量化,促使对工作过程进行控制,并及时兑现奖惩。 三、精细管理化的基本要求 在工程管理的程序、组织、现场控制等各个方面全面实施精细化管理,提高工作执行力,加强工作的检查与落实,并及时进行总结。 四.精细化管理实施方案 (一)着力解决当前工程管理过程中出现的突出问题,提高工程质量,促进工程建设顺利开展。当前工程管理过程中出现的突出问题主要表现在: 1、质量水平有待提高,业主投诉时有发生。 2、对监理、施工单位的监管不到位,缺乏相应的约束机制。 3、管理欠规范,制度建设需要进一步健全。 4、还存在影响工程顺利开展的若干问题,矛盾突出,工期等建设总体目标缺乏保障。工程管理过程中出现的问题还有很多,需要各科室、每位员工全面进行总结,分析发生的原因,采取切实可行的措施认真加以解决。 (二)以制度化、规范化、标准化促进工程精细化建设。不断建立和完善工程管理的各项规章制度,形成健全的质量管理体系,实行工程质量终身责任制,实行工程每月检查,定期与不定期检查相结合,推行样板制度,坚持施工现场周例会制度,发现问题及时制定整改方案、措施,限期改正。严格按照国家省市有关规范标准进行施工管理,严格执行公司各项工作流程,做到“有法必依,执法必严”。不断总结工作经验,逐步将成熟的建筑构造做法、施工工艺、建设标准等进行统一,形成标准化文本,在公司推广应用。 (三)加强工程管理过程控制,强化组织与验收。 以“三控、三管、一协调”作为工作主线,加强工程管理过程控制。 1、工程质量控制 (1)围绕工程质量管理目标,实施全过程、全方位的质量控制和监督,强化工序质量控制,采取有效措施不断提高质量管理水平。

如何做好综合部管理工作

如何做好综合部管理工作 综合办公室是为公司各部门提供管理服务等多项职能 的综合性部门,在实际生产经营工作中发挥着上传下达,统筹管理的纽带作用。在新的形势下,如何进一步转变工作作风,改进工作方式,提高管理和服务质量,是对当前企业综合办公室管理工作提出的新要求。关键词:综合管理;办公室综合办公室是为公司各部门提供管理服务等多项职能的综合性部门,在实际生产经营工作中发挥着上传下达,统筹管理的纽带作用。先进的综合管理水平,是整个组织的润滑剂。综合办公室的管理水平,直接关系到整体工作是否能够全面落实,以及组织中各部门是否能够有效协调、长远发展。随着社会经济的发展,社会各部门管理水平不断提升,针对不同的组织特征,办公室综合管理工作已经逐渐形成相应体系。总体而言,综合办公室管理工作在企业中起着承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用。在新的形势下,如何进一步转变工作作风,改进工作方式,提高管理和服务质量,是对当前企业综合办公室管理工作提出的新要求。一、综合办公室工作的主要特征(1)枢纽部门。沟通工作是综合办公室的一项主要工作。很多时候需要将信息归集,经过加工后再有指向性的向其他组织或部门传递。对外,综合办公室是一个组织的窗口,负

责来访接待、上传下达;对内,是一个协调器,负责统一协调组织内部各个部门之间、领导之间的工作。作为一个枢纽部门,综合办公室需要在多层次、跨部门之间进行沟通往来,从而提升组织的工作效率。(2)督办部门。综合办公室承担着组织内部的公文处理、政务信息、机要保密等工作,通过这些工作,建立与各个部门的信息往来。综合办公室通过对收发文的集中管理,对各项工作进度进行管控,进而发挥督办作用,可以有效推动各项工作顺利落实。(3)服务部门。综合办公室负责组织内部后勤保障管理工作,大到办公场所,小到笔墨纸砚,任何一个环节出了疏漏都会影响工作正常开展,工作中突发事件多,面对的情况复杂。做好服务工作,可以保证组织内各项工作顺利开展。(4)参谋部门。综合办公室需要为组织内部领导提供信息参考和决策建议。综合办公室需要为领导安排日程,要在关键节点提醒领导,要站在领导的层面,以领导的视觉去深入了解工作,充当决策助手的角色。从而帮助领导做出科学的决策。 二、新形势下综合管理工作面临的问题随着现代企业制度的建立,工作内容逐渐丰富,管理模式不断创新,工具日益升级,手段日趋优化,陈旧的综合管理方式方法必将面临新的挑战,只有认清问题与困难,不断进行自我改进和升级,才能充分发挥作用,适应组织建设。笔者结合自身十几年的综合办公室管理工作经验,总结出目前综合办公室主要

新产品开发部门工作流程图

新产品开发部门工作流程图 新产品开发策略 主要方式 呈 报 新产品样品开发 产 品开发过程

附件一:内部管理制度 新产品开发工作,是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果,转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激励的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是实现“生产一代,试制一代,研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业产品发展方向,产品优势,开拓新市场,提高经济效益等方面起着决定性的作用。因此,新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序,即选题(构思。调研和方案论证)样(模)试批试正式投产前的准备这些重要步骤。 一、调查研究与分析决策 新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。 (一)调查研究: 1、调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类 产品的技术现状和改进要求; 2、以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名 牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及

使用情况; 3、广泛收集国内部外有关情报和专刊,然后进行可行 性分析研究。 (二)可行性分析: 1、论证该类产品的技术发展方向和动向。 2、论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 3、论证发展该产品的资源条件的可行性。(含物资、 设备、能源及外购外协件配套等)。 (三)决策: 1、制定产品发展规划: (1)企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业 产吕发展方向、发展规模,发展水平和技术改 造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合 调查研究和可行性分析,制定企业产品发展规 划。 (2)由研究所提出草拟规划,经厂总师办初步审 查,由总工程师组织有关部门人员进行慎密的 研究定稿后,报厂长批准,由计划科下达执行。 2、瞄准世界先进水平和赶超目标,为提高产品质量进 行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究: (1)开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换 代,预测企业的盈亏和生存,为企业提供产品

施工标准化措施

十、施工标准化措施 按照现代工程管理理念,为贯彻落实交通运输部“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”的“五化”管理要求,该项目的管理目标是:管理制度更加完善,现场管理更加规范,参建人员技能更加精湛,材料加工、施工工艺更加精细,试验检测更加可靠,从业单位和从业人员标准化意识明显增强,质量通病基本消除,工程质量明显提高,安全生产态势更加平稳,工程品味和文化内涵明显提升,公路的综合服务水平明显提高。 一、发展理念人本化 工程施工阶段的人本化,是高度关注安全生产,保证参建人员的人身安全,维护劳动者的合法权益。 在工程施工阶段,项目部把“以人为本”发展理念贯穿到项目建设管理和施工生产的细微之处。构建安定、团结、持续、有效、健康、发展的施工环境,就必须以人为中心,就是要在人本管理上下功夫,充分调动一切积极因素,打造适合施工人员的施工环境,充分理解他们、尊重他们,让他们感受到被信任、被尊重、被肯定,使他们认识到自己是工程建设中不可或缺的一种力量,从而安于工作,用心工作,并以积极饱满的热情投入工作。在生产管理方面,在“安全、经济、人性化”理念的指导下,坚持抓源头,优化设计;抓环节,优化系统;抓关键,优化工艺流程;抓调配,优化劳动组合;抓工效,优化工时利用,做到精简流程、工艺,目标任务层层分解,工作落实到班组、兑现到个人,极大提升生产效率。同时按照“均衡生产、合理等待”的原则,正确处理施工与施工准备的关系,定期召开技术、施工、调度等部门有关人员会议,认真研究施工接替方案,合理安排施工布局,做到了适时准确、长短兼顾。 二、项目管理专业化 我单位严格按照交通运输部《关于进一步加强公路项目建设管理单位的若干意见》(交公路发[2011]438)文件要求,设置计划、合同、技术、质量、安全、财务、纪检等职能部门,管理人员的人数应满足建设规模和专业技术需要,其中工程技术人员不少于管理人员总数的65%,具有高、中级以上专业技术职称的人员不少于工程技术人员的70%。

精细化施工管理实施方案

目录 1 工程项目简介 (1) 1.1项目建设背景 (1) 1.2工程地理位置及工程范围 (2) 2 精细化管理总则 (2) 2.1精细化管理的内涵 (2) 2.2 精细化管理的特征 (3) 2.3 精细化管理的关键工作 (3) 3 目标要求及实施步骤 (3) 3.1目标要求 (3) 3.2 实施步骤 (4) 4 精细化管理组织机构 (4) 4.1组织机构 (4) 4.2 职责分工 (5) 5 精细化管理实施方案 (6) 5.1 “三项建设”的精细化 (6) 5.2 “四项控制”的精细化 (7) 5.3 “八项管理”的精细化 (12)

***高速公路*****改造工程施工第二标段 精细化施工管理实施方案 为了进一步提高陕西省西咸新区空港新城沣泾大道改线段(天翼达到-秦汉新城)市政工程工程施工项目部的管理水平和核心竞争力,夯实管理基础,全面实施规范化、标准化、专业化、程序化和系统化的工程管理,树立工程建设的精品意识,响应空港管委会精细化管理的理念,根据国家、交通部以及湖南省的有关法律、法规,结合本项目建设的实际情况,特制定本精细化施工管理实施方案。 1 工程项目简介 1.1项目建设背景 ***高速公路起于首都北京,随着京广铁路客运专线项目建设的进行,武广段在2005年即行动工,于2009年底建成通车。根据长沙黎托火车南站周边地区的规划方案,武广铁路长沙站将建成中南地区区域性的铁路客运中心,新车站周边地区必然形成以火车站为核心的交通枢纽型的长沙城市东部的副中心,在近十年内将形成一个约12平方公里,16万人的城市新区。目前,长沙黎托火车站已建成并开始运营,车站周边的城市配套建设迫在眉睫。由于火车站新区与城市中心城区分处***高速公路东西两侧,而目前该段***高速公路为路堤方案,将使***高速成为二者之间的屏障,不利于城市的发展,而且在景观上也造成东西阻隔,不利于形成连接、良好的城市空间。因此,该段***高速公路的改造势在必行。

工程施工的精细化施工管理

工程施工的精细化施工管理 发表时间:2018-05-16T09:45:23.580Z 来源:《基层建设》2018年第1期作者:李跃能[导读] 摘要:施工管理涉及到方方面面,不仅要保证按时完成施工,而且又要确保施工中的安全性和施工质量。近几年建筑行业越来越重视施工管理,尤其是进行精细化管理,通过精细化管理,可以将施工的各个环节进行管理,提高了管理水平,进而提高了工程的施工管理效率。 玉溪南方建筑装饰工程有限公司云南省玉溪市 653100 摘要:施工管理涉及到方方面面,不仅要保证按时完成施工,而且又要确保施工中的安全性和施工质量。近几年建筑行业越来越重视施工管理,尤其是进行精细化管理,通过精细化管理,可以将施工的各个环节进行管理,提高了管理水平,进而提高了工程的施工管理效率。本文基于对精细化施工管理的分析,重点分析了建筑工程施工精细化管理存在的问题,并针对性地提出了有效策略,希望给行业相关人士提供一定的参考和借鉴。 关键词:建筑工程;施工管理;精细化管理;策略引言 建筑工程能否实现顺利施工同各个施工环节的管理工作息息相关,尤其是现如今的建筑行业发展的越来越快,各个地区开始涌现出了大量的建筑工程,但也凸显出了较多的质量问题。因此,为了确保施工质量,应该将精细化施工管理作为重中之重。基于此,文章重点分析了现如今施工管理工作过程中存在的一些问题,并且提出了有效的施工管理措施,力求使建筑工程施工过程中存在的质量问题得到切实解决。 1精细化施工管理分析 精细化管理应该把重点放在标准化与专业化方面,为满足各项工程的实际情况与具体要求,应该采取多种形式的合理化方法,从而使各个施工环节实现高效管理,达到规范化建筑施工的目的,严格约束各种不当或违反规定的行为。另外,在实际进行精细化施工管理的过程中,应该站在准确、细致、严格、精准这四个角度来开展,并且以经过论证和研究之后的施工组织方案为依据,科学地组织各个施工环节的施工,使各个施工环节达到规范性,构建完善的管理制度,合理管控建筑工程的施工行为。精细化施工管理应当同项目建设的实际特点相结合,严格把控各个管理关键点。比如,成本、质量、进度和材料等,构建出科学合理的施工管理方案,使各种资源的利用率不断得到提高,从而有利于确保建筑工程整体效益实现最大化。 2建筑工程施工精细化管理过程中存在的问题 2.1施工监理工作不到位 施工监理部门是项目施工进度和施工质量的主要负责部门。建筑工程施工管理中非常重要的工作就是施工监理工作。在我国如果施工监理工作做得不到位,就会使施工项目上的工程无法按照原计划完成,而且完工后的工程质量上存在很多问题。我国目前在建筑那行业施工精细化管理中,制定的监理制度虽然很完善,但在实际施工现场,没有专门的监理机构落实制度。在监理部门中,监理人才的专业知识和综合素质有待提升,没有发挥出应有作用。在工程项目施工管理中,要注意的是,监理机构要有针对性地进行监理工作,当施工中发现问题时要及时解决,以免影响施工的进度和施工质量。 2.2施工管理技术水平较低 近几年,由于科学技术的不断发展,各行业的竞争逐渐增大,建筑企业想要在行业中保持竞争优势,就必须提升施工工艺,对施工技术进行创新。目前来看,我国的建筑工程施工精细化管理水平有待提高,由于技术缺乏创新,新材料引进使用中存在问题,并没有及时吸取行业先进经验,也就谈不上建筑的施工质量和施工效率了。 2.3施工人员的素质普遍较低 当前由于建筑行业的工作性质和施工环境因素,建筑工程中的施工人员的专业技能和整体素质较低。由于建筑工人大多来自农村,文化程度普遍不高,中老年人居多,给施工管理带来一定困难。施工中,大多人也是根据经验施工,一方面学习能力不强,导致不能及时掌握新技术和新工艺;另一方面,传统的观念根深蒂固,不能跟随时代改变。种种因素导致施工难以管理,建筑施工质量受到影响。 3建筑工程施工的精细化管理策略 3.1积极推进和强化精细化管理意识 如果要提高精细化管理的实施效果,就必须在思想意识上有充分的认识,首先,管理人员要对精细化管理有较深的了解,制定切实可行的精细化管理模式,落实到具体的施工操作中,加强对管理人员进行精细化管理方面的培训与学习,提升管理水平,制定合理的管理方法。其次,除了管理人员,施工人员作为项目的主要参与者也应该认识到精细化管理的重要性,通过对精细化管理制度的实施,实现工程项目建设的质量、安全、进度要求。从各方面积极推广和强化精细化管理意识。 3.2采用信息化管理技术 当今时代,信息技术覆盖了生活的各个领域,为生产和生活提供了极大的便利,建筑行业也应充分利用信息技术,提高管理工作的效率和质量,让管理工作变得更轻松。建立信息化管理系统,通过信息技术掌握实时的现场施工情况,及时获取施工现场的相关资料,并对施工情况进行分析,及时的发现问题,通过一些远程终端设备对现场施工进行遥控,调整施工现场的秩序。同时,管理人员可以利网络的优势,获得解决问题的方法,对施工过程进行监督,提高管理工作的效率,减少工作压力。为精细化管理提供有利的技术条件。 3.3树立施工现场精细化监管意识 提高建筑工程项目施工效率和质量,离不开建筑工程施工人员精细化监管意识。第一,强化建筑施工细节管理和监督,将各项安全隐患进行排查。施工现场监管人员要具有高度主人翁意识和认真严谨工作意识。在实际现场施工监管工作中要重点把控细节性操作,全面掌握施工各环节协调情况,从而提高工程整体质量。施工现场监管人员要主动树立服务意识,强化专业能力和素质,友好高效地与施工人员、承包商等多方进行交流沟通。营造优质施工氛围,加强各部门人员联系,在实际施工进程中统筹规划资源合力,在建筑规定工期内完成建筑项目。最后,增强监管人员对工程规划意识。施工现场监管人员对整体工程规划技能直接影响着项目质量,制定配套管理制度和行为规范。并要求全体施工人员严格遵守制度中要求展开工作,对于已经发生施工问题进行总结。不断积累经验,预测工程突发事件发生机率,并制定应急方案,最大程度上保障施工顺利进行。

浅析路桥工程施工标准化、精细化管理宋景双

浅析路桥工程施工标准化、精细化管理宋景双 摘要:随着我国社会经济的迅猛崛起,路桥工程建设行业的飞速发展,工程项 目建设过程中,已不仅仅局限于工程建设的速度,工程建设的质量、安全、环保 等也得到高度重视,为实现品质工程、精品工程、绿色工程的施工目标,标准化、精心化管理能够有效保证工程施工过程中各项作业的专业化、标准化、规范性、 精细化,在路桥工程建设中显现出明显的优势,是路桥工程建设行业发展的必然 结果,因此,本文结合工程实例,围绕着标准化、精细化管理的理念,就路桥工 程施工标准化、精细化管理进行了分析。 关键词:公路桥梁工程、施工标准化、精细化、施工管理 引言 工程项目的施工建设经过数百年的不断发展,不断完善,已经逐渐形成了较 为系统的科学管理方法,随着我国社会与经济的飞速发展,国内建设工程的数量 也不断增加,尤其是公路桥梁工程的建设数量更是显著增加,人们的工程质量意 识也在不断提高,推动科学技术的发展、安全发展、和谐发展,建设优质、高效、安全、绿色工程,也是民心所向,实现“以人为本、质量第一、安全第一、环保第一”的目标,也是社会发展的必然结果。 1工程项目概况 北京新机场至德州高速公路京冀界至津石高速段是《河北雄安新区规划纲要》中“四纵三横”区域高速公路网的重要组成部分(纵四线的一期工程),是雄安新 区使用北京大兴国际机场最主要的高速公路,是雄安新区与冀东南、鲁西之间的 重要联系通道。本项目的建设是实现河北省及以南区域与大兴国际机场之间的快 速集疏,完成与机场无缝衔接的重要通道,其建设对河北省高速公路网的加密, 对沿线区域经济发展的带动具有重要意义。项目途径固安东、永清西、霸州东、 文安西、任丘东,路线全长87.256公里。 2工程项目施工标准化、精细化管理的含义 2.1所谓标准化,是指为获得最佳秩序和社会效益,在社会实践(包括科学、技术、经济以及管理等社会活动)中针对重复性事物和概念,通过制定、发布和 实施统一性标准,以此规范和约束实践行为;精细化是在现代“科学管理、精益生产”的发展理念及必然要求下,为提升企业效率、效益和市场竞争力,以技术化、专业化、信息化和数据化等手段及标准为依托所实施的管理活动。 2.2工程项目的施工标准化、精细化是通过工程建设过程中不断地积累好的经验,规避不好的影响因素,通过借鉴历史项目的成功方法和经验,同时结合自身 所在项目,积极吸取管理模式的优点和相似之处,以此进行项目管理活动的开展,并通过科学技术的不断发展,不断完善的一种高效的工程建设管理模式,可有效 的避免工程建设中的各类质量通病,高效的解决项目中存在的问题,促进工程施 工的专业化、规范化,为工程建设高质量推进,高品质发展提供了可靠的保障。 3工程项目施工标准化、精细化管理的特点 工程项目的施工标准化、精细化管理是坚持人本化、专业化、标准化、信息化、精细化的发展理念,通过科学技术的不断进步,不断强化安全生产、文明施工、工程质量的管理,对人、材、机、料、法、环六大生产要素的协调、有序管 理做出标准化要求,从人员的职业技能、材料的严格把控、机械设备的不断升级、施工方法的不断优化、施工环境的逐步完善等方面的管理相融合,形成一套规范 有序、科学高效管理运行机制,形成高效的标准化、精细化施工管理体系,推进

标准化的管理实施计划方案

六、施工组织设计 ㈠文字表述 1总体施工组织布置及规划 2标准化管理实施方案 2.1标准化管理目标 以工程安全质量管理为核心,以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑,以管理制度标准化为基础,全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化,建设优质、高效的标准化管理体系,确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 2.2标准化管理实施计划 本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进,第一阶段:宣传教育培训阶段(开工后10天以内);第二阶段:标准化文件编写阶段(开工后第11天至20天);第三阶段:推进标准化管理、深化和巩固提高阶段(开工后第21天至30天)。 第一阶段:宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作,开展宣传教育培训工作,制定详细的宣传教育培训计划,明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等,将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行,确保实效。培训内容应包括:国家、行业及铁道部关于建设领域的政策、法律、法规,铁道部领导的讲话、开展标准化管理

的有关要求,标准化管理知识,以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。 第二阶段:标准化文件编写阶段。各部门对照标准,梳理管理流程,彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口,明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等,保证各项工作环节之间无缝链接,提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等,查缺补漏,对标准化文件进行修订和补充完善。 第三阶段:推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广,以点带面,全面深化本项目标准化管理。 2.3标准化管理体系 为了保证本工程顺利实现标准化管理目标,我方在施工过程中将严格遵守铁道部及建设单位的有关规定,针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验,从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。 标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。 2.3.1保证标准化管理目标的思想措施 推行铁路建设标准化管理,采用多种方式,强化宣传教育,正确认识

新产品开发管理流程

新产品开发管理流程The document was prepared on January 2, 2021

范例:新产品开发管理流程 1.目的:为使全公司之产品品质与作业有所依循,特制定本 办法. 2.适用范围:所有新产品皆属之. 3.流程: 3-1.产品企划作业流程:(附件1) 3-2.商品化设计作业流程:(附件2) 3-3.量产化设计作业流程: 3-3-1.量产化结构设计作业流程:(附件3) 3-3-2.量产后化车种设计作业流程:(附件4) 4.说明: 1). 产品企划作业: 商品策略:商品策略之目的在于定出公司产品发展方 向,作为产品开发最高准则,范围包括所有新开发产品. a.依据行销策略,公司方针目标,商品流行趋势进行 分析并定出商品策略书. b.“商品策略书”(产开 127Y)经送GPD 委员会作充 份讨论并作成决议,作为商品开发最高准则. 2).GPD 委员会: a.组织图及成员: b.基本任务:找出并决定公司产品开发策略. c.组织职掌: 主任委员 执行秘书 行销主管 区域产品经理 产品专案经(副)理 制造协理

(a).主任委员:由行销协理担任,负责决议事项之 裁决. (b).执行秘书:由开发单位经理担任,统筹会议各 项之相关作业. (c).行销主管:市场趋势分析,行销策略拟定,商品 广告与促销工具整备. (d).区域产品经理:商品趋势,需求及竞争分析. (e).制造协理:提出供应,资源优势. (f).产品项目经(副)理:商品流行趋势,开发方向及作业展开. d.会议: (a).订定年度计划,1~2次/年由主任委员召开. (b).依事实需要得由委员提出,召开临时会. 3).项目规划作业:详见“项目改善管理办法” (1).目的:确定人力之配布、权责划分及项目开发日 程管制,以提升开发效率。 (2).适用范围:全新产品开发 (3).人员规划: (a).项目经理: 由产品项目经(副)理,负责统筹产品开发项目计划。 (b).项目小组: 由产品项目经(副)理,依实际需要组成项目成 员,其机能分别如下: 业务:协助市场调查,市场信息收集分析。 开发:产品外观造型、结构设计,原型(prototype)制作及设计验证。 采购:零件、外包加工、生产用外包模具发包事宜。 工程:负责生产技术开发,量产化设计,自制机模具开发,量产导入。 品保:品质基准订定,检验量治具制作,各项功性能测试之执行。 生管:试作、量试、量产之时程安排。 行销:行销计划拟定及执行。 (c).项目经(副)理应针对各相关单位所推派任人员, 填具一份“项目改善登记表”(经营501A),正式 成立项目。 (4).日程规划 (a).大日程:

质量标准化精细化管理办法

质量标准化精细化管理办法

为进一步加强xx项目部质量标准化工作,按照公司发(2008)1号和5号文件要求,继续坚持开展高起点、高标准、严要求的质量标准化精细化的管理方式,全面推进质量标准化工作向纵深发展,夯实安全基础,争创优质品牌工程,树立项目部良好的形象,经项目部班子会议研究,特制定xx项目部质量标准化精细化管理办法。 一、项目部工程优良品率达70﹪以上,杜绝不合格工程。 二、成立质量下准化精细化管理领导小组: 组长:xx 副组长:xx 成员:xx水姚多米及各队队长、技术副队长 三、具体管理办法: 1、项目部实行质量问题追查和责任追究制度,由项目部技术副经理组织相关人员进行追查,追查及处理报告呈送项目部经理同意后落实执行到位。

2、项目部领导开展班前质量标准化必讲活动,根据各队实际情况强调安全质量细节,落实责任,加强标准化的宣传、组织、布置与落实。 3、项目部建立质量标准化每周检查制度,每周三由技术经理、安全经理、生产经理牵头,技术组、安检组、调度站组织项目部相关单位进行安全质量标准化自查活动。由各分管经理任组长,技术组、安检组、调度站相关人员任副组长,分组对各施工头面进行全面检查,并现场打分。现场打分由副组长交技术组汇总统计,检查的问题由副组长交安检组,安检组以"四定表"形式下发到各队,各队必须按"四定表"所规定的期限内进行整改。对问题严重的和末按规定时间内整改的,罚队长、副队长每人300元。各队月度检查的平均分作为评比质量标准化优胜队的重要依据。 4、鼓励各队争创质量标准化优胜队,对被评为质量标准化优胜队的,项目部奖励该队队长、副队长每人500元。月度评比最后一名的,分别给予队长、副队长每人300元罚款;倒数第二名,分别给予200元罚款。 5、建立班组自检制度,班组自检工作由当班班长和小班安全质量检查员负责。小班质检员必须认真做好自检工作记录和工序写实记录并存档,严禁弄虚作假,虚报检查数据。发现有弄虚作假的,一经查实,一次罚款100元。小班自检中发现问题的,必须汇报技术组和安检组,由技术组和安检组组织追查,技术经理参加,追查结果

工程建设精细化管理方案

****水电投资有限公司 工程建设精细化管理实施方案 管理是企业永恒的主题。精细化管理是提升企业核心竞争力的基础,是强化工程建设项目管理工作的最有效方法和手段。所谓精细化管理,就是以规范化为前提,以系统化为保证,以数据化为标准,以信息化为手段,以提高企业效率与效益为目的,运用现代管理模式,对管理对象实施精细、准确、完整、快捷的规范与控制。精细化管理是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式,它把提高管理效能作为管理创新的基本目标,用具体、明确的量化标准,取代经验式的管理模式;将量化标准渗透到管理的各个环节,以量化的数据作为分析判断问题、考察评估对象的依据,使无形的管理变成有形的管理;利用量化的数据规范管理者的行为,并对管理进程进行检查、监督、指导、服务,及时发现问题,及时矫正管理行为。 为认真贯彻执行****集团公司《水电建设精细化管理标准》,进一步提升公司管理水平和形象,进一步强化公司工程建设管理基础,逐步规范并形成管理系统科学、责任目标明确、管理效果明显的公司工程建设精细化管理模式,以促进公司****流域水电项目开发建设工程安全、准时和优质、高效的投产发电及发挥社会效益。按照****集团《关于基建工程全面开展精细化管理活动的通知》和《关于加强集团公司水电建设精细化管理工作的通知》精神及********公司的具体要

求,结合公司工程建设管理实际,特制订本实施方案。 一.指导思想 认真落实科学发展观,以集团公司坚持深化“四化管理”,促进“三个加强”,实现“两个提高”的总体工作思路和《绿色水电站建设指导意见》为指导,按照集团公司《水电建设精细化管理标准》及有关水电项目工程建设管理特别是精细化管理文件规定及要求,坚持以精细化管理体系建设为基础,以质量、效益管理为核心,以现场管理和过程控制为重点,以规范化、标准化的工程建设管理为目标,将工程建设管理工作中的每一个环节、每一个步骤、每一项工作做精做细,使“精、准、细、严、实”的精细化要求成为日常工作的标准和习惯,并形成精细化管理的长效机制,全面提升工程建设管理水平,最大限度地为提高工程建设质量、效益服务。 二.基本原则 (一)创新原则:通过观念更新和管理方法、手段的不断创新并在实践中不断总结提高,在工程管理模式和机制上形成突破,使公司内部管理及对工程参建各方的管理达到精准、高效,并与相关各方全面协调,以实现公司对工程建设全过程的有效控制。 (二)以人为本原则:人是做好任何工作的第一要素,只有通过加强对人的教育,强化人的意识,提高人的水平,落实人的责任及规范人的行为和细化人的工作作风,并加强对人的关心和关爱,把精细化管理工作要求变为人的主动意识和自觉行动,才能真正做好精细化管理工作。

建筑工程施工现场要实现精细化管理

建筑工程施工现场要实现精细化管理 摘要:施工现场要实现精细化管理,建设一支一流的项目团队,质量管理要创建“过程”精品,进度控制要科学组织、统筹安排,要以安全管理为龙头,规范现场管理,通过文明工地建设,不断提高项目部的全面管理水平,加强成本控制,最大限度的挖掘成本控制的潜力。在当今市场经济的大潮中,建筑企业的竞争可谓达到了白热化,“多揽活、干好活”是每个企业的共识。施工现场是展示企业形象的窗口,合同履约建筑产品生产的车间,发扬企业文化的阵地,企业利润创造的源泉,所以加强施工现场管理是何等的重要,一定要树立“干好现场,才能赢得市场”的理念,实现精细化管理。根据我的现场管理经验,对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。 一、建设一流的项目管理团队天时不如地利,地利不如人和,项目部任何目标的实现都必须以人为本,建设一流的项目团。 ⑴根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标,成立项目组织机构。项目经理作为项目整个实施过程的管理核心,一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。其他各生产组、材料动力组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。首先实现项目管理人力资源的优化。 ⑵团队要进行全面的管理策划,确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。 建立和健全项目部各项管理制度,运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系,根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。 ⑶收入分配要进行绩效考核,要制订激励约束措施,充分调动每一个人的积极性。 首先由项目经理牵头,根据每一员工的工作目标量化分解,每一个月都要进行一次考核,考核其工作完成情况、各小组配合情况、为项目管理、项目创新建言献策情况、为成本降低所做的贡献情况、建设单位和监理公司的反映情况,制定每一各人的绩效奖金,真正实现按劳分配。其次是项目部要制订分阶段、分目标的激励约束措施,如工程按期出0标高、按期封顶、按期竣工、实现文明工地目标、结构示范工程目标、新技术应用示范工程目标、公司流动红旗获得目标、优秀QC成果发表目标、鲁班奖工程目标、长城杯杯奖目标、省市优质工程目标、成本降低率目标等等,分别确定每一个员工实现目标的奖励措施。极大地调动每一个员工的积极性和创造性、奇迹性。 ⑷建设学习型团队。 项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习,在实践中学习,在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上,要学习国家强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺和企业《质量、环境、职业健康安全》三合一管理体系文件,不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平,更好的为工程服务。要结合项目部不同阶段的实际情况,按计划的开展集中学习。同时,要组织项目部的员工参观正在施工的同类工程和获奖工程,吸取经验,取长补短,使所建工程真正做到低价运行,一次成优。鼓励项目部的职工参加各种如建造师、监理工程师、造价工程师考试,达到干一项工程育一批人才的目的。只有勤奋学习,善于总结,善于创新,才能不断提高团队的整体

2017年新产品开发全套流程图方案图

2017年新产品开发全套流程(内部资料) 一、决策阶段 是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验,作出开发决策的工作阶段。是新产品研究开发的初期工作,对新产品研究开发的成败起着重要作用,这一阶段包含下列程序。 (一)市场调查和预测 内容包括: 国外市场有无同类产品及相关产品; 1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比; 2、同类产品及相关产品的市场占有率,价格及市场竞争能力等; 3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求; 4、提出新产品市场预测报告。 (二)技术调查 内容包括: 1. 国内外技术方针策略; 2. 过内外现有的技术现状,产品水平和发展趋势; 3. 专利情况及有关最新科研成果采用情况; 4. 功能分析; 5. 经济效果初步分析; 6. 对同类产品质量信息的分析、归纳; 7. 同类企业与本企业的现有技术条件,生产管理,质量管理特点; 8. 新产品的设想,包括产品性能(如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等),安装布局应执行的标准或法规等; 9. 研制过程中的技术关键,根据需要提出攻关课题及检验大纲。 (三)先行试验

(四)可行性分析 进行产品设计、生产的可行性分析,并写出可行性分析报告,其内容: 1. 分析确定产品的总体方案; 2. 分析产品的主要技术参数含功能参数; 3. 提出攻关项目并分析其实现的可能性; 4. 技术可行性(包括先行试验情况,技术先进性,结构,零部件的继承性分析); 5. 产品经济寿命期分析; 6. 分析提出产品设计周期和生产周期;‘ 7. 企业生产能力分析; 8. 经济效果分析: (1) 产品成本预测; (2) 产品利润预测。 (五)开发决策 1.对可行性分析报告等技术文件进行评审,提出评审报告及开发项目建议书一类文件。开发项目建议书内容: (1) 新产品开发项目(顾客需要、目标预期效果); (2) 市场、顾客调查结果(市场动向、预测需要量); (3) 技术调查结果(国内外同类产品技术分析); (4) 新产品基本构思和特点(初步设想、包括外观要求); (5) 开发方式(自行开发或需引进技术,确定先行研究的内容); (6) 必要的投资概算; (7) 可行性分析; (8) 销售设想(时间、数量、价格、利润)即竞争性分析。 2.厂长批准开发项目建议书,正式列入企业性产品开发计划。 二.计划阶段

标准化作业流程

附件 供电所标准化作业工作流程 供电所标准化作业流程包括安全管理、生产管理、营销管理、专业管理、优质服务、综合管理六个方面,共计46项工作流程,分别为: 1.安全管理工作:安全性评价工作流程、“工作票”管理工作流程、“操作票”工作流程、安全工作(制度)实施流程、周安全活动流程、安全生产例会流程、安全监督检查工作流程、电力设施保护条例实施流程、两措运行管理工作流程、交通安全管理工作流程、防火安全管理工作流程、事故调查分析工作流程、安全工器具管理工作流程、双电源自备电源管理工作流程、漏电保护器管理工作流程。 2.生产管理工作:设备巡视管理流程、春(秋)查管理工作流程、设备检修工作流程、预防性试验管理工作流程、设备资料(台帐)管理工作流程、设备评定级管理流程、缺陷管理工作流程、备品备件管理工作流程、技改工程管理工作流程。 3.营销管理工作:高压业扩工程管理工作流程、低压新装工作流程、低压变更用电工作流程、电费抄核收工作流程、欠费催收停电复电工作流程、电能表计量管理工作流程(客户产权)、电能表计量管理工作流程(公司产权)、用电检查工作流程。 4.专业管理工作:电压无功管理工作流程、电压监测点管理工作流程、供电可靠性目标管理工作流程、计划停电工作流程、临时停电工作流程、事故停电工作流程、线损管理工作流程。 5.优质服务工作:优质服务工作流程、电力紧急服务工作流程。 6.综合管理工作:经济活动分析会工作流程、培训工作流程、仓储管理工作流程、QC小组活动流程、考核工作流

程。

1.安全性评价工作流程图

2.“工作票”管理工作流程图

3.操作票工作流程图

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