好团队的七个特征
团队合作中的人格心理学特征分析
团队合作中的人格心理学特征分析引言：团队合作是当今社会中不可或缺的一部分，它在各个领域发挥着重要作用。
然而，团队合作的成功与否往往与团队成员的人格心理学特征密切相关。
本文将探讨团队合作中的人格心理学特征，以帮助我们更好地理解团队合作的动力和挑战。
一、外向性外向性是人格心理学中的一个重要维度，它与个体在社交互动中的活跃程度相关。
在团队合作中，外向性的个体往往表现出更强的沟通和社交能力，能够主动参与团队讨论并表达自己的观点。
他们通常更善于与他人建立良好的关系，能够有效地促进团队成员之间的合作和协调。
二、宜人性宜人性是指个体在社交互动中表现出的友善、合作和乐于助人的特征。
在团队合作中，宜人性的个体往往能够建立良好的人际关系，与团队成员保持良好的互动。
他们通常能够理解和尊重他人的观点，愿意帮助他人解决问题，并且能够以和谐的方式处理冲突，从而促进团队的凝聚力和效率。
三、责任心责任心是指个体对任务和团队目标的认同程度以及对自己责任的承担程度。
在团队合作中，责任心的个体通常能够全身心地投入到团队的工作中，并愿意承担起自己的责任。
他们通常能够按时完成任务，并对工作质量负责，能够在团队中起到积极的榜样作用。
四、开放性开放性是指个体对新事物和新观念的接受程度以及对变化的适应能力。
在团队合作中，开放性的个体通常能够接受不同的意见和观点，愿意尝试新的方法和策略。
他们通常具有创新的思维方式，能够为团队带来新的想法和解决方案，从而推动团队的发展和进步。
五、自信心自信心是指个体对自己能力和价值的认知和信任程度。
在团队合作中，自信心的个体通常能够充分发挥自己的优势，相信自己的能力可以为团队做出重要贡献。
他们通常能够积极参与团队的讨论和决策，并且在困难和挑战面前保持乐观和坚定的态度，从而激励团队成员共同努力。
结论：团队合作中的人格心理学特征对于团队的成功起着重要作用。
外向性、宜人性、责任心、开放性和自信心等特征能够促进团队成员之间的合作和协调，提高团队的凝聚力和效率。
高凝聚力班集体的特征
高凝聚力班集体的特征一、引言高凝聚力班集体是指一个团队或班级具有良好的凝聚力和团结一致的特征，成员之间紧密联系，相互支持，共同追求目标。
高凝聚力班集体的形成离不开团队成员之间的互动和合作，下面将从几个方面来探讨高凝聚力班集体的特征。
二、共同的目标和愿景高凝聚力班集体的成员都有共同的目标和愿景，大家心中都有一个统一的方向。
他们清楚自己要做什么，也知道自己的责任和角色。
每个人都明白只有通过团队的力量才能实现更大的成功，所以他们会全力以赴地为实现共同的目标而奋斗。
三、相互信任和尊重高凝聚力班集体的成员之间建立了相互信任和尊重的关系。
他们相信彼此的能力和才华，愿意互相支持和帮助。
在他们之间不存在争权夺利的竞争，而是通过合作和协调来实现共同的目标。
他们都明白只有团结一致才能取得更好的成绩。
四、良好的沟通和协作能力高凝聚力班集体的成员具备良好的沟通和协作能力。
他们能够有效地传递信息，理解他人的意图，避免产生误解和冲突。
在团队合作中，他们能够互相协调和配合，充分发挥各自的优势，共同解决问题，取得良好的成果。
五、积极的团队氛围高凝聚力班集体的成员共同营造了积极的团队氛围。
他们鼓励和支持彼此，相互激励，共同进步。
在团队中，他们乐意分享知识和经验，互相学习，相互成长。
团队成员之间的友谊和信任不仅限于工作上，也延伸到生活中，形成了紧密的群体关系。
六、共同的价值观和行为规范高凝聚力班集体的成员都具备共同的价值观和行为规范。
他们坚持诚信、公正、责任和奉献的原则，遵守团队的规定和约定。
在团队中，他们相互尊重，充分发挥个人的优势，同时也关注整个团队的利益。
团队的成功离不开每个成员的努力和奉献。
七、公平的奖惩机制高凝聚力班集体建立了公平的奖惩机制，激励和鞭策团队成员不断进步。
他们重视每个成员的贡献和努力，公正地评价和奖励优秀的表现。
同时，对于不达标的行为也会进行适当的惩罚和纠正，以维护团队的正常运作和秩序。
八、持久的团队凝聚力高凝聚力班集体的特征还包括持久的团队凝聚力。
如何有效的管理好团队
如何有效的管理好团队凹爬坡0 P APE销售团队管理法一个古老的故事，一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃！这个和尚吃水的故事，多年来被世人广泛的流传，有人把它当做一个笑话，有人只是把它当做一个讲给小朋友听的故事，其实它是在向人们明证团队的重要性。
团队就像空气无处不在，如何更好的管理团队？如何打造强势团队，笔者以销售团队为分析对象，向大家介绍一个凹爬坡OPAPE销售团队管理法。
一、什么是团队是由少数有着互补技能，愿意为了共同的目的、业绩、目标和方法而相互承担责任的人所组成的群体。
一个销售公司是一个销售团队、一个销售分公司是一个销售团队,一个办事处也是一个销售团队。
二、团队与团体的区别任何聚集在一起的群体，都可以称为团体，比如旅游团、观看球赛的人群、在同一单位工作的一在销售团队中，根据团队的分工协作能力、团队战斗力及团队成员的素质，以NBA的球队为喻，分为：二流球队型团队、冠军球队型团队、全明星球队型团队。
1、二流球队型团队这种类型的团队，协同作战的能力相对较弱，各自为战，个人英雄主义比较严重,每个成员都认为自己能力最强，自己能够带领团队发展、完成团队目标，能够拯救团队与水火。
这种团队的目标完成率比较低。
在一些销售办事处和二级销售分公司里经常出现。
2、冠军球队型团队这种团队，组织协调的战斗力很强,团队成员冬司其职，尽然有序，为了共同的销售目标，大家努力去工作。
通常这样的团队，每个月都能完成任务，甚至超额完成任务。
往往一个销售公司的80%的任务量在这些20%的优秀团队里完成。
这样的销售团队一般是那些一级销售分公司和大办事处。
3、全明星球队型团队这种团队的成员素质相对比较高，个人能力较强，一般是公司的总经理、销售总监、市场总监、销售经理、分公司总经理等组成。
这种团队具有很强的和谐关系和共同的规范与方法。
一旦销售任务和目标确定后，彼此能迅速融汇,协同工作。
、四、团队成员的角色团队成员互不相同，大家相辅相成，共同达成目标。
道法美好集体的特征
道法美好集体的特征全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：道法美好集体，自古以来便是人们追求的目标。
在这个集体中，每个成员都能够感受到和谐、平等、友爱的氛围，共同努力、共同进步，实现自我价值的同时也为集体贡献着自己的力量。
那么，什么样的集体才能被称为道法美好的集体呢？以下是我对道法美好集体的特征的一些思考和探讨。
道法美好集体的特征之一是和谐共融。
在这样的集体中，每个成员都能够平等地表达自己的意见和想法，而不会因为地位或者权力的因素而被忽视或者压制。
无论是在集体讨论中还是在日常生活中，大家都能够相互尊重、理解和包容对方，避免出现争吵和冲突，保持着一种和谐的氛围。
这样的和谐共融不仅能够增强集体的凝聚力，还能够激发每个成员的创造力和积极性，使整个集体更加向前发展。
道法美好集体的特征之二是团结互助。
在这样的集体中，大家都能够相互支持、相互帮助，共同面对困难和挑战。
无论是个人生活中的问题还是集体发展中的困难，每个成员都可以得到其他成员的帮助和支持，共同寻找解决问题的方法。
在团结互助的氛围下，集体的力量将得到最大的发挥，每个成员也会感受到来自集体的温暖和力量，更加坚定地向着共同的目标前行。
道法美好集体的特征之三是文明素养。
在这样的集体中，每个成员都能够具备良好的道德素质和文明修养，能够遵守集体的规章制度，维护集体的形象和声誉。
在集体生活中，大家都能够遵循道德准则，避免做出损害集体利益的行为，始终保持着良好的道德风尚。
这样的文明素养不仅能够提升集体形象和凝聚力，还能够影响每个成员的个人修养和品德提升，使整个集体更加美好和和谐。
道法美好集体的特征之四是共同奋斗。
在这样的集体中，每个成员都能够明确自己的目标和责任，为了实现集体的共同目标努力奋斗。
每个成员都深知自己的使命和价值，积极主动地承担起自己的责任，为集体的发展和进步贡献自己的力量。
在共同奋斗的过程中，大家会相互激励、相互支持，相信只要大家齐心协力，就一定能够取得成功。
团队精神培训课件ppt课件
者 题有自己独到的见解，考虑问题不拘一 他们不太注重一些细节问题上的处理方式
格，思维比较活跃。
完整版课件
13
四、团队的角色分析
优点
缺点
信 他们性格往往比较外向，对人、对事总 常常给人留下一种时过境迁，兴趣马上转
息 是充满热情，表现出很强的好奇心，与 移的现象。
者 外界联系比较广泛，各方面的消息都很 说话不太讲艺术，喜欢直来直去，直言不
间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到
团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
4、团队具有控制功能。
员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通
过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。 这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制→软性内化控制；控制职工行为 →控制职工的意识；由控制职工的短期行为→转向对其价值观和长期目标的控制。因此， 这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。
义而又实实在在的工作，许多著名完整公版课司件都很重视对员工的培训。
19
五、良好的沟通与合作
沟
通
沟通：人与人之间，通过听、说、读、写等方式，进行信息传递与接收
的互动过程。
内部沟通
上下级之间 同事之间
沟通方式：文件、制度、会议、交 谈、电话、培训、网络、电子邮件
等。
外部沟通
客户 合作单位 银行、其他金融机 构等
职责分工职责分工有效授权有效授权董事长观音几乎从不过问公司事务一律由总经理唐僧董事长观音几乎从不过问公司事务一律由总经理唐僧自主决定并承担责任但在企业遇到战略性的调整或者面临重大危机自主决定并承担责任但在企业遇到战略性的调整或者面临重大危机时董事长会通过不同形式不同渠道予以支持和帮助因此企业自上时董事长会通过不同形式不同渠道予以支持和帮助因此企业自上而下形成了充分授权勇于承担责任的工作氛围
优秀销售团队特征1
如何设定目标？
1.目标是不是越高越好? 2.同时提倡的目标是不是越多就越好? 3.你认为主管给员工指定目标好？还是员工自 己设定目标好? 4.你认为：“我们本月销售目标为500万”好? 还是“我们本月销售一定要更上一层楼”好?
目标设定的5个要求:
1.目标设定要明确而具体; 2.目标设置要有具体的完成时间; 3.目标设置要有明确达成后的奖励和完不成的处罚; 4.主管要及时公布员工离目标的差距; 5.针对不同的人设定不同的目标
销售团队通常需要考核哪7个内容？
1.工作流程：过程与结果同样重要; 2.团队成长：成长和业绩同样重要； 3.执行能力：如何考核团队的执行力？ 4.服务水平：如何考核服务水平？ 5.凝聚力：如何对团队的凝聚力进行考核？ 6.创新能力：创新代表团队的生命力； 7.价值观:思想和行为同样重要,如何考核价值观?
批评的5个要求
1.不要先入为主地对下属进行人格宣判; 2.批评是为了改进，而不是发泄自己的情绪; 3.批评的同时要说出正确的答案; 4.批评时不可清算总帐，揭人老底; 5.批评时不能全盘否定，应对事不对人
案例五：请你正确地引导他
张总监在某次会议上，询问下属对工作的建议:
A、经理建议本月在当地举行一次老客户答谢会，希望能申
D.对未完成者立即实施处罚
奖罚要分明
1.奖励和处罚是相对的，该奖励时不奖励相当 于处罚，该处罚时不处罚相当于奖励； 2.未完成任务的人不受处罚导致完成任务的人 感觉不公平； 3.处罚同样具有激励的作用，赏罚不分导致团 队行为丧失标准，主管丧失威信； 4.功过不抵，否则导致有功员工肆意破坏团队 秩序； 5.大功大赏，小功小赏;大过严惩，小错薄罚， 功劳与奖励要匹配
团队精神
第二部分 优秀销售团队应该具备哪些特征?
酒店团队协作之重
互动游戏：运水接力赛要求：个人6团队协作之重讲师艳主讲老师：王为什么需要团队⏹国不和，不宜远伐⏹军不和，无以为战⏹凡用兵之法，将受命于君、合军聚众、交凡用兵之法将受命于君合军聚众交则聚，聚则；则，则合而舍。
合则聚，聚则强；分则散，散则弱。
《孙子兵法》何为团队？所谓团队，是指些才能互补、团结和谐并为负有共同⏹所谓团队，是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而共同行动的一群人。
⏹团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。
团队不仅强调个人的工作成果更强调团队的整体业绩。
团队的核心是共同理念和奋斗目标。
这种共同理念和目标需要每个成员能够从内心理解并为之行动。
要每个成员能够内解并为行动共同目标互相依赖归宿感责任心团队存在的必要性⏹团队存在的必要之处，在于问题的解决是由所有成员共同完成的。
团队需要有领导来协调成员间的分工，成员自有身也要具有自我管理意识。
⏹团队是不断寻求发展的。
团队最大的优势：一旦制订了统一的标准，每个成员都能够理解，并依此执行。
统的标准每个成员都能够理解并依此执行蚂蚁的团队每个窝由若干雄共每一个蚁窝只由一只蚁后若干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组成，它们各司其职、分工明细：如蚁后的任务是产卵、繁殖，同时受到工蚁的服侍；工蚁负责建造、觅食、运粮、育幼等；而雄蚁负责与蚁后繁殖后代，兵蚁则负粮育幼等雄蚁负责与蚁后繁殖后代兵蚁则负责抵卸外侵、保护家园，大家各尽所长、团结合作、配合默契，共赴成功。
合默契共赴成功⏹启示一：一只蚂蚁很渺小微弱，但它的团队，就连兽中之王，也要退避；⏹启示二：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人；⏹启示三：蚂蚁是最有团队精神的动物。
势如卷席，勇不可挡，团结奋进，无坚不摧---弱小生命构成的团队力量！⊙-合作：狼的团队狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。
完美是每个伙伴的家园，完美的事业是每一个完美人共同的事业。
打造你的巅峰团队团队精神
压力，促使他激发潜能 4、可执行的——目标在现实条件下是否
可行、可操作 5、有时限的——目标实现的时间限制
团队目标篇
三、有效达成团队目标
1、列出所有达成目标的好处
2、可能遇到的障碍有哪些？
3、如何有效解除？
4、有哪些团队（个人）已做到？
团队发展的四个阶段
2、团队发展的第二阶段：教练式 重点工作： ①和团队成员一起建立共同的目标，使大
家心往一处想 ②执行规定，对违规者要作相应处罚 ③鼓励成员参与讨论，发表自己的看法 ④积极现象及时表扬，消极的及时纠正 ⑤引导成员正确面对现实，有计划地培养
各种角色，尽快提交他们的工作能力
团队领导篇
一、团队领导的目的： 1、人心领导好; 2、结果管理好 ; 3、流程控制好 二、团队领导法则：
1、寻找完美拍档 感性的领导在鼓励、理性的副手在执行
2、让人才互补起来 ①年龄互补 ; ②个性互补（力量型、活泼型、和 平型、完美型）; ③角色互补. 3、让下属懂你 所有的误会来自不理解 领导是什么？ 1、是凡人，也是烦人 2、更大压力的承担者 3、国家、社会、员工的打工者
合作中影响信任的障碍：
1、心态问题 a)感觉陌生 b）心胸狭隘（一个人的心胸的 大小决定事业成功的大小） c)一意孤行 d)不敢信任 e)过于自信
赢取信任，心态先行
心态一：
①保持乐观——如果过程不快乐，即使达成 目标，也不会快乐——享受过程 ②良好的自我沟通——问对问题: a)这件事 情发生对我们有什么好处？ b)从这件事情我 学到了什么？ ③积极的信念：a）如果你觉得你不幸，还 有人比你更不幸；如果你觉得很成功，还有 人比你更成功； b)我也许不能控制事情，但我能控制心情； c)凡事发生都有其目的，并将有助于我； d)地球是圆的，付出一定会有回报的．
高效团队应具备的特征
高效团队应具备的特征研究数据还揭示出卓越团队往往有五个共同特征：1、团队每个成员发言和倾听的时间基本相同，每个人发表观点都言简意赅。
2、团队成员面对面沟通，话语和手势都积极有力。
3、团队成员相互直接联系，而不仅仅是与团队领导沟通。
4、团队成员还在非正式场合或私下进行交流。
5、团队成员定期分开，去外部探寻资源或信息，并把信息带回团队。
一个卓越团队应该是一群有共同目标的人，一群有共同价值观的人，一群有共同利益的人，一群能协作战斗的人，一群荣辱与共、同舟共济的人。
一个团队的工作效力取决于三个条件：团队成员之间的信任感，团队的认同感，以及团队效能感。
为了培养团队的工作效力，管理者要了解和调控成员的个人情绪和团队情绪，以及了解和调控团队的外部情绪。
团队成功的决定性因素是凝聚力，是为取得更大成绩的齐心协力。
公司内部的团队也一样，公司领导者要清楚表明，没有哪个团队可以凌驾于公司之上。
与此同时，公司的领导者要尊重这样的事实：比起对其他团队的成员，人们会更忠诚于自己团队的成员。
明智的老板会想方设法增强团队的凝聚力，激发每个人的潜能，以便让整个公司从中受益。
为了打造卓越团队，一个志向高远的领导者应该不满足于仅仅取得巨大的经济回报，而是努力在三个方面同时取得高绩效：创造长期的经济价值、为更广大的社区带来巨大利益、在组织中打造强大的社会资本。
虽然许多领导者在某一个方面做得很好，但是让志向高远型领导者与众不同的是，他们能够使组织在所有三个方面都表现优异。
我们相信，一直在努力，就会有越来越多的收获！上海彤心农业投资有限公司人力资源部李淑芳2015年5月8日下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除谢谢1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
团队作风建设与创新第四章到第八章
第一章团队作风建设1、过硬的团队作风应该具有八大特征：实事求是、艰苦奋斗、谦虚谨慎、团结互助、雷厉风行、主动请战、英勇顽强、敢于胜利。
2、团队作风建设的有效途径：建立健全各项规章制度；加大监督检查力度；要形成作风建设的良好氛围；要树立正确的用人导向；把握好思想作风建设着力点；团队人员要注重调查研究，解决现实问题，提高工作效能；领导者要树立榜样；强调责任胜于能力；作风建设应紧跟时代的发展3、属于个人的制度：出勤签到制度、值班制度、学习制度、卫生制度、财务制度、财务管理制度等4、属于全面性的规章制度：各机构的管理、考核、奖惩等。
5、“选一贤人，则贤人毕至；用一小人，则小人齐趋。
”说明我们要树立正确的用人导向。
6、（思想作风建设）是党的作风建设的核心和关键。
7、判断题：发现问题是能力，掩盖问题是失职，解决问题是政绩。
8、判断题：在团队里德每一个人，都要把自己的责任心提高到与自己目前职位不相衬的地步。
9、要想做好作风建设，关键要解决四个基本问题：解决认识问题、解决引领问题、解决路径问题、解决配套问题。
第二章团队沟通1、有效沟通涉及：信息分享、情感分享、道德分享。
2、沟通的主要目的可能是交流和分享特定内容的信息和观念。
3、倾听始于（注意）。
4、理解倾听到的内容的含义是（有效倾听的第二个环节）。
5、有效倾听的第三个环节是（记忆）。
6、有效倾听的技巧有以下几个要点：专注、敏感、理清谈话内容、反馈、记忆7、系统倾听的形式包括：访谈、征求意见的会议、意见箱（电子邮箱）、热线电话等8、系统倾听的特点是：倾听的长期性、持续性、全面性、目的明确。
9、不良的倾听行为习惯：自我辩解的倾听者、自我中心的倾听者、被动的倾听者、有意奉承的倾听者、急于挑剔的倾听者。
10、有效的诉说取决于三个方面因素：诉说者、倾听者、谈话的情境。
11、有效诉说的策略和技巧：适应沟通情境、表达清晰、传递实情、双向沟通12、判断题：沟通的效果最终体现在发出的信息中可校验自己的信息是否得到对方准确的理解。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
好团队的七个特征
（1）明确的团队目标
一个好的团队，大家一定有共同的、明确的目标，是大家都认可的，是一面旗帜，大家都朝着旗帜的方向
前进。
（2）共享
一个好的团队，就在于团队成员之间，能够把为了达成团队共同目标的资源、知识、信息，及时地在团队
成员中间传递，以便大家共享经验和教训。
【自检】
公司销售部的业务员小王从展览会上拿到一批有关客客户的资料，回到公司后赶紧锁到自己的抽屉里，小
赵问：“有没有什么资料？”小王不想把资料拿出来就打岔说别的事。小赵明白是怎么回事了，心想：以
后你也别想在我这里得到任何信息，我就是用不上也不告诉你。这种现象你认为多吗？
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
提示
许多企业把个人业绩作为考核指标的绩效标准。于是内部成员间就出现了不愿与别人进行业务交流，并想
方设法保护自己已经占据的各种资源，不愿与其他成员共享的现象，造成资源的浪费。
（3）不同的角色
好的团队的特点就是大家的角色都不一样，每一个团队成员要扮演好自己特定的角色，角色的互补才会形
成好的团队。
（4）良好的沟通
良好的团队首先能够进行良好的沟通，成员沟通的障碍越少，团队就越好。这也是每一个处在企业中的人
的深刻体会。
（5）共同的价值观和行为规范
现在所倡导的企业文化实际上是要求企业中要有共同的价值观。价值观对于企业，就像世界观对于个人一
样，世界观指导个人的行为方式，企业的价值观指导整个企业员工的行为。
（6）归属感
归属感是团队非常重要的一个特征，当成员产生对团队的归属感，他们就会自觉地维护这个团队，愿意为
团队做很多事情，不愿意离开团队。
（7）有效的授权
这是形成一个团队非常重要的因素，通过有效的授权，才能够把成员之间的关系确定下来，形成良好的团
队。
表34－2 好团队与差团队的特征对比