存货盘点讲解培训资料
仓库盘点培训
仓库盘点培训标题：仓库盘点培训一、引言仓库盘点是仓库管理中至关重要的环节，它对于确保仓库库存准确性、提高库存周转率、降低库存成本具有重要作用。
为了提高仓库盘点工作的效率和准确性，本培训旨在向仓库管理人员和工作人员介绍仓库盘点的基本知识、方法和技巧。
二、仓库盘点的重要性1. 确保库存准确性：仓库盘点可以帮助企业及时发现库存差异，确保库存数据的准确性，避免因库存错误导致的生产和销售问题。
2. 提高库存周转率：通过盘点，企业可以了解库存状况，合理调整库存水平，提高库存周转率，减少资金占用。
3. 降低库存成本：准确掌握库存情况，有助于企业合理安排采购计划，降低库存成本。
4. 提高工作效率：规范的盘点流程和方法可以提高盘点工作效率，减少人力资源浪费。
5. 防止货物丢失和损坏：定期盘点有助于发现货物丢失和损坏情况，及时采取措施，防止类似问题发生。
三、仓库盘点的基本流程1. 制定盘点计划：根据仓库实际情况，制定盘点时间、范围、人员分工等。
2. 准备工作：整理仓库货物，确保货物整齐有序；准备盘点工具，如手持终端、标签等。
3. 盘点实施：按照盘点计划，对仓库内货物进行逐个清点，记录数据。
4. 数据汇总：将盘点数据汇总，与系统数据进行比对，分析差异原因。
5. 差异处理：对盘点发现的差异进行核实和处理，如调整库存、查找丢失货物等。
6. 盘点总结：对本次盘点工作进行总结，提出改进措施，为下次盘点提供经验。
四、仓库盘点的方法和技巧1. 永续盘点法：在日常工作中，对入库、出库、移动等操作实时更新库存数据，确保库存准确性。
2. 定期盘点法：按照固定周期（如每月、每季度）进行盘点，全面清点仓库货物。
3. 抽样盘点法：对部分货物进行盘点，根据抽样结果推算整体库存情况。
4. 全面对比法：将实际盘点数据与系统数据进行全面比对，分析差异原因。
5. 差异追踪法：对盘点发现的差异进行追踪，查找原因，防止类似问题再次发生。
五、提高仓库盘点准确性的措施1. 加强员工培训：提高员工对盘点工作的认识，掌握盘点方法和技巧。
现场盘点培训 副本讲解
现场盘点培训副本讲解现场盘点培训-副本讲解盘点管理流程第一单元第二单元第三单元第四单元第五单元第六单元第七单元第八单元目录前言详述盘点作业流程盘点的组织及制度确立盘点配置图及其表格盘点前的准备盘点的具体操作盘点结果的分析和处理第一单元前言一、适用范围本手册供参加盘点员工和管理人员学习使用，并作为公司盘点系统的参考指南。
二、目的本手册做为盘点的标准作业程序，全面了解盘点系统、建议及流程，意在提升盘点的精确度，加深工作效率。
三、益处使用本手册可提供以下主要益处：1．更长的培训时间2．更高的工作效率3．统一的专业术语，便于沟通4．对于盘点系统的更好认知和新颖操作方式5．介绍盘点在商业体系中的重要性第二单元详述一、什么就是盘点所谓盘点就是定期或不定期地对超市内的商品进行全部或部分的清点，以确实掌握该期间内的经营业绩，并因此加以改善，加强管理。
二、为什么盘点对琳琅满目的商品，对摩肩接踵的顾客，员工忙里忙外，无非就是而令顾客令人满意、企业兴旺昌盛。
然而，必须晓得就是盈就是赚，单靠每天的报表，每天的业绩，就是无法精确晓得的，目前的唯一办法就是盘点，且通过盘点可以达至：1．确切掌握库存量2．掌握损耗并加以改善3．加强管理，防微杜渐三、盘点要达成的目的每次盘点皆须要资金投入大量的人力、物力和时间，同时也增添一些负面影响，但它却是一种非常关键的工作，因为它能够达至以下目的：1．了解商店在一定阶段的盈亏状况2．了解目前商品的存放位置，缺货状况3．介绍商店的存货水平，积压商品的状况及商品的周转状况4．挖掘并去除滞销品、即将来临过期商品，整理环境、去除死角5．根据盘点情况，可以强化管理，同时遏止加害犯罪行为机密第2页共17页第三单元盘点作业流程一、流程图盘点作业流程规划的缜密与否，直接关系到盘点结果的真实性创建盘点制度及标准展开非政府全面落实责任区域分割盘点前的准备及培训盘点作业盘点结果关键性差异重盘与否展开调整和支付追查责任、对策改良机密第3页共17页二、作业流程管理1．盘点制度由商业公司统一制订。
存货PPT培训课件讲义
第二节 材料存货的核算
⑶ 材料先验收入库、结算凭证后到达（料 到，单未到）： 本月末先暂估入账，下月初冲回， 再重新按正常程序入账。
第二节 材料存货的核算
⑷ 短缺与损耗的处理 尚待查明原因和需要报经批准才能转销 的损失，应先转入“待处理财产损溢”账 户核算，待查明原因后再分别处理：属于 应由供应单位、运输机构、保险公司或其 他过失人负责赔偿的损失，记入“应收账 款”、“其他应收款”等账户；属于自然 灾害等非常原因造成的损失，应将扣除残 料价值和过失人、保险公司赔款后的净损 失，记入“营业外支出——非常损失”账 户；属于无法收回的其他损失，记入“管 理费用”账户。
⑶ 先进先出法 先进先出法是假定先购进的材料先发出， 发出存货按最先收进的存货单价进行计价 的一种方法。这一方法一般适用于经营业 绩受库存影响较大。采用先进先出法，便 于日常计算发出存货及结存存货的成本， 期末存货成本比较接近现行的市场价值， 优点是企业不能随意挑选存货价格以调整 当期利润，但当物价上涨时，用早期较低 的成本与现行收入相配比，会高估企业当 期利润，反之则低估当期利润。
第二节 材料存货的核算
1、“原材料”账户 “原材料”账户，用于核算企业库存 原材料的实际成本。该账户属于资产类 账户，借方登记入库原材料的实际成本； 贷方登记出库原材料的实际成本；期末 借方余额反映企业库存原材料的实际成 本。 该账户应按原材料的保管地点（仓 库）、材料的类别、品种和规格设置材 料明细账（或材料卡片）。
第二节 材料存货的核算
①借：原材料 贷：材料采购 ②借：材料成本差异 贷：材料采购 ③借：材料采购 贷：材料成本差异
第二节 材料存货的核算
2、发出材料 在计划成本计价核算方式下，企业 应于月末根据本月所发出材料的用途， 按计划成本分别借记相应的科目，同时 调整发出材料的计划成本应负担的成本 差异。发出材料应做的会计分录如下：
资产管理-盘点制度讲解培训
目录
01.盘点概念与目的 盘点概念与目的 盘点概念 - 盘点概念 - 盘点目的
03. 盘点制度 - 盘点原则 - 盘点制度 - 注意事项
02. 盘点范围与内容 - 盘点范围 - 盘点内容
04. 盘点流程 - 盘前准备 - 盘点过程 - 盘后工作
一、盘点概念与目的
盘点概念
资产盘点是指对资产实有库存数量及其金额进行全部或部分清点， 资产盘点是指对资产实有库存数量及其金额进行全部或部分清点， 以确实掌握该某个期间内和时点资产状况。资产盘点是摸清家底， 以确实掌握该某个期间内和时点资产状况。资产盘点是摸清家底， 加强资产管理，考核资产资金定额执行情况的一个重要环节， 加强资产管理，考核资产资金定额执行情况的一个重要环节， 是 为了确实掌控货物的进、 为了确实掌控货物的进、出、存及避免掉囤积太多货物或缺货的 情况发生，对于计算成本及损失是不可或缺的数据。 情况发生，对于计算成本及损失是不可或缺的数据。
固定资产及无形资产 成品（ 成品（91-92***） ） 半成品（ 半成品（81***）及在制品 ） 原材料（ 及无料号） 原材料（11-16***及无料号） 及无料号
盘点内容
点数计数 查明资产在库的实际数 量，核对库存账面资料 与实际库存数量是否一 致。
质量检查 在库货物质量有无变 化，有无超过有效期 和保质期，有无长期 和保质期， 积压等现象， 积压等现象，必要时 还必须对货物进行技 术检验。 术检验。
盘点原则
真实
准确 完整 清楚 团队精神
要求盘点所有 的点数、 的点数、资料 必须是真实的 ，不允许作弊 或弄虚作假， 或弄虚作假， 掩盖漏洞和失 误。
盘点的过程 盘点的过程 要求是准确 无误， 无误，无论 是资料的输 入、陈列的 核查、 核查、盘点 的点数， 的点数，都 必须准确
存货培训课件
调整账务
根据查明的原因，对账务进行调整，确保 账面价值和实际价值一致。
完善制度
从制度上加强存货的管理和监督，避免类 似问题再次发生。
05
存货风险防范与控制
存货滞销风险
总结词
存货滞销是企业经营中常见的风险之一，可 能导致资金占用、库存积压、商品贬值等问 题。
详细描述
存货滞销的原因包括市场变化、产品过时、 需求下降等。为防范这一风险，企业需要加 强市场调研，合理制定采购计划，避免过度 采购和库存积压。同时，可以采取促销活动 、打折销售等方式加快商品流通，降低滞销 风险。在财务管理方面，应关注存货周转率
合理的存货可以保证企业生产所需 原材料的供应，确保生产流程的顺 畅进行。
提高资金使用效率
通过合理的存货管理，可以降低库 存积压，提高资金周转率，进而提 高企业的经济效益。
增强市场竞争力
适量的产成品存货可以应对市场波 动，满足客户需求，增强企业的市 场竞争力。
降低采购成本
合理的原材料存货可以降低企业的 采购成本，确保生产所需原材料的 及时供应。
物联网技术在存货管理中的应用
物联网技术介绍
利用RFID、传感器等技术， 实现物品信息的自动化采集、 传输和处理，提高存货管理的
效率和精度。
应用场景
在仓库内部署物联网设备，实时 监测存货的数量、位置等信息， 提高库存的准确性和可控性，降 低库存成本。
技术优势
可追溯性、实时性、自动化程度高 等。
云计算技术在存货管理中的应用
存货盘点流程
制定盘点计划
现场布置
确定盘点的范围、时间、人员和物资准备等 。
根据盘点计划，对盘点现场进行布置，安排 好物资的摆放位置和标识。
仓库盘点培训教材,仓库存货盘点的6项内容与8个步骤
仓库盘点培训教材在库存过程中，在些货物因存放时间太长或保管不当使其质量受到影响。
为了对库存商品的数量进行有效掌握，并查清商品在库中的质量状况，必需定期或不定期地对各储存场所进行清点、查核，这一过程就是盘点。
全文名目一、盘点的主要目的 (1)二、盘点工作的主要内容 (2)1.货物数量 (2)2.货物质量 (2)3.保管条件 (2)4.库存平安状况 (2)5.稽核仓库账务工作的落实度 (2)6.更有效的仓储整顿 (2)三、盘点的步骤 (2)步骤一：盘点方案 (3)步骤二：确定盘点时间 (4)步骤三：确定盘点方法 (4)步骤四：培训盘点人员 (5)步骤五：清理盘点现场 (5)步骤六：盘点实施 (5)步骤七：查清差异原因 (8)步骤八：盘点结果处理 (8)四、盘点改善与提升管理绩效 (8)〔1〕仓储规划的实践 (9)〔2〕仓储整顿的全面深化实践 (9)〔3〕问题开展与分析 (9)五、盘点提升物料管理水准 (10)1、循环盘点的做法 (10)2、生产排程用料的常时盘点 (11)一、盘点的主要目的1.查清实际库存数量由于众多原因，如收发中记录库存数量时多记、误记、漏记﹔作业中导致商品损坏、遗失，验收与出货时清点有误﹔盘点时误盘、重盘、漏盘等，往往导致账面库存数量与实际存货数量不符，通过盘点清查实际库存数量与账面数量，发觉问题并查明原因，准时调整。
2.计算企业资产的损益库存商品总金额挺直反映企业流淌资产的用法状况，库存量过高，流淌资金的正常运转将受到威逼，而库存金额又与库存量及其单价成正比，盘点就可以精确地计算出企业实际损益。
3.发觉商品管理中存在的问题通过盘点查明盈亏原因，发觉作业与管理中存在的问题，并做出相应的措施，从而提高库存管理水平，削减损失。
二、盘点工作的主要内容1.货物数量通过点数计数查明商品在库的实际数量，核对库存账面资料与实际库存数量是否全都。
2.货物质量检查在库商品质量有无改变，有无超过有效期和保质期，有无长期积压等现象，必要时还必需对商品进行技朮检验。
《存货管理培训》课件
定期盘点制度
总结词
定期盘点制度是一种通过定期对库存进行清点和检查 来确保库存数据准确性的方法。
详细描述
定期盘点制度要求企业定期对库存进行全面的清点和检 查，以核实库存数据的准确性。通过定期盘点，企业可 以发现库存问题并及时采取纠正措施，避免因库存数据 不准确而导致的管理失误。定期盘点制度还可以帮助企 业了解库存周转情况，为决策提供依据。为了确保盘点 结果的准确性，企业应采取适当的盘点方法和程序，并 对盘点人员进行培训和监督。
可以计算出最优的订货量和订货时间。
实时库存更新系统
总结词
实时库存更新系统是一种通过实时更新库存数据来提高库存管理效率和准确性的方法。
详细描述
实时库存更新系统利用信息技术实时记录和更新库存数据，确保库存数据的实时性和准 确性。通过实时库存更新系统，企业可以随时了解实际库存情况，及时发现和解决库存 问题，避免因库存数据不准确而导致的缺货或积压现象。此外，实时库存更新系统还可
经济订货量模型
总结词
经济订货量模型是一种通过计算最优订货量 和订货时间来降低库存成本的方法。 Nhomakorabea详细描述
经济订货量模型基于库存持有成本和订货成 本之间的权衡，通过计算最优的订货量和订 货时间来降低总库存成本。该模型通常适用 于已知需求和提前期、且需求是连续均匀的 情况。通过设定适当的参数，如年需求量、 每次订货成本、单位库存持有成本等，企业
存货销售策略
总结词
市场调研、定位准确
详细描述
进行市场调研，了解客户需求和购买习惯，制 定针对性的销售策略和产品推广计划。
总结词
促销活动、增加销量
详细描述
定期开展促销活动，吸引客户购买，提高产品销量 和市场占有率。
超市商品存货盘点培训PPT文档38页
超市商品存货盘点培训
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
存货培训资料PPT课件
• ⑶ 材料运达企业，但有关结算凭证未到，这种情况在月内一般不入账，待凭证到达之后再按照前述情况入 账。如果到月末有关凭证仍未到达，为使账实相符，应按暂估价或按合同价格借记“原材料”账户，贷记 “应付账款——暂估应付账款”账户，下个月初用红字冲回。待有关结算凭证到达之后，再按当月收料付 款处理。
旅游企业存货核算
• ⑷ 预付货款的材料到达企业，根据供货单位发来材料时附带的有关凭证， 借记“原材料”账户，贷记“预付账款”账户。并将材料的价款与原预付 款进行比较，如原预付款大于材料价款，多付部份收回时借记“银行存款” 账户，贷记“预付账款”账户；如原预付款小于材料价款，应补付不足部 份，并做相反的会计分录。
• ⑴ 存放在本企业仓库的存货；
• ⑵ 存放在本企业门市部和柜台的展品；
• ⑶ 委托其他单位加工或代销的商品；
• ⑷ 尚未入库的在途商品。
旅游企业存货核算
• 1.2 存货入账价值的确定
• 存货入账价值的准确确定是存货核算的一个重要内容，其确定的准确与否直接影响企 业财务状况和经营成果。按照我国新会计准则的规定，企业的各种存货都应当按照取 得时的实际投入或实际支付的现金等作为入账价值，也就是说存货应当按照成本进行 初始计量。存货成本包括采购成本、加工成本和其他成本。
• ② 燃料，是指企业在生产、服务和经营过程中所需的各种燃料。如汽油、柴油、煤气、煤及煤 制品、酒精等。
• ③ 物料用品，是指用于业务经营、办公和生活等有助于产品形成，有利于提高服务质量除原材 料以外的用品。如客房用品、餐厅用品、洗衣房用品、酒吧用品、娱乐厅和办公生活等各种用品。
财务资产部存货培训
财务资产部存货培训1. 背景介绍存货是企业经营活动中的重要资产之一，对于财务资产部门而言，准确管理和核算存货是保证财务报表准确性的关键。
为了提高财务资产部门成员对于存货管理的理解和掌握，进行一次存货培训显得尤为重要。
本文档将详细介绍财务资产部存货培训的内容和方式。
2. 培训目标通过本次存货培训，参与者将能够：•了解存货管理的重要性和基本概念；•掌握存货采购、入库、盘点等环节的操作方法；•理解存货计量和计价方法；•熟悉存货核算的相关规定和要求。
3. 培训内容3.1 存货管理概述在本部分中，将对存货管理进行概述，包括存货管理的定义、目标、流程以及存货管理与财务报表的关联等内容。
同时，还将介绍存货管理的重要性和对企业经营活动的影响。
3.2 存货采购和入库流程本部分将详细介绍存货采购和入库流程，包括采购流程的规划、供应商选择、合同签订等环节，以及入库流程中的验收、登记和质量检验等环节。
参与者将了解到存货采购和入库过程中的关键点和应注意的事项。
3.3 存货盘点和报废处理盘点是存货管理中的重要环节之一，本部分将介绍存货盘点的目的、盘点方法和流程，并介绍盘点结果的处理和调整方式。
此外，还将介绍存货报废的相关规定和处理流程，以确保存货记录的准确性和及时性。
3.4 存货计量和计价方法存货计量和计价是财务资产部门为了核算存货价值而进行的重要工作，本部分将介绍不同存货计量和计价方法的适用场景和特点，并详细介绍如何根据不同情况选择合适的计量和计价方法。
3.5 存货核算和报告存货的核算和报告是财务资产部门必备的工作内容，本部分将介绍存货核算的规定和要求，以及如何编制存货报告。
此外，还将介绍存货周转率、存货占比等指标的计算方法和分析意义。
4. 培训方式为了确保培训效果，本次存货培训将采用以下方式：•线下培训：以小组形式进行培训，以便于讨论和互动；•PPT演示：通过PPT演示，清晰呈现培训内容，帮助参与者更好地理解和掌握；•实例操作：通过实例操作，让参与者亲自体验存货管理的过程，加深理解。