中国中铁工程项目开发成本管理组织信息系统V2.0快速使用指南
中国中铁成本管理信息系统V1.0打印插件安装说明

中国中铁项目成本管理信息系统报表打印插件安装使用手册
思源时代
2014年12月编制
在系统打印功能中,需要安装报表插件,关于谷歌浏览器和IE浏览器的安装和配置方式如下:
(一)谷歌浏览器
1.1 进入系统后选择打印按钮,页面提示需要安装报表插件才能保证其正常运行,如同所示:
1.2 点击红色字体部分“点击此处下载报表插件安装包”,下载完成后,找到文件名为grbsctl6.exe的文件,双击进行安装。
1.3 选择简体中文,然后点击OK键进行安装。
1.4 点击“安装”按钮,插件会进行自动安装。
安装完成后会出现下图的画面:
1.5 插件安装完成后,重新回到系统中刷新页面,页面会显示拦截了插件,需要许可才能运行。
如同所示:
1.6 在地址栏右边点击红色的×,会弹出下图的提示框:
1.7 在页面中点击“点击此处”重新加载页面。
1.8 重新加载页面后就显示要打印的表单,如:
1.9 最后选择页面左上角的打印按钮进行打印。
(二)IE浏览器
2.1 进入系统后,在你所要打印的表单页面点击“打印”按钮,弹出一个新的页面,提示
需要安装报表插件,才能正常运行,如图所示:
2.2 点击红色字体部分“点击此处下载报表插件安装包”,弹出下载安装的对话框:
2.3 点击保存运行按钮,自动下载安装报表插件。
插件下载完成后会弹出安装的对话框,选择“简体中文”,点击“OK”键
2.4 点击“安装”按钮插件自动安装,安装完成后出现下图的画面:
2.5 回到系统页面,点击“点击此处”重新加载页面,加载完成后,页面会显示你所需要打印的表单。
如:
2.6 最后选择页面左上角的打印按钮进行打印。
9月1日理念讲解系统演示中国中铁项目成本管理信息系统

劳务分包合同评审
Project cost management system of CREC
不能输入,从分解后 的工程量清单中选取
中国中铁项目成本管理信息系统
3.3.8 劳务合同评审(续2)
劳务分包合同评审
Project cost management system of CREC
中国中铁项目成本管理信息系统
分部分项工程及费用名称与生 产组织模式相适用,字典可由 项目部自行维护
中国中铁项目成本管理信息系统
3.3.2 工程总控数量(续1)
Project cost management system of CREC
“工程数量”:以施 工图数量为基准,剔 除负量差,增加投标 漏项数量(正量差)
中国中铁项目成本管理信息系统
Project cost management system of CREC
固化债务 形成过程
让“聪明人”钻不了空子 让新手会干活
基于业主合同 支付比例设计
正向现金流
债务风险评估
管理决策支持
中国中铁项目成本管理信息系统
2.3债务筹划目标
Project cost management system of CREC
·劳务队伍准入 ·合同 ·实体(实物) ·工程数量小于总控数量
·工程总控数量 ·主要物资总控数量
·机具周转料租赁总控数量 ·物资采购数量小于物资总控数量 ·基于业主资金到位设计支付比例(正向现金流) ·单价小于指导价或限价 ·机具周转材料是否符合施组中生产资源配置计划
·成本管理系统 编制付款凭证
中国中铁项目成本管理信息系统
管 理 提 升
业务
固化岗位职责,杜绝违规行为:设置部门、人员岗位职责,系统自动控制 经济活动分析过程化:每一笔付款都是一次经济活动分析的过程 以公司为支付主体的更高层次的资金集中:支付主体转换,沉淀资金再次集
中铁集团项目成本核算表格excel

竭诚为您提供优质文档/双击可除中铁集团项目成本核算表格excel篇一:利用excel进行企业成本核算分析利用excel进行企业成本核算分析提要本文结合企业生产经营的特点,利用excel表设计符合自身需要的成本核算表,再利用成本核算表进行企业的成本分析,为企业经营决策提供依据。
关键词:excel表;成本核算;成本分析中图分类号:F23文献标识码:a一、成本核算的步骤企业的生产经营过程也是资产的消耗过程,因此生产经营成本按其经济性质分为劳动对象、劳动手段和活劳动耗费三大类。
企业成本核算过程中,在财务软件中应设置“生产成本”一级科目,借方用于归集所发生各项生产费用,贷方登记结转库存商品的成本。
在“生产成本”科目下设置“基本生产成本”和“辅助生产成本”两个二级科目。
根据成本要素在二级科目下设置三级科目,“直接材料”、“直接人工”、“动力”和“制造费用”用于成本核算。
在成本计算过程中,涉及成本的归集和分配,计算完工产品成本和月末在产品成本,进而计算产品的销售成本。
在核算中,结合企业自身生产经营特点,利用excel表进行成本计算和分析,通过表与表之间的链接,使得整个计算过程变得简洁,便于操作。
(表1)下面以品种法为例作介绍。
企业根据自身生产经营组织形式、产品工艺特点和需要掌握的成本分析资料,将产品分类进行核算。
表中以a产品成本核算为例,a产品领用的直接材料从金蝶等财务软件中生产成本-基本生产成本-直接材料科目下取数,财务软件系统一般都有导出成excel电子表格的功能,粘贴在生产费用表中,直接人工、动力、制造费用和辅助生产从财务软件中取数直接计入,也可以采用一定的分配标准分配计入,将本月发生的生产费用归集到生产费用表中,填入下面的生产成本明细账中。
(表2)制造部门将产品做好之后,完工入库,月末统计库存商品月报表。
报表之间的钩稽关系是:库存商品月报表本期进库数c1=产品成本计算表库存商品产量b2=库存商品明细账入库数b3;库存商品月报表本期出库数d2=库存商品明细账出库数d4=销售成本表销售数量b2。
成本信息系统V2.0表单填写及附件要求-成本部

成本信息系统V2.0业务流程要求(成本部)一、收入管理 1、业主合同管理在web 端为所属项目录入业主合同相关信息,须按实填写完整。
例如质保金、审计保证金等退还条件描述必须按项目实际填写,影响变更索赔局指及代局指项目按实际选择注意:必须选择本项目名称按项目实际分管领导填写附能说明合同造价、合同工期、合同扣款比例、质保金及保函退还条件的合同扫描件合同中有争议、个性条款以及对项目影响较大的条款自管项目为0,局指或代局指项目按实际2、清单审批在Web客户端发审批流程,加载出“业主清单审批”表单,如下图所示:XXX项目业主清单附各章节清单明细及汇总扫描件注意:a.业主清单导入时,EXCEL表格中工程数量保留3位,单价保留2位数字,金额保留整数。
b.第一自动树形,编码,一般2位填充,且为文本。
(检查层级)c.当每个合同章节有合计金额的时候,直接在最上级,增加一个目录,将合计列上去。
d.填充工程量和单价及合计,一般原则,如果工程量和单价为空,将工程量填充为金额合计,单价为1。
e.大计量单位修改成小计量单位(千米修改成米)3、清单分解各项目在上报业主合同清单分解流程审批时,请注意上传以下附件:⑴针对复核施工图数量,按分部分项工程说明哪些数量是依据正式图纸计算得来,哪些是没有图纸依据业主合同清单填写的?⑵针对依据正式施工图纸填写的施工图数量,请附工程量计算式。
⑶清单分解时,总控数量与施工图数量保持一致,在录入总控数量时不再考虑损耗,在计算主要材料消耗数量时再考虑相应的损耗系数。
⑷如果施工图纸与业主清单相比,增加部分新增项目,且新增项目单价暂未确定,则进行清单分解时暂不录入,后期通过变更进行录入。
3、变更索赔策划发起【变更索赔策划】流程后,加载出“变更索赔策划”表单,如下图所示。
策划日期按变更实际填写相关内容,内容需完整,不得为空。
附已批复的商务策划书4、变更索赔基本信息登记该项目无须上报流程,需要项目按变更进度及时更新下拉菜单中找到对应的变更索赔项目与变更相关的重要资料,如变更立项、变更审批等5、补充合同登记表本业务表单不需要进行流程审批。
中国中铁项目成本管理信息系统_管理员内容

工号字典维护
分部分项字典维护
物资字典维护
机械字典维护 合同类型维护 债务类型维护 项目部参数设置 核算机构对应设置
流程设计器
中国中铁项目成本管理信息系统 Project cost management system of CREC
流程图设计器介绍
流程节点相关信息配置 以合同评审为例讲解设计流程图
流程设计练习及考核
EnumWFTa理信息系统 Project cost management system of CREC
如图分支条件语句为: Microsoft.VisualBasic.Switch( CDbl(Form(10).DataValue) = CDbl(0), "劳务、费率、专业、机械分包", CDbl(Form(10).DataValue) = CDbl(1), "物资、机械、周转料", CDbl(Form(10).DataValue) = CDbl(3), "劳务、费率、专业、机械分包", CDbl(Form(10).DataValue) = CDbl(4), "物资、机械、周转料", CDbl(Form(10).DataValue) = CDbl(2), "物资、机械、周转料" ).ToString 表达式中通用的部分
8
中国中铁项目成本管理信息系统 Project cost management system of CREC
9
中国中铁项目成本管理信息系统 Project cost management system of CREC
•父级任务编号一定要设置为:ParentWFtaskInstanceID •汇总结果务必要设置为:SignSummaryResult
(企业管理手册)中铁工程总公司项目信息管理系统操作手册

目录第一章安装说明 (9)1.1系统要求 (9)1.1.1数据库服务器系统要求 (9)1.1.2W EB服务器系统要求 (9)1.2系统安装部署 (10)1.2.1CREC项目综合管理信息平台数据库系统安装 (10)1.2.2CREC项目综合管理信息平台安装 (14)1.2.3CREC项目综合管理信息平台卸载 (19)第二章操作说明 (20)2.1.界面布局 (20)2.2.操作按钮说明 (21)2.3.查询区域说明 (21)2.4流程 (22)第三章系统管理 (23)3.1用户权限管理 (23)3.1.1组织机构管理 (23)3.1.2用户管理 (24)3.1.3用户参与组织机构管理 (25)3.1.4角色管理 (26)3.1.5角色权限分配 (27)3.1.6用户隶属角色 (28)3.1.7重置密码 (29)3.1.8日志查询 (30)3.2我的工作 (30)3.2.1修改密码 (30)3.2.2待办工作 (30)3.2.3督办工作 (31)3.3工作流管理 (32)3.3.1定义工作流 (32)3.3.2工作流导出 (39)3.3.3工作流复制 (40)3.4辅助机构管理 (42)第四章合同管理 (43)4.1总包合同 (43)4.2总包合同评审 (43)4.3总包合同变更 (44)4.4总包合同统计 (44)第五章项目基本信息管理 (45)5.1项目基本信息 (45)5.2项目基本信息查询 (45)5.3项目作业队 (45)5.4作业队参与成本工作分解 (45)5.5招投标信息 (45)第六章成本管理 (46)6.1成本工作分解 (46)6.2成本计划编制 (47)6.3大宗料备料计划 (50)6.4其他材料备料计划 (51)6.5对内验工 (53)6.6对内验工统计 (55)6.7对外验工 (55)6.8对外验工统计 (55)6.9全部成本计划汇总 (55)6.10已审核成本计划汇总 (55)6.11未审核成本计划汇总 (55)6.12其他费用管理 (55)6.13设计工程量变更记录 (56)第七章物资管理 (57)7.1标准物资库管理 (58)7.1.1物资类别 (58)7.1.2物资录入 (58)7.1.3物资审核 (59)7.1.4物资发布 (59)7.1.5物资归并 (59)7.1.6物资查询 (60)7.2机构物资管理 (61)7.2.2机构物资 (61)7.3供应商管理 (61)7.3.1供应商登记 (61)7.3.2供应商评审 (62)7.3.3合格供应商查询 (62)7.3.4供应商黑名单申请 (62)7.3.5供应商申请认定 (63)7.3.6供应商撤销黑名单申请 (64)7.3.7供应商黑名单查询 (64)7.4计划管理 (65)7.4.1需招标采购计划 (65)7.4.2已招标采购计划 (66)7.4.3其他材料采购计划 (67)7.4.4物资租赁计划 (67)7.4.5物资调拨计划 (68)7.5物资招标管理 (69)7.6订单管理 (70)7.6.1物资采购合同 (70)7.6.2物资租赁合同 (72)7.6.3物资采购订单 (73)7.7物资入场登记单 (75)7.8质量验收单 (76)7.9.1预点单 (77)7.9.2预点单转点验单 (78)7.9.3点验单 (78)7.9.4甲类甲控料入库单 (79)7.9.5乙类甲控料入库单 (79)7.9.6调入调拨单 (80)7.9.7退库单 (81)7.10发料管理 (82)7.10.1领料单 (82)7.10.2甲类甲控料领料单 (83)7.10.3乙类甲控料领料单 (83)7.10.4调出调拨单 (83)7.10.5调出调拨对冲单 (84)7.10.6退货单 (85)7.10.7报损单 (86)7.11物资租赁进退场记录 (86)7.12物资现场余料盘点 (87)7.13物资费用台帐 (88)7.13.1采购费用台帐 (88)7.13.2租赁费用台帐 (89)7.13.3物资租赁损耗费用台帐 (89)7.13.4调拨付款费用台帐 (90)7.13.6退货收款费用台帐 (91)7.13.7物资损耗费用台帐 (91)7.14半成品管理 (92)7.14.1半成品定制计划 (92)7.14.2半成品加工 (93)7.14.3半成品调出调拨单 (93)7.14.4半成品调入调拨单 (93)7.14.5半成品领料单 (94)7.15自有周转料管理 (95)7.15.1自有周转料采购计划 (95)7.15.2自有周转料采购订单 (96)7.15.3自有周转料入场登记单 (97)7.15.4自有周转料进退场纪录 (98)7.15.5自有周转料成本台帐 (98)7.15.6自有周转料报废登记单 (98)7.15.7自有周转料残值收款台帐 (99)7.16物资汇总查询 (100)7.16.1物资库存汇总 (100)7.16.2物资进料汇总 (100)7.16.3物资领料汇总 (101)7.16.4物资用料汇总 (101)7.16.5在场租赁物资汇总 (101)7.16.7采购价格汇总 (102)7.16.8质验物资使用情况 (102)7.16.9工作队领料统计 (102)第八章资料管理 (103)8.1资料类别管理 (103)8.2资料目录管理 (103)8.3资料模板管理 (104)8.4资料导入 (104)8.5资料上传 (106)8.6资料查询 (106)第九章机械管理 (107)9.1机械基本信息管理 (107)9.1.1机械类别管理 (107)9.1.2机械基本信息录入审核 (108)9.1.3机械基本信息发布 (108)9.1.4机械基本信息归并管理 (109)9.1.5机械基本信息查询 (109)9.2机构机械库 (109)9.2.1机构机械类别 (109)9.2.2机构机械 (110)9.3自有机械库 (110)9.4自有机械出租登记台帐 (110)9.6机械申请计划 (111)9.6.1机械准备计划 (111)9.6.2机械采购申请计划 (112)9.6.3机械租赁申请计划 (113)9.7机械调拨管理 (114)9.8机械合同 (114)9.8.1机械采购合同 (114)9.8.2机械内部租赁合同 (116)9.8.3机械外部租赁合同 (117)9.9机械台帐 (118)9.9.1新购小型机械台帐 (118)9.9.2新购小型机械付款台帐 (118)9.9.3新购固定资产机械台帐 (119)9.9.4新购固定资产机械付款台帐 (119)9.9.5内部租赁机械台帐 (119)9.9.6外部租赁机械台帐 (120)9.9.7租赁机械台班管理 (121)9.9.8租赁机械付款台帐 (122)9.9.9调入机械台帐 (122)9.9.10项目占用机械查询 (123)9.10机械出场登记 (123)9.10.1内租机械出场登记 (123)9.10.3调拨机械出场登记 (124)9.11机械维修与保养 (124)9.11.1外租机械维修 (125)9.11.2外租机械维修付款台帐 (125)9.11.3外租机械保养 (126)9.11.4外租机械保养付款台帐 (126)9.11.5自有机械维修 (126)9.11.6自有及占用机械维修付款台帐 (126)9.11.7自有机械保养 (127)9.11.8自有及占用机械保养付款台帐 (127)9.12机械总帐查询 (127)9.13机械备品配件管理 (127)9.14安全及特种机械管理 (128)9.15机械事故管理 (128)9.16机械设备修理完成情况 (128)9.17机械设备资产变动情况 (128)9.18技术动力装备情况表 (128)9.19机械报废申请 (128)9.20设备维护计划 (129)第十章进度管理 (130)10.1进度管理工作分解 (130)10.2设计工程量进度计划管理 (131)10.3设计工程量进度开工完工记录 (131)10.4设计工程量进度验工台帐 (132)10.5设计工程量管理图表 (134)10.6设计工程量横道图 (134)10.7设计工程量进度查询 (135)10.8工项进度计划管理 (135)10.9工项进度计划变更管理 (136)10.10工项进度计划记录管理 (136)10.11进度项目管理图表 (138)10.12进度计划横道图 (138)10.13工项进度汇总计划 (138)10.14重点项目执行动态 (139)第十一章安全质量管理 (140)11.1质量管理 (140)11.1.1质量目标计划 (140)11.1.2质量事故信息 (140)11.1.3优质工程管理 (141)11.1.4质量监督检查 (141)11.2安全管理 (142)11.2.1安全目标规划 (142)11.2.2安全生产许可证管理 (142)11.2.3安全事故信息 (142)11.2.4安标工地信息 (143)11.2.5安全车间信息 (143)11.2.6专职人员管理 (144)11.2.7特种作业人员管理 (144)11.2.8安全监督检查 (144)11.2.9项目部安全培训 (145)11.3重大隐患排查 (145)11.4重大危险源管理 (145)11.5安全费用 (146)11.6职业健康信息 (146)11.7环境保护信息 (146)11.8法律法规目录管理 (146)11.9法律法规文件管理 (146)第十二章施工计划信息 (147)12.1录入年度计划 (148)12.2录入季度计划 (149)12.3录入月计划 (150)12.4录入周计划 (150)12.5录入滚动计划 (150)12.6汇总年度计划 (150)12.7汇总季度计划 (151)12.8汇总月计划 (151)12.9汇总周计划 (151)12.10汇总滚动计划 (151)13.1录入周指标完成信息 (152)13.2录入月指标完成信息 (153)13.3录入季度指标完成信息 (153)13.4录入年指标完成信息 (153)13.5汇总周完成指标信息 (153)13.6汇总月完成指标信息 (154)13.7汇总季度完成指标信息 (154)13.8汇总年度完成指标信息 (154)第十四章施工统计信息 (155)14.1录入月统建01 (155)14.2录入季统建01 (156)14.3录入年统建01 (156)14.4录入月统建02 (157)14.5录入季统建02 (157)14.6录入年统建02 (157)14.7录入月统综01 (157)14.8录入季统综01 (157)14.9录入年统综01 (157)14.10汇总月统建01 (157)14.11汇总月统建02 (157)14.12汇总月统综01 (157)14.13汇总季统建01 (158)14.15汇总季统综01 (158)14.16汇总年统建01 (158)14.17汇总年统建02 (158)14.18汇总年统综01 (158)第十五章测量与试验记录 (159)15.1工程测量记录 (159)15.2施工试验记录 (159)15.3材料和预制构件复试试验记录 (159)第十六章劳务分包管理 (160)16.1劳务队管理 (160)16.1.1劳务队登记 (160)16.1.2劳务队评审 (161)16.1.3合格劳务队查询 (162)16.1.4劳务队黑名单申请 (162)16.1.5劳务队黑名单认定 (163)16.1.6劳务队黑名单申请取消 (164)16.1.7劳务队黑名单查询 (165)16.2劳务招标管理 (165)16.3劳务合同 (167)16.4劳务验工 (169)16.5劳务付款 (171)16.6劳务使用 (172)16.8劳务考核 (173)16.9教育培训 (175)16.10法规制度 (175)16.11劳务队伍年检记录 (175)16.12履约保证金登记 (176)16.13履约保证金还款 (176)第十七章专业分包管理 (177)17.1专业分包合同 (177)17.2专业分包验工 (178)第十八章备用金管理 (181)18.1备用金申请 (181)18.2备用金还款 (181)18.3备用金查询 (182)第十九章风险预警管理 (183)19.1风险预警值设定 (183)19.2风险预警 (184)19.2.1成本偏差 (184)19.2.2物资材差 (185)19.2.3机械维修保养 (186)19.2.4合同支付风险 (186)19.2.5进度工项延迟 (190)19.2.7质量事故伤亡人数 (190)19.2.8质量事故经济损失 (191)19.2.9安全事故伤亡人数 (191)19.2.10安全事故经济损失 (191)第二十章竣工与售后管理 (193)20.1工程竣工调试计划管理 (193)20.2工程试运行缺陷管理 (193)20.3工程试运行缺陷修正记录 (194)20.4工程竣工验收资料管理 (195)20.5工程获奖资料 (195)20.6工程保修协议与保修记录 (195)20.7工程质保金记录 (196)20.8工程质保金收款 (196)第二十一章重大事项管理 (197)21.1重大事项记载 (197)21.2重大事项查询 (197)第二十二章主题分析 (198)22.1项目信息查询 (198)22.2重大事项查询 (198)22.3股份公司级报表 (198)22.3.1计统调 (198)22.3.3劳务 (200)22.3.4专业分包 (200)22.3.5进度 (200)22.3.6机械 (200)22.3.7安质 (201)22.4集团公司级报表 (202)22.4.1成本 (202)22.4.2物资 (203)22.4.3计统调 (206)22.4.4劳务 (206)22.4.5专业分包 (207)22.4.6进度 (207)22.4.7机械 (208)22.4.8安质 (208)22.5公司级报表 (208)22.6指挥部级报表 (208)22.7项目级报表 (208)22.7.1成本 (208)22.7.2物资 (210)22.7.3计统调 (211)22.7.4劳务 (211)22.7.5专业分包 (212)22.7.7机械 (212)第一章安装说明1.1 系统要求1.1.1数据库服务器系统要求1.1.2 Web服务器系统要求1.2 系统安装部署1.2.1 CREC 项目综合管理信息平台数据库系统安装1.安装Windows操作系统以及Sql Server数据库系统。
某公司项目成本管理信息系统管理员操作手册(DOC 58页)
某公司项目成本管理信息系统管理员操作手册(DOC 58页)中国中铁项目成本管理信息系统 V1.0公司管理员操作手册思源时代2014年8月编制第一章前言 (6)1.1 系统介绍 (6)1.2 系统配置要求 (7)1.3系统登录 (7)1.4系统功能概览 (7)第二章流程管理 (10)2.1设计流程 (10)2.1.1进入流程设计界面 (10)2.1.2使用说明 (13)2.1.2.1工作区 (13)2.1.2.2组件区 (17)2.1.2.3设计区 (23)2.1.2.4属性区 (24)2.1.2.5设置区 (25)2.1.3业务流程设计实例详细说明 (26)2.2已发起流程 (35)2.2.1查看已发起的流程 (35)2.2.2暂停已发起的流程 (35)2.2.3恢复流程 (36)2.2.4 撤销流程 (36)2.2.5查看流程进度图 (37)5.1.5物资计划概况表 (60)5.1.6机械计划汇总表 (60)5.1.7机械计划概况表 (61)5.2合同查询 (61)5.2.1合同汇总表 (61)5.2.2合同概况表 (62)5.2.3合同履约情况表 (62)5.3结算查询 (63)5.3.1劳务结算汇总表 (63)5.3.2物资结算汇总表 (63)5.3.3租赁结算汇总表 (64)5.4资金支付查询 (64)5.4.1债务支付情况表 (64)5.4.2结算付款核准情况表 (65)5.5价格库查询 (65)5.5.1物资采购价格对比表 (65)5.5.2分部分项价格对比表 (66)5.6其他查询 (66)5.6.1流程图查询表 (66)5.7导出 (67)第一章前言1.1 系统介绍中国中铁项目成本管理信息系统 V1.0建设目的是规范工程项目债务形成管理、债务集中管理和资金集中支付审批流程,特别是在债务形成管理的过程中以工程项目的现金流为主线,加强成本控制,包括:合同管理、劳务结算管理、物资管理、机械租赁管理。
中铁工程项目成本管理信息系统
Excel 教程:
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PPT课件下载:
/kejia n/ 范文下载:/fanwen /
试卷下载:
/shiti/ 教案下载:/jiaoan/
核算分析触发成本督查
系统 架构
3Contents
3.1 系统主要架构
中国中铁项目成本管理信息系统V2.0
系统功能
流权基集 程限础中督 管管数审办 理理据批
2 .3核算分析和管理视窗
合同完成比例
季度对业主计价收入统计
已完工程
未完工程
73 %
(单位: RMB万元)
0
1
2
3
2 .3核算分析和管理视窗
项目成本构成比例
工程成本1
现场经费
项目毛利
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责任成 本预算 编制
责任成 本预算 分解
劳务费 用控制
材料费 用控制
机械费 用控制
现场经 费控制
资金 集中 支付
实际 成本
责任 成本 计价
成本 核算 分析
纠偏 改进 提高
合同价款分劈 (局指、代局指)
补充合同清单 (变更索赔)
验工计价
1.3与其他系统融合方案
1 .4应用架构
Web端 (B/S)
• 通过web端进行业务流转审批 • 提高工作效率
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中国中铁项目成本信息管理系统V1.0操作手册
中国中铁项目成本管理信息系统 V1.0操作手册中国中铁(集团)有限公司2014年8月编制目录第一章功能介绍 (4)1.1 前言 (4)1.1.1 系统介绍 (4)1.1.2 系统配置要求 (4)1.1.3系统登录 (5)1.1.4系统功能概览 (5)1.2 任务管理 (6)1.2.1待办任务 (6)1.2.2已办任务 (8)1.3 流程管理 (8)1.3.1暂停已发起流程 (9)1.3.2恢复流程 (9)1.3.3撤销流程 (10)1.3.4查看流程进度图 (11)1.3.5查看流程任务详情列表 (12)1.3.6查询流程 (12)1.3.7根据流程状态查看流程 (12)1.4 基础数据维护 (13)1.4.1单位工程(工号)字典 (13)1.4.2业主合同清单分解 (14)1.5 统计报表 (14)第二章工程量 (14)2.1业主合同清单分解 (14)2.2业主合同清单审批 (19)2.3 工程数量总控计划 (22)2.4 工程数量计划变更(补充) (24)2.5 初始合同评审 (24)分包合同 (27)2.6 合同变更(补充合同) (33)2.7 公司合同封闭 (36)2.8 已完工程数量验收 (37)2.9 分包结算(劳务费用验工计价) (38)第三章物资 (41)3.1 主要物资总计划 (41)3.2 主要物资总计划变更(补充) (43)3.3 主要物资月计划 (44)3.4 主要物资月计划变更(补充) (45)3.5 物资合同 (45)3.6 物资进场数量验收 (48)3.7 物资采购结算 (52)第四章机械租赁 (56)4.1 机械(周转材料)租赁计划 (56)4.2 机械(周转材料)租赁计划补充 (58)4.3 租赁合同 (58)4.4 机械(周转材料)租赁结算 (60)第五章财务业务 (63)5.1 债务支付审批 (63)5.2 控制比例变更 (65)5.3 凭证制作 (66)5.3.1提现 (66)5.2.2银行付款 (66)第六章统计报表 (67)6.1 查询条件 (68)6.2 报表 (72)6.2.1工程量计划汇总表 (72)6.2.2工程量计划概况表 (73)6.2.3工程量计划统计表 (74)6.2.4物资计划汇总表 (75)6.2.5物资计划概况表 (77)6.2.6机械计划汇总表 (77)6.2.7机械计划概况表 (79)6.2.8合同汇总表 (79)6.2.9合同概况表 (81)6.2.10合同履约情况表 (82)6.2.11劳务结算汇总表 (83)6.2.12物资结算汇总表 (85)6.2.13租赁结算汇总表 (87)6.2.14债务支付情况表 (88)6.2.15结算付款核准情况表 (89)6.2.16物资采购价格对比表 (90)6.2.17分部分项价格对比表 (91)6.2.18流程图查询表 (92)6.3导出 (93)第一章功能介绍1.1 前言1.1.1 系统介绍中国中铁项目成本管理信息系统V1.0建设目的是规范工程项目债务形成管理、债务集中管理和资金集中支付审批流程,特别是在债务形成管理的过程中以工程项目的现金流为主线,加强成本控制,包括:合同管理、劳务结算管理、物资管理、机械租赁管理。
中国中铁项目物资管理信息系统V操作说明-(-)
中国中铁项目物资管理信息系统V7.0操作说明书中国中铁物资管理中心陕西梦龙科技开发有限公司2015年3月目录第一部分:系统简介第二部分:集团公司级管理员操作手册第三部分:子分公司级管理员操作手册第四部分:项目部材料员操作手册第五部分:项目部工区材料员操作手册第六部分:项目部库管员操作手册(条码管理手册)第七部分:项目部司磅员操作手册第一部分系统简介为贯彻落实中国中铁股份公司全面预算管理和精细化管理的要求,进一步完善物资管理信息化建设,提高现场物资收发及核算信息化管理水平,中国中铁物资管理中心要求我公司对中国中铁项目物资管理信息系统进行全面升级,确定中国中铁项目物资管理信息系统V7.0、中国中铁电子商务系统、中国中铁ERP 系统基础数据共用中国中铁物资基础平台信息,通过物资过程控制等手段,延伸开发出条码管理子系统、物资过磅影像子系统,实现物资验收、盘点、发放的自动化,加强物资现场管理过程控制,实现现场物资管理实时化,满足各级管理部门工作要求。
中国中铁物资管理系统实施小组成员通过四年多时间的努力,中国中铁物资管理系统推广使用已取得比较好的效果,在中国中铁物资管理中心领导的安排下,这几年我公司技术人员深入项目部现场调研分析,发现在中国中铁各工程局物资管理普遍存在以下几方面的管理难点:1、在项目部层面物资管理难点有以下几个方面:A、项目部物资帐与实物不符,物资追溯难以建立;B、实物现场收发不规范,发票滞后,预点收量大且不规范,造成工程成本不真实;C、地材管理问题比较多,亏损比较普遍;D、砼超耗严重;E、项目部物资月度需用计划因受其他部门工作制约,不能按时编制提交;F、工程管理部门收方不及时,成本分析数据不能及时提供。
2、公司层管理难点有以下几个方面:A、因项目部不能及时提供物资需用计划,集中采购数量难以及时报送;B、供应商数量比较大,大宗物资及战略供应商集中供应物资数量难统计;C、以前大多采用分散式管理,管理层各种数据报表不能自动生成,各种消耗指标难以建立,不能给经营及管理工作提供比较及时、准确的数据;D、因项目部过程控制不严谨,导致公司成本分析不准确,精细化管理难以实现。
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_ 中国中铁工程项目成本管理系统V2.0 快速使用指南
中国中铁工程项目成本管理信息系统项目组 2015年11月编制 _ 目 录
第一章 如何登录系统 ....................................................................................... 1 第二章 各部门工作步骤 ...................................................................................... 6 第三章 各部门操作指导 .................................................................................... 11 第一节 工经部业务操作指导 .......................................................................... 11 第二节 工程部业务操作指导 .......................................................................... 20 第三节 物机部业务操作指导 .......................................................................... 25 第四节 财务部业务操作指导 .......................................................................... 30 第五节 其他部门业务操作指导 ...................................................................... 34 _ 第一章 如何登录系统
网页端登录 第一步:打开浏览器在地址栏中输入成本管理系统网页端地址(网络地址请咨询本局成本系统管理员); 第二步:按照下图红色序号,以此输入用户名、密码及验证码(用户名及密码请咨询本局成本系统管理员)。
网页端首页区域划分标识: 系统分三个主要的区域:蓝色部分为状态区,红色部分为菜单区,灰 _ 色部分为作业区。
状态区:显示当前登录用户,系统帮助,注销,退出系统,密码修改,账号切换等; 菜单区:显示当前用户可使用的所有菜单,系统会根据当前登录用户的权限显示所有可使用的菜单项。导航菜单可通过折叠符号进行折叠; 作业区:显示常用功能模块(用户可以通过【设置】按钮来设置常用的功能菜单),通知及待办任务列表。 菜单区打开方式:点击【功能菜单】或图示箭头,展开功能列表。详见下图:
客户端登录 一、安装客户端 第一步:双击客户端安装包,打开安装向导(注意:如果是window 7系统,安装路径不要选择在C盘。) _ 第二步:点击【下一步】,进入选择安装文件夹界面: 第三步:为安装程序设置好安装路径后,点击【下一步】,进入确认安装界面,点击【下一步】,开始安装: _ 第四步:等待直到安装完毕,如下: 二、登录客户端 第一步:点击快捷方式或开始菜单:【开始】—【所有 _ 程序】—【成本管理系统】—【我的程序】打开客户端,打开如下登
录界面:
第二步:客户端初始配置 点击登录页面的【设置】按钮,即可打开“登录设置”对话框:
在“服务器设置”选项卡页面,输入服务器地址、端口号、描述信息后,保存设置信息即可。同时,需使用同步用户功能下载用户登录数据,下载完成后客户端方可登录。 第三步:按照下图红色序号,以此输入用户名、密码(用户名及密码请咨询本局成本系统管理员)选择机构。 _ 客户端首页区域划分标识:
客户端分为四个主要的区域:蓝色部分为工具栏区,红色部分为功能菜单区,灰色部分为工作区,浅红色部分为机构区。 第二章 各部门工作步骤
各部门人员可根据各自部门类别选择性查看 第一节、工经部 一、收入管理 第一步:在网页端【业主合同登记】录入业主合同信息; _ 第二步:在客户端【业主合同清单导入】中导入业主合同清单;
第三步:在网页端发起【业主合同审批】流程; 第四步:在网页端【验工计价管理】中进行相关操作; 第五步:如有变更索赔,请在【变更索赔管理】中进行相应操作。 二、成本管理 第一步:在客户端进行【清单分解】; 第二步:在网页端发起【清单分解审批】流程; 第三步:在网页端发起【劳务队伍登记】流程; 第四步:在网页端发起【劳务合同评审】流程; 第五步:在网页端发起【劳务费用验工计价表】流程; 第六步:在网页端发起【劳务合同变更】流程; 第七步:在网页端发起【合同数量变更单】流程。 三、责任成本预算管理 第一步:待工程部完成【施组管理】相关流程后,在客户端编制【责任成本预算】; 第二步:在网页端发起【责任成本预算审批】流程; 第三步:在网页端发起【责任成本预算计价】流程; 第四步:可根据实际需要进行【责任成本预算调整】相关功能操作。 具体操作请点击:工经部业务操作指导
第二节、工程部 一、合同清单复核和工程数量挂接 第一步:待工经部完成业主清单审批后,客户端【清单分解】 _ 中进行施工图数量和总控数量复核工作;
第二步:客户端进行【工程数量挂接】操作。 二、收方单 在劳务合同审批完成后,网页端发起【收方单】流程。 三、主要物资总计划 第一步 :清单分解后,客户端【主要物资消耗数量】表,填写项目部的物资消耗计划; 第二步:网页端发起【主要物资总计划】流程; 第三步:若存在物资计划变更,可在网页端发起【主要物资总计划变更】流程; 第四步:若需调整施工图数量和总控数量,可在网页端发起【总控数量变更】调整已审批清单的总控数量和施工图数量。 四、施工组管理 第一步:网页端发起【劳务分包模式】流程; 第二步:网页端发起【施工组织设计】流程; 第三步:网页端发起【机械配置方案】流程; 第四步:网页端发起【周转料配置方案】流程; 第五步:网页端发起【土石方调配方案】流程。 具体操作请点击:工程部业务操作指导
第三节、物机部 一、物资管理 第一步:网页端发起【供应商登记】流程; 第二步:网页端发起【物资合同评审】; _ 第三步: 如需对初始合同做修改或补充,可发起【物资补充合
同】; 第四步:网页端发起【物资验收单】流程; 第五步:网页端发起【物资采购结算】流程; 第六步:网页端发起【物资发料单】流程; 第七步:网页端发起【物资盘点单】流程。 二、机械管理 第一步:网页端发起【机械供应商登记】; 第二步:网页端发起【机械租赁合同】; 第三步:如需对初始合同做修改或补充,可发起【机械租赁补充合同】 ; 第四步:根据单机油料是核算情况,发起【单机油料核算】; 第五步:网页端发起【机械租赁结算】; 第六步:在网页端【自有机械管理】中录入【自有机械基本信息】及【自有机械结算】。 三、周转料管理 第一步:在网页端发起【周转料租赁合同】; 第二步:在网页端发起【周转料租赁补充合同】; 第三步:在网页端发起【周转料结算】; 第四步:在网页端填写【周转料外加工记录表】; 第五步:根据【周转料采购合同】和【周转料外加工记录表】填写【周转料摊销配置表】。 四、劳务结算 当每月收方工作完成后,可发起【材料费扣款单】、【机械费扣款 _ 单】、【主要材料消耗核算表】、【其他扣款单】辅助工经部完成劳务结
算工作。 具体操作请点击:物机部业务操作指导
第四节、财务部 一、现场经费管理 第一步:在责任成本预算审批完成后,网页端发起【现场经费全周期预算】流程; 第二步:若需调整,可通过网页端发起【现场经费全周期预算(补充)】; 第三步:在网页端发起【现场经费年度预算】流程; 第四步:若需调整,可在网页端发起【现场经费年度预算(补充)】; 第五步:发起【现场经费支付申请单】; 第六步:发起【现场经费银行凭证】和【现场经费提现凭证】。 二、资金管理 第一步:在其他部门完成供应商登记后,可在网页端填写【供应商对应】相关信息; 第二步:在其他部门录入审批完成相应结算单后,在网页端发起【债务支付申请】; 第三步:若合同付款比例需要调整,可在网页端发起【控制比例变更】流程; 第四步:发起【银行付款】和【提现】流程,生成财务凭证。 具体操作请点击:财务部业务操作指导 _ 第五节、其他部门业务操作流程
第一步:录入其他合同前,其他部门先进行【其他供应商登记】。 第二步:发起【其他合同评审】。 第三步:发起【其他合同结算】。 第四步:发起【其他费扣款单】,对该劳务单位进行扣款。 具体操作请点击:其他部门业务操作指导
第三章 各部门操作指导 第一节 工经部业务操作指导 收入管理
工经部收入管理操作流程图 第一步:点击【业主合同登记】。