第6章 短期经营决策(下)
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第6章 短期经营决策
《管理会计》 贾成海 主编
2．贡献毛益分析法的应用
【实例6．5】某公司甲产品年生产能力为20 000件，目前的正常订货量为16 000 件，销售单价30元，单位产品成本为24元，其组成如下： 直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用 单位产品成本 10元 5元 3元 6元 24元
现有某客户向该公司追加订货，且客户只愿出价每件22元。 要求：就以下各不相关方案作出是否接受该项订货的决策分析。 （1）订货4 000件，剩余能力无法转移，且追加订货不需追加专属成本。 （2）订货4 000件，剩余能力无法转移，但追加订货需要一台专用设备，全年需 支付专属成本10 000元。
《管理会计》 贾成海 主编
6．3．2 新产品开发的决策
【实例6．7】某公司原来生产A产品，原设计生产能力为120 000 机器小时，但实际开工率只有原生产能力的70%，现准备将剩 余生产能力用来开发新产品甲或新产品乙。老产品A及新产品甲、 乙的有关资料，如表6．9所示：
《管理会计》 贾成海 主编
要求：（1）根据以上资料作出开发哪种新产品较为有利的决策分 析。 （2）如果生产甲新产品需追加专属固定成本1 000元，生产乙新产 品需追加专属固定成本1 600元，则决策分析的结论又如何?
第6章 短期经营决策
《管理会计》 贾成海 主编
学习要点 · 了解决策分析的定义、分类和一般程序 · 熟悉与决策有关的相关成本 · 掌握短期经营决策的一般方法 · 掌握新产品开发决策 · 掌握亏损产品是否停产或转产的决策 · 掌握零部件是自制还是外购的决策 · 掌握成本加成定价法 · 掌握市场基础定价法
（1）由于该公司是在生产能力有剩余的情况下开发新产品，原固 定成本为无关成本，而且不需要追加专属成本。
管理会计 第六章 短期经营决策
情况三 如果追加订货冲击正常任务，在这种情况下， “接受追加订货”方案的相关成本中除了包括按 绝 对剩余生产能力计算的增量成本外，还必然涉及 到因冲击正常任务、减少正常收入而带来的机会 成本Ⅱ。 如果因为被冲击的正常任务无法正常履行合 同，需要支付违约赔偿金，应将其视为“接受追 加订货”方案的专属成本 。
贡献边际总额法 注意不同分析方法的相关业务量选择不一样。 方案1：增产甲产品的贡献边际总额 100000×（1+30%）-80000 ×（1+30%） =26000 方案2：维持原有规模的贡献边际总额 100000-80000=20000 20000 ﹤ 26000 结论：因为方案1的贡献边际总额大于方案2，所以 应当增产甲产品。
例题：6-3
假定该企业2009年已具备增产30%甲产品的 能力，但可以用于临时出租，预计获得 4000万元租金收入。市场可以接受甲产品的增 量，其他条件不变。 要求：运用直接判断法和相关损益分析法分
别进行分析，作出是否增产甲产品的决策。
直接判断法： 增产的贡献边际=6000 增产的机会成本=4000 6000大于4000
（2） 1）甲产品的销售收入=110000+（-1000） =100000 2）甲产品的变动成本=80×1000 =80000 3）甲产品的边际贡献=100000-80000 =20000 4）生产甲产品的机会成本=25000 20000﹤25000 5）结论：09年应停止继续生产甲产品。因为甲 产品的边际贡献为20000万元，小于继续生产甲 产品的机会成本。如果继续生产甲产品将使企业 多损失5000万元的利润。
第六章 短期经营决策
第一节 第二节 第三节 第四节
生产决策（1） 生产决策（2） 生产决策（3） 定价决策
贡献边际总额法 注意不同分析方法的相关业务量选择不一样。 方案1：增产甲产品的贡献边际总额 100000×（1+30%）-80000 ×（1+30%） =26000 方案2：维持原有规模的贡献边际总额 100000-80000=20000 20000 ﹤ 26000 结论：因为方案1的贡献边际总额大于方案2，所以 应当增产甲产品。
例题：6-3
假定该企业2009年已具备增产30%甲产品的 能力，但可以用于临时出租，预计获得 4000万元租金收入。市场可以接受甲产品的增 量，其他条件不变。 要求：运用直接判断法和相关损益分析法分
别进行分析，作出是否增产甲产品的决策。
直接判断法： 增产的贡献边际=6000 增产的机会成本=4000 6000大于4000
（2） 1）甲产品的销售收入=110000+（-1000） =100000 2）甲产品的变动成本=80×1000 =80000 3）甲产品的边际贡献=100000-80000 =20000 4）生产甲产品的机会成本=25000 20000﹤25000 5）结论：09年应停止继续生产甲产品。因为甲 产品的边际贡献为20000万元，小于继续生产甲 产品的机会成本。如果继续生产甲产品将使企业 多损失5000万元的利润。
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第一节 第二节 第三节 第四节
生产决策（1） 生产决策（2） 生产决策（3） 定价决策
管理会计 CH6 短期经营决策-163页PPT资料
7.付现成本（out-of-pocket costs）
付现成本指那些由于未来某项决策所引起的 需要在目前或将来动用现金支付的成本。
8.可延缓成本（deferrabl来自 costs）可延缓成本指在企业受到资源稀缺的情况下， 对已经选定的方案，如果推迟执行，也不致 于对企业的全局产生重大的影响，这类方案 相关的成本即~ 。
从理论上讲，边际成本是指产量（业务 量）向无限小变化时，成本的变动数额。
边际成本也就是产量每增加或减少一个 单位所引起的成本变动数额。
相关范围内，单位变动成本与边际成本 一致。
3.机会成本(opportunity costs)
企业在进行经营决策时，必须从多个备选方 案中选择一个最优方案，而放弃另外的方案。 此时，被放弃的次优方案可能获得的潜在利 益就称为已选方案的最优方案的机会成本。
单位资源
单位贡献边际
贡献边际 单位产品资源消耗定额
判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。
记住
不能以单价、单位贡献边际、单位利润最大 作为决策标准，只能以单位资源贡献边际或贡献 边际总额作为优选的标准。
二、贡献边际总额分析法
当有关决策方案的相关收入均不为零，相 关成本全部为变动成本时，可以将贡献边际总额 作为决策评价指标。 决策标准
管理会计
周明智
湖北汽车工业学院 经济管理学院 财经贸易系
第六章 短期经营决策
第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 第四节 生产决策（1）——是否生产的决策 第五节 生产决策（2）——生产什么的决策 第六节 生产决策（3）——怎样生产的决策 第七节 不确定条件下的生产决策 第八节 定价决策 本章重点问题
第一节 决策分析概述
付现成本指那些由于未来某项决策所引起的 需要在目前或将来动用现金支付的成本。
8.可延缓成本（deferrabl来自 costs）可延缓成本指在企业受到资源稀缺的情况下， 对已经选定的方案，如果推迟执行，也不致 于对企业的全局产生重大的影响，这类方案 相关的成本即~ 。
从理论上讲，边际成本是指产量（业务 量）向无限小变化时，成本的变动数额。
边际成本也就是产量每增加或减少一个 单位所引起的成本变动数额。
相关范围内，单位变动成本与边际成本 一致。
3.机会成本(opportunity costs)
企业在进行经营决策时，必须从多个备选方 案中选择一个最优方案，而放弃另外的方案。 此时，被放弃的次优方案可能获得的潜在利 益就称为已选方案的最优方案的机会成本。
单位资源
单位贡献边际
贡献边际 单位产品资源消耗定额
判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。
记住
不能以单价、单位贡献边际、单位利润最大 作为决策标准，只能以单位资源贡献边际或贡献 边际总额作为优选的标准。
二、贡献边际总额分析法
当有关决策方案的相关收入均不为零，相 关成本全部为变动成本时，可以将贡献边际总额 作为决策评价指标。 决策标准
管理会计
周明智
湖北汽车工业学院 经济管理学院 财经贸易系
第六章 短期经营决策
第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 第四节 生产决策（1）——是否生产的决策 第五节 生产决策（2）——生产什么的决策 第六节 生产决策（3）——怎样生产的决策 第七节 不确定条件下的生产决策 第八节 定价决策 本章重点问题
第一节 决策分析概述
管理会计实用教程第六章 短期经营决策
要求：作出开发何种新品种的决策。
解：
甲品种的单位贡献边际=200-160=40（元/件）
乙品种的单位贡献边际=100-70=30（元/台）
开发甲品种时可获得的单位资源贡献边际=40/10=4（元/千克）
开发乙品种时可获得的单位资源贡献边际=30/6=5（元/千克）
单位资源开发乙产品可获得5元的贡献边际，而开发甲产品只有4元 的贡献边际。因此，开保留A、C两种盈利 产品停产后的贡献边际与净利润的计算见表6-3。
表6-3 B产品停产后的贡献边际与净利润计算表 单位：元
产品名称
销售收入总额 变动成本总额
贡献边际总额 固定成本总额
净利润（或净亏损）
A产品
18 000 9 000 9 000 10 000 -1 000
三、亏损产品是否停产或转产的决策
（一）亏损产品停产的决策分析 损产品停产的决策是指企业同时生产若干产品，其中
某种产品由于不能适销对路或质次价高、款式陈旧等 原因，造成市场滞销，仓库积压，发生亏损。为了扭 亏为盈，企业一方面要想方设法努力降低成本扭转亏 损局面；另一方面就是对亏损产品考虑是否停产。 这方面的决策分析，一般不涉及原有生产能力的变动 ，固定成本总额属于一种已经存在的，不可避免的成 本，与亏损产品停产无关。所以在决策时，对于亏损 产品不能简单得出停产的结论，而应具体问题具体对 待。这类问题的决策可以采用贡献边际总额分析法。
C产品
9 000 4 500 4 500 5 000 -500
合计
30 000 15 000 13 500 15 000 -1 500
通过表6-3可以看出，B产品停产后，其原来所提供6 300元的贡献边际总额将不存在，则全公司的贡献 边际总额相应减少了6 300元，B产品原来所分担 的固定成本总额则要转嫁给A、C两种产品去承担， 其结果反而造成整个公司全面亏损1 500元。
解：
甲品种的单位贡献边际=200-160=40（元/件）
乙品种的单位贡献边际=100-70=30（元/台）
开发甲品种时可获得的单位资源贡献边际=40/10=4（元/千克）
开发乙品种时可获得的单位资源贡献边际=30/6=5（元/千克）
单位资源开发乙产品可获得5元的贡献边际，而开发甲产品只有4元 的贡献边际。因此，开保留A、C两种盈利 产品停产后的贡献边际与净利润的计算见表6-3。
表6-3 B产品停产后的贡献边际与净利润计算表 单位：元
产品名称
销售收入总额 变动成本总额
贡献边际总额 固定成本总额
净利润（或净亏损）
A产品
18 000 9 000 9 000 10 000 -1 000
三、亏损产品是否停产或转产的决策
（一）亏损产品停产的决策分析 损产品停产的决策是指企业同时生产若干产品，其中
某种产品由于不能适销对路或质次价高、款式陈旧等 原因，造成市场滞销，仓库积压，发生亏损。为了扭 亏为盈，企业一方面要想方设法努力降低成本扭转亏 损局面；另一方面就是对亏损产品考虑是否停产。 这方面的决策分析，一般不涉及原有生产能力的变动 ，固定成本总额属于一种已经存在的，不可避免的成 本，与亏损产品停产无关。所以在决策时，对于亏损 产品不能简单得出停产的结论，而应具体问题具体对 待。这类问题的决策可以采用贡献边际总额分析法。
C产品
9 000 4 500 4 500 5 000 -500
合计
30 000 15 000 13 500 15 000 -1 500
通过表6-3可以看出，B产品停产后，其原来所提供6 300元的贡献边际总额将不存在，则全公司的贡献 边际总额相应减少了6 300元，B产品原来所分担 的固定成本总额则要转嫁给A、C两种产品去承担， 其结果反而造成整个公司全面亏损1 500元。
管理会计第六章短期经营决策分析讲诉
1）相关收入 2）相关成本 ，最常见的有： （1）付现成本 （2）差量成本 （3）机会成本 教材88-90页 （4）专属成本 （5）重置成本 （6）可避免成本
无关成本最常见的几种类型：
（1）沉没成本 （2）不可避免成本 （3）历史成本 （4）共同成本
教材91页
第一节 决策分析概述
一 、决策的涵义 决策是指人们为了实现一定的目标，借助于 科学的理论和方法，进行必要的计算、分析 和判断，从若干个可供选择的方案中，选择 并决定采用一个最优方案的过程。 管理的重心在经营，经营的重心在决策。决 策正确与否关系到企业的生存和发展。
二、决策分析的主要类型
练习一解答
解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际 =（100-60）/2=20元/小时 开发B品种时可获得的单位资源贡献边际= （120-40）/8=10元/小时 因为20>10 所以开发A品种比开发B品种更有利。 决策结论：应当开发A品种。
随堂练习二
已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力 为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务 1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件 （其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户 要求以70元/件的价格追加订货。 要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法 为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明 理由。 （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不 追加专属成本； （2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但 因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本； （3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获 租金收入5000元； （4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件； 因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。
第六章 短期经营决策概要
（3）生产能力可以转移时，亏损产品是否应 该转产的决策分析
• 6.2.2 生产方式的决策分析
• 1）零部件是自制还是外购的决策分析 • （1）企业己经具备自制能力，且零部件的全年需用量已 确定 • 如果企业已经有能力自制零部件，则与自制能力有关的固 定生产成本就属于沉没成本，在决策中，不应予考虑。具 体又分以下两种情况： • ①自制能力无法转移 • 在企业已经具备的自制能力无法转移情况下， “自制零部 件”方案的相关成本只包括按零部件全年需用量计算的变 动生产成本。由于“外购零部件”方案的相关成本也是按 零部件全年需用量计算的，因此，只要直接比较自制零部 件的变动生产成本和外购成本的大小，就可以作出相应决 策。
• •
2）亏损产品是否应该停产或转产的决 策分析 在企业的生产经营过程中，往往会出现 有些产品产生亏损没有盈利。在这种情况 下，企业是继续生产亏损产品，还是将其 停产或转产，都要根据具体情况作出正确 的决策。 （1）生产能力无法转移时，亏损产品是 否应该停产
• 生产能力无法转移时，只要亏损产品满足 以下任何一个条件，就不应该停产。 • ① 该亏损产品的单价大于其单位变动成本； • ② 该亏损产品的单位贡献边际大于零； • ③ 该亏损产品的销售收入大于其变动成本； • ④ 该亏损产品的贡献边际大于零； • ⑤ 该亏损产品的贡献边际率大于零； • ⑥ 该亏损产品的变动成本率小于1。
6.3.3 定价方法
• 完全成本定价法
•
• •
产品单位销售价格＝产品预计单位完全成本× （1＋利润加成率） 2）变动成本定价法 产品单位变动成本 产品单位销售价格＝ 1 贡献边际率
【案例分析】 剧院演出方案的选择 【管理会计窗口】 利用Excel 求解线性规划
第六章短期经营决策
◎若业务 高的A
量方大案于优成于本B分方界案点；X0时，
则固
定
成本
较
◎的当B业方务量案小优于于成A本方分案界；点X0时，则固定成本较低
案◎的若成业本务相量等恰，好效等益于无成差本别分。界点X0时，则两方
七、利润无差别点法
利润无差别点销量是指某种产品为确 保原有盈利能力，在调价后应至少达到 的销售量指标。
单位资源
单位贡献边际
贡献边际 单位产品资源消耗定额
判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。
二、贡献边际总额分析法
当有关决策方案的相关收入均不为零，相关 成本全部为变动成本时，可以将贡献边际总额 作为决策评价指标。
判断标准： 哪个方案的该项指标大，哪个方案为优
三、差别损益分析法
差别损益=差别收入-差别成本 其中：
利润无差 别点销量
固定成本 调价前可获利润 拟调单价 单位变动成本
◆若调价后可望实现销量大于利润无差别点销量，则可 考虑调价；
◆若调价后可望实现销量小于利润无差别点销量，则不 能调价；
◆若调价后可望实现销量等于利润无差别点销量，则调 价与不调价效益一样。
第四节 生产决策
新产品开发的品种决策 是否转产某种产品的决策
（2）开发A品种方案可获得的贡献边际 = (200-160)×6 000 = 240 000(万元)
开发B品种方案可获得的贡献边际 =(100-70)×10 00Байду номын сангаас = 300 000(万元)
∵300 000＞240 000 ∴开发B品种比开发A品种更有利
二、是否转产某种产品的决策
若企业不改变经营方向，利用现有生 产经营条件调整个别品种结构，停止某 一产品的生产，将其生产能力用于开发 其他产品或增加其他产品产量，这类决 策一般可采用贡献边际总额分析法。
管理会计 CH6 短期经营决策PPT课件
5
决策分析的原则： 合法性政策性原则 责任性原则 民主性原则 合理性原则 科学性原则 效益性原则
6
②围绕决策目标收集相关的信息
①根据内外 部环境确定 决策目标
修订 目标
③根据决策 目标和相关 信息提出各 种备选方案
补充 方案
④对各种备选 方案进行充分 论证选择最满 意（ 可 行 ）方 案 案
纠正 偏差
8.可延缓成本（deferrable costs）
可延缓成本指在企业受到资源稀缺的情况下， 对已经选定的方案，如果推迟执行，也不致 于对企业的全局产生重大的影响，这类方案 相关的成本即~ 。
9.不可延缓成本(undeferrable costs)
不可延缓成本是指尽管企业受到资源稀缺的 约束，对已经选定的方案，也不得推迟执行， 否则会对企业的全局产生重大的影响，这类 方案相关的成本即~ 。
增量成本 边际成本 机会成本 估算成本
对决策产生重大
重置成本
影响的、在短期
付现成本
经营决策中必须 予以充分考虑的 成本。
专属成本 加工成本 可分成本 可延缓成本
可避免成本
14
1.差别成本（differential costs） 广义的差别成本指在决策分析时，两个 或两个以上备选方案之间预期成本的差 异。
管理会计
周明智
湖北汽车工业学院 经济管理学院 财经贸易系
第六章 短期经营决策
第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 第四节 生产决策（1）——是否生产的决策 第五节 生产决策（2）——生产什么的决策 第六节 生产决策（3）——怎样生产的决策 第七节 不确定条件下的生产决策 第八节 定价决策 本章重点问题
决策分析的原则： 合法性政策性原则 责任性原则 民主性原则 合理性原则 科学性原则 效益性原则
6
②围绕决策目标收集相关的信息
①根据内外 部环境确定 决策目标
修订 目标
③根据决策 目标和相关 信息提出各 种备选方案
补充 方案
④对各种备选 方案进行充分 论证选择最满 意（ 可 行 ）方 案 案
纠正 偏差
8.可延缓成本（deferrable costs）
可延缓成本指在企业受到资源稀缺的情况下， 对已经选定的方案，如果推迟执行，也不致 于对企业的全局产生重大的影响，这类方案 相关的成本即~ 。
9.不可延缓成本(undeferrable costs)
不可延缓成本是指尽管企业受到资源稀缺的 约束，对已经选定的方案，也不得推迟执行， 否则会对企业的全局产生重大的影响，这类 方案相关的成本即~ 。
增量成本 边际成本 机会成本 估算成本
对决策产生重大
重置成本
影响的、在短期
付现成本
经营决策中必须 予以充分考虑的 成本。
专属成本 加工成本 可分成本 可延缓成本
可避免成本
14
1.差别成本（differential costs） 广义的差别成本指在决策分析时，两个 或两个以上备选方案之间预期成本的差 异。
管理会计
周明智
湖北汽车工业学院 经济管理学院 财经贸易系
第六章 短期经营决策
第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 第四节 生产决策（1）——是否生产的决策 第五节 生产决策（2）——生产什么的决策 第六节 生产决策（3）——怎样生产的决策 第七节 不确定条件下的生产决策 第八节 定价决策 本章重点问题
第六章 短期经营决策分析
第六章短期经营决策分析一、管理会计在决策制定中的作用1.管理会计在决策制定的作用在制定决策的过程中，管理会计的作用是为制定决策的管理人员提供相关的信息。
管理会计会计信息系统的设计和运行制定生产、营销以及财务政策的管理人员制定实质上影响企业运营的经济决策2. 决策制定的步骤（1）澄清决策问题。
如一家公司收到了一份特别的订单，但价格低于其平常的价格，公司是否应该接受该订单？（2）明确原则标准。
对决策赖以建立的标准进行判断和界定。
（3）辨别备选方案。
一项决策可能需要在两项或更多的可选方案中作出选择。
2. 决策制定的步骤（4）建立决策模型。
通过模型的建立，删除不必要的枝节问题，将最为重要的因素凸显出来。
（5）采集数据。
选取与决策相关的数据资料。
（6）挑选各种备选方案。
决策制定过程1. 澄清决策问题2. 明确原则标准3. 辨别备选方案4. 建立决策模型5. 采集数据6. 制定决策定性分析定量分析二、相关信息1.采集信息：相关性、准确性和时效性（1）信息的相关性：信息和决策问题有关联。
（2）信息的准确性：与决策问题相关的信息必须准确、合乎实际，即应当准确可靠。
（3）信息的时效性：只有在一定时间的前提下，讨论数据的相关性和准确性才有现实的意义。
在决策制定的过程中，管理会计的主要作用是:✓之一，确定与每项决策问题相关的信息是什么。
✓之二，提供准确、及时的数据，在这些相互冲突的原则之间保持适当的均衡。
2.相关信息使信息与决策相关的两标准：之一，面向未来。
决策的结果将显现在未来而不是过去，因而与决策相关的信息必须涉及将来事件。
之二，可选择方案之间存在差异。
相关信息必须能够比较不同方案下不同的成本和效益，在所有可获取的备选方案中，同样都发生的那部分成本或效益对决策不会产生任何影响。
三、区分相关成本和效益1.区分相关成本与效益的重要性首先，产生信息是一个耗用成本的过程，取得相关数据是需要经过探索和挖掘才能获得，因此管理会计必须大大缩短和简化数据搜集的过程。
第6章短期经营决策
当接受追加订货。
【例6－11】【例6－12】
是否接受低价追加订货的决策
情况二
如果企业的绝对剩余生产能力可以转移，在 这种情况下，出现机会成本，可以采用差别损益 分析法进行决策。
【例6－13】
是否接受低价追加订货的 决策
情况三
如果追加订货冲击正常任务，此时存在减少正 常任务的机会成本。
如果因为被冲击的正常任务无法正常履行合同， 需要支付违约金，应视为追加订货的专属成本。
相关成本包括: 增量成本 边际成本 机会成本 估算成本 重置成本 付现成本 专属成本 加工成本 可分成本 可延缓成本 可避免成本
相关成本的对立概念——无关成 本
无关成本是指 不受决策结果影 响，与决策关系 不大，已经发生 或注定要发生的 成本。
无关成本包括： 沉没成本 共同成本 联合成本 不可延缓成本 可避免成本
区分两种情况决策
在新产品开发的品种决策中，如果有关方案均不涉 及追加专属成本，可以用单位资源贡献边际分析法直接 进行决策。
如果已知业务量，可以采用贡献边际总额分析法进行 决策。
【例6－16】 【例6－17】
新产品开发的品种决 策
情况二
当新产品开发的品种决策方案中涉及追加 专属成本时，可以考虑使用差别损益分析法 进行决策。
选方案的预期成本之间的差异数。
【例4-1】M企业有一台设备可生产甲、乙两种 产品，生产甲产品每月可生产3 000件，生产 乙产品每月可生产2 000件，甲、乙产品每件 售价分别为100元和150元，单位变动成本分别 为每件80元和60元，无论生产甲产品还是生产 乙产品，固定成本总额都是每月5 000元。试 计算生产甲产品和生产乙产品两方案的差量成 本。
情况三：企业尚不具备增产亏损产品的 能力