有效调整采购策略
采购成本控制的五大策略
采购成本控制的五大策略在企业管理中，采购成本是一个重要的方面。
通过有效控制采购成本，企业可以提高盈利能力并增加竞争力。
本文将介绍五个有效的采购成本控制策略，帮助企业降低采购成本，提高效率。
第一，建立供应商管理体系。
供应商是企业采购成本的重要来源。
建立供应商管理体系可以帮助企业选择合适的供应商，并与之建立长期的合作关系。
通过与供应商的紧密合作，企业可以获得更好的供货周期、更低的价格和更好的服务。
建立供应商管理体系还可以帮助企业管理供应商的信用评估、质量控制和风险管理等方面。
第二，优化采购流程。
采购流程的优化可以帮助企业降低物流成本和库存成本。
企业可以通过优化采购流程，减少采购环节，加快采购速度，降低运输成本和库存成本。
企业还可以通过引入电子采购系统，实现采购流程的自动化和信息化，提高采购效率和准确性。
第三，加强采购合同管理。
采购合同是采购成本控制的一个重要工具。
企业应该加强采购合同的管理，确保采购合同的完整性和准确性。
通过建立合同管理制度，企业可以及时发现和解决合同履行中的问题，并保护企业的合法权益。
企业还可以通过与供应商签订长期合同，以获得更好的价格和服务。
第四，控制采购风险。
采购成本的控制不仅包括价格和成本的控制，还包括风险的控制。
企业应该建立风险管理制度，识别和评估采购风险，并采取相应的措施加以控制。
例如，企业可以与供应商建立备件库存，以降低供应链中的风险；企业还可以建立供应商评估制度，以识别潜在的风险供应商。
通过有效的风险控制，企业可以降低采购成本，并保护企业利益。
第五，加强数据分析和监控。
数据分析是采购成本控制的关键。
企业应该加强对采购数据的收集、分析和监控，以发现和解决成本过高或效率低下的问题。
通过数据分析，企业可以了解采购行为和成本结构，并找到降低成本和提高效率的方法。
企业还可以通过设立采购绩效指标和报告机制，对采购成本进行监控和评估，及时采取相应的措施加以改进。
综上所述，采购成本控制是企业管理的重要内容。
采购策略规划与实施方法
采购策略规划与实施方法采购策略规划是一个组织在采购过程中应该进行的关键步骤。
它是确保组织能够获得最佳采购结果的关键因素之一。
采购策略规划的目标是在满足组织需求的同时，最大化投资回报并降低风险。
在这篇文章中，我们将探讨采购策略规划的重要性以及一些实施方法。
让我们看一下采购策略规划的重要性。
一个良好的采购策略规划可以帮助组织降低采购成本和风险，提高供应链的效率和可靠性。
它可以确保组织在采购过程中能够获得最有价值的产品和服务，并建立稳定可靠的供应商关系。
采购策略规划还可以帮助组织应对日益复杂的市场环境和供应链风险，并提前做好应对措施。
接下来，我们将讨论一些实施采购策略规划的方法。
了解组织需求是制定采购策略规划的关键一步。
组织必须准确地了解自己的需求，包括产品和服务的数量、质量要求、交付时间等。
只有通过准确了解自己的需求，组织才能制定出满足这些需求的合理采购策略。
为了更好地了解需求，组织可以与各个部门和利益相关者进行密切合作，倾听他们的意见和建议。
制定供应商选择和评估的标准。
选择合适的供应商是一个成功采购策略的关键因素。
组织可以制定供应商选择和评估的标准，如供应商的质量、交货能力、价格竞争力、可靠性等等。
这些标准可以帮助组织筛选出最佳的供应商，同时降低风险和成本。
第三，确保采购合同的有效性和合规性。
采购合同是组织与供应商之间的重要法律文件，它规范了双方的权益和责任。
为了确保采购合同的有效性和合规性，组织需要仔细审查合同条款和条件，并与供应商进行充分的沟通和讨论。
同时，组织还应确保合同符合法律和道德要求，以免给组织带来法律和声誉上的风险。
组织应该建立有效的供应链管理机制。
供应链管理可以帮助组织实现供应链的高效运作，提高采购策略的执行效果。
组织可以借助供应链管理工具和技术，对供应链进行跟踪和监控，及时发现和解决问题。
组织还可以与供应商建立密切的合作关系，共享信息和资源，共同提高供应链的效率和质量。
综上所述，采购策略规划是组织在采购过程中必须进行的关键步骤。
提高采购效率的整改对策
提高采购效率的整改对策一、问题描述在现代企业中，采购是一个至关重要的环节。
采购效率的高低直接影响到企业的成本控制、供应链管理和竞争力。
然而，很多企业发现他们在采购过程中存在效率低下的问题，例如采购周期长、信息流通不畅、供应商协作困难等。
因此，为了提高采购效率，我们需要制定相应的整改对策。
二、解决方案1. 优化供应商合作关系有效的供应商合作关系是提高采购效率的基础。
建立稳定和长期的合作伙伴关系可以帮助企业获得更好的价格和交货速度，并降低风险。
（1）选择合适的供应商：与质量好、信誉良好并专注于提供所需产品或服务的供应商建立联系。
（2）与供应商进行战略合作：通过签订长期战略性协议或者实施战略联盟来加强与供应商之间的互信度，共同推动双方发展。
（3）共享信息：与供应商分享相关市场信息以及内部需求预测等信息，促进双方产生更好的配合。
2. 优化采购流程（1）简化采购流程：审核、验收等流程环节应简化，避免因繁琐的审批程序导致采购周期延长。
（2）引入数字化工具和系统：采购管理系统可以有效地整合供应商信息、控制物料库存和实现自动化采购。
（3）提高流程透明度：通过建立标准化的采购流程，可以使各个环节之间衔接紧密，提高效率并降低错误发生的可能性。
3. 加强信息共享与协作（1）内部沟通与协调：采购部门与其他部门之间要加强沟通，及时了解市场需求、订单变更等信息变动，并做出相应调整。
（2）外部供应链协作：与上下游企业建立紧密配合关系，分享预测需求、库存情况以及其他相关信息，以便更好地进行物料调配和生产计划安排。
4. 提高员工能力与素质在提高采购效率的过程中，培训和提升员工能力也非常重要。
以下是一些建议：（1）定期培训：定期组织针对采购人员的专业知识培训，在技能和沟通能力上加强他们的素质。
（2）激励制度：建立激励机制，鼓励员工发挥创造力和积极性，提高工作效率。
（3）引进专业人才：招聘具有采购经验和专业知识的人才，以提升整个采购团队的水平。
采购策略的制定与实施方法
采购策略的制定与实施方法随着企业的成长和发展，采购策略的制定和实施对于企业的成功和竞争优势极为重要。
正确的采购策略能够帮助企业降低成本、提高效率、确保供应链的稳定性，并为企业创造更大的价值。
因此，制定和实施一套可行和有效的采购策略对于企业的采购部门来说至关重要。
在制定采购策略之前，企业需要全面了解自身的需求和目标。
这包括对采购物品或服务的详细需求、采购预算以及所需的质量标准等。
只有准确了解这些信息，企业才能够确立明确的采购目标，并为制定采购策略提供参考和依据。
企业需要评估和选择供应商。
供应商的选择对于采购策略的制定和实施起着关键作用。
企业应该根据自己的需求，在市场上寻找并评估合适的供应商。
评估的标准可以包括供应商的财务稳定性、供应能力、产品质量、价格竞争力等方面。
通过与供应商的定期沟通和合作，企业可以建立长期稳定的供应关系，确保采购的稳定性和供应质量。
第三，制定适当的采购合同和协议。
采购合同和协议是企业与供应商之间约定的法律文件，明确了双方的责任和权益。
在制定采购合同和协议时，企业需要清晰地定义采购物品或服务的数量、质量标准、交付时间、价格以及付款方式等。
合同还应明确供应商的售后服务承诺和争议解决机制。
通过明确的采购合同和协议，企业可以在采购过程中保护自身权益，减少潜在的风险。
第四，采购策略的实施需要建立有效的采购管理体系。
这包括采购流程的规范、信息的管理和交流、供应商绩效的评估等。
采购流程的规范可以帮助企业确保采购活动的合规性和透明度，并提高采购效率。
信息的管理和交流可以帮助企业及时了解市场信息和供应商动态，以便作出及时的决策。
供应商绩效的评估可以帮助企业监控供应商的表现，并采取必要的纠正措施。
通过建立有效的采购管理体系，企业可以更好地控制采购活动，并及时应对潜在的问题。
企业应该不断进行采购策略的评估和改进。
采购环境和市场条件不断变化，企业的采购策略也需要随之调整和改进。
对采购策略进行定期的评估和改进，可以帮助企业发现存在的问题和不足，并及时进行纠正和改进。
采购管理的有效方法及应对策略
采购管理的有效方法及应对策略随着市场经济的不断发展，企业采购管理的重要性越来越被重视。
一方面，采购是企业生产经营的重要环节，对于控制成本、提高效率发挥重要作用；另一方面，采购不当可能会带来供应链风险，影响企业的生产经营。
为此，采购管理需要采用一些有效的方法，以及应对策略来防范供应链风险。
一、采购管理的有效方法1、分析供应商的信用风险企业采购的成功也和供应商的质量和信誉有关系，在购买之前需要对供应商进行严格的审查，了解其是否具备可靠的物流、质量保证、及时交货等基本能力。
可以询问供应商的老客户，了解其信誉度，以及历史订单的交货时间，甚至可以邀请类似大量发货的物流公司的专业貌似展开一系列的交叉验证。
另一方面，企业可以利用市场调查等渠道对供应商进行风险评估。
可以通过采用采购筛选系统，维护供应商数据库，收集供应商的基本信息，包括产品品质、质保期、售后服务等并制定采购合同，并根据产品质量、交期、售后服务等维度进行打分，从而筛选出具有高信誉度的供应商，降低采购风险。
2、强调采购流程规范化企业采购管理要注重采购流程的规范化，建立完整的采购流程，从需求分析、供应商筛选、采购合同签订、货款支付等多方面进行规范化管理。
首先建立采购管理规则，内容涵盖采购过程中各个环节的规范模板、采购合同模板、采购审批流程等，形成大家都明白的采购流程。
同时，要设计自动审批系统，企业内部采购审批流程傻瓜化，避免繁杂流程打乱工作步调。
3、采集资讯，保险风险疏导。
企业需不断采取采购管理知识，充实自己的采购领域知识，掌握市场动态，了解相关法律流程，如知识产权、税种等水平，以更好地保险采购质量、时间、成本等方面的风险。
如果没有采购方向的人员，可以借助第三方采购管理机构，来控制风险，确认风险所在，并采取风险应对措施。
二、应对采购管理中可能出现的风险1、供应链风险管理企业所有的采购行为都是在供应链中展开的，因此供应链管理是至关重要的。
如果没有很好的管理供应链，将会影响到企业的生产和经营。
供应链管理中的采购优化策略
供应链管理中的采购优化策略采购是供应链管理中至关重要的一环，它涉及到与供应商的合作、供应链成本的控制以及产品质量的保证。
在如今竞争激烈的市场环境中，为了保持竞争力和提高效率，企业需要采取优化的采购策略。
本文将介绍一些供应链管理中的采购优化策略，并提供实际案例支持。
1. 策略一：供应商合作与评估供应链的整体运作离不开与供应商的密切合作。
因此，在采购过程中，选择合适的供应商至关重要。
企业应制定采购指南，明确供应商选择的标准，如供货能力、质量认证、产品价格等，并对供应商进行评估，以确保选择到可靠的合作伙伴。
实例支持：一家制造公司在采购原材料时，注重供应商的技术能力和稳定性。
通过与可靠供应商建立长期的合作关系，使企业在供应链管理中更加有竞争力。
2. 策略二：库存优化与配送库存管理对于供应链的正常运作至关重要。
过高的库存会增加成本，而过低的库存会导致供应不足。
因此，优化库存水平，实现准确的库存控制是采购策略中的一项关键措施。
另外，合理的配送策略也能有效降低运输成本，提高货物的到货效率。
实例支持：一家零售企业通过优化库存水平和实施快速配送策略，提高了产品销售的转速，并减少了库存积压的情况，进一步提高了企业的市场反应速度和顾客满意度。
3. 策略三：风险管理与备选供应商在供应链管理中，风险管理是一项重要的任务。
采购优化策略应考虑到供应链中可能出现的风险，并制定应对措施以降低风险的发生概率和影响程度。
同时，建立备选供应商网络也是一个有效的策略，可以应对突发情况，确保供应的连续性。
实例支持：一家电子设备制造商在采购电子元件时，由于供应链中的某个环节出现问题，导致原有供应商无法按时供货。
然而，由于企业事先建立了备选供应商网络，及时切换供货渠道，避免了生产中断的风险。
4. 策略四：技术应用与数据分析随着物联网和大数据技术的发展，越来越多的企业借助技术手段来优化采购策略和提高运营效率。
通过运用先进的采购管理系统、实时监控仓库和跟踪物流信息，企业可以更准确地掌握采购和供应链的各个环节，并进行数据分析，以便及时调整策略。
有效降低采购成本的策略
有效降低采购成本的策略降低采购成本是企业实现长期可持续发展的重要环节。
有效的采购成本策略可以帮助企业降低生产成本，提高利润率，增强竞争力。
本文将介绍几种有效降低采购成本的策略。
第一，寻找更具竞争力的供应商。
供应商选择是降低采购成本的重要环节。
企业可以与多个供应商合作，进行价格比较和谈判，以获取更有竞争力的价格和质量。
企业还可以考虑与供应商建立长期战略合作伙伴关系，通过建立稳定的供应链以获取更好的价格、更高的产品质量和更好的售后服务。
第二，进行供应链优化。
通过优化供应链，企业可以降低采购成本。
一种供应链优化的方法是减少库存量。
企业可以通过与供应商建立紧密的合作关系，共享销售数据和生产计划信息，以实现准确的库存管理，避免积压和过多的库存，降低库存成本。
企业还可以通过优化物流和运输过程，减少运输成本和运输时间，提高效率。
第三，提高采购效率。
提高采购效率可以帮助企业降低采购成本。
企业可以使用采购管理软件来自动化采购流程，提高采购效率。
企业还可以考虑与供应商合作，共享资源和信息，以降低采购成本。
例如，多家企业可以共同采购更大数量的产品，以获得更有竞争力的价格。
第四，进行采购成本分析。
企业应该对各个环节的采购成本进行详细分析。
通过了解采购成本的组成部分，企业可以识别出潜在的降低成本的机会。
例如，企业可以通过与供应商协商，寻求价格优惠、优化运输成本等。
第五，开展采购协同。
采购协同是指企业内部各个部门之间以及与供应商之间进行协作和合作，共同降低采购成本。
通过协同，企业可以共同制定采购计划，集中采购，减少分散采购带来的成本增加。
企业可以与供应商进行联合研发和创新，共同降低生产成本。
综上所述，降低采购成本是企业实现可持续发展的重要环节。
通过寻找更具竞争力的供应商、进行供应链优化、提高采购效率、进行采购成本分析和开展采购协同，企业可以有效地降低采购成本。
这些策略可以帮助企业降低生产成本，提高利润率，增强竞争力。
企业应根据自身情况选择适合的策略，并进行持续改进和优化，实现长期的成本降低效益。
采购成本控制的策略与方法
采购成本控制的策略与方法采购成本是企业经营中的一个重要环节，有效的采购成本控制对企业的经营绩效和利润水平具有重要影响。
本文将探讨一些采购成本控制的策略与方法，帮助企业降低采购成本、提高采购效益。
要实施合理的供应商管理。
供应商是企业采购成本的重要组成部分，合理的供应商管理能够帮助企业降低采购成本。
一方面，企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系，以获得更好的采购价格和优质的产品。
与供应商建立战略合作伙伴关系，可以使企业在采购过程中获得更多的优惠条件和支持。
另一方面，企业应该定期评估供应商的绩效，包括交货周期、产品质量和服务水平等，选择并保留那些性价比高的供应商。
这样可以减少因供应商问题而产生的成本，提高采购效率。
要建立科学的采购计划。
采购计划是指根据企业的生产需求和销售预测，制定出采购物料的需求量和采购时间。
科学合理的采购计划可以避免采购物料的过剩或缺货，并降低采购成本。
一方面，企业应根据销售预测和库存情况，合理安排采购时间，避免因采购频繁导致的成本上升。
另一方面，企业应对采购物料进行分类和优化，根据物料的重要性和供应风险，制定不同的采购策略和安全库存水平，以降低库存成本和运输成本。
第三，要加强供应链管理。
供应链管理涉及整个采购和供应过程，对于降低采购成本具有重要作用。
企业应与供应链的其他环节建立紧密的合作关系，以提高采购效率和降低采购成本。
一方面，企业应与生产部门和销售部门密切合作，及时分享市场信息和需求预测，以便及时调整采购计划和减少库存积压。
另一方面，企业应与物流服务商合作，协同规划和优化运输和配送，以降低运输成本和维持供应链的高效运作。
要通过采购节约措施来降低采购成本。
企业可以通过多种方式实施采购节约措施，以降低采购成本。
一方面，企业可以进行成本分析和比较，选择价格更低、质量更好的供应商和采购渠道，并利用竞争性招标和谈判等方式获取更优惠的采购条件。
另一方面，企业可以开展价值工程，对产品和材料进行价值分析，选择更加经济实用的替代品或材料，并优化设计和规格，以降低采购成本。
物资采购的策略与技巧
物资采购的策略与技巧物资采购的策略与技巧可以有以下几点：1.明确采购需求：在开始物资采购之前，要明确所需物资的种类、规格、数量等具体需求。
同时要充分了解市场行情和供应商的情况，以便能够更好地进行谈判和选择合适的供应商。
2.多渠道寻找供应商：采购人员可以通过多种渠道寻找供应商，如广泛搜索网络、与行业内的朋友和合作伙伴进行交流等等。
同时，可以考虑参加一些行业展会和采购交流会，以便能够更好地找到合适的供应商。
3.建立长期合作关系：与供应商建立长期合作关系是一个很重要的策略。
通过与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的价格、更高的服务质量，同时也可以降低采购的风险。
4.进行有效的谈判：在与供应商进行谈判时，要有明确的谈判目标和底线。
同时要了解市场行情和竞争对手的情况，以便能够更好地争取到有利的采购条件。
5.进行供应商评估：在选择供应商之前，要对供应商进行评估。
评估供应商的主要指标可以包括供应能力、质量管理体系、售后服务等等。
通过评估供应商的能力和综合实力，可以选择到更合适的供应商。
6.合理控制采购成本：在进行物资采购时，要注意合理控制采购成本。
可以通过与多个供应商进行比价和谈判，以便能够获得更合适的价格。
同时，要合理规划采购计划，避免资源的浪费。
7.加强供应链管理：在进行物资采购时，要加强供应链管理。
可以通过建立供应商库存管理、物流配送体系等，以便能够更好地控制采购过程中的风险和成本。
总而言之，物资采购的策略与技巧在于明确需求、寻找合适的供应商、建立长期合作关系、进行有效的谈判、评估供应商、控制采购成本以及加强供应链管理等方面的操作。
这样才能够更好地实施物资采购工作，提高采购效率和质量。
采购策略的实施和执行步骤
采购策略的实施和执行步骤1. 前言在任何组织中，采购策略的实施和执行是至关重要的，它直接影响到组织的采购流程、成本控制和供应链管理。
一个有效的采购策略不仅可以帮助组织降低采购成本，还可以提高采购效率和质量。
本文将介绍采购策略的实施和执行步骤，以帮助组织建立一个高效且可持续的采购系统。
2. 分析当前采购情况在制定和执行采购策略之前，首先需要对当前的采购情况进行全面的分析和评估。
这包括但不限于采购流程、采购成本、供应商关系、采购风险等方面的分析。
通过对当前采购情况的了解，可以帮助组织确定采购策略的关键目标和重点。
•评估采购流程，确认是否存在瓶颈和不必要的环节；•分析采购成本，确定成本控制的关键领域；•评估供应商关系，确定是否有需要重新评估供应商的需求；•识别和评估采购风险，确定需要采购策略加以管理的风险。
3. 设定采购策略目标基于对当前采购情况的分析，组织需设定具体的采购策略目标。
这些目标应该具有明确的指标和可衡量的结果，以便组织可以跟踪和评估采购策略的实施和执行效果。
一般来说，采购策略的目标可以包括以下几个方面：•降低采购成本；•提高采购效率；•加强供应链管理；•优化供应商选择和关系管理；•降低采购风险。
4. 制定采购策略计划在设定采购策略目标之后，组织需要制定一个详细的采购策略计划来实施和执行采购策略。
采购策略计划应该包括以下内容：4.1 采购流程优化根据对当前采购流程的分析，确定需要优化和改进的环节，并制定具体的措施和时间表。
这可以包括简化采购流程、引入自动化工具和系统、提供员工培训等。
4.2 供应商评估和选择根据对供应商关系的评估，重新评估供应商并确定合适的供应商选择标准。
制定具体的供应商评估和选择程序，确保选取可靠的供应商，优化供应链管理。
4.3 采购风险管理根据对采购风险的识别和评估，制定相应的风险管理策略。
这包括建立采购风险识别和预警机制，制定应对方案，确保采购过程中的风险能够得到及时和有效的管理。
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有效调整采购策略，全力提升保供能力
走进演播室
供应处作为公司大宗原燃料和生产辅助材料的采购部门，是产品或服务形成过程中的第
一环节，建立和完善大宗原燃料保障体系，建立稳定长期的供应链，与供户形成有效的战略
合作关系，不断满足生产需求是供应处的主要职责。
一、认真学习袁书记讲话精神，增强采购供应工作的责任感。
在贯彻落实袁书记讲话精神中，我们对2010年供应处面临的严峻形势和任务进行了进
一步的认真分析：一是随着首钢长钢的钢铁产能的全部释放，采购总量增加了，采购难度加
大了，今年职代会确定的生铁产量为292万吨，随着3月份产能提升及4月份3#高炉的复
产，产能得到全部释放，全年生铁产量将达328万吨左右，矿粉入炉量将增加60万吨，燃
料将增加20万吨。预计2010年全年矿粉采购量将达548万吨，比2009年的377万吨增加
171万吨，增量达45%。燃料采购量将达230万吨，比2009年的160万吨增加70万吨，增
量达44%。今年原燃料采购总量达778万吨，是2009年的1.45倍。这是对供应处是前所未
有的考验；二是年初铁系统生产出现波动后，给原燃料的供应，特别是在提高原燃料的品种
和质量提出了更高、更严的要求；三是由于随着全国钢铁产能的释放和煤矿安全整顿在全国
范围内全面展开，原燃料的资源组织、供应异常艰难。在资源加剧紧张之时，价格不确定性
逐渐加大。
二、主动出击积极应对，想方设法满足生产需求
上半年，从铁矿资源来看，由于三大国际矿商的垄断经营，导致矿石资源吃紧价格上涨，
而国内资源又非常有限，在此环境下，我们充分利用总公司 共采购外矿 ，采取
QQ策略共购国产矿 ，到8月份共完成，较好的满足了生产需求。
在采购价格上，我们采取了 等措施，国产矿平均不含税价为964.12元，比全国平均
水平高68.03元，全国排第33名。进口矿平均不含税价为920.91元，比全国平均水平高67.41
元，全国排第36名。采购价格与各同类企业较上年比排名
从焦煤资源来看，虽然面临 等市场环境，但是通过 一系列措施，实现了
焦煤资源全部由生产商直供的目标，打破了过去长钢煤资源掌握在中间商手中的局面。今年
1-8月份其采购 ，而且通过 的采购措施，实现了价格优势，我们焦煤采购平均
不含税价为1230.89元，比全国平均水平低71.36元，在全行业排第13名。喷吹煤平均不含
税价为889.01元，比全国平均水平低13.8元，在全行业排第21名。冶金焦平均不含税价为
1726.62元，比全国平均水平低65.67元，全国排第12名。
在合金采购方面，合金采购通过大供应商战略，今年1-7月份合金平均采购价与09年
均价相比降低了300多元，单从这一块我们2010年合金采购资金就要比2009年节约1700
多万元。
在生产辅助材料采购方面，采取比质比价的方式，改变了过去“一标定全年”的按类别
招供应商的方式，以供货质量和价格选择供应商，使材料采购更加阳光，使采购价格明显下
降，1-7月份共完成采购金额7352万元，与上年同期相比辅助材料综合采购价格指数降低
4.726%。
二、统一思想明确目标，优质服务安全保供
面对新的形势和任务的挑战，我们清醒地认识到工作中的差距和不足。一是在关注掌握
国家宏观政策上重视不够，理解不透；二是在二维管理水平，优化组织机构方面有待提高；
三是在人才培养上，思路不宽，缺乏知识型、技术型的领军人才，主要岗位人员业务水平亟
待提高。
因此在今后的工作中，我们要在四个方面统一思想：一是在坚决贯彻公司党委决策部署，
贯彻落实科学发展观，深入开展“争先创优”活动上统一思想，以保供为天职，攻坚克难，
确保全面完成今年的各项任务；二是在创建服务型供应队伍、强化保铁意识上统一思想，提
高服务水平、增强主动服务意识；三是在持续降成本、增强质量意识上统一思想，把优质、
低成本、保供应落实到具体工作中；四是在转变供应发展方式，大胆实践上统一思想，积极
创新发展模式和手段。
1、围绕大宗原燃料资源需求迅猛增长、市场持续紧张的现状，努力构建资源保障体系
一是积极发展资源主渠道。加大与国有大型企业合作，努力提高国有矿的到货比例。2010
年上半年长钢煤炭、合金等重点品种原燃料中战略供应商采购比例达到45%和41%，分别
比2009年上升了3%、9%，上半年通过总公司配合与山西焦煤集团建立了战略合作关系，
2010年炼焦煤国有矿比例将达到42%。二是优化资源区域布局，调整炼焦煤结构。利用不
同区域资源在质量指标上的不同，进行资源配置，满足长钢生产一级焦、以及降低自产焦硫
份的生产要求，下一步我们还要开发青海煤和蒙古煤；同时进一步加大山东地区和徐州地区
的1/3焦煤和气煤资源的开发力度，利用其低灰低硫的质量特点，保证炼焦煤的供应。通过
区域布局和调整结构，使长钢炼焦煤资源更加优化。三是培养一批有竞争力的、能够和长钢
公司共进退的地方供应商。
2、转变观念，从单纯的资源采购向资源运作方式转变
公司“四位一体”的前瞻性发展战略的实施，与三元煤业、沁新集团的战略合作，为我
们构建坚实的资源保障体系提供了坚实的保障。我们要积极参与市场化运作各种原燃料资
源，并主动参与资源整合，在保证公司利益最大化的同时打造资源保障体系。通过参与公司
整合外部投资资源，提高经营性采购比重，尝试参与各种公开市场交易活动，延伸资源保障
优势，为资源供应增强保障屏障。
3、建立对标体系，强化对标管理
一是规范对标办法，强化对标基础。我们结合供应处的实际情况尽快制定《供应处对标
管理办法》，明确对标的适用范围、对标内容及标准、对标工作的要求及考核标准。二是建
立对标机制，搭建对标平台。为了及时了解行业内其它钢厂的采购信息，对比找差，提高自
身的采购水平，我们要建立专业部门日常与钢厂对标机制、区域对标机制、由各采购科室与
重点钢铁企业对标的长效机制等三个对标机制。由专业管理部门专人负责，通过走访调研、
电话沟通等渠道每月与总公司及周边地区钢厂主要原燃料采购价格进行对标，逐月发布。同
时利用钢铁网站，每日对全国、华北地区主要钢厂原燃料市场价格进行跟踪，对比分析。三
是立足精细对标，制定有效对策。在日常对标的基础上，我们将重点抓好与中钢协出台的
54家钢厂主要原燃料采购成本排名的对标工作，在质量标准、区域特点、产地和运距、定
价方式、采购模式及使用结构等六个方面逐项进行梳理，全面系统分析。
4、转变服务意识，提高服务质量
公司党委开展“三实三比三到位”活动以来，我们按照统一部署和要求，以转变服务意
识、提高服务质量为核心，结合“铁前降成本，钢后调结构”的总体工作要求，组织进行深
入的研讨，制定措施。首先是建立沟通渠道 转变服务意识，建立与供应商和生产厂矿的日
常沟通机制，及时了解生产厂矿需求和供应商的生产情况，提升供应服务水平。其次是明确
服务重点 提高服务质量，以焦化、烧结、炼铁、炼钢四个主产单位作为我们的重点服务对
象，确保原燃料数量充足、结构合理、质量符合生产要求；同时在耐火材料及其它辅助材料
方面确保供应。
5、提高廉洁自律意识，自觉接受职工监督