员工调动审批流程图
员工调动管理流程
人力资源经理
行政总监
《岗位异动单》
1、行政部综合评定该员工是否具备新岗位胜任能力，并给出调动意见
总裁
《岗位异动单》
1、对于跨部门调动、升、降级的调动或薪酬调整的调动，需至总裁审批方有效。
行政部
《人事任命红头文件》
1、对于管理层晋升及降职，由行政部拟制人事任命通告，经总裁签批后通告全厂。
调入部门
调出部门
调动员工
《岗位异动单》
1、调入、调出部门和调动员工协商一致，并签字确认。
2、调入部门根据员工实际工作能力表现，备注中明确是否需要试用考核期以及考核期限
3、部门内的平级调动，由部门总监批准后交行政部备案生效。
分管总经理
《岗位异动单》
1、对于跨部门调动或升、降级的调动，须分管总经理审核。
招聘培训专员
《员工花名册》
1、人事正式调动生效后，招聘培训专员必须在当天更新《员工花名册》人事信息及人事档案。
2、未经审批而擅自调动员工岗位的，部门总监承担相应责任。
4.流程备注：
5.相关附件：
《岗位异动单》、《人事任命红头文件》、《员工花名册》、《试用期满考核表》
员工调动管理流程
主题
员工调动管理流程
文件编号
本流程总负责
版本
A1.0
拟制
发布实施日期
审核
批准
1.目 的：规范员工调动流程，确保员工调动工作规范、有效、有章可循。
2.适用范围： 所有调动人员
3.流程图:
工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ流程图
责任人
相应使用表单
流程说明
调入部门
《岗位异动单》
1、由调入部门总监到行政部领取《岗位异动单》，提出调动申请。
中小型公司员工内部调动流程图(样本)
员工或部门向人力资源部提出岗位调整申请，并填写《人事变动表》
人力资源部接受申请
原部门负责人综合评估被调动人平时的部门工作表现后，意见或建议交人力资源部
面试合格后，人力资源部、原部门、申请人和用人部门负责人分别在《人事变动表》上签字确认。
向总经理递交四方确认后的《人事变动表》，待审批。
中小型公司员工内部调动流程图（样本）
人力资源部查阅被调动人以往的绩效考核
当员工被认定其绩效表现和工作能力无法
胜任现在岗位的工作需要时，用人部门有权安排其到人力资源部接受待岗培训（培训后如仍无法胜任相关工作岗位的，人力
未达成一致意见或面试不合格，
申请人继续留用原部门。
用人部门约见申请人面试，合格后，
人力资源部约见申请人、原部门和
总经理审批结束后，人力资源部向申请人、原部门和用人部门分别发布调动通知
员工办理原部门工作交接，人力资源部发布公司内部调动通告。
转岗调动流程图
员工 调出部门 调入部门 人力资源部 流程说明
填写《人事调 动审批表》
《人事调动审 批表》
是
说明： 1、转岗前员工、调出部门 和调入部门需做好沟通， 由调出部门填写《人事调 动审批表》； 2、主管及以上级别人员的 异动需总经理审批； 3、审批通过后由人力资源 部下发调令或文件； 4、员工在调出部门进行工 作交接，交接情况需填写 《人事调动审批表》中工 作交接部分的内容，并由 调出部门领导签字确认；
否
审核
是
不予转调
否
审批
5、异动员工入职新岗位， 此流程关闭。
是
表单： 《人事调动审批表》
工作交接 下发调令或 文件
审核
新岗位报到
流程结束
Nova-HR-NBZG/DD-LCT-001
员工调动申请审批流程
员工调动申请审批流程一、引言员工调动是组织管理中的常见情况，对于企业来说，合理的员工调动可以提高员工的工作积极性和满意度，促进组织的协调发展。
为了确保调动过程的公平、透明和高效，需要建立一个科学合理的员工调动申请和审批流程。
二、员工调动申请流程1. 提出调动申请员工一旦确定有调动意愿，需要向部门主管提出书面的调动申请。
申请中应包括个人信息、调动原因、调动部门或岗位的具体要求等。
2. 部门主管审批部门主管在收到员工调动申请后，需要对申请进行审批。
主管应综合考虑员工的能力、岗位空缺情况、团队稳定性等因素，决定是否同意员工的调动申请。
3. 人力资源部门调配一旦调动申请获得部门主管的批准，人力资源部门将根据调动后的岗位需求和员工的能力情况，进行调配安排。
人力资源部门需要与调动员工和新部门的主管进行沟通，确保调动的顺利进行。
4. 调动通知人力资源部门将调动结果进行通知，通知包括调动生效日期、调动后部门和岗位信息等重要内容。
同时，需要与调动员工签订相关的调动协议或合同，明确双方的权益和责任。
三、员工调动审批流程1. 提交调动申请部门主管在接到员工的调动申请后，需要将申请表与员工的档案一同提交给上级主管进行审批。
申请表中应包括员工个人信息、调动原因、调动部门的具体要求等。
2. 上级主管审批上级主管在收到调动申请后，应认真审查申请材料，并充分了解员工的能力、工作表现和调动后的影响。
上级主管需要考虑调动对团队运转的影响、员工个人发展的重要性等因素，做出审批决定。
3. 人力资源部门调配上级主管审批通过后，人力资源部门将根据调动的具体要求和员工的能力情况进行调配安排。
人力资源部门需要与调动员工和新部门的主管进行沟通，确保调动的顺利进行。
4. 调动通知和签订调动合同人力资源部门将调动结果进行通知，通知内容包括调动生效日期、调动岗位和部门信息等。
与此同时，需要与调动员工签订调动合同或协议，明确双方的权益和责任。
5. 调动生效调动生效日期到达后，员工正式进入新的部门岗位工作。
员工调动流程图
2、 调出人员可以完全胜任新岗位，并快速进入角色； 3、 调出人员如不胜任新岗位，但在原岗位业绩优良，可以无障碍回到原岗位；
Welcome To Download !!!
欢迎您的下载，资料仅供参考！
4、
员工个人
提出调动需求
调出部门
提出调动需求
பைடு நூலகம்
调入部门
提出调动需求
人力资源部 常务副总经理
填写调动申请 表
填写调动申请 表
填写调动申请 表
调出部门审批
调入部门审批
人力资源审批
工作物品移交
常务副总审批
招新人 是 发布招聘信息
否 员工调动
更新个人档 案、信息
调薪
是 通知财务调薪
否
结束
跨部门人员调动流程图
1、 调出部门是否需要补充新人，且不增加人员成本；
员工调岗申请流程图
员工调岗申请流程图员工调岗申请流程图员工调岗是指公司内部员工由原岗位调动到其他岗位的过程。
员工调岗申请流程图可以帮助人力资源行政专家和员工了解调岗申请的具体步骤，提高调岗申请的效率和透明度。
以下是员工调岗申请的流程图：1. 员工发起调岗申请：- 员工向直接上级提出调岗申请。
- 员工填写调岗申请表，包括个人信息、原岗位、调岗原因、期望调岗岗位等。
2. 直接上级审批：- 直接上级收到员工的调岗申请后，评估员工的申请理由和能力，并决定是否支持调岗。
- 如果直接上级支持员工的调岗申请，进入下一步；如果不支持，调岗申请结束。
3. 人力资源部审批：- 直接上级支持员工的调岗申请后，将申请表提交给人力资源部。
- 人力资源部审核员工的申请表和相关材料，评估员工的能力和适应新岗位的潜力。
- 如果人力资源部支持员工的调岗申请，进入下一步；如果不支持，调岗申请结束。
4. 新岗位面试：- 人力资源部将符合要求的员工推荐给新岗位的负责人。
- 新岗位的负责人与员工进行面试，评估员工的技能和适应能力。
- 如果新岗位负责人认可员工的能力和适应性，进入下一步；如果不认可，调岗申请结束。
5. 调岗安排：- 人力资源部与员工和新岗位负责人协商确定调岗时间和具体安排。
- 人力资源部将调岗结果通知员工和相关部门。
6. 岗位交接：- 员工在原岗位和新岗位之间进行岗位交接，确保工作的连续性和顺利过渡。
7. 调岗后评估：- 人力资源部和新岗位负责人在一定时间后对员工的调岗情况进行评估，确定调岗是否成功。
员工调岗申请流程图可以帮助公司管理调岗申请，确保调岗过程的公平、公正和透明。
同时，流程图也提醒员工在申请调岗前需要充分考虑自身的能力和适应性，以及对新岗位的了解和兴趣。
员工转岗流程图
员工转岗流程图员工转岗流程图责任部门/人主要流程办理细节相关制度、表单店长、主管级店长、主管级经理级总裁人事主管行政部1、转岗员工应填写《员工岗位调动申请表》，如实填写转岗理由及相关信息；2、经申请人所在部门主管审核同意后；3、人事部审核，并填写申请人学历、教育培训、现岗位薪资等情况；3、接收部门主管审核同意并确认申请人岗位及主要工作职责；4、区域经理复核并提出参考试用薪资；（转正薪资根据转正考核情况核定）5、总经理审批并确认转岗后试用薪资；6、转岗员工有权知悉岗位变动后薪资情况，并签名确认是否同意转岗；7、表单送人事部存档，并与转岗人员重新签订人事合同。
海博旺公司考勤管理制度?（新）内部员工转岗制度?员工编制：批准：生效日期：年月日员工办理入职手续需要进行的工作一、必备条件：1、经面试合格，并正式录用。
2、完成入职手续：①提供有效身份证明文件——身份证或相关证明文件。
②提供任职资格证明文件——上岗资格证、毕业证（学历证明文件）。
③签订《劳动合同》及附件。
二、办理要求：1、员工申请职位：①本人填制《应聘申请表》。
②提交身份证（或有效身份证明文件）。
③提交任职资质证明——学历证明。
④提交上岗资质证明——特种岗位操作证（特殊岗位）。
2、人事部审核证件与资质：3、面试合格及有效批准：4、办理人事相关入职手续：①签订《劳动合同》及附件；②前一单位离职证明（或声明）；；③编立档案——简历、复印：A身份证件、B任职资质证明、C上岗资格证（特殊工种）；5、办理后勤相关手续①安排宿舍——住宿申请、外宿声明；②安排就餐——免费餐报食堂新增人数；6、入职培训①企业文化培训——住宿申请、外宿声明；②军训——免费餐报食堂新增人数；③本职岗位操作技能培训。
7、介绍至各部门。
8、安排进入所属部门，正式上岗。
工厂内调动工作流程表
工厂内调动工作流程表工厂内调动工作流程表一、调动工作流程表1. 员工申请调动流程：a. 员工向上级主管提出调动申请；b. 主管审批申请，并将申请报送到人力资源部；c. 人力资源部对员工的申请进行评估，并决定是否批准调动；d. 人力资源部将审批结果通知主管和员工；e. 若调动申请被批准，则人力资源部将协助员工完成调动手续。
2. 主管调动员工流程：a. 主管提出员工调动需求；b. 主管向人力资源部提交调动申请；c. 人力资源部对调动需求进行评估，并决定是否批准调动；d. 人力资源部将审批结果通知主管和员工；e. 若调动申请被批准，则人力资源部将协助员工完成调动手续。
3. 人力资源部调动员工流程：a. 人力资源部收到员工调动申请；b. 人力资源部对员工的申请进行评估，并决定是否批准调动；c. 人力资源部将审批结果通知主管和员工；d. 若调动申请被批准，则人力资源部将协助员工完成调动手续。
二、调动工作流程细节说明1. 员工申请调动流程：- 员工向上级主管提出调动申请时，应提供调动原因、调动岗位及工作地点等相关信息。
- 主管审批申请时，应对调动申请进行评估并判断其对工作流程的影响。
- 人力资源部对员工的申请进行评估时，应考虑员工的能力、经验、岗位需求以及组织的人员配置等因素，并决定是否批准调动。
- 调动申请被批准后，人力资源部将协助员工完成相关手续，包括岗位变动通知、薪资调整、合同变更等。
2. 主管调动员工流程：- 主管提出员工调动需求时，应向人力资源部提供调动原因、调动岗位及工作地点等相关信息。
- 人力资源部对调动需求进行评估时，应考虑员工的能力、经验、岗位需求以及组织的人员配置等因素，并决定是否批准调动。
- 调动申请被批准后，人力资源部将协助员工完成相关手续，包括岗位变动通知、薪资调整、合同变更等。
3. 人力资源部调动员工流程：- 人力资源部收到员工调动申请后，应对员工的申请进行评估，并决定是否批准调动。
员工转岗流程图
员工转岗流程图责任部门/人主要流程办理细节相关制度、表单店长、主管级店长、主管级经理级总裁人事主管行政部1、转岗员工应填写《员工岗位调动申请表》，如实填写转岗理由及相关信息；2、经申请人所在部门主管审核同意后；3、人事部审核，并填写申请人学历、教育培训、现岗位薪资等情况；3、接收部门主管审核同意并确认申请人岗位及主要工作职责；4、区域经理复核并提出参考试用薪资;（转正薪资根据转正考核情况核定）5、总经理审批并确认转岗后试用薪资；6、转岗员工有权知悉岗位变动后薪资情况，并签名确认是否同意转岗；7、表单送人事部存档，并与转岗人员重新签订人事合同.«海博旺公司考勤管理制度»（新）«内部员工转岗制度»员工编制：批准: 生效日期：年月日员工办理入职手续需要进行的工作一、必备条件：1、经面试合格，并正式录用.2、完成入职手续:①提供有效身份证明文件—-身份证或相关证明文件。
②提供任职资格证明文件-—上岗资格证、毕业证（学历证明文件）。
③签订《劳动合同》及附件。
二、办理要求：1、员工申请职位:①本人填制《应聘申请表》。
②提交身份证(或有效身份证明文件）.③提交任职资质证明—-学历证明.④提交上岗资质证明——特种岗位操作证(特殊岗位).2、人事部审核证件与资质：3、面试合格及有效批准：4、办理人事相关入职手续:①签订《劳动合同》及附件；②前一单位离职证明（或声明）;;③编立档案——简历、复印：A身份证件、B任职资质证明、C上岗资格证（特殊工种);5、办理后勤相关手续①安排宿舍——住宿申请、外宿声明；②安排就餐——免费餐报食堂新增人数；6、入职培训①企业文化培训——住宿申请、外宿声明;②军训——免费餐报食堂新增人数；③本职岗位操作技能培训。
7、介绍至各部门.8、安排进入所属部门,正式上岗。
岗位调动工作流程图
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工调动审批流程图
员工调动审批流程图
员工调动是组织中常见的人力资源管理活动之一，它涉及到员工在组织内部的
岗位调动、职务调整、地区调整等情况。
为了确保调动过程的公平、公正和透明，组织通常会制定一套员工调动审批流程。
本文将介绍一种常见的员工调动
审批流程图。
员工调动审批流程图通常包括以下几个环节：
1. 员工申请：员工首先需要向上级主管或人力资源部门提交调动申请。
申请内
容通常包括调动原因、调动目的、调动岗位等信息。
2. 上级审批：上级主管或人力资源部门会对员工的调动申请进行审批。
审批的
内容包括调动是否符合组织的战略需要、员工的工作表现、岗位要求等。
3. 部门协调：如果员工的调动涉及到多个部门之间的协调，那么在上级审批通
过后，需要进行部门间的协调。
协调的内容包括调动后的工作安排、岗位调整等。
4. 人力资源审批：在上级审批和部门协调通过后，人力资源部门会对员工的调
动申请进行最终审批。
审批的内容包括员工的绩效考核、薪资调整、合同变更等。
5. 调动通知：一旦员工的调动申请获得最终审批通过，人力资源部门会向员工
发出调动通知。
通知内容包括调动生效日期、调动后的工作地点、岗位职责等。
6. 调动执行：员工按照调动通知的要求，按时完成调动并履行新岗位的职责。
7. 调动评估：一段时间后，组织可以对员工的调动进行评估。
评估的内容包括
员工在新岗位上的表现、适应程度等。
以上是一种常见的员工调动审批流程图，不同组织可能会根据自身的情况进行调整和优化。
通过制定明确的审批流程，可以确保员工调动过程的公平性和透明度，同时也可以提高组织的运转效率和员工的工作满意度。