煤炭企业绩效考核制度
煤炭公司薪酬体系方案
煤炭公司薪酬体系方案背景煤炭行业一直是中国国民经济的支柱产业之一。
然而，近年来随着环保政策的不断强化和能源结构的调整，煤炭公司面临越来越大的压力。
在这种情况下，如何优化企业管理和提高员工绩效成为了煤炭公司的重要议题之一。
其中，薪酬体系方案的实施对于员工的激励和员工绩效的提升起到了至关重要的作用。
煤炭公司薪酬体系方案的意义煤炭公司的薪酬体系方案，是指通过制定科学合理的薪酬制度和薪酬管理程序，实现对员工绩效的激励和优化，从而提高员工的工作积极性和工作质量，达到企业发展战略和经营目标的实现。
合理的薪酬体系方案可以：•激发员工的工作积极性和工作热情•帮助企业招聘和留住人才•提高企业的生产率和效益•增强企业的竞争力设计煤炭公司薪酬体系方案的步骤第一步：确定薪酬管理目标首先，煤炭公司需要确定薪酬管理的目标。
这个目标应当符合企业战略和经营目标，并与员工的个人发展目标相协调。
第二步：制定薪酬体系方案制定薪酬体系方案是薪酬管理的核心工作。
方案包括制定薪酬等级、制定岗位工资、制定绩效奖金等内容。
在制定薪酬体系方案时，需要注意以下问题：•合理的薪酬等级划分。
•岗位工资与薪酬等级的关系。
•绩效考核的设置和绩效奖金的制定。
第三步：执行薪酬体系方案对于薪酬体系方案的执行，需要完整的薪酬管理程序。
这个程序应当包括薪酬计算、核算、审核与发放等环节。
在执行过程中，需要有足够的监督和管理机制，确保薪酬发放公平公正。
第四步：监测和调整薪酬体系方案根据企业的经营情况、市场环境和员工的反馈意见，需要不断地监测和调整薪酬体系方案。
如果出现了偏差，需要及时采取措施进行调整。
煤炭公司薪酬体系方案设计的重要原则公平原则对于同等工作、同等水平的员工，应当得到同等的薪酬待遇。
薪酬体系设计需要遵循公平原则，确保薪酬分配的公平和合理性。
有效原则薪酬体系需要与企业战略和经营目标相协调，能够有效地激励员工进一步提升工作质量和效率。
可行原则薪酬体系的制定必须考虑到企业的实际经济情况和财务预算，确保设计出的薪酬体系方案符合企业的可行性。
煤炭国有企业绩效考核内容与方法分析
二 、绩 效考 核 方法 研究
（ 一） 目标 管理 绩效 考核 法
发 展壮大。 田
参 考文 献 ： ［ １ 】 邓成 华 ， 绩 效 考核 与 企 业 发展 ， 博 锐 管理 在 线 ， ２ ０ ０ ８ 年
１ １ 月 ຫໍສະໝຸດ 目标管理 建立 在注 重成果 的思 想基础 上 ， 根据 企业 制定 的 理想 总 目标 ， 进行各部 门分工和全体职 工分 目标 ， 并积极努力 实 现这 些 目标的管 理方法 。首先 要建立 起职工 工作 目标列表 ， 目 标列 表的 编制者 包括 了职工和上 一级 主管 ， 目标的执 行者 也是 目标 的制 定者 ， 这对 实现 目标起 到了有利 作用 。 比如在 基层车 间， 区 队长要 与本 班组 内的每一 位职 工设 定 当班 的工作 量 ， 还 要依 据此进行 绩效 考核 。 目标列 表建立后就要 明确业绩衡量 办 法， 当确 定了绩效考核 的 目标后 ， 要收集与此 项 目标有 关的数据 和信 息 ， 衡量 其考核标准 ， 并建立起相关 的检查 制度 。最后 就是 要 实施业绩评价 ， 给定 时间即将到达 时 ， 要 比较职工业绩和 预期 目标 ， 以对业 绩进行 评价 ， 对 培训需 要进行 识别 ， 评价 要关乎 组 织战略成功性 ， 或者是对 下一时期的 目标进行确立 。 （ 二） 关键 业绩 指标 绩 效考核 法
ｅ Ｏ 现 代 商 业 ＭＯＤＥ ＲＮ Ｂ ＵＳＩ ＮＥ Ｓ Ｓ
［ ２ 】徐 一星， 关键 绩 效指 标 在 企业 的 时间 和 应 用 ， 人 力 资 源 管理 ， ２ ０ ０ ７ 年１ １ 月
作 者简 介 陈哲华， 男， １ ９ ７ ０ 年６ 月生人 ， 开滦（ 集 团） 唐 山矿 业 公 司经 营 管 理部 部 长 中 国矿 业 大 学 工商 管理 硕 士
碳预算控制下的煤化工企业供应链绩效评价
(1) 指标选取。结合煤炭行业的特点，分别从运营、经济和 低碳 3 个维度进行绩效评价，且其共同构成低碳供应链评价的 整体结果。同时，在一级指标的基础上，根据相关性原则设计二 级指标。如运营绩效作为一级指标，其对应的二级指标分别是 营运、客户服务、业务流程等；经济绩效对应的二级指标有成本 收益、资产价值等；低碳绩效下设环境友好度、能源消耗率、节 能减排率等二级指标。
文献标志码：A
文章编号：1008-4800(2021)17-0003-02
DOI:10.19900/ki.ISSN1008-4800.2021.17.002
Performance Evaluation of Coal Chemical Enterprise Supply Chain under Control of Carbon Budget
LI Ya-nan (Business School of Shanxi Datong University, Datong 037009, China)
Abstract: With the advent of the era of supply chain management, competition among coal chemical companies has evolved into competition among supply chain management systems. Coal chemical companies need to obtain competitive advantages through supply chain management, but they must promote their development at the expense of consuming large amounts of natural resources and destroying the ecological environment. Therefore, coal chemical companies build a green supply chain system and improve performance evaluation function modules, which will help coal chemical companies save resources, reduce costs, and achieve their lowcarbon sustainable development goals. This paper conducts research on the performance evaluation of supply chain management under the control of low-carbon budgets of coal chemical companies, which will help improve corporate performance, and at the same time increase the matching degree between performance evaluation and the implementation of carbon budget plans, so as to achieve lowcarbon performance of coal chemical companies and a win-win situation for sustainable development.
我国煤炭企业绩效考核存在的问题及对策分析
我国煤炭企业绩效考核存在的问题及对策分析随着国家经济的快速发展，煤炭行业一直扮演着至关重要的角色。
煤炭企业的绩效考核问题一直是困扰行业发展的重要因素之一。
本文将探讨我国煤炭企业绩效考核存在的问题，并提出一些解决对策。
问题一：绩效考核指标单一传统的绩效考核指标主要以企业的产量、销售额和利润为主，忽视了一些关键的非财务绩效指标，如环保、安全生产、科研创新等指标，导致了煤炭企业只注重产量和效益，而忽视了环保、安全等其他方面的绩效。
对策：应建立多元化的绩效考核体系，不仅要考核企业的经济绩效，还要考核企业的环保、安全生产、科研创新等指标，使企业绩效考核更加充分和全面。
问题二：绩效考核过于功利化目前煤炭企业的绩效考核过于功利化，往往只注重短期利益，忽视了长期发展和社会责任，导致了煤炭企业只注重眼前利益，而忽视了可持续发展和企业的社会责任。
对策：应建立长期绩效考核机制，引导企业注重长期发展和社会责任，鼓励企业从长远角度考虑企业的发展。
问题三：绩效考核缺乏科学性目前煤炭企业绩效考核缺乏科学性，主要依靠主管部门或领导的主观评价，而不是建立科学的绩效考核指标体系，导致了绩效考核结果的公正性和客观性不足。
对策：应建立科学的绩效考核指标体系，制定合理的指标权重和评价标准，引入第三方机构进行绩效考核，提高绩效考核的公正性和客观性。
问题四：绩效考核与激励机制不相匹配目前煤炭企业的绩效考核与激励机制不相匹配，绩效考核的结果并未真正转化为员工的激励措施，导致了员工的积极性不足，影响了企业的发展。
对策：应建立与绩效考核相匹配的激励机制，将绩效考核的结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工发挥出更大的潜力和创造力。
问题五：绩效考核与企业战略目标脱节目前煤炭企业的绩效考核与企业战略目标存在脱节现象，绩效考核的指标体系并不完全符合企业的发展战略，导致了企业绩效考核的结果与企业发展战略不一致。
我国煤炭企业绩效考核存在着诸多问题，需要采取一系列对策加以解决。
煤炭企业绩效考核汇编
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司绩效考核管理体系设计方案目录第一章总则 (1)第二章考核组织管理 (2)第三章考核方法 (4)第四章月度、季度考核 (9)第五章个人年度考核 (11)第一节个人年度综合考核 (12)第二节个人年度能力评价 (14)第六章部门考核 (15)第七章项目考核办法 (16)第八章申诉及其处理 (18)第九章附则 (20)附录一管理绩效指标定义表 (21)附录二周边绩效指标定义表 (22)附录三态度指标定义表 (23)附录四能力评价指标定义表 (24)附录五能力评价评分表设计及填表说明 (29)附录六员工满意度调查表 (32)附录七协作满意度调查表 (33)附录八个人考核表格示例 (34)附录九部门年度考核表格示例 (37)附录十项目考核表格示例 (38)附录十一：绩效考核指标示例 (39)第一部分高管人员关键业绩考核指标 (39)第二部分各部门任务绩效考核指标 (42)第一章总则适用范围本方案适用于济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司（以下简称“公司”）所有正式员工，其中董事会任命的高管人员由董事会考核，非董事会任命的高管人员的绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。
考核目的通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司经营目标的实现；通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作；通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
考核原则以提高员工绩效为导向；定性与定量考核相结合；多角度考核；公平、公正、公开。
考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：薪酬分配职务晋升岗位调动员工培训第二章考核组织管理公司薪酬与考核管理委员会职责公司薪酬与考核管理委员会是公司薪酬与考核管理的最高决策机构。
其职责如下：负责制订高管人员和各部门负责人的考核细则；审核公司一般员工的年度考核结果；最终处理员工考核申诉。
公司综合办职责公司综合办作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：制订员工考核管理制度的实施细则；对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；对考核过程进行监督与检查；通报公司员工月度、季度、年度考核工作情况；对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；协调、处理员工考核申诉的具体工作；组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
煤炭公司薪酬体系方案
煤炭公司薪酬体系方案前言薪酬体系是企业管理的重要组成部分，是体现企业管理水平，吸引和留住人才的重要手段之一。
在煤炭行业，由于行业特殊性、工作环境恶劣等因素，薪酬体系的设计和实施显得尤为重要。
本文旨在探讨煤炭公司薪酬体系的设计方案，以期在人才招聘、员工培养、激励以及绩效管理等方面起到积极的作用。
设计原则公正合理薪酬体系设计应当遵循公正合理的原则，确保对不同职级、不同岗位、不同能力的员工给予不同的薪资待遇。
不应该出现工资低的员工工作强度大、工作成果好，却得不到相应的薪酬待遇，导致员工心理失衡、才智浪费的情况。
灵活变通薪酬体系应该具有一定的灵活性，能够根据不同部门、不同职能需要实施差异化的薪酬方案。
例如：销售部门可以通过销售额奖金作为激励；生产部门可以基于完成生产任务的时间、数量等要素进行评估激励，从而增加员工的积极性。
可行操作薪酬体系设计应该符合公司的财务预算水平和投资能力，应当根据企业发展阶段的需要和用人战略进行适当调整。
在实际操作中，应当通过财务报表、人力资源管理系统以及业绩评估等途径对薪酬体系进行监管，确保其可行性和公正性。
方案实施岗位绩效评估岗位绩效评估作为薪酬体系设计的核心内容，应当根据不同部门、不同工作性质制订标准的评估流程，建立基于统一标准的员工岗位胜任度评估方法。
靠近业务的人员应该参与这个过程，及时反馈员工的工作状态、工作态度、工作效果等，保证评估结果的准确性和公正性。
工资制度制定工资制度的制定应该同时考虑市场行情、同行业情况、企业财务状况、人员数量等方面，根据评估结果和公司的制度要求，结合员工实际综合考虑制定薪酬方案。
薪酬方案包括岗位工资、绩效考核奖金、年终奖金、福利待遇等。
在制定薪酬方案时，应当确保方案合理透明，让员工在心理和实际上都感觉到获得了应有的尊重和回报。
绩效管理绩效管理是实施薪酬体系的保障，要加强员工的绩效表现管理，确保绩效考核结果的正确性。
为了能够检验绩效管理的效果，应当建立和完善绩效评估的考核体系，从工作量、质量、效率等方面对员工进行绩效评估。
煤炭公司薪酬体系方案
煤炭公司薪酬体系方案1. 简介煤炭公司薪酬体系方案是指为煤炭公司建立完整、科学的薪酬管理制度，将员工的工作贡献、个人素质、职业等级和市场需求等因素考虑在内，合理设定员工的薪酬待遇，同时激励员工的工作动力，提高企业的生产效率和竞争力。
2. 设计原则•公平：采用公正、公平的考核标准。
•激励：鼓励和激励员工，提高工作积极性和创造力。
•灵活：满足不同员工的需求，充分考虑员工的能力和业绩。
•可持续性：对企业的可持续发展产生积极的促进作用。
3. 设计内容3.1 基本工资基于岗位的薪资结构是任何一家公司中最重要的部分，包括员工的基本工资、津贴、绩效奖金等。
基本工资以员工的岗位、级别、工作年限为考核标准，旨在给员工提供一个稳定的收入来源。
此外，津贴可以作为员工薪酬的一部分来体现对员工的重视。
3.2 绩效考核绩效考核是评估员工工作表现、发现问题和潜在的机遇的必要过程。
通过绩效考核，可以让公司和员工达成共识，促进员工的发展、提高员工的个人价值，并且改善公司整体绩效。
绩效考核可以将员工分为几个不同的档次，根据员工的工作表现给予相应的绩效奖金和晋升机会，这样能够更好地激励员工在公司的工作中发挥其能力。
3.3 发放福利发放福利也是公司薪酬体系重要的组成部分之一，可以让员工感受到公司的关怀，进而提高员工满意度和工作积极性。
如员工生育补贴、医保、公积金等等，也给员工以保障。
此外，还可以根据员工需求提供其他附加福利，如购买旅游产品、健身卡等等。
4. 实施与评估实施薪酬体系需要团队成员、领导层、员工等各方协力配合。
应该制订一份详细、清晰、合理的薪酬体系，让员工了解公司对他们的关注和认可。
在实际工作过程中，应不断调整并完善薪酬体系，根据实际需求，以下几个步骤是比较重要的：•编制公司职能和薪酬制度。
•激励和奖励具有高绩效的员工。
•制订员工培训计划和提供发展机会，以便员工有更好的晋升机会。
•定期评估薪酬体系的性能与工作效率。
5. 总结煤炭公司薪酬体系的设计和实施不仅涉及到企业整体薪酬体系的构建，更是关乎企业的生产效率和员工的工作积极性。
煤炭企业绩效考核机制的构建思路
煤炭企业绩效考核机制的构建思路【摘要】绩效考核是当今企业管理工作中非常重要的一项工作。
企业通过科学合理的绩效考核，将明确、具体的目标和任务层层分解与传递，经由中层直至基层员工，促进员工观念的转变，使其确立不断持续改进、追求卓越的新观念，使企业各基层单位、各职能部门和全体员工的活动与企业战略和目标保持一致，从而达到全面提高企业管理水平、提升企业核心竞争力的目的。
【关键词】绩效考核；考核机制作为煤炭企业来讲，完善的绩效考核评价体系，不仅可以为各管理层之间搭建良好的沟通平台，而且更能加深彼此之间的相互理解和信任，促使上一层管理者更加关注下属的工作和企业的发展。
通过绩效考核，员工一方面可以更好地了解自己，增添高效工作的动力，更好地掌握自己和个人发展的方向；另一方面，通过管理者与被管理者之间经常性、系统性的沟通，可增强员工对企业的认同感及归属感，有效地调动其工作的积极性。
多数煤炭企业用人多、包袱重，科技水平含量偏低、装备水平相对落后的劳动密集型和粗放型作业的现状，仍是制约企业改革发展的突出瓶颈，亟待形成一套务实管用、具有煤矿特色的绩效考核体系，促进企业全面、协调、可持续发展。
当前，从现实情况看，煤炭企业虽然也相应建立了一些考核机制，但在实际工作中，不是存在着较大的片面性，就是起不到应有的作用，还没有形成一套完整的、科学的绩效考核体系。
1.目前煤炭企业在绩效考核机制存在的问题一是考核内容简单笼统。
考核内容没有明确的量化标准，缺少可操作性和针对性，对不同单位、不同岗位考核方法千篇一律，不能全面反映管理人员工作实际情况。
二是考核形式死板。
对管理人员考核通常采用一次性集中考核，考核过程中偏重于听述职报告、民主测评、个别谈话、查看资料，特别是在查看文字材料一项，被考核单位和管理人员为应付考核，有临时编造和补充材料现象，更有甚者设专人来应付考核，完全是为了考核而考核，缺乏经常性、跟踪性的工作绩效考核。
三是考核方法缺乏灵活。
焦化厂产品质量绩效工资实施方案
焦化厂产品质量绩效工资实施方案一、实施目的焦化厂作为煤炭加工产业链的重要环节，产品质量直接影响到煤炭资源的利用效率和企业的经济效益。
为了激励员工在产品质量上的表现，提升企业竞争力，特制定本实施方案。
二、实施范围本方案适用于焦化厂所有岗位的员工。
三、实施原则1.以产品质量为核心：以产品合格率、产品性能指标、质量损失等作为评判标准，确保产品质量达标。
2.公平公正：绩效工资按照员工个人努力和实际贡献评定，不偏袒任何岗位或个人。
3.稳定可行：根据企业实际情况和经济承受能力，制定合理的绩效分配方案，保持连续性和稳定性。
四、评价指标与权重1.产品合格率（权重40%）：根据产品检验报告确定，合格率越高，对应的绩效分数越高。
2.产品性能指标（权重30%）：根据质量部门的检测数据和用户评价，评估产品的性能和优劣程度。
3.质量损失（权重20%）：根据产生的废品、返工材料等的数量和比例，评估质量管理的水平。
4.完成生产任务（权重10%）：根据岗位要求和设定的生产任务完成情况，评估员工的工作进度和贡献。
五、绩效分数和工资计算1.绩效分数计算：将各项指标的得分乘以对应的权重，得到每个员工的总绩效分数。
2.工资计算：根据总绩效分数和岗位基本工资，按照一定的比例确定绩效工资。
六、绩效考核周期和周期性调整1.绩效考核周期为半年，分别为上半年和下半年。
2.绩效结果公示后，员工有权对自己的绩效分数提出异议，经核实后做出调整。
3.在绩效考核周期结束后，绩效工资根据企业实际情况和财务状况进行适当调整，做到绩效与经济效益相匹配。
七、激励措施1.绩效奖金：根据员工绩效分数，设立相应的绩效奖金，并作为绩效工资的一部分发放给员工。
2.荣誉奖励：对于绩效优秀的员工，颁发荣誉证书或奖杯，以表彰他们在产品质量上的突出贡献。
3.培训机会：对于绩效不佳的员工，提供必要的培训和指导，帮助他们提升技能水平，改善工作表现。
八、监督和改进1.建立绩效考核反馈机制，定期对员工的绩效进行评估和反馈，及时发现问题并采取改进措施。
我国煤炭企业360度绩效考核方法探析
王 秋 红 李 红枫 。张 同建 。 ， ，
（ ． 北工 程大 学 经济管 理 学院 ；． 北工 程 大学 城市 建设 学 院 ， 北 邯 郸 ０ ６ ３ ； １河 ２河 河 ５ ０ ８
３ 乐 山师 范学 院 旅游 与 经济 管理学 院 ， ． 四川 乐 山 ６ ４ ０ ） １ ０ ４
［ 摘 要 ］ 绩效 考核是提 高我 国煤炭 企 业运 营机制 的一 项有 效策 略 。现 行 的绩 效考核 方 法存在
理 论与 实践 上都 居于 基础性 的地 位 。绩效 考 评为 企
二、 煤炭 企 业 绩 效 考 核 与 ３ ０度 绩 效 考 ６ 核 的 拟 合 性 分 析
煤 炭企业 绩效 考 核 的理论研 究 一直是 煤炭经 济
业 决 策提 供 数据 支持 ， 为企业 计划 提供 信 息参 考 ， 为
士 ， 究 方 向 ： 术创 新 。 研 技
一
４ｌ 一
王秋 红 ， 李红枫 ， 同建 ： 国煤 炭企 业 ３ ０度绩 效考 核 方法探 析 张 我 ６
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煤炭企业绩效考核制度
背景
煤炭是我国能源产业中的重要组成部分，其对于国家经济发展和
社会稳定具有重要影响。随着市场竞争的加剧，煤炭企业的绩效考核
制度也日益受到关注。企业的绩效考核制度是促进企业发展和提高企
业整体绩效的重要手段。因此，科学、合理、公正的绩效考核制度对
于煤炭企业的稳步发展具有重要意义。
目的
本文旨在探讨煤炭企业绩效考核制度的重要性和实施方法，旨在
为煤炭企业的的管理者提供指导。
重要性
企业绩效考核制度的建立和实施可以提高企业的管理能力和竞争
力，具有以下重要作用。
1.
促进企业目标的实现：通过制定明确的考核指标和考核周
期，使得企业各项业务指标与企业目标保持一致，进而达到实现目标
的效果。
2.
提高员工的工作积极性：合理的绩效考核制度可以让员工
更清晰地了解个人工作绩效与企业目标之间的关系，从而激发员工的
工作积极性。
3.
帮助企业管理者制定决策：通过绩效考核制度的反馈机制，
帮助企业管理者及时了解企业存在的问题，进而制定相应的决策。
实施方法
1. 制定考核指标
煤炭企业绩效考核制度的第一步是制定考核指标。企业应该根据
自身的发展目标制定相应的考核指标。考核指标应包括企业日常经营、
资产负债、市场发展、员工福利等方面。同时，考核指标应该具有客
观性、准确性、可操作性等要求，且需要在团队和个人层面分别制定
考核指标。
2. 设立权重
企业应根据考核指标的重要性来设立权重。不同指标的权重应该
根据企业的实际情况和重要性来确定。此外，权重应该能够反映评价
的全面性和平衡性，且需要通过考核指标的细化层次来实现权重的落
实。
3. 确定考核周期
煤炭企业绩效考核制度需要有明确的考核周期。周期的长短应该
根据企业的实际情况和考核内容的复杂程度来确定。考核周期过长会
导致反馈不及时，周期过短会让员工感到压力过大，对考核结果产生
一定的影响。
4. 实施考核
考核的实施应该是一个全员参与的过程。企业应该通过培训、激
励等方式，让每一个员工都清晰地认识考核流程和考核标准。此外，
考核过程中应该遵循公正、公开、透明的原则，确保考核结果公正可
信。
5. 反馈和改进
考核结果应该及时反馈到相应的人员中，以帮助员工了解自己的
工作表现，从而引导持续改进。同时，企业自身也应该重视考核结果，
不断优化和改进考核指标，切实提高绩效考核的实施效果。
结论
煤炭企业绩效考核制度的建立和实施具有重要意义。企业应该结
合自身实际情况，制定可以科学、合理、公正反映企业绩效的具体考
核制度。通过科学、合理、公正的绩效考核制度，可以极大地提高企
业的管理能力和竞争力，帮助企业实现稳步发展。