数量管理方法与分析
医院医护人员工作量统计与分析报告
影响因素：医疗 资源配置与利用 对医护人员工作 量的影响
专业技能：医护人员的专业技能水平直接影响其工作效率 经验：医护人员的工作经验越丰富，工作效率越高 培训：定期进行专业技能培训可以提高医护人员的工作效率 工作压力：工作压力过大会影响医护人员的工作效率
医院管理：包括人力资源管理、财务管理、医疗质量管理等方面
加强信息化建设：利用信息化手段，提高医疗资源管理效率 建立合理的绩效考核制度：激励医护人员提高工作效率，减少资源 浪费
定期进行专业 技能培训，提 高医护人员的
专业水平
加强医护员 的职业道德教 育，提高他们
的职业素养
鼓励医护人员 参与科研活动， 提高他们的科
研能力
建立合理的绩 效考核机制， 激发医护人员 的工作积极性
工作量指标：包括门诊量、住院量、手术量等
完成情况：根据统计数据，分析医护人员的工作量完成情况
工作量分布：分析不同科室、不同岗位的工作量分布情况
工作量变化趋势：分析医护人员工作量的变化趋势，包括年度、季度、月度等不同时间维 度的变化情况
医生：门诊、住院、手术、科研等 护士：护理、治疗、健康教育等 医技人员：影像、检验、病理等 行政人员：管理、后勤等 工作量分布：不同科室、不同岗位、不同时间段
科室工作量：不同科 室的工作量差异较大
工作量分布：急诊科、 外科、内科工作量较 大
工作量影响因素：患 者数量、疾病类型、 科室规模等
工作量与科室绩效： 工作量与科室绩效密 切相关，工作量大的 科室绩效往往较高
职称越高，工作量越大 职称越高，工作压力越大 职称越高，工作满意度越高 职称越高，工作成就感越高
医生数量：包括内科、外科、儿科、妇科等科室的医生数量 护士数量：包括内科、外科、儿科、妇科等科室的护士数量 辅助人员数量：包括药剂师、检验师、放射技师等辅助人员的数量 构成比例：医生、护士、辅助人员之间的比例关系
仓储库存管理之ABC分析法
Part Four
提高仓储库存管理效 率
优化资源配置
降低库存成本
增强库存周转率
ABC分析法无法对库存进行实时监控和调整 对于某些商品的价格波动无法准确预测 ABC分析法无法解决仓储空间不足的问题 ABC分析法无法完全避免库存积压和浪费现象
实施效果：通过ABC分析法的应用，该企业实现了有效的原材料库存管理，降低了库存 成本，提高了生产效率
背景介绍：某零售企业面临库存积压和浪费的问题，决定采用ABC分析法进行商品库存管理。
分析方法应用：根据商品的销售数据和成本，将商品分为A、B、C三类，针对不同类别的商 品采取不同的库存策略。
实际效果：通过实施ABC分析法，该零售企业有效减少了库存积压和浪费现象，提高了库存 周转率和销售业绩。
建立信息化沟通平 台，加强部门之间 的信息共享与协作
Part Seven
自动化设备：提高 仓储作业效率，减 少人工操作失误
数据分析与预测： 利用大数据和人工 智能技术，预测库 存需求，优化库存 结构
物联网技术：实现 库存物品的实时监 控和跟踪，提高库 存管理透明度
智能决策支持系统 ：基于人工智能算 法，为管理者提供 智能化的决策建议 ，提高库存管理决 策水平
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
ABC分析法是一种管理方法，通过 对物品的重要性和数量进行分析， 将物品分为A、B、C三类，并采取 不同的管理策略。
B类物品代表次重要物品，通常占 物品总量的20-30%，对企业的贡 献度较高，需要适当管理和定期检 查。
管理数量方法计算题题解
管理数量方法计算题题解习题一 计算题 1．某地区股民生产总值GNP 在1988年～1989年平均每年递增15%，1990年～1992年年平均每年递增12%， 1993年～1997年平均每年递增9%，试计算：（1）该地区国民生产总值这十年间的总发展速度及平均增长速度。
（2）若1997年的国民生产总值为500亿元，，以后每年增长8%，到2000年可达到多少亿元？ 解：（1） 总发展速度()()()235115%112%19%285.88%=+++=平均增长速度1111.08%===（2） 2000年GNP ()350018%629.86=+= （亿元） 2解：甲农贸市场蔬菜平均价格 ()75.040.045.00.3275.040.045.00.300.320.6++==++元千克 乙农贸市场蔬菜平均价格()37.580.045.00.32537.580.045.00.300.320.6++==++元千克 经计算可知，乙市场蔬菜平均价格较高，原因是乙市场价格高的蔬菜在销售额中所占比重较大3．某企业360名工人生产某种产品的资料如下表：解：7月份工人平均日产量=111530257835108459055426512373078108904212i ii i i x ff=⨯+⨯+⨯+⨯+⨯+⨯===+++++∑∑8月份工人平均日产量=111518253035724512055906530441830*********i ii i i x ff=⨯+⨯+⨯+⨯+⨯+⨯===+++++∑∑根据计算结果可知：8月份的工人每人平均日产量比7 月份工人每人平均日产量多7件。
其原因是不同日产量水平的工人人数所占比重发生了变化，7月份工人日产量在40件以上的工人人数仅占工人总人数的90421243%360++=，而8月份这部分工人人数占工人总人数的66.67%4试填入表中所缺的数字（要求写出计算过程）解：2001年A 公司计划产值()1900370589941=-+=2001年A 公司计划产值比重94149.51900== 2001年A 公司实际产值94197%912.8=⨯=； 2001年A 公司实际产值比重912.846.4%1968.6==2001年B 公司计划产值190031%589=⨯= 2001年B 公司实际产值589111%653.8=⨯=2001年B 公司实际产值比重653.833.2%1968.6==2000年C 公司实际产值402405.210.8%==-（）； 2001年C 公司计划产值比重37019.5%1900==；2001年C 公司实际产值比重40220.4%1968.6== 2001年C 公司计划完成402108.6%370==2000年A 公司实际产值()912.8835.119.3%==+2000年B 公司实际产值1500(835.1405.2)259.7=-+=B 公司2001年比2000年产值增长653.8259.7151.8%259.7-==三家公司产值2001年计划完成程度1968.6103.6%1900==三家公司产值2001年比2000年增长1968.6150031.24%1500-==习题二计算题1． 已知某种球体直径服从()2,xN μσμσ2和未知，某位科学家测量到的一个球体直径的5次记录为: 6.33、6.37、6.36、6.32和 6.37 厘米，试估计 2μσ和值。
存货管理的方法
存货管理的方法
存货管理的方法：
1. 定期盘点：定期盘点是一种基本的存货管理方法，通过指定的时间间隔对存货进行盘点，以确保存货数量与记录一致。
2. ABC分析法：ABC分析法是一种按照存货重要性进行分类
管理的方法。
根据存货的重要性和价值，将存货分为A类、B
类和C类，分别采取不同的管理策略。
3. 定货点法：定货点法是根据存货的销售情况和供应时间，设置存货的最低库存量和触发再订货的点，以确保存货供应的连续性。
4. 先进先出法：先进先出法（FIFO）是一种按照存货进货时
间顺序进行销售的方法。
通过确保先销售先进货的存货，可以降低存货的滞销风险和过期风险。
5. 合理控制订货量：合理控制订货量是指根据存货的销售预测和库存情况，制定合理的订货量，避免过多或过少的存货，从而降低库存成本和风险。
6. 使用存货管理软件：使用存货管理软件可以提高存货管理的效率和准确性。
通过软件可以实时监控存货的进货、销售和库存情况，以便及时做出调整和决策。
7. 与供应商合作：与供应商合作可以建立长期稳定的供应关系，以确保及时供应和优惠价格。
同时，与供应商密切合作也可以提高供应链的效率和灵活性，降低存货管理的风险。
瓦楞纸生产企业数量管理方法
开数的最大值与纵切机的刀数有关，开数＋1＝刀数。刀数的最小值为 2，最大值为纵切机 的刀数，是奇数。 例如：1200×450mm 的订单，净纸面积 0.54 ㎡ ，数量 840 片 450×1＝ 450，小于最小门幅。 450×2＝ 900，择纸 950。单片面积 0.57 ㎡。订单总长＝504M。换单损耗＝0.057 ㎡。 450×3＝1350，择纸 1400。单片面积 0.56 ㎡。订单总长＝336M。换单损耗＝0.084 ㎡。 450×4＝1800，大于最大门幅。 首选开 3，择纸面积 0.56 ㎡。但订单总长小于 500M，所以选开 2，择纸面积 0.57 ㎡。
第四章 订单管理
订单管理按加工工艺分三大类， 即纸板类、纸箱类和其 他类。纸板类和纸箱类 又分标准工序和 非标准工序。
订单
一、纸板订单 1、订单编号
纸板
纸箱 其他
标准工序 非标准工序
标准工序 非标准工序
1 23 4 56 7 8
批次号 年/月/日，121120 产品类别，纸板、纸箱、其他
ERP 信息管理系统采用自动编码。批次号与送货单号有关，一个批次号对应 N 个送货单号。 2、尺寸
2、公共信息与业务信息 公共信息对系统内部是共享的，但业务信息是有条件的共享。如价格、结算等财务信息，在
财务子系统是共享，在其他子系统是屏蔽的。 3、专业信息链 外部信息通过接单通道转化成内部信息后，职能内部的专业信息马上与接收的信息建立专业
信息链，如：生产职能接收到产品、数量、质 量、包装信息后，马上与产品 设计、生产工艺、库存 信息以及各种生产参数建立了联系，生产职能 按工艺路线、能力需求等进行 生产组织，制定出各种
洁净区人员数量控制验证方案
洁净区人员数量控制验证方案洁净区是指在生产过程中对空气质量、环境温湿度、微生物污染等要求非常严格的一个区域。
在洁净区内工作的人员数量控制非常重要，因为过多的人员会增加空气中的灰尘和微生物数量，从而影响产品的质量。
下面是一个关于洁净区人员数量控制验证方案的详细介绍。
一、目的和背景该验证方案的目的是为了验证洁净区内人员数量控制的有效性，以确保洁净区的空气质量和微生物污染符合要求。
背景是根据总人员数量和洁净区面积的关系，确定合理的人员数量控制指标。
二、验证步骤1.确定洁净区的总面积和人员数量控制指标。
根据洁净区的使用目的和级别，确定洁净区的总面积，并根据相关标准和规范确定人员数量控制指标。
2.设计验证实验。
根据洁净区的布局和使用情况，设计合适的验证实验，包括人员活动模拟、空气采样和微生物检测等内容。
3.进行验证实验。
按照设计的实验方案，进行验证实验。
通过模拟不同人员数量情况下的活动，收集空气样品，并进行微生物检测。
4.分析实验结果。
根据实验结果，分析不同人员数量对洁净区空气质量和微生物污染的影响。
比较实验组和对照组的结果，确定人员数量控制的有效性。
5.制定人员数量控制策略。
根据实验结果和分析，制定合理的人员数量控制策略。
包括确定洁净区内部不同区域的人员数量控制限值，制定人员进出洁净区的程序和要求等。
6.实施人员数量控制策略。
根据制定的人员数量控制策略，实施人员数量控制。
包括加强对人员入口的管理，严格执行人员进出程序和要求，保证洁净区内人员数量控制在合理范围内。
7.监测和验证。
定期监测洁净区内的空气质量和微生物污染情况，验证人员数量控制策略的有效性。
如果发现有异常情况，则及时调整人员数量控制措施。
三、验证方法和指标1.验证方法：采用实验验证和实际监测相结合的方式。
通过实验模拟不同人员数量活动，收集空气样品，进行微生物检测。
同时，定期监测洁净区内的空气质量和微生物污染情况，验证人员数量控制策略的有效性。
2.验证指标：主要包括空气质量指标和微生物污染指标。
管理的基本方法
心理学方法:指根据人的心理活动过程及其规律来管理现代企业的方法。
定性分析方法
01
定性分析方法，又称为“软”方法:指对企业管理中的各种现象及其性质进行描述和界定的一种管理方法。
02
定性分析方法是一种直接利用决策者本人或者有关专家的智慧来进行决策的方法。
任务二 管理的基本方法
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知识点：管理的过程是依据管理原理，采取合理的管理方法，解决管理过程中的问题，实现管理目的的过程。 学习管理的基本方法的过程，就是学习和掌握解决管理过程中的问题的能力的过程。
管理从实质上看，就是管理主体作用于管理对象的途程，这种作用的发挥即执行管理职能的行为，必然要借助于具体的实施方式、手段、措施途径、经验、知识、操作技巧等，亦即管理方法。
班前或班后用10—20分钟时间进行这项工作。先排除外界一切干扰，把应做的工作列入清单。
归类。把清单上的工作分为特殊工作和日常工作。
定量分析的特点：通过建立数学模型、离不开经济管理理论、侧重事物“量”的研究。
社会心理学分析方法:指应用社会心理学揭示的人们在一定的社会组织活动中的心理过程及特征的发生、发展规律的学术成果进行管理的方法。
01
社会心理学分析方法的特点包括：横跨社会学和心理学、内容广泛而丰富、以满足人的需要为中心。
02
社会心理活动的一般规律:是指存在于各种社会心理现象中的一些稳定、必然的内在联系，它表现为大量社会心理现象的可重复性。 主要包括：需要一动机一行为规律、期望规律、被社会所认同的规律、非正式组织发展规律等。
企业管理的方法中还有一些具体方法如：决策论、规划论、排队论、搜索论（理论）、资源配置法、厂址选择法、生产决策法、经营决策法、成本优化法、库存管理法、运输规划法、经济批量法、盈亏临界法等。 各种方法应视为一个有机整体，需综合运用，不可偏颇，关键是要针对问题，选准用活。
土方运输车数计数方法
土方运输车数计数方法1. 引言土方运输车是在土地开发和建设过程中承担土方运输任务的专用车辆。
准确计算土方运输车的数量对于项目管理和资源规划至关重要。
本文将介绍一种有效的土方运输车数计数方法，以帮助项目管理人员进行准确的统计和分析。
2. 数据收集为了进行土方运输车数的计数，首先需要收集相关数据。
以下是常见的数据来源：•工地日志：每天记录工地上使用的各种机械设备，包括土方运输车。
•运输记录：记录每辆土方运输车的进出工地次数和时间。
•GPS定位系统：使用GPS定位系统跟踪并记录土方运输车的位置信息。
•监控摄像头：安装在工地入口和出口处的监控摄像头可以帮助捕捉进出工地的土方运输车。
以上数据来源可以结合使用，以获得更准确、全面的信息。
3. 数据处理与分析收集到数据后，可以通过以下步骤进行数据处理与分析：步骤1：数据清洗对收集到的原始数据进行清洗，去除重复、错误或无效的记录。
确保数据的准确性和完整性。
步骤2：车辆识别根据车辆的特征和标识，对土方运输车进行识别。
这可以通过车牌号码、颜色、车型等信息进行判断。
将识别出的土方运输车与其他车辆区分开来。
步骤3：进出工地统计根据收集到的运输记录和GPS定位信息，统计每辆土方运输车进出工地的次数。
可以使用数据库或电子表格软件进行数据处理，计算每辆车的进出次数。
步骤4：时间分析利用进出工地的时间记录，分析土方运输车在不同时间段的活动情况。
可以得到每天、每周或每月土方运输车的使用高峰期和低谷期，从而帮助合理安排资源。
步骤5：可视化展示将数据处理和分析结果以可视化方式展示，如条形图、折线图、饼图等。
这有助于直观理解土方运输车数的分布情况和变化趋势。
4. 应用与优化通过以上步骤，我们可以得到准确的土方运输车数统计结果，并进行更深入的应用与优化：•资源规划：根据土方运输车数的统计结果，合理安排车辆的使用和调度，以提高工地运输效率。
•成本控制：通过对土方运输车数的监控和分析，及时发现资源浪费或不足的情况，从而降低项目成本。
三种管理方法的比较分析
1．推式生产管理方法推式生产方法是指利用前工序向后工序供应零部件的生产方法，在这种生产方法中，制品根据生产计划从“前制造”推到“后制造”，即工序所需的零件由前序工序根据计划定时定量送来，即使前后工序出现异常，也与本工序无关，仍按原指令不断生产。
其结果会造成工序间的生产量不均衡，因此工序间的在制品库存也就很自然了。
当前的推式生产系统主要包括MRP(Material Requirement Planning)、MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning)和ERP(Enterprise Resources Planning)系统。
MRP(Material Requirement Planning)于60年代在美国出现，70年代发展起来的一种资源管理技术，它是现代企业资源管理系统开始起步的标志。
最早的MRP系统可在数周内拟定物料需求的详细报告，补充订货及调整原有的订货，以满足生产变化的需求；到了70年代，为了及时调整需求和计划，并及时了解制造资源的能力和负荷，出现了有反馈功能的闭环MRP(Close MRP)，把能力需求计划与生产子系统结合为一体，采用计划—执行—反馈的管理逻辑，有效地对生产的各项资源进行规划和控制；80年代末人们又将生产活动中的主要环节：销售、财务、成本、工程技术等与闭环MRP集成一个系统成为管理整个企业的一种综合性的制定计划的工具。
制造资源计划MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning)它可在周密的计划下有效地利用各种制造资源，控制资金占用，缩短生产周期，降低成本，提高生产率，实现企业制造资源的整体优化。
MRPⅡ是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体，对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统。
今天的企业身处于日新月异的信息时代能否高效利用企业资源，也就意味着能否在激烈的竞争中求得生存和发展。
管理数量方法习题与解答
timu1、某企业拟用剩余生产能力开发新产品。
现有四个品种可供选择，市场销路有好、中、差三种情况，销售状态概率及每一品种在不同状态下的收益如表所示：2、某企业有三种方案可供选择：方案S1是对原厂进行扩建；方案S2是对原厂进行技术改造；方案S3是建新厂，而未来市场可能出现滞销（E1）、一般（E2）和畅销（E3）三种状态，其收益矩阵如表所示。
试分别按以下决策准则确定最优方案：（1）悲观准则；（2）乐观准则；（3）折衷准则（乐观系数α=0.6）；（4）后悔值准则；（5）等概率准则。
3、某石油公司拟在某地钻井，可能的结果有三：无油(θ1)，贫油(θ2)和富油(θ3)，估计可能的概率为P(θ1)=0.5，P(θ2)=0.3，P(θ3)=0.2。
已知钻井费为7万元，若贫油可收入12万元，若富油可收入27万元。
为了科学决策拟先进行勘探，勘探的可能结果是：地质构造差(I1)、构造一般(I2)和构造好(I3)。
根据过去的经验，（1）是否值得先勘探再钻井？（2）根据勘探结果是否值得钻井？4、某企业拟购置1台设备,希望性能好、价格低、易维护。
现有A 、B 、C3种机型供选择，假定A 性能好，价格一般，维护要求一般；B 性能最好，价格较贵，维护要求一般；C 性能差，价格便宜，容易维护。
经过对3个对象按每一标准权衡，得到的判断矩阵依次是：假定企业对于3项标准的要求是首先性能要好，其次是易于维护，最后才是价格低。
其判断矩阵为试应用AHP 方法，对3种设备A 、B 、C 排出优先顺序。
①最早开始与最早结束时间； ②最迟开始与最迟结束时间； ③工序总时差与单时差；④找出关键路线及计算工期。
6、某种商品去年各月份在某市的销售量如下表所示。
试分别用移动平均法和指数平滑法建立线形预测模型并预测今年1月份和2月份的商品销售量（取n=3，7、用画线法找出下列博弈问题的纳什均衡。
1 0.252 4 1 8 0.5 0.125 1 1 4 0.333 0.25 1 0.125 3 8 1 1 1 0.333 1 1 0.2 3 5 1 1 5 3 0.2 1 0.333 0.333 3 189、某公司每年需某种零件10000个，假定定期订购且订购后供货单位能及时供应，每次订购费为25元，每个零件每年的存储费为0.125元。
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数量管理方法与分析
数量管理方法和分析是指根据企业的需求和目标以及市场环境的变化，对产品或服务的数量进行有效的控制和分析，从而实现企业的生产、销售和运营的高效性和盈利性。
数量管理方法和分析的主要目标是合理分配资源、提高效率、降低成本、增加利润，并满足客户需求。
数量管理方法主要包括需求管理、库存管理和生产管理等。
首先是需求管理。
需求管理是指通过市场调研和客户反馈等手段，预测和分析客户对产品或服务的需求，以便合理制定生产和销售计划，避免过剩或不足的情况发生。
在需求管理中，可以运用预测方法和订单管理等工具，分析历史数据和趋势，预测出未来的需求量，并根据需求量的变化调整生产和采购计划，以便在满足需求的同时，减少库存和成本的占用。
其次是库存管理。
库存管理是指对产品或原材料的数量进行控制和优化，减少库存存储和运作的成本。
库存管理的核心是掌握合适的库存水平，通过设定安全库存和经济批量等指标，平衡生产和销售之间的关系，避免库存过剩或不足。
在库存管理中，可以借助ERP系统和供应链管理等工具，监控库存情况，实时掌握库存数量和周转速度，及时采取调整措施，提高库存周转率和资金利用率。
最后是生产管理。
生产管理是指对生产过程中的数量进行有效控制和优化，提高生产效率和产品质量。
生产管理需要根据需求和资源情况，合理安排生产计划，
确保生产和供应的顺畅进行，避免资源和能力的浪费。
在生产管理中，可以运用物料需求计划和生产调度等工具，分析生产能力和资源配置情况，制定合理的生产计划和调度安排，提高生产效率和产品质量，并减少生产成本和库存占用。
数量管理方法和分析的重要性体现在以下几个方面：
首先，数量管理能够提高资源的合理利用和分配效率。
通过对产品或服务数量的精确控制和分析，可以避免资源的浪费和闲置，提高资源利用率和效益。
其次，数量管理可以降低成本，提高企业盈利能力。
通过合理控制库存量和生产量，避免库存积压和生产过剩，可以降低库存和生产成本，提高产品利润率和销售毛利率。
再次，数量管理可以提高客户满意度和企业竞争力。
通过对产品或服务数量的准确预测和控制，可以确保及时交付和满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度。
同时，合理控制产品或服务的供应量，可以维持市场平衡，避免价格战和供需失衡等不利情况的发生，提高企业竞争力。
最后，数量管理在供应链管理中起到重要的作用。
供应链管理需要对供应商和合作伙伴的产品或服务数量进行协调和优化，以确保整个供应链的顺畅运作。
通过数量管理，可以减少供应链中的不必要的库存和缺货情况，降低整体供应链的风险和运作成本。
综上所述，数量管理方法和分析在企业运营和管理中起着重要的作用。
通过合理控制和分析产品或服务的数量，可以提高资源的利用效率，降低成本，提高盈利能力，增加客户满意度和企业竞争力，并促进供应链的协调和优化。
因此，企业应该重视数量管理方法和分析，积极应用相关工具和技术，不断提升自身的管理水平和能力。