财务部管理评审报告
管理评审报告2022年范文怎么写好
管理评审报告2022年范文如何写好一、引言管理评审报告是对一家公司或组织在特定时期内管理情况的总结和分析，能够帮助领导和相关部门了解业务运营的情况，发现问题并及时解决。
本文将介绍如何撰写2022年管理评审报告的范文。
二、报告内容2.1 公司概况首先需要对公司的基本情况进行介绍，包括公司名称、注册地点、主营业务等信息。
可以简单概述公司的发展历程和目前的规模。
2.2 管理目标与策略明确公司在2022年的管理目标和执行策略，包括财务目标、市场拓展目标、人力资源管理目标等。
分析是否达成目标，对未实现目标的原因进行分析。
2.3 组织架构与人才团队介绍公司的组织架构及人才团队情况，包括各部门设置、人员分布等。
评估团队整体素质与配备是否满足公司发展需求。
2.4 经营状况与财务表现总结公司在2022年的经营状况和财务表现，包括销售额、利润率、资产状况等数据。
对业绩好坏的原因进行分析。
2.5 项目运营与风险管理评估公司在2022年内的项目运营状况，包括项目进度、风险控制等方面。
针对可能存在的风险提出改进措施。
2.6 客户关系与市场竞争分析公司在2022年内的客户关系维护情况和市场竞争力，了解客户满意度和市场份额的情况。
提出提升客户满意度和竞争力的建议。
三、报告撰写要点在撰写管理评审报告时，需要遵循以下要点：1.语言简练明了，避免使用专业术语过多，确保领导和相关人员易于理解。
2.结构清晰，分章节逐一介绍不同内容，方便读者查阅。
3.数据真实可靠，对于数据进行核实和分析，避免虚假信息的出现。
4.提出具体建议，不仅要指出问题，还要提出解决方案和改进措施。
5.报告应该客观公正，不夸大事实，不掩盖问题，为公司的发展提供真实的参考。
四、结论管理评审报告是公司管理层和相关部门了解公司情况的重要工具，撰写一份优质的管理评审报告能够帮助公司识别问题、改进管理，推动公司稳健发展。
通过本文的介绍，相信您已经对2022年管理评审报告的范文撰写有了更清晰的认识。
知识产权管理体系各部门输入资料
知识产权管理体系各部门输入资料目录财务部管理评审汇报材料.................................................................................................... - 1 - 采购部管理评审汇报材料.................................................................................................... - 2 - 人力资源部管理评审报告.................................................................................................... - 3 - 设备部管理评审汇报材料.................................................................................................... - 4 - 生产部管理评审汇报材料.................................................................................................... - 5 - 企划部管理评审汇报材料.................................................................................................... - 6 - 售后部管理评审汇报材料.................................................................................................... - 7 - 销售部管理评审汇报材料.................................................................................................... - 8 - 行政部管理评审汇报材料.................................................................................................... - 9 - 研发部管理评审汇报材料.................................................................................................. - 10 - 品管部管理评审汇报材料.................................................................................................. - 11 - 知识产权管理部管理评审汇报材料.................................................................................. - 12 - 管理者代表管理评审汇报材料.......................................................................................... - 13 -本公司于2024年3月1日运行GB/T29490《企业知识产权管理规范》标准以来，严格按知识产权管理体系文件的要求开展各项知识产权管理活动，并取得了一定成效，在此，将财务部的管理评审材料作如下汇报：通过定期的教育培训以及日常的工作指导等方式，本部门员工均熟练掌握知识产权方针及本岗位的工作职责，并能把知识产权方针和目标所包含的具体要求落实到本部门的实际工作中。
2023年度管理评审报告
2023年度管理评审报告一、评审目的本次管理评审旨在对本公司 2023 年度的管理体系进行全面评估，以确定其是否持续适宜、充分和有效，识别改进的机会和需求，并为制定 2024 年的管理策略和目标提供依据。
二、评审范围本次评审涵盖了公司的组织架构、人力资源管理、质量管理、市场营销、财务管理、技术研发、生产运营、客户服务等各个方面。
三、评审依据1、公司的管理方针和目标。
2、相关法律法规和行业标准。
3、内部管理制度和流程文件。
4、顾客反馈和市场需求。
四、评审时间和地点评审时间：具体时间评审地点：具体地点五、参加评审人员1、公司高层管理人员：列出人员姓名2、各部门负责人：列出部门及负责人姓名六、管理体系运行情况（一）组织架构公司目前的组织架构基本能够满足业务发展的需求，但在跨部门沟通和协调方面仍存在一定的不足。
部分部门之间的职责划分不够清晰，导致工作流程不够顺畅，影响了工作效率和质量。
（二）人力资源管理1、人员招聘与配置2023 年，公司按照人力资源规划，成功招聘了一批优秀的员工，满足了公司业务发展的需求。
但在招聘过程中，也存在一些问题，如招聘周期较长，部分岗位的招聘难度较大。
2、培训与发展公司组织了各类培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等，提高了员工的业务水平和综合素质。
但培训效果的评估和反馈机制还不够完善，需要进一步加强。
3、绩效考核公司建立了较为完善的绩效考核体系，但在考核指标的合理性和科学性方面还有待改进，部分员工对考核结果存在异议。
（三）质量管理1、质量目标完成情况公司 2023 年的质量目标基本达成，但仍有个别指标未达到预期，如产品一次合格率。
2、质量控制措施公司加强了原材料检验、过程检验和成品检验，严格控制产品质量。
但在质量数据分析和利用方面还存在不足，未能及时发现潜在的质量问题。
3、质量改进公司积极开展质量改进活动，解决了一些长期存在的质量问题。
但质量改进的持续性和系统性还不够，需要进一步加强。
2022年度管理评审报告
2022年度管理评审报告2022年度管理评审报告1. 引言随着全球经济的持续增长和竞争的不断加剧，企业的经营环境面临了更多的挑战和机遇。
良好的经营管理体系是企业稳定发展的关键，对于保持竞争优势和提高企业价值至关重要。
因此，本次管理评审旨在对公司的管理体系进行全面审查，确保其符合现行标准和要求，并提供有针对性的改进建议。
2. 管理评审范围本次管理评审范围涵盖了公司内部全部设施、资产和管理系统，包括：财务管理、生产管理、人力资源管理、供应链管理、质量管理、安全管理以及环境管理等多个方面。
3. 管理评审目的本次管理评审的目的是：（1）评估公司管理体系是否符合现行标准和要求，包括内部规章制度、政策制度以及法律法规等方面。
（2）评估公司管理体系的效能和可持续性，包括从经济、社会和环境三个方面对公司的绩效进行评估。
（3）提供有针对性的改进建议，以进一步优化公司的管理体系和提升其核心竞争力。
4. 管理评审过程本次管理评审由专业的评审团队开展，包括从公司内部选派的代表和外部专业评审师。
评审过程分为三个主要阶段：（1）策划和准备阶段评审团队根据评审计划，确定评审范围和目标，了解公司的管理体系和经营情况，并收集资料和文件进行准备。
（2）实施阶段评审团队根据预定时间表，对公司的管理体系进行全面审查，包括现场检查、文件审查、采访员工、客户、供应商等多个方面，以了解公司的经营情况和内部管控机制。
（3）总结和报告阶段评审团队根据实施阶段的评估结果，撰写评审报告，并向公司高层管理人员和相关部门提出改进建议和意见，以帮助公司提升管理水平和优化经营效益。
5. 管理评审结果根据本次管理评审的结果，我们认为公司的管理体系整体得分较高，符合现行标准和要求。
但是，在具体细节和执行过程中，仍然存在一些需要改进的问题，包括：（1）财务管理方面需要进一步加强内部控制措施，提高财务数据的准确性和真实性。
（2）生产管理方面需要加强产品质量控制，确保产品符合标准和客户要求。
管理评审报告
一、评审目的通过本次管理评审活动，评审公司质量/环境/职业健康安全方针和目标的实施情况，确保公司的质量/环境/职业健康安全管理体系持续的发展，并且评价质量/环境/职业健康安全管理体系的适宜性、充分性、有效性。
从而寻找公司在质量/环境/职业健康安全管理体系方面的不足和缺陷，进而寻求解决方案，提高公司的质量管理，使我公司有长足的发展。
二、评审时间2018年10月15日三、评审组织主持：总经理参加人员：综合办、项目部、技术部、工程部、质量部、安全部、经营部、财务部各部门负责人四、评审内容1、内部审核报告和不符合项整改情况（具体见内审报告）我公司质量/环境/职业健康安全管理体系经过近5个月的实施运行。
从内审，对最高管理层和体系覆盖的部门进行了全方位的审核，开出书面不合格报告1 项，各部门对内审中发现的问题进行了认真的分析，找出原因，制定纠正措施，并全部职责部门在限定时期内整改完毕，验收合格，我公司质量/环境/职业健康安全管理体系运行基本符合标准要求，自此我公司的经营管理进入良性化管理轨道。
内审主要目的是查找不足和缺陷，本次内审在各个部门的积极配合下进展顺利，例行2日，查出不合格项1项，各部门领导在极短的时间内，我们就把各部门存在的问题及时整改。
严格按照体系标准要求，进行管理，使我公司的管理质量有了阶段性的发展。
2、质量、环境、职业健康安全方针和目标的实现情况从目前体系运行情况来看，我公司的三体系的方针基本是适宜我公司的实际情况。
根据总目标综合办结合部门职责进行了分解，并定期统计考核，从考核结果看也基本完成。
3、顾客满意情况顾客满意调查表共计发放2份，收回2份，经统计满意度达到100%。
4、产品和过程质量趋势我公司产品质量从总体上看是呈上升趋势，这与公司各职能部门的通力协作，狠抓管理有很大关系，从人的管理到机、料、法、环、测等方面分析影响产品质量的因素，找出影响产品质量的关键因素，制定相应的控制措施，并安排专人负责使施工、检测过程控制得到进一步的加强，产品质量和产品合格率进一步的提高。
管理评审报告范本2023
管理评审报告范本20231. 引言本管理评审报告旨在对公司在2023年内进行的各项管理工作进行全面评估和总结，并对未来的改进方向提出建议。
本报告将着重分析公司的战略管理、人力资源管理、财务管理和风险管理等方面的表现。
2. 战略管理2.1 目标及战略规划公司在2023年内制定了明确的目标，并相应地制定了战略规划。
目标包括增加市场份额、提高产品质量和效率以及拓展新市场。
战略规划包括市场营销策略、产品开发策略和成本控制策略等。
在未来，公司应进一步落实战略规划，并与实际情况相结合，及时调整战略以适应市场变化。
2.2 组织架构公司的组织架构相对合理，能够支持战略目标的实施。
各部门之间的协作良好、信息流通畅通，但在一些关键岗位上仍存在人员不足的情况。
公司应该加强对人才的培养和储备，确保组织能够适应未来挑战的需求。
3. 人力资源管理3.1 人才招聘与员工发展公司在2023年内进行了一系列有效的人才招聘和员工发展计划。
招聘程序严谨，员工发展计划多样化，能够提升员工的专业能力和管理水平。
然而，仍有一些高层管理人员在岗位上没有展现出应有的领导力。
公司应该加强对高层管理人员的培训和评估，确保他们能够有效地带领团队并达成目标。
3.2 奖励与激励机制公司的奖励与激励机制相对完善，能够激励员工积极工作并提高业绩。
然而，一些员工反映在晋升机会和薪资调整上存在不公平现象。
公司应该加强对员工的激励和评估，确保公平公正地对待每一位员工。
4. 财务管理4.1 财务规划和预算管理公司在2023年内制定了合理的财务规划和预算管理制度，能够有效地控制成本和优化资金运作。
然而，财务部门在预算执行和成本管控方面仍不够有效。
公司应该加强对财务部门的监督和培训，提高预算执行的准确性和成本管控的效率。
4.2 资金管理公司在资金管理上取得了一定的成绩。
现金流量充足，资金使用效率较高。
然而，在风险管理和投资决策方面，公司尚需加强。
公司应该建立风险评估和管理机制，并制定明确的投资政策，以确保资金的安全性和投资的收益性。
管理评审部门工作报告范文
管理评审部门工作报告范文1. 引言管理评审部门是企业中非常重要的部门之一，其工作涉及到公司内部管理体系的建设和优化。
本报告旨在总结管理评审部门的工作情况，分析存在的问题并提出改进建议，以期进一步提升公司管理水平和运营效率。
2. 工作总结2.1 业绩概况在过去一年的工作中，管理评审部门充分发挥作用，完成了公司下属部门的管理评审任务。
共完成评审项目100余个，出具评审报告60余份。
评审覆盖范围包括财务管理、人才培养、项目管理等多个方面，为公司管理决策提供了重要依据。
2.2 工作重点本年度，管理评审部门主要围绕以下几个方面展开工作：•完善管理评审制度，规范评审流程；•提升评审水平，加强专业能力培养；•深化评审内容，针对性提出改进建议。
2.3 工作成果经过一年的努力，管理评审部门取得了一系列显著成果：•优化了评审报告模板，使其更加清晰易懂；•提升了评审人员素质，提高了评审质量；•部分评审建议得到了有效落实，取得了实质性的改进。
3. 存在问题在工作中，管理评审部门也暴露出一些不足之处：1.评审报告中部分内容表述不够准确，建议进一步精细化；2.评审人员专业能力不够突出，需要加强学习与培训；3.部分评审建议未能及时跟进，落实不到位。
4. 改进建议为了更好地发挥管理评审部门的作用，提出如下改进建议：1.加强评审报告的质量管理，确保内容准确清晰；2.继续开展评审人员培训，提升专业能力；3.建立跟踪机制，确保评审建议的有效实施。
5. 展望未来展望未来，管理评审部门将继续努力，不断提升工作水平，为公司的发展贡献力量。
同时，我们也期待公司能够给予更多支持和信任，共同推动企业管理水平不断提高。
本报告旨在客观总结管理评审部门的工作情况，提出改进建议，希望能够引起公司各部门的重视，并共同努力，实现公司管理水平的全面提升。
感谢各位领导和同事对管理评审部门工作的支持与关注！管理评审部门日期：XXXX年XX月XX日。
2024年度管理评审报告
尊敬的公司领导、各位管理人员：根据公司的要求，本报告对2024年度公司的管理情况进行了全面、客观的评审和分析，现将评审结果报告如下。
一、公司总体管理情况评审1.公司战略管理评审：在2024年度，公司战略管理的目标明确，与公司的长期发展战略相一致。
公司制定了明确的发展目标，并制定了相应的战略计划。
然而，公司在执行过程中，存在一定程度上的执行力不足、计划安排不够合理等问题，导致了一些战略目标无法实现。
建议加强对战略执行的监督和管理，加强对战略实施过程中的风险管理和控制。
2.公司组织管理评审：公司组织结构相对合理，各岗位职责明确，协作机制健全。
经过调研，公司在团队激励和激励机制激励方面存在问题，导致员工积极性不高。
同时，公司在人员配备上存在人力资源不足的情况。
建议加强对员工的激励和培训，确保员工的发展和公司的需求匹配。
3.公司运营管理评审：公司在生产运营管理方面取得了一定的成绩。
然而，公司在供应链管理、生产计划和物流配送等方面仍存在一些问题。
建议加强供应链的稳定性和配送的准确性，提高生产计划的合理性，同时加强对生产流程的优化和改进，提高生产效率和质量。
4.公司财务管理评审：公司在财务管理方面管理较为规范，纳税制度落实到位，财务稽核工作得到有效的开展。
公司控制了一定的财务风险，保持了相对稳定的财务状况。
然而，公司仍需加强对财务预算和成本控制的管理，提高财务分析和预测能力，为公司的战略决策提供更好的支持。
二、各部门管理情况评审1.销售部门：销售部门在2024年度取得了较好的销售业绩，实现了销售目标。
然而，销售人员与客户沟通和服务方面存在问题，部分客户的满意度较低。
建议加强销售人员的培训，提高与客户的沟通能力和客户服务水平，加强客户关系管理。
2.人力资源部门：人力资源部门在招聘、培训、绩效考核等方面做出了很好的工作。
但在员工维权和福利待遇上存在一些问题，导致员工满意度下降。
建议加强员工的维权工作，提高员工福利待遇，加强企业文化建设，提高员工归属感。
管理评审 资源配置情况报告
管理评审资源配置情况报告
一、报告概述
本报告旨在总结本公司近期管理评审中资源配置方面的情况，并提出相应的改进措施。
本次管理评审重点关注了公司各部门在人力资源、物资资源和财务资源等方面的配置情况。
二、资源配置现状
1.人力资源：各部门人员配置基本合理，但仍存在部分岗位人员不足或过剩的情况。
此外，部分员工能力有待提升，需要加强培训和技能提升。
2.物资资源：公司物资采购和库存管理有待加强，部分物资存在积压和浪费现象，需优化采购计划和库存管理。
3.财务资源：公司财务状况良好，资金流稳定，但仍需加强成本控制，提高资金使用效率。
三、改进措施
1.人力资源：针对人员不足或过剩的岗位，进行人员调配或招聘；加强员工培训和技能提升，提高整体团队素质。
2.物资资源：优化采购计划，合理控制库存，减少积压和浪费；建立物资管理信息系统，提高物资管理效率。
3.财务资源：加强成本控制，优化预算管理；提高资金使用效率，降低运营成本。
四、结论
本次管理评审表明，公司在资源配置方面仍存在一些不足之处，需要采取相应的改进措施。
各部门需积极配合实施改进措施，以实现公司整体运营效率的提升。
年终管理评审总结报告
一、引言随着202X年度的结束，为了全面总结过去一年的管理工作，分析存在的问题，明确未来发展方向，提高公司管理水平和运营效率，我们于XX年XX月XX日召开了年度管理评审会议。
本次会议由运营总监主持，质量部、工艺工程部、制造/设备部、采购部、供应链、人事部、财务部、EHS等部门负责人出席。
以下是本次管理评审的总结报告。
二、会议内容1. 以往管理评审所采取措施的情况本次会议首先回顾了上一次管理评审中提出的改进项目及其实施情况。
经过一年的努力，大部分改进项目已按计划完成，并取得了显著成效。
例如，针对产品质量问题，我们加强了原材料采购质量控制，优化了生产工艺流程，提高了产品合格率；针对成本控制问题，我们实施了全面预算管理，提高了资源利用效率。
2. 与质量管理体系相关的内外部因素的变化在过去的一年中，内外部环境发生了许多变化。
从外部环境来看，市场竞争日益激烈，客户对产品质量和服务的需求不断提高；从内部环境来看，公司规模不断扩大，业务范围不断拓展，管理难度也随之增加。
3. 质量管理体系绩效和有效性的信息（1）顾客满意和有关相关方的反馈通过客户满意度调查和反馈，我们了解到客户对公司的产品和服务总体满意。
但在某些方面仍存在不足，如产品交付周期和售后服务等。
（2）质量目标实现程度本年度，公司设定了多项质量目标，如产品合格率、顾客满意度等。
经过努力，大部分目标已按计划完成。
其中，产品合格率达到了95%，顾客满意度为90%。
（3）过程绩效以及产品和服务的合格情况公司对生产过程进行了全面监控，确保了产品和服务的质量。
经过统计，本年度产品和服务的合格率分别为96%和95%。
（4）不合格及纠正措施针对不合格产品和服务的产生，公司采取了有效的纠正措施，如分析原因、制定改进方案、加强员工培训等。
通过持续改进，不合格率得到了有效控制。
（5）监视和测量结果公司对关键过程和关键指标进行了监视和测量，确保了管理体系的正常运行。
结果显示，大部分指标均达到预期目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务部管理评审报告报告使用范围很广。
按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。
下面是为大家整理的财务部管理评审报告，供大家参考。
财务部管理评审报告1、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们坚持原则、严格遵照公司的财务管理制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。
2、在凭证审核环节中，我们认真审核每一张凭证，坚决杜绝不符合要求的票据，不把问题带到下个环节。
总之，随着公司业务的不断扩大，XX年度财务部工作量越来越大，财务人员的人数并没有相应增加。
但我们能够分清轻重缓急，有序地开展各项工作。
一年来，我们完成了财务部的日常核算工作，并及时提供了各项准确有效的财务数据，基本上满足了公司各部门及外部有关单位对我部的财务要求。
不足和有待改善的地方一年中，财务部尚有应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡方面，在各项管理费用的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格方面，在更及时准确地向公司领导提供财务数据、实施财务分析等方面。
在财务工作中我们也发现公司的一些基础管理工作比较薄弱;日常成本费用支出比较随意;这些应是XX年财务管理要着重思考和解决的问题。
作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的努力。
我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
财务部管理评审报告20xx年，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，现将本人一年以来的个人工作总结报告如下：一、在学习上，注重提升个人修养1、通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，不断提高了政治理论水平，加强政治思想和品德修养。
2、认真学习了财经、廉政方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。
3、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，严格按照“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。
4、不断改进了学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长，使自身综合能力不断得到提高。
5、全力融入单位组织开展的各项业务技能活动，在领导的带领和同事们的帮助下挖掘了自己的潜力，增长了业务知识，开阔了自己的视野，提升了政治业务能力。
二、在思想上，认真履行廉政建设作为一名财务工作者，我在工作中能认真履行岗位职责，坚守工作岗位，遵守工作制度和职业道德，做好财务工作计划，乐于接受安排的常规和临时任务，如完成单位领导离任审计、廉政专项治理、自查自纠情况报告及清房相关事项等。
三、在工作上，扎实做好本职工作一年来，本人以高度的责任感和事业心，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。
由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，在财务战线上，本人始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。
对待来报账的同志，能够做到一视同仁，热情服务、耐心讲解，做好会计法律法规的宣传工作。
在工作过程中，不刁难同志、不拖延报账时间：对真实、合法的凭证，及时给予报销;对不合规的凭证，指明原因，要求改正。
努力提高工作效率和服务质量，以高效、优质的服务，保障单位的后勤财务工作顺利开展。
四、下一步工作思考(一)经过这次全面总结，让自己又一次认识到自身在工作中、意识上存在许多不足。
基于这个目的，回想这一年工作，再和其他单位财务人员相比，还存在一下几个的问题，希望在xx年的工作中能够不断改进，不断提高。
1、财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。
单位财务工作更多的还是会计工作，目前财务仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然。
2、会计工作中仍有许多待改进之处。
今年财政局组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》及《行政事业单位财务制度》对财务制度中新的变化做出了调整和指导，也对我们的会计工作提出了具体的要求。
但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。
3、管理工作的形式化、表面化。
有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。
4、缺乏沟通，对相关信息掌握不到位。
财务工作是对单位经济活动的反映、监督，对本股室以外的信息应及时了解，而目前就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他x股室进行沟通、了解;另外和领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。
(二)鉴于以上问题以及个人的一些想法，计划在xx年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高：1、在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他单位做的好的财务人员学习好的经验，提高自身的综合业务能力。
另外，认真做好财务计划工作，保持与领导及时沟通，确保所有事项顺利进行。
2、力求会计核算工作的规范化、制度化按照财政部《会计工作基础规范》和《财务管理制度》的要求，做好日常会计核算工作。
只有按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。
3、做深、做细日常财务管理工作在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软件及其他相关软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让单位的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。
最后，作为一名合格的财务工作者，不仅要具备相关的知识和技能，而且还要有严谨细致耐心的工作作风，同时，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应该用心做到最好，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要善于从中寻找乐趣，做到日新月异，从改变中找到创新。
在今后的工作中，希望领导能一如既往地大力支持财务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。
财务部管理评审报告根据管理评审计划和管理评审实施计划的安排，中心于XX年XX月XX日在四楼会议室XX主任主持召开了由中心领导、各部门负责人参加管理评审会议。
本报告根据2017年度管理评审会议记录、2017年管理评审计划及会议发言稿进行整理，构成本年度管理评审报告。
一、会议的目的：讨论评价XXXXXXXX一年内管理体系的适宜性、充分性、有效性。
二、评审依据：1)《实验室资质认定评审准则》2)质量控制情景、资源配置情景报告、质量管理体系运行情景报告、内审报告、监督员报告。
三、评审包括下列资料：a)以往管理评审所采取措施的情景;b)与管理体系相关的内外部因素的变化;c)客户满意度、投诉和相关方的反馈;d)质量目标实现程度;e)政策和程序的适用性;f)管理和监督人员的报告;g)内外部审核的结果;h)纠正措施和预防措施;i)检验检测机构间比对或本事验证的结果;j)工作量和工作类型的变化;k)资源的充分性;l)应对风险和机遇所采取措施的有效性;m)改善提议;n)其他相关因素，如质量控制活动、员工培训。
四、评审方法：会议讨论形式五、评审参加人员：见管理评审会议签到表。
六、评审过程：XX主任首先分析了XX年XX月-XX年XX月XXXXXXXX(中心名称)组织结构、管理方式、管理办法等对目前管理体系的适应性，传达XXXXXX(上级主管单位名称)对中心发展规划，拟给中心的资源配置情景，强调中心下一步的工作资料。
同时XX要求参会人员，对目前中心质量管理体系运行方式、运行的有效性，质量目标的控制情景，人员培训情景等提出了意见和提议。
质量负责人XX介绍了刚刚结束的2017年内审情景以及中心质量管理体系运行情景。
质量管理室主任XX介绍了中心目前的人员技术状况，人员培训情景，2017年需要培训的重点以及新设备的检测参数方法引进、开发等事项。
大型仪器室主任XX介绍了仪器设备运行情景，设备维护保养、检定校准情景。
XX对质量管理体系运行中存在的问题和内审提出的不贴合工作的整改善一步提出具体要求。
[由整理] 会议主持人要求参会人员对的各输入项逐一展开了讨论。
七、管理评审输入项评审结果a)以往管理评审所采取措施的情景;本中心首次评审，不存在以往管理评审;b)与管理体系相关的内外部因素的变化;本中心体系文件贴合新版《检验检测机构资质认定评审准则》要求，不存在内外部因素变化情景;c)客户满意度、投诉和相关方的反馈;本中心未开展工作，无客户满意度、投诉和相关方的反馈;d)质量目标实现程度;每年检测报告差错率在1%以下，客户满意率在99%以上中心尚未开展工作，不存在质量目标完成情景的评审。
e)政策和程序的适用性;经会议评审认为中心目前，政策、法规和程序的适用性如下所述;1.适用性：中心目前的质量管理体系能够适应包头市水务局对全市各类水质检测项目、质量控制的需求，能够满足相关法律法规、准则、标准对检测工作及相关工作的要求，质量方针、目标制定的合理，无需调整;2.中心质量管理体系运行的有效性质量管理体系运行基本有效，各部门的工作基本能够贴合相关准则和体系文件的规定要求，体系文件能够指导中心的检测工作和其他质量、技术管理工作，质量控制能够有效的对检测工作及其他工作的质量实施有效监控，XX年XX月-XX年XX 月中心实现了各项质量目标。
3.中心质量管理体系的充分性中心拥有气相色谱仪、原子吸收分光光度计、离子色谱仪等一批先进的检测设备，在硬件上满足检测需求。
下一步中心应把工作重点放在新设备的开发、方法引进，提升中心的技术本事。
f)管理和监督人员的报告;管理组详细的制定中心的2016年-2017年监督计划，按照质量体系运行的各个环节工作要求及将监督各个环节工作要求资料分别格式化，编制了监督记录表格并组织监督员进行监督工作的培训，各部门共开展监督工作10余次，提交监督表格10余份。
各部门经过开展监督工作及时纠正了日常工作中的错误。
g)内外部审核的结果;2017年XX月XX日中心按照内审计划及内审实施计划，对质量体系进行了系统的审核，全面的评审了质量体系运行有效性，本年度内部审核检查出7项不贴合工作，经过采取纠正措施，实施纠正，消除已存在的不合格工作。