造价咨询质量管理制度的实施与落实措施
工程全过程造价控制制度(3篇)
第1篇一、引言随着我国建筑行业的快速发展，工程项目的规模和复杂性不断增加，工程造价控制成为工程项目管理的重要组成部分。
为了确保工程项目的顺利实施，降低成本，提高效益，本文将针对工程全过程造价控制制度进行探讨，以期为我国建筑行业提供有益的参考。
二、工程全过程造价控制制度的目标1. 确保工程造价的合理性和准确性，避免不必要的浪费和损失。
2. 优化资源配置，提高工程项目的经济效益。
3. 增强企业竞争力，提升企业品牌形象。
4. 保障工程项目的质量和安全。
三、工程全过程造价控制制度的内容1. 项目前期阶段（1）可行性研究：在项目前期阶段，应进行详细的可行性研究，包括技术、经济、环境等方面的分析。
通过可行性研究，确定项目的投资规模、建设周期、经济效益等，为后续的造价控制提供依据。
（2）设计阶段：在项目设计阶段，应充分考虑设计方案的合理性、先进性和经济性。
通过优化设计方案，降低工程造价，提高工程项目的经济效益。
（3）招标阶段：在招标阶段，应严格按照招标文件的要求，对投标单位的报价进行审核，确保报价的合理性和公正性。
同时，对投标单位的资质、业绩等进行审查，确保工程项目的质量和安全。
2. 项目实施阶段（1）施工阶段：在施工阶段，应加强对施工过程的监督和管理，确保施工质量、进度和成本控制。
对施工过程中的变更、索赔等进行严格审查，避免不必要的成本增加。
（2）材料设备采购阶段：在材料设备采购阶段，应加强对供应商的考察和评估，确保材料设备的质量和价格合理。
通过集中采购、招标采购等方式，降低采购成本。
（3）合同管理阶段：在合同管理阶段，应严格按照合同约定进行工程款支付，确保工程款的合理性和安全性。
对合同变更、索赔等进行严格审查，避免不必要的成本增加。
3. 项目验收阶段（1）验收标准：在项目验收阶段，应严格按照国家相关标准和规范进行验收，确保工程项目的质量和安全。
（2）验收流程：建立健全验收流程，明确验收标准、验收程序和责任主体。
造价咨询机构相关管理制度
一、质量考评制度本公司业务监管部，专门负责执业质量监督、控制、考核、评定工作，及时检查每项业务的工作质量,初步考评其执业质量等级.本公司执业质量考评等级划分为“优良、合格、不合格”三个等级,按积分100分计算，满85分及以上为优良，满65分及以上为合格，不满65分及以下为不合格，具体考评标准如下：（1）有下列情况之一的扣20分: ①业务项目约定书使用不当或有重大缺项；②业务项目工作计划编制不当或有重大遗漏；③工作底稿有重大缺项或无重大问题无法形成专业判断；④应有客户声明而没有客户声明书或重大事项声明不当的;⑤报告初稿无证据资料、无评估过程支持或重要文字表述不当的；⑥正式提交客户的报告印章不全或没有压缝章的。
（2)有下列情况之一的扣10分:①业务项目约定书的有关事项填写不明确或有错误；②业务项目工作计划没有实际执行或修订执行；③没有遵循执业程序或有重要项目遗漏或逾期执业的；④工作底稿的专业判断不准确，支持报告初稿意见的证据资料不充分、不必要的；⑤收费距标准误差30%以上或延期收款三个月以上的。
(3）有下列情况之一的扣5分：①执业用表使用不当或不符合规定标准格式的；②专业术语使用不当或专业判断前后矛盾没有统一的；③专业咨询、调查、询证没有结论或结论不当的；④工作底稿、初稿、附表、附注说明的数据出现差错一处的（按每一处扣5分计）；⑤报告初稿没有两个及以上执业造价工程师亲笔签名的；⑥没有及时进行三级复核或送交考核评定的（以5天为限）。
（4）有下列情况之一的扣2分：①业务项目委托书中执业报告、收费日期不确定或不准确的;②文稿中出现错别字、多字、漏字（按每一个扣2分计）;③工作底稿分类不当或索引号标识使用不当的（按每一处扣2分计)；④标点符号使用不当的（按每一处扣2分计）；⑤没有及时整理业务项目资料移交存档的(以30天为限）；⑥收费距标准误差30%以上或延期收款一个月以下的.每个业务项目提请三级复核或考核评定的时限一般为完成外勤工作后5天内，质量标准部应当及时进行考评，得出初步结果，交总经理工作例会审定，当月兑现奖罚.执业质量不合格的报告不准出公司，必须重新补充更正，再次送交考评合格后方可出公司.但考评结果仍按初评结果统计汇总。
全过程造价咨询工作实施方案
XXXXX项目施工阶段全过程工程造价咨询工作实施方案2020年X月X日XXXXX公司：我公司接受贵公司委托，对贵公司负责建设、XXXXX公司施工的XXXXX项目进行施工阶段全过程工程造价咨询。
为了有效地为委托单位提供良好服务，达到合理控制工程造价的目的，维护建设、施工各方的合法权益，确保咨询工作质量，结合项目工程实际，特制定本项目的造价咨询实施方案如下：一、工作范围：XXXXX项目全部建设内容。
二、工作内容：（一）施工阶段全过程工程造价控制1.设计变更经济分析；2.合同造价条款变更、管理；3.进度款、变更款、索赔款审核；4.材料、设备价咨询；5.对进场材料（设备）的品牌、技术参数与合同约定的一致性进行核查；6.清标；7.现场收方及隐蔽工程验收。
（二）竣工结算审核1.审核计价依据及资料与工程结算的相关性和有效性。
2.审核计算工程量、价、费的真实性和准确性。
三、工作目标：1.严格按照《建设项目全过程造价咨询规程》（CECA/GC 4-2017）、《建设项目工程结算编审规程》（CECA/GC 3-2010），结合国家有关工程建设法律、法规和本项目招投标文件、施工合同等，对各阶段施工工程的技术数据进行事中适时收集、记录，重点关注隐蔽项目的工程技术数据。
2.对建设过程中，相关参建单位提出的设计变更或技术修改，及时按委托要求向建设单位提出调整项目的技术经济分析咨询，方便决策。
3.在各施工阶段，参加与工程投资相关事件的各类会商，提出合理、合规的咨询建议意见或正确及时主张建设单位的反索赔权益。
4.按照经批准的本项目投资计划、设计施工图，对各施工阶段工程技术经济数据的一致性进行有效跟踪控制，及时与建设单位进行沟通，采取必要的造价控制措施，合理控制工程建设偏差，认真核实竣工结算资料的符合性，合理核实建设成本。
四、执业原则：1.严格按照采购-施工总承包（PC）合同约定的合同价款的组成条件和计量、变更、结算的处理原则，及时提出与工程造价有关事件的造价咨询意见。
全过程咨询服务质量管理制度范文(3篇)
全过程咨询服务质量管理制度范文为了不断完善和提高全面质量管理，落实质量责任制，保证全过程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本制度。
一、公司日常质量监管机制管理模式公司常务质量管理机构将全面负责全公司质量的动态管理。
主要通过调阅下属项目咨询成果资料和检查正在实施过程中的咨询项目程序的合规性等方式进行监管。
1、监管方式(1)定期和不定期检查定期和不定期检查是指公司对下属单位档案资料的真实性、合规性、完整性，实施的集中检查。
(2)抽查抽查是指公司对下属单位咨询过程的规范性情况，进行的监督抽查。
(3)专项稽查专项稽查是指公司依据投诉、____和重大质量事故，进行的专门监督检查。
2、监管检查结果的评价办法公司综合了影响咨询质量的各种因素，制定了执业质量检查评价的评分标准。
检查评分实行百分制，得分低于____分的为不合格，____分至____分的为合格，____分以上的为优良。
对多个项目的质量检查结论，按最低得分项目的得分来确定。
1____工程造价咨询有限公司质量管理制度3、监管检查结果的处理(1)检查情况应形成文字书面意见。
检查意见应与被检项目进行充分沟通。
被检项目收到检查结果书面意见后____天内，应将项目整改意见和整改情况回复公司。
(2)单位技术负责人对咨询初步成果审核后，应在《工程造价咨询业务质量控制流程单》上签署审核意见，并按照《质量检查评分标准》对审核后的咨询初步成果进行评分。
咨询成果在三级复核范围内出现的问题，实行质量问题问责制，由复核人员承担责任。
(3)年度检查结果在公司内部进行公布。
对获得全公司优良评价第一名的项目，给予奖励。
对低于____分和问题严重的下属项目，在下一年度质量检查中需进行复查，同时对其项目参与人员进行处罚。
(4)对获得全公司优良评价第一名的项目组奖励元，其业绩作为执业人员晋升的参考依据。
对低于____分的项目组，对项目参与人员及单位相关负责人的处罚额度为：①项目经理(或项目负责人)元；②项目组专业造价工程师(或造价员)元/人；③单位技术负责人元/人。
工程造价咨询服务实施方案
工程造价咨询服务实施方案一、设计阶段服务方案1、设计阶段是工程造价管理和控制中重要的阶段，是在满足市场条件和国家技术规范基础上围绕投资估算进行的具体化过程。
影响项目投资最大的阶段，也是设计阶段。
2、在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%-95%，因为初步设计阶段建筑物的结构形式、外观设计、平面布置及装修标准等全部应确定。
3、在技术设计阶段，只是对工程设计的合理性和可行性进行确定，在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5%-35%。
二、招标阶段服务方案1、发标阶段（1）招标阶段产生的中标价是合同价的基础，因此发标阶段的工作对造价的影响很大，必须充分重视。
（2）针对图纸的设计深度和工程的性质，确定便于造价控制的计价方法，如工料单价单位估价法和综合单价单位估价法。
（3）详细勘察工程现场，根据现场的情况编制招标文件，确定一些有利于造价控制的计量方法。
如对一些现场计量比较复杂，不易计量的基坑排水台班，拆迁场地的建筑垃圾清理等项目，可采用合价包干的形式。
（4）工程量清单的编制应力求完整而又不琐碎，在统一计量规则的前提下，有些清单子目能合并的应尽量合并，以利于计量阶段的控制。
（5）起草招标文件合同条款时，应对所采用的计量和计价方法进行认真的推敲和研究，一些涉及到工程计量与支付方面的条款的制定应严密完整，与计量和计价的模式和方法相一致，以免引起歧义。
2、清标阶段（1）清标的目的是为了充分了解投标文件的内容，对照招标文件对标书的响应性和符合性进行检查。
（2）清标工作留有足够的时间，从造价的角度，重点应审查施工方案，由于施工工艺的不同、施工组织方案和措施的不同，会引起项目单价的显著差别。
（3）对工程报价，主要看是否有多算、少算、漏报、缺项以及价格组成的合理性情况等。
（4）发现问题应及时让投标人进行澄清，通过澄清使得各投标单位的报价进一步明确，以免中标后对报价的组成内容产生分歧。
3、评标阶段（1）合理应用最低价中标的单因素评标法和最高分中标的综合因素评标法。
工程造价咨询公司管理制度
工程造价咨询有限公司加强内部管理机制的措施为了高质量地做好接受委托的财政投资项目评审工作，规范公司业务，我们从项目评审的承接、计划、组织实施等环节入手，结合公司以前制定的内部管理制定（包括防范、控制评审风险等方面的相关内控制度）专门制定了《防范、控制评审风险管理办法》，《评审工作廉政制度》，《项目评审质量内部管理制度》，进一步明确了项目评审人员在执业过程中的责、权、利，把执业人员风险、成本效益和自身利益挂钩，明确各级、各类人员的工作职责和在项目评审工作中的责任。
通过严格的职责区分，来最大限度地规避执业风险，减少或降低公司风险，保障公司信誉。
附件一：《防范、控制评审风险管理办法》附件二：《评审工作廉政制度》附件三：《项目评审质量内部管理制度》附件一：防范、控制评审风险管理办法一、防范、控制评审风险体系的组成1、ISO 9001:2000质量体系管理控制文件2、公司其他相关质量控制文件3、防范、控制评审风险管理办法二、人员配备1、由工程造价咨询有限公司负责人、会计师事务所有限责任公司负责人及具体项目评审负责人组成一个领导小组，依据财政部《财政投资评审管理暂行规定》、《财政投资项目评审操作规程（试行）》和《昆明市财政投资评审委托业务管理办法》、《昆明市财政局对受聘单位财政投资项目评审工作年度考评暂行办法》等规定及公司内部相关管理制度的规定对项目评审业务各专业人员的岗位职责、业务质量进行全面管理，全面防范、控制评审风险；2、项目负责人，主要负责评审业务中各专业间的技术协调、组织管理、质量管理等工作，对项目各专业负责人的工作进行复核，防范、控制评审过程中的风险；3、专业负责人，主要负责本专业的评审业务实施和质量管理工作，指导和协调本专业评审人员的工作，防范、控制评审具体过程中的风险；4、业务人员，要依据造价咨询业务要求，严格执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的项目评审业务质量和进度负责，负责防范、控制自身评审内容的风险。
造价咨询内部管理制度
造价咨询内部管理制度一、总则为规范和强化内部管理，提高工作效率，确保造价咨询服务质量，制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于造价咨询公司内部管理工作。
三、管理对象本制度适用于公司全体员工。
四、内部管理责任1. 公司领导班子负责全面领导和全面监督公司内部管理工作。
2. 各部门负责人要严格执行公司管理制度，确保职责落实和工作高效有序进行。
五、内部管理制度1. 组织架构1.1 公司设有总经理办公室、人事行政部、财务部、工程部、市场部、项目管理部等职能部门。
1.2 公司内部管理职责分工明确，各部门相互配合，协同工作。
2. 制度建设2.1 公司内部建立完善的管理制度，规范员工行为。
2.2 公司根据发展需要定期进行制度检查和修订，确保制度符合实际情况。
3. 岗位责任3.1 公司各部门根据岗位职责设定具体的岗位责任，明确员工工作职责与权限。
3.2 公司要求员工按照工作任务和职责履行岗位责任，不得擅自脱岗或超越权限进行工作。
4. 绩效考核4.1 公司建立健全的绩效考核制度，根据公司整体目标和个人岗位职责制定考核指标。
4.2 公司要求员工按照绩效考核制度规定的标准和要求进行工作，确保绩效考核的公平公正。
5. 内部沟通5.1 公司倡导内部沟通，鼓励员工交流分享工作经验和心得。
5.2 公司要求员工在内部沟通中遵循事实真实、言辞规范的原则，建设性地提出问题和建议。
6. 保密制度6.1 公司要求员工严格遵守保密制度，不得泄露公司重要数据和业务秘密。
6.2 公司建立完善的保密管理制度，确保公司机密信息的安全。
7. 行为规范7.1 公司要求员工严格遵守公司规章制度，不得从事违反公司规定的行为。
7.2 公司鼓励员工谦虚谨慎，不得进行损害公司形象和利益的行为。
8. 奖惩机制8.1 公司建立奖惩机制，对员工工作业绩给予相应奖励和表彰。
8.2 公司对违反规定、影响公司利益的行为给予相应处罚和处理。
6. 监督检查6.1 公司建立内部监督检查制度，对各项规章制度的执行进行定期检查和督促。
工程造价全过程咨询服务实施方案
工程造价全过程咨询服务实施方案（一）咨询服务大纲目录第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容1、各类建设工程设计概算审查控制程序2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作4、工程造价争议鉴证二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施：1、造价控制的重点及难点分析。
2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。
3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施，5、工程造价管理工作流程及档案管理三、造价咨询服务工作程序和计划安排：1、设立“咨询项目部”2、咨询项目部人员组成及职责分工。
3、建立造价咨询服务工作程序4.各阶段造价咨询服务的主要程序和进度；第二部分：项目目标控制措施四。
咨询服务质量的承诺和保证措施动词（verb的缩写）服务周期承诺和保证措施承诺书不及物动词诚管理措施和承诺第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人，确保工程造价的控制目标。
本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务1、各类建设工程设计预算审查控制程序控制造价的关键在设计阶段。
咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞标准化设计，最终实现达到优化投资的目的。
最优化的理论基础是，每个人(设计师)或设计部门的工作必然会有缺陷，但这些缺陷是很难被原设计师所认识到的。
工程造价咨询实施方案
工程造价咨询施行方案工程造价咨询施行方案工程开工结算的审核质量的上下，直接影响到工程投资的真实性，是工程投资控制的关键。
因此，从开工结算审核根据、审核要求、审核流程、审核内容、审核方法和审核重点等方面，全面把关，做到审核根据充分、证据完好、计算准确。
1、审核法律法规根据〔1〕《中华人民共和国审计法》；〔2〕《中华人民共和国建筑法》；〔3〕《中华人民共和国合同法》；〔4〕《中华人民共和国招标投标法》；〔5〕《建筑工程施工发包与承包计价管理方法》建立部107号令；〔6〕《建立工程价款结算暂行方法》财建[2023]369号；〔7〕《工程造价咨询单位执业行为准那么》、《造价工程师职业道德行为准那么》中价协〔2023〕第015号；〔8〕《工程造价咨询企业管理方法》建立部149号令；〔9〕《注册造价工程师管理方法》建立部150号令；〔10〕《建立工程全过程造价咨询规程CECA/GC4-2023》；〔11〕《建立工程造价咨询成果文件质量标准》中价协【2023】011号。
2、审核内容根据〔1〕工程结算审核委托合同和完好、有效的工程结算文件。
〔2〕国家有关法律、法规、规章制度和相关规定。
〔3〕国务院建立行政主管部门以及各省、自治区、直辖市和有关部门发布的工程造价计价标准、计价方法、有关规定及相关解释。
〔4〕施工承包合同、专业分包合同及补充合同，有关材料、设备采购合同；招投标文件，包括招标答疑文件、投标承诺、中标报价书及其组成内容。
〔5〕工程开工图或施工图、施工图会审记录，经批准的施工组织设计，以及设计变更、工程洽商和相关会议纪要。
〔6〕经批准的开、开工报告或停、复工报告。
〔7〕建立工程工程量清单计价标准或工程预算定额、费用定额及价格信息、调价规定等。
〔8〕工程结算审核的其他专项规定。
〔9〕影响工程造价的其他相关资料。
3、审核要求〔1〕严禁采取抽样审核、重点审核、分析^p 比照审核和经历审核的方法，防止审核疏漏现象发生。
工程造价全过程咨询服务实施方案
工程造价全过程咨询服务实施方案（一）咨询服务大纲目录第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容1、各类建设工程设计概算审查控制程序2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作4、工程造价争议鉴证二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施：1、造价控制的重点及难点分析。
2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。
3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施，5、工程造价管理工作流程及档案管理三、造价咨询服务工作程序和计划安排：1、设立“咨询项目部”2、咨询项目部人员组成及职责分工。
3、建立造价咨询服务工作程序4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及打算工夫安排；第二部分：项目目标控制措施四、咨询服务质量承诺及保证措施五、服务周期承诺和保证措施承诺书6、廉洁管理措施及承诺第一局部：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人，确保工程造价的控制目标。
本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务1、各类建设工程设计概算审查控制程序控制造价的关键在设计阶段。
咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞标准化设计，最终实现达到优化投资的目的。
设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。
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造价咨询质量管理制度的实施与落实措施2023年，随着制造业和建筑业的不断发展，造价咨询服务也变得越来越重要。
在这个背景下，为了提高造价咨询服务的质量，实施和落实造价咨询质量管理制度是非常必要的。
一、制定质量管理制度的必要性
造价咨询质量管理制度是指为保证造价咨询服务的质量和规范化，而制定的各项规章制度和方法，目的是为了提高造价咨询服务的质量、规范视服务流程、加强服务质量评估，避免问题的发生、处理和消除。
当今，造价咨询服务的市场需求越来越高，服务质量受到企业和用户的高度关注。
因此，必须要制定严格的质量管理制度，以确保服务的质量与好坏，同时增强企业的竞争力和用户的满意度。
二、质量管理制度的制定
1.明确质量管理的目标。
确定质量管理的目标和观念，坚持用户至上，确定服务质量的控制要点和服务流程。
建立服务质量建设工作的考核机制，推进服务质量的评估和优化。
2.完善质量管理体系。
制定服务流程、文案模板、评估指标等规划和标准。
建立业务操作和管理标准程序。
通过管理制度的规范化和执行，来达到统一标准化的目的。
3.实施质量管理制度。
确定质量管控方针和措施，即政策的推出、职责制定和分工、建立质量安全生产体系和品质管控体系、培训分析等。
同时，质量管理制度实施过程中，应从质量变化的唯一性、
质量变化的原因、质量变化的阈值以及质量变化的控制理论等多个方面进行全面分析。
三、落实措施
1.制定标准方案。
每个服务项目设定相应的标准方案，从而建立企业和用户之间的契约关系，明确服务范围、服务程序、服务质量和服务费用等内容。
2.增强质量管理的意识。
提高员工对质量管理制度重要性的认识和理解。
加强员工培训和职业技能的提高，推动工作的专业化、规范化管理。
3.实施质量控制措施。
实施质量控制措施，及时发现问题并解决。
持续跟踪监督服务质量，并根据实际情况及时调整措施，加强管理。
4.加强信息化技术的应用。
通过信息化技术，实施服务质量数据采集、加工处理和分析评价，提高管理效率，确保数据的准确性和可信度。
总之，造价咨询质量管理制度的实施与落实措施是企业提高服务质量和用户满意度的一道重要保障。
制定好服务管理标准程序，落实好管理执行，提升好服务水准，将服务控制好规范、科学和人性化，真正做好服务细节上的管理，同时为企业发展和用户服务体验做出贡献。