18进一步加强基层班组建设的实施意见
徐州矿务集团有限公司旗山煤矿文件
旗矿发[2010]18号
关于关于进一步加强基层班组建设的实施意见进一步加强基层班组建设的实施意见
矿属各单位：
为贯彻落实集团公司《关于进一步加强班组建设的指导意见》精神，进一步加强班组建设，增强基层组织的执行力、凝聚力和战斗力，结合旗山煤矿实际特制定如下实施意见。
一、指导思想和总体目标
(一)指导思想。以科学发展观为指导，以安全高效完成各项生产任务为目标，以全方位开展自主管理和安全诚信建设为抓手，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，强化班组安全诚信建设，夯实班组管理基础，增强班组团队的学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，推动班组建设不断取得新成效，为矿井转型振兴奠定坚实的安全基础。
(二)具体目标。班组建设要适应矿井转移转型发展的总体要求，通过持续、有效地加强班组建设，到2012年，要实现以下六个方面的目标：
1、安全方面：杜绝重伤及以上的人身事故，实现班组安全生产“零事故”；80％以上的班组达到无“三违”班组创建标准。
2、标准化建设方面：班组安全质量标准化达一级，工程质量保持动态达标；精品工程率达80%以上。
3、自主管理和安全诚信建设方面：所有班组（职工）达到A 级诚信组织(个人)标准；80%以上班组（职工）达到AA 级诚信组
织(个人)标准；50%以上班组（职工）达到AAA级诚信组织(个人)标准。
4、素质提升方面：所有班组长达到中级工水平，60％以上达到高级工水平；70%以上职工达到中级工水平，30%以上达到高级工水平。
5、文化建设方面：以建设独具徐矿特色的班组文化为目标，通过班组文化的推行与传播，积极塑造班组爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐的良好形象。
6、品牌建设方面：以“安全质量好、责任落实好、业务技能好、团队建设好、任务完成好”为标准，力争全矿10%的班组成为品牌班组。
二、组织领导
为加强班组建设的组织领导，矿成立班组建设管理委员会：李大怀、李爱民任主任；郑华、解朝顺、夏书贵、魏洪海、秦荣宏、马新华、周正富任副主任；王昭全、丁召忠、唐殿贵、赵林、李为厚、王红亮及工会、组织科、宣传科、纪委、党政办公室、总调度室、安全监察科、工资科、培训中心、团委等部室负责人为成员。矿班组建设管理委员会在工会设立领导小组办公室，倪亚娟同志任办公室主任。
矿班组建设管理委员会总体负责班组建设工作。领导小组办公室及相关部门具体职责见附件1。
三、强化班组基础管理
持续、有效地加强和改进班组建设，进一步提高班组防范事故、保障安全的能力，把班组建设成为“效率高、安全好、质量好”的品牌班组，为创建本质安全型企业奠定坚实的基础。
(一)班组考核。建立班组当班写实、区队月度考核、矿班组管理委员会半年考核三级绩效考核体系。完善班组考核体系，班组考核采用百分制综合考评，班组考核的五项内容分别为安全生
产（40分）、质量效益（30分）、制度建设（10分）、技能素质（10分）、文化建设（10分）。（见附件2）考核结果与班组效益工资挂钩，各单位把每月考评和奖励结果报矿班组管理委员会领导小组办公室备案。实行班组安全质量效益“433”结构工资制，即安全工资占40%，工程质量、效益工资各占30%，叫响“安全第一，生产第二”，突出安全就是效益。配备必须的工作条件，具备条件的单位要为班组长提供办公场所及必备的办公用品，使班组长能够记录整理存放工作档案。积极构建和谐班组，做到安全上相互提醒，工作上相互帮助，生活上相互关心，学习上相互提高，保持团结和谐、心情舒畅，共同完成好安全生产和各项任务。
(二)技能建设。以培养高素质、高技能、适应性强的职工队伍为目标，利用张北平实用技术创新室平台，发挥团队学习创新的积极性，把班组作为技术革新、创新的重要阵地，鼓励职工开展小发明、小革新、小改造、小设计等竞赛，支持职工参与技术会诊、科研攻关等活动。在广大职工中深入开展学习型、本安型、创新型、和谐型班组创建，大力实施素质提高、技术传授和关心关爱三项工程，持续推进季度技能竞赛和劳动竞赛活动，切实提高班组整体的执行力和战斗力。保障职工技术创新必要的资金和环境，及时将职工的发明创造、合理化建议转化为现实生产力和经济效益，使职工在学习、创新工作中增强自信，提升价值。
(三)民主建设。尊重职工的主人翁地位，坚持和完善班务公开、班组民主生活会等民主管理形式，保障职工享有对企业转型发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，对推荐入党、薪酬分配、推优评先、培养提拔等事项的参与权、监督权，以及平等享有教育培训、职业安全健康、疗休养等权利。认真学习“白国周班组管理法”，在工资分配方面，广泛征求职工意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，并对工资分配进行全程监督。
(四)自主管理和安全诚信建设。积极创建无“三违”班组，完善创建无“三违”班组实施细则，对创建成功的无“三违”班组，适当上浮安全结构工资和季度效益奖。力争到2012年，实现80％以上班组达到无“三违”班组创建标准的目标。建立职工个人安全账户，把安全风险抵押、安全联保、“三违”治理、隐患排查、安全诚信等各类安全奖罚全部纳入安全账户，在工资账中单列。建立个人对班组、班组对区队、区队对矿的三级安全承诺体系，进一步深化安全诚信企业建设。
(五)文化建设。从政策上鼓励职工参加自考或函授学习，为班组订阅书籍、报刊，组织职工开展寓教于乐的文体活动；要建立班组长园地，搞好典型教育、案例教育、亲情寄语、贤内助评选等活动，推进党员示范岗、青年示范岗和工人先锋号创建工作。宣传科要制定加强班组安全文化建设的中、长期规划，把安全文化建设与日常安全管理工作有机结合起来，引导广大职工变“要我安全”为“我要安全、我会安全、我能安全”。
五、班组长队伍建设
将班组长上升一个层次任命，提升一个等级管理。明确班组长资质条件，规范选拔任用程序和机制，建设班组长后备队伍，开办班组长培训学校，提高班组长政治业务素质，使之成为各级干部的摇篮。
(一)班组长的任职条件。思想作风正，技术业务精，管理能力强，群众威信高，工作经验丰富，安全意识和责任心强；熟知安全生产管理知识，具有较强的危险源辨识、事故防范与处置能力；以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结班组成员，有较好的群众基础，身体健康；从事本岗位三年以上且副班长岗位工作经历不低于一年或见习期满的主体专业大中专毕业生；安全、质量无不良记录。
(二)班组长的选拔和培训。班组长由基层区队申报，矿班组
管理委员会任命。按照公开、公正、公平的原则，在队长直选的基础上，逐步扩大直选范围。按照班组长人数1：1比例培养班组长后备人选，加强班组长后备人选的考察、培养和管理工作。推行班组长和职工职业生涯设计管理，实施以学历、职称、技术“三条晋升通道”为内容的素质教育工程，采取自培、自考、委培和技能竞赛等多种形式，使班组学习成为职工技术交流、传递知识、技术练兵的重要平台。5月底前在矿培训中心加挂“班组长学校”牌子，积极开发班组长培训教材，有计划地组织班组长进行法律法规、安全技术、业务技能、应急处置等各方面的培训。在任班组长和班组长后备人选每年在班组长学校累计培训不少于40学时，力争到2012年，100％达到中级工水平，60％以上达到高级工水平。全面提高班组长学历层次，力争3年内班组长全部达到中专学历水平，50％以上达到大专学历水平。
(三)班组长的管理。班组建设管理委员会负责全矿班组长的管理工作，基层区队负责班组长的日常管理工作。建立“动态考核，优胜劣汰”的管理机制，班组建设管理委员会领导小组办公室要加强班组长动态考核，根据考核结果，对业绩平平、工作出现严重失误的解聘班组长职务，对表现突出的推荐职务晋升。把班组长岗位工作经历纳入基层管理人员选拔的前提条件，采掘、辅助单位的副科区级管理岗位至少有1年班组长工作经历。建立领导干部与班组长沟通交流机制，通过创办班组长节、班组长论坛、班组长联谊会等形式，加强领导干部与班组长及班组长之间的沟通交流。
(四)提高班组长待遇。结合行业特点，科学合理设定班组长津贴标准。凡月度内符合安全达标（采掘杜绝轻伤以上事故、井下辅助杜绝轻伤以上事故、地面杜绝破皮伤以上事故）、完成生产任务的基层班组长可享受月度班组长津贴，采掘不低于每人400 元/月，辅助不低于每人200 元/月，地面不低于每人100 元/月，
切实提高班组长的经济待遇。鼓励班组长参加高级工、技师培训，提升技能等级。年度内被评为“优秀班组长”的，除依据有关规定和程序择优聘干外，要重点培养发展入党，优先安排外出疗休养、考察学习等，有条件的还可送到高等院校培养深造。连续两年被评为“优秀班组长”的，优先推荐为文明标兵。矿每年组织召开一次班组建设工作会议进行表彰。
六、工作要求
基层各单位要坚持以人为本，以安全生产为基础，以效率和效益为中心，以提高职工素质为重点，以班组长队伍建设为关键，把加强班组建设作为强化区队管理、提升本质安全创建层次的一项重要任务常抓不懈。
(一)明确责任，强化管理。要切实把班组建设摆到突出位置，在组织领导上作为“一把手”工程，在创建内容作为“一条龙”工程，在任务落实上作为“一贯制”工程。矿班组建设管理委员会领导小组办公室负责班组建设的组织协调、总结表彰工作，定期向矿班组建设管理委员会汇报班组建设开展情况，提出推动班组建设的前瞻性、建设性意见。各职能部门按照业务分工对班组进行专业管理指导和检查，形成班组建设上下联动机制，提升班组的综合素质。基层单位是班组建设的责任主体，党政主管为班组建设的责任人。要结合单位实际制定本单位班组管理工作意见。定期召开班组长例会（矿井每季度一次、区队每月一次），研究部署班组建设工作。矿将把各单位班组建设情况纳入质量标准化检查，进一步提高各单位加强班组建设的积极性。
(二)抓好载体，持续推进。要及时总结班组建设经验，广泛宣传先进班组和班组长典型，尤其要关注异地项目先进班组和班组长的典型，以点带面推进班组建设向更高层次发展。在总结班组建设经验的基础上，着力分析与解决班组建设中存在的主要问题，创新与改进班组建设的方式与途径，使班组建设更加适应转
移转型发展的需要；努力打造制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的品牌职工队伍，推动班组建设工作不断迈上新台阶。
(三)注重结合，提档升级。一要把班组建设与创建本安企业结合起来，从基层基础入手，深入推进安全自主管理和诚信建设，不断提高人的素质、改善物态水平、保障系统运行、健全制度体系，促进企业安全发展。二要把班组建设与提高经营绩效结合起来，全力以赴组织好煤业、非煤、后勤各条线的生产经营工作，加快推进创业发展，努力完成各项目标任务。三要把班组建设与提升管理质量结合起来，持续推进体制机制创新、技术创新、管理创新和商业模式创新，加强平衡计分卡管理，完善内部市场化运作，健全风险防范体系，提升企业管理水平。四要把班组建设与打造品牌团队结合起来，深入开展学习型、创新型、和谐型班组创建，大力实施素质提高、技术传授和关心关爱三项工程，切实提高职工队伍整体的执行力和战斗力。
附件：1、旗山煤矿班组建设管理委员会领导小组办公室及相关部室职责
2、旗山煤矿班组考核实施细则
二〇一〇年五月十九日
抄报：集团公司班组管理办公室
抄送：矿领导
旗山煤旗山煤矿班组建设管理委员会领导小组办公室及相关部室职责矿班组建设管理委员会领导小组办公室及相关部室职责矿班组建设管理委员会领导小组办公室及相关部室职责
机构机构（（部门部门））
职责分工职责分工
班组建设管理委员会领导
小组办公室
1、制定班组建设规划、班组长岗位职责、班组安全生产管理制度、
班组建设目标管理及考核办法等
2、明确班组长任职条件、权利和义务以及班组长待遇
3、指导班组组织建设、班组长后备队伍建设
4、协调基层单位和部门开展好班组建设工作
5、负责筹备矿班组建设各类工作会议，总结推广班组建设先进经验
6、负责矿班组建设督导工作及召集班组各类会议
工 会
1、负责班组民主建设
2、指导策划各项班组建设文娱活动
3、负责监督职工安全自我评价工作
4、负责组织开展各类劳动竞赛
5、负责监督班组长选拔任用程序
组织科
1、规范并组织班组长选拔
2、指导各单位做好班组长职业生涯设计、业绩考核以及班组长后备人选的考察、培养和管理工作
宣传科
1、负责班组建设宣传工作
2、宣传推广“白国周班组管理法”
3、做好安全诚信“五三”体系宣传教育工作
4、负责班组文化建设
5、负责报道矿及各单位班组建设重大活动及相关动态信息 纪 委 负责班组建设监督工作 党政办公室 起草班组建设相关文件
总调度室
1、 负责班组生产任务的考核提供及安全隐患的落实
2、 指导班组做好质量标准化创建工作 安全监察科
1、负责制定安全承诺书
2、指导无“三违”班组创建工作
3、对班组安全基础建设、安全诚信、自主管理等方面工作进行指导督查
工资科
负责建立职工个人安全账户，制定并组织实施“433”结构工资制。 培训中心
1、负责班组技能建设
2、负责设立“班组长学校”
3、负责班组长、班组各类培训工作 团 委
指导班组团建工作
徐矿集团徐矿集团班组建设百分制考核标准班组建设百分制考核标准班组建设百分制考核标准责任分解表责任分解表
被检查单位： 检查日期： 检
查 项目
检查小项及标准
分值
检查评分办法 责任部门
1、“一把手”工程：建立班组建设工作组织领导机构，职责分工明确，各项管理制度健全；编制活动方案或实施意见；对班组建设中出现的问题，党政领导高度重视，指导、安排、协调。 4
查工作记录。有组织机构、职责分工、管理制度2分；编制活动方案或实施意见1分；领导指导、安排、协调班组建设中出现的问题1分。 班组管理 办公室
2、“一条龙”工程：在创建内容上包括班组基础建设、自主管理和安全诚信建设、技能建设、民主建设、文化建设等方面，统筹兼顾，相互促进。 4 查创建内容。基础建设、自主管理和安全诚信建设、技能建设、民主
建设和文化建设四个方面各1分。 班组管理 办公室
3、“一贯制”工程：把班级建设作为安全生产管理的一项长期任务，形成正常的工作制度，并严格执行，力求实效。班组管理委员会应定期对基层班组建设进行指导、督查，对存在的问题提出指导性意见，制定整改措施。 4 查相关记录和资料。班组建设工作正常开展1分；班组管理委员会对基层班组建设进行指导、督查1分；
对存在的问题提出指导性意见，制定整改措施2分。 班组管理 办公室
4、建立班组建设工作例会和班组长交流机制（班组长节、班组长表彰、班组长论坛等），按制度要求实施。
4
未建立交流机制扣2分；会议提出的问题无整改措施或未落实扣2分。 班组管理 办公室 宣传科 班组制度建设（20分）
5、文件、资料、记录齐全，分类归档，保存完好，便于查阅。
4
齐全、分类归档、保存完好、便于查阅各1分。
班组管理 办公室 1、单位各班组杜绝重伤及以上的人身事故，杜绝二级以上非伤亡事故。
6
每发生1名重伤或一起二级以上非伤亡事故扣6分
安监科 各基层单位 2、80％以上的班组达到无“三违”班组创
建标准。 5
查班组“三违”台帐。每缺一项台帐扣2分；台帐弄虚作假扣2分；按月度考核无“三违” 班组创建，低于80%扣1分。
安监科 各基层单位
3、所有班组（职工）达到A 级诚信组织(个人)标准（1分）；80%以上班组（职工）达到AA 级诚信组织(个人)标准（2分）；50%以上班组（职工）达到AAA 级诚信组织(个人)标准（2分）。
5
查班组安全诚信档案。缺安全诚信档案或弄虚作假该项不得分；每出现1个达不得A 级诚信班组标准扣0.2分，每出现1个达不到A 级诚信个人标准扣0.1分；低于80%以上班组达到AA 级诚信组织标准扣1分；低于50%以上班组达到AAA 级诚信组织标准扣1分。 安监科
各基层单位
4、建立班组安全生产管理规章制度并认真
落实。主要包括：（1）班前会制度；（2）
安全质量标准化管理制度（安全检查与奖
惩制度）；（3）隐患排查治理制度和事故报
告、分析处理制度；（4）岗位练兵、技能
竞赛制度。
4 查各项制度及检查落实情况，主要
检查班组长隐患排查治理、施工等
作业记录；检查安全质量标准化、
安全检查与奖惩制度等。每缺1项
制度扣1分。
安监科 各基层单位
班组安全建设
（30分）
5、建立职工个人安全账户，把安全风险抵押、安全联保、“三违”治理、隐患排查、安全诚信等各类安全奖罚全部纳入安全账
户，在工资账中单列。
4
建立安全帐户实施办法1分；未实
施或弄虚作假扣3分。 工资科 安监科
6、实行班组安全质量效益“433”结构工资制。
4 未建立不得分 工资科 安监科 7、职工安全自我评价工作正常开展。 2 工作开展不正常不得分 安监科 1、组织开展好技术比武和劳动竞赛。 4
查活动的开展情况，按计划实施得4分
工会
2、开展自主创新、小改小改和练兵活动，有条件的建立班组技能创新工作室或劳模创新工作室。为班组技术创新提供必要的支持，并及时将创新成果转化为生产力。 4 自主创新1分，小改小革1分，练兵活动1分，创新成果及时推广应
用1分。 工会
班组技能建设（10分）
3、深入开展学习型、本安型、创新型、和谐型班组创建，实施素质提高、技术传授和关心关爱工程。
2 活动未开展不得分
工会 培训中心 班组文化建设（5分）
1、鼓励职工参加自考或函授学习，为班组开展文体娱乐活动提供条件。搞好典型教育、案例教育、感恩教育、亲情寄语等活动，推进党员示范岗、青年监督岗、青年文明号和工人先锋号创建工作。
5
查活动的开展情况。鼓励职工参加学历教育，为班组开展文体娱乐活动提供条件2分；开展相关活动2分。 培训中心 组织科 宣传科 工会 团委 1、成立班委会，建立班务公开、班组民主生活会、评议班组长等制度。
2 查制度和记录，缺少一项扣1分 基层各单位 工会 班组民主建设
（5分） 2、考勤、工资奖金分配、推优评先等工作公开透明。
3 查班务公开情况，缺少一项扣1分 基层各单位 工会 1、完善班组长的任职条件，并按条件选拔班组长。 4
查班组长个人档案，无任职条件2分，未按条件选拔扣2分
组织科 2、建立并实施班组长选拨以及后备班组长
培养制度。 4
班组长选拨3分；后备班组长培养制度1分。
组织科 3、
建立并实施班组和班组长的考核、激励、评选机制。
3 考核、激励、评选机制各1分。 组织科 4、落实班组长的相关待遇（岗位津贴、推优评先、转招录用、入党提干、工资分配、
疗休养等）。
2 未落实到位不得分
组织科 工资科 班组长队
伍 建设 （15分） 5、建立班组和班组长档案，及时更新。
2 未建立档案1分；未及时更新1分。
工会 组织科 1、建立班组长学校，健全各项管理制度。 2 未班组长学校扣1分，管理制度不
健全扣1分。
培训中心 2、编制班组长年度、季度培训计划和实施计划，按计划组织班组长参加公司、矿组织的安全、技能等各类培训。
3
无计划扣1分，未按要求参加培训扣2分。
培训中心
班组长培训 （8分）
3、在班组开展技能操作培训工作；培训内容贴近生产现场安全管理实际；建立和实施师徒双向的考评机制。
3
在班组开展技能操作培训工作1分；培训内容贴近生产现场安全管理实际1分；建立和实施师徒双向的考评机制1分。
培训中心
1、班组建设指导意见和实施方案列入宣传教育计划，
基层单位按计划要求学习贯彻。 3
列入宣传教育计划1分；未按计划
要求学习贯彻2分。 宣传科 2、班组（区队）学习活动有内容、有记录。 2 学习无记录扣2分 宣传科 班组 宣传 （7
分） 3、发现、培育和选树班组建设的典型，及
时总结经验和宣传典型；班组建设活动信息、新闻报道上报每月不少于二篇。
2 少一篇扣1分
宣传科 工会
备注备注：：本考核标准为矿班组管理的基础台账。基层区队（车间）的班组管理台账由各单
位自行编制。
班组建设管理办法(新修订)
神东煤炭集团班组建设管理办法 神东[2016]140号文件 第一章总则 第一条为进一步提升神东煤炭集团公司（以下简称“公司”）班组建设管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，增强班组凝聚力、执行力和战斗力，促进安全生产，提高生产效能，降低生产成本，提升企业核心竞争力，推动公司煤炭转型升级和脱困发展，依据《神华集团关于加强煤炭班组建设的指导意见》，结合神东公司实际，制定本办法。 第二条指导思想：坚持以科学发展观为指导，以制度保障和鼓励创新为动力，以生产管理精益化、基础管理标准化、班组环境定置化、员工行为规范化、文化引领持续化的“五化”管理为目标，以保证安全生产，完成生产任务，提高生产质量，提升生产效率，降低生产成本为核心，灵活采用管理方法、管理工具和管理平台，激活人员士气，提升素质能力，达到夯基础、育人才、塑文化、建模式、创标杆、出实效的目的，促进班组安全、高效、精益、和谐、创新发展。 第三条工作目标：结合公司生产经营实际，按照“公司一平台、单位一标杆、区队一品牌、班组一特色、员工一绝招”（“五个一”）规划设计，以建设学习型、安全型、节约型、和谐型和创新型“五型”班组为目标。着眼基层班组，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作 --
管理系统化。建立具有现代企业特征的优秀班组管理体系，建成适应现代企业管理要求的优秀团队组织，培养造就一批知识型、技术型、创新型的高素质和具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍。 第四条班组是安全事故防范的前沿阵地，是生产经营最基层的组织单元，是各项经济技术指标完成的重要载体，是一切工作的落脚点。班组建设是企业发展的一项基础性工作和战略性任务。加强班组建设，是全面深化改革发展，提升企业安全质量、生产组织、成本管控和现场基础管理水平的重要举措，是科学发展的必然要求。 第五条公司班组建设工作遵循以下原则： （一）分级管理原则。实行公司、矿（厂）、区队和班组四级管理模式。公司抓制度和体系建设，指导协调；矿（厂）抓细则制定，区队抓制度落实、日常考核，班组抓内部管理、执行落地。 （二）全员参与原则。横向形成安全生产、经营管理等业务人员参与，纵向形成总经理、矿（厂）长、区队长、班组长和员工参与的班组建设管理网络，全员参与，自主管理，目标明确，同心同向，协同建设班组，共同实现进步。 （三）分类指导原则。根据不同业务、不同班组性质和工作内容，明确班组建设目标，分类制定管理办法和实施细则，指导开展班组建设工作。 --
煤矿班组建设方案(完整版)
煤矿班组建设方案 煤矿班组建设方案 第一篇： xx煤矿201X年度班组建设方案 xx煤矿201X年度班组建设方案 第二篇： 煤矿班组建设实施方案 煤矿班组建设实施方案 为了认真贯彻落实《神宁集团关于加强班组建设的决定》及矿发60号文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础。同时，根据矿文件精神，今年是“全面创一流水平年”也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我队特制定班组建设实施方案。 一、班组建设领导小组； 组长： 董伟 副组长： 耀东学林 成员： 伏海周占仓高学明各班班组长 二、班组愿景目标 检修班愿景目标：
建造企业“强基固本”基础工程 生产一班愿景目标： 高起点再超越 生产二班愿景目标： 挑战极限超越自我 三、具体 措施： 一、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组愿景目标，即： “优化业务流程，规工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造神宁集团一流现代化综采队伍”，以“全面创一流水平年”为切入点，强力构筑和谐文明区队。 1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的容，作为一种形式固定下来。
煤矿区队、班组建设实施方案
煤矿区队、班组建设实施方案 公司各部室、队组： 为了进一步推动各队、班组建设活动，加强现场安全管理，提高队、班组安全管理水平，切实把各队班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定。经矿安委会研究决定，特制定本方案： 一、领导小组成立队、班组建设领导小组。 组长：总经理 副组长：副总 成员：各部室、队组负责人 领导小组办公室设在安监部，安监部部长负责班组建设的日常管理工作。 二、总体目标 通过加强队、班组建设，力争达到队组“零事故”，班组“零三违”，安全质量动态达标，材料消耗不超标，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制。 三、建设内容 （一）建立完善班组安全生产管理体系规范队、班组建制，结合实际科学合理设置班组，严格执行队组安全生产管理规章制度。主要包括： 1. 班前、班后会和交接班制度;
2. 安全质量标准化和文明生产管理制度; 3. 隐患排查治理报告制度; 4. 事故报告与处置程序； 5. 学习培训制度； 6. 安全承诺制度; 7. 班组学习培训制度； 8. 民主管理制度; 9. 安全绩效考核制度，健全安全生产责任制，实行班组长安全生产负责制，推行班组安全生产风险预控管理，在进行危险源辨识、风险评估的基础上，实行风险超前预控，提高员工对不安全因素的认知和防范能力。 10. 完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，在收入分配中加大安全构成比例，严格考核奖惩，将安全生产作为班组及班组成员推优评先、个人薪酬的重要指标。对班组安全生产工作每季度进行一次集中考核，考核结果实行备案管理。 11. 加强班组信息管理，建立健全班组信息管理系统，完善班前班后会议记录、作业记录、员工出勤、安全质量、隐患排查治理、员工上岗培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。 (二)规范班组长管理 1. 进一步完善班组长任用机制，明确任用条件、产生办法及聘任方法，规范选拔程序，选拔优秀的班组长。
班组建设实施意见多篇班组建设
班组建设实施意见(精选多篇)-班组建设-好范文网 第一、建立健全三项规程：即（1）技术工艺规程；（2）安全操作规程；（3）岗位职责规程。各班组根据实际情况还可制定相应规程，并做到集中展示，人人应知应会。 第二、建立健全三项制度：即（1）班前、班后会制度；（2）交接班制度；（3）考勤制度。 第三、建立健全二个台账：即（1）班组核算台账；（2）各类事故台账（含工伤、生产、设备事故）。
第四、建立健全七项记录：即（1）生产作业记录：（2）设备运行记录：（3）设备维护、保养、检修记录：（4）产品产量、质量记录；（5）物资能源消耗记录；（6）交接班记录；（7）班组长工作日志。 第五、做好公开公示：即将每天生产、成本实际完成情况公之于众，各个班组相互比较，开展竞赛。 各厂可根据不同班组的实际生产（工作）需要，建立健全相应的生产（工作）记录。
四、持久开展“两个活动”，推动班组创优升级 要在全公司各单位班组中，深入持久地开展“创优争先”活动和“升级达标”活动。“创优争先”活动以考核经济指标为主，公司每年评选一次优秀班组；“升级达标”活动以考核基础管理工作为主，班组“升级达标”公司每半年举行一次，班组级别初步定 为四级，最好的为一级班组，最差的为四级班组。开展“升级达标”活动，所有班组均从四级起步；晋升三级班组的条件是，组织和制度基本健全，主要生产指标完成较好，半年内不发生重大伤亡事故；晋升二级班组的条件是，制度健全，组织落实，产量、质量稳步提高，成本消耗稳步下降，半年内不发生重大伤亡和交通生产事故；晋升一级班组的条件是，制度健全，组织落实，产量、质量、消耗指标先进，半年内五项重大事故为零，职工负伤率小于3‰。班组升级要坚持循序渐进，除特别优秀的班组外，一般不搞越级晋升。
华电集团公司“五型”班组管理规定
附件： 中国华电集团公司班组建设管理规定（试行） 第一章总则 第一条为加强班组建设，提升班组管理水平，创建“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”（以下简称“五型”）班组，根据《中国华电集团公司关于加强班组建设的决定》，制定本规定。 第二条集团公司班组建设工作要深入贯彻落实科学发展观，以公司战略为统领，健全组织体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效。 第三条班组建设要重点抓好基础管理、安全管理、生产管理、对标与节能管理、教育培训管理、民主管理等工作。 第二章组织体系与职责 第四条集团公司班组建设工作实行统一管理。 第五条集团公司成立班组建设工作领导小组，负责领导公司系统的班组建设工作。其主要职责为： 1、负责贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规； 2、负责批准集团公司班组建设管理规定及相关制度； 3、负责批准集团公司班组建设奖惩方案等。 第六条集团公司成立班组建设工作领导小组办公室， 20
设在安全生产部，负责公司系统班组建设的具体组织、指导、监督和检查工作。其主要职责为： 1、负责根据国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规和标准等，组织制定和完善集团公司班组建设管理规定和相关制度； 2、负责组织建立集团公司班组建设管理体系，检查、监督、指导分支机构及基层企业的班组建设工作，协调解决分支机构及基层企业在创建“五型”班组过程中遇到的实际困难； 3、负责安排与布置班组建设与管理评价工作，定期发布班组建设与管理的信息； 4、负责组织召开公司系统班组建设工作会议，总结交流班组建设与管理经验，表彰先进等。 第七条集团公司有关职能部门按照分工对班组建设实行业务指导。 1、安全生产部牵头负责公司系统班组建设工作，主要负责班组建设中的基础管理、安全管理、节能降耗管理、生产管理、设备管理、对标管理等工作。 2、政治工作部主要负责班组建设中员工思想政治教育、民主管理和民主监督以及班组劳动竞赛、合理化建议等工作。 3、人力资源部主要负责班组建设中的技术培训、人力资源管理等工作。 4、科技环保部主要负责班组建设中的科技进步、创新创 20
煤矿“四型”班组建设实施办法
编号：SY-AQ-05978 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 煤矿“四型”班组建设实施办 法 Implementation method of "four type" team construction in coal mine
煤矿“四型”班组建设实施办法 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 第一章总则 第一条为进一步规范班组建设，提升班组管理，夯实管理基础，根据公司统一要求，结合我矿实际，制定本办法。 第二章组织领导 第二条为加强我矿班组建设的组织领导，矿成立“四型”班组建设领导小组。 组长：矿长 副组长：矿班子其他副职副总工程师 成员：各科室科长、各区队队长 第三条领导小组下设办公室，具体负责“四型”班组建设日常考核管理工作。办公室设在工会办，成员由领导小组各成员科室相关人员组成，工会办主任兼任办公室主任。 第三章建设要求
第四条通过加强班组建设，规范班组管理，逐步建立完善“安全生产型、质量效益型、学习创新型、文明和谐型”班组。 第五条矿工会办负责全矿“四型”班组建设工作，牵头组织各职能科室对基层区队“四型”班组建设活动进行考核、评比及奖罚运用。 第六条各基层区队要结合矿井颁发的考核标准，建立本单位“四型”班组建设实施办法，规范班组建设工作，认真组织开展“四型”班组建设活动。 第四章考核方式 第七条矿级考核 1、矿级“四型”班组考核由工会办牵头，安检科等相关科室参与，各区队抽出一个班组迎检，除日常考核项目外的与“双基”考核同步进行。 2、各考核单位按照考核分工建立相应的管理台账，将日常检查中所查处问题的责任细化落实到班组、个人，月度考核时严格对照标准进行考核。
关于加强班组建设与管理工作的实施意见
关于加强班组建设与管理工作的实施办法 为进一步推进“三基”工作，加强班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，促进班组管理科学化、规范化，根据集团公司《关于加强班组建设与管理工作的指导意见》和凤凰山矿《关于加强班组建设与管理工作的实施意见》，结合我队实际情况，特制订本实施办法。 一、根据矿《关于加强班组建设与管理工作的实施意见》中关于建立完善班组安全生产管理体系方面的要求，我队制订以下相关措施： 1、关于完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制方面，我队拟将各班组每天得分的30%作为安全绩效考核，待文件下发后再制定详细考核制度。 2、关于加强班组信息安全信息管理方面，我队由各值班领导负责认真填写各班组出勤记工表、隐患排查记录本。班组员工培训由队技术员负责组织实施及相关记录工作。各班组每天在反思记录本上填写出勤人数、生产任务、施工地点、安全质量、隐患排查等信息，最后填写反思内容，此项资料在各班组及队部保存。 二、加强班组现场安全管理。 1、关于加强班组现场安全管理中严格落实班前会制度的意见，我队严格落实班前会制度，由值班干部在每天的班前会上强调安全注意事项，严格落实“五想五不干”，此项资料由队部保存。 2、严格执行交接班制度。要求各班组每班上班人员严格按照填写要求填写交接班日志，把相关安全记录交接清楚，资料在各机房保存。 3、加强隐患排查治理工作。班组在工作中查到的安全隐患由发现隐患的人员负责处理及整改并记录到班组的隐患排查记录本中。处理不了的及时汇报队值班干部，值班干部负责落实整改并记录在队隐患排查记录本中。 4、搞好安全生产标准化动态达标。以双因素绩效考核办法考核，具体资料在队部保存。 三、加强班组文化建设、和谐创建工作。 1、推行班务公开，各班组建立完善的工时计分、收入分配、自主管理等制度，
班组建设管理办法(模板)
内部资料 注意保密宝山钢铁股份有限公司管理文件 文件编号：BGFZ27B03 第2版签发：马国强 班组建设管理办法 1 目的 为了加强班组建设，明确职责，规范班组建设工作的管理流程和管理要求，降低基层管理工作弱化，企业缺乏竞争力，员工队伍涣散等风险，特制定本管理办法。 2 适用范围 本文件适用于股份公司职能管理部门、各直属生产厂部。 3 定义 3.1班组是指为完成生产作业或生产经营管理任务而将相互紧密协作的有关人员组织在一起的作业区内的最小组织单元； 3.2班组建设是加强企业管理，提高企业基层管理水平的重要环节，是加强作业长制的基础性工作。 4 管理职责 4.1公司领导（班组建设领导小组）负责对班组建设工作进行全面领导；负责确立公司班组建设目标;负责审定公司班组建设管理办法；审批年度班组建设活动费用;审定班组建设的工作计划和总结；审批特级班组，并给予命名、表彰; 4.2公司班组建设工作小组成员单位由工会、人力资源部、运营改善部、企业文化部、财务部、监察部、科技发展部、安全保卫部、团委、制造管理部、设备部、能源环保部、运输部等组成。负责班组建设管理办法、年度班组建设工作计划、特级班组评价细则和活动费用预算方案的制订；负责班组建设工作阶段性检查、交流、推进和总结工作；负责对班组建设工作的指导和评价；负责对特级班组的评审、验收，形成评审意见；负责制定年度特级班组奖励方案及奖励兑现; 4.2.1工会负责拟定公司年度班组建设工作计划及实施措施；负责牵头组织对特级班组的日常考核、检查评估；负责对申报的特级班组2011年9月19日发布2011年9月21 日实施*右划实线表示在前版文件基础上做了修改共7页第1页
煤矿“四型”班组建设实施办法
煤矿“四型”班组建设实施办法 第一章总则 第一条为进一步规范班组建设，提升班组管理，夯实管理基础，根据公司统一要求，结合我矿实际，制定本办法。 第二章组织领导 第二条为加强我矿班组建设的组织领导，矿成立“四型”班组建设领导小组。 组长：矿长 副组长：矿班子其他副职副总工程师 成员：各科室科长、各区队队长 第三条领导小组下设办公室，具体负责“四型”班组建设日常考核管理工作。办公室设在工会办，成员由领导小组各成员科室相关人员组成，工会办主任兼任办公室主任。 第三章建设要求 第四条通过加强班组建设，规范班组管理，逐步建立完善“安全生产型、质量效益型、学习创新型、文明和谐型”班组。
第五条矿工会办负责全矿“四型”班组建设工作，牵头组织各职能科室对基层区队“四型”班组建设活动进行考核、评比及奖罚运用。 第六条各基层区队要结合矿井颁发的考核标准，建立本单位“四型”班组建设实施办法，规范班组建设工作，认真组织开展“四型”班组建设活动。 第四章考核方式 第七条矿级考核 1、矿级“四型”班组考核由工会办牵头，安检科等相关科室参与，各区队抽出一个班组迎检，除日常考核项目外的与“双基”考核同步进行。 2、各考核单位按照考核分工建立相应的管理台账，将日常检查中所查处问题的责任细化落实到班组、个人，月度考核时严格对照标准进行考核。 3、考核结果签字盖章后，于每月25号前将考核结果汇总交工会办。 “四型”班组考核责任分工表 考核项目 考核部门 考核项目 考核部门
安全生产型 （40分） 1.隐患治理 安检科 学习创 新型 （10分） 13.全员学习 培训科 2.按章作业 安检科 14.班组学习 培训科 3.安全效果 安检科 15.两述一会 培训科 4.持证上岗 培训科 16.自主创新
灵新煤矿综掘二队“五型”班组建设实施方案
灵新煤矿综掘二队“五型”班组建设实施方案 灵新矿综掘二队 2009年元月1日
生产准备队“五型”班组建设 实施方案 为进一步充分发挥班组建设在生产经营管理工作中的务实、落实作用，推动和谐区队发展、促进和谐矿区建设，充分发挥班组员工的先进性及积极性；深入开展“本质安全型、质量效益型、资源节约型、科技创新型、和谐发展型为主题的五型班组”竞赛活动，提升班组员工队伍整体素质，切实增强班组员工的安全意识、责任意识、创新意识、竞争意识和团队意识，落实好班组各项工作任务，打造具有特色的劳动竞赛，强化现场安全管理水平，特制定本方案。 一、指导思想 以党的十七大精神为指导，全面落实科学发展观，推动企业安全生产管理，落实安全生产责任制，强化班组安全生产基础工作，紧紧围绕“以人为本、和谐发展”的竞赛主题，充分激发广大员工热爱本职、保障安全、钻研技术、创新管理、提高效益的工作热情和创造活力，促进和谐劳动关系、和谐企业、和谐矿区建设，实现本质安全，确保区队各项安全生产经营目标的顺利完成。 二、奋斗目标 以创建区队“五型”班组为目标，以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为内容，争创先进团队为途径，使“五型”
班组以一流素质展示员工风采、以一流工作推进企业发展，以一流服务塑造灵新形象，以一流业绩创立行业标杆，以一流团队引领创优风尚，成为破难解难的铁军、科技创新的尖兵、社会和谐的模范，成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、忘我工作、不断进取、甘于奉献的载体，成为长期坚持、员工认可、影响广泛的创建活动品牌。 三、组织领导 为加强创建区队“五型”班组的组织领导，成立活动领导小组，负责日常管理工作； 组长：王慎民王义刚 副组长：陈长彦 成员：王兆芳王明军马永斌吴保银苏润俊 宋波李宁杨忠伟仇小强张峰 马志英王学林丁学山李伟亮陈胜领导小组下设办公室，陈长彦为办公室主任，负责活动的日常管理工作。 四、实施步骤 ㈠宣传动员阶段（2009.01.01-01.31）：各班组要做好动员工作，充分利用各种形式，大力宣传竞赛活动，使班组员工了解创建区队“五型”班组活动的目的和意义、主题目标和考核标准，并积极参加竞赛活动。
关于加强和改进班组建设的指导意见
关于加强和改进班组建设的指导意见班组是企业从事生产经营活动最基层的组织形式，是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞。加强班组建设对进一步夯实管理基础，增强基层组织的执行力、凝聚力和战斗力，推进企业稳定持续发展具有重要的意义。根据中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会四部门联合印发了《关于加强班组建设的指导意见》，结合我公司实际情况，特制订以下指导意见。 一、指导思想 加强班组建设要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善加强班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项经营（工作）指标（任务）为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，切实加强基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，推动企业又好又快发展。 二、总体目标 适应建立现代企业管理制度的总体要求，在班组建设和班组长队伍建设中，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，奠定企业扎实的管理基础。把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理
和具有现代意识的企业基层管理者；提升班组成员的综合素质，把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织。 三、主要内容 （一）班组基础建设。要根据工作需要，坚持人力资源合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组。建立健全以岗位责任制为主要内容的管理制度。完善和加强信息记录、标准规范及职工行为养成等基础工作。加强班组基本设施建设，加大资源保障力度，适时推进班组信息化建设，不断提高班组现代科学管理水平。 （二）班组组织建设。完善以班组长为核心的工作指导、组织协调、岗位协作等职能，理顺运行机制，整合、优化班组各项资源，实现班组目标。 （三）班组创新建设。要把组织员工学习创造作为班组持续创新建设的重要内容，通过建立攻关团队、创新小组、专业技术协会等形式，增强员工的创新意识和节能减排意识，完善班组创新成果奖励机制，开展提合理化建议、技术革新、发明创造、班组劳动竞赛和降本增效等活动，提高班组自主创新能力，班组主要技术经济指标持续进步，不断增强企业核心竞争力。 （四）班组技能建设。要以培养高素质、高技能、适应
班组建设管理制度
第一项、劳动纪律制度 为了进一步规范职工的行为，切实提高安全生产管理水平，夯实安全生产基础，推动安全生产的发展，以确保我队实现高产高效的奋斗目标，特制定劳动纪律制度，具体内容如下： 一、生产班人员必须同上同下，任何人不得随以安排职工早升井，人员的调动必须必须经过队党政领导同意，否则当班给予扣除，并予以罚款100元处理。 二、严禁任何人不下井打下井卡，否则当班给予扣除，并予以罚款100元处理。 三、凡发现捎带打卡的除处理打卡人员外，帮打卡的每次予以罚款50元处理。 四、每一个职工必须及时参加班前会、点名，不参加班前会的，每次予以罚款10元。 五、现场必须严格执行《煤矿工人安全生产十项权利》，否则班组长予以撤职处理，职工按情节严重程度予以100～1000元处理。
第二项、班组学习培训制度 为了提高员工人文化素质，加强员工技能教育培训，让员工对煤矿安全生产知识、井下业务技能有更深层次的了解，不断提高员工在井下自我保护意识，做到自保、互保和联保。面对危险能够拿出相应的措施。通过培训充分调动员工的积极性、组织性、团结性、纪律性。保证煤矿正常安全的生产，保障井下员工的安全。为此，经队部决定特成立培训领导小组。 组长：张广礼 副组长：张永地贺建军陈建峰 培训教师：杜文博史杰 成员：采二队全体职工 根据矿有关文件精神，为提高广大职工的安全意识与技术水平，使之具有知识化、年轻化、专业化。每月对其进行培训考核。特要求每位员工把平时学习培训学习内容做好学习笔记，要求字迹工整，学习内容清晰，有条理，在每月25号之前交到队部，队部将对其考核评分。交由安全科培训办审批。具体要求如下： 1、培训时，班前必须通知，说明培训对象、培训内容、培训方式、培训时间等情况。 2、提前和培训教师联系，确保培训时间安排。 3、培训期间做到不迟到、不早退、不旷课，有事请假，否则按队规定进行处罚。 4、学习时认真听讲，做好记录，不随便走动、说话，不准吸烟、随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为。 5、对培训人员实行考勤制度，有特殊情况，需请假的必须
高头窑煤矿班组建设实施方案
高头窑煤矿班组建设实施方案 矿属各单位： 为加强班组建设，全面提升班组管理水平，增强班组的 执行力、战斗力、创造力。根据全国总工会、国家煤矿安监局及北方公司有关文件精神，结合我矿实际，特制定高头窑煤矿班组建设实施方案。 一、总体目标与工作思路 贯彻落实煤矿安全生产方针、法律法规和矿、区队安 全生产制度及措施，确保政策法规落实到位；抓好现场安全生产，班组成员确保安全目标由“零事故”向“零三违”转变；抓好基础管理和质量管理，健全制度，确保工程质量落
实到位；抓好技术革新和技能培训，运用新技术，确保员工 技能素质提升；抓好班组自身建设，加强思想政治工作，规 范员工行为，用优秀的文化理念和先进的管理理论，规范班 组的管理，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有” 职工队伍，努力打造安全好、学习好、质量好、任务完成好， 形象好的“五好”班组，全力推行整理、整顿、清扫、清洁、 素养、安全“6S”管理。 二、管理考核体系 实施三级管理考核体系，分别为矿级、区队级、班组级，即矿负责对区队、各班组的管理与考核，各区队负责对所辖 班组的管理与考核，班组负责对所辖员工的管理与考核。 三、组织机构
（一）高头窑煤矿班组建设领导小组 组长：袁全明安志中 副组长：杨亚敏石占忠任月旺白龙吴永利 吕波李睿郭瑞恒 员：陈守光周利祥潘瑞君赵慧成韩崧 赵建军张荷户九龙杨红科汪兴斌 陶全景昌康建宇王继安何文学 王瑞光王祥陈静刘显富魏云清 孙持勇赵德强赵忠军高国强田伟 （二）班组建设办公室设置与职责 1.班组建设领导小组是全矿班组建设工作的最高管理 机构。领导小组下设办公室，办公室设在安监部，负责班组
开展质量信得过班组活动实施指导意见
开展质量信得过班组活动实施指导意见 根据开展质量信得过班组建设活动目的要求，为加强活动的规范管理，切实推进质量信得过班组建设健康发展，提高班组质量管理能力，培育高素质、高技能员工队伍，增强企业核心竞争力，特对全国开展争创质量信得过班组活动提出以下实施指导意见。 一、指导思想 班组作为最基层的组织单元，是提升员工质量素质和业务技能，实现质量控制和保证的基础。加强质量信得过班组建设，要以贯彻落实科学发展观为指导，以提升组织核心竞争力为核心，以提升产品、服务质量为目标，以提升班组管理水平和员工队伍素质、业务技能为重点，加强班组成员在质量工具方法的学习能力、应用能力和创新能力等方面的基础建设，为提高组织核心竞争力，实现组织发展愿景做出贡献。 二、活动目标 适应我国质量发展规划和《纲要》提出的总体目标和要求，结合组织经营战略、质量管理体系要求，在质量信得过班组建设中，明确活动目的、规定活动内容、量化标准要求、细化推进步骤、关注改进过程、依据数据考核，实现规范班组建设，夯实管理基础，确保输出质量，提升综合素质，增强竞争能力。 三、活动原则 (一)质量信得过班组建设与实施组织发展战略衔接一致。 (二)质量信得过班组建设与提高组织核心竞争力的需要相一致。 (三)质量信得过班组建设与组织现场管理改进和创新的实际要求相一致。 (四)质量信得过班组建设与提升组织员工素质需求相一致。 (五)质量信得过班组建设与确保产品、服务质量要求相一致。 四、活动内容及标准 (一)加强班组基础建设。班组应围绕组织战略布署分解目标开展活动；坚持用户至上，质量第一思想，坚持活动原则，明确班组在组织内承担的主要职能工作；建立健全质量、安全等管理制度，坚持严格有效执行，具有质量改进和创新能力；班组基础建设措施明确，效果突出，包括严格按照标准化作业和遵守管理制度，建立规范、有序、优质、高效、低耗、均衡的现场作业管理系统，岗位作业记录准确清晰、标准规范，设备设施管理和维护科学，员工养成良好的行为规范等。 (二)加强班组组织建设。建立健全班组组织机制，合理配备资源，持续实施
班组建设制度
班组安全建设管理制度 班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。因此，要求班组长必须遵守以下制度。 1、班组长必须认真学习党的思想路线方针政策，学习集团公司，及矿党委的各种文件精神，加强自身的思想政治教育，努力提高管理水平。 2、班组长必须认真学习并懂得综采工作面各设备的技术性能和操作规程，遇见应急事故必须能拿出行之有效的处理方案并积极组织处理。 3、在工作现场班组长必须做到“四勤”，即眼勤、手勤、口勤、腿勤。在所管辖的区域要勤跑、勤说、勤看，加大安全管理力度。 4、当班班长、验收员严格按照“安全第一、生产第二”的原则组织生产。 5、班长是当班安全管理的第一责任人，对当班的安全管理工作负全面责任，开工前及生产过程中必须组织安检员、瓦检员、质量验收员对生产区域的安全情况进行检查和巡检，并对职工的持证上岗和操作行为进行监督管理。 6、在现场安全生产管理中正班长负责安全和质量标准化，副班长组织生产。 7、班长有权制止和处理职工违章行为，当安全生产条件不具备时，有权建议上级部门采取改进措施，否则有权拒绝生产。
8、质量验收员负责工作场所安全质量的检查验收工作，监督检查安全质量标准化有关制度、规定的贯彻情况。 9、质量验收员监督检查岗位标准的执行情况，监督动态 情况下的标准化作业过程。 10、因工程质量不合格，质量验伙员有权停止作业，责 令其返工。 11、质量验收员有权对工程质量进行考核，有权提出处 理意见。 12、班长、质量验伙员有权对井下职工不听从指挥、违 章操作者进行处罚，责令其升井并按旷工论处。 13、任何人有权制止“三违”。拒绝违章指挥。严禁违章 作业。 班组长选拔聘用制度 为了加强班纽管理，更好的选拔在德、智、体积政治思想上能严格要求自己，在安全管理上有超前的安全管理意识、技术过硬的能吃苦、有奉献精神的人员为班纽长，特制定本制度。 1、必须在思想政治上能严格要求自己，并能深刻领会各种安全生产管理的方针、政策。 2、必须能实际操作综采工作面所有设备，并对一般故障能处理，掌握各个设备的技术操作要求。 3、必须要有超前的安全管理意识，能吃苦耐劳并对安全生产工作管理和人员管理有一套行之有效的管理方法。 4、秉公办事、不循私舞弊、没有报复心理，有很好的组织能力和亲和力，能团结同志。 5、服从管理，能以大局为重。以理服人、不搞军法管制。 6、身体健康工作积极主动，有带头作用，并眼中有活。 7、坚持原则，没有违章行为，注重安全生产，不违章蛮干。 8、有质量意识，能认真执行并遵守区队各项安全管理制在班组安全文化建设方面有创新意识。
露天矿班组建设实施方案
扎煤公司灵泉露天煤矿2015年班组建设 实施方案 扎煤公司灵泉露天煤矿 二〇一五年
扎煤公司灵泉露天煤矿2015年班组建设 实施方案 以2015年班组建设工作会议精神为指导，落实公司关于加强班组建设的要求，以强化六项工作为龙头，确保工作质量全面提升。落实好四、五、六、十，具体工作扎实有效开展好班组建设工作。 一、我矿2015年班组建设工作目标如下： （一）全矿各班组“五好班组”建设工作合格率100%。 （二）经公司综合考评2015年优秀班组水平保持不下滑 二、班组建设的主要内容 （一）明确四方面职责： 1、矿党政领导职责 ①矿党政一把手全面负责“五好班组”建设工作。 ②安全矿长负责责任落实、标准落实、方案落实、制度建立、指导各单位班组建设工作；负责监督检查各单位班组建设开展情况，建立健全班组建设档案。 ③党委副书记负责对各单位每月班组建设的检查、抽查、考核、公示工作，并负责在当月安全办公会上通报检查考核结果。 2、矿主管系统管理职能： ①党群系统负责班组建设工作的日常考核、公示工作，及时组织每月“团队精神好”、“民主建设好”两方面的检查、抽查工作，同时负责具体落实班组活动开展、班组安全教育、班前会指导等工作。 ②安监系统负责班组建设工作的“安全生产好”、“技能培训好”
两个方面的检查、抽查工作，并对班组“安全生产好”安监现场部分进行检查、抽查，做好推进指导工作，培训系统负责班组岗位技术练兵的组织工作。 ③生产系统负责班组建设工作“安全生产好”生产现场部分进行检查、抽查，做好推进指导工作，同时负责生产任务涉及班组的同步安排和安全注意事项、重点强调内容。 ④机电系统负责班组建设工作“安全生产好”机电现场部分进行检查、抽查，做好推进指导工作，同时负责机电系统班组工作任务的同步安排。 ⑤经营系统负责班组建设工作“经营管理好”部分的检查、抽查，做好推进指导工作，同时负责班组、班组长考核、奖惩、兑现的同步落实。 3、矿带班领导职责：矿带班领导负责带班期间矿各班组的现场管理工作，及时解决现场中存在的问题和隐患，指导带班期间各班组的现场管理工作，确保班组安全生产。 4、基层单位管理人员职责： ①基层单位党政一把手全面负责本单位“五好班组”建设工作，负责班组建设实施和完成矿下达的推进分解指标。 ②基层单位安全段长负责建立健全各项班组建设安全管理制度，指导、督促、检查本单位班组建设的开展；负责本单位班组建设实施及考核、兑现工作。 ③基层单位工会主席负责班组建设推进和检查指导工作及“五好班组”公开、公示工作。
关于进一步深化班组建设的实施意见
关于进一步深化班组建设的实施意见 各党支部： 为加快推进我公司班组建设工作，进一步夯实班组安全生产基础，提升班组安全管理水平，促进班组建设制度化、标准化、精细化，努力打造一支适应一流煤****企业集团要求的班组职工队伍，结合我公司实际，就进一步深化班组建设，制定如下实施意见。 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，以提升班组管理水平和提高班组长综合素质为重点，以班组过程控制、员工素质提升和班组目标考核为手段，以实现班组自主管理为目的，扎实推进集团公司“596”班组管理体系，力争用二至三年的时间，初步形成具有 煤化工特色的卓越班组建设模式。 二、工作目标 1、努力提升班组长素质和班组管理水平，培养和选树一批“卓越班组”和“金牌班组长”，促进班组管理上台阶。 - 1 -
2、加强班组标准化建设，开展班组建设创先争优活动，力争用二至三年的时间，使公司60%以上的班组成为卓越班组。 3、建立班组建设管理工作考核激励制度，推动公司班组建设工作的制度化、标准化、精细化。 4、消灭轻伤及以上人身伤害事故，实现“八零”安全生产 目标，使安全生产的基础更加牢靠，管理更加精细。 三、组织领导 班组建设工作实行党委负责、行政支持、工会牵头、部门配合的领导机制。成立班组建设指导委员会，负责研究确定班组建设的总体规划和建设目标等，落实班组长队伍建设各项工作。 主任： 副主任： 成员： 领导小组下设办公室。办公室设在公司工会，****兼任办公室主任，负责公司班组建设日常工作。 四、主要措施 一是宣传发动，营造氛围。 1、《实施意见》是班组建设必须执行的工作规范，各单位要 - 2 -
TWI班组建设管理制度
班组建设管理制度应该如何制定？下面是企业管理咨询机构总结的一套班组管理制度范本，仅供参考。 1、目的和适用范围 1.1为了更好的指导班组建设各项工作，进一步明确班组建设工作流程，使班组建设各项工作规范化、制度化。 1.2 本办法适用于公司各单位。 2、定义 2.1班组管理：班组管理是以班组长为领导，班组五大员(设备安全员、现场质量员、成本核算员、工艺监督员、宣教联络员)为骨干，全员参与的，对班组范围内生产(工作)、安全、技术、经济、企业文化建设进行全过程的计划、组织、协调、控制、激励等各种活动。 3、职责 3.1各车间、部门(含有后勤班组) 3.1.1 制订“班组建设年度工作计划”，组织实施，并对计划落实情况进行检查、总结。 3.1.2 组织员工学政治、学文化，提高员工思想政治素质和文化水平;组织员工领会、贯彻公司经营目标、经营方针;并向班组下达各项管理指标，对班组的整体绩效进行考核。 3.1.3 负责车间/部门班组竞赛活动的开展。开展业务技能学习，组织岗位练兵，不断提高专业技术水平。 3.1.4 选好班组长，建立健全岗位责任制，制订“班组管理制度”。 3.1.5 认真处理员工提出的工作改善提案和员工反映的其他问题。
3.1.6 检查各班组完成任务、劳动纪律、工作质量、设备保养、现场管理等情况，并开展内部评优活动。同时对班组危险源、质量、成本和设备保养等管理采用目视管理方法，建设好班组园地。 3.1.7 定期开展班组建设的经验交流和班组QC活动的成果发布。 3.2质量管理部 3.2.1 指导和帮助车间/部门做好班组质量指标分解工作。 3.2.2 指导和帮助车间/部门搞好班组的QC活动。 3.2.3 指导和帮助车间/部门开展班组的关键零件、关键部位、关键工序等质量管理点的控制活动。 3.2.4 指导班组长抓好质量分析会，帮助班组正确运用质量管理的工具、技能和技术对经常出现的质量问题进行质量攻关。 3.2.5 负责组织开展“质量信得过班组”竞赛活动，组织发表QC成果，并对QC成果进行评先评优。 3.3生产保障部 3.3.1 指导和帮助车间/部门做好班组安全环境指标的分解工作。 3.3.2指导和帮助车间/部门依据公司《班组安全建设达标考核验收标准》开展安全班组创建活动。 3.3.3指导和帮助车间/部门做好班组环境因素、危险源的辨识、评价和控制工作;指导车间/部门开展相关应急预案的演习。 3.3.4 指导班组长抓好隐患整改分析和制订相应的安全措施。 3.3.5 负责向公司推选出“安全优秀班组”。 3.3.6 指导和帮助车间/部门做好设备的维护保养和能源管理、节能降耗工。 3.3.7 指导班组编制各岗位安全技术操作规程文本或作业指导书。
煤矿班组建设方案
煤矿班组建设方案 目录 第一篇：xx煤矿XX年度班组建设方案 第二篇：煤矿班组建设实施方案 第三篇：煤矿班组建设工作方案 第四篇：煤矿班组建设实施方案 第五篇：上榆泉煤矿班组建设活动方案修改 正文 第一篇：xx煤矿XX年度班组建设方案 xx煤矿XX年度班组建设方案 第二篇：煤矿班组建设实施方案 煤矿班组建设实施方案 为了认真贯彻落实《神宁集团关于加强班组建设的决定》及矿发[]60号文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础。同时，根据矿文件精神，今年是“全面创一流水平年”也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我队特制定班组建设实施方案。 一、班组建设领导小组； 组长：董伟 副组长：冯耀东张学林 成员：李伏海周占仓高学明各班班组长
二、班组愿景目标 检修班愿景目标：建造企业“强基固本”基础工程 生产一班愿景目标：高起点再超越 生产二班愿景目标：挑战极限超越自我 三、具体措施： 一、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组愿景目标，即：“优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造神宁集团一流现代化综采队伍”，以“全面创一流水平年”为切入点，强力构筑和谐文明区队。 1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。(以生产班、检修班精细化管理考核办法为依据)
班组建设工作管理办法
班组建设工作管理办法 1 总则 1.1 班组是指在作业分工的基础上，把为完成特定的生产作业任务而相互协作的有关作业人员组织在一起的最基层的作业单位；是企业内最基本的生产组织形式和最基础的劳动组织单元。 1.2 班组建设工作是提高企业基础管理水平的重要环节，是加强作业长制的基础性工作。班组建设工作的目的就是要进一步夯实企业的基础管理，增强企业的核心竞争力，促进企业各项任务的完成。为此，特制订本办法。 1.3 以“创建学习型班组，争当知识型职工”为目标，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，把班组建成具有先进的管理方式和管理手段、具有竞争活力的学习型、创新型团队，实现企业和员工的共同发展。 2 班组管理的基本任务 2.1 生产（服务）管理。根据各二级单位所属分公司（厂、部、站、中心等）下达的作业计划，在作业长的指挥下，按照岗位操作、技术规程和服务标准的要求，合理有效地组织和协调，在保证质量、成本和交货期的前提下完成生产（服务）任务。 2.2 综合安全管理。牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，严格遵守劳动纪律、岗位规程和标准化作业等各项规章制度，做好班组的管理工作，确保不违纪违章、不发生各类安全事故。 2.3 设备管理。严格执行点检定修制等设备管理制度和资材备件管理制度，正确合理使用设备，精心保养维护设备，履行生产点检职能，确保设备处于良好的状态。 2.4 质量管理。增强质量意识，贯彻工序服务原则，严格执行工艺规程和技术标准，做好工序质量控制，继续开展质量改进活动，不断提高产品质量。 2.5 成本管理。树立成本意识，实施精细化操作，提高工作质量，减少各类事故，降低物料消耗和能源消耗，杜绝浪费，为企业降本增效作出最大贡献。 2.6 团队管理。积极开展“争做知识型职工”活动，营造良好的学习、生活、工作和创新氛围，形成班组管理目标体系、责任体系和考核评价体系。自觉地关爱职工身体健康，组织和参与文体活动，营造个人和团队良好的协调机制及和谐友爱的人文环境。 3 班组建设的重点内容 3.1 提高班组建设水平，关键是培养和选配优秀班组长作为班组建设的带头人，班组长应具备下列条件： 3.1.1 思想品德。政治品行好，责任心强，能以身作则，敢抓敢管，原则性强。 3.1.2 业务技能。技术业务水平高，具有较丰富的实践经验，能独立解决现场生产作业中的一般技术业务问题。 3.1.3 管理水平。具有一定的管理知识和较强的组织协调能力，能胜任班组和各项基础管理工作。 3.1.4 群众威信。作风民主，团结同志，办事公道，在群众中有一定威信。 3.1.5 自身条件。身体健康，原则上应具有12年以上受教育年限。 3.2 全面推进职工素质工程，开展学政治、学文化、学业务、学技术等活动，不断提升班组管理水平。 3.2.1 政治学习。结合各时期的中心任务，组织学习党的路线、方针、政策和形势任务教育。定期组织职工进行政治轮训，开展理想、信念、纪律、法制和社会主义荣辱观等教育活动，引导职工增强主人翁意识，树立主人翁精神，发挥主人翁作用。 3.2.2 职业道德。把精神文明建设贯穿于职业道德建设始终，以建设职工诚信为重点，完善