关于施工班组建设个人见解
班组建设个人总结（5篇）
班组建设个人总结（5篇）班组建设个人总结篇120xx年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。
以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。
充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。
车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。
加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。
三、生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
五、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
班组建设个人总结篇220xx年即将过去，新的一年又要到来了，转眼间我来公司已经快3个年头了，回顾自己这几年来的工作历程，才感觉到时间的流逝。
在这辞旧迎新之际总结我一年之中的经验教训，有利于我在以后的工作中能扬长避短，更好的发挥自己的能力做好自己的本职工作。
建筑施工企业团队建设之我见
作为建筑施工企业，流动分散，条件艰苦，施工领域宽，管理跨度大，如何吸收和借鉴先进的管理经验，打造过硬的企业员工团队，增强凝聚力战斗力，去完成急难险重的施工任务，实现企业的生产经营目标，是摆在我们每一个管理干部面前的重大课题。
本人通过学习，结合企业实际和工作实践，就如何加强建筑施工企业团队建设谈一些粗浅的认识。
一、改善心智模式，提高企业团队建设的重要性认识关于团队，曾经有这样一个故事。
在二战期间，英国的一艘军舰在大海上被敌军的炮火击中，即将沉没，身强力壮的士兵纷纷各自跳水逃命，军舰上只剩下了一些老弱病残的士兵。
在最危险的时候，这些老弱病残的士兵集结在一起，利用一些简易的求生工具，共同与惊涛骇浪搏斗，终于安全抵达岸边，无一人死亡，而那些身强力壮独自逃生的士兵却全部遇难。
后来，科学家通过研究发现，再强大的个人力量在大海中显得都是那么的渺小，而通过集体的力量，却能够达到互补，共同求得生存，从而提出团队这个概念。
这就是当今社会非常提倡和推崇的团队建设。
有专家指出：所谓团队。
是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。
简单而言一个团队就是一个集体。
团队不仅强调个人的工作成绩，更强调团队的整体业绩。
团队通过成员的共同奋斗并作出贡献，得到集体成果，这个集体成果将超过成员个人业绩的总和。
在日前建筑市场竞争日趋激烈的情况下，加强企业团队建设，打造过硬的员工团队，对于企业大力拓展市场空间，增强核心竞争力，有十分重要的意义。
二、运用科学的团队建设理念，构建企业员工团队模式依据企业的行业、类型、大小不同，在团队建设上要有所区别。
在建筑施工企业中，可根据项目分布广、人员分散、人员流动性大等特性，建立个体与整体相结合的团队构架。
个体是以每个项目为团队，公司作为一个整体包含每个小团队。
企业团队建设应是一个多层团队系统，但层次太多又会显得过于松散，所以以不超过三层为宜。
三层团队能将企业上下凝聚在一起，它精干地将整个企业建立在决策团队、管理团队及作业团队的三级架构基础上。
班组建设心得体会（通用5篇）
班组建设心得体会（通用5篇）班组建设篇1这次公司组织了班组文化与班组建设的学习工作，主要目的是提高每个班组长和组员的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。
这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名员工的使命和职责。
要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素质提升。
俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。
要搞好班组建设，班组长的作用异常重要。
班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。
“火车跑得快，全靠车头带”。
班组长做为兵头将尾的人，是承上启下的一个“桥梁”，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的安全和建设。
作为班组长，首先做到以情感人，以言服人，以行化人，做班组员工的贴心人、领路人、带头人和明白人。
所以在开展班组建设过程中要努力提高班组长的综合素质。
一是政治素质：作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协调干部和职工之间的关系。
二是技术业务素质：班组长必须胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水平和工作经验。
三是管理素质：对手下的工人、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。
班组组员要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实把事情做好。
如果组员犯了错误，比如上班迟到、早退等问题，我们可先给一个好的榜样，让他知道错在哪里，再让他自己反思，并让全班人知道，并做出处罚，可以得到提醒和警告的作用，并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质，从而增强职工的工作质量和效率的提高。
结合这两年来的，我有以下几点感受：一、管理班子精神面貌和工作作风要有新的变化，能够领导、带好队伍。
二、观念上要有新的转变，来促进员工工作上台阶。
三、继续以夯实基础为重点，加强事故控制，使全公司的工作稳中有序。
四、培养出一批工作好、能力好的员工，协助班组长更好完成工作班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
班组建设个人心得体会
班组建设个人心得体会班组建设是一个团队协作和发展的过程，通过提升成员间的相互合作和效率，达到共同目标的目的。
在我所参与的班组建设中，我深刻体会到了以下几点经验与感悟。
一、明确目标与职责分配班组建设的首要任务是明确目标，并将其传达给每一位成员。
在我们的班组中，领导者通过召开团队会议，明确了我们的工作目标和时间要求等细节。
同时，针对每个成员的特长和能力，合理地分配了工作任务。
这种明确的目标和职责分配，使得每个成员都清楚自己的职责所在，能够更好地专注于自己的工作，同时也增加了整体的工作效率。
二、建立良好的沟通与合作机制在我们的班组建设过程中，我们注重建立起良好的沟通与合作机制。
我们定期召开班组会议，讨论工作进展情况和遇到的问题，并进行解决方案的研讨。
同时，我们也建立了一个共享文档平台，方便成员之间的文件传递与共享。
这种良好的沟通与合作机制确保了信息的流通畅通，减少了误解和冲突，提高了我们的工作效率和团队凝聚力。
三、积极培养团队氛围与文化班组建设不仅要关注每个成员的个人能力，还要注重培养团队的凝聚力与向心力。
我们通过组织一些团队活动，如共同的午餐、户外拓展等，加强了成员之间的情感交流和互动。
同时，我们还倡导相互尊重和支持的团队文化，倡导积极向上、乐观开朗的态度。
这种团队氛围和文化的建设，加强了我们的团队凝聚力，使我们能够更好地共同努力，应对各种挑战。
四、持续学习与改进班组建设是一个持续学习和改进的过程。
我们班组鼓励成员不断学习和提升自己的能力，通过分享经验、交流学习等方式不断扩大知识面。
我们还定期开展工作总结会议，收集成员的反馈和建议，以便及时调整和改进我们的工作方式和流程。
这种持续学习与改进的精神，使我们的班组能够不断适应变化的环境，保持竞争优势。
总结起来，班组建设是一个需要领导者的指导和每个成员的积极参与的过程。
通过明确目标与职责分配、建立良好的沟通与合作机制、培养团队氛围与文化以及持续学习与改进，我们能够打造出高效、和谐的班组，共同迈向更大的成功。
班组建设个人工作心得体会
班组建设个人工作心得体会（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本机构精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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下面本机构给大家整理的班组建设个人工作心得体会范文五篇，希望大家喜欢!班组建设个人工作心得体会范文18月20XX年轻同志虽然具备接收各项本事的优势，但需从各专业逐步入手，到达全面熟悉精通程度还有一个过程。
3.缺乏强有力的激励机制，职工的工作热情和学习进取性没有充分的调动起来。
目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了班组的长远发展。
4.缺乏班组建设管理标准。
省公司颁发的班组建设a2标准是针对单一的专业班组制定，对于综合班组而言，目前还没有可借鉴的管理标准，所以造成班组建设工作有等待观望的现象，工作有些滞后。
班组建设个人心得体会
班组建设个人心得体会班组建设是一项重要的工作，对于企业的发展和员工的团队合作能力都有着至关重要的作用。
在我的工作实践中，我深刻体会到了班组建设的重要性以及一些有效的方法和技巧。
在这篇文章中，我将分享我的个人心得和体会。
一、明确目标和职责在班组建设过程中，首先要明确班组的目标和职责。
每个人都应该清楚自己的工作任务，并与团队成员共同协作，确保任务的顺利完成。
此外，班组的目标也应该与公司的发展目标相一致，并通过有效的方法来衡量和监督目标的达成。
二、建立良好的沟通渠道良好的沟通对于班组建设至关重要。
每个成员都应该学会主动沟通，分享工作中的进展和问题，并寻求其他人的建议和帮助。
同时，领导者也应该主动促进团队成员之间的沟通和合作，打破隔阂和壁垒，建立互信和共识。
三、培养团队合作精神班组建设的关键之一是培养团队合作精神。
成员之间应该相互支持和协作，共同面对挑战和解决问题。
团队合作能够发挥每个成员的优势，促进工作的高效完成。
在班组中，我们可以通过开展团队活动、分享经验和知识等方式来增强团队合作能力。
四、注重个人发展班组建设不仅仅是团队整体的发展，也应该关注每个个体的成长和发展。
班组领导者应该认真倾听每个成员的需求和意见，并提供相应的培训和学习机会。
同时，每个成员也应主动学习和提升自己的能力，为团队的发展做出更多的贡献。
五、及时反馈和改进在班组建设过程中，我们应该及时反馈工作中的问题和困难，并寻求改进的方法和措施。
及时的反馈可以避免问题的扩大和延误，有助于团队在工作中不断优化和改进。
领导者应该鼓励团队成员提供反馈和建议，并及时采取行动。
六、树立榜样和正能量班组的领导者应该树立榜样，成为团队成员的表率。
他们应该以身作则，做出正确的决策和行为，以激励并引领团队成员。
同时，班组成员也应该传递正能量，通过积极的态度和行动来影响和激励其他人。
总结起来，班组建设是一个综合性的工作，需要大家的共同努力和支持。
通过明确目标和职责、建立良好的沟通渠道、培养团队合作精神、注重个人发展、及时反馈和改进、树立榜样和正能量等方法，我们可以不断提升班组建设的效果和质量，实现团队目标的达成。
班组建设工作个人心得体会5篇
班组建设工作个人心得体会5篇班组建设工作个人心得体会5篇当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样有利于培养我们思考的习惯。
那么心得体会到底应该怎么写呢？下面是小编收集整理的班组建设工作个人心得体会5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
班组建设工作个人心得体会5篇1安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。
因此，要实现安全生产，加强班组安全文化建设尤为重要。
而搞好班组安全文化建设，重在以情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。
做职工的贴心人安全工作不同于其它工作，涉及工作现场的方方面面、各个角落，它需要基层班组长齐抓共管，需要班组员工群策群力，共同努力。
要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。
班组长不能以一名普通职工的标准来要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作则，用自己的实际行动感召班组成员。
如果不能从严要求自己，班组工作就不可能开展好。
当好班长首先要明确自己所负的责任，不但对工作要尽心尽责，还要时刻关心班组成员的生活和工作，及时了解职工的思想动态，要做到“时时处处了解人、真心真意尊重人、实实在在关心人”。
在实际工作中，要用道理启迪、用行为召唤、用典型引路。
对自己一日三省，靠人格的魅力带动和激励大家。
如果班里的成员在某些方面遇到了困难，要想方设法尽自己的能力帮助他们摆脱困境，这样时间久了，职工都把班组长当成他们的知心朋友，工作起来会更有默契。
做职工的领路人班组需要培养和发扬职工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路。
培训是班组安全文化建设的基础。
在抓职工培训上，主要是要结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及职工出现的情绪不稳定等实际情况，有针对性地组织开展班前会、座谈会、交流会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。
班组建设个人心得体会
班组建设个人心得体会班组建设是一个团队合作的过程，也是一个个人成长的机会。
我在工作中积累了一些班组建设的个人心得体会，与大家分享如下：1. 建立良好的沟通机制一个团队的成败在于成员之间的沟通交流。
我发现，建立起良好的沟通机制对于班组建设至关重要。
首先，我们要鼓励成员之间直接交流，避免产生信息传递中的误解和缺失。
其次，要建立定期的团队会议，通过分享工作进展、讨论问题和解决方案，促进成员之间的协作和互动。
同时，给予成员提出意见和建议的机会，鼓励大家勇于表达自己的观点，从而提高班组的整体效能。
2. 培养团队合作精神班组建设的核心是培养团队合作精神。
我认为，要想建立一个高效的班组，每个人都需要明确自己的角色和责任，并且愿意为整个团队的目标努力。
在实际工作中，我们可以通过分工合作、互帮互助等方式来培养团队合作精神。
此外，要注意及时给予肯定和赞赏，激励团队成员保持积极的工作态度，形成良好的团队氛围。
3. 建立有效的奖惩机制奖惩机制是班组建设中的重要一环，能够激励成员发挥个人潜力，提升整个班组的绩效。
在建立奖惩机制时，需要明确奖励和处罚的标准，保证公正性和公平性。
同时，要确保奖惩机制的透明度，让成员清楚地了解奖惩的依据和流程。
这样，不仅能激励积极表现的成员，还能对不合格的行为进行纠正，推动班组向着更好的方向发展。
4. 注重个人成长与培训班组建设不仅关注团队整体的发展，也要重视个人的成长。
作为班组成员，我们应该注重自身的学习和提升，不断提高专业技能和综合素质。
此外，组织定期的培训课程，提供学习和成长的机会，增强班组成员的能力和竞争力。
通过个人成长的推动，可以进一步提高班组的整体绩效，并为组织的发展贡献力量。
总结起来，班组建设需要倡导良好的沟通机制，培养团队合作精神，建立有效的奖惩机制，注重个人成长与培训。
作为一个班组成员，我深刻体会到这些要素的重要性，并且在实践中发现，只有团结协作、相互扶持，班组才能顺利发展，取得良好的业绩。
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关于施工班组建设的个人见解
摘要：施工班组作为施工企业的最基层组织，是施工任务的直接执行者。
班组建设越来越被众多施工企业所重视，文章结合个人的工作经历总结了新时代下施工班组呈现的五项新特点，并有针对性提出了包括加强企业和班组文化建设，建立学习型施工班组、采取激励措施在内的八项班组建设方案。
关键词：施工班组建设；文化建设；学习型班组；人性化管理作为施工企业的一名项目管理者，在项目工地上，直接与各种专业的施工班组接触，深深体会到一个班组建设对工程项目的作用是如何的重要。
在此，结合我公司对施工班组建设的先进管理经验，以及自身在项目管理和现场施工管理工作中的点滴经验，谈谈对施工班组建设的个人见解。
一、班组建设的重要性
班组是企业组织生产经营活动的基本单位。
班组建设的优良程度，是施工企业能否按时完成工程合同任务和提高企业竞争力的关键，直接关系到工程项目安全、质量、进度和经营目标的实现。
近年来，随着企业改革的深入，基层班组也呈现出新的特点，如何在新时代下建设优良班组，提高班组的执行力，是管理者应该思考的问题。
二、新时代下施工班组的特点
（一）班组人员老龄化突显
由于建筑行业特点以及当今社会老龄化的时代人口特点，施工
班组成员年龄普遍偏大，老龄化问题突显。
班组老龄化，给班组建设带来一些新的课题，如工作任务分配、思想观念转变、施工效率考核、安全管理、新技术新工艺的贯彻实施等。
（二）班组定额化
在国内市场经济的大背景下，为增强班组责任，提高班组员工的积极性，提高班组工作效益，在项目管理上，经常采取对施工任务进行划块，实行定额管理。
（三）人员流动性大
一是施工人员来源已社会化，灵活性较大。
二是单位所承接项目工程所在地点不同而进行调动人员，由于以上两方面的原因致使班组施工人员的流动性较大。
因此班组成员的组合不太固定，为此成员之间的了解与磨合以及信任程度不够，班组的凝聚力、文化建设的基础较为薄弱。
（四）面临的管理环境更严格
随着市场的规范化，工程实行招标竞价。
时代在发展，社会在进步，工程项目的管理要求也趋于严格，对建设工程产品的质量、安全、进度、成本、服务等各方面所作的要求更高。
在激励的市场竞争中，施工单位需要以实力来证明，只有加强项目管理，创造更高的产品价值，才能赢得业主的口碑，才能赢得市场。
而施工班组是最直接的管理对象，其面临的管理环境趋向于更加严格。
三、新时代下的班组建设方案
施工班组的建设离不开企业领导的重视和支持。
企业需根据自
身的发展规划进行适应业务性质的具有特色的班组建设管理。
（一）企业中高层管理者要重视、支持班组的建设
中高层即企业管理层和项目高层管理者，很多施工企业在推进班组建设工作时，都把班组建设当成一项基层的、执行的工作来做，往往缺乏系统的规划和整体的设计。
事实上，基层班组建设不仅仅是基层班组长的工作职责，更是中高层的职责所在。
搞好班组建设工作，企业的中高层领导必须给与大力扶持和帮助。
高层谋势，中层谋局，基层搭台。
建设什么样的班组管理模式？建设什么特色的组织文化？需要与企业的战略、文化相结合，企业的人员组成往往呈现金字塔结构，基层不但人员数量最多，也承担了企业80%以上的工作任务，所以，对于基层班组的建设，不仅仅是局部的工作职能，而是企业长治久安的保障。
所谓火车快不快，全靠车头带，在进行班组建设时，中高层的支持和督导也是搞好这项工作，真正实现卓越班组建设的有利保障。
（二）实行施工班组建设必须以文化建设为要务
加强班组建设，首要的是把企业文化充分传递到班组，让来自于五湖四海的班组员工亲切感受到企业的关怀，增强班组主人翁的自豪感和责任感，为施工班组建设创造和谐的环境。
进行施工班组建设同样要形成适应本企业特点的班组文化，通过班组文化，更加坚固班组成员的向心力和凝聚力，在班组中形成互爱、互帮、互带的气氛，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。
（三）科学组建施工班组
在班组的建立方面要综合考虑以下方面因素：
1．结合作业任务情况。
根据作业任务的大小、时间长短，来确定班组的数量、班组规模的大小。
2．作业内容专业性。
根据工程专业性不同，组建不同专业的班组。
班组人员也可考虑不同专业或不同工种的作业人员，作到班组专业工种搭配结构合理。
3．注重班组成员的组合。
考察班组成员的个人状况，包括年龄、性格、作风、技能、来源等综合情况。
（四）选择有能力有威信的员工担任班长
班长是班组的核心，能否充分发挥班组在企业生产活动的作用，能否坚定不移的贯彻企业的管理要求，班长是关键岗位。
企业或项目在班组人员选择上要进行综合考查，选择有能力有威信的员工担任班长。
（五）建立制度，健全组织
没有规矩，不成方圆。
要制定班组的各项管理制度，如安全管理、质量目标管理、行政考勤制度等，奖罚制度，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等。
从安全管理、文明施工、质量管理、专业基础管理、精神文明建设5个方面，确定班组建设考核细则，并严格实施，规范班组行为。
（六）强调以知识管理为主导，建立学习型施工班组
这是一个知识的时代，知识管理的理念开始遍地开花，被多数企业开始重视和普及。
而施工班组作为施工企业大厦的根基，同时
也是企业发展的活力之源，企业的文化萌芽于基层，企业的发展使命也根植于基层。
来自基层组织的一切创新、改善、问题反馈等等都会转化为企业宝贵的知识资源。
知识的获得，离不开学习与实践。
企业要结合施工的特点，建立学习型班组。
班组日常开展的主要活动应包括岗位培训、安全质量学习、施工技能培训、新工艺新方法学习，并且在各班组坚持每月职工政治教育和学习，认真落实政治学习计划和普法学习。
（七）抓好班组安全生产
班组在安全生产上常出现的问题就是“有‘法’难依”，即在执行安全生产管理规定时总是打折扣。
其原因要么是缺少安全知识，要么是缺少安全意识或纪律性较差。
这也是企业或项目进行安全管理时常见的问题。
我认为在进行班组安全管理时，要根据班组的特点，找出现象的根源，有针对性进行管理。
主要方法有：（1）强化考核环节。
针对班组员工缺少安全知识和安全意识，有侧重的进行学习培训，并进行考核上岗；（2）改变教条化、命令化的安全管理模式，进行人性化安全管理。
在工程建设行业，由于任务繁重，项目点多面广，人员分散，工期紧张等原因，给安全管理带来了一定难度。
（八）采取激励措施
榜样激励：通过评比生产标兵、岗位能手、优秀工人、先进班组等方式，鼓劲员工向先进看齐，找出自身差距，加强学习，提高自身素质。
绩效考核：对班组实行定额考核管理，设定安全、质量、进度、文明施工等方面的考核指标，让员工切实感受到个人的收入是与工作业绩挂钩，增强员工自律性，主动、勤奋工作。
对员工给予充分关怀：企业和项目领导要充分重视班组员工的工作和生活，认真及时解决员工在工作和生活中存在的具体困难，在任务分配上尊重员工的建议，考虑员工的具体实际情况，实施人性化管理，使员工增强对企业的归属感。
四、对施工班组建设的展望
在市场发展日益规范、成熟，竞争越来越激烈的今天，拼人才、拼管理、拼技术、拼创新成为企业突破式成长的必然选择。
而班组是落实这一切的根基。
作为管理者，我们应该运用科学发展观理论，紧握时代的特点，紧贴班组呈现的新的特点，直面班组建设中出现的新问题，开拓思维，改进管理方法、建设高素质、战斗力强的施工班组，更好的服务工程。
作者简介：皮介平（1978- ），男，湖南沅江人，广东火电工程总公司助理工程师，研究方向：工程项目管理。