关于加强施工班组建设的几点思考
加强施工安全型班组建设的探讨
第３ ８卷 第 ２ ３期 ２ ４ ・ ２０ １２ 年 ８ 月 ８
山 西 建 筑
Ｓ ＮＸＩ ＡＲＣ Ｔ Ｔ ＲＥ ＨＡ ＨＩ ＥＣ Ｕ
Ｖｏ ． ８ Ｎ ． ３ １３ ｏ ２ Ａｕ ２０１ ｇ． ２
文章编号 ：０ ９ ６ ２ ２ １ ２ —２ ４ ０ １０ —８ ５（０ ２）３ ０ ８ －２
施， 进一步提高职工 安全 的 自觉性和 积极 性 ， 现对班 组人 员 素 实 质、 设备安全质量 的有效控制 。
之中 ， 真正发挥系统管理 的整体效果 。 ２ 修 订完 善管理办 法 ， ） 制度和措施 。在 深化安全 自控 型班组
建设 的过程 中， 照 Ｑ Ｓ体系 的标准要 求 ， 按 Ｅ 结合 铁道部 、 局 、 路 施 工安全管理规定 ， 以及风 险源 控制实 施细 则 ， 定 出班组 实 际的 制 基本思路 ， 其以“ 使 以情感人 ， 以制度约束人 ” 的方式方 法 ， 度要 制 健全 、 准确 、 控制措施明晰 ， 运作 方式 具体 ， 实施操作 性要 强 ， 不搞
加 强 施 工 安 全 型 班 组 建 设 的 探 讨
雷 云 珊
（ 中国铁建 电气化局集 团第－ Ｉ程有限公司 ， － 山西 太原 ００２ ） ３ ０ ３
摘
要： 针对如何加强施工安全型班组建设进行 了探讨 ， 出应从“ 提 基本功 、 基础 、 基层 ” 入手 ， 强力推进安全型班组建设 ， 确保铁路
０ 引言
有十分重要的意义 。
２ 建立 管理体 系是 深化 安全型 班 组管理
１ 以人员 为核心 的机 制管理机 构 ， ） 形成协 调有力 ， 透各层 渗 次， 辐射各班组 的管 理 网络 ， 实施项 目、 业化 队 、 专 班组 具体 落 实 的管理机制。 同时 ， 划清 各业 务 部 门、 业 化 队 、 专 班组 的主 要 职 责， 使管理体系职责明确 ， 组织严 密 ， 调有序 。要 建立管 理体 系 协 信息 ， 反馈制度 ， 班组 管理工 作融 汇到各业 务部 门的 日常管 理 把
施工现场班组管理思路和方法
施工现场班组管理思路和方法
施工现场班组管理思路和方法可以包括以下几点：
1. 班组目标明确：为了确保施工工作的顺利进行，班组的目标应该明确，包括具体的任务、完成时限和质量要求等。
2. 组织建设：班组应该有合适的人员构成，包括技术人员、劳动力和管理人员等。
同时，应该建立科学合理的组织架构，明确各个岗位职责和权责。
3. 沟通协调：班组成员之间应该保持良好的沟通和协调，及时交流信息、解决问题。
可以通过班组会议、工作报告等方式进行沟通。
4. 进度控制：班组应该制定详细的施工计划，并对计划进行严格的控制，确保进度按照计划进行。
同时，对进展情况进行监控和反馈，及时调整计划。
5. 资源管理：班组应该合理使用和管理各种资源，包括人力、物力和财力等。
确保资源的充分利用和合理配置，以提高施工效率。
6. 安全管理：班组应该重视施工现场的安全，并确保施工人员遵守相关安全操作规范。
定期组织安全培训和演练，增强安全意识。
7. 质量管理：班组应该制定严格的施工质量管理制度，并对工
程质量进行监控和检查。
及时发现和纠正存在的问题，确保施工质量达到要求。
8. 绩效考核：班组可以建立绩效考核制度，对班组成员的工作表现进行评估。
根据评估结果，对成绩优秀的成员进行奖励，对存在问题的成员进行督促和培训。
以上是施工现场班组管理的一些思路和方法，但具体的管理措施应根据实际情况进行调整和完善。
加强班组建设的思考
加强班组建设的思考一、抓好班组建设，关键在于加强劳动纪律，不断提高劳动效率实行新工作制后，班站出现了新的间题，如何结合实际情况提出具体解决办法?如何进一步加强班管理，不断提高工作效率?我局专门组织人员对全局进行了调查研究。
各基层单位结合实际情况制定了五天工作制实施细则。
长汀分局根据当时城关人多的情况，定为每周六至下周一为休假日，其他分局均为周六和星期天休假。
同时定出具体的作息时间、值班制度和劳动管理规定，并对评分工资津贴(以及养路津贴)实行浮动措施，以体现社会主义的多劳多得原则，鼓励一线班站长和记录员勇于多挑担子多负责任，并与实行职务津贴挂起钩。
施行新工作制后，一些边远班站因路途影响，部分职工只能在班站就地休假；通行费征管所职工基本实行每月八天的轮休制度，生产一线工人都有较充裕的休闲时间。
班站如何管理?工效如何提高?我局于1995年5月10日至18日组织劳工、安全、工程人员对各单位施行情况进行了检查和调研，沿线走访了18个班站，与一线生产工人进行了座谈。
其中，上杭分局对离家远，休假日不能回家团聚的职工，组织他们留班搞副业生产，利用班站的机械储备砂、石养护材料，既发展了生产，又增加了职工收入，还避免了职工休假日成群打麻将、扑克等赌博现象的发生；永定分局因地制宜，组织职工休闲日发展班站种养植业，大部分班站搞起集体养猪，养鸡，种植蔬菜和果树，既美化班站环境，又使职工度过一个舒心愉快的节假日；龙岩分局则有意识的组织职工集体学习养护业务技术知识，待新技术标准下达后，职工便可参加技术考工、升级，既能提高职工的文化技术素质，又使职工不致于虚度光阴。
在实际工作中我们也发现，一些班站生产作业记录与实际工效不相符合，个别班站在出勤、工效方面还存在薄弱环节。
如要想将原六天的任务五天完成，又不效于使路况下降，我们还必须在提高工人的出勤和工效上下功夫。
我想要提高工效，必须做好如下几方面工作：班站的开会、学习、参观、活动、报销等工作尽量不挤占工作叫间，要保证每天有足够的人员上路保养，特别是砂、土路班站的休假日，要轮流安排保养人员养护公路，以保证路况的稳定；各级领导、包片干部下班站时，要加强对工人劳动纪律的检查督促，在工作时间内班站不得随意留人；雨季期间，班站应加强巡路查路制度，发现问题及时排除不留后患，确保道路的安全与畅通；班站的生产作业记录应与实际工作情况相符，应能如实反映职工的出勤、定额、工效情况，不得流于形式。
浅谈加强班组建设的几点思考
内部关系创和谐，班组建设上台阶——浅谈加强班组建设的几点思考班组作为工厂最基层的生产单位，是各项工作的具体执行机构，也是工厂发展的根基。
班组成员思想素质、业务素质的高低，直接代表和反映了工厂的整体素质水平。
同样，班组建设的好坏也直接影响了工厂的社会形象和经济效益，甚至决定了工厂的发展战略。
因此班组建设在工厂中的地位和作用尤为重要。
只有加强班组建设，让基层班组充满生机和活力，工厂才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快地稳步发展。
班组建设对工厂发展至关重要，那么我们该如何做好班组建设工作呢？班组建设要想上台阶，就必须先处理好班组成员间的关系，在班组内部形成和谐的工作氛围。
因为班组是由每个组员组成的一个集体，只有这个集体内每个个体相互团结、精诚合作，营造出和谐的班组氛围，整个班组才能凝成一股绳，这个集体才有向心力和凝聚力，班组建设才能发挥1+1﹥2的团队效应。
以下就如何营造和谐的班组氛围，谈谈我的几点想法：1.互帮互助创和谐班组内部和谐工作氛围的形成首先要求班组成员之间必须相互关心、互相帮助。
班组不光是我们工作的场所，同样也是我们共同生活的一个大家庭。
这个大家庭中哪位成员工作或生活上有困难了，其他成员要像亲人一样积极伸出援手，大家互帮互助，班组内和谐的工作关系便会自然而然地产生。
同时我们每位班组成员也会分享到班组这个和谐大家庭带来的温暖与关怀。
2.互学互补促和谐班组内部和谐还要求成员之间相互学习、取长补短。
班组中每位成员都有业务强项，但人无完人，即使经验最丰富的老师傅也很难避免有技能短板。
因此，组员之间交流学习、取长补短不仅会提升每位组员的业务技能水平，还能在班组内部形成“比、学、赶、帮”的和谐学习氛围，使大家在这种和谐的氛围中共同提高、共同进步。
3.互相交流保和谐加强沟通工作对于保障班组内部和谐是必不可少的。
班组成员在一起工作的过程中难免会因为性格和工作方式的差异等原因产生误解和矛盾，如任其发展，误解和矛盾越积越多，班组便会丧失凝聚力，成为一盘散沙。
浅谈施工班组建设
浅谈施工班组建设――汤满锋施工队作为施工型企业，是直接参与具体施工生产的基本单位，主要承担施工任务。
在当今复杂多变的建筑市场和不稳定的劳动力市场结构中，施工队伍的管理和建设已不能像以前那样以传统的理念和理念进行。
必须根据当前市场的需求和变化进行调整和建设，建立和完善新型施工队伍，完成具体的施工生产任务。
以下是我多年基层施工实践经验中对施工队伍建设的几点看法。
1、建立稳定的团队在当下，施工企业一方面面对建筑市场不够稳定，每年具体承担的工程量、工程内容及施工地点不够确定，很难做出人人力资源的精确统筹；另一方面，企业自身人力资源有限，过多的长期合同制职工直接导致人力成本过高，因此，企业在具体施工施工中很大程度上依赖于社会劳务市场的人力资源输出。
社会人力资源最大的优点是能够有效节省人力成本，具有很大程度上的灵活性，用人主导方对所聘用人员的年龄、数量、技能、地域等因素具有高度可控性。
但与此同时社会人力资源在数量和质量方面的不稳定性成为制约和限制施工生产正常进行的最大不利因素。
因此，在施工过程中，维护施工班组人员稳定成为班组建设的重中之重。
俗话说：“千兵易得，一兵难求”。
因此，团队成员的稳定性不是保持团队中所有人员结构的不变，而是主要针对重要的管理者和专业人士业技术人员，因为这些人要具有代表性和带动性，不但能以身作则，还能够带领和激发出一个团队的力量。
这一少部分人不但要在关键时候能冲锋陷阵，关键部位能够发挥出自己长于别人的独家本领，也要能够拥有好的管理思路和任劳任怨的精神品质。
在项目建设过程中，管理和技术骨干的稳定性就像一棵树的主干。
在项目开工准备阶段，它能像春天的树一样迅速张开枝叶，展现团队的活力和活力；项目结束时，残枝残叶可以像秋天一样迅速脱落，以保持树干的活力，等待来年春天的到来。
但另一方面，好马需要好材料。
在当今以市场为导向的社会中，薪酬应与收入成比例已成为不争的共识。
骨干职工应享受更多更好的待遇和福利。
关于加强班组建设的思考
关于加强班组建设的思考班组建设不到位，铁路施工企业工程项目效益价值就难以实现。
因此，加强班组建设对工程项目发展具有重要意义，铁路施工企业各级组织管理者都要重视加强班组建设。
加强班组建设要从以下几个方面努力。
明确班组建设的重要性刘志军部长在全国铁路工作会议上提出要求：“加大自控型班组建设力度，优化班组长队伍，规范班组内部管理，完善班组安全自控机制，强化现场安全控制。
”班组建设是深入推进安全基础建设的重要工程之一。
班组建设在企业建设中就如同人体的细胞一样，是企业存活下去的第一支撑。
企业管理者必须把加强班组建设作为企业生存发展的重要问题来看待，这对企业无论是创誉、创效与可持续发展都是极为重要的一个环节。
铁路施工项目上的安全责任、质量责任与终端责任都系于班组，对每一个工序和每一名职工的管理，企业领导都应当从加强班组建设的角度重新认识。
班组建设工作要深谋远虑，才能掌握施工生产的主动权。
现在，有些项目出现资金紧张和亏损问题，应该说与某些企业没有建立好架子队、没有建立好核心班组不无关系。
管理者只有深入班组，研究班组建设，不断加强班组建设，企业发展才会有良好的人才储备和深厚的群众基础。
树立科学的班组人才观铁路施工企业在班组建设中存在着缺少优秀的班组长、缺少优秀技术工人、缺少高素质创新人才、缺少必要的配套机制等突出问题。
企业要继续坚持“理性经营，精细管理，创誉增效，协调发展”的发展理念，各级管理者都要树立科学的班组人才观，将加强班组建设纳入工作日程，高度重视培养优秀的班组人才。
把科学的人才观落实到班组，就是要培养爱岗敬业、刻苦学习、忘我工作、不断进取、甘于奉献的优秀班组长和优秀技术工人，不断提高班组人员素质，建设勇于创新的学习型班组。
企业各级组织必须统一思想，抓好落实班组建设，形成党政工团齐抓共管的格局，从管理机制方面为班组建设铺平道路，为班组人才脱颖而出创造必要的条件和良好的氛围。
落实人才引进和培养机制班组建设要以科学发展观为指导，根据企业发展实际建立班组人才引进和培养机制。
对企业加强班组建设的几点思考
对企业加强班组建设的几点思考背景介绍所谓“班组建设”，是指企业通过对一定数量的员工构成班组，最大限度地发挥班组内部成员的协作、协调、沟通和配合能力，提高工作效率和工作质量，提高企业竞争力的一种管理理念和方式。
在今天激烈竞争的市场环境下，优秀的班组建设已经成为企业获得市场竞争力的重要保障，那么，如何加强企业的班组建设呢？班组成员能力互补首先，加强班组建设，最重要的是凸显班组内部成员的能力优势，实现能力互补。
企业应该根据员工的实际情况，选定合适的班组成员，要求班组内各成员既要有自己的专长和擅长的工作领域，又要掌握必要的基本技能和业务操作知识，才能在班组中发挥其最大的价值。
通过这样的优化和调整，班组成员之间的能力优势可以充分体现，互相合作共同完成任务，进而提升班组工作效率和质量，对企业的生产和经营发展具有积极的作用。
班组文化建设其次，加强班组建设，关键在于构建良好的班组文化。
班组作为企业内部的一个小团队，在人员较少、工作量较大的情况下，必须具备高度的凝聚力和战斗力。
班组文化的建设是班组凝聚力、战斗力的基础，也是提升班组综合素质的关键环节。
所谓“班组文化”，是指班组成员在工作和生活中形成的共同的思想、行为和价值观念，包括企业的历史沿革、发展方向、企业理念、企业文化等方面，好的班组文化可以促进班组成员的团结协作，增强班组成员的归属感、认同感，有效地鼓舞班组成员的斗志和创新精神，提高班组整体工作效率和协调性。
班组周密计划和系统培训同时，在加强班组建设的过程中，企业还应该高度重视班组周密计划和系统培训的组织工作。
班组周密计划，是指根据实际工作需要，对班组工作进行周密的计划制定和安排，并按计划进行实施和监督的工作。
通过周密计划，可以明确班组工作的目标和任务，规划班组成员的工作内容和工作流程，合理分配工作职责，防范各种风险和问题的发生，从根本上提高班组工作效率和质量。
系统培训则是为了保证班组成员的职业素质和技能水平的提高。
施工企业班组建设
施工企业班组建设
《施工企业班组建设》
施工企业班组建设是施工管理中非常重要的一环，它直接关系到施工质量、进度和安全，并且对企业的整体管理和运作也有着深远的影响。
首先，一个良好的班组建设需要有清晰的组织架构和分工明确的岗位职责。
每个班组应该有明确的负责人，负责统筹协调班组工作，确保任务按时完成，质量得到保证。
其次，班组成员需要专业技能扎实，相互之间要有良好的配合和沟通。
团队合作是最基本的要求，通过团结一致、协同作战，才能有效地完成任务。
另外，班组建设还要重视安全生产，确保施工过程中不发生意外事故。
每个成员都要牢记安全第一的理念，时刻注意自身和他人的安全，如发现安全隐患及时报告并加以解决。
最后，班组建设还需要有规范的管理制度和有效的激励机制。
管理制度的健全可以保证工作的有序进行，激励机制可以激发员工的工作积极性和创造性，使员工更加投入到工作中。
施工企业班组建设是一个系统工程，需要多方面的协同配合。
只有在良好的班组建设下，企业才能更好地实现项目目标，提高施工水平，赢得客户的信任和好评。
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关于加强施工班组建设的几点思考
摘要：班组是施工的细胞,是建设品质工程和平安工程的基本环节,是工程项目顺
利推进的前提。
本文从制度建设、培训和考核等几个方面对加强施工班组建设提
出了一些思考，以期对工程项目施工能有指导作用。
关键词：加强；施工班组；建设
1 引言
班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元,施工班组是工程建设保安全、保质量、保工期的主要实施主体，是建设品质工程、平安工程的关键，班组管理水平的高低、人员素质水平如何, 直接影响着进度、质量、安全和各项指标的完成情况。
因此，“施工抓班组”，加强班组建设，提高班组管理水平和作业技能水平，是施工管理工作的重要环节。
2 班组建设现状
班组作为工程建设的基石，是项目顺利的最核心单元，但由于长期粗放式管理，施工班
组建设基础较薄弱，目前班组建设主要存在以下几个方面的问题：一是没有真正认识到班组
建设对企业发展的重要性,缺乏系统的、行之有效的措施和办法,没有纳入管理日程,并形成建
设体系[1]；二是施工单位对于施工队伍，基本采用的是劳务分包的模式，施工队伍不是施工
单位自由人员，单位归属感差；三是施工班组人员组成结构不稳定，人员流动性大，经常是
来了一批又走了一批，人员不稳定是施工班组建设难以提升的主要因素之一；四是文化水平
程度不高，施工技能参差不齐，施工队伍大部分是农民工，文化教育有限；五是班组体系建
设和制度建设基本空白，对班组放任式管理，导致施工标准化和精细化水平不高。
以上几方
面是目前班组建设存在的几个主要问题，如何破解难题，加强施工班组建设已经成为项目施
工急需解决的问题。
3 加强班组建设的对策
为加强班组建设，打造品质工程，结合几年的工程管理经验，笔者认为可从以下几个方
面着手：
3.1强化管理，抓施工班组制度建设
各项目部要加强对施工班组的组织领导，要明确一名班子成员和一名技术骨干负责每个
班组施工指导工作；各施工班组要明确一名班组长和一名技术人员，分别负责该班组的全面
管理和技术管理工作。
要建立项目部领导、技术骨干、班组长和技术人员组成的施工班组垂
直管理体系。
3.1.2建立班组标化管理制度
要根据浙江省标准化施工和各分部分项工程特点，建立班组标准化施工管理制度，明确
各班组工作流程和工作要点，以制度为引领，规范各班组工作行为。
加强施工现场标准化管理，对班组生产、办公及生活等主要场所和设施统一规划、统一布局，采用大型化、智能化
施工设备，形成标准化施工格局。
3.1.3建立班组长选拔制度
班组长是班组建设的核心，要加强班组长选拔工作，建立选拔制度，可采取劳务企业推荐、班组自荐、项目部面试审核的方式，选拔有一定文化底子、带班实力强、业务能力突出、善于沟通与交流的人担任班组长。
同时，各项目部每月对班组长给予适当的经济补贴，提高
班组长工作的积极性。
3.1.4建立班组例会制度
建立施工班组每日进场前例会制度，建立每周和每月的班组工作总结例会制度。
同时，
班组长参与监理组织的工地会议和项目部组织的生产例会，参与施工生产管理。
3.1.5建立班组首件认可制
对于各分部分项工程，都必须进行首件总结，班组长和班组技术人员需参加首件总结，
确保首件总结的每一个环节都落实到班组，对于首件总结发现的问题，确保班组能及时落实
整改。
3.1.6建立项目部考核、激励机制
各项目部要把施工班组建设作为施工管理的重要工作环节来抓，要配套专项资金开展班
组建设工作，建立对施工班组考核和激励机制，项目部每月对先进班组和个人进行奖励，进
一步激发班组工作的积极性，提升班组标准化建设水平。
3.2强化培训，抓施工班组技能提升
3.2.1开展日常教育培训
项目部要根据项目特点和工程进度安排，制定日常教育培训计划，并根据培训计划，组
织施工班组开展形式多样的教育培训活动；加强施工技术交底环节把控，确保每一个分部分
项工程施工前都进行技术交底。
通过日常教育培训，着力提升施工班组业务知识和技能水平。
对于培训期间的民工工资，项目部予以补贴，并定期对施工班组日常教育培训情况进行检查
和考核。
3.2.2开展职业技能培训
目前各施工班组作业人员技能等级水平偏低，要增强“先持证后上岗”的理念，加强岗位
资格要求，提高技能等级培训力度。
每年分批次组织开展电工、焊工等特种设备作业人员培
训取证工作，对取得相应证书的作业人员，项目部给予适当奖励。
3.2.3开展技能大比武活动
定期组织全线各施工单位，召开形式多样的施工现场会和开展班组施工技能大比武活动，通过施工现场会和技能比武活动提升施工班组建设水平。
在班组中开展劳动竞赛，如开展二
氧化碳气体保护焊、预应力张拉压浆等关键施工工序比武，对取得好成绩的班组予以奖励。
通过比武活动树立标杆，打造样板，激发全线各施工班组提高技能水平的热情。
各项目部也
应根据各自实际，开展形式多样的比武活动，着力打造几支攻坚班组。
3.3强化考核，抓施工班组管理成效
3.3.1制定施工现场违规违约行为处罚办法
对施工现场标化施工、文明施工、质量、安全等方面的违规违约行为进行经济处罚，是
一种有效的管理手段，制定详细的处罚办法，日常检查过程中对发现的问题进行处罚，并每
月从施工单位计量报表中扣除。
3.3.2制定班组量化考核管理办法
对施工班组建设情况进行考核，制定量化的考核管理办法。
对施工班组标准化建设、教
育培训、进度、质量、安全、文明施工等关键环节进行综合量化考核。
并将班组建设情况作
为对项目部考核的重要内容之一。
3.3.3开展季度和年度班组考核
每季度开展一次施工班组量化考核。
考核前，项目部对各施工班组先进行内部考核，内
部考核结果供指挥部考核组参考。
在季度考核基础上，开展年度考核。
根据考核结果，全线
评选出若干名优秀施工班组和班组长，并予以适当的奖励。
3.3.4建立班组清退制度
建立不合格班组清退制度，对年度考核不达标或发生过较大及以上质量安全事故的施工
班组予以清退。
同时，将班组建设情况纳入施工单位企业信用评价，促进施工单位重视施工
班组建设工作。
4 结语
企业的班组是构成企业的一个个部分,是金字塔的基础[2]。
班组建设是一项系统工程,新形势下强化施工管理,提高施工班组综合素质,是全面推进施工企业健康持续发展和工程项目平
稳高效推进的重要保证和前提，应引起施工各参建方的高度重视。
参考文献:
[1]曾令芬;浅谈如何加强基层班组建设[J];东方企业文化;2010年18期
[2]皇甫爱民;;如何加强企业班组建设[J];中国城市经济;2012年02期。