建设监理社会调查报告cc

中央广播电视大学

开放教育试点和人才模式改革

（本科）集中社会实践

课 程 设 计 调 查 报 告

作者：巨胖毛毛虫

学 号：

入学时间： 年 季

专 业：

直属/分校：

指导教师：

大连广播电视大学

2014年6月

建设监理社会调查报告

为了更好地学习和运用基础理论，巩固和掌握专业知识, 2014年06月我围绕建设工程监理课题开展了建设监理社会调查实践活动。带着一系列的问题（①监理规划如何制定②实施情况如何③产生了哪些效果④工程建设监理对施工合同的影响⑤怎样做好监理工作），分别走访和考察了三家有代表性的甲级、乙级和丙级监理企业，通过问卷、访谈、参与实践等调查方式，收集和整理了有关监理规划方面的资料，并形成调查报告。

一、监理规划的编制

1、监理规划的编制程序

课题组所调查的三家监理企业，都十分重视项目监理规划的编制和审批工作。监理单位在签订委托监理合同后，按规定及时组建了适宜的项目监理机构，在项目总监理工程师的主持下，依据建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料、监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目有关的合同文件，开始监理规划的编制，完成后经监理单位技术负责人审核批准，及时在召开项目第一次工地会议前报送建设单位。

2、监理规划编写的要求

通过调查分析，并参考部分监理书籍和资料，归纳起来监理规划的编写，一般应遵循以下一些要求。

①基本构成内容应当力求统一

监理规划在总体内容组成上应力求做到统一。这是监理工作规范化、制度化、科学化的要求。

监理规划基本构成内容应当包括：目标规划、监理组织、目标控制、合同管理和信息管理。

②具体内容应具有针对性

监理规划是指导某一特定建设工程监理工作的技术组织文件，它的具体内容应与这个建设工程相适应。由于所有建设工程都具有单件性和一次性的特点，因此每一个监理规划都必然有它自己的投资目标、进度目标、质量目标，有它自己的项目组织形式、监理组织机构，有它自己的目标控制措施、方法和手段，有它自己的信息管理制度、合同管理措施。

③监理规划应当遵循建设工程的运行规律

监理规划是针对一个具体建设工程编写的，而不同的建设工程具有不同的工程特点、工程条件和运行方式。这就决定了建设工程监理规划必然与工程运行客观规律具有一致性，必须把握、遵循建设工程运行的规律。只有把握建设工程运行的客观规律，监理规划的运行才是有效的，才能实施对这项工程的有效监理。

二、监理规划的实施情况及效果

总监理工程师职责履行情况

①认真负责项目监理机构的日常管理工作，对项目监理人员进行了明确的分工，并能有效地监督检查监理人员的工作，对不称职的人员进行调换。

②重视监理规划的编制工作，能亲自主持并组织各专业和各子项目监理工程师认真编写监理规划，严格审批各专业项目监理实施细则。

③能认真审查分包单位的资质和审定承包单位提供的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度计划。

④坚持定期主持召开监理工作会议，及时签发项目监理机构的文件和指令。

⑤能慎重审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算。

⑥对调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期等方面的工作，还有待于进一步改进方法，不断完善。

专业监理工程师职责履行情况

①总体上能胜任本专业监理工作的具体实施，但编制本专业监理实施细则水平尚需提高，多数情况下在总监理工程师的帮助下才能完成。

②能认真审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案和申请。

③能认真负责本专业分项工程及隐蔽工程的验收工作。

④对涉及本专业的监理资料，能认真收集、整理，并参与编写监理月报，认真做好监理日记。

⑤认真检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格予以签认。

⑥对本专业监员的监督、检查和指导工作应进一步加强并努力提高综合管理水平。

施工阶段监理工作的实施情况及效果

由于调查的三家监理公司的业务主要是建设工程施工阶段的监理，因此，仅对施工阶段监理工作的实施情况及效果进行具体的分析。从总体情况看，施工阶段质量控制工作实施情况都比较好，同时也产生了良好的控制效果，比较圆满地实现了质量目标和工期目标，项目业主基本比较满意。但在投资控制和合同管理方面，由于受业主授权的限制以及合同双方履约意识的影响，许多方面的工作开展还不够深入全面。

施工准备阶段监理工作的实施情况

①项目监理人员能认真参加设计交底及图纸会审工作，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面的意见和建议。

②工程项目开工前，总监理工程师能及时组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计及各类专项方案。

③工程项目开工前，总监理工程师能全面审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。

④分包工程开工前，项目监理机构能认真审查承包单位报送的分包单位相关资质资料。

⑤总监理工程师十分重视开工报审工作，能组织专业监理工程师对

各项开工条件进行认真审核。

三、工程建设监理对施工合同的影响

在工程项目施工过程中，会经常发生进度拖延的情况，如果这种拖延影响合同竣工工期，承包方又无延期的正当理由，或有正当理由，但经双方协商后仍可采取措施弥补已经损失的工期，这里监理工程师可以通知承包方，采取经监理工程师同意的必要措施加快进度以满足期限要求。但如果发生以下几种情况时，则应将整个工程或局部工程的竣工时间作适当延期。第一，增加了工程项目，改变了工程性质或增加了工程量，提高了工程质量要求。第二，施工中遇到了罕见的恶劣气候条件。第三，由于业主方面的原因造成工期延误，或妨碍了工程的进行。第四，其他不是由于承包方原因造成的延误。凡遇到这四种情况时，监理工程师应在与业主、承包方磋商以后，确定工期处长的期限，并通知业主和承包方

合同执行过程中的各种风险是客观存在的，对于这些风险，既不能在招投标时完全预见和把握，也不能在执行中完全避免。为了尽量减少风险，避免由于风险造成的损失和争执，业主在招标文件中应尽可能提供充足的资料，制定明确的合同条款和规范，承包方则应认真研究招标文件，仔细地分析和估计可能出现的风险，慎重编制投标文件。在合同挂靠过程中，如双方出现争端，则应尽量通过协商解决，不要轻易诉诸法律程序。

四、做好监理工作的几点体会

处理好与甲方的关系：在认真履行监理的职责的前提下，正确合理的行使甲方赋予的权力；做好与甲方经常性的沟通交流，在条件允许、适宜的情况下，监理要主动地、超前地为甲方出主意、想办法，为甲方分忧解难；对甲方提出的问题，首先要尊重，不合理的地方要多做说服、解释工作，比如，当涉及到工程费用增加的情况下，要及时与甲方勾通，达成统一共识，等等；通过监理各方面的努力，是能够赢得甲方的认可、信任和尊重的。处理好与施工方的关系：首先要为人正直，廉

洁奉公，不贪图小便宜，维护监理的威信和形象，在处理具体事务上要客观公正，站在公正的立场上，维护工程各参建方的合法权益。

项目监理部需要经常组织大家学习、熟悉设计图纸、施工规范及有关规定，这样工作起来才能得心应手，从而减少失误和差错。除此之外，为了衔接工作关系，对新来的监理人员，采取让其先熟悉环境，再投入角色，帮一段，送一程的办法，使其有一个接触、参与和熟悉的适应过程，以期早日胜任工作。