建设工程施工合同管理PPT(共27页)

建设工程施工合同管理
• ②承包人承担违约责任的方式： • 赔偿损失； • 支付违约金。 • 采取补救措施 • 继续履行。
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• 3、合同争议的解决
• （1）施工合同争议的解决方式 • 达成仲裁协议； • 向有管辖权的人民法院起诉 • （2）争议发生后允许停止履行合同的情况 • ①单方违约导致合同无法履行，协议停止施工； • ②调解停止施工； • ③仲裁机关要求停止施工； • ④法院要求停止施工
• （1）分包合同的签订。 • 承包人按专用条款的约定分包所承包
的部分工程，并与分包单位签订分包合同。
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• （2）分包合同的履行
•
工程分包不能解除承包人任何责任与
义务。
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• 2、违约责任
• （1）发包人违约 • ①发包人的违约行为包括： • 发包人不按时支付工程预付款 • 发包人不按合同约定支付工程款 • 发包人无正当理由不支付工程竣工结算价
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• 4、合同解除
• (1)合同没有完全履行完可解除的情况: • ①合同的协商解除； • ②发生不可抗力时合同的解除； • ③当事人违约时合同的解除
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• （2）当事人一方主张解除合同的程序 • 向对方发出解除合同的书面通知，并在发出通知
前7天告知对方。 • （3）合同解除后的善后处理 • ①结算和清理条款仍然有效； • ②做好移交工作； • ③发包人为承包人撤出提供必要条件； • ④已经订货的材料设备的处理； • ⑤有过错的一方应当赔偿对方损失。
通施工现场与公共道路，承包人应当做好 施工人员和设备的调配工作。
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• （5）延期开工。 • 主要情况有： • ①承包人要求的延期开工。 • ②发包人原因的延期开工。
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2、施工阶段的进度控制
（1）监督进度计划的执行 承包人按进度计划组织施工，实际进度
与计划不符时，按工程师的要求改进。 工程师应当了解进度执行过程中存在的
•
1、不是井里没有水，而是你挖的不够深 。不是 成功来 得慢， 而是你 努力的 不够多 。
•
2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给 来的人 一个惊 喜，也 给自己 一个好 的交代 。
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• （4）工期延误。 • 因以下原因造成工期延误，经工程师确认，
工期相应顺延： • ①发包人不能按专用条款的约定提供开工
条件； • ②发包人不能按约定日期支付工程预付款、
进度款，致使工程不能正常进行； • ③工程师未按合同约定提供所需指令、批
准等；
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• ④设计变更和工程量增加； • ⑤一周内非承包人原因停水、停电、停气
造成停工累计超过8小时； • ⑥不可抗力； • ⑦专用条款中约定或工程师同意工期顺延
的其他情况。
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• 3、竣工验收阶段的进度控制
• （1）竣工验收的程序： • ①承包人提交竣工验收报告； • ②发包人组织验收； • ③发包人不按时组织验收的后果。
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• （2）发包人要求提前竣工 • 提前竣工协议包括以下内容; • ①提前的时间 • ②承包人采取的赶工措施； • ③ 发包人为赶工提供的条件； • ④承包人为保证工程质量提供的措施； • ⑤提前竣工所需的追加合同价款。
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• （六）施工合同的造价控制
• 1、计算工程量
• 工程量计算必须严格按照施工图纸进 行；工程量项目与现行定额的项目一致； 计量单位与现行定额规定的计量单位一致； 计算规则与现行的定额规定的规则一致。
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• 2、工程款支付
• （1）工程预付款 • 工程预付款是在工程开工前，甲方预
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(三）
科目：建筑招投标与合同管理 执教：建筑工程系 曹菲
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• 主要内容
• ——施工合同的进度控制
• ——施工合同的造价控制
•
——施工合同的监督管理
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（五）施工合同的进度控制
1、施工准备阶段的进度控制
（1）合同双方约定合同工期 约定的内容包括开工日期、竣工日期和
款 • 发包人其他不履行合同义务的行为。
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• ②发包人承担违约责任的方式： • 赔偿损失 • 支付违约金 • 顺延工期 • 继续履行
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• （2）承包人违约 • ①承包人的违约行为: • 不能按照协议书的约定竣工； • 工程质量达不到要求； • 其他不履行合同义务的行为。
先付给乙方用来进行工程准备的一笔款项。 • 预付款额度一般为合同额的5—10%，
在工程竣工前应全部扣回。
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（2）工程进度款 是在工程施工过程中分期支付的合同价
款。 （3）竣工结算款。 （4）工程质量保修金。
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3、价款调整
• 价款的方式： • （1）固定价款合同。 • （2）可调价合同。 • （3）成本加酬金合同。
问题，帮助承包人予以解决。
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（2）暂停施工 主要规定有： ①工程师要求的暂停施工。 ②由于发包人违约，承包人主动暂停施工 ③意外情况导致的暂停施工。
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（3）设计变更 能够成设计变更的事项包括; ①更改有关部分的标高、基线、位置和尺寸； ②增减合同中约定的工程量； ③改变有关工程的施工时间和顺序； ④其他有关工程变更需要的附加工作。
合同工期的总日历天数。 （2）承包人提交进度计划
承包人在专用条款约定的日期，将工程 进度计划提交给工程师。
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（3）工程师对进度计划予以确认或者提出修 改意见。 工程师的修改意见时间由双方在专用条 款中约定，如果工程师逾期不确认也不提 出书面意见，视为已经同意。
（4）其他准备工作 发包人使施工场地具备施工条件，开
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4、工程结算
工程竣工时，最后一次的施工图调整预 算，是建设工程的竣工结算。
竣工结算一般由施工单位编制建设单位 审核同意后，按合同规定签章认可，最后 通过建设银行办理工程价款的竣工结算。
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• （七）施工合同的监督管理
• 1、工程分包
• 是指经合同约定和发包单位认可，从工 程承包人承担的工程中承包部分工程的行 为。