中海油竞购优尼科对中国企业跨国并购的启示
中石油、中海油跨国收购的异同与成败原因分析
中石油、中海油跨国收购的异同与成败原因分析摘要：中石油成功收购pk公司与中海油失败退出优尼科，从表面上看这两起并购事件本身没什么直接联系，加上这两家石油企业的竞争对手和所选择的环境似乎也并没有什么相似之处。
但如果我们进一步仔细观察与分析就能够在这两起并购中找到一些相通的问题，而这两家企业具体处理问题手段的不同以及政府外交博弈所显现的力量，最后中石油与中海油一胜一败的命运都值得我们深入去思考。
关键词：中石油中海油异同成败原因一、行业背景在世界经济一体化的大背景下，实力强大的跨国石油公司通过跨国投资，极大地提高了跨国企业母国的国际地位，使其在世界经济体系中占据着中心地位。
正如著名经济学家、诺贝尔经济学奖得主斯蒂伯格说的那样：“没有一个美国公司不是通过某种程度、某种方式的并购而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。
”通过跨国并购，原来强大的跨国公司更为强大，甚至成为该领域的世界霸主，从而控制了该领域，也因而使得其母国在该领域成为世界的枢纽国家（郑睿臻等）。
20世纪80年代以来，由于科学技术的进一步发展，海洋石油开始大规模开采。
近年来，由于油价、市场、贸易等影响，尤其是欧美严格的环保要求，迫使以美国为主的西方发达国家紧缩本国石化生产，而转向在资源国家或拥有广大市场的发展中国家投资建厂和合资办厂。
而我国国内发展状况良好，国务院提出一系列的经济发展政策，包括扩大投资、加大国有企业投资力度等，支持国民经济稳定的适度快速增长。
对石油行业发展战略见图1。
从公司内部看，中石油经过两次大重组及近年来的改革发展，已具备了加快推进跨国企业集团建设的现实基础。
作为国内最大的油气生产和供应企业，中石油资产总额已于2011年底超过3万亿元，在全球500强排名第6位，在世界50家大石油公司综合排名第5位。
海外业务由单一合作开采转入到风险勘探、油气开发、工程承包、产品出口一体化运作，实现了跨越式发展，拓展海外市场的能力显著增强。
中海油海外并购案例bqvl
非生产性的规模经济理论
• 规模经济一般是针对企业的生产规模和 范围、固定资产的利用而言。
• 跨国大规模的销售网络、集中化的研究 开发等非生产性活动的规模经济促使跨 国并购的开展。
5
石油消费趋势
• 2006年全球石油消费增长了0.7%，是自2001年 以来的最低增长率。
• 中国的石油消费量增长了6.7%,接近于过去10年 的平均增长率，占世界总消费量的9％。
油气储量 3.6 亿桶油当量 3 亿桶油当量 2.1 亿桶油当量 10 亿桶油当量 1 亿桶油当量
状态 成功 成功 成功 失败 成功
2005 年 加拿大 MEG 能源公司
1.5 亿加元
3.34 亿桶油当量
成功
2005 年
优尼科石油公司
185 亿美元 17.54 亿桶油当量
失败
2006 年
尼日利亚 130 号海上石油 开采许可证
34
雪佛龙的“人脉”关系
• 据英国《金融时报》披露，自2002年以 来，那些出言反对中海油收购优尼科的 美国国会议员收受了雪佛龙逾10万美元 的政治献金，雪佛龙利用自己在华盛顿 的政治影响，增加中海油高价竞购优尼 科的不确定性。
35
失利原因（1）
• 制度环境的差异
中海油国有企业的身份使其收购目的令 人生疑：到底是接受母公司的财政支持， 完成中国石油的战略任务？还是以上市 公司的身份，完全市场化的参与竞购？
• 2003年3月，BG与中海油和中石化曾就 以总价12.3亿美元平分出售其在北里海项 目所占有权益16.7%这一事项签署了股权 转让意向性协议。
15
中海油首度败北北里海
• 根据北里海项目相关协议，如果某一股 东决定出售其股权，其他股东有权在60 天内以同样的价格优先购买待售股权。
中海油收购加拿大尼克森案例分析
中海油收购加拿大尼克森案例分析2012年7月23日,中国海洋石油有限公司(简称“中海油”)发布公告称,将以现金151亿美元(约合人民币964.44亿元)收购加拿大尼克森能源公司。
这是2005年中海油180亿美元收购优尼科失败后,迄今为止中国实施的最大一桩海外能源收购交易。
发布公告当日,尼克森在纽约证券交易所股价收盘报收25.9美元/股,上涨幅度达51.82%。
目前尼克森市值约137.1亿美元,市盈率约29倍。
7月24日,中海油在香港交易所股价收盘报收14.82港元,下跌4.02%,显示市场对于高溢价收购的担忧。
一、并购背景1.并购方——中海油:中国海洋石油总公司(简称“中海油”)是中国国务院国有资产监督管理委员会直属的特大型国有企业(中央企业),也是中国最大的海上油气生产商。
中海油成立于1982年,注册资本为949亿元人民币,总部设在北京,现有98750名员工,有天津,湛江,上海,深圳四个上游分公司。
中国海洋石油总公司在美国《财富》杂志发布2014年度世界500强企业排行榜中排名第79位。
自1982年成立以来,中国海油通过成功实施改革重组、资本运营、海外并购、上下游一体化等重大举措,企业实现了跨越式发展,综合竞争实力不断增强,保持了良好的发展态势,由一家单纯从事油气开采的上游公司,发展成为主业突出、产业链完整的国际能源公司,形成了油气勘探开发、专业技术服务、炼化销售及化肥、天然气及发电、金融服务、新能源等六大业务板块。
2.被并购方——加拿大尼克森公司:尼克森(Nexen)公司成立于1971年,在多伦多和纽约两地上市,总部位于卡尔加里,该市是加拿大西南部的阿尔伯塔省(Alberta,加拿大油气资源最富集地区)省会,拥有约3000名员工,是加拿大第十四大石油公司。
其专注于三项发展战略:加拿大西部的油砂、页岩气及主要位于北海、西非海上及墨西哥湾深水海域的常规油气勘探与开发。
尼克森的资产包括勘探、开发和在产项目,分布于加拿大西部、英国北海、尼日利亚海上、墨西哥湾、哥伦比亚、也门和波兰。
对中国企业跨国并购现状的几点思考
中国企业海外并购的现状
１ 跨 国 并购 ．
跨 国并购属于直接投 资 （Ｄ ．ｏｅ ｎ Ｄｒｃ Ｉ ｖｓ ｎ）的 有企业为主。 ２０ 年世界投资报告 ） 明：截止到 ２ ０ 年 ．中国 Ｆ ＩＦｒｉ ｉ ｔ ｎ ｅｔ ｔ ｇ － ｍｅ ｅ （０ ２ 表 ０ｔ
一
种 ，是一 国企 业 为 了某 种 目的 ，通过 一 定 的 渠道 和 支付 手 段 ．
外并购则主要集 中在制造业和信息技术产业 。二是海外并购投资 换 。后 者 是 发 达 工 业化 经 济 的 重 要特 征 之 ～ 。纵 观 历 史 ．自上 世
分 布 集 中 ， 期 我 国企 业 海 外 并 购 投 资 金 额 中 有近 ６％ 流 向 了亚 纪 中叶以来 ，以金融 、保险、信息 、商品零售为主体 的第三产业 ， 近 １ 洲 ，１％ 流 向 了 欧 洲 ．ｌ 流 向 了非 洲 （ 要 是 涉 及 金额 较 大 的石 成 了 发 达 国 家 最 重 要 、最 大 的 产 业 。 与 产 业 结 构 的演 进 相 适 应 ． ８ Ｉ ％ 主
经 营 管 理
对 中国企业跨 国并购现状的几点思考
一 俞英 兰
［ 摘
延边 大学
要 】加 入 Ｗ Ｏ以 来 ， 随 着 经 济 全球 化 的迅 速 发展 ， 中 国 企业 的 海 外 并购 活 动 非 常 活 跃 ， 且 步伐逐 渐加 快 。 我 国企 Ｔ
业的竞争力的不断增 强和经 济改革 的 日益深化 ，国内企业不断地走 出国门，利 用跨 国并购 来提 高企业竞争力。因此 ，探 讨
最 大 的 １ 家 跨 国公 司 ．主 要 以 国有 企 业 为 主 ． 有 超过 ３０ 美 ２ 拥 ０亿
把 另 一 国企 业 的 整 个 资产 足 以 行使 经 营 控 制 权 的股 份 收 买下 来 。 元 的国外资产 ，拥有大 约两万名外国员工 ．国外销售额达到 ３ ０ ３ 并 购所 用 的渠 道 ，包 括 并 购 企 业直 接 向 目标 企 业 投 资 ．或通 过 目 亿 美元 。 标 国所 在地 的 子 公 司 进 行 并 购 两种 形式 。 并 购 所 用 的 支 付 手段 ，
中国海洋石油公司跨国并购案例分析
中国海洋石油公司跨国并购案例分析作者：田国双刘奕彤来源：《会计之友》2013年第26期【摘要】企业并购作为市场经济的产物，已成为当今企业集团壮大的一种重要方式，并购的开展和实施也成为企业发展战略的重要议题。
2012年12月8日，中国海洋石油公司（中海油）收到加拿大工业部部长的通知，加拿大政府批准了中海油收购尼克森公司的申请。
文章以此为背景，分析中海油并购尼克森的战略意义，探讨并购实施的过程，希望从中得到更多企业并购的启示。
【关键词】企业并购；资本运营；产权关系一、问题的提出美国著名的经济学家乔治·施蒂格勒曾经说过：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的并购而成长起来的，几乎没有一家大公司是靠内部扩张成长起来的。
”企业并购作为资本运营的重要方式，从19世纪60年代开始，伴随着企业制度的不断演变，迄今为止，全球已发生了五次大规模的企业并购浪潮。
自改革开放以来，我国企业制度的不断健全为企业并购创造了更多的有利条件，以此来实现企业扩张的策略也越发得到重视和运用。
关于企业并购，各国学者由于研究的目的和意义不同而所持观点各异。
企业自身的管理效率成为达成企业并购的最终内源动力，如果A企业管理效率较高，并存在管理资源剩余，那么它将会寻找效率较低的B企业，通过并购B企业，让B企业达到A企业的水平，并释放剩余的管理效率（威廉姆斯，英国）。
詹姆斯·托宾则以Q值来反映并购实施的可能性，这里的Q值是企业股票的市场价值与实物资产的重置价格的比值，当Q中国上市公司企业并购的实施，依赖于国家法律和政治框架的不断完善，石油能源产业作为国家的支柱产业之一，一直以来也得到国家政策和法律法规的扶持，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》中明确指出：“适应跨国投资发展趋势，积极探索采用收购、兼并、风险投资、投资基金和证券投资等多种方式利用中长期国外投资。
”此外，我国发布了《上市公司收购管理办法》、《上市公司股东持股变动信息披露管理办法》，逐步建立与《公司法》、《证券法》相结合的上市公司并购法律的总体框架，为我国上市公司从事企业并购（包括海外并购）提供了必要的政策支持和法律保障。
美国国家安全体制下的中国海外投资保障研究——基于中海油收购优尼科案分析的视角
年
8
月2 日
，
中海 油 宣 布 撤 回 对 优 尼 科 的 收 购 要 约
，
二
、
本 案争议 饷 焦 点
，
中海 油对优 尼 科 的收购失 败 固 然 有 中海 油 自身 的 原 因
作者 简介 ： 梁 咏 ( 1 9 7 9
2008
一
如 其 公 司 治 理 结构 与 国 际 市场 对完 善
，
)
，
女
，
复 旦 大 学 法学 院 讲 师
力阻止 交 易 。
对 中国而 言 ，国有 问题 特 别 复杂 。在 这种 情 况 下 ，美 国外 国投 资委 员会 （ ｅ Ｃｏ Ｔｈ ｍｍｉｔｅ ｔｅ ｏ ｏｅｇ ｎ ｅｔ ｎ ｎ ｔ ｅ Ｕｎｔｄ Ｓａｅ，简 称 Ｃ Ｉ ）③ 向于 将所 有 在美 国投资 的 中 ｎ Ｆ ｒｉｎ Ｉｖ ｓｍｅ ｔｉ ｈ ｉｅ ｔｔｓ Ｆ ＵＳ 倾 国企业 均假 定 为受 中国政 府 的控 制 ， 至 香港 公司都 受 到 了这 样 的特 别待 遇 ，如 ２ ０ 甚 ０ ３年和 记黄 埔④ 拟收 购 环球 电讯 的通 讯 网络 也 被美 国政府 以受 中国政府 影响 的理 由而禁 止 。如果 中 国企 业要获 得Ｃ Ｉ ＦＵＳ的批 准就 将承担 证 明其不 被 中 国政 府控 制的 义务 ，而要 证 明这一 点是非 常 困难 的 ，因为 许 多 中国企业部 分 地被 国家 所有 ，大 多数为 省级 政府 或 当地政 府所 有 ， ＿中国近 年来 一 系列积极 的 ３ 改革 措施 有 力地推 动 了国有企 业 的转制 ，但 除非 中国进 行进 一步 实 质性改 革 ，否则许 多 中 国的上 市 公司在 寻 求 ＣＦ ＵＳ批准 时 仍然 将 面临 严格 的 国家 控制 的 审查 。 因为美 国有 学者 甚至 认 为 ，在 Ｉ 中国 中 国政府 甚 至 对 完 全私 有 的 公 司都 可 能 有 影 响 。 但 问题 是 ，在 石 油 领域 ，国有 控股 公司并 不是 中 国的特 例 ， 目前 全球 大 概 有 一 半 的油 气 储 量 都控 制 在 国有 公 司手 中 ，在 中海 油案 前 ，美 国也从 未 以此为 由对其 他 国家 的国有 石油 公 司的并 购提 出过异 议 ，而 不论 这些 公 司究竟来 自法 国 、 挪 威 、 巴西 、俄 罗斯 、委 内瑞 拉 乃 至 沙 特 。从 某 种 程 度 上 看 ，在 中海 油 收 购 优 尼 科 案 ，美 国
浅谈中国跨国公司并购问题
融资 渠道狭 隘。 中国虽 于 ２ ０ ０ １年加 入 了 ＷＴ Ｏ，但市 兼 并或 收购，企业就 能搞 活。都搞企 业集团，误 以为 “ 大”
场经 济仍未得到很 多发达 国家认可 。金融市场还很不完善 ， 等 于 “ 。 实则不然 。企 业采取 兼并、收购 ，还是分 拆、 好” 金融体 系也没有健全 ， 这导致我国企业融资渠道不畅通 ，资 放弃 ， 均要视 企业 、 市场的实际情况与企业的发展 战略而定 ， 本市 场运作 乏力 ，并购资金不 足制约 了企 业作 为主动方去 并购并非灵丹妙药。 并购外国企业而只能坐 以等待国外企 业的并购 。 ２．并购不是单纯 为扩 大规模 ，而应注意结构 的调 整。
随着近 年来 中国经 济的飞速发展 ，公 司的海外扩 张已
双 方企业文 化融合程 度、双方人 力资源的趋 同性 与互补性 经成 了公 司快速发展壮 大的一条 “ 捷径 ” ，然而 由于 自身的
等。跨 国并购涉及 ２个 国家，涉及 不 同民族 不同语言 不同 资金 ，管理 以及 各方面 的瓶 颈限制 ，很多企业 都未能取得 信仰 的两国代表 ，文 化整合 困难 在任何 一次跨 国并 购中都 如愿的结果 。因此提 出以下几点建议 ， 以防并购的 “ 双刃剑 ”
国际 商法 以及 国际营销等各个 领域。从我 国多年来 累积 的 带来新 的动力。而不单纯是 简单 的扩 大规模 ，或建立产 品
中海油收购优尼科始末
中海油收购优尼科始末背景介绍：企业信息：优尼科：有美国第九大石油公司之称，在纽约交易所上市（股票代码：ＵＣＬ）。
优尼科公司在亚洲的印度尼西亚、泰国、孟加拉国等地都有石油和天然气开采资产和项目。
近年来由于经营不善等原因导致连年亏损，并申请破产，挂牌出售。
资料显示，优尼科公司目前已探明石油及天然气储量中约７０％位于亚洲和里海地区，优尼科６０％的储量是天然气，绝大部分位于亚洲。
该公司还向泰国提供天然气进行发电，并在印度尼西亚、菲律宾以及泰国拥有热电厂。
中海油：中国海洋石油总公司（以下简称中国海油）是中国最大的国家石油公司之一，是中国最大的海上油气生产商。
公司成立于1982年，注册资本949亿元人民币，总部位于北京，有员工5.7万人。
中海油自成立以来一直保持了良好的发展态势，由一家单纯从事油气开采的纯上游公司，发展成为主业突出、产业链完整的综合型企业集团，形成了油气勘探开发、专业技术服务、化工化肥炼化、天然气及发电、金融服务、综合服务与新能源等六大良性互动的产业板块。
近年来，通过改革重组、资本运营、海外并购、上下游一体化等战略的成功实施，企业实现了跨越式发展，综合竞争实力不断增强，逐渐树立起精干高效的国际石油公司形象。
2005年全年，公司实现销售收入888.8亿元，利润总额387.7亿元，纳税174亿元，分别较去年增长25.3%、60.1%和43.9%。
总资产达到1914.4亿元，净资产1054.7亿元，分别比年初增长24.9%、27.0%。
雪佛龙：雪佛龙原名加利福尼亚标准石油（Standard Oil of California，简称Socal），是1911年标准石油由于反托拉斯案分裂的结果。
雪佛龙曾是20世纪初期统治世界石油工业的“七姊妹”之一。
2001年10月，雪佛龙以390亿美元兼并了其主要竞争对手之一德士古，并以雪佛龙-德士古（ChevronTexaco）作为公司的名称。
2005年5月9日雪佛龙德士古宣布，更名为“雪佛龙公司”。
国际贸易谈判案例
国际贸易谈判案例谈判具有“合作”与“冲突”的二重性，是“合作”与“冲突”的对立统一。
下面店铺整理了国际贸易谈判案例，供你阅读参考。
国际贸易谈判案例篇1近期，本土家电企业海外并购屡遭挫折。
业内专家认为，本土家电企业仍旧缺少足够人才、技术和财力，中国家电的国际化之路仍处探索阶段。
2014年7月份，美国家电巨头惠而浦斥资7.58亿欧元收购意大利企业意黛喜60.4%股权;9月份，伊莱克斯以33亿美元(约202亿元)将美国通用电气(GE)收入囊中。
由于这两次被收购企业均是欧美家电老品牌，不仅在欧美地区拥有较高的品牌知名度，且拥有一定的市场份额，因此吸引了包括中国家电企业在内的众多企业参与竞价。
然而，不管是溢价9.1%参与竞购意黛喜的长虹，还是一度被看好为GE最佳买家的海尔，最终均以失败收尾。
其实，说到国内家电企业的海外并购，自2009年起，中国家电企业就已开始借船出海。
在2010年至2012年这三年中，家电企业海外并购尤为频繁，几乎每年都有并购消息传出。
2010.10美的收购埃及Miraco公司32.5%股份2010年10月，美的电器以5748万美元收购美国联合技术公司间接持有的埃及Miraco公司32.5%股份。
Miraco公司主要生产销售家用空调、中央空调及冷链产品，占据埃及家用空调、轻型商用空调与中央空调市场的主导地位。
分析师认为，通过此次股权收购，Miraco公司将成为美的电器在非洲推广整合资源的优质平台，美的电器将坐地埃及，同时辐射非洲、中东和南欧，有助于提升公司在埃及和周边地区的成本竞争力。
2011.7海尔收购日本三洋电机白电业务2011年7月，海尔以1.283亿美元收购三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机和冰箱的研发及销售业务，并将著名三洋洗衣机品牌AQUA收归旗下。
复旦大学管理学院教授陈超表示海尔在国际市场上被认定为中等偏下的产品品牌，收购三洋有助于打入高端市场。
海尔收购三洋品牌后，可以利用这一品牌的形象优势拉升整体的产品格局，尤其利好海尔在日本的市场拓展。
中海油并购加拿大尼克森成功后管理文化因素分析
中海油并购加拿大尼克森成功后管理文化因素分析杨健菲国商1041班1002004045192012年7月23日，中国海洋石油有限公司，简称“中海油”发布公告称，将以现金151亿美元（约合人民币964.44亿元）收购加拿大尼克森能源公司。
该笔交易还需尼克森股东和监管部门审批通过。
中海油该笔交易若最终完成，这将是2005年中海油180亿美元收购优尼科失败后，迄今为止中国实施的最大一桩海外能源收购交易。
一、并购带来的机遇通过这则案例，我们不禁会思考，如果这次收购取得成功，我们将得到什么呢？如果中海油成功收购尼克森，它的年产量将跃升五分之一，已探明和概略储量将增加三分之一以上。
根据麦格理银行(Macquarie Bank)的数据，以现有产量水平计算，中海油的储备寿命将由此延长至18年以上。
除了位于加拿大的油砂（占尼克森已探明和概略储量的70%），中海油还将把尼克森位于北海(North Sea)、墨西哥湾(Gulf of Mexico)和尼日利亚的资产收入囊中。
这样，中海油的海外产量占比将从2011年的六分之一升至三分之一。
中海油将成为墨西哥湾大量租约的所有者，并成为那里数个油井的作业方。
除此以外，与以往中国石油企业在海外并购上游资产主要集中在亚非拉等地区不同，此次中海油谋求并购的尼克森的股权主要资产都分布在北海地区。
作为全球最重要的非OPEC石油生产区之一，北海地区另一重要的价值是其在西方主导的石油金融市场中发挥的独特作用。
此次中海油并购尼克斯的努力如果成功，意味着中海油朝着主动利用基准定价机制迈出了积极的一步。
北海布伦特原油基准价格，是世界上主要的几种石油基准价格之一，全球跨国贸易石油中大约有60%的交易参考这一基准价格。
北海布伦特原油基准价格主要以北海地区四种原油(BFOE)的每日石油报价经过加权计算得出。
这四种原油分别是布伦特(Brent)、福尔蒂斯(Forties)、奥塞贝格(Oseberg)和伊科菲斯克(Ekofisk)原油。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中海油竞购优尼科对中国企业跨国并购的启示
班级：金融五班姓名：牟方华学号：20094927
摘要：中海油竞购优尼科成为人们关注的热点是一件很正常的事情，但这个事件所引发的问题远远超过事件本身，因为这是一个涉及到中国企业究竟如何走出去的战略性问题。
关键词：中国企业；跨国并购；启示
石油问题始终是关系到国计民生的重大战略问题。
2004年，中国的石油供给问题已经上升到国家石油安全的高度。
一方面，石油资源紧缺；另一方面，石油供需市场逐步开放。
据统计，2004年我国社会全年原油消费量超过2．9亿吨，而国内原油进口量已达到1．2亿吨，当时的国际原油价格更是达到55美元。
如何长期安全地获得稳定原油资源成为了中国石油安全所面临的最重要的问题。
在能源紧缺和市场完全放开的双重压力下，中国石油化工企业开始仓促的选择“走出去”的战略。
在这个时候，中国海洋石油公司，这个中国第三大国家石油公司提出并购美国第九大石油公司一优尼科(Unoca1)公司，此案自然成为了人们关注的焦点。
从2005年1月开始，经过8个多月的艰苦博弈，因种种原因，中国海洋石油公司撤销了收购要约，这一跨国并购案以失败而告终。
现在，虽然这次跨国并购已经尘埃落定，但是带给人们的思考却始终没有停止。
中国海洋石油总公司是中国三大国家石油公司之一，1982年2月成立，是国务院直属特大型企业，注册资本500亿元人民币，总部设在北京，主要负责在中国海域对外合作开采海洋石油、天然气资源，是中国海上石油和天然气的最大生产者。
1999年8月中国海洋石油公司在香港注册成立，并于2001年2月27日和28日分别在纽约证卷交易所和香港联合交易所挂牌上市。
上市3个月即以较大比重进入摩根斯坦利国际资本指数，上市仅5个月就被破格纳入恒生指数成份股。
通过核心业务在国际资本市场成功上市以及随后的出色表现，中海油的资本运营能力不断提高，这也为中国海洋石油公司跨国并购奠定了一定的基础，国际并购逐步成为中海油国际化发展新阶段的重要手段。
2005年1月，有国外媒体报道称，中海油正考虑对美国同业对手优尼科公司发出逾130亿美元的收购要约。
3月，中海油开始与优尼科公司高层进行接触，初步达成了购售意向。
但是，事情并没有向着中海油预计的方向发展，美国雪佛龙公司半路杀出，提出了对优尼科公司的并购意向。
2005年4月4日，美国雪佛龙公司提出以164亿美元的现金和股票并购优尼科公司，由于没有竞争对手，雪佛龙很快与优尼科达成了约束性收购协议；6月10日，美国联邦贸易委员会批准了雪佛龙并购优尼科的协议，但雪佛龙公司的收购在完成交割之前，还需经过反垄断法的审查和美国证券交易委员会的审查；6月29日，雪佛龙公司宣布，该公司并购优尼科公司的计划已经得到美国证券交易委员会的批准。
针对中海油的并购，2005年6月17 13，美国联邦众议员致信美国总统布什，要求财政部长斯诺负责的外国投资委员会对中海油的收购进行彻底调查；美国财政部长斯诺同时表示，如果中海油收购优尼科成功，美国政府将从国家安全考虑，对这一收购案进行审查。
面对第三方的介入和来自美国政府的调查，中海油并没有作出让步：2005年6月23日，中海油宣布以每股67美元的价格、全现金方式并购优尼科，此要约价相当于优尼科公司股本总价值约185亿美元。
优尼科随后宣布，愿意随时与中海油就并购之事展开谈判。
与此同时，美国政府的调查也随即展开——6月30
日，美国众议院通过一项不具约束力的决议，敦促布什政府立即对中海油收购优尼科公司的行为展开彻底审查；7月2日，中海油向美国外国投资委员会(CFIUS)提交通知书，要求其对中海油并购优尼科公司提议展开审查；7月25日，美国参众两院的代表经过投票决定，中海油收购尤尼科必须首先经过美国能源部、国土安全部、国防部及美国外国投资委员会长达141 天的调查评估。
在此期间，2005年7月19日，雪佛龙公司将收购价格提高至171亿美元，但是，这与中海油185亿美元的全现金报价仍旧相差l4亿美元，中海油仍然具有竞争力，无意再次提高报价。
但是，值得深思的是，7月20日，在中海油的报价明显高出对手的情况下，优尼科董事会决定接受雪佛龙公司加价之后的报价，并推荐给股东大会，将中海油拒之门外。
中海油对此深表遗憾。
8月2日，中海油撤回对优尼科公司的收购要约，中海油在宣布中表示，在目前情况下继续进行竞购已不能代表股东的最佳利益，中海油决定撤回其对优尼科的收购要约。
中海油的离开给我们带来了很多思考，在经济全球化和中国经济快速发展的今天，越来越多的中国企业开始用跨国并购的方式来参与国际竞争．然而跨国并购是一项非常复杂的工作。
一笔成功的并购交易，不仅考验着企业的实力，更是一场智慧的较量。
据科尔尼公司对全球115家巨型公司并购案例分析，发现有58％的并购失败，而对于我国企业的并购行动失败率更是高达80％。
1、不能忽视经济行为中的政治问题
在普通的经济行为中，“价高者得”一直是市场游戏的最基本规则，可是这一规则在这个案例中却被它的制定者美国所抛弃了。
中海油所提出的以现金收购优尼科全部流通股的要约，总价185亿美元，超出雪佛龙多1O亿美元，显然条件是更加优越的。
然而最后却只能无可奈何的退出，这其中很重要的一个因素就是政治原因。
这是一起能源企业的跨国并购案，当并购的资产中一旦涉及到国家的安全和利益时，一切的商业规则都只能让步。
实际上，自中海油宣布参与竞购角逐后，在美国就出现了前所未有的政治上的反对声音，甚至要取消或更改美国外国投资委员会多年来行之有效的程序。
中海油CEO傅成玉事后曾总结说：“没想到美国国会一旦认为可能伤害到它的利益时，会把这样一个执行了20多年的法律随时改变。
”一桩本来对收购双方双赢的商业收购案，由于夹杂了大量的政治思维和意识形态而被扭曲。
在竞购案过程中美国参众两院通过了能源法案新增条款，要求政府在120天内对中国的能源状况进行研究，研究报告出台21天后，才能够决定是否批准中海油对优尼科的收购。
这一法案的通过可以说基本排除了中海油竞购成功的可能，使中海油更加难以准确评估收购获得成功的具体几率，对中海油完成交易造成了巨大的不确定性和难以接受的市场风险。
因此，尽管不情愿，中海油也不得不无奈地宜布撤回了对优尼科的收购要约。
所以中国企业走出去时，除了对海外市场的市场风险评估之外，还要做足政治风险评估，不能够忽视政治因素对并购的重要影响。
中海油就是低估了美国政界对中国的反对力量以及该事件在美国被政治化后的公众影响力，才直接导致了并购的失败。
2、企业要在跨国并购的实践中更多的
积累经验和学习技巧以发达国家的并购经历而言，都是先在国内进行并购而后再延伸到国外。
近代两次欧美的并购高潮都是如此，当企业在国内并购中积累的足够的经验后，才开始向国外拓展。
而我国属于经济转型的国家，国内并购市场还处在初级阶段，大多数企业缺乏并购经验。
再加上与之配套设施的不健全，如缺乏跨国并购的法律法规；并购价格的确定方式比较落后；缺乏配套的中介服务机构等问题，更是为我国的跨国并购增加了难度。
没有经验自然就缺乏技巧，。