领导工作方法十谈
建立积极工作氛围的10个实用方法
建立积极工作氛围的10个实用方法1. 建立开放的沟通渠道一个积极的工作氛围需要建立一个开放和透明的沟通环境。
确保员工可以自由地表达意见、提出问题和分享想法。
定期举行团队会议、开放座谈会或使用协作工具，可以促进良好的沟通和合作。
2. 提供个人成长机会积极的工作环境应该鼓励员工不断学习和成长。
提供培训、专业发展机会或指导计划，让员工能够不断提升自己的技能和知识。
同时，为员工设定具有挑战性的目标，并给予支持和反馈。
3. 鼓励团队合作促进团队合作是构建积极工作氛围的关键因素之一。
创建跨部门项目组、鼓励知识分享和互相帮助，使得员工能够共同解决问题并实现共同目标。
此外，奖励和认可团队成就也是激发合作精神的有效方法。
4. 建立信任文化信任是一个积极工作环境的基石。
领导者应该树立榜样，展示诚信和透明的行为，并鼓励员工相互信任。
建立开放的反馈机制并及时回应员工的需求，有助于加强组织内部的信任关系。
5. 奖励和认可一个积极的工作氛围需要及时给予奖励和认可。
表达对员工努力、成就和贡献的赞赏，不仅能够提高他们的士气，还可以激发更多积极向上的行为。
6. 均衡工作与生活在建立积极的工作氛围中，平衡工作与生活是非常重要的。
鼓励员工养成良好的工作习惯，避免过度加班或追求完美。
同时提供灵活的工作安排和支持，帮助员工更好地管理个人时间和精力。
7. 创造愉快和轻松的环境创造一个愉快、轻松的工作环境能够增加员工参与感和幸福感。
引入一些游戏化元素、组织团建活动或定期举办社交聚会，可以提升员工之间的互动和团队凝聚力。
8. 鼓励创新和思考积极的工作氛围应该鼓励员工发表意见、提出新想法和尝试创新。
提供开放的反馈渠道，接受建设性的评论，并给予支持和鼓励。
推崇一种学习型组织文化，鼓励员工不断探索和改进。
9. 培养积极向上的领导风格领导者对于创建积极工作氛围至关重要。
培养正面积极的领导风格，赋予下属自主权与责任，并为他们提供所需资源和支持。
同时，建立合理有效的目标管理体系，能够激发员工的动力与创造力。
领导干部工作感悟及心得(10篇)
领导干部工作感悟及心得(10篇)领导干部工作感悟及心得(精选10篇)领导干部工作感悟及心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的领导干部工作感悟及心得样本能让你事半功倍，下面分享【领导干部工作感悟及心得(精选10篇)】，供你选择借鉴。
领导干部工作感悟及心得篇1时下中国正处于一场剧烈的社会转型过程,价值体系多元,各种利益格局消长、变化。
在人文化浪潮方兴未艾、高涨不已的今天，青年人总会时时面对激动与困惑，进取和消沉，艰难与忧患等等极具冲击性的矛盾情绪。
而与我们一墙之隔的和平的守望者和保卫者——军人，这个特殊的群体，他们有着怎样的思想是否还象儿时记忆中的模样是否和影视、文学作品中描写的一般我们之间的差异性到底在哪里他们的精神、作风，他们的工作模式和方法有哪些值得我们借鉴和学习的地方带着满脑子的疑问和憧憬，身为“6331”工程的一名锻炼干部，我怀着探秘和学习的心理走进了军营。
经过三个月的当兵锻炼，我有如下几点感受：一、实干拼搏出成绩部队强调的是硬指标，“打得赢，不变质”是其追求的终极目标，一切训练和工作都围绕此目标展开。
空谈无益，只有实干，必须付出血和汗的代价才能取得成绩。
打靶、队列、战术等指标都是一目了然，无须浮夸，不能粉饰。
令我感触较深的是，现在机关上已经不再鼓励“带病坚持工作”，而部队仍在提倡“挺一挺”的精神，不准随意请假。
他们的理念是：平时都不能咬牙坚持，还何谈战时的流血牺牲、为民奉献。
我们参训的第一个星期，时逢流感肆虐，一传十，十传百，加上训练强度异于常人，拉伤韧带的有之，肌肉撞伤的有之，头痛拉稀的有之，痔疮肛瘘的有之，至于鼻涕口水，好在还有一身能默默承受一切的迷彩服，一时间伤兵满营，士气大衰。
我们喊苦喊累，但没有一个人愿意退出，因为这是勇气和意志的较量，谁也不愿当懦夫。
说实话，我在部队时闹了两天肚子，就亲身体验到了裤裆里兜着一包东西奔跑的滋味。
为了避免不雅，只好省略细节。
十种方法.doc
党群工作的十种方法在11月份公司党群部门工作例会上，李安喜要求——适应新情况解决新问题再上新水平党群干部要努力探索新形势下做好党群工作的方式方法，具体方法有十种本报讯(记者尹衍红）11月26日上午，在公司党群部门工作例会上，集团公司总经理助理、公司总经理李安喜要求公司党群系统的同志，要深刻认识做好新形势下党群工作的重大意义，高标准，严要求，全力做好新形势下的党群工作。
在听取公司党群部门近期工作汇报后，李安喜发表了重要讲话。
他充分肯定了三个月来公司党群工作取得的成绩。
他说，三个月来，党群部门在公司党委的领导下，围绕中心，服务大局，用心工作，讲求实效，使公司发生了很大变化。
主要体现在两点。
一是干部职工的精神面貌发生了很大变化，公司在职干部职工都能够为齐鲁石化好做出自己的努力。
二是以效益为中心的管理思路在职工当中扎下了根，保证了公司生产经营取得显著的业绩。
围绕怎样做好新形势下的党群工作，李安喜对党群部门提出了明确要求。
一是要深刻认识做好新形势下党群工作的重大意义。
党群工作是我们党的优良传统，是我们国有企业和国有控股上市公司特有的政治优势。
二是要正视新形势下党群工作面临的新情况新问题，即各级领导干部精神追求比较迫切，广大职工群众的物质需求、增加收入的愿望比较强烈。
三是要把做好新形势下党群工作放到更加突出的位置。
我公司有健全的党群组织，有强大的党群干部队伍，如何让我们的干部更进步，职工的收入多增加，党群干部要适应新情况，解决新问题，再上新水平，围绕中心，服务大局，做过细的工作，履行好思想政治工作者的职责。
他深情地说，我非常了解、理解、支持党群工作，但必须要高标准、严要求，要在取得很大成绩的基础上再上新水平。
李安喜强调，党群干部要努力探索新形势下做好党群工作的方式方法，要学会综合运用法律、党纪、政策、经济、行政等手段，用教育、协调、疏导的方法，来调动干部职工的积极性，来保证生产经营各项工作的完成。
有十种具体方法。
领导干部谈心谈话提纲模板
领导干部谈心谈话提纲模板
谈心谈话提纲模板如下：
一、关注工作情况
1. 了解被谈话人所负责的工作情况及完成情况
2. 询问工作中遇到的问题和困难，给予帮助和支持
二、强调工作目标
1. 回顾和确认工作目标，看是否达到预期
2. 鼓励被谈话人为工作目标制定具体措施和计划
三、督导工作进展
1. 询问被谈话人在过去一段时间的工作中的具体进展情况
2. 检查工作进展是否按照计划进行，是否存在延误或偏差
四、解决问题和困难
1. 了解被谈话人在工作中遇到的问题和困难
2. 给予指导和建议，协助解决问题和困难
五、倾听意见和建议
1. 听取被谈话人对工作的意见和建议
2. 鼓励被谈话人提出对领导干部队伍建设的意见和建议
六、强调纪律和作风
1. 处理工作中存在的违纪行为或不良作风问题
2. 总结经验教训，明确纪律和作风要求
七、提出期望和要求
1. 阐述对被谈话人的期望和要求
2. 强调领导干部的责任和使命感，鼓励奋发向上
八、总结谈话内容
1. 确认谈话要点和建议
2. 提醒被谈话人有关问题的改进和处理
九、表示支持与协助
1. 表示对被谈话人的支持和信任
2. 提供必要的支持和协助，帮助被谈话人解决问题
十、敦促改进
1. 强调被谈话人在工作中需改进的方面
2. 督促被谈话人在日常工作中落实改进措施
备注：此为一般性谈话提纲模板，根据具体情况可适当调整和补充。
浅谈“五必访、十必谈”思想政治工作制度在石油企业维稳工作中的有效运用
浅谈“五必访、十必谈”思想政治工作制度在石油企业维稳工作中的有效运用摘要：如何做好新形势下的企业维护稳定工作，为企业发展营造和谐环境，是企业思想政治工作的热点难点话题。
近年来，长庆油田第四采油厂结合采油企业特点，将思想政治工作灵活的应用到维稳信访工作中，将员工思想动态作为维护稳定工作的核心要素分析研究，探索发展了“五必访、十必谈”思想政治工作体系，开拓了企业思想政治工作的新途径。
本文主要从“五必访、十必谈”思想政治工作体系的产生背景、形成过程及运用效果做一基本探讨。
关键词：五必访、十必谈思想政治工作制度产生背景形成过程运用效果一、“五必访、十必谈”思想政治工作方法产生的背景。
第四采油厂是长庆油田运用市场经济规律建立的第一个新型化采油厂，用工形式多样化，员工来源复杂、平均年龄较小，思想活跃多变是其最大的特点。
随着生产规模的不断扩大，关系员工切身利益的衣、食、住、行、休等各种问题和矛盾日益突出，员工的荣誉感和归属感降低，凝聚力和战斗力弱化，队伍管理面临严峻考验。
经过对全厂2600多名员工的长期动态关注和问卷调查，在最关心的个人问题的判断上，90%的员工选择收入福利；在认为影响队伍稳定的主要因素的判断上，80%的员工选择对薪酬收入和福利不满意。
由此可见，在企业改革发展的新形势下，员工思想上出现了一些不容忽视的倾向。
一是员工对自己的前途和命运感到茫然，稳定感、安全感减少，失落感、迷茫感增多，求稳怕变的心态比较普遍；二是员工思想变得越来越讲求实际，实用主义比较普遍，集体主义、利他主义有所淡漠，个人主义、利己主义有所抬头，对物质利益的追求度提高，对收入分配的满足感降低。
员工思想方面存在的主要问题可以用”四个最”来概括：最关心的问题是工资收入和福利待遇。
最担心的是家庭的团结和睦。
最普遍的问题是业余生活单调。
最薄弱的环节是人际关系。
如何积极稳妥解决这些问题，使员工热爱油田、忠诚企业，思想政治工作的不断跟进和持续创新成为必然要求。
十要十不要 掌握经常性思想工作谈话技巧
“十要十不要” 掌握经常性思想工作谈话技巧当前，在深入学习实践科学发展观活动中，各级领导都在大力加强经常性思想工作。
而谈话又是开展经常性思想工作的重要手段。
谈话技巧运用得当，就会起到相互之间沟通思想、交流信息、消除隔阂、解决矛盾、融洽感情，达到增进团结的目的。
谈话技巧运用不当，就会导致话不投机，收不到预期的效果。
因此，在经常性思想工作中，要善于掌握谈话技巧，真正发挥出它应有的效应。
那么，怎样才能使谈话产生预期的效应呢？笔者认为，必须坚持做到十要十不要：一要心中有数，不要无的放矢。
谈话前要确定谈话的主题，明确谈话的目的和谈些什么问题，必要时可以列出纲目以便心中有数。
同时，要对所谈对象的思想、工作表现、脾气秉性、家庭情况和缺点等有所了解，以便增强谈话的针对性。
还要有信心，要相信多数员工经过做耐心细致地思想教育工作，一定会有所提高。
二要放下架子，不要盛气凌人。
就是说要以平等的态度待人，不打官腔，不摆架子，把自己置身于普通员工之中，这样才能虚心听取别人的不同意见，取得别人的信任，了解到真实情况，摸到谈话对象的真实想法。
领导与员工谈话时，态度要平等，语气要亲和，以此拉近彼此间的距离，使双方处于同志式的平等地位。
如果官气十足，盛气凌人，双方虽然坐得很近，但心却离得很远。
只有平易近人，才能打动和感化人，才能使谈话起到春风化雨的效果。
三要客观公正，不要以偏概全。
看待干部员工要一分为二，讲评干部员工要客观公正，实事求是地把成绩讲够，一分为二地把问题讲透，分清责任，以理服人。
要言之有理，否则，叫人听了心里不舒服。
不管是教育还是批评，谈话者每说一句话，都不能信口开河，必须有事实根据。
既要充分肯定成绩，又要实事求是地指出问题和不足。
指出问题力求客观具体，既不夸大也不缩小，不带任何水分，这样才能说服对方，使谈话对象心悦诚服。
四要启发诱导，不要主观武断。
谈话时要注意循循善诱，让谈话对象把心里话讲出来，即使是过头的、错误的意见也要让对方把话讲完。
办公室干部职工谈心谈话制度范本(5篇)
办公室干部职工谈心谈话制度范本为切实加强对办公室干部职工的经常性思想政治工作，及时掌握干部职工的思想状况和工作、生活情况，及时听取干部职工的建议和意见，帮助解决干部职工在工作和生活中遇到的困难和问题，促进上下级和同级间的思想交流，增强全办工作凝聚力、战斗力，结合我办实际，特制定本制度。
第一条谈心谈话对象。
办公室主任与其他班子成员之间，班子成员与成员之间，办公室主任与干部职工之间，其他班子成员与干部职工之间。
第二条谈心谈话类型及内容。
(一)日常交心谈话。
办公室主任与其他班子成员之间，班子成员与机关党员、干部之间，定期或不定期地开展谈心谈话，交流学习、思想、工作情况，掌握其思想动态，听取其意见建议。
(二)提醒帮助谈话。
干部职工承担重要工作任务时，提醒其保持头脑清醒、严于律己。
群众反映有倾向性、苗头性问题时，及时提醒帮助，防微杜渐。
(三)批评诫勉谈话。
对不能完成工作目标任务的，领导班子内部出现严重不团结现象的，工作失误造成一定负面影响的，民主考核比较差的，在思想作风、工作作风、生活作风、廉洁自律或干部任用等方面有群众反映但尚未构成违纪行为的干部，进行批评教育或实行诫勉，责令限期改正。
第三条谈心谈话形式。
(一)约请谈话。
根据工作需要定期或不定期约请干部谈心谈话。
(二)集体谈话。
针对领导干部、党员干部和普通干部存在的共性问题，可进行集体谈话。
(三)个别谈话。
在领导班子成员分工调整、干部岗位调整，以及针对领导班子成员、党员干部、普通干部的个性问题可进行个别谈话。
(四)个人要求谈话。
党员、干部个人有情况需要与领导交流沟通的，可主动提出谈话要求。
第四条谈心谈话原则。
(一)以诚相待原则。
要营造良好的谈心谈话氛围，消除彼此之间的思想顾虑，开诚布公，畅所欲言。
同时注意听取谈心谈话对象的意见和建议。
(二)实事求是原则。
要增强责任意识，对干部要一分为二，客观公正，既要肯定成绩，又要指出其缺点和不足，对存在的问题要明辨是非，态度鲜明。
干部任前谈话范文十七篇
干部任前谈话范文十七篇1. 领导能力与责任意识在任前谈话中，我想强调的是您的领导能力和责任意识。
作为一名干部，你将要担任重要的领导职责，需要在组织中起到带头作用。
你需要具备清晰的目标思维、决策能力、沟通能力、协调能力等多方面素质，并在实践中体现出对组织、对工作、对人民的高度责任感。
2. 执行力与创新能力作为一名干部，你需要具备较强的执行力和创新能力。
在工作中，你需要对各项任务有明确的目标和计划，能够有效地组织、协调和推动工作的实施。
同时，你也需要具备开拓创新、挑战权威、冒险试错的意识和能力。
3. 专业素养与知识储备作为一名干部，你需要具备扎实的专业素养和广泛的知识储备。
只有具备基础扎实的专业知识，才能在实践中更好地发挥自己的作用。
同时，你也需要不断学习，累积经验，提高自己的综合素质。
4. 公正廉洁与诚信守法作为一名干部，你需要严格遵守党的纪律和国家法律法规，保持良好的作风和道德品质。
作为公职人员，你需要时刻以人民利益为重，保持公正、廉洁的操守，树立起诚信的形象。
5. 服务意识与群众观念作为一名干部，你需要具备强烈的服务意识和群众观念。
组织的目标就是为了服务人民，作为干部，我们必须时刻关注人民的需要，思考如何更好地为人民服务，坚持人民至上的理念。
6. 团队协作与人际关系作为一名干部，你需要重视团队协作和人际关系。
团队协作是现代组织最基本的特征之一，你需要具备良好的合作精神，善于与他人沟通和协调，以实现团队的共同目标。
7. 战略眼光与远见卓识作为一名干部，你需要具备战略眼光和远见卓识。
在组织中，我们需要能够审时度势，具有判断形势、把握大局的能力，以制定符合组织目标的战略规划。
8. 自我驱动与持续进步作为一名干部，你需要具备自我驱动和持续进步的精神。
我们需要能够自我激励，不断寻求创新和成长的机会，持续学习，不断提高自己的素质和能力。
9. 精神面貌与心态调整作为一名干部，你需要保持良好的精神面貌和心态调整。
十必谈六必访谈话范文
十必谈六必访谈话范文好呀，以下是为您生成的一篇文章：嘿，你知道吗？“十必谈六必访”这事儿可真是太重要啦！先来说说这“十必谈”。
比如说，当一个同事在工作中犯了错，难道不该跟他谈谈，给他指条明路，让他明白错在哪儿，怎么改正，下次不再犯吗？再比如，有人在团队合作中老是和别人合不来，难道不应该和他聊聊，帮他找找原因，让他学会与人和谐共处？还有啊，要是看到有人工作压力大得喘不过气，难道能不管不顾，不跟他谈谈怎么调整心态，怎么合理安排工作？这“六必访”也是一样贴心。
当同事生病住院了，去探访一下，给他带去温暖和鼓励，让他知道大家都关心着他，难道不好吗？要是谁家里有了红白喜事，上门去问候一下，送上一份心意，这不是人之常情吗？还有人家里遇到了困难，去走访走访，看看能帮上什么忙，让他感受到集体的力量，这多有意义啊！就像我们过日子，谁都有个磕磕绊绊的时候。
在工作中也是这样，“十必谈六必访”就像是一把万能钥匙，能打开大家心里的锁，让彼此的心更近，让整个团队更有凝聚力。
你想想，要是领导对下属不闻不问，同事之间冷漠相待，那工作能做好吗？肯定不能啊！大家都在一个锅里吃饭，就得相互关心，相互照顾。
比如说，有个新同事刚入职，对工作环境和业务都不熟悉，心里正忐忑着呢。
这时候要是有人主动找他谈谈，给他讲讲经验，帮他熟悉熟悉情况，那他得多感激啊！这不仅能让他更快地融入团队，还能让他更有干劲儿。
再类比一下，一个球队要想赢球，队员之间就得相互了解，相互支持。
教练也得时刻关注队员的状态，及时和他们沟通。
咱们工作的团队不也是这样吗？“十必谈六必访”可不是走形式，而是实实在在地关心人，帮助人。
通过这种方式，能及时发现问题，解决问题，让大家都能心情舒畅地工作，为了共同的目标努力。
总之，我觉得“十必谈六必访”是一种非常好的工作方式和人际交往的方法。
它能让我们的工作环境更温馨，让我们的团队更强大。
大家都能在这样的氛围中成长进步，多好啊！。
与领导说话有哪些技巧3篇
与领导说话有哪些技巧3篇与领导说话有哪些技巧 (1)一、掌握良好的沟通时机善于抓住沟通契机，不一定非要在正式场合与上班时间，也不要仅仅限于工作方面上的沟通，偶尔沟通沟通其他的方面的事情也能有效增进你与领导的默契!二、不妨主动作为下属，可以积极主动地与领导交谈，渐渐地消除彼此间可能存在的隔阂，使上级下级关系相处得正常，融洽。
当然，这与“巴结”领导不能相提并论，因为工作上的讨论及打招呼是不可能缺少的，这不但能祛除对领导的恐惧感，而且也能使自己的人际关系圆满，工作顺利。
三、掌握适当的表达技巧在给足领导面子的同时不要丢失了自我个性，千万不要失了智慧。
领导手上掌握着你急需的大量资源，不要抱怨领导对你的不重视或是偏见，首先去反省自己!与领导的沟通是否出现了障碍?沟通的方式是否正确?与领导沟通不等同于虚溜拍马，沟通中首先要学会倾听，对领导的指导要加以领悟与揣摩。
四、选择时机领导一天到晚要考虑的问题很多，你应当根据自己的问题的重要与否，选择适当时机去反映。
假如你是为个人琐事就不要在他正埋头处理事务时去打扰他。
如果你不知道领导何时有空，不妨先给他写张纸条，写上问题的要求，然后请求与他交谈。
或写上你要求面谈的时间，地点，请他先约定。
这样，领导便可以安排时间了。
五、报告有据美国广告大王布鲁贝在他年轻时，他所在公司的经理问他：“印刷厂把纸送来没有?”他回答：“送过来了，共有5000令。
”经理问：“你数了吗?”他说：“没有，是看到单上这样写的。
”经理冷冷地说：“你不能在此工作了，本公司不能要一个连自己也不能替自己作证明的人来工作。
”从此，布鲁贝克得出一个教训：对领导，不要说自己没有把握的事情。
与领导说话有哪些技巧 (2)六、要拥有良好的向上沟通的主观意识有人说“要当好管理者，要先当好被管理者”作为下属要时刻保持主动与领导沟通的意识，领导工作往往比较较繁忙，而无法顾及得面面俱到，保持主动与领导沟通的意识十分重要，不要仅仅埋头于工作而忽视与上级的主动沟通，还要有效展示自我，让你的能力和努力得到上级的高度肯定，只有与领导保持有效的沟通，方能获得领导器重而得到更多的机会和空间。
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黄晓炎：领导工作方法十谈
领导工作是一门科学。做好领导工作要讲艺术、讲方法。其中，正确把
握、妥善处理以下十个关系至关重要。
一是全局和局部的关系。正确处理好全局与局部的关系，一要着眼
全局。全局高于局部，统帅局部，决定局部。二要管好本行。全局是由
局部构成的，每一个局部在全局中都有一定的功能和作用。只有搞活局
部，使所有局部的功能和作用充分释放出来，发挥整体效应，才能搞好
全局工作。三要抓住关键。局部在全局中是不可少的，但并不是所有局
部的地位和作用都一样，而是有重要局部和次要局部、一般局部与关键
局部之分。只有抓住关键，才能抓住根本，掌控局面，使一切矛盾和问
题迎刃而解，以局部推动全局。
二是战略和战术的关系。在工作中，既有涉及宏观问题的大事，也
有涉及到微观问题的小事，只有处理好大事与小事的关系，才能保证整
体工作健康有序地推进。一是大事不含糊。要培养战略思维能力，在事
物初露端倪时，就敏锐地把握其本质和走向，从整体、系统、宏观和全
局上把握并驾驭对象之间的相互联系，总揽全局、组合局部、从战略的
高度去思考、筹划和处理工作。二是抓大不放小。既要善于把握宏观，
解决主要矛盾，也要善于抓住微观，从小事抓起，从点滴抓起，通过办
好每一件小事，完成工作上的大事。三是小事不轻为。“细节决定成
败”，要重视细节，对细微小事不马虎，特别是对一些苗头性、倾向性、
预警性的关键细节，必须给予足够的关注，高标准、严要求地办好每一
件小事，力求实现工作中的“零差错”。
三是重点和一般的关系。领导工作千头万绪，按照唯物辩证法的要
求，必须坚持突出重点、兼顾一般。所谓重点工作，指的是那些能牵动
全局的，具有基础性、长远性、建设性的工作，包括：具有重大政策性
的工作，涉及群众切身利益关系的工作，时间性很强的工作，矛盾容易
激化的工作等。一般工作是重点工作之外的其它工作。一方面，对重点
工作要重点对待。一切工作都要往重点工作聚焦。要精心谋划，认真研
究做好重点工作的方法和步骤，明确每个阶段抓什么、怎么抓、达到什
么目标；要下狠劲、用实劲，使韧劲，一抓到底；要集中优势力量，形
成强大合力，有效解决问题。另一方面，对一般工作要同时兼顾。要合
理分配精力和时间，在抓好重点工作的同时，带动一般工作的开展，使
一般工作不漏项、不拖后腿，努力形成全面活跃的工作态势。
四是求真和务实的关系。坚持求真务实，一要坚持用马克思主义中
国化的最新成果武装头脑，善于应用马克思主义的立场、观点和方法去
思考问题、指导工作，把握“求真”的思想武器。二要深入实际，搞好
调查研究，使计划和决策建立在客观的基础上，做到主观与客观相一致，
把握“求真”的实践基础。三要坚持群众路线这一党的生命线，决策之
前广泛听取、吸纳群众意见，决策之后努力争取绝大多数群众理解支持，
把握“求真”的智慧来源。四要坚持马克思主义实践第一的观点，把来
自实践的真理性认识，把群众的智慧运用到实践中去，多做实事，干好
工作，一步一个脚印地推动事业发展，把握“求真”的归宿，使“求真”
和“务实”很好地相统一。
五是实践和总结的关系。实践证明，领导水平的提高快慢与其是否
善于总结经验教训有密切的关系。总结是人们对前一阶段或某个方面的
工作进行回顾和分析,从中找出经验和教训,引出规律性认识,以指导今
后工作和实践活动。总结工作，最主要的是从中悟出经验教训。工作中
的经验和教训往往是并存的，经验是前进路上“指向标”，教训是前进
路上的“警示牌”。经验凝聚着集体的智慧，是宝贵的财富，汲取经验
有助于更好地掌握业务工作的特点规律，提高工作能力；教训同样也是
财富，吸取教训可以避免重蹈覆，防止迷失方向走弯路。
六是对上和对下的关系。能否正确处理对上负责与对下负责的关
系，把中央的路线方针政策与本地区本部门的实际情况结合好，是衡量
一个领导者执政水平、执政能力的重要标准。“对上负责”，要求在工
作中自觉维护上级的威信，坚决贯彻、落实、执行上级的决议，真实反
映工作中存在的问题和群众的意见、要求，紧密结合本地区、本部门的
实际，创造性地开展工作，努力完成上级交给的各项任务。“对下负
责”，要求坚持群众路线，关心群众疾苦，倾听群众呼声，反映群众意
愿，集中群众智慧，使各项决策和工作切合客观实际，体现群众的要求。
七是选人和用人的关系。一要选得好。要用辩证的观点看干部，既
看工作成绩，又看为人；既看其人品，又看其官德；既看平时的作为，
又看关键时刻的表现，全面、客观地认识人、评价人，努力不让一个人
才埋没，不让一个庸才过关。二要用得好。什么位置上用什么人，什么
人用在什么位置上，应当讲究合理。人无完人，人也各有所长。一个职
位上，用了最佳的人，才能干出最佳的工作，创造最佳的业绩。一个人
用在合适职位，才能用其所长，展其所能。一个班子只有合理配备，才
能优势互补，坚强有力。
八是民主和集中的关系。正确处理“民主”与“集中”的关系，实
现二者的有机统一，关键是要使决策民主化、制度化。一要坚持集体领
导的原则。凡是涉及集体领导的重大问题，必须由集体讨论决定，防止
个人或少数人说了算；二要严明组织纪律。凡是经集体讨论决定的重大
问题，必须切实负起认真贯彻执行的责任；三要建立责任制。集体决策
的每一项工作，都要明确责任，落实到位，该谁干的就由谁干，该由谁
负责的就由谁负责，该什么时候完成就什么时候完成；四要完善集体领
导议事规则。要根据党、政领导班子建设的有关规定，进一步建立健全
领导班子议事规则，把集体领导和个人分工负责的有关问题通过制度确
定下来。
九是主角与配角的关系。在领导班子内部，由于主客观因素的影响，
必然存在着各种矛盾关系。在诸多的矛盾关系中，主要矛盾和矛盾的主
要方面往往是正职与副职的关系。能否推动领导班子“将相和”，实现
“众人划桨开大船”的良好局面，关键在于科学处理正职与副职的关
系 。一要科学处理。正职要正确处理好与副职的领导和被领导的关系，
摆正位置、注重沟通、信任尊重，充分相信和依靠副职，充分尊重副职，
要与副职常沟通，以诚相见，使副职能把握住正职的工作思路、工作原
则，利于工作的全面推进。二要艺术处理。正职与副职之间由于所处的
位置不同，分管的工作不同，看问题的角度也不同。正职既要突出集体
领导的作用，又要发挥副职的主动配合作用，这既是一门领导科学，又
是领导艺术。
十是正人与正己的关系。正人与正己的关系，其核心是正人必先正
己。己不正焉，焉能正人?一要严于律己。必须注意自身修养，以身作
则，身体力行 ，要求干部做到的，自己要率先做到，先正自身再去影
响他人，进而率先垂范，严于责己，树立权威。只有自身言行务必规范，
才能率领广大群众去开拓进取。二要加强学习，提高能力水平，树立工
作威信。三要通过卓有成效的思想工作和组织工作，树立顾大局重建设、
讲民主重团结、讲廉洁重公道的良好形象，努力创造出浓厚的民主生活
气氛，使成员无后顾之忧地畅所欲言。
领导工作中的学问很多，需要领导者用心去摸索和总结。实践中得
来的领导工作经验，更需要不断地丰富和完善。