市场开发专项奖罚相关规定
3研发人员绩效考核管理制度
3研发人员绩效考核管理制度3研发人员绩效考核管理制度为了客观、公正评价员工工作，充分调动员工工作积极性，提高员工工作效率，特制定本办法。
一、考核机构与人员：1、公司考核小组：由公司行政部牵头组建评审小组评审小组成员：总经理、副总经理、各部门领导及各部门推荐1名人员。
2、定期考核规定：公司考核分为两部分，即季度考核与年终考核。
每季度对公司考核制度执行情况进行总结，并呈报考核小组。
年终时由公司在季度考核的基础上进行年度考核。
二、考评程序：公司考核工作由行政部负责组织实施；各部门负责人对本部门员工工作进行考核，部门分管领导对部门负责人工作进行考核，总经理对各分管领导进行考核；研发部门员工由项目负责人进行阅读工作考核，项目负责人由部门负责人进行考核；工作兼跨两个部门的部门助理或其他岗位人员，由部门分管领导在听取各部门负责人意见的前提下对其进行工作考核；总经理有权对各级人员进行考核评分。
季度考核每季度最后一个月的最后一个星期进入考核评审期，主要由行政部依 2据各部门的并报表进行验证。
年度考核：每年12月，由评审小组进行项目和管理水平年度评奖。
1、12月20日，公司行政部牵头组建评审小组，评审小组由公司领导（包括总经理、副总经理、各部门领导及各部门推荐1名人员）；2、每年12月22日前，各部门将“科技创新奖”、“管理创新奖”、“市场开拓奖”推荐材料（电子文档）报公司行政部备案；3、12月23日—12月24日，行政部将材料汇总，并提出初步意见；4、12月25日—12月26日，详审小组各成员进行初详审，并并评审结果将公司行政部；5、12月27日，行政部将二评结果交公司总经办，由公司决经理交公司股东会终评。
三、考核对象：公司各级员工，其中试用期员工月考核成绩不与月浮动工作或月项目工作挂钩，但将作为员工转正考核的重要依据。
四、考核内容：被考核部门或人员在考核周期内各项考核指标的完成情况；五、考核指标：详见绩效考核表六、配套日常基本工作：1、编制委度工作计划：每季最后月的25日，各部门负责人提交本部门下季度工作计划交分管领导审批，并将批准同意后的季度工作计划交行政部、技术总备案同时 3分解到部门一个或项目组；生产管理部门同时根据项目开发计划及公司要求将该委度项目研发计划分配到项目组；项目组据此在每季最后月的25日，提交项目组季度工作计划并将审批同意后的计划分解到项目组员工；2、每季最后月的25日，各部门员工根据本部门或项目组工作安排提交个人下季工作计划表，并交直接上级主管审批；从事行政事务人员工作计划可按其岗位职责进行编制，并做好相关记录。
招商人员考核奖惩制度(五篇)
招商人员考核奖惩制度工程部新产品创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。
技术人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品开发速度、指导产品技术工作、提高工程部人员素质，特制定本制度。
一、考核原则①结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；②外评与内评相结合，以外评为主；③价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主；④评价尽量做到客观。
二、考核流程考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。
三、考核周期。
____月一考核，一年一总评。
四、持续沟通与绩效反馈首先，在绩效目标的设定过程中，技术部门经理要与技术人员进行沟通，让员工明确部门目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。
对技术人员的考核指标和标准的确定，应该和技术部门的主管以及技术人员进行共同讨论，获取考评人与被考评人的认同。
然后，在绩效评估结束后，上级要把考核结果及时反馈给下级，并与下级进行沟通，以避免黑箱操作，同时有利于下级改进工作。
五、绩效改进指导绩效评价结果反馈给员工后，如果不进行绩效改进和提高的指导，这种反馈就失去了意义。
绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。
六、考核方式和方法本制度的考核由工程部经理和主管来____，由自评和上级评相结合，综合评分为最终结果。
自评。
就月初设定的各项工作目标进行自评，由员工对过去____月内能力实现的程度进行评估。
他评。
由部门经理对技术员的工作进行评估，主要对该技术人员在过去____月内所分配的任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。
综合评分。
根据以上技术人员自评和部门经理/主管评定的两项得分进行调查评定，最终得出该技术人员绩效评分。
业绩考核管理办法
经营业绩考核管理办法第一章总则第一条为贯彻落实经营业绩考核的价值导向、差异化管理要求，分解“一利五率”刚性考核要求，充分发挥业绩考核指挥棒作用，推动战略落地，践行价值创造理念，完善激励与约束机制，推动公司高质量发展，规范公司的经营业绩考核，制定本办法。
第二条经营业绩考核遵循突出价值创造、保障战略落地、坚持高质量发展、体现人均效率效益、强化分类与对标考核、注重结果性评价、当前与长远结合等原则，实施系统化、精细化、差异化考核。
第三条经营业绩考核事项包含股份公司对公司的年度经营业绩考核部分和公司内部考核部分。
第四条本办法考核所指的所属单位是指公司总部各部门（事业部）、各工程公司、分公司、子公司。
第五条经营业绩考核为年度考核，年度考核以公历年为考核期；每年度，以签订经营业绩考核责任书的形式确定各项考核指标及目标。
第二章组织机构与职责分工第六条公司经理办公会是公司业绩考核工作的决策机构，负责研究决定公司业绩考核制度、所属各单位业绩考评报告等重要事项。
第七条公司战略与运控部是业绩考核工作的归口管理部门。
牵头负责股份公司对公司的业绩考核及企业规格评级的对接工作；负责组织制订公司经营业绩考核管理制度；负责组织审核所属各单位经营业绩考核目标、签订责任书、开展考核评价等工作；负责组织落实股份公司下达的战略导向、基础管理、重点与专项管理及其它事项管理等指标。
第八条公司相关职能部门（事业部）根据职责负责与经营业绩考核有关的完成情况审核、评价、结果应用等工作；对应股份公司的相关考核细则与方案，完成与经营业绩考核相关的战略导向、基础管理、重点与专项管理及其他事项管理等指标的考核工作，并将初步考核结果提交公司战略与运控部。
第九条公司各考核单位应按要求上报考核目标建议值、按下达的考核值开展各项工作、落实经营业绩考核目标；定期开展目标执行情况分析，着重分析目标执行情况的差异、及时采取有效措施，纠正不利偏差；配合公司战略与运控部提供统计分析所需要的数据和各种分析报告。
质量奖惩制度(优秀13篇)
质量奖惩制度（优秀13篇）质量奖惩制度篇一1、目的为加强质量管理及对产品质量的监督管理，提升公司产品质量，达到客户满意，通过奖优罚劣的手段，强化全员质量意识、责任感，建立质量责任制度和奖罚制度。
2、适用范围本制度适用于本公司生产车间所有员工。
3、奖罚原则对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。
4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段，提高产品质量才是目的，所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。
5、职责品管部负责质量取证工作，生产主管、各班组长积极做好配合工作。
主管生产经理、品管部负责人负责质量奖惩处置工作。
6、质量事故的定性范围及类别质量事故的定性范围，下列行为、现象均属于质量事故：客户投诉产品质量问题，确定本批次产品质量合格率低于98%目标的。
返修后再次遭到客户投诉，产品质量合格率低于%的。
未按照客户工艺要求作业，致使不合格品流出遭客户投诉的。
违反工艺和操作规程，造成重大后果的。
因错检、漏检、误判致使不合格品进厂或不合格品出厂，造成公司品牌形象受损或经济损失的。
生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的。
因错发或漏发产品物料，对生产环节造成影响的。
因点料错误给后续工程造成影响的。
上料员上错物料造成批量贴装不良的。
因操机员调机不及时致使批量贴装不良的。
炉前操作不当造成批量手贴不良并流入到炉后的。
炉后目视不当并大批量不良流出的。
因包装维护不当，造成产品受损，导致客户抱怨而延误交付、生产的。
生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱、不全，致使错用的。
生产记录填写不规范，影响产品质量，不符合程序文件规定的。
各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的。
纠正措施没有按期整改的。
其它影响产品质量的情形，造成损失的。
7、奖励细则作业员的奖励能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，视情况经核实给予奖励10元-50元/批。
某公司市场开发部工作手册
市场开发部/管理文件市场开发部工作手册（暂行本）天津市水利工程有限公司2014年1月目录第一章、总则 (1)第二章、市场开发部部门职责 (2)第三章、市场开发部各岗位职责 (4)第四章、市场开发部业务规章制度 (6)第一节、市场开发部投标管理制度 (6)第二节、市场开发部投标合作制度（内部） (16)第三节、市场开发部考勤休假制度 (21)第四节、市场开发部奖惩制度 (26)第五章、市场开发部投标实施细则及日常工作统筹 (28)第一节、投标工作实施细则 (28)第二节、日常工作统筹 (44)第一章、总则一、目的：为规范市场开发部业务流程，明确各环节工作职责，提高管理水平和工作效率，实现市场开发部工作的规范化、程序化、制度化，根据本部门实际情况制定本办法。
二、适用范围：本办法适用于市场开发部的市场开发、招投标合作、投标、合同签订、日常工作等工作流程和工作环节。
第二章、市场开发部部门职责一、市场开发部组织框架二、市场开发部部门职责1、严格遵守《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国合同法》及国家、地方、行业相关法律法规，以及公司各项管理制度；2、负责收集建筑市场造价信息，同工程部、器材设备站收集成本信息，编制出项目成本价格，并制定投标策略，为公司领导班子决策提供依据；3、负责召开市场开发会议，依据“市场开发管理办法”完成市场开发工作。
负责市场开发信息的收集、筛选、跟踪，将真实信息反馈给主管领导；4、协助企划部完成外省市投标备案工作及分公司建立工作；5、代表公司参与工程建设投标活动，并对投标文件中的文字及数据的完整、真实、准确负责；6、负责公司工程建筑承包市场开发及产业政策、经济环境、行业动态等行业宏观资讯的收集工作；7、负责做好工程中标的后期服务工作；8、负责合同的编制，完成合同审批程序并负责与业主签订承包合同，合同签订后登记、分发和归档；会同工程部做合同交底；9、加强人员的培养，制定部门人员素质工程教育计划及相应的管理措施，并定期对计划的执行情况进行检查、评估；10、负责三个管理体系（“招投标与合同管理控制程序”、“顾客满意度控制程序”）的有效运行；11、完成公司领导交办的其他任务。
产品研发管理办法
产品研发管理办法第一章总则第一条为加强企业规范化管理，确保公司产品研发工作有所遵循，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于厦门印天电子科技有限公司的产品研发管理，除另有规定外，悉依本制度处理。
第三条研发部负责公司内部的产品研发管理工作。
本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。
第二章研发定义第四条新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。
第五条产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品。
第三章研发管理第六条产品研发管理产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为（各公司有关部门可根据本公司的产品特点，制定更细化的流程和管理规定）：一季度一次 10~20天 1~2个月 2~3个月第七条产品研发项目提出1、根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，市场部门和产品研发部门在每个季度末的20号之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，向总经理提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》（见附录A）。
2、研发部广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究，对适合公司投资的项目进行可行性分析并形成报告，上报总经理裁定。
对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关部门和领导，供工作决策时参考。
3、公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司研发部，经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发。
第八条产品研发项目决策1、每年12月20日之前，公司组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。
总经理批准后，由研发副总负责向产品研发部门下达《产品研发项目任务书》（见附录B）。
呆滞物料控制和处理办法,呆滞物料管控流程与奖惩规定
库存呆滞物料掌握和处理方法，呆滞物料管控流程与相关奖惩规定全文名目一、目的 (1)二、适用范围 (1)三、呆滞物料定义 (1)四、呆滞料处理原那么 (2)五、呆滞物料管理工作机构 (2)六、呆滞物料掌握作业程序 (3)七、呆滞物料管控流程 (5)八、呆滞物料管理奖惩规定 (6)附件一、物料处理方案评审及嘉奖审批单 (8)一、目的1.为能削减呆滞料的产生，合理利用物料，严格掌握呆滞料根源2.为有效推动本厂呆滞物料处理，削减库存资金积压及管理压力3.标准呆滞物料掌握与处理过程，制定合理的评审，奖罚机制，促进呆滞料的处理力度二、适用范围本方法规定了本厂呆滞物料确实认和处理;适用于由于技术更改、方案更改、合同等状况形成的呆滞物料的处理。
本方法所指的呆滞物料包括外购的物料，半成品和成品。
三、呆滞物料定义1.呆料的定义：凡品质〔型号，规格，材质，性能〕不合标准，存储过久〔6个月以上库龄〕等现状巳不适用需专案处理，或因技术变更，依据新产品开发和销售方案等状况综合推断在后续不能按正常用法的库存物料。
2.滞料的定义：存放在仓库到达3个月以上，且期间异动率〔异动率=期间出库/期初库存*100%〕小于20%的非呆料库存物料3.呆滞物料除包含满足以上两个条件的物料外，还包括因技术变更，技术变更，生产方案变更或其他原因有可能使物料变为呆滞料的在库和在途物料，即隐患呆滞料。
四、呆滞料处理原那么1.以公司利益为本且对合作供给商负责的原那么2.不能因呆滞料处理造成新的呆滞物料，全部处理方案须经过评审以确定方案的可行性;如在处理过程中发觉生产方案变动会对呆滞料处理造成影响的，那么立刻变更原处理方案或停止实施。
3.全部呆滞物的消化必需是在保证品质的前提下用法4.对于全部呆滞物料，各部门均可向消呆小组提出处理呆滞物料的提案;提案在进行评审并且通过后，PMC部即可对物料进行处理。
五、呆滞物料管理工作机构〔一〕.公司成立呆滞物料处理小组〔以下简称为专项小组〕，由公司的五大部门组成，即PMC部，财务部，选购部，销售部，技术部，售后部;各部各派一名专员全程参加消呆工作,PMC为整个专项小组的指挥部门。
招商人员考核奖惩制度
招商人员考核奖惩制度一、考核目标招商人员是企业拓展市场和增加销售额的重要力量，其工作成效直接影响着企业的发展和利润。
因此，建立科学合理的招商人员考核奖惩制度，旨在激励招商人员积极工作，提高其工作表现和绩效，实现企业的招商目标。
二、考核范围该考核制度适用于所有招商人员，包括内部招聘和外部招聘的员工。
考核内容包括但不限于：客户开发、销售业绩、客户满意度、市场分析、竞争对手分析等。
三、考核标准1.销售业绩：根据个人销售额完成情况进行考核，以完成销售业绩目标为基准。
考核可根据个人负责的客户数量和销售额来评估。
2.客户开发：根据招商人员开发新客户和维护老客户的能力和效果进行考核。
开发新客户数量和成功转化为合作客户的能力会作为考核重点。
3.客户满意度：根据客户满意度反馈和回头率来考核，客户满意度调查结果将作为考核依据。
招商人员需及时解决客户问题，提供满意的服务。
4.市场分析和竞争对手分析：根据招商人员对市场和竞争对手的分析及预测能力进行考核。
准确把握市场需求和竞争形势，为企业拓展市场提供有效的支持。
四、奖励机制1.销售业绩奖励：对于超额完成销售业绩目标的招商人员，将给予一定比例的销售提成或奖金。
比例可根据销售额的增长幅度或完成目标的难易程度来确定。
2.客户开发奖励：对于招商人员成功开发新客户并转化为合作客户的，将给予一定比例的客户奖励或开发奖金。
3.优秀员工奖励：对于在考核周期内表现突出的招商人员，将评选出优秀员工，并给予额外奖励或提升在组织中的地位。
5、其他奖励：在考核周期内，如果招商人员提出了创新的招商策略、工作方法或者解决了重大问题，将给予一定的奖励或者表彰。
五、惩罚机制1.销售业绩不达标：对于未能完成销售业绩目标的招商人员，将按照实际完成的销售额和目标销售额之间的差额，进行部分或者全部的降薪或扣减奖金。
2.客户满意度低：如果招商人员未能提供满意的服务，或者出现了对客户不负责的问题，将扣减一定的工资或奖金，并进行相应的警告或者纪律处分。
公司员工奖惩制度范本(7篇)
公司员工奖惩制度范本（7篇）公司员工奖惩制度11、未经上级书面同意，违反图纸要求、作业指导书及更改编程数据进展生产的，惩罚100元/次，造成其它损失的，根据实际产生的费用赔偿，由责任人担当。
2、未按规定对产品进展首检、自检和巡检的惩罚20元/次，如未送检等缘由造成的批量质量不良现象，则由责任人担当全部责任；每只报废产品按1元进展赔偿。
3、为躲避赔偿责任，未经检验确认，私自报废或抛弃产品的，每只产品按5元进展惩罚。
4、操作人员和检验员未规定填写《生产启动、检验掌握表》的，操作人员和检验员各惩罚20元/次。
5、检验人员因首检消失错误的，对检验员惩罚50元/次；如产生产品批量报废时，每只报废产品按2元进展赔偿。
6、首检确认合格，操作人员在生产过程中未进展自检而造成批量性报废的，报废损失则由责任人担当；每只报废产品按1元进展赔偿。
7、生产过程中因设备或工装缘由调整，需准时送检验员确认，未经检验员确认造成的报废损失则由责任人担当；每只报废产品按2元进展赔偿。
8、调试员、检验员和操作人员对已调试好的设备或工装并开头加工生产，由第三方人员检查出错的且造成产品返工、返修或报废的，对各责任人惩罚50元/次，每只报废产品按2元进展赔偿。
9、当班生产消失的全部不良品，报废品需交检验员统一收缴，检验员确认可以返工的，则由责任人员自行返工，返工后须送检验员确认，确认合格后投入使用，不合格的按报废品处理。
10、各工序可返工、返修的产品责任人拒绝返工、返修的，对其责任人惩罚50元/次；2次以上加倍惩罚；返工、返修产生的全部费用由原工序人员担当。
11、在生产过程中对报废大事隐瞒不报或私自处理者，对各责任惩罚100元/次12、本道工序生产时自检发觉不良产品的，不做任何惩罚，如需返修的产品工时不予计算。
13、产品流转卡上未经检验员签字认可的，对该工序人员惩罚10元/次。
14、其他工序发觉报废产品的，每只按0.5元作为赔偿，发觉者按5元/次进展嘉奖；下道工序发觉其他工序不良品的(可返修产品，并在10只内)，下道工序发觉者按0.5元嘉奖，超过10只时，一样缺陷报废的嘉奖金额按10元/次进展嘉奖为上限，不重复嘉奖。
市场管理规章制度范文(五篇)
市场管理规章制度范文第一节总则为了加强市场部的管理，维护和建立公司与客户的良好关系，使其他部门各项工作得以顺利开展，特制订本制度，所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。
第二节____构架图第三节市场部岗位职责第一条市场部人员必须对公司负责，严守公司____，严格遵守公司各项规章制度。
第二条负责客户的维护工作。
第三条负责与有关部门的协作配合工作。
第四条为经营管理决策层提供信息。
第五条充实和完善企业营销信息系统。
第六条促使企业改善经营管理、提高经济效益。
第七条认识和把握市场发展变化的规律。
第四节市场部经理岗位职责主持市场部全面工作。
负责对本部门不同时期工作目标、工作计划的____实施、指导、协调、检查、监督及控制，不断提高部门服务水平。
第一条负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施。
第二条要求部门人员按照公司规定进行操作，做好部门各工种的业务指导、培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。
第三条全面熟悉、掌握市场动态。
第四条督促、____部门人员做好客户的维护工作。
第五条向主管领导提议下属管理人员人选，并对其工作考核评价。
第六条做好与其他各部门的沟通与协调工作。
第五节市场部副经理(助理)岗位职责第一条服从领导的工作安排，协助部门经理做好各项管理工作。
第二条熟悉本部门各工种的职责及操作规定。
第三条负责每月各医药连锁门店施罗德系列产品销量的统计汇总工作。
第四条____、召开相关会议。
第五条负责各类文件的分类、整理工作。
第六条及时发现、处理部门的各种问题。
第六节维护专员岗位职责第一条服从领导的安排，按业务操作规定作业。
第二条热情对待客户，文明礼貌。
第三条负责所管辖客户的维护工作。
第四条及时根据客户要求和情况变化，提出解决方案，向客户提供专业化的解决方案。
第五条搜集宏观、微观经济信息，搜集市场信息、分析预测市场需求与反馈。
第六条搜集同类产品的折页、促销手段及价格等信息。
第七条不断收集客户的需求信息，建立完善的客户资料管理体系；维护客户对公司产品和服务的满意度和忠诚度。
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市场开发专项奖相关规定
一、市场开发专项奖范围
1.经营窗口单位市场开发专项奖；
2.市场开发部市场开发专项奖和强支撑部门市场开发专项奖；
3.专职副三总师、公司其他部门、工程指挥部、项目部等单位或个人市场开发专项奖。
二、经营窗口单位市场开发专项奖
1.奖励标准
采用一标一奖、承揽额度奖、市场开拓奖三部分组成。
经营窗口单位负责人（含主持工作副职）、副职、一般人员（正式员工）按相应职级享受公司薪酬待遇不变；局统筹路内项目不纳入考核；奖励总额设置上限，经营窗口单位负责人不超过50万元为限额，副职不超过20万元为限额，其它人员不超过10万元为限额。
（1）一标一奖=奖励基数*岗位系数
（2）承揽额度奖=合同承揽总额*奖励系数*岗位系数
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（3）市场开拓奖=奖励基数*岗位系数
2.岗位系数规定
三、市场开发部及强支撑部门市场开发专项奖
1.强支撑部门范围
根据市场开发的工作特点，强支撑部门实施年度动态调整，目前强支撑部门单位为公司办、人资部、财会部、成本部、工程部、法律部。
2.考核指标
以公司下达的年度承揽任务目标值为考核指标，按岗位贡献大小确定系数进行考核。
3.奖励标准
员工承揽任务奖=专项奖励基数*（公司合同承揽总额/
公司年度承揽任务目标值）*岗位系数
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市场开发部专项奖励基数及岗位系数
强支撑部门专项奖励基数及岗位系数
四、专职副三总师、公司其它部门、工程指挥部、项目部等单位或个人市场开发专项奖
1.专职副三总师依照市场开发部部门负责人专项奖的120%给予计奖。
2.公司其它部门对经营工作有支持、有贡献的才给予奖励，相应职位的奖励额度为强支撑部门的50%，结合个人人事令执行起始时间、年度考勤工天、工作表现、贡献大小、完成效果等因素综合考虑，系数可做调整。
3.工程指挥部、项目部等单位和个人市场开发专项奖，公司主要领导、主管经营副总经理、片区分管领导根据各片区工程指挥部、项目部以及个人对公司市场开发工作支持的力度，结合片区生产经营一体化实施情况确定奖励范围和额度。
由主管经营副总经理提出方案，以总经理办公会、党委办公会讨论通过。
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五、其它规定
1.合同承揽额按实际分配至一公司的任务合同额计算，自行组织施工的城市轨道盾构份额可纳入任务合同额。
2.各窗口单位协同、合作、跨片区中标的项目可由主管经营副总经理根据情况分配中标任务，作为各窗口单位已完经营任务。
3.窗口单位一年内没有中标或者没有建立核心客户资源，由公司经营主管领导和片区分管领导对相应窗口单位负责人进行诫勉谈话；窗口单位两年内没有中标或者没有建立核心客户资源，由公司主要领导、经营主管领导和片区分管领导集体讨论决定对相应窗口单位负责人进行岗位调整或诫勉谈话。
六、奖励考核兑现时间有关规定
1.经营窗口单位专项奖在项目中标后及时计算、报批奖励金额，一个月内预发奖励金额的50%，年底考核完成后，发放剩余的专项奖。
2.专职副三总师和市场开发部专项奖前三个季度中的每个季度按照年度计划额的10%预发奖励金额，年底考核完成后，发放剩余的专项奖，多退少补。
3.其它单位和个人的专项奖年底考核完成后，一次性发放专项奖。
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