企业战略管理试题

《企业战略管理》试题库目录第一章战略管理概论 0一、单项选择题 0二、多项选择题 (1)三、判断题 (2)四、简答题 (3)第二章外部环境分析 (3)一、单项选择题 (3)二、多项选择题 (4)三、判断题 (5)四、简答题 (5)第三章内部条件分析 (6)一、单项选择题 (6)二、多项选择题 (6)三、判断题 (7)四、简答题 (8)五、计算题 (8)第四章业务层战略 (9)一、单项选择题 (9)二、多项选择题.......................... 错误!未定义书签。

三、判断题.............................. 错误!未定义书签。

四、简答题 (11)第五章公司层战略.......................... 错误!未定义书签。

一、单项选择题.......................... 错误!未定义书签。

二、多项选择题.......................... 错误!未定义书签。

三、判断题 (13)四、简答题 (14)第六章国际化战略 (15)一、单项选择题 (15)二、多项选择题 (15)三、判断题 (16)四、简答题 (16)第七章合作战略............................ 错误!未定义书签。

一、单项选择题.......................... 错误!未定义书签。

二、多项选择题 (18)三、判断题 (18)四、计算题 (19)第八章战略实施及变革 (20)一、单项选择题 (20)二、多项选择题 (20)三、判断题 (21)四、计算题 (22)第一章战略管理概论一、单项选择题1、战略反映了企业的一系列行动，无论企业是否事先对战略有所考虑，只要有具体的经营行为，就有战略，这说明：（）A、战略是自发的行动 B、战略就是经营行为C、战略是一种模式D、战略是一种计策答案：C2、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而（）A、战略是一种计划B、战略必须完全了解未来的经营环境C、战略是一种定位D、战略选择必须找到最优方案答案：A3、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是（）A、事业部战略B、总体战略C、定位战略D、竞争战略答案：D4、战略管理过程是一个（）A、明确的战略实施过程。

B、循环往复、交叉反馈的复杂过程。

C、包括战略制定和选择两个阶段的过程。

D、多阶段逐步推进的过程。

答案：B5、表明了企业存在的根本理由和所要实现的价值的是企业的（）A、目标B、使命C、战略D、愿景答案：B6、董事会在企业战略管理中的作用主要体现在（）A、战略决策B、确立企业使命C、鼓舞员工士气D、建立企业文化答案：A二、多项选择题1、企业战略层次包括：A、公司战略B、发展战略C、竞争战略D、多元化战略E、职能战略答案：ACE2、下列哪一个说法对战略的描述是正确的A、战略是企业的一个短期行为。

B、战略决策是一种非程序性决策。

C、战略牵涉到企业方方面面，是企业内部各种利益关系平衡的结果。

D、战略需要具有长远观点，因而战略方案是不能改变的。

E、战略需要企业家的远见卓识，企业其他成员在战略管理中实际上是不起什么作用的。

答案：BC3、下面对公司战略的描述哪一个是正确的A、要得到企业全体员工的认可和支持。

B、是有关企业全局发展的整体性长期战略。

C、公司战略的制定和推行主要是企业的高层管理人员。

D、公司战略及企业的组织形态有密切关系。

E、公司战略不需要明确企业的经营范围，这是它及经营战略的一个主要不同。

答案：ABCD4、企业战略管理的特点有A、全局性B、长远性C、竞争性D、风险性E、权变性5、企业战略目标是多元的，主要包括（AB）目标A、经济性B、非经济性C、宏观D、微观E、部门答案：ABCD6、战略管理的主要流派有A、权变学派B、战略决策学派C、动态能力学派D、行业结构学派E、资源能力学派。

答案：DE三、判断题1、战略管理是企业根据内外部环境为求得长期稳定的发展和竞争优势，对企业的发展方向和目标以及实现途径和手段的总体谋划和行动。

答案：正确2、战略就是计划，战略管理就是要保证战略计划不折不扣的完成。

答案：错误3、对企业进、退或守的决策明确的是战略态势。

答案：正确4、战略定位必须要明确企业的业务范围和顾客需求。

答案：正确5、企业使命就是未来期望达到的目标，因而使命及目标是同一个概念的不同表述。

答案：错误6、企业战略决策主要由高层负责，战略实施则主要由中下层管理者承担。

答案：正确7、企业战略目标必须具有先进性，由反映所在行业的最高水平的量化指标所组成。

答案：错误8、利益相关者对企业战略的影响都是积极的。

答案：错误四、简答题1、简述企业战略管理的过程。

答案：企业战略管理是一个动态的过程，它需要通过战略的制定及实施来实现企业的使命和目标。

为了更好地认识战略管理的过程，可以把它划分为战略选择和战略实施及变革两个相互关联的主要阶段。

2、企业战略管理分为哪三个层次？其相互关系是怎样的？答案：企业战略管理通常分为三个层次，也就是公司层战略、业务层战略（竞争战略）和职能战略，公司战略、竞争战略和职能战略必须保持高度的统一和协调，也就是各个职能战略是为了保证实现各个业务单位的竞争战略服务的，各个业务单位的竞争战略是为了保证实现公司战略服务的。

3、战略管理要解决的基本问题有哪些？答案：企业战略管理要解决的基本问题有：确定企业使命和目标、明确企业的战略态势、进行战略定位、获得持续的竞争优势、有效实施战略。

第二章外部环境分析一、单项选择题1、企业环境分析包括（）A、经营环境和竞争环境分析B、外部环境和内部条件分析C、国际环境和国内环境分析D、同行业和其他行业分析答案：B2、企业所在国家或地区的经济制度、经济结构、经济发展水平、国民收入、消费水平、物价水平以及经济发展趋势等反映的是（）A、政治环境B、经济环境C、社会环境D、技术环境答案：B3、要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（）。

A、SWOT分析B、战略组分析C、PEST分析D、五力模型答案：D4、某航空公司制定战略规划时，分析了高铁对航空业的影响，按照波特的五力模型，这一分析所考虑的竞争因素属于（）A. 潜在竞争者 B. 行业内现有竞争者 C. 替代品生产者D. 有实力的竞争者答案：C5、行业中前四位企业拥有的市场份额所占的比例反应的是行业的（）A、绝对集中度B、相对集中度C、强势企业地位D、市场变化趋势答案：A6、一个产业中实施相同或相似战略，并具有类似战略特征或地位的一组企业所构成的群体叫做（）。

A、战略聚集体B、战略联盟C、战略组D、战略集团答案：C7、产品需求快速上升，技术知识不再构成进入壁垒，产品日益大众化，这是产业（）的特征。

A、萌芽期B、成长期C、成熟期D、衰退期答案：B二、多项选择题1、环境分析可以分为（）几个部分A、宏观环境B、产业环境C、国际环境D、国内环境E、企业内部环境答案：ABE2、在经济环境分析中，通常情况下（）是影响企业经营行为的主要因素。

A、经济增长率B、利率C、汇率D、通货膨胀率E、就业状况（失业率）答案：ABCDE3、潜在进入者威胁的大小取决于（）A、进入壁垒B、退出壁垒C、对现有企业报复的预期D、产业竞争强度E、产业盈利水平答案：AC4、在下列哪种情况下买方处于比较有利的地位（）A、买方进货批量大B、商品的选择性强C、买方具有后向一体化的实力D、本行业产品标准化程度高E、买方的转换成本低答案：ABCDE5、竞争对手的存在，可以为产业和企业发展带来（）等好处A、增强竞争优势B、改变产业结构C、有助于市场开发D、遏制新进入者E、共同垄断市场答案：ABCD6、影响供应商讨价还价能力的因素主要有（）A、供应商的行业集中度B、供应商产品的独特性C、本行业对于供应商的重要性D、本行业企业的转换成本E、供应商前向一体化和本行业企业后向一体化的可能性答案：ABCDE7、战略组分析的目的主要有（）A、了解产业竞争趋势B、区分战略变量C、确定企业的竞争对手D、明确企业的竞争优势来源和盈利模式E、预测市场变化或者发现战略机会。

答案：CDE三、判断题1、技术环境分析需要考察一般技术环境和行业技术发展。

答案：正确2、一个产业的进入壁垒越低，对产业中现有企业的威胁就越小。

答案：错误3、若用户转向其他行业产品的选择余地越大则对本行业形成的压力越小。

答案：错误4、企业的经营环境最理想的是不存在竞争，或者说是竞争程度越小越好。

答案：错误5、对企业来说，最有利的是进入壁垒高、退出壁垒低的行业。

答案：正确6、行业相对集中度可以用基尼系数来衡量。

答案：正确7、规模经济概念中的“规模”是指随着规模的扩大带来的收益的增加。

答案：错误四、简答题1、什么是PEST分析？它的目的是什么？答案：PEST分析指宏观环境分析的政治、经济、社会、技术等几个方面的因素。

各种宏观环境因素对企业经营的影响往往是间接的或潜在的，分析这些因素的主要目的在于确认和评价它们对企业的影响，使企业能够更好地利用机会、抵御威胁。

2、什么是产业？产业分析主要包括哪些内容？答案：提供相同或相似产品或服务的企业的集合，就形成了一个产业或者叫行业。

产业环境分析主要包括产业竞争性分析、产业集中度、战略组、产业生命周期以及竞争对手分析等。

及宏观环境相比，产业环境对对企业经营活动的影响更加直接。

3、什么是战略组？战略组分析的作用有哪些？答案：战略组是指在一个产业中实施相同或者类似战略的一组或者多组企业。

评价企业战略的相同或者相似之处，主要是指这一组企业的战略及其竞争地位的决策变量比较接近，根据这些战略变量，可以把一个产业内的企业划分为一组或多组战略组。

战略组分析的作用主要有：更好地了解战略组的竞争状况，确定企业的竞争对手；明确企业的竞争优势来源和盈利模式；预测市场变化或者发现战略机会。

4、产业集中度的影响因素有哪些？答案：有限的市场规模和企业追求规模经济的共同作用必然造成生产日益集中，产业内企业数目减少，整个行业呈现集中的趋势；营销活动的差异使得某些企业的市场占有率逐渐上升，某些企业由于营销不力市场占有率下降，造成整个行业趋向集中；进入壁垒。

如果行业内少数企业长期具有技术垄断、资源垄断和客户偏好的战略优势，那么这种优势必然会成为其他企业进入该行业的壁垒，从而强化了产业集中度；随着产业生命周期的演化，通常产业集中度会提高。

5、产业分析的局限性有哪些？答案：产业分析总体上是静态分析，关注的是外部因素。

成功的创新能够改变产业竞争格局，经过由创新引起的混乱（打破均衡），产业结构再次恢复稳定，又可以用五力模型和战略组来进行分析。