公司结构工资表模板

部门：年月日

制表人：审核人：批准人：复核人：

餐饮公司工资结构表

公览表（表一、XXX 营运部门） 1 / 10

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讲明：1。除保安工、洗碗工、总厨师长、服务总监外，所有岗位新入职职员需经十天培训期后方可定级，培训期工资一律为10元/天；专门情况需取消、缩短或延长培训期时，录用人必须在《招聘人员登记表》或以《工作联系单》方式讲明并经人力资源部签名确认。 2．所有洗碗工需经一个饭市的试工，试工无薪，试用分店可视具体情况安排工作餐。 3．所有职职员作满一年后，从下月开始（每月一日入职者从当月起算），每月享受20元工龄工资，以此类推；按月摊销健康体检费7元；实得工龄工资及健康体检费按实际出勤天数计算。 4．交通补贴、住宿补贴、洗衣补贴、通信补贴已统一计入“加班补贴”中，不再另行补贴。 3 / 10

5．服务员、厨工、洗碗工定级为一级时，服务员、厨工满三个月、洗碗工满半年后，若无特不讲明，人务资源部自动将其晋升为二级；有讲明时按讲明。公司工资结构一览表（表二、XXX营运部门及中心加工厂） 4 / 10

讲明：1。除保安工、洗碗工、勤杂工、总厨师长、服务总监外，所有岗位新入职职员需经十天培训期后方可定级，培训期工资一律为10元/天；专门情况需取消培训期时，录用人必须在《招聘人员登记表》或以《工作联系单》方式讲明并经人力资源部签名确认。 2．所有洗碗工、勤杂工需经一个饭市的试工，试工无薪，试用分店可视具体情况安排工作餐。 3．所有职职员作满一年后，从下月开始（每月一日入职者从当月起算），每月享受 20元工龄工资，以此类推；按月摊销健康体检费7元；实得工龄工资及健康体检费按实际出勤天数计算。 4．交通补贴、住宿补贴、洗衣补贴、通信补贴已统一计入“加班补贴”中，不再另行补贴。 5．服务员、厨工、洗碗工定级为一级时，服务员、厨工满三个月、洗碗工满半年后，若无特不讲明，人务资源部自动将其晋升为二级；有讲明时按讲明。 5 / 10

员工工资结构表

薪资结构表一、薪资构成月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资 1、基本工资：70元/天*30天即固定金额2100元 2、绩效工资：20元/天*30天即固定金额600元 3、全勤工资：10元/天*30天即固定金额300元 4、岗位工资：（工价*当月天数）-2100-600-300 二、基本工资员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算，按一个季度发放。三、绩效工资绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率，具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》，员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从基本薪资中扣除；绩效工资按年计算，年底一次性发放。四、全勤工资 1、每月累计请假小于3天（含3天）并正常办理请假手续的给予全额全勤奖，请假大于3天的无全勤工资； 2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放； 3、每月请假小于3天（含3天）的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部； 4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部； 5、每月2次（含2次）以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。五、岗位工资 1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。六、薪资发放 1、公司以货币形式支付员工的薪资，薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内，具体发放时间为：1.单个项目试压或试运行结束后，甲方开具验收合格单后次月25日；2.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的，则2016年工资按如下发放：6月发 2、 3、4月工资；9月发5、6、7月工资；12月发8、9、10月工资；2017年春节前发11、12、1月工资。 2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过1000元，当月合计不超2000元。六、加班、请假计算 1、加班时数以壹小时为基数，不满壹小时不计加班； 2、加班计算方式：（工价-10）÷9×加班小时；请假计算方式：（工价-10）÷9×请假小时。七、其他 1、如员工三个月内每月绩效考核均在最后三名内，则调整薪资或解聘。

广告文化公司薪资结构表

XXXX文化传播有限公司薪酬体系设计准: 核: 制:

公司薪酬管理体系为了改善现有人力资源状况和薪酬体系存在的缺陷，使薪酬体系适应公司的发展战略和经营目标，促进企业经济效益的提高，结合薪酬发展的最新趋势，薪酬体系设计的主要目标有： 1为企业战略目标的实现提供支撑。以可变薪酬体系为主导，提高薪酬与企业战略和经营目标的关联度，引导员工的个人目标与组织目标达成一致。以工作分析、岗位评价为基础，薪酬政策向岗位价值高的重点管理岗位及出口部岗位倾斜，吸引、留住作为企业价值创造主体的核心人才，提高薪酬的激励性。 2.根据公平理论，保证薪酬水平在劳动力市场上具有较强的竞争优势，吸引优秀人才加盟，提高薪酬的公平性，减少人员流失。 3?以薪酬考核结果为依据，加强薪酬体系与薪酬考核的关联性，对于员工的薪酬及时给予合理的报酬，进一步强化员工的薪酬，改善薪酬体系的评价性和公平性，发挥薪酬体系的激励功能，增强员工对薪酬的满意度。 4?以人力资源规划为指导，合理控制人力资源成本，保证企业的产品竞争力。二、适用范围适用于XXX文化公司全体员工薪酬标准的确定。 1公平原则根据公平理论，设计薪酬系统首先考虑的是公平，只有在公平的基础上，才能使员工产生认同感和满意感，才能发挥薪酬的激励作用，进而提高职工的忠诚度。员工对公平的感受体现在： ①内部公平，员工将自己的薪酬水平与企业内相似岗位薪酬水平相比较而获得的公平感。璨音文化公司通过工作分析与岗位评价，用不同的薪酬水平去体现企业中各个岗位之间的相对价值差异，从而解决内部公平问题。 ②自我公平，员工将自己的劳动付出与所得相比较获得的公平感。完善薪酬考核体系，将员工的薪酬和工作薪酬考核结果挂钩，体现多劳多得、少劳少得、不劳不得，进一步解决自我公平问题。 ③ 外部公平，员工将自己的薪酬水平与其它的企业相似岗位薪酬水平相比较而获得的公平感。对本地区和本行业进行薪资调查获取有关薪酬信息，考虑劳动力市场上的薪酬水平，确定本企业有竞争力的薪酬策略，吸引高层次人才，留住企业所需的优秀职工，从而解决外部公平问题。 2.竞争原则为实现企业的战略目标，真正拥有具有竞争力的高素质人才，璨音文化公司必须制订一套对人才具有吸引力且在行业中具有竞争力的薪酬系统。如果企业制订的薪酬水平太

员工工资结构表

个人收集整理-ZQ 一、薪资构成月工资基本工资绩效工资全勤工资岗位工资、基本工资：元天*天即固定金额元、绩效工资：元天*天即固定金额元、全勤工资：元天*天即固定金额元、岗位工资：（工价*当月天数）二、基本工资员工基本薪资地标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算，按一个季度发放. 三、绩效工资绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率，具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》，员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从基本薪资中扣除；绩效工资按年计算，年底一次性发放.文档来自于网络搜索四、全勤工资、每月累计请假小于天（含天）并正常办理请假手续地给予全额全勤奖，请假大于天地无全勤工资；、病假如有医院开具地《病假证明》则不影响全勤工资发放；、每月请假小于天（含天）地必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部；文档来自于网络搜索、每月请假大于天地必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部；、每月次（含次）以上未提前上交《请假申请单》至行政部地全勤工资全额扣除. 五、岗位工资、公司根据员工地职位性质、职责范围和个人表现确定员工地岗位工资. 六、薪资发放、公司以货币形式支付员工地薪资，薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内，具体发放时间为：.单个项目试压或试运行结束后，甲方开具验收合格单后次月日；.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算地，则年工资按如下发放：月发、、月工资；月发、、月工资；月发、、月工资；年春节前发、、月工资.文档来自于网络搜索、员工每月日、日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过元，当月合计不超元.文档来自于网络搜索六、加班、请假计算、加班时数以壹小时为基数，不满壹小时不计加班；、加班计算方式：（工价）÷×加班小时；请假计算方式：（工价）÷×请假小时. 七、其他、如员工三个月内每月绩效考核均在最后三名内，则调整薪资或解聘. 、以上薪资结构自签订之后开始实行. 以上内容本人已阅读理解并同意！员工签字：日期： 1 / 1

薪资结构表

薪资结构表一、基本工资员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定，主要是满足员工基本生活的要求。见表1。表1：基本工资标准单位：元（基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念）二、津贴津贴是对薪资的一个补充。公司的津贴分为工龄津贴、岗位津贴、职务津贴、项目津贴等。 1、工龄津贴公司鼓励员工长期在公司工作。员工在公司实际工作时间每满一年，工龄津贴增加100元。 2、岗位津贴岗位津贴是员工薪资的主体部分，员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司所任职位及员工本人的能力级别来确定。 2.1公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系。各职系职位的等级及不同职系职位相对位置的高低，通过工作分析和工作评价产生。 2.2员工能力级别则通过对员工的各种能力进行考核评价后确定。 2.3员工的能力级别从低到高共分为六个层级（一、二、三、四、五、六），每一层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同，分为若干小级。每一层次相临小级的级差大小，则依据具体层次来确定，能力层级较低的员工级差较小，等级较高的员工级差较大。各能力级别的划分标准及定义见表2。表2：能力资格级别划分标准及定义

表3：岗位津贴标准表

（第0、1、2级属于各岗位的初级能力认定，须在上级主管的指导下开展工作；第3、4、5级属于各岗位的中级能力认定，可独立完成本职工作；第6、7级适应于工作能力已经达到晋升标准或成为高一级岗位候选者，但目前因岗位无空缺无法晋升的员工，一旦需要，可立即承担起相应工作） 3、职务津贴、项目津贴 3.1主要针对临时职务和某些特殊岗位；由公司分管领导提议，行政总监审核，报总经理、董事长审批后执行。 3.2 津贴根据项目的难度、复杂度、标的大小等因素，在500～5000元/月的范围内确定。

模板-公司工资表格式怎么做

公司工资表格式怎么做教学目标： 1. 能编制员工工资表 2. 掌握VLOOKUP函数的嵌套使用方法 3. 掌握SUMIF的使用方法 4. 掌握利用IF函数计算个人所得税 5. 能够利用VLOOKUP函数计算个人所得税重点、难点：利用IF函数、VLOOKUP函数计算个人所得税教学过程：一、任务导入李晓是鑫源股份有限公司的会计，她希望能用Excel对公司员工的工资进行管理、统计。该公司是一家小型工业企业主要有财务部、生产部、销售部、人事部、企管办五个部门。每个员工的工资项目有基本工资、岗位工资、奖金、住房补贴、病事假扣款，养老保险扣款、医疗保险扣款，每月还要缴纳个人所得税。二、新课教学任务一制作员工工资表

新一年招聘的员工已经到岗，每月一次的工资计算工作又即将到来。在编制员工工资表前，李晓从人事部门获取了文本格式(.txt)的员工信息，以完成员工的工资表数据计算。思考1：如何将文本格式的数据导入到Excel表中方法一：直接输入员工工资表项目数据方法二：将外部数据导入到excel表中思考2：工资表中除了基本工资、岗位工资、职务津贴、奖金，还应有哪些工资项目，并添加到员工工资表中工资合计，应发工资，事假扣款，病假扣款，养老保险扣款，代扣个人所得税，实发工资等。任务二工资项目的设置鑫源股份有限公司员工工资与出勤情况工资管理要求： 1)岗位工资标准：公司经理2000元，部门经理1800元，管理人员1400元，生产人员1200元，销售人员1200元，采购人员1200元; 2)职位津贴：基本工资与岗位工资之和的10%; 3)奖金：企划部1000元，财务部800元，后勤部800元，生产部900元，销售部600元，采购部800元; 4)病假扣款：根据公司的规定，请一天病假扣款50元

公司工资表格式怎么做

公司工资表格式怎么做教学目标能编制员工工资表掌握VLOOKUP函数的嵌套使用方法掌握SUMIF的使用方法掌握利用IF函数计算个人所得税能够利用VLOOKUP函数计算个人所得税重点、难点利用IF函数、VLOOKUP函数计算个人所得税教学过程一、任务导入

李晓是鑫源股份有限公司的会计，她希望能用Excel对公司员工的工资进行管理、统计。该公司是一家小型工业企业主要有财务部、生产部、销售部、人事部、企管办五个部门。每个员工的工资项目有基本工资、岗位工资、奖金、住房补贴、病事假扣款，养老保险扣款、医疗保险扣款，每月还要缴纳个人所得税。二、新课教学任务一制作员工工资表新一年招聘的员工已经到岗，每月一次的工资计算工作又即将到来。在编制员工工资表前，李晓从人事部门获取了文本格式(.txt)的员工信息，以完成员工的工资表数据计算。思考1如何将文本格式的数据导入到Excel表中方法一直接输入员工工资表项目数据方法二将外部数据导入到excel表中思考2工资表中除了基本工资、岗位工资、职务津贴、奖金，还应有哪些工资项目，并添加到员工工资表中

工资合计，应发工资，事假扣款，病假扣款，养老保险扣款，代扣个人所得税，实发工资等。任务二工资项目的设置鑫源股份有限公司员工工资与出勤情况工资管理要求 1)岗位工资标准公司经理2000元，部门经理1800元，管理人员1400元，生产人员1200元，销售人员1200元，采购人员1200元; 2)职位津贴基本工资与岗位工资之和的10%; 3)奖金企划部1000元，财务部800元，后勤部800元，生产部900元，销售部600元，采购部800元; 4)病假扣款根据公司的规定，请一天病假扣款50元 5)事假扣款如果事假小于15天则将应发工资平均到每天，每月按22天计算，按天扣款;事假大于15天则生产人员应发工资全部扣除，非生产人员扣除应发工资的80%;