XX瑜伽创业计划书

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创业计划书企业名称:XX瑜伽会馆

行业领域:健身、娱乐活动

创业者姓名:

地址:

电话:

传真:

电子邮箱:

联系人:

撰写日期:

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保密承诺 (3)

Ⅰ.实施概要 (4)

Ⅱ.企业描述 (5)

一、简介 (5)

二、历史 (5)

三、使命 (5)

四、宣传语 (5)

五、产品 (5)

六、现状 (6)

七、资金需求 (6)

Ⅲ.创业者团队 (6)

一、创业者团队关键成员履历 (6)

二、会馆所有权及分配情况 (7)

Ⅳ.产业分析 (7)

一、产业规模及增长率 (7)

二、销售预测 (7)

三、产业特征 (7)

Ⅴ.市场分析 (9)

一、市场细分 (9)

二、目标市场选择 (9)

三、目标市场规模 (9)

四、购买者行为 (9)

五、竞争者分析 (10)

Ⅵ.营销计划 (10)

一．总体营销计划 (10)

二、定位策略 (10)

三、定价策略 (11)

四．销售战术 (11)

五．促销活动 (11)

Ⅶ.生产和运营计划 (12)

一．运营的基本方法 (12)

二、运营选址 (12)

三、运营策略和计划 (12)

四、开发状况和任务 (13)

五、挑战风险 (13)

六、运行成本预算 (13)

Ⅷ.财务计划 (13)

一．今后三年发展预测 (13)

二．融资需求 (13)

三．融资计划 (13)

Ⅸ关键风险 (14)

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保密承诺

本创业计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。收到本创业计划书的承诺：妥善保管本创业计划书，未经本人同意，不得向第三方公开本创业计划书涉及的本公司商业秘密。

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Ⅰ.实施概要

拟建企业基本情况

企业名称XX瑜伽会馆

法定代表人XX注册资本80万

项目总投资40万对外筹资

行业领域人灵感休闲健身娱乐活动（）

寻周第几轮资金（√）种子资本（）第一轮（）第二轮（）第三轮（）其他

企业主营业务瑜伽器材、瑜伽教程与活动、女性养生美容课程、按摩理疗地址XX邮编

电话

E-mailXX

传真XX

简介

自2000年来，我国休闲保健服务产业成长迅猛，目前全国已有休闲保

健企

业60余万家，相关链接产品企业300余万家，年产值超过2000亿元，

休

闲保健产业已日渐成为中国服务业的重要支柱。休闲保健产业可谓利国、

利民、利他、利己，是一种完全健康的具有发展前景的产业。而且，随

着

时代的发展和生活水平的提高，女性越来越注重个人健康和保养。

企业描述导。

XX瑜伽会馆现有5人董事会、3人顾问委员会和2名创业导师，管理团

队

均为行业精英。

创业者团队健康锻炼。该产业最大的挑战是争夺消费者的闲暇时间。

该产业为竞争性产业，其平均利润在百分之十五左右。成功关键因素包括：

地址、公司管理、合理的课程与活动组合、会员制、人才等。

产业分析

XX瑜伽会馆位于武汉江汉路地区。市场分析表明该地区属于武汉最繁

华的

步行街之一，每天的人流量超过千人，特别以女性居多。且江汉路及周围

地区缺乏瑜伽会馆等健身场所，XX瑜伽会馆将填补这一空白。预计每年新

增会员5000人，按每人1000元盈利目标计算，可实现万元收益。

营销计划XX瑜伽会馆营销战略的总体目标是：让18—55岁的女性意识到瑜伽锻炼的益处，并使他们认为“XX瑜伽”将会是他们修身养性，保养身体的首选场

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所。

XX会馆差异化竞争要点是：目标市场广阔；强调瑜伽的社交沙龙功能；

会馆高素质的专业工作人员将密切关注广大女性的需求及生活。

会馆采取传统营销与草根营销相结合的促销措施，并积极拓宽网络销售平

台。

营运计划

XX瑜伽会馆现已租赁1000平方米的场所，租期为5年，已付定金，合同约定到租期截止时，承租方已买下该租赁场地。装修方案将按照目标客户群

的喜好由专业人士设计，需装修费15万元。

融资计划

预计20XX年会馆亏损经营，之后稳步盈利。预计年、年的投资

收益率分别为11％和16％。创业初期起将保证正现金流量。

所需资金会馆寻找40万元投资

Ⅱ.企业描述

一、简介

XX瑜伽会馆位于武汉江汉路地区。会馆将会发展成为女性修身养性、健身美容

的首选场所。

公司创办者为XX（女，20岁）和岁）。

公司地址：XX，电话号码：，电子邮箱：。

二、历史

20XX年秋季，在武汉上学的，多次在武汉江汉路逛街后，意识到繁华的步行街

缺少了一个可以让热爱购物的女性在逛街疲劳后放松身体以及日常修身养性的场所。

一个大胆的想法开始在她的脑海里慢慢形成。20XX年8月，进行了广泛的市场调查，

完成了可行性分析，证明该创业想法可行。20XX年月，根据瑜伽带给人空灵优雅的

视觉感受将公司取名为“XX”。自此，瑜伽会馆正式组建。

三、使命

健身储蓄力量，瑜伽焕发优雅。

四、宣传语

修身养性，祛病养颜；XX瑜伽，优雅女人。

练之日弥，炼之月雅！

爱她，就带她去XX瑜伽吧!

五、产品

XX瑜伽会馆所提供的产品类型都是通过可行性评估分得出的。为明确广大女性的

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爱好与兴趣，20XX年6月专门对500名女性进行了电话及纸质调查。

瑜伽器械：瑜伽球、瑜伽砖、瑜伽带、瑜伽垫等

瑜伽课程与活动：

基础类课程基础瑜伽、舒缓瑜伽哈达瑜伽

塑形类课程纤体瑜伽、高温瑜伽形体瑜伽能量流

理疗类课程脊柱修护瑜伽、肩背释放瑜伽阴瑜伽

提升类课程艾扬格瑜伽、流瑜伽阿斯汤加瑜伽

按摩与理疗：专业推拿技师、针灸师为广大女性提供按摩与理疗服务，缓解各种疲劳。

午后茶点：为会员提供一个温馨、舒缓、愉悦的聊天会客场所。

六、现状

XX瑜伽会馆拟定于20XX年月日进行“优雅女人”活动，举行盛大的开业迎

宾活动。

1.已完成的事项

可行性评估分析、市场发展前景调查；

创业计划；

5人管理团队已组建；

董事会、顾问委员会、创业导师已组建；

已签约租赁1000平方米的场所，租期5年，待交租金；

创业者团队成员已投资40万元。

2.待完成的事项

获取更多的资金；

运营场地的装修；

瑜伽器材招标、安排课程、选聘员工；

开业典礼的准备。

七、资金需求

40万元的注资

Ⅲ.创业者团队

一、创业者团队关键成员履历

姓名岗位/隶属职责

XX创始人兼总经理行政领导

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XX创始人兼营运总监营销推广

XX财务总监会馆收入、工资发放

XX美容顾问会馆课程安排、娱乐活动安排

XX人事总监招募员工及相应管理

二、会馆所有权及分配情况

姓名岗位所有权比例（％）个人投资万元）

XX总经理30％12

XX营运总监25％9

XX财务总监18％

XX美容顾问15％6

XX人事总监12％5

Ⅳ.产业分析

随着经济条件的改善和对健康程度的不断加深，女性朋友们对身体好、形体美的追求越来越强烈，纷纷报名参加各种形式的体育锻炼，特别是对瑜伽的需求越来越高，有力地推动了瑜伽事业的发展。

一、产业规模及增长率

年份

产业规模

20XX

产业年产值（亿元） 15011700185019752000

产业内企业数量（个） 54563057566608986367068900

产业内就业人数（个） 502345514564534523547862580674

产业产值增长率（％） 77.54.6

产业内企业增量（％） 3.665.515.794.558.21

产业内就业增量（％） 2.12.433.882,55.99

二、销售预测

随着人们对美的认识、健康认识、休闲意识的提高，未来十年健身产业将更具有发展潜力。

三、产业特征

1.产业结构

该产业细分市场情况如下：英派斯健身、帕菲克健身、舒华健身、澳瑞特健身占行业销售额的20％，各种健身训练过度集中。专注于瑜伽训练的健身中心比较少。高

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端市场的进入壁垒主要是房地产和设备设施的高额成本，因而不易进入，低端市场场地租用便捷、便宜，因而易进入。

2.其他一些产业结构

女性亚健康群体数量不断增多。许多女性都有稳定的收入和宽松自由的闲暇时间，该产业正不断增加对这一群体的特别关注。

产业内部竞争十分激烈，武汉地区规模不等的各种类型的健身俱乐部达130家。

成本和选址：高端的健身俱乐部选址在高档的写字楼以及豪宅区内，房屋租金高。低端市场中针对女性的健身所一般在商业街租用场地。

3.健身平均花费

人会费100元，月消费在100~150之间。

4．公司成本分摊比例

工资：25％

购买设备：20％

折旧：15％

租金：10％

广告：5％

设备：5％

其他：5％

利润：15％

5．关键成功因素

选址和收入：选址在繁华的商业步行街。

配套设施及娱乐活动丰富。

训练有素、热情周到的员工。

定位准确的目标市场。

极大优惠的会员制。

6.产业趋势及前景

产业反展有利趋势

女性越来越意识到身体锻炼、体重控制、均衡营养的重要性，认识到瑜伽锻炼的魅力及其益处。越来越多的女性爱上瑜伽。而相对于其他运动种类繁多的健身中心，瑜伽会馆只专注于女性的修身养性，对女性更有吸引力。

产业发展不利趋势

生活节奏快，闲暇时间受限，很难抽身锻炼身体。

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其他生活开支攀升，将会降低女性可支配收入。

发展前景

女性对身体健康及形体美的认知，将使瑜伽产业得到进一步的发展。越来越多的

女性将会花更多的时间和金钱去光顾专业的瑜伽会所。

Ⅴ.市场分析

一、市场细分

1.按年龄可分为：青年女性市场、中年女性市场和老年女性市场。

2.按收入可分为：高收入女性群、中收入女性群和低收入女性群。

3.按消费者心理因素可分为：健身型、健美型、减肥型、时尚型、社交型和休闲型。

二、目标市场选择

XX瑜伽会馆所瞄准的目标市场是：18—55岁的所有女性。做出这样的选择是基于以下的一些原因。

不同年龄段的女性都越来越关注形体训练，修身养性。

大部分女性都喜欢扎堆训练，结交朋友。

现有的健身中心太杂，不能满足女性的许多要求。

三、目标市场规模

会馆选址在XX，是武汉最繁华的地区之一，每天的人流量数以千计，且大多为女性。按照大约1％的女性愿意加入瑜伽会馆估算，预计每天至少10人成为XX

的会员，则每年至少有3000人成为XX瑜伽的会员。

初步计算20XX年目标市场的总业务。主要有三种收入：

会员月费：按市场均价，会员月费为100元。/月×3000人×12个月

=3600000元。

一次性会费。每年约有20％的流动客户，新增会员600人，以每人100元会费计算，可增加60000元收入。

额外收入。按摩理疗、美容课程、下午茶点、泊车费等，可获得额外收入28000000

元。

四、购买者行为

影响消费者购买健身产品的决定因素主要有：

会员积极性。积极性是吸纳和维持新会员的关键因素。

收入水平。收入越高的人越有可能成为会馆的会员。江汉路步行街地区约有50％的人享有过高的月收入。

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环境因素。大多女性更愿意在专门设计的瑜伽会所内进行锻炼。

项目和设施。专为各种女性设计的瑜伽课程及美容、按摩理疗课程，有利于缓解疲劳，修身养性。

训练场地。有着相同兴趣爱好的女性朋友一起开展运动更有效果。

社交活动。午后茶点为广大女性提供了日常交流、结交朋友的场所。

五、竞争者分析

直接竞争对手：在江汉路附近有大约8家左右的健身中心，但尚未有专门的瑜伽会馆。虽然部分健身中心已发现这一商机，但XX瑜伽已做好充分准备，通过提供针对女性的个性化服务，迅速建立瑜伽训练的品牌优势。

间接竞争者：主要包括出售瑜伽训练器材的公司。

未来竞争者：随着健身产业的发展，未来几年一些相关产业会紧随其后，甚至会有一些国际品牌的瑜伽会所进入该地区。XX瑜伽希望在竞争者加入前，建立起强大的品牌优势，采取行之有效的激励机制，巩固老会员，吸纳新会员，力争学员人数稳定在万人之上。

Ⅵ.营销计划

瑜伽会馆要想使消费者满意，必须了解消费者的不同需求，进行有针对性的营销，才能使会馆更好的发展下去。

一．总体营销计划

瑜伽会馆的总体目标是，让18—55岁的身体好、形体美有追求的女性群体意识到瑜伽的益处，并向他们宣传XX瑜伽会馆是瑜伽的最佳选择地。通过一系列的营销策略和口碑相传，向她们展示本公司是如何通过瑜伽来有效改善会员形体和气质的做法。

营销策略的制定是基于这样一个理念：营销瑜伽，人人有责(公司的员工、董事、顾问委员甚至会员）有责。每一个项目的开展、每一次活动的推广、每一件器材的添置、每一个会员的吸纳，都是为了完成公司的使命，使广大女性在瑜伽中培养自己高华的气质和优美的形体。

团结一切可以团结的力量，努力实现预计的会员加盟人数目标。20XX年的计划会员加盟人数目标：20XX年计划的会员数为2000人。这既是激励的工具，又是战斗的号角。"人人努力，实现2000人目标”，将在公司的各种制度中体现出来，也将作为员工激励计划的核心内容。

二、定位策略

XX瑜伽会馆的定位是：高级的设施、高级的服务、高级的享受、合理的价格、为追求美的女性打造独一无二的美丽王国。

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差异化优势是：目标市场内独一无二的专为爱美女性开设的高级会员服务；高素质员工能够满足各种需求。

三、定价策略

参照竞争对手的价目和全国平均状况，制定了一份初始人会费、会员价以及VIP 卡价目表。这个价目表在几次征求意见会上，没有太多的反对意见。

项目XX瑜伽直接竞争对手全国平均水平

初始人会费100105110

月会员价6065

年会员价7065

VIP卡200025002300

四．销售战术

XX瑜伽主要是针对有一定经济基础的女性，所以我们可以将瑜伽做成高端品

牌。以优质服务、优质的配套设施、优质的环境来吸引他们。推行年费制和会员制，以建立稳定的顾客源和提供有针对性的服务，在吸引新会员的过程中实现赢利。

具体销售战术如下：

（1）展示销售前景，现有会员的推荐、瞄准目标客户直邮、平面广告、公司网站登录下载。

（2）初次接触：员工前台推介、通过电子邮件向潜在客户展示公司的前景、网站视频或其他促销宣传资料。

（3）实现销售机会：对潜在客户提供实地参考，随时与潜在客户保持电话联系。

（4）销售演示：对存在销售机会的客户提供实地参观。

（5）解答客户疑问：对顾客最关心的问题提供咨询和小册子。。

（6）完成销售：诚邀存在销售机会的顾客加入。

（7）回访及回馈:在30天内问候新会员，询问感觉如何；为每位会员提供免费生日服务；邮寄公司最新活动，不断传递公司的服务产品。

五．促销活动

每年3.8妇女节、母亲节等女性节日，推出相关的活动。定期宣传，借此吸引新会员的加入。

营销项目预算（元）

促销资料（小册子、宣传单）1000

电视广告1500

平面广告800

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视频短片500

小礼品（印有服务项目的广告袋和纸杯）800

其他赞助开支800

合计5400

Ⅶ.生产和运营计划

XX瑜伽的运营模式如下：

一．运营的基本方法

由于公司是针对18—55岁的女性开办的瑜伽会馆，因此应该密切关注这个年龄层次的需求。同时也不放弃该年龄层次以外的顾客。

瑜伽体现的是一种健康的生活方式，应该积极鼓励会员培养一种健康的生活方式。

1.后台运营的基本方法

工作人员的甄选

操作手册

瑜伽场地

双向激励机制的设计

雇员培训

危机管理计划

瑜伽中心的知情权

2.前台运营事项

会员参观体验

导向性训练

运营时间

定性指导

瑜伽课程表

专题讨论

二、运营选址

理想的社区：江汉路拥有庞大的人流量，很多女性喜欢来江汉路步行街逛街，这里很多我们的目标客户。

便利的交通：会馆位于江汉路步行街附近，公交、轻轨交通便利。

三、运营策略和计划

公司的企业战略和竞争优势依赖于：按照爱美女性对会馆的要求来满足他们的需求，通过吸纳新会员和保留老会员实现年度会员目标。前面描述的运营策略有助于目

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标的实现，不断满足顾客的需求是我们工作的重心。

四、开发状况和任务

时间表。如果获得融资，公司将于20XX年月正式开业。

已完成的事项主要有：可行性评估分析、组建企业及团队管理、签署场地租赁协议、敲定装修及健身课程方案。

需要完成的重要事项：融资合同、资金到位后装修队进场装修、瑜伽老师的招聘、安排瑜伽课程、开业前的各种准备。

五、挑战风险

挑战风险主要是来自瑜伽会馆老师的水平，能否在客户中获得较好的口碑。主要是装修时间的延误，影响开业时间。

六、运行成本预算

设备设施、装修的预算开支情况如下：

预算项目成本（万元）

场地装修10

瑜伽老师的聘用10

办公家具8

销售及营销用品5

其他1

合计34

Ⅷ.财务计划

一．今后三年发展预测

二．融资需求

创业所需的资金额团队已出资金额

资金需求时间

资金用途

融资方案

企业自筹

银行贷款

风险投资

其他来源

三．融资计划

（1）预计的风险投资数额。

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（2）风险企业未来的筹资资本结构如何安排。

（3）获取风险投资的抵押、担保条件。

（4）投资收益和再投资的安排。

（5）风险投资者投资后双方股权的比例安排。

（6）投资资金的收支安排及财务报告编制。

（7）投资者介入公司经营管理的程度。

投资与收益预测

年收入第一年第二年第三年第四年第五年

销售成本

运营成本

净收入

实际投资

资本收入

年终资金余额

（8）简述本期风险投资数额、退出策略、预计回报数额和时间表Ⅸ关键风险

1、瑜伽馆面对消费对象

2、消费对象在那个区域内

3、如何进行瑜伽馆宣传

4、瑜伽馆的定位如何

5、是否有充足的流动资金

6、瑜伽馆营销方式

Ⅹ、附录

资本结构

迄今为止有多少资金投入贵企业？

您目前正在筹集多少资金？

如筹集成功，企业可持续经营多久？

下一轮投资打算筹集多少？

企业可以向投资人提供的权益□股权□可转换债□普通债权□不确定

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大学生健身创业计划书

大学生健身创业计划书大学生健身创业计划书一健身房的位置必需要给群众带来方便，所在位置要有宽阔的地方停放车辆，交通繁华更为适宜;俱乐部经营具有明显的地域性，周边3—6km范围是其主要客户服务区域，俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区;主要应对周边人流、收入状况进行分析后方可确定。场地租约的事项： 1。场地租约费用：租金，押金，物业管理费、公摊费、水电费用等费用的核算; 2。场地的租约年限 3。场地租约的每年递增费用 4。场地租约的支付方式健身房场地与设施：一、面积：按实际需要而定通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。二、空间要求：宽敞、明亮、空气畅通健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效

果，一般8m间距较为常见。三、设施与设备根据实际情况，主要考虑：健身者的行走路线，各功能区的特点等要素，还是就是安全方面的考虑(消防通道等)。在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。 1、俱乐部平面布局设计俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为： ⑴前台(服务台)：收银/配送/咨询 ⑵休闲/休息区：阅读、下棋，内设水吧台、商品区。 ⑶更衣区、淋浴区、卫生间：男、女更衣室/淋浴室/卫生间(蒸汽房) ⑷器械区分为：有氧训练区、自由重量区、固定器械区等 ⑸健美跳操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个跳操厅， ⑹瑜珈室：常温瑜珈、高温瑜珈(可做舞蹈室) ⑺动感单车房 2、俱乐部的设备和装修风格设计配套设备： ⑴更衣区设备：配带锁更衣柜(储物柜)、鞋架与长凳等。 ⑵淋浴室设备：冷、热水淋浴汽，(如有条件可设计蒸汽房)

瑜伽馆计划书模板

创业计划书企业名称 **市****瑜伽馆创业者姓名 *** 日期通信地址 **区**路**号邮政编码电话 ********* 传真电子邮件

目录一、企业概况 (3) 二、创业计划作者的个人情况 (3) 三、市场评估 (4) 四、市场营销计划 (6) 五、企业组织结构 (7) 六、固定资产 (9) 七、流动资金（月） (11) 八、销售收入预测（12个月） (12) 九、销售和成本计划 (13) 十、现金流量计划 (14)

一、企业概况主要经营范围：现有：瑜伽为主，辅带课肚皮舞，少儿跆拳道未来：形体芭蕾，有氧操，培训教练企业类型： □生产制造□零售□批发ν服务□农业 □新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）： ********************************************************。 ******************************************************。 *****************************************************。三、市场评估目标顾客描述：一、附近几个花园。二、附近几所学校。三、附近各企事业单位。四、社区的工作人员。市场容量或本企业预计市场占有率：

一、目前周围已有两家健身房，附带瑜伽，预计本店在**新城占有率35%，在**市预订并制定的目标：三年内让40%修习瑜伽的人知道**瑜伽是一家专业并且服务非常棒的瑜伽会馆。市场容量的变化趋势：一、今明两年随着各小区入住率的提升，也随着配套设施的完善，更随着政府大力的宣传和轻轨建设，优思未来前景看好。竞争对手的主要优势： 1．有健身器材。 2．穿统一工作服。 3．服务质量好。 4．有洗澡设备。 5．男士也可以参加健身课程。竞争对手的主要劣势： 1．除了健身，还做美容，足浴。 2．健身操教室空气不流通。 3．瑜伽课程少而不专。本企业相对于竞争对手的主要优势： 1．专一做瑜伽，师资力量强大。 2．教室温馨，舒适，空气流通。 3．瑜伽精而优，每节课有两位老师上课（主教、助教）。本企业相对于竞争对手的主要劣势：

瑜伽馆创业计划书

创业项目计划书项目名称:XX瑜伽馆通讯地址: 邮政编码: 电话: 传真电子邮件: 20XX年月日一、项目概况 1、项目名称XX瑜伽馆 2、主要产品/服务瑜伽练习及养生饮食 3、项目所需投入资金50万元 4、组织机构 5、主要业务系列瑜伽练习及系列养生、排毒、减肥、滋补等花茶和炖品的提供。针对不同人的体质及需求开展不同类型的瑜伽练习形式多样。如形体瑜伽、高温瑜伽、瘦身瑜伽、活力瑜伽、孕妇瑜伽、静心瑜伽、养生瑜伽、少儿瑜伽、男士瑜伽等等形式多达20余种可以满足不同人群的需求。二、行业及市场分析 1、行业状况目前瑜伽行业在国内外发展迅猛虽然在我们县城瑜伽行业发展还不是很成熟人们对瑜伽的认识还不够全面但瑜伽业的发展历史悠久它也正通过现代先进的媒体技术被越来越多的人认识和接受。瑜伽业内容丰富不仅包括塑形、瘦身、养生、静心、排毒、调理等一系列瑜伽练习甚至还包括少儿瑜伽和男士瑜伽而且还结合了教育培训、专业媒体、专业会展和市场营销等几大领域的综合服务流通产业。 2、市场前景与预测随着社会的不断发展瑜伽行业有非常大的行业发展前景和发展空间。 1认识上的不断提高。国内外许多大中城市的瑜伽发展迅猛。而且现在有很大一部分人群处于亚健康状态或工作压力大或长期电脑前工作或受天气和环境的限制不能满足健身需要等等瑜伽的发展可以将这些人从束缚中解放出来为他们提供一个解压、静心、健身而且不受天气影响的良好处所。 2消费人群的不断增加。瑜伽消费的人群涉及各行各业其中公职人员、公务员、技术人员、自由职业者、企业管理层人员是主要的消费者。目前大多数瑜伽行业正由单

一走向综合形式也日趋多样化就经营规模来看连锁的中小型机构占大多数现在行业的标准化、规模化在被业界所认识这说明整个瑜伽产业模式的提升和改造空间非常大。作为县城瑜伽行业的领头军我们将不断改善、提升和扩大我们所加盟的XX瑜伽品牌逐渐将其标准化、规模化为瑜伽行业的发展抹上精彩的一笔。 3、目标市场我们将对一些在工作或生活上压力大的人给予解压对一些身体有不适症如肩周炎、颈椎病等的人进行缓解和治疗对一些体形超标的人进行调整帮助一些人增强体质提高免疫力等等。三、竞争对手分析 1、主要竞争对手对于我县目前瑜伽行业的发展来看虽然竞争对象不多但也存在一定压力我们的对手加盟的是与我们不同品牌的瑜伽而且我们的经营模式相对综合且独特在开业时间上也略占优势。这些条件都为我们带来很大的竞争优势。 2、竞争风险及对策有竞争对手势必对我们造成一定的威胁势必在客户的持有量给我们带来一些影响。针对同行之间容易发生的恶性竞争、恶意报复等我们绝不搞低于成本价格的推销决策在人有我有的前提下要不断创新才能立于不败之地并开创具有自身特色的瑜伽品牌馆。同行之间要互相了解知已知彼方百战百胜。本着互相学习、各取所长的前提我们不搞挖墙角类的事情。我们始终坚持诚信第一、信誉至上的经营理念将不断推动瑜伽行业的良性发展。所谓有竞争才有动力我相信我们的对手不是我们的敌人而是推动我们不断改进的动力。四、营销策略 1、价格策略我们分开业价、特惠双月卡、季卡、半年卡、年卡、次卡、团体卡、贵宾卡对一些老会员还给予延长其练习期限的优惠等等。 2、行销策略 1在营销渠道的选择上我们通过电视广告、手机短信、发放宣传资料等方式尤其是在网络上刊出了特色宣传广告不久我们还将建立我们自己的网站网站内容丰富形式多样通过日后不断增加的点击率来扩大我们影响力提升我们的知名度和信誉度。 2促销计划方面 A.开业初期推出了免费体验活动、上街发放宣传资料等 B.按月份不同每月都推出不同活动如五月值母亲节我们邀请会员参加自助餐式的感恩沙龙会六月打响暑期召集令推出特价双月卡优惠活动。在以后的几个月中我们都将针对不同月份推出不同的促销计划。 C.随着气温的逐渐升高尤其推广户外瑜伽并收效良好。

SYB瑜伽馆创业计划书(上)

SYB瑜伽馆创业计划书企业名称 **市****瑜伽馆创业者姓名 *** 日期通信地址 **区**路**号邮政编码电话 ********* 传真电子邮件

XX瑜伽馆创业计划书

XX瑜伽馆创业计划书一、导语瑜伽不是单纯的运动，因此，什么时候都可以练瑜伽。那么瑜伽是什么？其实瑜伽可以是一种生活的方式。比如，在大庭广众之下，你安静的坐着，并控制自己的心，不让它随着环境的噪杂而烦躁，你就在练瑜伽。工作的时候，你默默的专注，你就在练瑜伽。睡觉的时候，你能够把今天的烦恼和对明天的不确定性的恐惧放到一边，安静的去睡眠，这既是摊尸法的一种其中效果，你此刻是在练瑜伽。这也是善于运用你在课堂上学到姿势，运用在日常生活里的运用，这瑜伽多好啊！因此，我们看到的所谓的瑜伽动作，是帮助你进入瑜伽的生活，而并不是所谓单纯的瑜伽练习，一个人不善于运用瑜伽融入在生活里，你只能是买椟还珠，把瑜伽的动作当作了瑜伽本身，因此很多人是瑜伽练习体式的奴隶，并不是瑜伽运用的主人。瑜伽本身并不是为体式而设计的，这一点逐渐的令很多练习者开始清醒的认识，但依旧还有很多人糊涂在其中，买一张年卡只买来了不同的身体姿势，这个价值太不划算了，有人买来了伤害，这是最糟糕的效果。切记，瑜伽是为你整体的这个人而设计的。比如，狗做出的下犬式是一种生活需要，而人练下犬式成了一种体式锻炼，看看如此幽默的区别吧。其实这类舒展的姿势就在你的生活里，比如，工作乏力了，你会站起来舒展一下身体，这既是人性的体式，可你无法在办公室里做下犬式，但效果比下犬式更直接产生效果。瑜伽对于印度人来说，拿瑜伽当做一种控制身心的锻炼，目的让人获得身体控制的平静。因此他们设计的瑜伽是具有灵性的，身体锻炼也就是锻炼你的灵性，包括你这个人的意识、情绪、脾气等，因此印度人拿瑜伽当人练，而不是拿人当体式练。学会控制自己，你自然能够控制你平时身体的不良习惯。这是瑜伽的一句教言！大汗淋淋不是瑜伽，控制自己每一个姿势就是瑜伽，让你改变自己；走入瑜伽课堂，让你获得生命力的改变，让你走出瑜伽课堂不再大吃大喝，让你不再胡乱用力不良习惯，让你不再久坐不动等。控制你的呼吸，让你不再气短，让你不再情绪乱发；控制你的意识，让你不再乱想，让你能够清晰思维，获得事业的成就。控制你的种种，让你获得健康生活的幸福！姿势无论练习好不好看，都不重要，重要的是自己学会了控制能力，这种能力是强大的效应，不但能够调理你的身体，还能够调理你的情绪不良，更能够调理你的心态，调理你的呼吸，调理你的身体部位，还有调理你的很多等种种，如此的话，身心回报给你的就是一种控制的智慧。而对于学习瑜伽，淡泊宁静是根本；循序渐进是要诀；量力而行是关键。

SYB瑜伽馆创业计划书(上)

SYB瑜伽馆创业计划书企业名称*市杠**瑜伽馆______________________ 创业者姓名*** _________________________________ 日期_____________________________________________ 通信地址邮政编码 ********* 电话

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一、企业概况主要经营范围：现有：瑜伽为主，辅带课肚皮舞，少儿跆拳道未来：形体芭蕾，有氧操，培训教练企业类型： □生产制造□零售□批发V服务□农业 □新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）： ******************************************************** ****************************************************** ***************************************************** 三、市场评估目标顾客描述：一、附近几个花园。二、附近几所学校。三、附近各企事业单位。四、社区的工作人员。市场容量或本企业预计市场占有率：

、目前周围已有两家健身房，附带瑜伽，预计本店在**新城占有率35%在服务非常棒的瑜伽会馆市场容量的变化趋势：一、今明两年随着各小区入住率的提升，也随着配套设施的完善，更随着政府大力的宣传和轻轨建设，优思未来前景看好。竞争对手的主要优势： 1 .有健身器材。 2 ?穿统一工作服。 3. 服务质量好。 4. 有洗澡设备。 5. 男士也可以参加健身课程。竞争对手的主要劣势： 1. 除了健身，还做美容，足浴。 2. 健身操教室空气不流通。 3. 瑜伽课程少而不专。本企业相对于竞争对手的主要优势： 1. 专一做瑜伽，师资力量强大。 2. 教室温馨，舒适，空气流通。 3. 瑜伽精而优，每节课有两位老师上课（主教、助教）本企业相对于竞争对手的主要劣势：

瑜伽馆商业计划书

瑜伽馆商业计划书定位：快乐瑜伽传播机构使命：打造人性化快乐瑜伽一、人们为什么要练习瑜伽？ 1、塑身、减肥、美容、气质塑造、增肥、理疗、身心灵修、情绪管理 2、放松身心、回归自我、获得平静的喜悦二、人们为什么不练习瑜伽？ 1、嫌贵、没时间、路远、懒、浮躁静不下来练瑜伽、 2、大多数人不了解瑜伽能给他们带来的好处、对瑜伽只有肤浅的认识三、希望为哪些人提供服务？ 1、年龄在：20-50岁的女性群体为主 2、学历基本大专硕士以上经济独立女性以上目标群体可进行细分4种群体：公司白领、产后女性、中年女性、未婚女性可开设：理疗、减肥塑身、情绪管理、产后修复等针对性课程四、服务特色是什么？ 1、个性化、人性化服务、针对不同需求开设课程 2、课程内容的趣味性、环境的轻松、五、希望向顾客传递什么样的情感和理念？ 1、传递快乐练瑜伽，打造人性化快乐瑜伽的使命 2、在传播快乐瑜伽的文化中：环境色调温馨、人性化、教室活跃、站在顾客角度考虑方便如；瑜伽服提供、受伤应急、清洁用品提供等 3、顾客关怀计划：回访关注饮食、睡眠、生日礼物等六、希望和顾客的关系扮演什么角色？ 1、快乐瑜伽传播者 2、健身教练 3、医生 4、理疗师 5、亲人、朋友 6、心里咨询师七、如何确保服务质量？ 1、环境的相匹配：安静、放松、休闲、音乐、隔音效果、布置软装 2、损伤问题的保障措施 3、教练上课水准、定期对顾客回访关怀八、如何降低成本？ 1、房租

2、装修：材料使用环保又便宜、哪些区域多人走需要用好的地板其他可差、老师选择便宜又教的好符合快乐理念的老师、宣传推广印材料彩页的规格要小，成本低、以个人或公司申请微信公众号、名片的定制15元=500张九、如何提高业绩？ 1、促销活动、送赠品、开业优惠打折 2、信用卡分期、季度卡、次卡、团购 3、转介绍的好处十、顾客为什么要回头消费的理由？ 1、课程的循序渐进初中高级课，满足不同需要 2、通过课程，解决会员问题 3、高级VIP可享受高级服务 4、请著名老师来开工作坊十一、如何找到新客源？ 1、目标群体细分、根据细分群体她们出没的场所，如写字楼、妇幼医院、美容院、商场百货、电影院等等 2、利用手机媒体陌陌、微信、QQ、微博、朋友圈做营销十二、如何说服她们买年卡？ 1、针对她们的顾虑一一耐心解决如嫌贵没钱：可采取分期、或换算到每天每月的支付费用给她们看、季度卡次卡团购没时间：回到她们的需求减肥瘦身的就说买衣服遇到难题，喜欢却穿不了，或者有肩颈腰疼痛的说的紧迫一些，让客人感觉马上就要来练习瑜伽

瑜伽俱乐部创业策划案

1. 公司概要 (2) 1.1服务特色 (2) 1.2盈利模式 (2) 2. 市场分析 (3) 2.1消费者需求分析 (3) 2.2竞争环境分析 (4) 3.SW0T分析 (6) 4. 公司运营目标 (8) 5. 营销战略 (9) 6. 营销策略 (10) 7. 财务规划 (14) 8. 风险分析与对策 (18) 附件 (19)

1. 公司概要静曦瑜伽俱乐部是一个以日常健身养身培训为主，同时附加晌午、交友、聊天、就业指导、文化传播等其他一些产品的组织机构，是一个具有多种赢利模式的“多媒体”平台。本培训部本着真诚努力，普及瑜伽艺术、提高国民素质的宗旨，丰富人们的业余生活，让每一位顾客都能体会到瑜伽艺术的魅力，遨游瑜伽艺术的海洋，并且致力于让每个参加瑜伽学习的学员都具有一个良好的形体，脱俗的气质，高雅的举止和充满活力的人生。本俱乐部以诚信、优质的服务来迎接每一位顾客的到来. 俱乐部主张： ■--------------------------------------------------------------- :休掩恤史覚襄! Q j 1.1服务特色介绍 1.1.1大学生俱乐部的服务有的四大特色： ①服务定制化，根据顾客的自身要求，提供可选个性服务，如减肥瘦身、雕塑形体、提升气质、放松减压、养身养气等提供的服务。 ②服务高质化，制定优质的服务流程，打造最好的服务团队； ③活动现实化， 1）开办瑜伽兴趣班 2）定期举办瑜伽户外活动，提高瑜伽在日常生活中的运用。 ④服务的专业化，瑜伽作为传统的哲学、文化、生活方式，现在更被作为一种科学研究、发展。人的身体是脆弱的，所以决定了瑜伽是作为一门专业性极强的科学存在。没有过硬的瑜伽专业知识，往往会造成身体的伤害。 1.2盈利模式 1.2.1第一年的盈利模式采用低价推广策略，为居民提供半价服务，目的是吸引其成为本俱乐部的会员。第一年目标是拥有1000名注册会员，打开泰州市场。对不同消费群体提供不同的定件方案例如针对学生团体，应实行薄利多销的政策，针对工薪阶层，则提供不同档次的定价策略，此外，还可以推出各种优惠套餐，或者消费达到一定价

健身馆企划书

健身馆企划书健身馆的位置必需要给群众带来方便，所在位置要有宽阔的地方停放车辆，交通繁华更为适宜;俱乐部经营具有明显的地域性，周边3—6km范围是其主要客户服务区域，健身馆开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区;主要应对周边人流、收入状况进行分析后方可确定。场地租约的事项： 1、场地租约费用：租金，押金，物业管理费、公摊费、水电费用等费用的核算; 2、场地的租约年限 3、场地租约的每年递增费用 4、场地租约的支付方式健身房场地与设施：一、面积：按实际需要而定通常使用面积800㎡以下为小型健身馆，800—1500㎡为中型健身馆，1500㎡以上为大型健身馆。二、空间要求：宽敞、明亮、空气畅通健身馆的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响训练区域设置的效果，一般8m间距较为常见。三、设施与设备根据实际情况，主要考虑：健身者的行走路线，各功能区的特点等要素，还是就是安全方面的考虑(消防通道等)。在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。 1、健身馆平面布局设计健身馆的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：

⑴前台(服务台)：收银/配送/咨询 ⑵休闲/休息区：内设水吧台、商品区。 ⑶更衣区、淋浴区、卫生间：男、女更衣室/淋浴室/卫生间(蒸汽房?) ⑷器械区分为：有氧训练区、自由重量区、固定器械区等 2、健身馆的设备和装修风格设计配套设备： ⑴更衣区设备：配带锁更衣柜(储物柜)、鞋架与长凳等。 ⑵淋浴室设备：冷、热水淋浴汽，(如有条件可设计蒸汽房) ⑶有氧训练设备：动感单车、跑步机、椭圆机等 ⑷重量训练设备：训练身体某一具体部位肌群的设备。 ⑸自由训练设备：卧推架、杠铃、哑铃等。 ⑹健美操设备：应有独立音响，垫子、哑铃、踏板、健身球等。 ⑺休息区：水吧相应设备、商品展示柜、电脑、电视、电话、音响等设备。 ⑻员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传品等。 ⑼水、电、消防等设备装修、风格设计： ⑴俱乐部Logo的独特设计(设在最为显著的地方) ⑵招牌(以最显著的方式方法摆设和设计) ⑶内部装饰：通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格(利用壁画营造健身气氛)。并设置教练介绍栏，优秀员工榜，健康知识栏，俱乐部注意事项及条例栏，会员信息栏，健身卡价格栏 ⑶施工招标、装修。四、国内健身俱乐部执照办理的程序目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按下列程序办理。 1、俱乐部经营前应办理消防安全检查意见书、营业执照、经营许可、税务登记等相关手续。

健身房的创业计划书怎么写

三一文库（https://www.360docs.net/doc/ed5998216.html,）/工作计划健身房的创业计划书怎么写健身俱乐部的现状和发展趋势随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织，现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活途径。 20世纪80年代以来，随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使的有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。现在在国内很多城市，特别是北京、上海等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和消费水平来说现在的俱乐部数量还远不能满足市场的需求，并且健身

俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，相信健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市场。健身俱乐部的筹建团对管理与项目分析组建俱乐部一般分为硬件（装修、设备购置）、软件（指人员、特别是主要管理人员、教学人员的组建）、管理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。教练经理的人选是组织教练团对的关键教学团队指器械教练、器械服务及健美操教练，目前国内大部分俱乐部都存在以下一些问题：没有固定的教学团队，缺乏敬业的专业教学管理人员。没有固定的教学内容，缺乏教学评价。没有有效的培训体制及培训教师团队。从事教学人员素质参差不齐。高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展，会员服务、会员续会的关键，同时教学优势也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一，因此应对教学团队，特别是对教练经理的人选给予足够的重视。（二）、选择开办俱乐部的合适场地 1、位置

心韵瑜伽馆创业计划书

心韵瑜伽馆创业计划书一、导语瑜伽不是单纯的运动，因此，什么时候都可以练瑜伽。那么瑜伽是什么？其实瑜伽可以是一种生活的方式。比如，在大庭广众之下，你安静的坐着，并控制自己的心，不让它随着环境的噪杂而烦躁，你就在练瑜伽。工作的时候，你默默的专注，你就在练瑜伽。睡觉的时候，你能够把今天的烦恼和对明天的不确定性的恐惧放到一边，安静的去睡眠，这既是摊尸法的一种其中效果，你此刻是在练瑜伽。这也是善于运用你在课堂上学到姿势，运用在日常生活里的运用，这瑜伽多好啊！因此，我们看到的所谓的瑜伽动作，是帮助你进入瑜伽的生活，而并不是所谓单纯的瑜伽练习，一个人不善于运用瑜伽融入在生活里，你只能是买椟还珠，把瑜伽的动作当作了瑜伽本身，因此很多人是瑜伽练习体式的奴隶，并不是瑜伽运用的主人。瑜伽本身并不是为体式而设计的，这一点逐渐的令很多练习者开始清醒的认识，但依旧还有很多人糊涂在其中，买一张年卡只买来了不同的身体姿势，这个价值太不划算了，有人买来了伤害，这是最糟糕的效果。切记，瑜伽是为你整体的这个人而设计的。比如，狗做出的下犬式是一种生活需要，而人练下犬式成了一种体式锻炼，看看如此幽默的区别吧。其实这类舒展的姿势就在你的生活里，比如，工作乏力了，你会站起来舒展一下身体，这既是人性的体式，可你无法在办公室里做下犬式，但效果比下犬式更直接产生效果。瑜伽对于印度人来说，拿瑜伽当做一种控制身心的锻炼，目的让人获得身体控制的平静。因此他们设计的瑜伽是具有灵性的，身体锻炼也就是锻炼你的灵性，包括你这个人的意识、情绪、脾气等，因此印度人拿瑜伽当人练，而不是拿人当体式练。学会控制自己，你自然能够控制你平时身体的不良习惯。这是瑜伽的一句教言！大汗淋淋不是瑜伽，控制自己每一个姿势就是瑜伽，让你改变自己；走入瑜伽课堂，让你获得生命力的改变，让你走出瑜伽课堂不再大吃大喝，让你不再胡乱用力不良习惯，让你不再久坐不动等。控制你的呼吸，让你不再气短，让你不再情绪乱发；控制你的意识，让你不再乱想，让你能够清晰思维，获得事业的成就。控制你的种种，让你获得健康生活的幸福！姿势无论练习好不好看，都不重要，重要的是自己学会了控制能力，这种能力是强大的效应，不但能够调理你的身体，还能够调理你的情绪不良，更能够调理你的心态，调理你的呼吸，调理你的身体部位，还有调理你的很多等种种，如此的话，身心回报给你的就是一种控制的智慧。而对于学习瑜伽，淡泊宁静是根本；循序渐进是要诀；量力而行是关键。二、瑜伽的细节与流派瑜伽是一门精微的艺术和学科。瑜伽体式的和谐来自力量的和谐；力量的和谐来自肌肉和骨髂的和谐；肌肉和骨髂的和谐来自身体局部与整体的细节。所以瑜伽习练要更加注重细节。不是你能做几百个瑜伽体式就很好，而是必须做对每一个体式。我们已经练习瑜伽体式有一段时间了，我们还要继续练习下去。但是我们注意到瑜伽的细节没有？我们常说站姿里双腿并拢，什么是“并拢”？是指大脚趾并拢？还是指脚跟要并拢？那么脚踝如何处理？十个脚趾如何处理？这些都是细节。艾扬格说：“只要脚底产生一点点的错误，哪么脊椎肌肉和耻骨区域的位置就会错误。”又比如，我们常说要“收腹收臀”，但腹部分上腹部、中腹部和下腹部，臀部又分臀部上部和下部，是这些通通都要收吗？还是有的需要收紧，有的需要放松？

syb创业准备计划书健身房

syb创业准备计划书健身房创业准备计划书健身房篇场地租约的事项： 1、场地租约费用：租金，押金，物业管理费、公摊费、水电费用等费用的核算; 2、场地的租约年限 3、场地租约的每年递增费用 4、场地租约的支付方式健身房场地与设施：一、面积：按实际需要而定通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。二、空间要求：宽敞、明亮、空气畅通健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。三、设施与设备根据实际情况，主要考虑：健身者的行走路线，各功能区的特点等要素，还是就是安全方面的考虑(消防通道等)。在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。 1、俱乐部平面布局设计

俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为： ⑴前台(服务台)：收银/配送/咨询 ⑵休闲/休息区：阅读、下棋，内设水吧台、商品区。 ⑶更衣区、淋浴区、卫生间：男、女更衣室/淋浴室/卫生间(蒸汽房?) ⑷器械区分为：有氧训练区、自由重量区、固定器械区等 ⑸健美跳操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个跳操厅， ⑹瑜珈室：常温瑜珈、高温瑜珈(可做舞蹈室) ⑺动感单车房 2、俱乐部的设备和装修风格设计配套设备： ⑴更衣区设备：配带锁更衣柜(储物柜)、鞋架与长凳等。 ⑵淋浴室设备：冷、热水淋浴汽，(如有条件可设计蒸汽房) ⑶有氧训练设备：动感单车、跑步机、椭圆机等 ⑷重量训练设备：训练身体某一具体部位肌群的设备。 ⑸自由训练设备：卧推架、杠铃、哑铃等。 ⑹健美操设备：应有独立音响，垫子、哑铃、踏板、健身球等。 ⑺休息区：水吧相应设备、商品展示柜、电脑、电视、电话、音响等设备。 ⑻员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传品等。 ⑼水、电、消防等设备装修、风格设计：

健身房创业计划书范本

随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织，现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。 20世纪80年代以来，随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使得有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。现在在国内很多城市，特别是北京、上海等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和消费水平来说现在的俱乐部数量还远不能满足市场的需求，并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，相信健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市场。一：计划概论 “XX健身瑜珈俱乐部”是一所正在创建的旨在面向会员提供室内体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，除了健身俱乐部应有的器械以外，“XX健身瑜珈俱乐部”（下面简称：俱乐部）将为团队提供台球、乒乓球等设施，同时也为广大会员提供良好健身的场地和设施。俱乐部将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专业性的指导和训练性课程。一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择（但就镇雄城目前来看短期内是没有竞争者的）、李嘉诚说过做生意三大要素：地段！地段！地段！（1）位置俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3—6km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。 (2)：物业条件 ①场地面积一般需了解使用面积，通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部 ②健身房的空间健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。 ③健身房的设计在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。还有注意的一点就是场地的租赁注意场租的支付方方式和是否包含物也费、水电费用等。（3）组织设计装修俱乐部平面布局设计俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：前台

健身房创业计划书_身房创业

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 健身房创业计划书_健身房创业健身房创业计划书_健身房创业随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，人们有了想花钱买健康的意识，健康生活理念已经越来越深入人心，健身房创业计划书范本。健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织，现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。 20世纪80年代以来，随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使得有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。现在在国内很多城市，特别是北京、上海等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和消费水平来说现在的俱乐部数量还远不能满足市场的需求，并且健身俱乐部在我国发展的时 1 / 15

间还比较短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，相信健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市场。一：计划概论 XX健身瑜珈俱乐部是一所正在创建的旨在面向会员提供室内体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，除了健身俱乐部应有的器械以外，XX健身瑜珈俱乐部（下面简称：俱乐部）将为团队提供台球、乒乓球等设施，同时也为广大会员提供良好健身的场地和设施。俱乐部将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专业性的指导和训练性课程健身房创业计划书_健身房创业。一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择（但就镇雄城目前来看短期内是没有竞争者的）、李嘉诚说过做生意三大要素：地段！地段！地段！（1）位置俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3―6km 范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。 (2)：物业条件 ①场地面积

健身房创业计划书

健身房创业计划书健身房创业计划书随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心，健身房创业计划书范本。健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织，现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。 20世纪80年代以来，随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使得有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。现在在国内很多城市，特别是北京、上海等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和消费水平来说现在的俱乐部数量还远不能满足市场的需求，并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，相信健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市场。一：计划概论 “XX健身瑜珈俱乐部”是一所正在创建的旨在面向会员提供室内体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，除了健身俱乐部应有的器械以外，“XX健身瑜珈俱乐部”（下面简称：俱乐部）将为团队提供台球、乒乓球等设施，同时也为广大会员提供良好健身的场地和设施。俱乐部将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专业性的指导和训练性课程。一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择（但就镇雄城目前来看短期内是没有竞争者的）、李嘉诚说过做生意三大要素：地段！地段！地段！（1）位置俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3―6km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。

XX瑜伽创业计划书

第1页共15 创业计划书企业名称:XX瑜伽会馆行业领域:健身、娱乐活动创业者姓名: 地址: 电话: 传真: 电子邮箱: 联系人: 撰写日期:

第2页共15 目录保密承诺 (3) Ⅰ.实施概要 (4) Ⅱ.企业描述 (5) 一、简介 (5) 二、历史 (5) 三、使命 (5) 四、宣传语 (5) 五、产品 (5) 六、现状 (6) 七、资金需求 (6) Ⅲ.创业者团队 (6) 一、创业者团队关键成员履历 (6) 二、会馆所有权及分配情况 (7) Ⅳ.产业分析 (7) 一、产业规模及增长率 (7) 二、销售预测 (7) 三、产业特征 (7) Ⅴ.市场分析 (9) 一、市场细分 (9) 二、目标市场选择 (9) 三、目标市场规模 (9) 四、购买者行为 (9) 五、竞争者分析 (10) Ⅵ.营销计划 (10) 一．总体营销计划 (10) 二、定位策略 (10) 三、定价策略 (11) 四．销售战术 (11) 五．促销活动 (11) Ⅶ.生产和运营计划 (12) 一．运营的基本方法 (12) 二、运营选址 (12) 三、运营策略和计划 (12) 四、开发状况和任务 (13) 五、挑战风险 (13) 六、运行成本预算 (13) Ⅷ.财务计划 (13) 一．今后三年发展预测 (13) 二．融资需求 (13) 三．融资计划 (13)

Ⅸ关键风险 (14)

第3页共15 保密承诺本创业计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。收到本创业计划书的承诺：妥善保管本创业计划书，未经本人同意，不得向第三方公开本创业计划书涉及的本公司商业秘密。

瑜伽俱乐部创业策划案

瑜伽俱乐部创业策划案目录 1.公司概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.2 1.1服务特色．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．..2 1.2盈利模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．..2 2.市场分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．..3 2.1消费者需求分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.3 2.2竞争环境分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． (4) 3.SWOT分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.6 4.公司运营目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 5.营销战略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9 6.营销策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．..10 7.财务规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 14 8.风险分析与对策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．. ．．．．．．．．..18 附件．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

1.公司概要静曦瑜伽俱乐部是一个以日常健身养身培训为主，同时附加晌午、交友、聊天、就业指导、文化传播等其他一些产品的组织机构，是一个具有多种赢利模式的“多媒体”平台。本培训部本着真诚努力，普及瑜伽艺术、提高国民素质的宗旨，丰富人们的业余生活，让每一位顾客都能体会到瑜伽艺术的魅力，遨游瑜伽艺术的海洋,并且致力于让每个参加瑜伽学习的学员都具有一个良好的形体，脱俗的气质，高雅的举止和充满活力的人生。本俱乐部以诚信、优质的服务来迎接每一位顾客的到来. 俱乐部主张： 1.1服务特色介绍 1.1.1大学生俱乐部的服务有的四大特色： ①服务定制化，根据顾客的自身要求，提供可选个性服务，如减肥瘦身、雕塑形体、提升气质、放松减压、养身养气等提供的服务。 ②服务高质化，制定优质的服务流程，打造最好的服务团队； ③活动现实化， 1)开办瑜伽兴趣班 2)定期举办瑜伽户外活动，提高瑜伽在日常生活中的运用。 ④服务的专业化，瑜伽作为传统的哲学、文化、生活方式，现在更被作为一种科学研究、发展。人的身体是脆弱的，所以决定了瑜伽是作为一门专业性极强的科学存在。没有过硬的瑜伽专业知识，往往会造成身体的伤害。 1.2盈利模式 1.2.1第一年的盈利模式采用低价推广策略，为居民提供半价服务，目的是吸引其成为本俱乐部的会员。第一年目标是拥有1000名注册会员，打开泰州市场。对不同消费群体提供不同的定件方案例如针对学生团体，应实行薄利多销的政策，针对工薪阶层，则提供不同档次的定价策略，此外，还可以推出各种优惠套餐，或者消费达到一定价