企业管理创新存在的问题及对策探讨 王建军

企业管理创新存在的问题及对策探讨王建军

摘要：随着市场经济的不断发展和世界市场的不断扩大，对现代企业的发展产

生了巨大的影响。为了更好地适应当前市场全球化和经济全球化的影响，中国获

得了更好的发展机遇，企业管理水平的提升在当前就显得特别重要。因此，我国

企业在发展过程中应重视社会发展的实际需要，创新企业管理，不断提高企业管

理质量，为企业的发展创造更加有利的条件。但在现实中，我国企业管理创新仍

存在一些问题。创新意识的缺乏、创新人才的缺乏、科学标准体系的缺乏，使企

业管理创新受限。对此，为了能够进一步推动企业管理创新的发展，实现高质量

的现代化企业管理，促进企业高效率的发展，本文针对企业管理创新存在的问题

以及解决对策进行了深入的分析，以期能够为相关企业的发展提供有效的参考。

关键词：企业管理创新；问题；对策；探讨

1企业管理创新中的问题

1.1管理理念的落后

管理理念是管理工作的基础，是管理者指导管理行为和管理实践的理论和思想。当人们思考一些问题时，他们会被自己的想法所影响，并决定他们行动的结果。在当前的企业管理创新中，落后的管理理念和创新意识的缺失会误解管理创新，不可能真正认识到管理创新对企业的重要性，进而影响企业管理现代化的发展。在此基础上，影响到企业的稳定发展。

1.2员工抵触管理创新

企业在进行管理创新时，由于适应了以往的管理模式和环境，员工对创新会

有一定程度的抵触。有些员工本身是惰性的，形成了长期的思维模式和行为习惯。管理创新是改革，改革需要突破传统思维模式，所以员工面对管理创新，自然会

有一些防御心理。还有就可能和自身的利益有关系，在管理创新中，以往形成的

利益配置与利益格局模式肯定会受到冲击，并且被打破，从而形成一种和传统不

一样的利益格局。在这种情况下，部分员工的利益就有可能受到损害，比如权利

被削弱，或者是在企业中的地位有所下降，或者是工作量有所增加。以上这些原

因都是导致员工产生抵触心理的原因，同时也是企业管理创新中的一个问题。

1.3企业文化滞后性

企业文化对企业的发展有很大的影响。企业文化具有一定的取向、约束和收

敛性。一个成功的企业必须有自己独特的企业文化作为支撑。因此，在企业改革中，企业文化对管理创新的影响很大。在企业创新中，如果企业文化与管理创新

相分离，管理创新就无法顺利进行，企业管理创新成功的可能性也相对较低。在

与员工形成强烈的管理理念后，在企业中进行管理创新，进而提高企业的管理水平。

1.4缺乏科学合理的制度规范

科学合理的企业管理体系是保证企业稳定发展、制约和引导企业发展行为的

关键环节。因此，科学合理的管理体系对于实现企业高效率、高质量的管理具有

十分重要的意义。然而，在现实中，我国许多企业往往忽视了管理体制的规范性

作用，更不用说企业管理体制的建设和完善，从而给企业的发展带来了很大的麻烦。同时，企业管理制度的存在，也是保证企业管理工作顺利开展的保证，但是

却有很多的企业针对管理制度的制定，通常都是借鉴其他企业的管理模式，管理

制度，与自身企业的发展实际不相符，进而为企业的发展造成了很大的困扰。所以，想要实现企业自身高质量的发展，结合企业实际与社会发展需求，制定具有

企业特色的管理制度十分关键。

2新形势下我国企业管理创新策略

2.1创新理念，结合战略性思维和生态竞争思维

首先，将战略性思维模式树立起来，对企业发展目标、发展路径等合理确定。其中，发展目标可以在很大程度上反映出企业的发展使命、市场定位以及发展方

针等。在战略目标制定时，需要实施战略性思维，对企业经营内外部环境深入分析，将企业生产资源、市场资源、人力资源等一系列因素纳入考虑范围，优化配

置各种资源，从而保证战略目标的顺利实现。将战略目标制定出来后，要对各个

生产要素资源统筹管理，促使企业综合竞争力得到有效提升。要将优势资源的作

用发挥出来，大力创新技术，积极开发高附加值产品。同时，对管理模式、营销

模式、服务模式等积极创新，促使市场份额得到扩大。新形势下，可以将先进的

大数据技术运用过来，对消费者跟踪调查，以便对消费者的行为变化趋势等及时

了解和分析，进而将智能化的品牌营销模式确立起来。

其次，将生态竞争理念树立起来。新形势下，生态环保理念深入人心，企业

担负的责任越来越大，需要统筹考虑经济效益和生态效益。深入贯彻实施可持续

发展理念，将组织生态圈、企业生态链构建起来，实施环境保护措施，有机统一

企业的经济效益和社会效益。

2.2创新制度体系，提升内部控制水平

通过内部管理体系的建设和完善，可以明确员工的责任。人才是企业健康发

展的基础，企业内部管理制度是人才管理的保障。因此，企业需要结合实际，完

善内部控制体系，提高控制过程的有机标准，深入创新控制方法，增强内部控制

的相互监督功能，并促进企业生产经营风险的减少或消除。加强资本预算管理，

结合当前内部审计制度存在的问题和不足，有机完善和创新，促进财务风险的科

学防范。同时，要大力建设人才队伍体系，通过激励约束机制的创新与完善，吸

收更多的优秀人才，高效配置和使用，将人才的作用发挥出来。此外，还要做好

企业文化建设工作，通过一系列文化活动的实施，深化与完善企业价值观，以便

利用企业价值观来约束和引导员工，增强企业的凝聚力。

2.3更加注重打造数字化智慧企业

越来越多的企业将抓住当前数字化、网络化、智能化的发展机遇，在数据融

合和共享的基础上，逐步横向开放企业价值创造链，纵向连接企业的各个层次、

管理和运营。促进企业从车间、工厂到企业，甚至企业集团整体经营管理模式的

数字化变革。例如，深化企业全要素的数字化感知、网络化传输、大数据处理和

智能化应用，推动业务链、价值链和管理链的集成整合，打造实时化、透明化的

企业综合运营管理平台，推动生产方式向柔性、智能、精益转变，延伸企业服务

链条和服务环节；创建企业的“数据中心”和“管理驾驶舱”，推进管理决策机制创新，实现数据驱动的精准高效决策和快速反应，全面提升企业研发、生产、管理

和服务的数字化水平，更好满足消费者的高品质需求。

2.4更加注重拓展国际市场新空间

在我国高度融入世界经济体系的新阶段，企业将充分利用国际经济结构深刻

调整的机遇，加快推进国际化经营，在“一带一路”国际合作中主动作为，融入全

球价值网络，不断增强在全球范围内配置和重组资源的能力，真正做到“走得出、站得住、有实效”。按照十九大提出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的要求，坚持走出去与引进来相结合，建立全球经营生产网络，立足全球整合资源，

使全球的资金、技术、管理和人才充分为我所用。创新形式的外商投资合作、创