工作站申请书博益美华健康管理公司
工作站申请书博益美华健
康管理公司
The following text is amended on 12 November 2020.
附件：
家职业
技能培训工作站申请书
填报单位：北京博益美华健康管理公司技术发展中心
通讯地址：北京宣武区南纬路4号
邮政编码： 100050 单位电话：
电子邮件：
联系人：陈晓红办公电话: _____
移动电话: ___
填报时间： 2006年4月5日
卫生部人才培训中心印制
填写说明
1. 卫生行业健康管理师国家职业技能培训工作站（以下简称“培训工作站”）申请单位在填写《培训工作站申请书》前应认真阅读填写说明，并严格按照
表中各项要求如实填写，要求层次分明，文字力求精练、准确，不得使用非规范用语，外文名词应有对应的中文名称。
2.《培训工作站申请书》用于“培训工作站”的申报和审核。
申请“培训工作站”的机构经授权可开展健康管理师国家职业资格证书考前培训试点工作。
3．申请单位应为国家批准的正规医学院校或从事健康管理研究、开发和推广能力的单位和机构。
4.《培训工作站申请书》须用A4纸打印，每页都加盖单位公章，左侧装订。
拟开展健康管理师国家职业培训已有教学仪器设备明细表
（根据实际情况可复印）
培训工作站人员配置
（根据人数可复印）
健康管理的营利模式及体系构建
健康管理的营利模式及体系构建引言 在80年代，跟随西方工业发展的脚步，中国喊出了“管理出效益”的口号。从此，中国企业管理开始进入了精耕细作的时代。90年代，一些高科技公司提出了“管理出技术”的理念，一些优秀的职业经理人由此身价百倍，技术创新走出了神秘的“黑匣子”首度和管理联姻。21世纪伊始，一个新的声音从美国破空而来，“管理出健康！”于是，健康管理的理念逐渐在中国生根发芽，开始了漫漫的探索之路。 美国的研究认为，健康是可以管理的，只要对诱发疾病的风险因素进行科学有效的管理，那么得病的概率将大大降低。根据我对健康管理的理解，它的内涵可以表达为10个字，那就是健康、个性、过程、科学、管理。 健康是对服务领域界定；个性化是指根据客户个人特殊的健康状况提供针对性的管理方案，它一般有量身定制的内涵；过程是指管理的重点在健康演变的过程，揭示生活中的健康风险因素，进行有效管理。健康管理的重点是在疾病产生前进行有效的控制，期待的结果是健康而不是疾病。一旦患病，其结果就属于医疗的范畴了，但是在具体的管理过程中，为了保证服务的连贯性，有些健康管理机构也提供医疗等延伸服务；科学是指健康管理利用疾病预防学、分子生物学、临床医学、IT网络技术等先进的科学手段，对人体的健康风险因素进行有效的干预；所谓管理，它提供的就不是某个单一的服务项目，而是一个完整的管理体系，由不同的管理服务环节组成，每个环节都可分解可量化，具有较强的系统性。 健康管理的理念传入中国后，众多有识之士纷纷看好这个新兴的市场，一时风起云涌，在短短数年间迅速使健康管理成为发展一个产业。仅以杭州为例，三年间就冒出十五家健康管理机构，这还不包括那些三甲医院、疗养院正在筹建很多健康管但奇怪的是经过五年的发展以后，的国际保健中心和衍生服务机构。． 理机构开始进入调整期，目前杭州的健康管理公司已经先后有三家倒闭，四家调整了业务方向，还有三家业务基本属于停顿状态。据了解，这一地方性现象具有一定的普遍意义。那么为什么一个朝阳产业在短短五年间，会出现这么惊心动魄的潮起潮落呢？这里面，应该有许多值得我们反思和总结的经验教训。 本文试图对健康管理业的营利模式和存在的问题进行反思，并就健康管理体系构建过程中的经验教训和大家分享。 健康管理公司的主要营利模式 要了解健康管理业的现状，就有必要对健康管理公司的营利模式和业务构架进行分类。目前国内的健康管理公司大体可以分为以下六类。 一、体检主导型 体检是目前健康服务领域最成熟的营利模式，也是客户接受度最高的健康服务品种。由于其客户基数大，利润率高、现金流稳定，各地体检中心雨后春笋般地冒出来。为了充分挖掘客户资源的消费潜力，部分体检中心开始介入健康管理服务。但是由于体检中心的初始团队架构设置和工作重心的调整没有及时跟上，目前还没有发现特别成功的案例。但是由于体检中心拥有大量客户资源，具有最合适的服务切入点，只要操作得当，在体检中心基础上发展起来的健康管理公司将将垄断健康管理行业的半壁江山。
职业健康管理机构设置、人员配备及管理
职业健康管理机构设置、人员配备及管理 为了预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，保护我公司员工的健康及相关权益，改善生产作业环境，搞好职业健康工作，促进我公司的可持续发展，根据《中华人民共和国职业病防治法》第19条第一项的规定，经公司领导研究决定，成立职业健康工作领导小组。 一、职业健康工作领导小组成员 组长：王志刚 组员：李显著闫玉和 领导小组职责： 贯彻、落实国家有关职业安全健康管理与职业病防治工作的法律、法规、并将此工作列入企业管理的重要内容。 1、审定职业安全健康与职业病防治工作的目标以及实现 目标的方案，并定期监督检查方案的落实情况，解决各部门关系协调、所需资金落实等问题。 二、职业健康工作管理机构 负责人：王志刚 组员：李显著闫玉和王英杰张满和孙小杰 管理机构职责： 1、宣传、贯彻国家的有关法律、法规，并监督实施。 2、建立好本单位的职业健康管理台帐及相关档案，并妥
善保存。 3、确定公司的职业危害因素监测点，协助健康监测站对 职业危害因素监测点进行监测，并对监测结果进行公示，对超标场所，分析原因，提出整改方案，监督整改。 4、负责职业病危害项目申报工作，负责企业劳动健康档 案的建立工作。 5、负责组织每年一次的职业健康查体和应急时的健康检 查工作，为接触职业危害因素职工建立健康档案。 6、负责组织进行建设项目的职业病危害预评价和职业病 危害控制效果评价。 7、开展职业安全健康教育工作，普及和提高全体员工的 职业安全健康知识，提高自救、互救能力。 8、负责新入员工上岗前的健康查体和员工离岗前的健康 查体工作。 9、负责对不适宜继续从事原工作的职业病病人，应调离 原岗位并妥善安置。
最新-关于设置职业健康管理机构的通知
XXXX公司文件 XXXX[2015]X号 关于设置职业健康管理机构的通知 公司各部室、各分公司及项目部： 为了预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，保护公司员工的健康及相关权益，改善生产作业环境，搞好职业健康工作，促进我公司的可持续发展，根据《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规规定，经公司领导研究决定，设立职业健康管理机构。 1．职业健康工作管理机构 组长：XXX（总经理） 副组长：XXX（副总经理） 组员：XXX（综合办公室主任） XXX（财务审计部部长） XXX（工程技术部部长） XXX（安全物资部部长）
XXX（计划经营部部长） XXX（一分公司经理） XXX（二分公司经理） … 2、管理机构职责： （1）配备专职或者兼职的职业卫生专业人员，负责本 单位的职业病防治工作； （2）制定职业病防治计划和实施方案； （3）建立、健全职业卫生管理制度和操作规程； （4）负责组织每年一次的职业健康查体和应急时的健 康检查工作，建立、健全职业卫生档案和劳动者健康监护档案； （5）建立、健全工作场所职业病危害因素监测及评价 制度； （6）建立、健全职业病危害事故应急救援预案。 （7）宣传、贯彻国家的有关法律、法规，并监督实施。 （8）确定公司的职业危害因素监测点，协助健康监测 站对职业危害因素监测点进行监测，并对监测结果进行公示，
对超标场所，分析原因，提出整改方案，监督整改。 （9）负责职业病危害项目申报工作，负责企业劳动健康档案的建立工作。 （10）负责组织进行建设项目的职业病危害预评价和职业病危害控制效果评价。 （11）开展职业安全健康教育工作，普及和提高全体员工的职业安全健康知识，提高自救、互救能力。 （12）负责新入员工上岗前的健康查体和员工离岗前的健康查体工作。 (13)负责对不适宜继续从事原工作的职业病病人，应调离原岗位并妥善安置。 XXXX公司 2015年X月X日 主题词：职业健康管理机构 抄送：各部门 2015年X月X日印发
(完整版)健康管理的营利模式及体系构建
健康管理的营利模式及体系构建 引言 在80年代，跟随西方工业发展的脚步，中国喊出了“管理出效益”的口号。从此，中国企业管理开始进入了精耕细作的时代。90年代，一些高科技公司提出了“管理出技术”的理念，一些优秀的职业经理人由此身价百倍，技术创新走出了神秘的“黑匣子”首度和管理联姻。21世纪伊始，一个新的声音从美国破空而来，“管理出健康！”于是，健康管理的理念逐渐在中国生根发芽，开始了漫漫的探索之路。 美国的研究认为，健康是可以管理的，只要对诱发疾病的风险因素进行科学有效的管理，那么得病的概率将大大降低。根据我对健康管理的理解，它的内涵可以表达为10个字，那就是健康、个性、过程、科学、管理。 健康是对服务领域界定；个性化是指根据客户个人特殊的健康状况提供针对性的管理方案，它一般有量身定制的内涵；过程是指管理的重点在健康演变的过程，揭示生活中的健康风险因素，进行有效管理。健康管理的重点是在疾病产生前进行有效的控制，期待的结果是健康而不是疾病。一旦患病，其结果就属于医疗的范畴了，但是在具体的管理过程中，为了保证服务的连贯性，有些健康管理机构也提供医疗等延伸服务；科学是指健康管理利用疾病预防学、分子生物学、临床医学、IT网络技术等先进的科学手段，对人体的健康风险因素进行有效的干预；所谓管理，它提供的就不是某个单一的服务项目，而是一个完整的管理体系，由不同的管理服务环节组成，每个环节都可分解可量化，具有较强的系统性。 健康管理的理念传入中国后，众多有识之士纷纷看好这个新兴的市场，一时风起云涌，在短短数年间迅速使健康管理成为发展一个产业。仅以杭州为例，三年间就冒出十五家健康管理机构，这还不包括那些三甲医院、疗养院正在筹建的国际保健中心和衍生服务机构。但奇怪的是经过五年的发展以后，很多健康管理机构开始进入调整期，目前杭州的健康管理公司已经先后有三家倒闭，四家调整了业务方向，还有三家业务基本属于停顿状态。据了解，这一地方性现象具有
职业安全健康管理机构及其职责
编号：SM-ZD-26949 职业安全健康管理机构及 其职责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
职业安全健康管理机构及其职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 为了努力预防、控制和消除职业危害，保护员工的健康及其相关权益，持续改善生产作业环境，做好职业安全健康工作，按照国家规定要求，成立大则勒煤矿三号井职业安全健康工作领导小组。 组长：矿长 副组长：生产矿长、技术副矿长、安全副矿长、总工程师。 成员：煤矿井下全部管理人员，领导小组办公室设在技术科，办公室主任由安全副矿长兼任，负责全矿职业安全健康管理日常工作。 必须设置一名职业安全健康兼职管理人员，负责本单位职业安全健康具体工作。 职业安全健康工作领导小组职责 （一）贯彻执行国家有关职业卫生管理的法律、法规和规定，安排部署本矿职业安全健康管理工作。
（二）向员工提供符合职业危害防治要求的职业卫生防护设施和个人防护用品，积极改善劳动条件。 （三）依法组织对员工进行职业卫生教育与培训。 （四）依法组织对员工进行上岗前、在岗期间、离岗时、应急时的职业健康检查，发现有不宜从事本岗位的员工，要及时调离原岗位，并妥善安置。 （五）定期组织职业病患者诊疗、疗养。 （六）定期、不定期组织职业安全健康工作检查，对查出的问题及时处理或落实部门按期限解决。 （七）开展对各作业场所的职业危害因素日常监测，建立职业危害因素监测档案。定期委托有资质的职业卫生技术服务机构对作业场所进行职业危害检测，检测结果及时向安全科报告，并向员工公布。 （八）履行《职业病防治法》等规定的其他义务。 这里填写您的企业名字 Name of an enterprise
职业健康管理人员工作职责(机构设置见红头文件)
职业健康管理人员工作职责 1、制定本公司的职业病防治计划和实施方案； 2、负责职业病防治的规章制度、操作规程、职业病危害事故应急救援措施的建立、落实、公布； 3、负责对本公司员工进行劳动卫生法规和职业病防护知识的宣传教育和培训，有关培训要进行考核，考试成绩归档管理； 4、负责组织安排公司员工（岗前）体检，定期体检（岗中）和离岗时体检，对发现由与从事的职业有关的健康损害的人员，及时调离原岗位，并妥善安置；严把新员工入厂关，必须按公司规定进行体检，不符合规定的不得安排上岗； 5、负责委托有资质的职业卫生技术服务机构对本公司各作业场所进行职业病危害检测与评价、并安排专人负责职业病危害因素日常监测，及时将各检测结果向员工公布；并及时向安全生产监督管理部门申报、备案；对危害因素超标的生产作业环境提出整改意见并积极进行治理、处理、落实，使其达到国家劳动卫生标准和卫生要求； 6、负责对存在职业危害的作业现场醒目位置设置职业危害警示标识和中文警示说明、告知卡； 7、为员工提供符合职业病防治要求的职业卫生防护设施和个人防护用品， 积极改善劳动条件； 8、负责协助机电人员对作业场所职业危害防护设施、设备进行检查、维护、
保养，保证其正常运行，保障生产作业环境安全健康； 9、负责为生产作业现场提供相应的卫生设施和用具，并进行有效管理，保证生产作业现场清洁、卫生、干净； 10、检查督促职工正确使用、佩戴、维护个体劳动防护用品，提高员工职业危害防范能力； 11、负责建立健全本公司劳动者健康监护档案，并妥善保存； 12、定期、不定期组织开展职业危害安全检查，发现问题要及时采取措施，及时处理并落实。对本公司存在的严重职业危害，应制定现场应急处置措施，做好预防工作； 13、积极配合上级部门的职业危害检查、检测、评价等各项工作。 14、严格执行国家职业危害有关法规、法律和安全操作规程，以及公司的相关规定、制度。
职业安全健康管理机构及其职责(新编版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 职业安全健康管理机构及其职责 (新编版)
职业安全健康管理机构及其职责(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为了努力预防、控制和消除职业危害，保护员工的健康及其相关权益，持续改善生产作业环境，做好职业安全健康工作，按照国家规定要求，成立大则勒煤矿三号井职业安全健康工作领导小组。 组长：矿长 副组长：生产矿长、技术副矿长、安全副矿长、总工程师。 成员：煤矿井下全部管理人员，领导小组办公室设在技术科，办公室主任由安全副矿长兼任，负责全矿职业安全健康管理日常工作。 必须设置一名职业安全健康兼职管理人员，负责本单位职业安全健康具体工作。 职业安全健康工作领导小组职责 （一）贯彻执行国家有关职业卫生管理的法律、法规和规定，安排部署本矿职业安全健康管理工作。 （二）向员工提供符合职业危害防治要求的职业卫生防护设施和个人防护用品，积极改善劳动条件。
医院组织体系医院部门划分及基本组织结构
医院组织体系医院部门划分及基本组织结构 This manuscript was revised on November 28, 2020
【最新资料,Word版，可自由编辑！】 医院组织体系 医院部门划分及基本组织结构 一、医院部门构成 确定组织的发展目标并使之体现为管理目标，是管理活动的首要任务。由于为实现组织目标而需开展的工作内容繁多，因此要求管理者对工作内容实行合理的划分和归类，即将完成组织目标的总任务划分为各类具体任务，然后将性质相似或具有密切关系的具体工作合并归类，建立起专门负责各类工作的相应管理部门，再将一定的职责和权限相应地赋予有关的单位或部门。工作内容划分、归类以至组织内各个部门的确立，体现了社会化生产专业分工协作的要求，是任何组织设计都不能回避的重要问题。这一过程称为部门化。在部门化的过程中，既应遵循合理分工的要求，又要保证各部门之间相应协调的工作，只有如此，才能保证顺利地实现组织的目标。 划分部分的方法很多，但划分部门本身不是目的，它不过是为了促使组织目标的实现而对业务工作进行安排的一种方法而已。因此，在选择过程中必须对每种方法在每一级组织机构上运用的优缺点加以认真的考虑。我国医院组织的部门划分方法基本上是按照工作性质和任务划分的，就目前而言，一般分为诊疗部门、辅助诊疗部门、护理部门和行政后勤部门。 诊疗部门是医院的主要业务部门，它包括病房和门诊的各临床科室，如内科、外科、妇产科、儿科等，急诊科、预防保健科通常也属于诊疗部门。 辅助诊疗部门包括为临床提供技术支持的专业科室，包括药剂科、放射科、临床检验科、病理科、物理诊断科、手术室、理疗体疗科、消毒器材供应室、营养科（我国多数医院划归后勤部门管理）、功能检查及内窥镜室等。辅助诊疗部门以专门的技术和设备辅助临床诊疗工作的进行，是现代医院的重要组成部门。 护理部门是独立完成专业工作内容的系统，虽然护理专业人员分布在诊疗和辅助诊疗部门的各岗位，但它通过各专科护士长和护理部两级管理体系，完成其专业工作任务。 行政后勤部门是对医院的人、财、物进行管理的职能部门，它既包括对医疗、护理工作进行管理的业务管理机构，如医务科、护理部、门诊部等，还包括对医院整体进行管理的其他职能部门，如院长办公室、人事科、财务科、科教科、总务科、保卫科、设备科、供应科、膳食科等。归属各行政管理职能部门管辖的辅助性科室，如病案室、统计室、图书室、住院处、计算机中心等亦应归入行政后勤管理部门。此外，作为我国医院特有的党群组织机构，通常也归入行政后勤部门。 国外有学者将现代医院组织分成十个部门，即：诊疗部门、护理部门、中心检查部门、药剂部门、营养部门、病史资料部门、事务部门（人事、财务、供应、文书等）、社会医疗服务部门、设备服务部门（水电、供热、通讯等）、环境整备部门（医院内外环境、污物处理、被服供应等）。此种部门划分方法对我们有借鉴意义。 二、医院组织结构 医院的组织结构模式的选择主要受医院任务目标、医院内外环境、技术和医院本身的特性影响，大的综合性医院与小医院的组织结构有差异，综合医院和专科医院的结构也有差异。当前我国医院的组织机构模式大都以卫生部1987年发布的《综合医院组织编制原则试行草案》中关于组织机构设置的有关原则为依据，并根据医院规模，承担任务和学科状况而定，以500张床的综合性医院为例，其医院组织机构图如图1。 图1 我国综合医院一般组织结构图 但随着医学科学的发展和改革的深化，二十多年前制定的组织编制原则已有一些地方出现了不适应，如血库，目前在许多大的综合性医院均已被组建成了血疗科，大型设备的引进也使辅助诊断科室的数量和规模大增，此外出于对经济管理强化的需要，财务科和住院处的人员也有的被派驻到病区，以加快结算的进程。随着国家医疗保健体制改革的深入和医院参与社区卫生服务程度的加深，在未来若干年内，医院的预防保健科的功能和规模都将得到扩展；医院也可能将不得不设置专门的机构，与社会医疗保障部门打交道。但我国医院的组织结构模式发生大的变化的可能性很小，出现变化最可能的医院将是股份制医院和私立医院，因为这类医院的所有制形式和经营模式发生了重大改变。 医院人员编制基本规定 人是医院管理者诸要素中最为重要的要素之一，是医院功能活动的主体。从一定意义上说，医院管理实质上主要是对人员的管理。人员编制是医院人员管理的主要手段之一，也是医院管理的重要组成部分。正确合理地进行人员编制管理，探索确定各级各类人员合理结构的原则和方法，对保证医院功能的充分发挥、各项任务的圆满完成、促进医院的良性发展，均有着十分重要的意义。 一、医院人员编制的原则、特点和规划 医院人员编制是指根据医院功能需要所规定的各工作岗位的员额，以及各类工作人员的数量、层次及其相互间的比例关系。 （一）医院人员编制原则 实施医院人员编制管理的根本目的，是为了实现医院的医疗、保健、预防、教学、科研等功能，完成医院所担负的各项工作任务，最大限度地满足服务对象的要求，保证医院的常态运行。因此医院人员编制应遵循以下基本原则： 1、功能需要原则
职业健康管理机构设置人员配备及管理
职业健康管理机构设置、人员配备及管理为了预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，保护我公司员工的健康及相关权益，改善生产作业环境，搞好职业健康工作，促进我公司的可持续发展，根据《中华人民共和国职业病防治法》第19条第一项的规定，经公司领导研究决定，成立职业健康工作领导小组。 一、职业健康工作领导小组成员 组长：王志刚 组员：李显着闫玉和 领导小组职责： 贯彻、落实国家有关职业安全健康管理与职业病防治工作的法律、法规、并将此工作列入企业管理的重要内容。 1、审定职业安全健康与职业病防治工作的目标以及实现目 标的方案，并定期监督检查方案的落实情况，解决各部门关系协调、所需资金落实等问题。 二、职业健康工作管理机构 负责人：王志刚 组员：李显着闫玉和王英杰张满和孙小杰 管理机构职责： 1、宣传、贯彻国家的有关法律、法规，并监督实施。 2、建立好本单位的职业健康管理台帐及相关档案，并妥善 保存。
3、确定公司的职业危害因素监测点，协助健康监测站对职 业危害因素监测点进行监测，并对监测结果进行公示，对超标场所，分析原因，提出整改方案，监督整改。 4、负责职业病危害项目申报工作，负责企业劳动健康档案 的建立工作。 5、负责组织每年一次的职业健康查体和应急时的健康检查 工作，为接触职业危害因素职工建立健康档案。 6、负责组织进行建设项目的职业病危害预评价和职业病危 害控制效果评价。 7、开展职业安全健康教育工作，普及和提高全体员工的职 业安全健康知识，提高自救、互救能力。 8、负责新入员工上岗前的健康查体和员工离岗前的健康查 体工作。 9、负责对不适宜继续从事原工作的职业病病人，应调离原 岗位并妥善安置。
医院组织体系 医院部门划分及基本组织结构
【最新资料,Word版，可自由编辑！】 医院组织体系 医院部门划分及基本组织结构 一、医院部门构成 确定组织的发展目标并使之体现为管理目标，是管理活动的首要任务。由于为实现组织目标而需开展的工作内容繁多，因此要求管理者对工作内容实行合理的划分和归类，即将完成组织目标的总任务划分为各类具体任务，然后将性质相似或具有密切关系的具体工作合并归类，建立起专门负责各类工作的相应管理部门，再将一定的职责和权限相应地赋予有关的单位或部门。工作内容划分、归类以至组织内各个部门的确立，体现了社会化生产专业分工协作的要求，是任何组织设计都不能回避的重要问题。这一过程称为部门化。在部门化的过程中，既应遵循合理分工的要求，又要保证各部门之间相应协调的工作，只有如此，才能保证顺利地实现组织的目标。 划分部分的方法很多，但划分部门本身不是目的，它不过是为了促使组织目标的实现而对业务工作进行安排的一种方法而已。因此，在选择过程中必须对每种方法在每一级组织机构上运用的优缺点加以认真的考虑。我国医院组织的部门划分方法基本上是按照工作性质和任务划分的，就目前而言，一般分为诊疗部门、辅助诊疗部门、护理部门和行政后勤部门。
诊疗部门是医院的主要业务部门，它包括病房和门诊的各临床科室，如内科、外科、妇产科、儿科等，急诊科、预防保健科通常也属于诊疗部门。 辅助诊疗部门包括为临床提供技术支持的专业科室，包括药剂科、放射科、临床检验科、病理科、物理诊断科、手术室、理疗体疗科、消毒器材供应室、营养科（我国多数医院划归后勤部门管理）、功能检查及内窥镜室等。辅助诊疗部门以专门的技术和设备辅助临床诊疗工作的进行，是现代医院的重要组成部门。 护理部门是独立完成专业工作内容的系统，虽然护理专业人员分布在诊疗和辅助诊疗部门的各岗位，但它通过各专科护士长和护理部两级管理体系，完成其专业工作任务。 行政后勤部门是对医院的人、财、物进行管理的职能部门，它既包括对医疗、护理工作进行管理的业务管理机构，如医务科、护理部、门诊部等，还包括对医院整体进行管理的其他职能部门，如院长办公室、人事科、财务科、科教科、总务科、保卫科、设备科、供应科、膳食科等。归属各行政管理职能部门管辖的辅助性科室，如病案室、统计室、图书室、住院处、计算机中心等亦应归入行政后勤管理部门。此外，作为我国医院特有的党群组织机构，通常也归入行政后勤部门。 国外有学者将现代医院组织分成十个部门，即：诊疗部门、护理部门、中心检查部门、药剂部门、营养部门、病史资料部门、事务部门（人事、财务、供应、文书等）、
医院组织架构人员配置计划
XX医院组织架构及人员配置计划 一、医院基本定位：XX医院是一所以内科为基础，以外科为龙头，以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。 二、规模：核定病床800张。第一期（2005－2007）为500张；第二期扩展到800－1000张；第三期，争取在8－10年的时间达到1200－1500张。 三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；一是董事会领导下的总经理院长负责制。 四、领导班子成员及其分工： （一）总经理一名。董事会指派，向董事会负责，全面负责医院工作，重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作。 （二）副总经理（相当于行政副院长）。由总经理提名，董事会同意后由总经理、院长聘任。其主要职责是，配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作。 （三）名誉院长（或院长）一名。由董事会聘用，最好是国内知名专家、中科院或工程院院士，主要利用其知名度，扩大医院影响力，作为医院重大问题决策的智囊团成员。 （四）院长（或常务副院长）一名。由董事会聘用，向董事会负责，担任实际的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作。 （五）业务副院长1－2名，从优秀的专业人员中选拔，由院长总经理提名，报请董事会同意由院长总经理聘任（也可先聘为院长助理，作为过渡）。主要协助院长
分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。 五、政职能科室设置。 根据卫生部对三级综合性医院的标准要求，需要设置的行政职能科室有：院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等，另外预防保健科也应设置，现在不少医院专门成立信息科，有的医院还把门诊部列入行政职能科室范围。 我们是一所新建的医院，应从实际出发，精兵简政，减少运行成本，但以下几个职能科室必须设置：院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后勤保障科（包括总务、设备科任务），可增加一个经营部，以后可根据实际需要，逐步增加。 六、临床科室设置 （一）一级临床专科：按浙江省医院等级评审标准，三级综合性医院必须设的一级临床专科有：急诊科、ICU、内科、外科、妇产科、中医科、儿科、耳鼻喉科、康复科、感染病科。我认为以上一级临床专科，除了精神卫生科可缓一步外，其它专科必须都设置。 （二）二级临床专科：按等级医院要求，三级医院内科必须有7个以上二级专科，外科有6台以上二级专科。 （三）外科临床二级专科： 根据我院基本定位考虑外科先设置骨科，脑外、普外、泌尿外、胸外及肿瘤外科等六个专科。 骨科、脑外科是我院的特色专科，我们已作过多次论证。因为创伤急救是我院的特色，所以作为创伤急救的支柱专科――骨科脑外科必须做强做大，应予以重点扶持。当然骨科不仅是创伤的病人，还有脊柱、关节、四肢、纤维外科等方面的病人也相当多，我院的骨科要在这些方面有所突破，创出特色。脑外科除了创外急救
健康管理服务商业计划书
健康管理服务商业计划书 健康管理就是20世纪50年代末最先在美国提出的概念,其核心内容医疗保险机构通过对其医疗保险客户(包括疾病患者或高危人群)开展系统的健康管理,达到有效控制疾病的发生或发展,显著降低出险概率与实际医疗支出,从而减少医疗保险赔付损失的目的。美国最初的健康管理概念还包括医疗保险机构与医疗机构之间签订最经济适用处方协议,以保证医疗保险客户可以享受到较低的医疗费用,从而减轻医疗保险公司的赔付负担。随着业务内容的不断充实与发展,健康管理逐步发展成为一套专门的系统方案与营运业务,并开始出现区别于医院等传统医疗机构的专业健康管理公司,并作为第三方服务机构与医疗保险机构或直接面向个体需求,提供系统专业的的健康管理服务目前相对狭义的健康管理就是指基于健康体检结果,建立健康档案,给出健康状况评估,并有针对性提出个性化健康管理方案(处方),据此,由专业人士提供一对一咨询指导与跟踪辅导服务,使客户从社会、心理、环境、营养、运动等多个角度得到全面的健康维护与保障服务。健康管理就是以预防与控制疾病发生与发展,降低医疗费用,提高生命质量为目的,针对个体及群体生活方式相关的健康危险因素,通过系统的检测、评估、干预等手段持续加以改善的过程与方法。疾病特别就是慢性非传染性疾病的发生、发展过程及其危险因素具有可干预性,健康管理的科学基础。每个人都会经历从健康到疾病的发展过程。一般来说,就是从健康到低危险状态,再高危险状态,然后发生早期病变,出现临床症状,最后形成疾病。这个过程可以很长,往往需要几年到十几年,甚至几十年的时间。而且与人们的遗传因素、社会与自然环境因素、医疗条件以及个人的生活方式等因素都有高度的相关性。其间变化的过程多也不易察觉。但就是,健康管理通过系统检测与评估可能发生疾病的危险因素,帮助人们在疾病形成之前进行有针对性的预防性干预,可以成功地阻断、延缓、甚至逆转疾病的发生与发展进程,实现维护健康的目的。在西方,健康管理计划已经成为健康医疗体系中非常重要的一部分,并已证明能有效地降低个人的患病风险,同时降低医疗开支。美国的健康管理经验证明,通过有效的主动预防与干预,健康管理服务的参加者按照医嘱定期服药的几率提高了50%,其医生能开出更为有效的药物与治疗方法的几率提高了60%,从而使健康管理服务的参加者的综合风险降低了50%。健康管理不仅就是一套方法,更就是一套完善、周密的程序。通过健康管理能达到以下目的:一学,学会一套自我管理与日常保健的方法;二改,改变不合理的饮食习惯与不良的生活方式;三减,减少用药量、住院费、医疗费;四降,降血脂、降血糖、降血压、降体重,即降低慢性病风险因素健康管理就是对个人或人群的健康危险因素进行全面管理的过程。其宗旨就是调动个人、集体与社会的积极性,有效地利用有限的资源来达到最大的健康效果。健康风险评估就是健康管理过程中关键的专业技术部分,并且只有通过健康管理才能实现,就是慢性病预防的第一步,也称为危险预测模型。它就是通过所收集的大量的个人健康信息,分析建立生活方式、环境、遗传等危险因素与健康状态之间的量化关系,预测个人在一定时间内发生某种特定疾病或因为某种特定疾病导致死亡的可能性,并据此按人群的需求提供有针对性的控制与干预,以帮助政府、企业、保险公司与个人,用最少的成本达到最大的健康效果。健康风险评估最常用的方法就是多因素模型法,它建立在多因素数理分析基础上,即采用统计学概率理论的方法得出患病危险性与危险因素之间的关系模型,能同时包括多种危险因素,常用的有多元回归我们的健康状况与个人对健康的认识、周围环境、医疗保健、个人的生物学因素与生活方式以及
公司组织架构
康泉十八国际生态健康旅游城有限公司 一、公司简介 二、公司组织架构 三、公司各部门职责 四、公司各岗位职责 编制人： 审批人： 2014年08月20日 公司简介
东莞市银基集团有限公司成立于2008年，前身是东莞市寮步银基实业发展总公司（成立于90年代初），公司经过10多年的迅猛发展，秉承诚信稳健的经营理念，目前已成功发展成为一个综合性的多元化集团，集团下属企业员工3000余人，投资范围涵盖房地产、医疗卫生事业、建筑装饰装修工程、酒店业等等，属下部分企业有：同济东莞医院（东莞光华医院）、信利房地产公司、古都酒店、浙江世博大酒店等数十个子公司；集团目前正从事大型旅游综合地产项目“康泉十八国际生态健康旅游城”的开发。 康泉十八国际生态健康旅游城有限公司成立于2012年，位于广东省河源市康禾镇，属广东省重点旅游项目，同时也是银基集团投资发展的战略性核心项目，规划用地约433.6公顷，项目周期为8年，计划总投资为65亿元人民币，初步计划分三期进行滚动式投资建设，总体开发从2012年开始至2018年全面建成。 该项目总体发展目标为国内规模大、档次高、设施全、专业化技术、优良的服务和先进新颖的健康养生温泉基地，是珠三角首个纯粹以健康养生为核心，结合体育运动、森林观光、休闲娱乐为辅打造的多元化型国际性综合度假旅游城邦。 我们将“海纳百川”吸纳社会精英人才，携手银基“同创事业辉煌、合谋人生发展”，同步汇聚自身的人才、技术、财力、物力以优良的社会条件，倾力打造康泉十八国际生态健康旅游城这颗璀璨明珠，使之成为河源旅游市场重要旅游节点，成为广东省医学健康养生的闪耀明星之地。
公司组织架构图
公司职业健康管理机构及职责
公司职业健康管理机构及职责 （领导小组应包括最高决策者、职能部门及工会代表；并设置职业健康管理机构） 关于成立职业健康管理机构的通知 为了预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，保护我公司职工的健康及其相关权益，改善生产作业环境，做好职业健康工作，促进我公司的经济可持续发展，根据《中华人民共 和国职业病防治法》第十九条第一项的规定， 。现将有关决定通知如下： 一、职业健康工作领导小组成员： 组长：1名（总经理或公司法人） 副组长：2名（公司分管安全生产、职业健康部门负责人） 组员：由安全、环境、卫生、工会等职能部门和有关车间主任组成 职业健康工作领导小组全面负责全公司的职业健康工作（注：副组长为公司职业健康管理负责人）。 二、各车间职业健康管理机构： 负责人：车间主任 组员：各班（组）长 三、处（科）为本单位职业健康管理机构，在其内设专职的职业健康专业人员，兼职的职业健康专业人员，负责本单位的职业病防治工作。 1、建立好本单位的职业健康管理台帐及有关档案，并妥善保存。 2、依法组织对劳动者进行上岗前、在岗期间、离岗时、应急的职业健康检查，发现有与所从事职业有关健康的劳动者，及时调离原岗位，并妥善安置。 3、依法组织对劳动者的职业健康教育与培训。 4、向劳动者提供符合职业病防治要求的职业健康防护设施和个人防护用品，积极改善劳动条件。
5、依法组织本单位职业病患者的诊疗。 6、定期、不定期组织对全公司和各部门职业病防治工作开展情况进行检查，对查出的问题及时处理，或上报领导小组处理，落实部门按期解决。 四、处（科）负责本单位职业病危害因素监测管理，在其内设（兼）职专业人员，负责日常监测。 1、组织开展对本单位各作业场所的职业病危害因素日常监测。 2、建立好本单位的职业病危害监测档案，并妥善保存。 3、定期委托有资质的职业健康技术服务机构对作业场所进行职业病危害检测与评价。 4、检测与评价结果及时向卫生行政部门报告，并向劳动者公布。 公司 年月日
医院各专业委员会职责和组织架构图
医院各专业委员会职责 一、医院管理委员会 组长： 成员： 委员会职责 1. 在院长领导下，负责讨论研究医院发展中的重大问题，对医院重大决策提出意见或建议。 2. 对上级机关的重要指示和医院的重大工作进行布置、研究，并制定贯彻落实的措施。 3. 审议医院的办院方针、发展计划、科室设置、年度工作计划、人才培养计划、重大科研项目和技术设备引进计划等。 4. 审议医院的管理条例、管理性的规章制度以及奖金分配方案。 5. 审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设维修等项目的实施方案。 工作制度 1. 传达贯彻上级党委（党组）重要会议精神、重要文件、指示和决定。 2. 制定医院发展规划、年度工作计划、重大改革方案及财务年度预、决算方案。
3. 制定医院中层干部及学科带头人的选拔、考察、任免、调配、奖惩方案。 4. 研究、决定干部职工调进调出、职能科室人员调配、大中专毕业生招收计划及高知人员退休、延聘。 5. 研究、批准因公出国、出境及涉外活动中的重要事项。 6. 研究、审议十万元以上基建、维修、设备购置、物资采购等方面经费的开支、重要项目的引进与合作。 7. 提请职代会审议和涉及职工合法权益方面的重要问题。 8. 需要以党委名义向上级推荐的先进模人物和集体，以及上级机关规定应由党委集体讨论决定的有关问题和事项。 二、医疗质量管理委员会 组长： 成员： 职责 1．在院长或业务院长领导下，负责医院医、药、护、技等的质量管理工作。 2．开展全员医疗质量教育，不断强化职工质量意识。 3．负责制定和修改医疗质量管理方案及各种质量考核标准。4．负责制订各种质量管理措施，并检查落实。 5．定期召开临床科主任会议，研究需要解决的主要问题。6．认真做好调查研究，做好质量分析，给院领导提供决策依据。
职业卫生管理机构
职业健康管理机构 为了预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，保护我司职工的健康及相关权益，改善生产作业环境，搞好职业健康工作，促进我矿的可持续发展，根据《中华人民共和国职业病防治法》第十九条第一项的规定，经矿领导研究决定，成立职业健康工作领导小组。 一、职业健康工作领导小组成员 组长：1111 组员：11、1111 领导小组职责：1111 2222 1、贯彻、落实国家有关职业安全健康管理与职业病防治工作的法律、法规，并将此工作列入企业管理的重要内容。 2、审定职业安全健康与职业病防治工作的目标以及实现目标的方案，并定期监督检查方案的落实情况，解决各部门关系协调、所需资金落实等问题。 二、职业健康工作管理机构 负责人：刘林 组员：徐维、邬光玺、冉光哲、兰才华 管理机构职责： 1、宣传、贯彻国家的有关法律、法规，并监督实施。 2、建立好本单位的职业健康管理台帐及相关档案，并妥善保存。 3、确定公司的职业危害因素监测点，协助健康监测站对职业危害因素监测点进行监测，并对监测结果进行公示；对超标场所，分析
原因，提出整改方案，监督整改。 4、负责职业病危害项目申报工作，负责企业劳动健康档案的建立工作。 5、负责组织每年一次的职业健康查体和应急时的健康检查工作；为接触职业危害因素职工建立健康档案。 6、负责组织进行建设项目的职业病危害预评价和职业病危害控制效果评价。 7、开展职业安全健康教育工作，普及和提高全体员工的职业安全健康知识，提高自救、互救能力。 8、负责新入员工上岗前的健康查体和员工离岗前的职业健康查体工作。 9、负责对不适宜继续从事原工作的职业病病人，应调离原岗位，并妥善安置。 10、负责退休退养职工的职业病管理工作。
公司职业健康管理机构
南通市通启公路工程有限公司职业健康管理机构 南通市通启公路工程有限公司 二〇一四年七月十号
职业健康管理机构 为了预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，保护我公司职工的健康及相关权益，改善生产作业环境，搞好职业健康工作，促进我公司的可持续发展，根据《中华人民共和国职业病防治法》第十九条第一项的规定，经公司领导研究决定，成立职业健康工作领导小组。 一、职业健康工作领导小组成员 组长：朱卫兵 组员：陈洪新沈建辉 领导小组职责： 1、贯彻、落实国家有关职业安全健康管理与职业病防治工作的法律、法规，并将此工作列入企业管理的重要内容。 2、审定职业安全健康与职业病防治工作的目标以及实现目标的方案，并定期监督检查方案的落实情况，解决各部门关系协调、所需资金落实等问题。 二、职业健康工作管理机构 负责人：朱卫兵 组员：陈洪新沈建辉 管理机构职责： 1、宣传、贯彻国家的有关法律、法规，并监督实施。 2、建立好本单位的职业健康管理台帐及相关档案，并妥善保存。
3、确定公司的职业危害因素监测点，协助健康监测站对职业危害因素监测点进行监测，并对监测结果进行公示；对超标场所，分析原因，提出整改方案，监督整改。 4、负责职业病危害项目申报工作，负责企业劳动健康档案的建立工作。 5、负责组织每年一次的职业健康查体和应急时的健康检查工作；为接触职业危害因素职工建立健康档案。 6、负责组织进行建设项目的职业病危害预评价和职业病危害控制效果评价。 7、开展职业安全健康教育工作，普及和提高全体员工的职业安全健康知识，提高自救、互救能力。 8、负责新入员工上岗前的健康查体和员工离岗前的职业健康查体工作。 9、负责对不适宜继续从事原工作的职业病病人，应调离原岗位，并妥善安置。 10、负责退休退养职工的职业病管理工作。
医院质量管理委员会职责与组织架构图
医院质量与安全管理委员会组织架构图 职责 1．在院长或业务院长领导下，负责医院医、药、护、技等 的质量管理工作。 2．开展全员医疗质量教育，不断强化职工质量意识。 3．负责制定和修改医疗质量管理方案及各种质量考核标准。4．负责制订各种质量管理措施，并检查落实。 5．定期召开临床科主任会议，研究需要解决的主要问题。6．认真做好调查研究，做好质量分析，给院领导提供决策 依据。 工作制度 1．制订医院年度医疗质量计划和年终总结。 2．每周 1 次业务查房，及时发现问题，提出整改通知单，并追踪整改落实情况。 3．每月 1 次核心制度检查，落实医疗核心制度执行情况。4．每月召开 1 次临床科主任会议，研究需要解决的医疗质量问题。 5．每月 1 次对全院临床科室医疗质量管理情况进行督查，并提出整改建议。 6．定期向主管领导汇报医疗质量状况。 7．做好质量分析，为院领导决策提供参考。 8．学习国内外先进管理经验，不断提升医疗质量管理水平。
医院质量与安全管理委员会组织架构图 院长 业务院长行政副院长 物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。 一、课程设置及内容 全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事 技能。 二．培训的及要求培训目的 1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场 保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律 常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门 卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。 2、培训要求 1）保安理论培训 通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。 2）消防知识及消防器材的使用 药事管理与药物治疗学委员会 输血管 理委员会 病案质量管理委员会 医院感染管理 委员会 医疗质量管理委员会 护理质量管理委员 会 医学伦理委员会
民营医院及机构服务行业市场部组织架构及管理考核制度
民营医院/机构服务行业市场部组织架构及管理 考核制度
一、市场拓展部组织架构 1、编制设置原则 为适应市场竞争のの需要，建立完善のの市场营销网络体系，保持畅通高效のの营销渠道，配合民营医院整体のの市场营销活动，根据民营医院市场策略及现有资源实力，民营医院市场拓展部按直线职能制のの组织方式设计此架构形式，以体现高效、节约のの管理原则。 2、市场拓展部组织架构设置
市场拓展部组织结构图 市场拓展部按渠道建设，力争做到精细化运作，渠道组内原则上按区域负责，各个渠道负责人也要负责渠道内部分区域。
二、市场运作说明 一、市场拓展部运作目のの： 1、收集市场资料； 2、推广和宣传民营医院品牌； 3、建立健康档案和信息统计； 4、日常回访及关系巩固； 5、引导健康需求者消费； 6、争取创造利润。
二、市场拓展部开展工作のの物质准备： 1、民营医院整体のの宣传手册； 2、市场拓展部人员のの名片及专用转诊单（预约单）； 三、市场拓展部工作のの内容： 1、大学校园、娱乐场所、商场のの营销（发放资料、联谊活动）； 2、市内社区义诊； 3、单位有偿/无偿体检联系； 4、民营医院、诊所のの转诊营销； 5、周边乡村のの巡回义诊及宣传； 6、其它工作。
四、市场拓展部工作人员のの必备素质： 1、依据渠道特点找寻相对应人员。 2、能吃苦耐劳、为人正直、自律、具有良好のの沟通交流技巧、强烈のの事业心和责任心； 3、具有强烈のの成功欲望和团队精神，能够有效のの开发和管理整个市场及医生网络； 4、热爱学习，能够自我激励管理及对团队其它成员のの工作给予帮助和辅导； 5、每天能独立对自我及团队工作进行分析，提出工作のの改进和强化意见；每天严格如实地填写工作表格及进行工作のの计划总结； 6、保持定期及时对公司のの数据统计反馈和汇报。