全国质量信得过班组事迹材料(精选多篇)
质量信得过班组申报材料范文,最新
质量信得过班组申报材料范文,最新在我们的学校里，就有像质量信得过班组一样厉害的小集体呢。
就拿我们班的图书管理小组来说吧。
这个小组负责管理我们班级的图书角。
图书角刚设立的时候，书乱糟糟的，有的书破了，有的书还找不到了。
可是这个小组的同学们可认真啦。
小组里的小明，他每天早上都会早早地来到学校，先把前一天大家还回来的书一本本整理好。
他会把书按照大小排得整整齐齐，就像小士兵站队列一样。
有一次，他发现一本故事书的封面快掉了，他就从家里带来了胶水，小心翼翼地把封面粘好。
他一边粘一边说：“这本书可有意思啦，要是破破烂烂的，大家都不想看了。
”还有小红，她负责登记同学们借书还书的情况。
她有一个小本子，上面清清楚楚地写着谁什么时候借了哪本书，什么时候还的。
有一回，有个同学说自己还了书，可是小红在本子上没找到记录。
她没有随便就相信那个同学，也没有责怪他。
她耐心地在图书角找了好几遍，最后在一个角落里发现了那本书。
她笑着对那个同学说：“看，书在这儿呢，下次可一定要放回正确的地方哦。
”这个图书管理小组还会定期检查图书的质量。
他们会把书拿出来翻一翻，看看有没有缺页的，有没有被乱画的。
如果发现有书页折角了，他们就会轻轻地把角抚平。
因为他们的认真负责，我们图书角的书越来越干净整齐，大家也越来越爱看书了。
这就像那些质量信得过班组一样。
质量信得过班组就是一群认真负责的人聚在一起，把自己负责的事情做到最好。
不管是做东西，还是像我们图书管理小组这样管理东西，都要保证质量。
我们班的卫生小组也是这样。
他们每天都把教室打扫得干干净净。
扫地的同学会把每个角落都扫到，连桌子底下的小纸屑都不放过。
擦黑板的同学会把黑板擦得黑亮黑亮的，一点粉笔灰都不留。
因为有了这些认真负责的小组，我们的班级变得更好了。
就像那些质量信得过班组，他们认真工作，让整个企业或者单位变得更好。
我们在学校里也要向这些小组学习，不管做什么事情，都要认真对待，这样我们的学校就会充满活力，我们自己也能变得更优秀。
全国质量信得过班组经验交流和分享材料
全国质量信得过班组经验交流和分享材料尊敬的各位领导、各位来宾，大家好，我是山西省阳泉固庄煤矿的代表，很高兴在这里与大家相聚。
这里景色优美，是国家级园林城市。
今天就我矿在开展质量管理和信得过班组工作的一些经验和方法向大会汇报，与大家分享。
我矿十分重视质量管理和信得过班组工作的开展。
从1985年开展质量管理活动，1995年开展质量信得过班组活动。
在矿党委的正确领导下，在广大职工的积极参与下，在“年年有活动，年年有发表”的质量管理工作活动目标指导下，活动扎实开展。
每年举办两期QC小组和质量信得过班组骨干培训班，并多次下基层现场指导。
截止目前我矿共获得21项国家级优秀质量管理成果，4个班组获得国家级质量信得过班组荣誉称号。
有效地促进了我矿经济效益和社会效益的稳步提高，塑造和提升了企业文化和职工素质，为我矿的持续发展做出一份贡献。
这次参会的班组是我矿机电科的35KV变电组，这个班组曾荣获3项国优质量管理成果，曾获山西省青年文明号、青年安全示范岗、全省煤矿优秀安全班组、省局先进女职工集体、阳泉市工人先锋号等荣誉，今年荣获了山西省五一巾帼标兵岗、在2014年度山西省优秀质量管理小组成果交流会议上以第一名的成绩获得全国质量信得过班组荣誉称号。
在争创活动中，班组对照标准找短板，根据短板定目标。
将创新培训方式、细化巡回检查、提高顾客满意度作为重中之重。
有效做法有：一是搭建了机电质量标准化、岗位作业标准化两个标准化平台。
修编了岗位规程制度、预案措施达34项，建立了《设备技术特征卡》，健全了设备技术档案，夯实了安全基础。
二是对照标准，制定班组绩效管理考核办法，建立成员安全互助联保机制等，提高了成员的质量意识、责任意识。
三是通过开展7S活动，值班区和作业区实现了定置化、标示化管理，现场环境规范有序，消除了安全隐患，降低了库存浪费，提高了工作效率。
四是在全矿率先并深入推广“手指口述”安全操作法，严格执行“一票三检”、模拟预演、监护复诵、许可工作的规范化操作要领，“边口述、边手指、边操作”，做到“手随口动、口随眼动、眼随心动”。
质量信得过班组申报材料
质量信得过班组申报材料在当前社会经济发展的大背景下，质量信得过班组申报材料成为了企业发展中不可或缺的一环。
作为企业的基础，质量信得过班组申报材料不仅仅是一种形式，更是企业对自身产品和服务质量的一种承诺和责任。
因此，编写一份高质量的信得过班组申报材料显得尤为重要。
首先，质量信得过班组申报材料应该具备真实可靠的信息。
在编写申报材料时，企业应当如实反映产品和服务的质量情况，不能夸大其词，更不能虚假宣传。
只有真实可靠的信息才能够赢得消费者的信任，也才能够为企业树立良好的形象。
其次，质量信得过班组申报材料需要具备专业性和权威性。
在编写申报材料时，企业应当充分展现自身的技术实力和质量管理水平，通过专业的数据和证明材料来证实产品和服务的质量优势。
只有具备专业性和权威性的申报材料才能够让相关部门和消费者信服。
此外，质量信得过班组申报材料还应该具备可操作性和可持续性。
企业在编写申报材料时，不仅要展现当前的产品和服务质量，更要展望未来，提出可持续发展的计划和措施。
只有具备可操作性和可持续性的申报材料才能够为企业未来的发展奠定坚实的基础。
总的来说，质量信得过班组申报材料是企业发展中的重要一环，它不仅关乎企业自身的利益，更关乎消费者的权益和社会的公共利益。
因此，企业在编写申报材料时务必慎之又慎，力求做到真实可靠、专业权威、可操作可持续，才能够赢得信任，取得成功。
在此，我们郑重承诺，本公司所提交的质量信得过班组申报材料，将严格按照相关要求，真实可靠地反映产品和服务的质量情况，具备专业性和权威性，同时具备可操作性和可持续性。
我们将不断努力，为消费者提供更优质的产品和服务，为社会做出更大的贡献。
谢谢！以上就是本次质量信得过班组申报材料的全部内容，希望能够得到您的认可和支持。
丰镇发电厂锅炉运行四班质量信得过班组事迹材料
丰镇发电厂锅炉运行四班质量信得过班组事迹材料第一篇：丰镇发电厂锅炉运行四班质量信得过班组事迹材料与时俱进以人为本共创和谐------丰镇发电厂锅炉运行四班质量信得过班组事迹材料巍峨壮丽的丰镇发电厂，宛若璀璨的明珠，镶嵌在塞北高原，矗立在内蒙古丰镇市西南古长城脚下，她西与蒙西电网连接，东送电力至首都北京。
锅炉运行四班是丰镇发电厂运行部所辖的一个班组，与其他运行班组一起担负着担负我厂六台机组的启、停、正常运行调整、维护及事故处理等工作。
在各级领导的关怀和全班职工的共同努力下，班组建设、安全生产、节能减排等工作取得了较好的成绩。
该集体共有成员35名，平均年龄37岁，其中党员6人，是一支充满朝气，技术全面，经验丰富，有着顽强战斗力的队伍，出色地完成了一次又一次的艰巨任务。
一、全面细化班组管理制度，提高班组管理水平。
以制度管人，按制度办事一直是炉运四班坚持的原则，首先从班组的实际出发，充分利用6小时工作时间，把工作做细，做到位。
在基本上实现了班组日常培训、班组月度安全活动、班组月度技术培训、班组月度民主管理、班组月度班委会、班组月度培训计划和总结、班组月度节能计划和总结、班组月度人员考勤、班组月度安全性评价、个人月度安全统计、班组QC小组月度活动，同时还不断探索提高事故处理操作技术水平和锅炉运行优化的有效机制，休假考核等办法，并制订出适合班组各项工作的小制度二十余种：如《奖金分配》、《材料工具管理制度》、《设备管理制度》、《各岗位安全职责》、《炉运四班安全文明生产制度》、《炉运四班工作汇报制度》、《炉运四班定期工作制度》、《炉运四班安全职责》、《炉运四班反违章措施》、《巡回检查制度》、《三违处罚制度》、《技术资料管理制度》、《炉运四班现场安全设施专责》、《炉运四班经济责任制》、《炉运四班核心小组及工作职责》、《炉运四班考勤制度》、《炉运四班民主管理制度》、《炉运四班班组小安规》、《炉运四班设备卫生专责分工》、《炉运四班“个人控制差错”办法》、《炉运四班工具使用制度》、《炉运四班消防管理制度》、《三票三制》等等，实现了班组人员分工明确、设备专人负责、责任落实到位、考核制度落实到底，并结合创建“一流班组”的要求，进一步促进人员的思想积极性和加强人员自身的绩效管理，从而全面的提高了班组管理工作。
班组质量先进事迹8篇
班组质量先进事迹8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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优秀班组事迹材料10篇高质量版
《优秀班组事迹材料》优秀班组事迹材料（一）：班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。
班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。
一分厂铺层工段六号铺层班组自2009年开线，现有职工人数16人，其中班长1人、员工15人。
六号铺层班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。
两年来，在班长刘治乾的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。
该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，用心贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。
坚持体现以人为本的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实职责，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。
此外还透过班长督促检查、员工落实整改等形式，把职责细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的用心性和创造性，逐步构成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。
六号铺层车间作为中复连众（酒泉）复合材料公司的1。
5MW风机叶片生产车间，拥有雄厚的生产技术力量，先进的工艺水平，在公司生产经营活动中发挥着不可或缺的作用。
六号铺层车间在2010年，在班长刘治乾的带领下不断完善，不断创新，在车间文化及现场管理方面，坚持努力，自我创新，为酒泉公司开辟了一道雄厚的模范车间。
为其他兄弟车间做了无上的榜样。
使酒泉公司各条生产车间逐渐构成了班前搞，班中保，班后清人走场地清的卫生理念！从而使酒泉公司的每条生产车间无论上下班都以干净整洁的形象展现给别人！在节假日期间，六号铺层全体员工还自发组织，自我掏钱，在公司指定区域挂横幅、贴标语营造了节日的气氛。
使酒泉公司领导及全体员工时刻感到节假日的温馨。
六号铺层全体员工在班长带领下，还曾多次利用下班休息时间去酒泉市老来乐公寓为老人们送去水果和祝福，帮老人们打扫卫生，洗衣服，陪老人们聊天，下棋等。
质量信得过班组申报材料范文
病历管理制度
病历管理制度啊，这可太重要啦！它就像是我们健康的守护者呢！病历不就是我们身体状况的记录嘛，它详细地记载着我们的每一次生病、每一次治疗，就像一部关于我们健康的电影。
你想想看，要是没有完善的病历管理制度，那会变成什么样呢？医生怎么能快速准确地了解我们的病史呢？怎么能对症下药呢？病历可是医生诊断和治疗的重要依据啊！就好比战士上战场没有武器，那不是很危险嘛！
一个好的病历管理制度，能够确保病历的准确性、完整性和及时性。
这可不是随便说说的呀！准确性就像是给病历穿上了合身的衣服，不能有一点差错；完整性呢，就像是给病历打造了一个坚固的外壳，不能有任何缺失；及时性则像给病历装上了翅膀，让信息能快速传递。
再想想，如果病历管理混乱，那岂不是会出大乱子？医生可能会被错误的信息误导，治疗方案可能会出错，那对患者来说可不是开玩笑的呀！所以说，病历管理制度一定要严格执行，不能有丝毫马虎。
病历还像是一本珍贵的日记，记录着我们健康的点点滴滴。
它见证了我们与疾病的战斗，也见证了我们逐渐康复的过程。
我们难道不应该好好珍惜它、保护它吗？它可是我们健康的重要见证者呀！
而且，病历管理制度也有利于医疗研究呢！通过对大量病历的分析和研究，医学才能不断进步，才能更好地为我们服务呀！这不就是我们都希望看到的嘛！
总之，病历管理制度是非常非常重要的，我们一定要重视起来，让它更好地为我们的健康服务！。
质量信得过班组的故事
标题：质量信得过班组的故事质量信得过班组，一个在制造行业中闪亮的名称。
它不仅代表着卓越的工艺，还象征着团队精神和不懈的追求。
这个故事，就是关于这样一个班组的感人历程。
在中国的某个大型制造企业中，有一个名为“卓越班”的质量信得过班组。
这个班组由30名工人组成，其中包括一位年近五十的老班长张叔。
张叔是这个班组的灵魂人物，他的经验、技艺和对质量的执着追求，引领着整个团队走向卓越。
“品质是企业的生命线”，这是张叔常常挂在嘴边的一句话。
他教导年轻人，制造行业的核心不是速度，而是质量。
只有把质量放在首位，才能赢得客户的信任和市场的认可。
因此，每次生产任务，从原料采购到加工制造，再到产品检验，张叔都事必躬亲，严格把关。
有一次，在生产一批关键零件时，张叔发现了一个微小的尺寸偏差。
他立即停下了生产线，组织技术人员和工人进行分析和讨论。
有人认为这只是偶然的误差，不会影响整体质量；但张叔坚决反对，他斩钉截铁地说：“质量信得过班组，就是要每一个环节都精益求精。
一个小小的误差，可能会带来无法预料的后果。
我们要从源头上解决问题，保证每一件产品都符合标准。
”在张叔的坚持下，团队对整个生产流程进行了重新梳理，对有问题的环节进行了改进。
经过几天几夜的奋战，他们终于找到了问题的根源并进行了整改。
在后续的生产中，再也没有出现类似的问题。
这次事件让“卓越班”的成员们深刻理解了质量的重要性，也让他们更加敬佩张叔的执着和决心。
“卓越班”的成员们不仅在技术上追求卓越，还在团队协作和精神面貌上展现出极高的素质。
他们热心公益事业，经常组织义务献血、捐款捐物等活动。
在工厂内部的各种比赛中，“卓越班”也总是名列前茅。
他们以实际行动诠释了“质量信得过班组”的内涵。
经过多年的努力，“卓越班”不仅在产品质量上赢得了市场的认可，还在团队建设上取得了丰硕的成果。
他们以卓越的业绩和良好的精神风貌，为企业树立了良好的形象。
张叔也被评为全国劳动模范，成为整个工厂的骄傲。
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全国质量信得过班组事迹材料(精选多篇)
创建质量型班组提高市场竞争力 ——长城固井公司推荐西北项目部苏里格固井队水泥车班事迹材料 长城钻探固井公司西北项目部苏里格固井队水泥是2014年9月组建长城钻探工程有限公司时成立的，该班组曾连续两年获得长城公司基层建设“标杆班组”荣誉称号。2014年以来，在西北地区施工作业850口井，固井质量合格率100%，优质率88%以上，被誉为长城西北市场“质量排头兵”称号，三年创效1.3亿元，无交通、环保和工程质量事故。 -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------
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一、健全组织机构，明确班组职责，培养有文化、有素养的职工队伍 基层班组是企业最小细胞，也是企业在发展前进过程中的基石，加强班组建设，不断适应市场需求，打造一支“抓安全、重质量、讲时效”的新型企业班组，是推动企业全面发展的有有效途径。苏里格固井队水泥车班有4台固井水泥车，4名具有丰富经验的特车司机，4名主操作手和4名副操作手12人组成。他们在各自岗位上用自己对企业的忠诚，以兢兢业业、踏踏实实工作态度，完成了企业交给的各项任务。特别是长城公司重组以后，对来自不同单位的职工，不同型号的水泥车上。为了加强班组建设，健全组织机构，实现统一管理。班内先后成立了“安全管理小组、民主管理小组、质量管理小组、qc小组、成本控制管理小组”等八个班组级领导小组，为落实小组工作责任，班组相继制定了“班组长述职制度、半年评议一次班长制度、-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------
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班组民主管理制度、班组经营管理制度、年度qc小组申报制度”，为了发挥每一名职工的作用，为不同的工作岗位量身制定岗位职责。他们克服以往的模式，结合地区环境、作业现场条件，修改沿用了几十年来的岗位职责，制定 了班长、副班长和班内安全监督员、质量检验员及其它各岗位人员的职责。进一步明确了每个岗位所承担的责任和应尽的权力义务，为班组人员从事本岗位工作提供了依据。完善了班组组织机构和各项规章制度后，为真正把基层班组质量建设工作抓好，他们针对单位在西北地区的市场情况，结合甲方质量要求。班长共产党员王山同志积极号召班组人员参与中队的质量活动，实行班组全员参与施工过程控制，凡是涉及到质量方面工作，必须有班组职工直接参与其中。2014年以来，该班组参与中队质量管理专题活动15次，参与特殊工艺井质量研究和现场施工152井次，参-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------
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与qc小组质量活动8井次，参与长城公司苏里格气田项目重点井、深井、水平井施工65井次，qc小组成果3项，获奖成果3项，解决水平井回填施工质量问题、苏里格气田低密度水泥浆体系应用、榆林储气库井现场地面施工质量应急预案等6项质量革新项目，创效益75万元，为解决了“重点、疑难井、特殊工艺井”的固井质量做出了突出贡献，为项目部在西北市场发展奠定坚实基础，同时，打造了长城“固井品牌”，得到了众多甲方的赞赏。 二、抓基层打基础，提高岗位技能，为开拓市场当先锋 长城固井公司西北项目部苏里格固井中队水泥车班，为建设过硬职工队伍，他们从基础建设、组织建设和规范建设方面做文章。三年来班组依据长城公司hse体系推进工作要求，完善了安全管理基础资料，班组在中队的指导下，制定了hse体系推进“八项细则”：即：“jccp实施细则、动火-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------
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作业程序实施细则、授控空间作业实施细则、作业许可管理程序实施细则、起重机管理实施细则、吊装作业实施细则、高空作业实施细则”。同时，制定了“生产设备变更管理规定、现场施工操作变更管理规定、工艺变更程序审批、用 电作业上锁挂牌变更规定”。用全新的安全理念指导全班安全生产，改变了过去抓安全管理的老模式，以科学、准确、便捷的安全管理理念，实现了三年来安全生产无事故，连续三年被长城钻探西北生产指挥中心评为“安全生产先进班和道路交通先进班组”。 水泥车班在发展的过程中不断完善基础建设工作，用制度、措施、教育规范班组建设方向，起到了支撑班组建设的重要作用。随着企业不断发展和设备的不断更新质量标准的提升，水泥车班的职工深感肩上责任重大，特别是在外部市场上，技术含量决定了施工质量和产品质量的市场效果。所以，他们在-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------
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班长王山的带领下，制定了职工岗位技能、质量、培训工作计划，并结合市场发展和企业设备、技术更新的速度及质量发展前景的要求，每年度都要进行对职工技术教育培训计划进行一次大的修改。三年来，该班组认真落实职工质量培训计划，班组共开展职工质量教训185课时，职工做质量培训学习笔记达到10万元多字，质量考试试卷75份，质量考试结果优秀占班内职工总数的90%以上。在质量技术培训过程中，他们坚持把国家、企业、单位的质量活动相结合，通过“质量月”活动宣传引导，不断提升职工对质量工作重要性的认识，质量培训学习进一步得到提升，职工技能鉴定水平达到同行业的一流水平，90%职工岗位技能达到高级以上，为班组在现场施工作业中质量得到保证。 三、加强现场施工质量保证，提升服务甲方的能力 水泥车班是固井生产主要力量，-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------
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固井产品质量如何取决于该班组职工现场施工过程控制与现场发挥，因此，该班组不断强化现场质量管理的操作规程管理，不断提升固井质量，2014年固井质量优质率85.6%，到2014年固 井质量优质率达到了88.7%以上，三年分别提高三个百分点，充分体现了班“抓基层、打基础、提素质”的关键作用。在现场施工质量控制方面，他们注重三个环节：一是固井设计执行力的控制。固井设计执行质量是固井施工质量的先决条件，因此，他们在技术人员固井设计结束后，组织班内职工认真研究设计，吃透固井设计中的重点环节，比如，对于苏11、苏53块气田固井施工中提示的注意事项，根据不同层位、不同技术措施要求、不同的注灰密度和不同分层施工方式，做到先进行技术交底，让全班参与施工人员了解固井设计的程序和技术要求，为现场施工全程贯通做好充分准备，打好现场施工质量的提前