建筑装饰工程设计施工一体化

发表时间：2019-11-27T14:05:23.357Z 来源：《中国西部科技》2019年第24期作者：孔祥鸿

[导读] 经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。在建筑行业，室内装饰装修渐渐走俏市场，在市场趋势和业主的需求下，建筑装饰装修的整体情况有了很大的提升，在细节上做得更加精致、更加环保和专业智能化。室内装修不仅可以改善人们的生活居住环境，提高人民的生活质量，还可以在发展中促进装修设计行业的完善。我国公共建筑室内装饰装修发展历史由来已久，已经有了较为深厚的发展基础，随着人们对建筑装修的要求越来越高，这就导致建筑的

摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。在建筑行业，室内装饰装修渐渐走俏市场，在市场趋势和业主的需求下，建筑装饰装修的整体情况有了很大的提升，在细节上做得更加精致、更加环保和专业智能化。室内装修不仅可以改善人们的生活居住环境，提高人民的生活质量，还可以在发展中促进装修设计行业的完善。我国公共建筑室内装饰装修发展历史由来已久，已经有了较为深厚的发展基础，随着人们对建筑装修的要求越来越高，这就导致建筑的原有布局和室内装修设计方面存在一定的矛盾。基本上，在一栋建筑的最初阶段较少考虑日后的装饰装修设计问题，这就导致装饰装修工程只能在原来的建筑基础上进行小部分调整。如果能够在建筑的起步阶段加入建筑装饰装修工程设计思想，相信整栋建筑的室内外设计都会有很大的提升。本文就建筑装饰工程设计施工一体化展开探讨。

引言

随着我国建筑工程市场的进一步完善，建筑装饰工程设计施工一体化进程也进入全新阶段。建筑装饰工程设计施工一体化的实行减轻了施工企业压力。本文就建筑装饰工程设计施工一体化展开探讨。

1建筑装饰设计的重要性

建筑装饰设计的主要工作内容包括：首先是施工方案与施工时长的计划制定，施工项目的简介与保证工期正常进行的支撑手段。第二是建筑装饰设计项目所需的准备工作，所有材料的安排与准备，人员的分工安排。第三是施工每一环节的人力、财力、物力保障是否充分以及施工结束后的验收环节计划制定。综上所述，建筑的装饰装修工程的特点可大致概括为以下几点：工程周期长、工程工序复杂烦琐、涉及面广，这就要求工作者不仅要具备专业性还要有充足的耐心来应对。建筑装饰设计与施工的结合，有效地提高了设计的完成效率，具体的提高原因将细化至每一步骤，具体如下：第一，装饰方案的制定过程中往往要耗费较长的时间，在施工进行过程中，如果不保持与装修装饰方案及时跟进的话，往往很难达到业主的要求，将设计与施工保持一体化后，设计方案可以及时得到落实，避免后期的较大出入。第二，EPC对于工程顺利收尾也起到重要作用，在设计阶段至施工阶段，室内的排气设备、水位电路都会合理设计安排到位，合理避免后期交付成果时出现与预期不符的地方；第三，装修工程进行的过程中，要重点做好材料购入与使用的记录。工程材料的管理影响着整个装修工程的成本、进度、及质量是否达标；第四，施工过程中一定要对已完工的部分安排保护措施，这是由于室内建筑装饰装修工程交叉进行的工程步骤比较多，安排保护措施的好处就是免去二次施工处理的过程，合理地缩短了工期，可以推进整体工程进度。

2设计施工一体化的优势

建筑装饰工程实行设计施工一体化可以大大节约人工成本，降低工程施工风险，减少和避免在施工阶段进行的变更。由于施工与设计同为一家单位，因此，在工程的利益分配上不会发生分歧。此外设计与施工的无缝对接也使施工过程中出现的各种问题迅速得以反馈和传达，以便及时予以纠正。

3如何推动建筑装饰装修设计施工一体化

3.1明确设计施工一体化分工

为了使设计和施工得一体化过程更加科学合理，企业必须明确建筑装饰企业的专业分工,并制定合理的分工流程、分工管理体系，最终实现设计施工一体化目标，并充分发挥其功能，符合企业发展需求也满足市场需要。对传统设计施工平台予以创新,将充分发挥企业在设计施工中的独特优势。

3.2加强施工质量监控

为了实现建筑装饰设计工程施工管理过程的优化，首要的工作是对整体施工质量加强监控，从工程施工前对方案的监控到图纸的反复核验，这些工作都是需要不断加强的。在装修施工管理的过程中，需要不断地对施工人员与工作人员进行质量安全意识的树立以及综合素质的提升，同时还要坚持把控建筑装饰施工材料的质量与使用情况，做到材料使用及时记录，机器设备的质量也要定时关注。做到这些，对于建筑装饰工程的质量具有一定的保障。建筑装饰装修工程施工的有效实施取决于施工管理人员对于设计图纸的理解程度与是否能制定出合理有效的施工方案，建筑装饰工程施工之前，一定要对设计图纸进行研究，切实结合施工当中所遇到的问题对设计图纸进行调整。例如在一个施工工程中，遇到图纸设计的大小与实际施工中现场的尺寸有出入，这就需要设计师调整图纸的尺寸，图纸尺寸的调整可能导致后期方案也需要调整。图纸经常会与现实存在出入，因为有些结构上的问题通常不易被人发现，如果设计图纸前未考虑到这些突发情况，就会导致施工停工，需要结合实际对图纸和方案进行重新的调整。在前期考察实际建筑场地时，要认真考察进行记录，对于不确定的部分可以召集多方面的人员来咨询讨论，以便后期设计方案的顺利制定。

3.3全面推行施工总承包

在建筑业行业全面推行施工总承包制，促进设计与施工的深度融合，提高设计水平，注重设计优化、深化，强调总包统筹。对于一些以设计见长的企业来说，要兼顾着提高其综合项目管理能力，提升整体项目的安全风险意识，强化项目质量、进度、造价控制能力。对于以施工为主的总包，必须强化设计能力、增加设计管理、深化设计与全过程工程咨询的把控力度。

3.4加强设计施工监督

实现装饰设计施工过程的不断优化，还要做到在工程施工时的监督。可以制定完善的建筑材料管理材料，严格把控施工材料的使用与采购，对于建筑中使用率较多较高的施工材料，在选择及购买时，最重要的是制定详细周全的采购计划，每一项材料的使用处要记录，材料质量是否达标，是否符合施工需要，这些都是要逐一审阅的，负责工程材料的人员按按照施工材料的规定的对所有材质进行检验，如果发现质量检验不合格或者规格与施工规定有所出入的，一定要马上联系进行更换，减少后续出现的质量问题。要将施工监督工作细致到施工过程的每部分中去，才能实现设计施工流程的高效率作业。

3.5实施建筑师总负责制

建筑行业未来的趋势也是朝向建筑师总负责制方向发展的，在相关政策机制的引领下，稳步推进建筑师总负责制，对企业来说，意义

勘察设计、施工一体化招标依据、案例及程序上的比

勘察设计、施工一体化招标依据及案例一、依据文件： 1 关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见【建市[2003]30号】，文件中提到：“四、进一步推行工程总承包和工程项目管理的措施（一）鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业，通过改造和重组，建立与工程总承包业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，提高融资能力，发展成为具有设计、采购、施工（施工管理）综合功能的工程公司，在其勘察、设计或施工总承包资质等级许可的工程项目范围内开展工程总承包业务。工程勘察、设计、施工企业也可以组成联合体对工程项目进行联合总承包。（二）鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。（七）提倡具备条件的建设项目，采用工程总承包、工程项目管理方式组织建设。鼓励有投融资能力的工程总承包企业，对具备条件的工程项目，根据业主的要求，按照建设—转让（BT）、建设—经营—转让（BOT）、建设—拥有—经营（BOO）、建设—拥有—经营—转让（BOOT）等方式组织实施。” 由此可见对于勘察设计一体化招标是符合相关的法律法规。 2 关于印发简明标准施工招标文件和标准设计施工总承包招标文件的通知【发改法规[2011]3018号】，并印发了《中华人民共和国标准设计施工总承包招标文件》二、相关案例（1） 2013年10月15日在广州交易中心发布的：番禺区南大干线（省妇幼医院至市新路段）首期工程BT项目。（详见招标公告）

工程监理与项目管理一体化-案例

工程监理与项目管理一体化目录工程概况本工程由马来西亚外商独资开发建设，建设地点位于上海市普陀区内环内，是普陀区政府旧城改造与招商引资重点项目，建设总用地面积约5.2公顷，总建筑面积约23万㎡，由1个综合性商业广场和6幢高层商品住宅组成。其中：1个综合性商业广场是由24层办公楼和21层星级酒店式公寓楼及5层裙房大型综合性商业广场组合而成，地下建筑为三层商业和停车库，建筑面积约11.5万㎡。6幢高层商品住宅为31层，配建地下二层停车库及专设地下二层人防工程，建筑面积约10.5万㎡。项目配套公共建筑有全日制幼儿园和35KV变电站各一座。项目实施分期开发建设，从2003年初启动拆迁至2009年初竣工验收完成交付使用，总建设期6年，工程总投资约15亿元人民币。工程概况工程概况工程总平面图项目先后有近20家专业顾问团队参与整个项目建设过程中，含有项目管理、境外设计顾问、建筑顾问、结构顾问等等，这其中还不包括国内常规的设计院和施工单位。工程概况工程特点及难点本工程集办公、酒店、商业、住宅、文化娱乐为一体，业态布局复杂、功能性要求高。参建单位和专项顾问单位众多。不可否认的是如此之多的顾问在项目建设全过程中，对各专业设计的质量和成本控制起到不可替代的作用，但各顾问关注和擅长的都是各自的专业领域。在项目管理过程中，不可避免会遇到顾问众多，造成界面不清而相互牵制或扯皮、专业强但却固执己见、国内外规范标准不同又无法统一等现象，进而更增大了项目管理工作的复杂性。开发建设周期时间较长，全过程项目管理的组织与策划、协调与沟通、管理与控制的工作量大，且管理难度大。而且每个阶段项目管理服务的管理深度不同、技术要求不同、参与人员也不同，再加上全过程项目时间跨度长、系统性强、专业技术要求高等因素，处处都体现出项目管理的系统性要求项目建设过程中的业态调整。2008年全球金融危机，市场发展与需求变化，对本工程的业态布局、功能定位等方面产生较大影响，业主对工程实施方案进行不断的调整并实施较大变更，给整个工程的进度、质量、成本等目标的管理及控制带来很大的困难和挑战。项目组织架构以业主为主导，工程监理与项目管理一体化服务单位为核心，相关顾问单位（含设计单位）为技术支撑，总承包单位为实施主体的项目组织构架。一体化服务团队组织架构以项目经理为负责人，项目经理（总监理工程师）负责组织编制工程监理与项目管理一体化服务手册，包括监理规划和监理实施细则，做到分工明确、职责清晰，责任到位，避免人员和岗位不必要的重叠设置，以确保管理团队内部各项管理工作高效、务实地正常运作

设计施工一体化服务承诺

服务承诺招标单位：如我单位此项目中标，我单位做出以下承诺：一、设计方面质量保证措施： 1、我公司选择富有设计经验、具有良好沟通能力的资深工程师（设计部主任）担任该项目负责人，负责与方案设计单位协调与沟通。 2、针对此项目设计，我公司与建筑设计单位，建立定期或者阶段性沟通机制，及时化解相关设计问题。 3、在方案设计阶段，强化我公司各专业设计人员对该项目的前期参与和主动参与，使方案设计与初步设计、施工图设计更平顺、更高效地对接。 4、要求我公司技术人员从专业角度，对方案的功能适用性、技术可行性、经济合理性等方面进行综合分析研究，提出完善与改进方案具体建议。 5、在初步设计与施工图设计阶段，充分尊重建筑设计单位的设计成果，局部需调整时，及时主动与建筑设计单位沟通，双方取得一致意见时才做调整；当不能取得一致意见时，将双方各自的设计理念及其利弊，以书面形式反馈建设单位，进行专项研究确定。 6、方案设计及施工图设计完成后，我公司及时将本项目设计的电子版发至建筑设计单位，供其复核与比对，如有问题，及时地认真修改。设计服务承诺： 1、选择优秀的设计人员，组成最佳的项目设计团队，为本项目的设计及后期施工服务。安排设计经验丰富且具有良好沟通协作能力强的工程师作为现场代表，进行全过程的技术服务。 2、加强本项目设计人员与业主、各职能部门等的配合与沟通，认真听取各方合理建议，不断优化设计。从设计、校对、审核、到审定的每一工作环节，严格执行我院的质量保证体系，精心设计、细化设计、优化设计。 3、提供优质、高效的服务，及时处理施工现场相关技术问题。我公司工程师在接到建设方代表通知后，对于一般问题要求的处理时间要求不超过2小时，重要问题的处理时间要求不超过4小时，并提供24小时电话技术咨询。当出现

设计施工一体化施工方案

工程设计及施工组织投标人名称： XXXXXX 招标编号：XXXXXX 投标人对照评分细则及项目特点要求编制项目实施计划及施工组织设计。投标人代表签字：（盖公章）日期： 2010 年 11 月 12 日

第1章总体设计服务计划 1.1 总体设计操作程序 1.2 装修改造工程的设计思路多数办公室装修（亦即我们平常说的工装）在进行装修时,一大难处是如何在实用、漂亮和节约之间取得平衡，而办公室装修的难点不仅仅在于施工过程本身，它更注重装饰设计基本思路的选定。可以这样说，装修的基本思路是否正确，是成败的关键。那么，应如何选定办公室设计的基本思路呢？ ·装饰布局考虑适用性· 布局是否合理，直接影响使用效果。如办公室的选择应考虑间隔性能、保温效果、整洁大方；会议室应考虑如何摆设会议家私；厨房中工作台的设置和炊具如何摆放；卫生间要考虑洁具品种和规格的选择及摆设位置等等。而这一切调整过程需要注意的是尽可能结合现场订做尺寸合适的材料或物件，以提高空间的利用率；尽可能考虑自然采光效果；尽可能少分割墙体平面并尽可能多地扩大整体平面。特别要注意不可拆忙改承重墙，预埋水、电、通讯、有线电视、音响等线路时要考虑今后维修的方便。总体细化设计甲方审批不合格合格按图纸施工重新调整工程验收

·装饰档次考虑经济性· 一般来说，档次的高低受合同给定的制约，但又不是绝对的。有时花费多，档次却未必高，反之有时消费省，档次却未必低。对办公大楼的各个办公室确定档次时一定要区别对待，突出重点，例如第4层的局长办公室，设计档次就定在高级。主要房间的档次应高于一般房间；显眼位置的档次应高于边角位置；利用效率较高的地方更应注意质量档次。档次的高低首先与材料相关，在材料的选择上要综合比较，有的主体材料价格档次虽高，但能一步到位，可节省辅助材料的施工费用。有的主体材料价格档次虽低，但辅助材料和施工费用及未来的附加费用并不少，这就必须进行全面比较。 ·装饰风格应考虑情趣性· 这主要包括有造型、色调、技巧所表现的个性特征。无论是仿古风格，还是现代风格，或是欧式、日本风格，其主要区别无非在于造型、色调和装饰技巧的差异上。一般来讲，办公大楼不宜搞成几种风格的“大杂烩”，这样会给人以杂乱无章的感觉，但营造何种风格，主要还是看建设方的个性要求、职业特点、使用要求等，可在设计过程中加入甲方的装饰要求。 1.3 结合现场的总体设计思路 ?本工程属于设计、施工一体化总承包装修改造工程项目，有异于常规装修改造工程，我司对本项目，合理搭配了概有丰富设计经验、又有丰富现场施工管理经验项目设计小组，在《改造工程初步设计方案》的基础上，结合现场实际情况，针对每个项目特性，细致、提前、及时地为甲方提供可行设计方案，以满足现场施工需要。 ?根据现场情况、结合《改造工程初步方案》图纸分析，本项目设计方案以简约性和实用性为主，综合考虑，我方的总体造价控制在900元/㎡以内。我方将在经甲方认可的前提下，分别对不同功能的办公或其它区域采取“不均衡层次定位法”的设计概念，以达到整体造价均衡。在不增加整体造价同时，又能根据不同功能区的使用需求，体现出各自独有的设计风格，在不偏离用户方对设计要求的前提下，适当调整不同功能区的设计定位。

工程建设项目管理土木工程本一体化答案

电大【工程建设项目管理】土木工程（本）一体化答案 1.对WBS中的每一个组成部分进行编码，这是( 项目结构的编码 )。 2.建设工程项目生产过程的总集成者是（业主方）。 3.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由(施工企业)决定。 4.下列关于建设工程项目实施阶段策划内容的说法中，正确的是( 经济策划的内容之一是编制资金需求量计划)。 5.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于( 建设项目工程总承包方的项目管理)。 6.项目人力资源管理的目的是(调动所有项目参与人的积极性)。 7.项目管理的核心任务是项目的( 目标控制)。 8.施工任务采用施工总承包管理模式的基本出发点是(由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方工作)。 9.某建设单位拟建造一座大型钢铁厂，为此开展了一系列项目策划工作，其中属于决策阶段策划内容的是(项目目标论证)。 10. 某工程项目实施过程中，因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长，对此情况，监理人(不承担责任)。 11.对建设工程项目而言，( 业主)方的项目管理是管理的核心。 12.项目目标动态控制的第一步是（将项目的目标分解） 13.项目目标的( 动态控制)是项目管理最基本的方法论。 14.对进入施工项目的人力资源行使调配与管理权力的是(项目经理)。 15.建设工程项目实施阶段策划，是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。因此，其主要任务是确定(如何组织该项目的开发或建设)。 16.在对工程进行施工成本控制时，成本控制工作的核心是（分析比较结果以确定偏差的严重性及其产生的原因） 17.在搭接网络计划中，工作之间的搭接关系是由( 工作之间的时间差值 )决定的。 18.发包人应在不迟于约定开工日期前（7）天预付款，承包人在约定预付时间（10）天后，向发包人发出预付通知，发包人在收到预付通知后仍不能按照要求支付，承包人可在发出通知（14）天后，停止施工。 19. 当工程网络计划的计算工期小于计划工期时，则(双代号网络计划中所有关键工作的自由时差全部为零)。 20. 根据施工成本控制的步骤主要包括：①分析、②比较、③预测、④纠偏、⑤检查。其正确的顺序为（②-①-③-④-⑤）。 21.在采用调值公式法进行建安工程价款动态结算时，价格调整所要考核的地点一般是(工程所在地)。 22. 某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合同约定的综合单价为16元/m3，且实际工程量减少超过或等于10%时可调整单价，单价调整为18元/m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为(1.6)万元。 23.双代号网络图中，两项工作间引入虚工作表示(对两项工作的代号加以区分)。 24. 工程网络计划的关键线路是指( 总的持续时间长于其他著线路的线路)。 25. 某工程材料中钢筋的目标消耗量1OOt，单价4000元，损耗率5%。实际消耗量11Ot，单价4200元，损耗率3%。运用因素分析法，则单价提高使成本增加了(23100元)。 26.下列不属于施工成本分析的基本方法是（偏差分析法）。 27.(横道图)进度计划法是传统的、直观的进度计划方法。 28. 单代号网络计划中，相邻两项工作之间的时间间隔等于(紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间) 29. 已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。那么已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)三个参数的关系为(BCWS>BCWP>ACWP)。 30. 单代号网络中，一项工作必须有(惟一的一个节点和相应的一个编号)。 31. 某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3，则该分项工程的施工费用绩效指数为（0.75超支）。 32.在网络计划中，工作P最迟完成时间为55天，持续时间为10天。其三项紧前工作的最早完成时间分别为25天、30天、33天，那么工作P的总时差为(12)天。 33.建设工程项目总进度目标论证包括：①项目的工作编码;②进度计划系统的结构分析;③编制总进度计划;④总进度计划的调整等。上述几项工作的先后顺序为(②-①-③-④)。

设计施工一体化合同

设计施工一体化合同篇一：施工设计一体化协议景观工程施工设计一体化战略合作协议甲方：乙方：苏州园林营造工程有限公司甲方系本协议约定的环境营造项目的最终业主单位，苏州园林营造工程有限公司作为具有重大工程项目建设资质的行业知名公司，系本协议的主持者和项目建设商。甲方与乙方不存在关联关系。为进一步优化吴中经济开发区的区域环境，经甲乙双方协商，达成如下协议（在本协议之前，乙方未与甲方发生交易）：一、合作内容 1、合作方式：采用设计施工一体化模式，实行园林景观工程设计及施工总承包； 2、项目预计总投资亿元（本造价金额仅为初步估算，工程总造价最终以审计金额为准） 3、合作内容：二、项目建设内容 1、 2、资金：吴中区财政收入、城市建设资金等其它。 3、工程工期：本工程计划于年月日开始实施，年月

日全部完工，年月日全部竣工验收完成。 4、工程质量标准：达到国家规定的质量验收标准即为合格。 5、养护期：本协议书项下的绿化工程养护期为贰年，自工程完工验收之日起执行，养护最低达到一级标准；土建、安装类市政工程质量保修期为壹年。本工程实行分区或分阶段验收，每一单项或分段工程完工经竣工验收合格后一个月起开始计算该部分工程的责任养护期，养护成活率应达到100%。三、双方的权利与义务 1、甲方权利及义务（1）、甲方负责审核确定本协议项下工程的建设规模、建设内容、建设标准、工程时间节点及开工、竣工日期。（2）、甲方负责园区总体规划、控制性规划、修建性详规，并满足乙方有关设计及施工工期的要求。（3）、由甲方负责确定监理单位及审计单位，并实行全过程跟踪监督。（4）、由对工程的投资、设计变更、施工进度、建设质量、过程认价等进行确认。（5）、对工程建设过程中因乙方原因造成的建设质量、施工进度等方面存在的问题，甲方有权采取限期整改等措施直至甲方验收合格，由此给甲方造成的损失，乙方应予赔偿。

工程监理及项目管理一体化管理模式

工程监理及项目管理一体化管理模式摘要：工程监理与项目管理一体化管理模式是项目管理模式的创新，有助于资源的优化配置和管理效率的提高。一体化的管理模式在当前的实施过程中也必然会存在不足，但这也是项目管理发展的必然趋势。对于这种一体化的管理模式有必要进行更加深入合理研究分析，并在实践中总结经验，不断完善管理模式，使其充分发挥应有的作用。关键词：工程监理项目管理一体化管理模式 1.政策解读随着国家层面对监理关注度的提高，监理企业的改革已迫在眉睫。2014 年7月，住建部和发改委发布的《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》，提出进一步完善工程监理制度，调整强制监理工程范围，研究制定有能力的建设单位自主决策选择监理或其他管理模式的政策措施，推动一批有能力的监理企业做优做强。2017年4月，住房和城乡建设部印发的《建筑业发展“十三五”规划的通知》提出从服务委托方式、技术标准、合同范本等方面着手，提升工程咨询服务业发展质量，引导有能力的企业开展从投资咨询至运营管理覆盖工程全生命周期的一体化项目管理咨询服务。综合分析上述文件，国家在政策层面上积极发挥示范引导作用，鼓励并支持工程项目管理的发展，并且随着市场环境的变化及项目管理水平的提升，逐步倾向于促进工程监理与项目管理的融合发展，进而实现多层次、全过程、高水平的一体化管理服务。 2工程监理与项目管理一体化管理模式分析 2.1 一项评价分析所谓的一项评价，即是指对于管理公司在项目各个阶段，包括项目设计、项目招标、项目施工、项目采购与监造以及项目保修等阶段提供的工程监理服务与项目管理服务，建设单位都要系统、全面的进行相应的考核和评价。 2.2 两种合同分析在工程监理与项目管理一体化的管理模式中，具有合同主体地位的主体并不包括项目管理部，合同的主体单位是受建设单位委托的管理公司，在建设单位的委托下进行工程监理服务和项目管理服务。管理公司和建设单位的基建部门签订两项合同，一项是工程监理服务合同，另一项是项目管理服务合同。两项服务的收费参照按照相关的规定进行，并在合同中约定具体的收费标准。 2.3 三个系统分析工程监理与项目管理一体化管理模式可分为三个系统组成部分：项目决策系统；项目执行系统；技术系统。建设单位的主要领导、项目经理以及项目管理部主任等组成了项目决策系统。执行系统则是指现场项目管理部，其主要职责在于执行决策系统做出的决策，并按照标准的工作流程和统一的管理制度，在职责范围内进行具体的管理服务工作。而技术支持系统就是受建设单位委托的管理公司为项目管理部提供全面的技术服务和支持，其中包括采购计划的编制、设计造价咨询以及现场工程管理等各方面。 2.4 四个一体化分析四个一体化分析包括组织结构的一体化；职能的一体化；管理程序的一体化；目标和价值观的一体化。 2.5 五种服务分析

一体化项目管理的定义

一体化是指多个原来相互独立的主权实体通过某种方式逐步结合成为一个单一实体的过程。一体化过程既涉及国家间经济，也涉及政治、法律和文化，或整个社会的融合，是政治、经济、法律、社会、文化的一种全面互动过程。由于它涉及的主权实体间的相互融合，并最终成为一个在世界上具有主体资格的单一实体，因而它不同于一般意义上的国家间合作，涉及的也不仅仅是一般的国家间政治或经济关系。项目管理一体化是业主与项目管理承包商（英文简称PMC）组织结构的一体化，项目程序体系的一体化，设计、采购、施工的一体化以及参与项目管理各方的目标及价值观的－体化。“一体化”首先应考虑各参与方包括业主及项目管理公司文化的兼容性并使得它们各自核心价值观统一及兼容，形成“一体化”的项目管理组的核心价值观及统一的项目目标。共同的核心价值观及目标使每一个参与人员都发挥主人翁精神并把使项目成功所需要的知识、经验及技能带入项目。一体化充分体现了将业主及管理承包商的最优资源的一体化集成，如业主在工艺、功能及当地政府审批要求等方面有很强的优势，将业主的这些优势与项目管理承包商在体系、经验及工具上的优势紧密地结合起来，必然对工程建设带来增值效果。程序、体系的一体化就是指整个项目在实施计划、一整套执行程序下运行，所有的成员按此体系去工作。在一体化项目管理的统一协调下保证整个项目的整体运行，不再是一个独立操作的单元，并使他们之间进行充分交流及互动。为了更好实现“一体化”，一体化项目组应通过团队建设统一思想，总结纠偏活动不断地强化参与各方的无缝结合。一体化项目管理的实施方式及基础一体化项目管理分为两大类型。即由业主驱动，项目管理承包商支持（简称业主驱动型）；由项目管理承包商驱动，业主支持（简称PMC驱动型）。具体类型的选定要根据项目的实际情况、业主在项目管理方面的能力及参与程度确定。一体化项目管理实施基础是业主与项目管理承包商之间的合同。通常合同概要了项目各种的交付成果（Deliverables）及来自业主的期望及要求。它包括了很多按照项目承包商绩效和项目实际成果对其进行激励和奖惩标准。合同的商务基础是实报实销（按实）支付并按计费工时（采用全包固定费率）计算。一体化项目管理机构组成及职能一体化项目部由业主与项目管理承包商联合组成，通常业主代表任项目主任（项目总监），项目管理承包商代表任项目执行副主任。项目主任对整个项目负责并给业主单位领导报告。项目执行副主任对一体化项目管理组的工作负责。一体化项目部其他成员根据最优化资源配置原则可能来源于业

设计与施工一体化资质标准(4个)

关于印发《<建筑智能化工程设计与施工资质标准>等四个设计与施工资质标准的实施办法》的通知建办市[2006]68号各省、自治区建设厅，直辖市建委、北京市规划委，国务院有关部门建设司，新疆生产建设兵团建设局，解放军总后营房部工程局，国资委管理的有关企业，有关行业协会：为贯彻实施《关于印发〈建筑智能化工程设计与施工资质标准〉等四个设计与施工资质标准的通知》（建市[2006]40号），根据《建设工程勘察设计企业资质管理规定》（建设部令第93号）和《建筑业企业资质管理规定》（建设部令第87号）等规定，我部制定了《〈建筑智能化工程设计与施工资质标准〉等四个设计与施工资质标准的实施办法》。现印发给你们，请认真贯彻执行。执行中有何问题和建议，请及时与我部建筑市场管理司联系。附件：工程设计施工资质申请表中华人民共和国建设部办公厅二○○六年九月四日《建筑智能化工程设计与施工资质标准》等四个设计与施工资质标准的实施办法为贯彻实施《关于印发<建筑智能化工程设计与施工资质标准>等四个设计与施工资质标准的通知》（建市[2006]40号），制定本实施办法。一、资质申请和审批的原则 1、凡在中华人民共和国境内从事建设工程的设计、施工活动，依法取得工商行政管理部门颁发的《企业法人营业执照》的企业，均可申请建筑智能化、消防设施、建筑装饰装修、建筑幕墙工程的设计与施工资质（以下简称设计施工一体化资质）。 2、设计施工一体化资质实行分级审批。国务院建设主管部门负责一级资质的审批，省、自治区、直辖市建设主管部门负责二级及以下资质的审批。 3、设计施工一体化资质和设计资质、施工资质同时并存。企业可根据实际需要，按照相应标准，申请设计资质、施工资质或设计施工一体化资质。对已具有设计或施工资质的企业，在取得所申请的设计施工一体化资质后，资质审批部门应取消其原有的相应同级别或低级别的设计或施工资质。 4、新设立的企业申请设计施工一体化资质，最高不超过二级。已具有设计或施工资质的企业，申请设计施工一体化资质时，其申请的资质等级可高于企业现有的相应专项的设计或施工资质一个等级。企业可申请四个专项中的一项或多项资质，申请多项资质的应选择一项作为主项资质，其余为增项资质。 5、企业申请多项设计施工一体化资质的，应达到各项资质标准中同类指标的最高值，并同时满足不同类别资质条件的相应要求。二、资质申请和审批的程序 6、申请设计施工一体化一级资质的，应向企业工商注册所在地的省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门提出申请。国务院国资委管理的企业及其所属一层级的企业申请资质的，应由国资委管理的企业向国务院建设主管部门提出申请。省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责资质申请的受理（可自行确定本部门负责受理

设计施工一体化示范文本

设计与施工资质申请资料示范文本湖北省住房和城乡建设厅二○一三年四月

目录第一部分：企业首次申请及申请升级、增项资质一、资质申请资料编制说明二、设计与施工资质申请表及填报说明三、附件资料（一）综合资料（企业首次申请设计施工一体化资质，提交1-7项，申请升级、增项资质提供1-10项） 1、企业法人营业执照副本 2、企业的验资证明或经审计的资产负债表 3、企业章程 4、企业法定代表人身份证明、简历及任命文件 5、企业技术负责人简历及身份证、任职文件、毕业证书、资格证书或注册证书、职称证书、主持完成的工程业绩证明 6、企业的工作场所及必要的技术装备证明 7、企业质量管理体系及技术、安全、档案等方面管理制度文件 8、资质证书正、副本 9、企业近三年经审计的财务报表（二）人员资料 1、企业注册执业人员身份证明、资格证书或注册证书、个人业绩证明（资质标准中要求提供的）、原聘用单位的解聘证明、现聘用单位签定的劳动合同或有关人事管理部门出具的人事关系证明 2、企业非注册专业技术人员的身份证明、毕业证书、职称证书、个人业绩证明（资质标准中要求提供的）、原聘用单位的解聘证明、现聘用单位签定的劳动合同或有关人事管理部门出具的人事关系证明

3、企业专业技术人员（包括注册和非注册人员）社会保险证明（三）业绩资料（企业首次申请资质不提供） 1、建设工程施工合同或设计合同 2、工程竣工验收证明或质量验收证明，消防工程业绩需提供“建筑工程消防设计审核意见书”、“建筑消防设施技术测试报告”和“建筑工程消防验收意见书”等证明 3、工程项目结算证明第二部分：企业申请资质延续提交的资料清单 1、设计与施工资质申请表及电子文档 2、企业法人营业执照副本复印件 3、原设计与施工资质证书副本复印件 4、企业注册执业人员的身份证明复印件、加盖执业印章的注册证书复印件、个人业绩证明（资质标准中要求提供的） 5、企业非注册专业技术人员的身份证明、职称证书、毕业证书等复印件、个人业绩证明（资质标准中要求提供的） 6、企业专业技术人员（包括注册和非注册人员）与现聘用单位签定的劳动合同及申报之日前近三个月的社会保险证明 7、对在资质有效期内发生质量安全事故、存在违法违规行为或信用档案中有其他不良行为记录的企业，应当提供相关主管部门出具的违法违规行为等整改情况的相关材料。特别说明： 1、从2013年6月份开始，由湖北省住房和城乡建设厅核准的设计施工一体化资质采取网上申报程序，由初审部门进行原件核验； 2、企业应该自行完成企业资质申请工作。详见省厅官网主页政务大厅栏目的声明事项。

11秋土木工程本《建设工程项目管理》一体化答案

1.对WBS中的每一个组成部分进行编码，这是(项目结构的编码)。 2.建设工程项目生产过程的总集成者是（业主方）。 3.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由(施工企业)决定。 4.下列关于建设工程项目实施阶段策划内容的说法中，正确的是( 经济策划的内容之一是编制资金需求量计划)。 5.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于( 建设项目工程总承包方的项目管理)。 6.项目人力资源管理的目的是(调动所有项目参与人的积极性)。 7.项目管理的核心任务是项目的( 目标控制)。 8.施工任务采用施工总承包管理模式的基本出发点是(由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方工作)。 9.某建设单位拟建造一座大型钢铁厂，为此开展了一系列项目策划工作，其中属于决策阶段策划内容的是(项目目标论证)。 10. 某工程项目实施过程中，因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长，对此情况，监理人(不承担责任)。 11.对建设工程项目而言，( 业主)方的项目管理是管理的核心。 12.项目目标动态控制的第一步是（将项目的目标分解） 13.项目目标的( 动态控制)是项目管理最基本的方法论。 14.对进入施工项目的人力资源行使调配与管理权力的是(项目经理)。 15.建设工程项目实施阶段策划，是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。因此，其主要任务是确定(如何组织该项目的开发或建设)。 16.在对工程进行施工成本控制时，成本控制工作的核心是（分析比较结果以确定偏差的严重性及其产生的原因） 17.在搭接网络计划中，工作之间的搭接关系是由(工作之间的时间差值)决定的。 18.发包人应在不迟于约定开工日期前（7）天预付款，承包人在约定预付时间（10）天后，向发包人发出预付通知，发包人在收到预付通知后仍不能按照要求支付，承包人可在发出通知（14）天后，停止施工。 19. 当工程网络计划的计算工期小于计划工期时，则(双代号网络计划中所有关键工作的自由时差全部为零)。 20. 根据施工成本控制的步骤主要包括：①分析、②比较、③预测、 ④纠偏、⑤检查。其正确的顺序为（②-①-③-④-⑤）。 21.在采用调值公式法进行建安工程价款动态结算时，价格调整所要考核的地点一般是(工程所在地)。 22. 某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合同约定的综合单价为16元/m3，且实际工程量减少超过或等于10%时可调整单价，单价调整为18元/m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为(1.6)万元。 23.双代号网络图中，两项工作间引入虚工作表示(对两项工作的代号加以区分)。24. 工程网络计划的关键线路是指( 总的持续时间长于其他著线路的线路)。 25. 某工程材料中钢筋的目标消耗量1OOt，单价4000元，损耗率5%。实际消耗量11Ot，单价4200元，损耗率3%。运用因素分析法，则单价提高使成本增加了(23100元)。 26.下列不属于施工成本分析的基本方法是（偏差分析法）。 27.(横道图)进度计划法是传统的、直观的进度计划方法。 28. 单代号网络计划中，相邻两项工作之间的时间间隔等于(紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间) 29. 已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。那么已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)三个参数的关系为(BCWS>BCWP>ACWP)。 30. 单代号网络中，一项工作必须有(惟一的一个节点和相应的一个编号)。 31. 某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3，则该分项工程的施工费用绩效指数为（0.75超支）。 32.在网络计划中，工作P最迟完成时间为55天，持续时间为10天。其三项紧前工作的最早完成时间分别为25天、30天、33天，那么工作P的总时差为(12)天。 33.建设工程项目总进度目标论证包括：①项目的工作编码;②进度计划系统的结构分析;③编制总进度计划;④总进度计划的调整等。上述几项工作的先后顺序为(②-①-③-④)。 34. 在对施工项目进行施工成本核算时，工作之一是需要按照规定的开支范围，对施工项目的支出费用进行(归集)。 35. 某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3，则该分项工程的施工进度偏差为（拖后7500元）。 36. 以下关于施工作业质量自控和监控的说法正确的是(自控主体和监控主体在施工过程中相互依存，各司其职)。 37. 某工厂拟建一钢筋混凝土排架结构单层厂房，通过招标方式选择某建筑公司承建。在施工过程中，对柱子质量进行检查验收，发现有柱子存在质量问题。对这些柱子的处理方式以下正确的是( 当检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收)。 38. 企业为了增强满足质量要求的能力，使企业的质量管理走上良性循环轨道，在质量体系的建立过程中，特别强调要坚持质量管理八项原则中的(持续改进)。 39. 下列关于复评的说法中，正确的是(在认证合格有效期满前，如企业愿意继续延长，可提出复评申请)。 40. 建设工程项目质量控制系统是(一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系)。 41. 我国按照等同原则，从国际标准化组织制定的质量管理体系标准转化而成的质量管理体系标准是(GB/T l9000)。

项目管理及监理一体化服务合同模板

项目管理及监理一体化服务合同工程名称：委托人：受托人：

第一部分项目管理、监理服务合同委托人（以下简称甲方）：受托人（以下简称乙方）：依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、国务院《建筑工程质量管理条例》和其他有关法律、法规以及地方有关文件规定，并参照国家推行的各种建设工程合同〈示范文本〉，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方协商一致，签订本合同。一、甲方委托乙方的建设项目（以下简称本工程）概况如下： 1、工程名称：。 2、工程地点：。 3、工程规模：。 4、工程范围：本工程所有施工图纸范围内的建筑、装饰、安装工程（包括地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑给排水及采暖、建筑电气、室外配套、电梯、消防等）。 5、工程工期：日历天（以监理单位下发的开工令日期起算）。 6、服务范围:工程范围内的工程监理、项目管理、造价控制一体化项目管理服务。 7、合同价款计算方式及暂定合同价款：本工程暂定合同价款为：（小写：￥）。最终以项目各单项工程经国家审计审定的结算价之和为计费额，按现行项目管理服务费标准《基本建设项目建设成本管理规定》（财建【2016】504号文）计算相应管理费标准收费（费率1.25 %）、现行监理服务费收费标准《建设工程监理与相关服务收费管理规定》（发改价格[2007]670号文）的计算后的标准收费之和x 65 % 计取一体化服务服务费。本工程保修阶段监理服务收费已包含在一体化服务收费中，不再另行支付。二、本合同中的措词和用语与本合同标准条款、专用条款及有关附件同义。三、乙方同意按照本合同的规定，承担本合同专用条款中议定服务范围内的工作。

农业类勘察设计施工一体化(EPC)总承包项目-承包人建议书(多个投标模板)

农业类勘察设计施工一体化（EPC）总承包项目承包人建议书模板一word文档可编辑（一）图纸本工程提供设计方案图纸的完善性完全满足招标人对该工程的要求、充分体现招标人意图。为严格将项目造价控制在施工招标控制价内，在完成施工图设计并完成施工图审查工作后，立即编制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。经财政评审价（含暂列金）的价格若高于本次施工招标控制价的，则在不降低标准和改变方案的前提下30日历天内无条件完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额在直至在本次施工招标控制价的。（二）工程详细说明农业产业园基础设施建设项目总规划面积104115亩，一期开发面积 4万亩。主要建设内容包括：230万m3龙王庙水库、河道治理工程、游客接待中心及葡萄酒文化博物馆、景观绿化、园区路网工程，配套给排水工程、供热工程、等企业种植生产、旅游基础设施。打造首个一二三产融合的酿酒葡萄全产业链集中发展区。

拟建设展示生产智能化玻璃温室1栋，面积114604m2；观光采摘玻璃温室1栋，面积为18986m2；装配式日光温室45栋，面积44770m2；8米育苗联栋薄膜温室4栋，面积41568m2；生产联栋薄膜温室49290m2；游客接待中心300m2；冷链物流分拣包装控制中心6638m2；正压通风1200m2及园区配套工程等。最终将致力打造成为城乡统筹、产城互动、节约集约、生态宜居、和谐发展的新型城镇化样板，并创建国家现代农业示范区，项目总投资约111.24亿元。本工程在设计施工过程中无条件满足招标文件第五章中建筑设计基础资料和技术要求，并加强工程管理并力争通过“xx杯”评审。（三）设备方案 1.生产设备。生产设备完全满足勘察设计施工需要及发包人要求。 2.必备的备品备件。必备的备品备件完全满足勘察设计施工需要及发包人要求。 3.备选的备品备件。备选的备品备件完全满足勘察设计施工需要及发包人要求。

工程一体化管理

工程一体化项目管理（IPMT）摘要：基本建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律，对项目进行组织管理和实践的活动。本文就工程一体化项目管理（IPMT）的概念进行了阐述，供大家参考！关键字：工程一体化；项目管理；IPMT 基本建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律，对项目进行组织管理和实践的活动。目前，项目管理有不同的组织实施方式即项目管理模式，按照实施主体划分主要包括：业主管理、项目管理、承包商管理等。由于工程建设项目是一个系统工程，有它合理的项目寿命周期，有客观需要的项目阶段及项目专业。工程设计、采购、施工、竣工验收是一个整体，这就产生了对设计、采购、施工全过程进行系统化、正规化和整体化管理的需求，同时业主及投资商为全力保障其核心业务的运行及发展，追求核心业务外包服务，因此专营工程建设项目管理、具有丰富经验、专业配置齐全、财务实力强，具有先进软件、程序及体系的工程项目管理公司在欧美国家己成为项目管理的主要力量。它能为业主提供从项目研究到建成运行的全过程服务。随着杜会经济和技术的发展，现代工程及建设项目规模越来越大，工程内容、功能越来越复杂，技术要求越来越高，越来越专。工程项目的组织实施方式即模式的要求也越来越高、越来越多样，因此体现资源优化配置的一体化项目管理模式在这种情况下应运而生，并在大型工程建设中广泛使用。一体化项目管理（IPMT）模式己成为国外对大型复杂项目基本建设管理的一种先进模式。 1、“一体化”项目管理的定义 “一体化”是业主与项目管理承包商（英文简称PMC）组织结构的一体化，项目程序体系的一体化，设计、采购、施工的一体化以及参与项目管理各方的目标及价值观的－体化。“一体化”首先应考虑各参与方包括业主及项目管理公司文化的兼容性并使得它们各自核心价值观统一及兼容，形成“一体化”的项目管理组的核心价值观及统一的项目目标。共同的核心价值观及目标使每一个参与人员都发挥主人翁精神并把使项目成功所需要的知识、经验及技能带入项目。一体化充分体现了将业主及管理承包商的最优资源的一体化集成，如业主在工艺、功能及当地政府审批要求等方面有很强的优势，将业主的这些优势与项目管理承包商在体系、经验及工具上的优势紧密地结合起来，必然对工程建设带来增值效果。程序、体系的一体化就是指整个项目在实施计划、一整套执行程序下运行，所有的成员按此体系去工作。在一体化项目管理的统一协调下保证整个项目的整体运行，不再是一个独立操作的单元，并使他们之间进行充分交流及互动。为了更好实现“一体化”，一体化项目组应通过团队建设统一思想，总结纠偏活动不断地强化参与各方的无缝结合。 2、一体化项目管理的实施方式及基础

常见项目管理模式(IPMT、PMT、PMC、EPC)简介(doc 12)

常见项目管理模式（IPMT、PMT、PMC、EPC）简介工程建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律，对项目进行组织管理和实践的活动。根据项目的客观规律，通常一个建设项目划分为四个阶段：①项目概念阶段，即项目的投资机会研究、可行性研究、评估、决策、核准阶段。②项目定义阶段，即从项目实施策划、初步设计至签订承包合同的阶段。 ③项目执行阶段，即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段。④收尾阶段，即项目的完善和终结阶段。各个项目阶段的工作内容和重点不同，但对于投资方来说，建设项目是短期、暂时的，并非其核心业务。因此，出于工程项目建设的特殊性，投资方对于工程项目管理始终有着如下需求：①建设全过程的投资及成本控制需求；②专业的建设合同及风险控制需求；③体系化的工程质量安全控制需求；④及时准确获取项目决策数据的需求。要满足这些需求，投资方出于业务专业化的原则，需要采用合作、委托、招标等方式获得外部资源的支持。由于工程建设项目是一个系统工程，有它合理的项目寿命周期，有客观需要的项目阶段及项目专业。工程设计、采购、施工、竣工验收是一个整体，这就产生了对设计、采购、施工全过程进行系统化、正规化和整体化管理的要求。而随着社会经济和科学技术的发展，现代建设项目规模越来越大，工程内容、功能复杂程度越来越高，系统性越来越强，技术要求越来越专，对工程建设的专业化、科学化、市场化管理的要求愈加迫切。工程项目管理的组织实施方式即项目管理模式的要求也越来越高、越来越多样。同时投资方为全力保障其核心业务的运行及发展，追求非核心业务外包服务。因此专营工程建设及项目管理、具有丰富经验、专业配置齐全、技术实力强，具有先进软件、程序及体系的工程项目管理公司己成为项目管理的主要力量。根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。以下，本篇简单介绍IPMT，PMT，PMC和EPC四种常用项目管理模式。

2012年《建设工程项目管理》一体化答案

1.对WBS中的每一个组成部分进行编码，这是( 项目结构的编码 )。 2.建设工程项目生产过程的总集成者是（业主方）。 3.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由(施工企业)决定。 4.下列关于建设工程项目实施阶段策划内容的说法中，正确的是( 经济策划的内容之一是编制资金需求量计划)。 5.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于( 建设项目工程总承包方的项目管理)。 6.项目人力资源管理的目的是(调动所有项目参与人的积极性)。 7.项目管理的核心任务是项目的( 目标控制 )。 8.施工任务采用施工总承包管理模式的基本出发点是(由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方工作)。 9.某建设单位拟建造一座大型钢铁厂，为此开展了一系列项目策划工作，其中属于决策阶段策划内容的是(项目目标论证)。 10. 某工程项目实施过程中，因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长，对此情况，监理人(不承担责任)。 11.对建设工程项目而言，( 业主 )方的项目管理是管理的核心。 12.项目目标动态控制的第一步是（将项目的目标分解） 13.项目目标的( 动态控制 )是项目管理最基本的方法论。 14.对进入施工项目的人力资源行使调配与管理权力的是(项目经理)。 15.建设工程项目实施阶段策划，是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。因此，其主要任务是确定(如何组织该项目的开发或建设)。 16.在对工程进行施工成本控制时，成本控制工作的核心是（分析比较结果以确定偏差的严重性及其产生的原因） 17.在搭接网络计划中，工作之间的搭接关系是由( 工作之间的时间差值 )决定的。 18.发包人应在不迟于约定开工日期前（7）天预付款，承包人在约定预付时间（10）天后，向发包人发出预付通知，发包人在收到预付通知后仍不能按照要求支付，承包人可在发出通知（14）天后，停止施工。 19. 当工程网络计划的计算工期小于计划工期时，则(双代号网络计划中所有关键工作的自由时差全部为零)。 20. 根据施工成本控制的步骤主要包括：①分析、②比较、③预测、 ④纠偏、⑤检查。其正确的顺序为（②-①-③-④-⑤）。 21.在采用调值公式法进行建安工程价款动态结算时，价格调整所要考核的地点一般是(工程所在地)。 22. 某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合同约定的综合单价为16元/m3，且实际工程量减少超过或等于10%时可调整单价，单价调整为18元/m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为(1.6)万元。 23.双代号网络图中，两项工作间引入虚工作表示(对两项工作的代号加以区分)。 24. 工程网络计划的关键线路是指 ( 总的持续时间长于其他著线路的线路)。 25. 某工程材料中钢筋的目标消耗量1OOt，单价4000元，损耗率5%。实际消耗量11Ot，单价4200元，损耗率3%。运用因素分析法，则单价提高使成本增加了(23100元)。 26.下列不属于施工成本分析的基本方法是（偏差分析法）。 27.(横道图 )进度计划法是传统的、直观的进度计划方法。 28. 单代号网络计划中，相邻两项工作之间的时间间隔等于(紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间) 29. 已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。那么已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)三个参数的关系为(BCWS>BCWP>ACWP)。 30. 单代号网络中，一项工作必须有(惟一的一个节点和相应的一个编号)。 31. 某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3，则该分项工程的施工费用绩效指数为（0.75超支）。 32.在网络计划中，工作P最迟完成时间为55天，持续时间为10天。其三项紧前工作的最早完成时间分别为25天、30天、33天，那么工作P的总时差为(12)天。 33.建设工程项目总进度目标论证包括：①项目的工作编码;②进度计划系统的结构分析;③编制总进度计划;④总进度计划的调整等。上述几项工作的先后顺序为(②-①-③-④)。 34. 在对施工项目进行施工成本核算时，工作之一是需要按照规定的开支范围，对施工项目的支出费用进行(归集)。 35. 某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3，则该分项工程的施工进度偏差为（拖后7500元）。 36. 以下关于施工作业质量自控和监控的说法正确的是(自控主体和监控主体在施工过程中相互依存，各司其职)。 37. 某工厂拟建一钢筋混凝土排架结构单层厂房，通过招标方式选择某建筑公司承建。在施工过程中，对柱子质量进行检查验收，发现有柱子存在质量问题。对这些柱子的处理方式以下正确的是( 当检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收)。 38. 企业为了增强满足质量要求的能力，使企业的质量管理走上良性循环轨道，在质量体系的建立过程中，特别强调要坚持质量管理八项原则中的(持续改进)。 39. 下列关于复评的说法中，正确的是(在认证合格有效期满前，如企业愿意继续延长，可提出复评申请)。 40. 建设工程项目质量控制系统是(一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系)。 41. 我国按照等同原则，从国际标准化组织制定的质量管理体系标