中外动保企业经营模式差异化分析
中美宠物医疗行业发展对比及中国医疗行业发展现状
中美宠物医疗行业发展对比及中国医疗行业发展现状一、中美宠物医疗行业发展对比尽管中国的线下渠道占比一直在收缩，但是仍然占比过半，并且受益于宠物行业的快速发展，从绝对金额上看，近5年线下渠道仍然实现了年均19%的增长。
所以，中国线下渠道的未来发展仍有巨大空间。
2019中美宠物零售线上线下渠道划分数据来源:公共资料整理相关报告：发布的《2020-2026年中国宠物医疗行业市场竞争状况及发展趋向分析报告》中美的宠物线下渠道划分有很大区别：中国线下以小型宠物店为主，而美国以杂货类零售商和大型宠物店为主。
这与两国宠物数量、养宠密度、消费习惯有较大关系。
从趋势上看，中国宠物门店及杂货类零售商的份额受电商渠道影响较大，占比逐年下滑。
但是，宠物医院渠道占比有上升的趋势，从2015年占比6%，增长至2019年8.6%。
大型宠物店在2012年前后有一定发展，但一直占比较小，没有形成规模。
2015-2019中国线下渠道划分占比（%）数据来源:公共资料整理2015-2019美国线下渠道划分占比（%）数据来源:公共资料整理美国宠物数量众多，养宠历史悠久，单只宠物消费能力高，所以美国的宠物市场规模较大，并且发展阶段趋于成熟。
美国的宠物医疗市场占到宠物市场规模的25%，共计181亿美元，在占比和体量上均远高于中国。
中美宠物数量对比数据来源:公共资料整理中美单只宠物消费能力对比（CNY）数据来源:公共资料整理中美宠物医疗市场占比数据来源:公共资料整理二、中国宠物医疗行业发展现状1.市场规模中国宠物行业在2018年达到1708亿元的市场规模，增长率接近30%，并且近几年的增长率持续上升，预计到2020年，市场规模达到3千亿级别。
2015-2020年中国宠物行业市场规模及预测数据来源:公共资料整理 2018年，中国宠物行业规模达1708亿元，宠物医疗占到整个宠物市场约14.8%，体量约253亿元，年均增速约28%。
宠物医院实现的零售收入约为55.8亿人民币，医疗相关收入近200亿元。
2020年动保行业市场分析调研报告
2020年动保行业市场分析调研报告2020年1月目录1. 动保行业概况及市场分析 (5)1.1 中国动保行业市场驱动因素分析 (5)1.2 动保行业特征分析 (5)1.3 动保行业结构分析 (6)1.4 动保行业PEST分析 (7)1.5 动保市场规模分析 (9)1.6 动保行业国内外对比分析 (9)2. 动保行业存在的问题分析 (11)2.1 政策体系不健全 (11)2.2 基础工作薄弱 (11)2.3 地方认识不足，激励作用有限 (11)2.4 产业结构调整进展缓慢 (11)2.5 技术相对落后 (12)2.6 隐私安全问题 (12)2.7 与用户的互动需不断增强 (13)2.8 管理效率低 (13)2.9 盈利点单一 (14)2.10 过于依赖政府，缺乏主观能动性 (15)2.11 法律风险 (15)2.12 供给不足，产业化程度较低 (15)2.13 人才问题 (15)3. 动保行业政策环境 (17)3.1 行业政策体系趋于完善 (17)3.2 一级市场火热，国内专利不断攀升 (17)3.3 “十三五”期间动保建设取得显著业绩 (18)4. 动保产业发展前景 (19)4.1 中国动保行业市场规模前景预测 (19)4.2 动保进入大面积推广应用阶段 (19)4.3 政策将会持续利好行业发展 (19)4.4 细分化产品将会最具优势 (20)4.5 动保产业与互联网等产业融合发展机遇 (20)4.6 动保人才培养市场大、国际合作前景广阔 (21)4.7 巨头合纵连横，行业集中趋势将更加显著 (22)4.8 建设上升空间较大，需不断注入活力 (22)4.9 行业发展需突破创新瓶颈 (23)5. 动保行业发展趋势 (24)5.1 宏观机制升级 (24)5.2 服务模式多元化 (24)5.3 新的价格战将不可避免 (24)5.4 社会化特征增强 (24)5.5 信息化实施力度加大 (25)5.6 生态化建设进一步开放 (25)5.8 各信息化厂商推动"动保"建设 (27)5.9 政府采购政策加码 (27)5.10 政策手段的奖惩力度加大 (28)6. 动保行业竞争分析 (29)6.1 中国动保行业品牌竞争格局分析 (29)6.2 中国动保行业竞争强度分析 (29)6.3 初创公司大独角兽领衔 (30)6.4 上市公司双雄深耕多年 (31)6.5 互联网巨头综合优势明显 (31)7. 动保产业投资分析 (33)7.1 中国动保技术投资趋势分析 (33)7.2 大项目招商时代已过，精准招商愈发时兴 (33)7.3 中国动保行业投资风险 (34)7.4 中国动保行业投资收益 (35)1.动保行业概况及市场分析1.1中国动保行业市场驱动因素分析动保市场热度高涨，其应用场景得到跨越式发展的根本原因在于技术、安全、品种的革新。
论外贸企业资本经营与差异化竞争经营策略
论外贸企业资本经营与差异化竞争经营策略[摘要]资本经营策略和差异化竞争策略是解决我国目前外贸企业困境的有效措施，两者相互促进，相互依靠，是提高企业竞争力有效途径。
[关键词]外贸企业资本经营差异化竞争当前，我国的外贸企业面临着世界经济一体化日益加剧，关税水平将进一步下降，市场更加开放和透明，竞争主体增多，程度更加激烈，贸易摩擦加剧这种新的环境，面对这种全新的环境，外贸企业要想在竞争中获胜，提高企业自身得竞争和生存能力，促进我国对外经济贸易的健康有序发展，资本运营战略和差异化竞争战略是外贸企业不可或缺的法宝。
一、概念的厘定1．资本经营的概念所谓资本经营，是指以利润最大化和资本增值为目的，以价值管理为特征，通过生产要素的优化配置和资产结构的动态调整，对企业能够有效控制的内外部有形与无形资产进行综合有效运营的一种经营方式（或称模式）。
资本经营的目的，是在利润最大化原则下使资本在再生产过程中实现保值和增值。
提高资本的效率，不断实现资本扩张。
资本经营作为一种管理理念，是当今世界现代企业经营发展的主流，也是当前我国外贸企业通过资产重组、兼并收购、参股、控股、租赁拍卖等各种方式进行改革和营运的有效途径。
同时也有利于企业的做大做强和多元化经营。
2．差异化竞争战略所谓的差异化竞争策略是指企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客的特殊需求，形成竞争优势的策略。
差异化策略是企业经过调研向市场提供的独特的产品和服务，它形成对于整个行业或主要竞争对手的独特性的经营战略，能够引起消费者对本企业产品的特殊偏好，从而在市场竞争中占据有利地位。
采取这一策略，企业要设法使自己的产品和服务有别于其他企业，树立起别具一格的形象，在千篇一律的市场中使自己的产品独树一帜，引起消费的注意和购买兴趣。
差异化战略能构筑企业在市场竞争中特定地进入障碍，有效地抵御其他竞争对手的攻击。
能减弱顾客和供应商的议价能力，使目前绝对意义上的“卖方市场”变为使企业处于优势的相对意义上的“买方市场”，使企业获取到超额的利润。
刍议中外企业管理文化的差异化
刍议中外企业管理文化的差异化企业治理结构就是一个国家或地区的政治经济体系中的企业制度安排，下面是小编搜集整理的一篇探究中外企业管理文化差异的论文范文，欢迎阅读查看。
摘要：一个企业的文化和管理的结合形成企业管理文化，中国与外国文化底蕴的差异，造就差异化的企业管理理念与经营方式。
国内企业文化侧重人本管理，国外企业文化侧重科学管理，人本管理和科学管理的差异，造成中外企业管理文化的差别主要体现在决策模式、管理方式、治理结构等。
中外企业管理文化各有所长，国内企业须取长补短，主动借鉴国外科学先进的企业管理文化与中华民族传统优秀文化相结合。
关键词：中外企业;管理;文化;差异文化对一个企业的影响和渗透就会形成企业文化，将企业文化结合管理形成企业管理文化。
确切讲，企业的经营者与管理者在企业的经营与管理中，有意识的培育适合自己企业所需的经营模式与管理理念，从而形成企业管理文化。
管理和文化自古有之，随着文明进程的加速，形成科学化体系化，诞生了今日的企业管理文化，而企业管理文化因传统、国情与时代的差异化，造就了不同的文化价值体系与社会信仰理念。
中外企业管理文化的发展有其各自的历史因缘，文化传统差异造就中外企业经营模式与管理理念的差异化。
从性质属性划分，国内企业文化侧重人本管理，国外企业文化侧重科学管理。
从心理特点区分，人本管理注重以人为本，轻视器物，强调道德的价值作用，注重集体意识和统一性，传承儒家“天人合一”的思想。
科学管理注重器物，轻视人文，强调功利主义，注重人权与个人主义，轻视人与自然的统一。
因此中外企业管理文化的差主要体现在一下几个方面：一、决策模式的差异从管理科学的角度看，决策无疑在整个管理过程中起到很重要的作用，甚至决定着管理的成败。
在商品经济时代下，企业的决策关乎企业的生死存亡，因此管理者要重视管理过程中的决策。
现代国外企业是西方资本主义自由主义时代的自由与平等的理念下形成的模式，所以国外企业管理者在决策过程中体现在：(1)授权就是管理，国外企业领导与下属之间权力感知比较少，下属认为领导跟自己是一样的，信奉没有调查就没有发言权。
2019年中美宠物线下渠道构成差异、海外宠物医院龙头公司分析、海外宠物零售商的发展
3.1. 美国宠物医院龙头 VCA .......................................................................................13 3.2. 入驻 PetSmart 的次龙头 Banfield .........................................................................14 3.3. 宠物食品公司借助医疗渠道进行品牌及产品宣传.............................................15
5.1. 美国宠物专营零售龙头：PetSmart......................................................................19 5.2. 美国第二大宠物专营零售商：PetCo ...................................................................21 5.3. 英国宠物零售行业龙头：Pets at Home...............................................................23 5.4. 澳洲市场零售商巨头：Greencross ......................................................................26 5.5. 专攻线上的欧洲第二大宠物用品服务商：Zooplus ............................................28
中外体育产业模式的差异性比较分析
中外体育产业模式的差异性比较分析随着社会的不断发展，体育产业正逐渐成为各国重要的经济支柱之一。
然而，不同国家的文化背景、政治制度、经济发展水平等因素都会对体育产业模式产生影响，因此中外体育产业模式存在着巨大的差异性。
本文将从运营模式、市场环境以及政策支持等三个方面，分析中外体育产业模式的差异性。
一、运营模式方面在国外，体育产业普遍采用职业化运营的模式，即运动员、教练、裁判、场馆等都由专业的机构或公司来管理，运动员的训练、比赛、营销等方面都有专业的人员负责，从而实现了体育产业的商业化。
这种模式能够保证运动员、教练等专业人员的专业水平和素质，提升比赛的品质，从而吸引更多的赞助商和观众，推动体育产业的发展。
而在中国，由于历史和文化传统的影响，体育产业还处于起步阶段，运营模式相对单一。
大部分体育项目还处于业余化状态，由政府、体育部门或地方组织负责管理和运营，市场化程度较低。
同时，中国的职业体育发展相对缓慢，受到多方面限制，职业俱乐部的管理、运营、营销等方面还存在很多问题和挑战。
二、市场环境方面市场环境是影响体育产业发展的重要因素。
国外体育市场规范、竞争激烈，有较为成熟和完善的市场体系。
各级别的联赛、赛事、场馆、赞助商等环节都有自己的市场规则和商业运营模式，形成了完整的体育产业链。
受益于发达的市场环境，西方国家体育产业在经济效益、社会影响力等方面较为显著。
而在中国，体育市场还有较大的发展空间。
虽然中国体育市场经过多年的发展，但大多数项目仍然受到市场规范、商业化程度偏低等问题的制约。
一方面，市场监管不够严格，市场规则不够清晰，导致市场乱象丛生；另一方面，受制于文化传统、政策环境等因素，个别体育项目在商业化发展方面还存在着困难。
同时，一些体育产业链条上的环节，特别是赞助商和广告商的参与程度还有待提高。
三、政策支持方面政策支持是体育产业加速发展的重要保障。
在发达国家，政府一般会对体育产业进行积极扶持和鼓励，制定相应的政策、法规和管理机制，引导、扶持广大体育爱好者和从事体育产业的人才。
动保行业现状分析报告
动保行业现状分析报告一、行业概述动保行业是指以保护动物福利为目标的产业，主要包括动物保护组织、动物救助中心、动物保健品、宠物食品、宠物用品等相关产业。
随着人们对动物权益和福利的重视，动保行业在近年来得到了快速发展。
二、行业发展趋势1.政府政策支持力度加大：政府开始加大对动保行业的政策支持力度，通过出台一系列激励政策和法律法规，推动行业健康发展。
2.养宠物人群增加：随着生活水平的提高，越来越多的人选择养宠物作为伴侣或家庭成员，养宠物人群逐年增加，带动了宠物用品和宠物食品市场的快速发展。
3.动物福利意识普及：人们对动物权益和福利的意识逐渐增强，他们更加注重动物的健康和幸福，推动了动物保护组织和动物救助中心的建设和发展。
4.健康和有机宠物食品需求增加：人们对宠物食品的要求越来越高，对健康、有机、无添加剂的宠物食品的需求也随之增加，该市场具有巨大的潜力。
5.电子商务与动保结合：电子商务逐渐成为动保行业的重要销售渠道，通过电子商务平台进行销售和宣传，提高了产品的曝光度和销售量。
三、行业面临的挑战1.产业乱象：动保行业存在一些无证经营、虐待动物、不规范经营等问题，需要加强监管和规范化建设。
2.产品与服务品质参差不齐：市场上存在一些劣质或伪劣产品，消费者对产品质量和服务质量的要求逐渐提高，对行业提出了更高的要求。
3.市场竞争加剧：随着动保行业的发展，市场竞争越来越激烈，企业需要不断提升自身实力和竞争力。
四、未来发展机遇1.保护动物福利的社会需求：随着社会文明程度的提高，对动物福利的关注度将会不断提高，动物保护组织及相关机构将有更多的工作和发展机会。
2.绿色健康产品的需求增长：在生活环保和健康意识的推动下，未来绿色健康的宠物食品和用品市场需求将会保持快速增长。
3.电子商务的快速发展：随着互联网的普及和电子商务渠道的发展，未来动保行业将更多地利用互联网和电子商务进行销售和宣传，拓展更广阔的市场。
4.政府政策的进一步支持：未来政府支持力度将会进一步加大，通过政策激励和法律法规的出台，推动行业更加健康持续发展。
猪的福利与动物福利产品差异化经营
492016年33卷第8期 SWINE INDUSTRY SCIENCE 猪业科学主题策划F E A T U R E实现准确、精确、便捷、节省饲料、节省人力等功能。
另外，通过计算机技术能够实现猪场和消费者的远程监控，使猪场管理者不在现场就可以掌控猪场的经营管理情况，时时掌握猪场动态；消费者可以随时了解自己消费产品的生产过程，明明白白消费，放心使用。
使用母猪智能化精确饲喂系统，在同等产能的情况下，能够降低母猪的存栏量，比如：万头猪场的母猪存栏为600头，使用母猪智能化精确饲喂系统，只需要400头就足够了，同时能够提高母猪的使用年限为1.5年，减少后备母猪的补充，每头母猪的每年饲喂量为1 t，这样200头就节省200 t 的饲料成本，400头母猪多使用1.5年，补充的后备母猪就能够节省饲料100 t，加上人工成本，防疫成本，日常管理成本，圈舍建造成本，就单单猪饲料一项，就能节省120万元。
中国2015年的母猪存栏量为4 000万头，如果推行母猪智能化精确饲喂系统，在现有保证育肥猪出栏量的前提下，能够少养1/3的母猪，能够为国家节省1 200万t 粮食。
4 小结综上所述，猪场采用电子母猪群养模式在改善母猪福利的同时，也解决了养猪生产的一系列问题：1）妊娠母猪群养，即让妊娠母猪自由活动，增强母猪身体结实度，改善母猪健康状况；多项试验表明伴随而来的好处包括：活仔率的提高、仔猪出生体重增加、返情率的降低、降低母猪攻击性、减少母猪因膘情控制不断引起的难产问题，有利于母猪生殖健康。
2）妊娠母猪精确饲喂，即个体识别母猪并准确喂料，实现不同妊娠阶段、不同体况、不同品种母猪在不同饲养条件下的饲养管理目标。
由于饲料是猪场日常运营过程中投入最大的部分，实现饲料的最佳转化率对提高生产效率极为关键。
（收稿日期：2016-07-28）动物福利（animal welfare）起源于欧洲，是随着人们生活水平提高、道德观念提升应运而生的。
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中外动保企业经营模式差异化分析
截止到 2009年，全球动保生产企业前 20名（不包含中国企业） 已经
占据了 世界动保行业 85%以上的市场份额，惟独中国市场与世界动保形
势有所差异， 如果有一天中国动保市场 85%的份额被这些世界大鳄所占
有，中国 15%的市场 何以满足全国 1600家企业的生存空间？以下将通过
中外动保企业对比分析其 经营管理的差异化。
第一、研发、产品注册能力的差异化
据中国动保协会的统计数据表示，目前国内动保生产企业平均研发投
入 不足年销售额的 2%，有些企业虽然有研发机构但缺乏真正的研发队
伍，甚至 有企业简单地把技术人员调到研发部门做研发工作，实际上研
发是需要那些 看到市场未来和具有创造性的人的，而不是简单的技术服
务人员；内资企业 的研发资源比较分散，很多企业都是零零散散地做些
研发，没有系统化、持 续化；国内企业每年都会推出众多的产品，但产
品缺乏新意，同质化现象很 严重，真正的创新产品太少；内资企业整个
研发缺乏基础性数据，产品注册 速度缓慢。
外资动保企业的研发投入占其市场销售额的 10%左右，他们拥有世界
一流 的研发队伍、人才，很多都是医药行业的大型企业延伸到动保行
业，所以他 们有很多基础设施是可以共享的，拥有雄厚的研发资源；外
资企业两三年才 会出一次研发成果， 但效果都非常显著； 外资企业拥
有丰富的全球注册经验， 他们会密切跟踪有研发能力的小企业，随时准
备收购其研发成果，同时他们 和世界各国研发机构保持紧密联系，善于
利用一切研发资源，掌握所有新的 研发成果。例如，国内某生物制品企
业研发了一个新的猪蓝耳病疫苗，美国 一家大型动保企业就来了一个团
队要收购，因此外资企业的耳目、眼线是非 常灵敏的，其公关能力是十
分突出的。
第二、产品战略的差异化
国内动保企业普遍缺乏拳头产品、代表性的产品，多数企业各种产品
都 生产、各种剂型都做，结果导致产品战略分散、不能形成针对特定目
标市场 的产品组合，国内很少有企业针对某一细分领域进行产品战略组
合，就以鸭 药的产品研发为例，国内有哪家动保企业专门从疫苗、兽
药、消毒剂等角度 组成一系列关于鸭子的产品组合？内资企业产品品
牌、 品类、品种缺乏规划， 产品品质具有不稳定性。
外资企业都有拳头、知名产品，他们会围绕特定目标市场，有计划、
有 组织地配套产品，例如美国辉瑞，过去五年始终立足于猪场，它的整
个产品 线都是坚持围绕猪场来组合，其中有些产品是他们自己研发的、
有些是收购 的、有些是从其他企业代理的，总之他们的方向、思路很清
晰，为了做猪线 会不断变更猪线产品以满足客户需求；外资企业在品
牌、品类、品种上有很 强的战略规划性，其品质也相对稳定，他们善于
围绕特定目标市场和目标客 户需求组织产品，能够灵活搭配自主研发的
产品、自主品牌产品和订制、代 理的产品。
第三、技术影响力的差异化
国内动保企业缺乏市场化、 职业化的技术人才， 企业的技术实力相
对比较 薄弱，而外资企业很擅长利用权威专家的口碑、影响力，来提升
自己企业的 技术形象，以弥补、掩盖产品的不足；跨国企业有一些拳头
产品，但把拳头 产品剔除以后仔细观察它剩余的产品，其差异和内资企
业并不悬殊，但他们 把拳头的产品、知名的专家、技术的良好形象包装
在一起，整套产品就显得 有技术含量。
第四、人力资源管理差异化
人力资源成本相对较低，是 3年前内资企业最明显的优势，我们可以
采用 人海战术，因为我们的人员成本低。 3年前，外资企业招聘员工，
必须通过外 资服务机构，跟员工签订劳动合同，要付很多福利、各种保
障等，所以成本 相对较高，如今，外资企业都是通过第三方的劳务服务
公司招聘员工，不需 要直接跟员工签订合同，只需要跟第三方劳务输出
公司签订劳务输出合同就 可以，这样就规避了所有福利保障的成本投
入，因此其实际用工成本和内资 动保企业已没有太大差异，所以从某种
程度上来讲，我们的人力资源优势已 处于劣势地位。另外，内资企业还
存在一个隐形的人力成本，那就是队伍不 稳定，因为人力资源成本中最
大的一个成本就是人力资源不稳定性造成的人 员变更成本。
第五、市场营销策略差异化 从营销表面上分析，内资企业缺乏系统的策
划和规划，很少有企业能细 心研究出一套能长久服务企业的营销方案，
宣传工作零散、不系统、目标不 清晰、投入没有持续性是内资企业的通
病，有时候效益好就多投广告，不好 就不投了，所以其目的性、 目标性
不强，而且缺乏专业人士来做系统的考虑。