计划经营部 部门职能说明书
岗位说明书--经营部
岗位说明书--经营部岗位说明书——经营部一、岗位概述经营部是公司管理层的重要部门之一，其职责是规划和实施公司的经营战略，负责公司的全面经营和管理工作。
经营部门的工作内容涉及市场分析、市场前景预测、经营策划、销售管理、财务管理等方面，是公司的核心部门之一。
二、岗位职责1. 制定公司的经营战略、发展规划和年度工作计划。
2. 负责市场调研和分析，为公司提供市场情报和决策依据。
3. 负责研究市场前景，制定市场推广策略及产品规划方案。
4. 开展销售管理工作，实现公司的销售业绩和销售利润目标。
5. 组织和协调公司的各项资源，提高生产效率和质量水平。
6. 负责公司的财务管理和控制，确保财务运作的安全和稳定。
三、岗位要求1. 具有良好的战略规划和管理能力，熟悉市场分析和研究方法。
2. 具备较强的团队协作和领导能力，能有效组织和指导团队工作。
3. 具备较强的沟通和谈判能力，善于与内外部各方沟通合作。
4. 具有较高的财务分析和控制能力，熟悉会计和财务管理流程。
5. 具备扎实的业务素质和丰富的实际操作经验，能够独立处理常见业务问题。
6. 具备较好的信息技术水平，能熟练操作office软件和一些专业软件。
四、培训和晋升机制公司将为员工制定完善的培训和晋升机制，对于经理以上的职位，会有专业的培训课程和实战经验锻炼，帮助员工提升技能和能力，完成公司的发展战略。
同时，公司将根据员工的表现和贡献，提供相应的晋升机会，为员工的个人发展和公司的整体发展创造更好的环境。
五、工作条件经营部门的工作需要不断适应市场的变化和公司内部的变化，员工需要具备强大的工作热情和责任感，能够承受一定的工作压力。
同时，公司为员工提供舒适的工作环境和良好的福利待遇，让员工安心工作，并在工作中得到成长和收获。
六、总结经营部门是公司经营和管理的核心部门，对于公司的发展和运营至关重要。
因此，我们需要选拔一批高素质的员工，共同为公司的经营和发展呈献出自己的力量。
经营部部门职责范文
经营部部门职责范文经营部是公司中非常重要的一个部门，它负责制定公司的经营策略和实施方案，确保公司的经营活动能够有效地开展和取得良好的经营成果。
以下是经营部门的主要职责：1.制定公司的整体经营策略：经营部门负责根据公司的长期发展目标和市场环境，制定公司的整体经营策略。
他们会搜集和分析市场信息，了解竞争对手的情况，评估各种机会和风险，为公司的发展提供决策支持。
2.制定年度和季度经营计划：基于整体经营策略，经营部门还需要制定年度和季度的经营计划。
这些计划包括销售目标、市场推广计划、产品研发计划、成本控制计划等，目的是确保公司能够实现预期的经营目标。
3.经营数据分析和业务评估：经营部门负责收集、整理和分析公司的经营数据，包括销售数据、财务数据、市场数据等。
他们根据这些数据对公司的经营情况进行评估，发现问题并提出改进方案。
他们还会监测公司的竞争对手，了解市场动态，及时调整经营策略。
4.营销和品牌管理：经营部门负责制定公司的市场营销策略，并组织实施相关的市场推广活动。
他们需要根据公司的产品特点和目标客户群，确定目标市场和定位策略，并开展营销活动，提升公司的知名度和品牌形象。
5.财务预算和成本控制：经营部门需要进行财务预算，确保公司的经营活动能够按照预期的收入和支出进行。
他们会制定相应的成本控制措施，确保公司能够在预算范围内进行经营，并及时调整经营策略以应对变化。
6.人员培训和团队管理：经营部门负责培训和管理部门内的员工。
他们会根据员工的能力和实际工作需求，制定培训计划，提升员工的技能和素质。
他们还需要管理团队，协调不同职能部门之间的合作，确保公司的经营活动能够顺利开展。
7.监督和评估公司的经营绩效：经营部门负责监督和评估公司的经营绩效，通过各种指标和报告来跟踪并评估公司的经营情况。
他们需要及时发现问题，并采取相应的措施进行改进，确保公司能够实现良好的经营成果。
总之，经营部门在公司中扮演着非常重要的角色，他们不仅需要制定整体经营策略和计划，还需进行数据分析和业务评估，制定营销策略和成本控制措施，同时还负责培训和管理团队，监督和评估公司的经营绩效。
岗位说明书—经营计划专员
35%
4、参与公司KPI目标设定，负责KPI指标数据收集、汇总与分析。
部分
3天/月
10%
10%
5、参与部门费用预算工作，负责公司各项管理费用的数据分析与汇报。
部分
4天/月
10%
10%
6、负责领导交办的其他Байду номын сангаас作。
部分
4天/月
10%
10%
五、关键业绩指标
指标项目
量化指标
指标权重
月度销售订单异常整改闭环率
经营计划专员岗位职责说明书
部门名称：管理部企管室
职位名称：经营计划专员
本岗位定编人数：2人
直接主管：经营计划主管
部门主管：企管室主任
本岗位直接下属人数：无
可异动岗位：计划部门
可升迁岗位：主管
服务部门：部门、工厂
一、岗位设置目的：协助经营计划主管的工作，负责经营计划工作的组织、跟进与落实
二、在组织中的地位：（附组织架构图）
五、岗位基本要求
1）学历
大专及以上
2）专业
教育学、人力资源管理及相关专业
3）性别
不限
4）职称、技能与执业资质
对经营计划管理有一定程度的了解，有很好的沟通协调能力、团队精神、亲和力；工作细心、责任心较强，能承受较强的工作压力；熟练操作电脑办公软件。
5）岗位经验要求
1年以上制造行业经营计划工作经验。
编制：修订：直接上级审批：部门主管会签：管理部
95%
50%
例会决策或对策完成率
95%
20%
各项计划报表提交及时率
95%
10%
KPI指标对策的完成率
95%
20%
经营计划部职务说明书-final.doc
目录经营计划部部长职务说明书 (1)经营计划部项目管理副部长职务说明书 (4)经营计划部综合副部长职务说明书 (6)经营计划部设计副部长职务说明书 (8)经营计划部投标合同评审管理职务说明书 (10)经营计划部合同管理职务说明书 (12)经营计划部项目进度管理职务说明书 (14)经营计划部预算管理职务说明书 (16)经营计划部设计成本控制职务说明书 (18)经营计划部设计生产管理职务说明书 (20)经营计划部法律事务职务说明书 (23)经营计划部资产管理职务说明书 (25)经营计划部海关管理服务职务说明书 (27)经营计划部审计职务说明书 (30)经营计划部部长职务说明书经营计划部项目管理副部长职务说明书经营计划部综合副部长职务说明书经营计划部设计副部长职务说明书经营计划部投标合同评审管理职务说明书经营计划部合同管理职务说明书经营计划部项目进度管理职务说明书经营计划部预算管理职务说明书经营计划部设计成本控制职务说明书经营计划部设计生产管理职务说明书经营计划部法律事务职务说明书经营计划部资产管理职务说明书经营计划部海关管理服务职务说明书经营计划部审计职务说明书工作协作关系：内部协调关系各业务部、财务部、人力资源部、市场部外部协调关系集团公司审计部、社会审计机构任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业财务、审计及相关专业培训经历审计理论、合同管理、资产管理、贸易等经验具备审计师任职资格，5年以上财务工作经验， 2年以上审计工作经验知识财务、税务、审计、法律法规、企业管理等技能技巧一定的管理协调能力、综合分析能力、熟练使用办公软件、写作能力其它：使用工具设备计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、通讯设备及一般办公设备工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，偶尔加班、出差所需记录文档内部审计工作计划、审计报告、改进建议等备注美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
经营部部门职能说明书
部门名称 部门 职能 部 门 构 架 示 意 图 序号 1 工程招投标 经营管理部 岗位/人数/编制 经营管理部经理/预算主管/预算员/招投标管理员 7/8
负责工程招投标、工程预决算、各项目成本测算、公司内部经济合同管理、各项目工程款收支 手续办理、编制公司产值报表。 经营管理部经理
招投标管理员
2
工程预决算
3
பைடு நூலகம்项目成本管 理
4
经济合同管 理
5
工程款收支 及产值统计
预算主管 预算员 部 门 职 能
1） 工程招投标信息收集、整理、归档。 2) 招投标标书编写、制作，参加招投标工作。 3) 项目分包招投标工作的组织、实施。 1) 承接项目预决算书的编制。 2) 项目决算审计的跟踪、对账。 3) 项目完工后设计变更等经营决算资料的收集、整理。 4）对决算项目进行分析，提交分析报告，找出预算与决算的差距及原因。 1) 对项目预算进行二次造价分析，完成工程量清单和材料分析表，依据市场 价格编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算部门，为控 制项目支出和进行项目成本控制提供依据。 2) 参与劳务队伍及分包单位的选择、评价及管理等工作，并对项目劳务及分 包合同结算进行审核。 3) 会同财务部门编制项目成本费用控制计划，制定成本控制措施，定期进行 成本核算和经济活动分析。 1）参与项目材料采购、机械设备租赁等合同的谈判工作，起到主管部门的作 用。 2）审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的 审核工作。 3）及时将签订的合同文本交人事行政部归档。 1) 根据工程部门编制的施工进度计划填报产值计划，按照公司要求及时、准确 收集及上报各类经营报表。 2) 负责对业主和协作单位的计量与支付， 严格按合同条款与各相关单位办理收 付工程款手续及工程结算手续
计划经营部部门职责
计划经营部部门职责
1、负责制定企业规划，方针目标与实施对策，参与制定企业的长远规划；
2、积极推动现代化管理手段在生产经营实践中的应用；
3、负责分公司综合计划的制定、下达、落实，并监督检查计划执行情况，定期组织经济分析，为领导经营决策提供依据；
4、负责分公司各项计划之间的综合平衡和宏观调控工作，提高企业经济效益；
5、负责分公司综合统计管理及生产统计原始记录、统计报表及数字的统一管理，负责分公司综合统计资料整理和上报工作；
6、负责分公司供水、节水和土地资源的管理规划和使用以及合同管理；
7、负责组织召开分公司经济活动分析会，按期编制经济活动分析资料；
8、负责分公司电力业务许可证、营业执照的保管及年检工作；
9、负责分公司总经理任期目标责任书的分解、落实、贯彻、监督、考评工作；
10、修订完善经济责任制考核办法，负责修订二级市场运营考核办法及绩效工资的考评工作；
11、负责组织煤场燃煤盘点和经营指标核算工作;
12、负责分公司的规章制度及标准化管理工作，办理标准的审批、审核、编号、发布、负责规程、规范标准等的印刷审批与费用把关工作；
13、负责分公司招、投标的管理与监督；
14、负责分公司全面质量管理工作；
15、负责经营管理工作中相关对外协调工作；
16、负责分公司对标管理、制度及内控体系建设工作；
17、按时完成上级领导交办的其它工作。
经营部岗位说明书
e、年龄、学历、职称要求
年龄45周岁以下；相关专业本科及以上学历，高级职称。
岗位名称
副总经理
岗位编码
002
所属部门
经营部
应聘人数
2
a、岗位定位
协助总经理搞好生产、安全、质量工作；
b、岗位主要职责
⑴在总经理的领导下，全面责分管单位、部室工作的正常运行；
⑵负责公司年、季、月生产计划的拟定和检查、督促、落实；
3负责公司安全、质量等方案的拟定和组织落实；
4负责公司信息网络的建设、运行等全面工作；
2积极关心员工的物质和精神生活，关心员工的身体和心理健康，解决会员的实际困难，做好困难职工的帮困工作。
3组织解决公司债权债务、日常信访、司法事务工作。
4负责企业文化建设工作，加强职工思想、道德建设，开展职工读书活动，争创文明班组；
5动员、组织职工参加生产建设，开展合理化建议、学习培训、技术比武等活动；做好员工的思想政治工作，切实维护员工的合法权益。
岗位说明书
岗位名称
总工程师
岗位编码
006
所属部门
经营部
应聘人数
1
a、岗位定位
在总经理的领导下，全面负责公司工程技术、质量和安全方面的工作；
b、岗位主要职责
⑴担任公司久远的、年度的科技进步和技能推广规划和计划的拟定，经同意后，安排执行；各施工单位施工安排、措施计划的批阅作业。
⑵加强技能办理、质量办理和安全办理，提出处理计划；
应聘人数
1
a、岗位定位
协助总经理完成年度承包指标，分管经营管理、劳动人事、财务等方面工作。
b、岗位主要职责
⑴认真贯彻执行国家的方针政策、法规和制度。
部门职责说明书-经营部
部门职责样本（经营部）
经营部职责
经营部是公司承包工程的经营计划、成本控制、物资、合同、预（结）算等管理部门，其主要工作如下：
1、组织编制公司生产经营计划、分解下达公司年度经营指标。
2、按照价本分离实施办法，测算新中标工程成本，代表公司与项目部签订承包协议并负责考核承包指标。
3、组织编订公司内部施工成本控制定额，并不断完善，做好施工成本管控工作。
4、负责公司劳务承包项目的定价审核工作及结算审核。
5、负责工程项目的物资采购与限额领料控制工作，搞好原材降耗。
6、负责与业主签订的工程承包合同评审，供方评定，负责项目部（二级单位）所签订劳务合同的管理工作，与法务部对接，做好合同承包内容中施工内容及承包单价的控制。
7、协调做好公司项目部与业主方的预结算、签证、变更工作，确保公司利益。
8、负责公司信息化建设中相关模块的管理工作，完成信息化实施工作。
9、贯彻执行国家和上级有关生产经营和企业管理的方针、政策、法律、法规要求，以及公司QES方针、QES管理目标、QES管理体系有关文件，并确定本部QES管理目标。
1。
规划经营部经理岗位职责说明书
规划经营部经理岗位说明书一、岗位标识：岗位名称：规划经营部经理岗位评级：职位编码：直接上级：公司总经理编制人：审核人：编制日期：薪酬：二、工作职责1. 概述：在公司总经理领导下，全面负责组织规划经营管理部日常管理工作，领导并组织制订与实施公司经营发展战略和年度经营计划，负责审核公司重大投资项目，全面组织公司经营管理活动，同时确保公司科学技术与法制化发展的正常进行。
2. 工作职责和范围：（1）领导本部门人员搞好公司经营情况统计与分析工作，组织人员对公司所处的外部环境进行监测和分析工作，并在总经理的指导下，组织本部门人员编制适合本公司的经营发展战略和年度经济运营计划；（2）组织人员并协同各下属经营机构落实、控制公司发展战略和年度发展计划；（3）组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的计划和前期可行性分析等工作；（4）在公司总经理的领导下，组织并负责重大经济合作项目的立项、洽谈、审批及其他管理工作；（5）领导本部门完成对下属经营机构日常管理的指导、控制以及经营数据的收集、汇总和分析等工作，协调下属经营机构之间的业务关系；（6）领导本部门人员并协调其他有关职能部门共同完成对下属经营机构的经营业绩考核等工作；（7）负责代表公司，处理并协调与各航空公司的业务关系，签订与各航空公司地面服务等相关代理协议，并将一些对公司经营业务影响较大的情况，及时向上级领导汇报；（8）组织并负责整个公司的技术进步和科技管理工作；（9）领导并组织公司法制化管理工作。
三、额外职责要求（1）充分调动本部门内员工的工作积极性，使之分工协作；（2）完成领导交办的其他相关工作或任务。
四、监督及岗位关系（一）所施监督与所受监督1. 规划经营管理部门经理直接受公司总经理的监督、指导与控制；2. 规划经营部门经理对本部门内部各项目组主管进行直接监督、组织和领导，并对他们的工作予以指导。
（二）本岗位与其他岗位的关系1. 外部联系：在领导和组织本部门管理工作过程中，与各种业务供应商、客户、政府机关、高等院校以及同业公司发生联系；2. 内部联系：与总经理办公室、人力资源部、财务部、质量安全控制部、证券事务部、工会办公室等公司各职能部门是协调合作关系。
经营部职能说明
经营部职能说明经营部是一个企业中非常重要的部门，它负责制定和实施企业的经营战略、规划企业的发展方向，并监督和指导企业的运营活动。
经营部的职能包括以下几个方面：一、制定经营策略和规划：经营部根据企业的发展目标和市场环境，制定长期、中期和短期的经营策略和规划。
同时，还要根据市场竞争的情况，调整和改进策略，确保企业能够在竞争中取得优势。
二、制定业务计划和预算：经营部负责制定企业的业务计划和预算，包括销售计划、生产计划、采购计划等，以及相应的预算和目标。
通过制定详细的计划和预算，经营部可以分析和评估企业的业务情况，制定相应的措施和调整。
三、组织和协调各部门的工作：经营部负责协调各个部门之间的工作，确保企业各项运营活动的协调一致。
经营部需要与销售部门、生产部门、采购部门等进行沟通和协作，共同推动企业的发展。
四、市场调研和分析：经营部负责进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况。
通过市场调研和分析，经营部可以为企业制定市场策略和销售策略提供依据，以及改进产品和服务的方向。
五、售后服务和客户关系管理：经营部还负责企业的售后服务和客户关系管理。
他们需要与客户保持良好的沟通和联系，解决客户提出的问题和需求，建立和维护良好的客户关系。
六、风险管理和绩效评估：经营部需要对企业的运营活动进行风险管理和绩效评估，及时发现和解决问题。
他们需要对企业整体运营情况进行绩效评估，制定相应的措施和调整，保证企业的持续发展。
综上所述，经营部在企业中扮演着重要的角色。
他们需要制定经营策略和规划，并协调各个部门的工作，进行市场调研和分析，管理客户关系，进行风险管理和绩效评估。
经营部的工作对企业的发展起到关键的作用，他们需要与其他部门紧密合作，为企业的顺利运营和持续发展提供支持。
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计划经营部部门职能说明书
部门职能
根据国家宏观经济形势和行业发展态势，承担公司发展战略管理、计划及成本、经营分析、全面风险、对标、供应商、组织绩效、合同及招投标、全面预算等工作，努力实现生产经营目标，促进公司持续、稳定、健康发展。
职能描述
序号概述内容描述
1 战略管理1、分析公司经营状况，根据公司发展目标制定公司中长期发展规划；
2、根据企业经营及战略发展的需要和组织架构的调整，及时更新部门职能。
2 计划及成本
管理
1、制定公司年度及月度经营计划，并督促各部门具体落
实；
2、组织编制成本、费用计划，上报审批后实施，并对各
部门的费用预算进行审核。
3 经营分析1、调研和分析行业动态，组织进行经营活动分析工作；
2、规范公司生产经营各类数据的统计管理及数据上报。
4 全面风险
管理
组织开展公司的风险管理工作，包括风险识别、风险评
估、风险应对和风险管控等。
5 对标管理1、组织行业调研、走访，收集、汇总、分析内外部对标数据；
2、定期编制对标报告，分析对标结果，并提出企业经营改进建议；
3、根据风险评估情况，组织协调缺陷的整改。
6 供应商管理1、组织开展供应商年度评审及准入审核，建立合格供应商目录；
2、组织合同签订、监督合同履行及服务质量考核；
3、组织进行重点供应商调查工作。
7 组织绩效
管理
1、制定公司绩效管理体系并根据发展要求不断调整，促
进公司经营目标的实现；
2、负责对公司的组织绩效计划、检查、考评和反馈，协
调解决绩效管理中存在的问题。
8 合同及招投
标管理
1、审核各类合同的经济性等；
2、制定和完善公司招投标管理制度和流程，并监督执行；
3、组织公司内部招投标工作，协调外部招标机构开展公
开招标，与上级公司对接审查招标方案。
9 全面预算
管理
组织制定公司预算，并审核、监督预算执行。
10 其他完成公司安排的其他工作。