维修工段班组预算
化工检修工程预算方案
化工检修工程预算方案一、项目概况1.1 项目名称：化工厂设备检修工程1.2 项目地点：某某省某某市某某区1.3 项目规模：涉及化工厂生产设备的检修与维护1.4 项目背景：化工厂设备的检修与维护是确保生产正常运转的重要环节，也是保障生产安全与质量的重要举措。
因此，定期进行设备检修与维护工作是至关重要的，化工厂需要对设备检修工程进行预算与规划。
二、项目目标2.1 提出清晰的项目目标与成果预期化工厂设备检修工程的主要目标是确保设备的正常运转，减少设备故障率，延长设备寿命，提高生产效率与产品质量。
2.2 关键的成果预期完成化工厂全部设备的检修与维护工作，确保设备的完好运转，减少故障发生频率，提高设备利用率，达到降低生产成本，提高生产效率与产品质量的目标。
三、工程检修内容3.1 工程检修范围（1）对化工生产设备进行定期检查、维护与保养，确保设备性能的稳定与可靠。
（2）设备更换与更新，对老化、损坏或性能不佳的设备进行更换或升级。
（3）设备故障排除，针对设备可能存在的故障进行排查与修复。
3.2 工程检修流程（1）确定检修计划，包括设备检查时间、步骤与人员分工等。
（2）实施检修方案，按照计划进行设备检查、维护、更换与故障排除等工作。
（3）记录检修过程，做好设备检修记录，包括维护维修内容、耗材使用情况、检修人员等信息。
3.3 工程检修标准根据设备使用说明书、国家标准及企业内部标准，确保设备检修与维护符合相关标准要求。
四、预算方案4.1 工程费用结构（1）人工费用：包括检修人员工资、各类津贴、福利待遇等。
（2）材料费用：包括设备维护所需的各种耗材、备件、工具等。
（3）设备费用：对于需要更换或升级的设备进行采购与更新。
（4）其他费用：包括差旅费、通讯费、餐饮费等。
4.2 预算编制流程（1）明确工程的具体内容与范围，对需要进行检修的设备进行清单列出。
（2）确定检修所需的人工、材料、设备及其他费用，并进行详细估算。
（3）编制完整的预算清单，包括费用分类、费用金额等详细信息。
机电设备维修预算计划
机电设备维修预算计划为了保证机电设备的正常运行和延长使用寿命，制定一份详细的机电设备维修预算计划是必要的。
本计划旨在确保机电设备的可靠性、安全性和经济性，提供维修保养工作的准确预算，以便进行合理的维修安排和费用控制。
一、维修项目列表及费用预算为了维修机电设备，我们列出了以下维修项目及其相应的费用预算：1. 机械部分维修费用：包括设备的清洁、润滑和更换附件以及定期检查、校准和调整。
根据设备的种类和规模，机械部分的维修费用预算约为X元/年。
2. 电气部分维修费用：包括电气设备的检查、清洁和维护，定期更换损坏的电线和开关等。
根据设备的数量和复杂程度，电气部分的维修费用预算约为X元/年。
3. 仪器仪表维修费用：包括对仪器仪表的校准、维护和更换损坏的部件等。
根据仪器仪表的种类和数量，仪器仪表维修费用预算约为X元/年。
4. 其他维修费用：包括设备预防性维修所需的备件、耗材费用，以及应急维修和非计划性维修的费用等。
根据实际情况，其他维修费用预算约为X元/年。
以上费用预算仅供参考，实际维修费用将根据设备状况和需求灵活调整。
二、维修计划安排为了更好地进行机电设备维修工作，我们建议制定以下维修计划安排：1. 制定维修清单：及时记录设备的维修需求，包括维修项目、所需材料和费用预算等信息。
2. 制定维修优先级：根据设备的重要性和紧急程度，制定维修优先级，确保关键设备得到及时维修。
3. 预防性维护计划：制定设备的定期维护计划，包括清洁、润滑、校准和更换损坏部件等，以减少设备故障和维修次数。
4. 建立备件库存：根据设备的维修需求，合理建立备件库存，以保证维修工作的顺利进行和费用的节约。
5. 维修记录和分析：对设备维修工作进行记录和分析，以便发现设备故障的规律和改进维修工作的方法。
三、维修费用控制措施为了控制维修费用，并确保维修工作的高效进行，我们应采取以下措施：1. 严格执行维修预算：维修工作必须按照预算要求进行，避免超支和浪费。
商场工程维修预算方案怎么写
商场工程维修预算方案怎么写一、项目概述1.1 项目名称：商场工程维修预算1.2 项目背景：商场是城市的重要消费场所，为了保证商场工程设施的正常运转和美观，需要进行定期维修和维护，以确保商场的正常运营和顾客体验。
1.3 项目目标：制定商场工程维修预算方案，确保对商场设施进行全面维修和维护，提高商场设施的运行效率和寿命，减少商场维修支出。
二、项目范围2.1 维修内容：商场工程维修预算范围包括但不限于：电梯维修、空调设备维修、水电设备维修、楼宇设备维修、装饰维修、照明设备维修等。
2.2 维修时间：商场工程维修预算范围为年度维修计划，具体维修时间为每年7月至8月，商场工作最为轻松的月份进行维修，以减少对商场日常运营的影响。
三、项目预算3.1 维修人员：商场工程维修预算包括人工成本，需招聘维修工程师、技术人员和助手，确保维修工作的质量和效率。
3.2 维修材料：商场工程维修预算需要采购各种维修材料，包括但不限于：电梯零配件、空调零件、水电管道配件、照明设备、装饰材料等。
3.3 维修设备：商场工程维修预算需要购置维修所需设备，包括但不限于：电工工具、管道工具、装修工具、维修设备等。
3.4 维修费用：商场工程维修预算需要考虑维修过程中可能出现的其他费用，包括但不限于：停车费、住宿费、交通费、餐饮费等。
四、项目执行4.1 维修计划：商场工程维修预算需制定详细的维修计划，包括所需维修内容、时间安排、人员配备、材料采购等。
4.2 供应商选择：商场工程维修预算需选择可靠的供应商，确保维修材料和设备的质量和价格，降低维修成本，提高维修效率。
4.3 人员管理：商场工程维修预算需合理安排维修人员的工作时间和任务，确保维修工作的有序进行。
4.4 维修质量控制：商场工程维修预算需对维修工作进行质量监督和检查，确保维修工作的质量和安全。
五、项目风险5.1 供应商信用风险：商场工程维修预算需选择可靠的供应商，避免供应商信用风险导致维修材料的质量和价格问题。
公司车辆维修费用预算方案
公司车辆维修费用预算方案背景公司的车辆在使用的过程中，会出现各种维修问题，维修费用也会不同。
因此，为了更好地管理车辆维修费用，公司需要制定一份车辆维修费用预算方案。
目的制定一份车辆维修费用预算方案，让公司在管理车辆维修时更加规范和合理。
方案步骤一：确定维修项目首先，需要确定车辆维修的项目和细节。
不同的车辆维修问题可能需要不同的维修项目，例如车身修复、机械问题维修、换新配件等。
步骤二：评估维修费用在确定维修项目后，需要评估维修费用。
可以通过以下几种方式来评估维修费用：1.上网搜寻类似情况的车辆维修费用，作为参考。
2.与具有一定信誉的维修厂商沟通，了解维修费用。
3.根据维修项目的复杂程度和所需的人力、材料等成本因素，自行评估维修费用。
步骤三：制定预算方案在评估了维修费用之后，需要制定一份合理的预算方案。
预算方案可以分为临时预算和长期预算两种。
临时预算是指针对一次性维修事项制定的预算方案，例如更换配件、修复车身等。
根据评估出的维修费用，制定一个临时预算，并在实际维修中及时调整。
长期预算是指针对车辆常见维修事项制定的预算方案，例如更换零部件、保养等。
应该统计历史维修费用，分析车型与维修频率、部位的对应关系，制定出适当的预算方案。
步骤四：追踪记录维修支出预算方案制定之后，需要不断追踪记录维修支出。
这有助于管理维修费用，并为以后的预算方案制定提供数据支持。
可以建立一个统一的维修管理平台，将车辆维修信息集中管理，从而更好地跟踪和记录费用支出情况。
每个车辆的信息应包括车型、维修项目、维修时间、维修费用、维修厂商等。
结论制定车辆维修费用预算方案是公司管理车辆维修费用的一项重要措施。
通过确定维修项目、评估维修费用、制定预算方案和追踪记录维修支出，能让公司更加规范、合理地管理车辆维修费用。
供水维修抢修预算方案
供水维修抢修预算方案1. 背景介绍供水网络是城市运转中不可或缺的基础设施之一，与市民的生活息息相关。
然而，由于各种原因，供水管网不可避免地会遭受各种不同的破坏，因而需要及时进行维修抢修。
对于城市经济和市民生活的正常运转，供水维修抢修的快速响应和高效率显得尤为重要。
针对上述情况，本文在对供水维修抢修问题进行了深入研究的基础上，提出了供水维修抢修预算方案。
2. 预算内容本方案主要包括以下预算内容：2.1 人员费用对于供水维修抢修而言，人力资源是最基础的保障。
人员费用是本方案中考虑的一个必要因素，它主要包括以下几个方面：•工作人员的日常薪资•工作人员的应急工资•工作人员的附加福利（雇佣相关保险、福利等）2.2 物料费用供水维修抢修所需要的物料种类繁多，覆盖面积广，包括各种管材、接口、阀门、水泵、砂石、钢筋等。
因此，物料费用占预算中的一大比重。
物料费用预算需要根据实际情况具体计算，同时需要考虑到物料的库存、损耗等因素。
2.3 车辆及设备费用供水维修抢修需要使用各种设备和工具，包括各种车辆、吊挂设备、排放设备等。
车辆及设备费用包括维修抢修所需车辆、设备的配置和折旧等费用。
2.4 安全及保险费用安全及保险费用是保障对供水维修抢修人员、物料以及设备安全的一项必须费用。
这部分费用包括对人员、物品等各方面的保险以及其他与安全有关的费用。
3. 预算分配为了使供水维修抢修预算更为科学，更能够预测、控制、监测和分配预算，本方案提出了以下预算分配方法。
3.1 战略预算分配战略预算分配是一种必要的、基础的预算分配方式，该分配方式需要先总体确定一定阶段内的工作目标，然后按照工作目标分配预算。
3.2 活动成本预算分配活动成本预算分配是一种以活动为基础的预算分配方式，该分配方式可以有效地使各种活动得到充分的资助、监测和控制。
3.3 项目成本预算分配针对具体的供水维修抢修工程项目，可以采用项目成本预算分配方式。
该分配方式针对不同的项目设置各自的预算，并按照实际的完成情况进行调整。
维修预算清单范本
维修预算清单范本维修预算清单可是很重要的东西呢，它能让我们清楚知道维修要花多少钱。
那我就给大家分享一下维修预算清单大概都有哪些部分吧。
一、维修项目分类咱们先得把维修项目分分类。
比如说，家里要是修东西，可能有水电方面的维修。
像换个水龙头啊，修个电闸之类的。
这部分的预算就得看具体的零件和人工啦。
水龙头有便宜的有贵的，便宜的可能十几块钱就能买到，但是要是那种特别好看又高级的，可能得好几十呢。
电闸要是小问题，可能就是换个小零件，加上人工，百八十块也有可能。
还有就是房屋结构方面的维修。
比如墙裂了要补一补。
补墙的材料价格就有很多种了。
普通的腻子粉可能几十块一袋，要是想要好一点的环保腻子粉，那价格就往上走了。
而且人工也不便宜呢，按平米算的话，一平米几十块的人工费也是正常的。
二、零件费用零件费用是维修预算里很关键的一块。
就拿修电脑来说吧，要是电脑的硬盘坏了。
一个普通的机械硬盘，500G的可能两三百块。
但要是固态硬盘，同样大小的价格就会高一些，可能得四五百块呢。
这还只是普通的品牌，如果是大品牌的，价格可能更贵。
再比如说手机换屏幕，原装屏幕和非原装屏幕价格差很多。
原装屏幕可能要大几百，非原装的可能一百多就能拿下，但是质量嘛，就不好说了。
三、人工费用人工费用也不能小看哦。
像修汽车这种比较复杂的维修，人工费用占比就很大。
普通的小保养，换换机油机滤，可能工时费一两百块。
但要是发动机出问题了，那工时费可能就得好几百甚至上千了。
因为这需要技术很好的师傅来修，人家的技术也是值钱的呀。
再比如说修空调，夏天的时候空调坏了，大家都着急修。
这时候师傅上门的费用就不低，再加上维修的工时费，可能修一次空调光人工就得两三百呢。
四、其他费用除了零件和人工，还有一些其他的费用可能会出现在维修预算清单里。
比如说运输费，如果是大型的维修设备，需要运到维修厂去，这个运输费就得算进去。
还有就是维修过程中可能用到的一些辅助材料，像修家具的时候可能会用到胶水、砂纸之类的。
高速公路隧道病害维修工程预算
高速公路隧道病害维修工程预算随着交通运输的快速发展，高速公路隧道已经成为现代交通网络的重要组成部分。
然而，长期以来，隧道的病害问题一直困扰着道路维护部门。
为了保障隧道的安全性和可靠性，及时进行病害维修工程是至关重要的。
本文将从预算的角度出发，探讨高速公路隧道病害维修工程的相关问题。
一、病害维修工程的必要性隧道的病害主要包括裂缝、渗漏、脱落等，这些问题如果不及时处理，将会对隧道的使用安全性造成威胁。
通过及时的病害维修工程，可以修复和加固隧道的结构，确保道路的通行安全。
二、病害维修工程的预算要素病害维修工程的预算需要考虑多个要素，包括人工费用、材料费用、机械费用、监测费用等。
其中，人工费用是最主要的成本之一，包括工人的工资、保险和福利等。
材料费用包括修复隧道所需的材料，如水泥、砂石、钢筋等。
机械费用包括使用的机械设备的租赁费用和维护费用。
监测费用主要用于对隧道病害进行监测和评估，确保维修工程的有效性。
三、病害维修工程预算的编制方法病害维修工程预算的编制需要综合考虑多个因素，如病害的类型和程度、维修方法和材料的选择等。
通常，根据现场勘察和技术评估结果，可以制定出具体的维修方案和预算。
预算编制过程中，需要对每个维修项目进行详细的定价和计算，确保预算的准确性和合理性。
四、病害维修工程预算的优化策略为了降低病害维修工程的成本，提高预算的效益，可以采取一些优化策略。
首先，合理选择维修方法和材料，确保维修工程的持久性和可靠性。
其次，采用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
此外，合理组织施工队伍，提高人力资源的利用效率，也是优化预算的重要手段。
五、病害维修工程预算的管理与控制为了确保病害维修工程预算的有效管理和控制，需要建立健全的预算管理体系。
预算管理体系应包括预算编制、执行和监控等环节。
在预算执行过程中，应加强对人工费用、材料费用和机械费用的控制，避免浪费和超支。
同时，通过监测和评估病害维修工程的效果，及时调整预算和维修方案，确保工程的顺利进行。
房屋维修的工程预算
房屋维修的工程预算房屋维修的工程预算一、房屋维修工程预算造价及其费用构成1.房屋维修工程预算及造价房屋维修工程预算是指在工程开工前预先计算维修工程造价的计划性文件。
其主要作用是承发包双方核算工程款,最终确定维修工程造价的依据。
维修工程造价的确定,一般是在维修工程预算造价的基础上,根据国家有关规定以及施工承包合同条件的约定,通过招投标竞争确定合同价,再根据施工中发生的变更因素对原合同价进行调整来实现的。
所谓维修工程造价,是根据工程承包合同的约定,施工单位为完成工程施工任务所发生的费用总和。
也即发包工程的承包价格。
它是对房屋进行维修所发生的价值的货币表现,是由房屋在维修中所消耗的社会必要劳动量决定的。
维修工程造价的大小取决于该工程的工程内容(工程量)、施工生产要素的价格水平以及施工中各施工作业过程的生产效率(定额水平)。
2.房屋维修工程预算造价的费用构成房屋维修工程预算造价是指发生在维修工程施工阶段的全部费用,它们构成了房屋维修工程的预算造价。
维修工程的全部费用是根据维修施工设计图、维修工程预算定额和取费标准等确定的,是完成该项维修工程生产过程中所应支付的各种费用的总和。
按照国家现行规定,维修工程费用由直接工程费、间接费、计划利润、其他费用和税金5个部分构成。
各省、市、自治区可以根据国家主管部门的规定,结合本地区的实际情况制定本地区的维修工程费用构成与取费标准。
(1)直接工程费。
直接工程费是直接用于房屋维修工程的有关费用。
即维修施工单位的作业层(施工项目部)为完成该工程的施工任务所发生的费用。
由直接费、现场经费、其他直接费组成。
①直接费。
直接费是指直接用于工程施工的费用,即工地上的生产工人通过劳动形成工程实体或有助于工程实体形成过程中所发生的费用。
包括直接人工费、直接材料费、直接施工机械使用费3个部分。
a.直接人工费。
直接人工费是指直接从事维修施工的工人(包括现场运输等辅助工人)和附属生产工人(制作构件等工人)的基本工资、辅助工资、工资性津贴、职工福利费和劳动保护费。
商场工程维修预算方案
商场工程维修预算方案一、前言商场作为人们日常生活购物的重要场所，其设施设备的正常运行和维护至关重要。
商场工程维修预算方案是商场管理部门为保障商场设施设备正常运行和维护的一项管理工作，也是对商场运营成本的合理控制和优化的重要手段。
本方案旨在对商场工程维修预算方案进行详细的阐述和规划，确保商场设施设备的正常运行和维护，并做到成本合理控制和优化。
二、商场工程维修预算方案的目标1. 保障商场设施设备的正常运行和维护，提高商场的服务质量和竞争力；2. 控制商场工程维修成本，降低商场运营成本，提高商场效益；3. 优化商场工程维修管理体系，提高工程维修效率和质量。
三、商场工程维修预算方案的基本原则1. 合理预算：根据商场设施设备的实际情况和工程维修的需求，制定合理的工程维修预算，确保对商场设施设备的维修需求得到充分满足；2. 严格控制：严格执行工程维修预算，确保商场工程维修成本得到合理控制，提高商场的经济效益；3. 质量优先：在保障工程维修成本控制的前提下，保障工程维修的质量，提高商场设施设备的使用寿命；4. 管理规范：建立健全的商场工程维修管理制度和流程，确保工程维修工作的规范、高效进行。
四、商场工程维修预算方案的内容1. 商场工程维修预算的编制流程（1）确定工程维修预算编制的时间节点和负责人；（2）搜集商场设施设备的维修需求和维修历史资料；（3）进行商场设施设备的维修需求分析，确定维修计划；（4）制定商场工程维修预算方案，明确各项维修支出；（5）商场工程维修预算编制的审批流程；（6）商场工程维修预算编制的报表和文档保存。
2. 商场工程维修预算的内容和指标（1）商场设施设备的基本维修情况，包括年度维修计划和预算；（2）商场设施设备的大型维修项目预算，包括设备更换、维修；（3）商场设施设备的日常维修费用预算，包括人工、材料、工具等；（4）商场设施设备的定期维修费用预算，包括设备保养费用；（5）商场设施设备的应急维修费用预算，包括临时修复和应急保障；（6）商场设施设备的维修项目间接费用预算，包括维修管理费用、工程监理费用、审计费用等。
园区工程维修预算方案范本
园区工程维修预算方案范本一、前言园区作为城市建设的重要组成部分，承载着大量人口和企业活动，因此对其维护和管理具有重要意义。
园区工程维修是确保园区设施设备正常运作，保障人员和物品安全的关键环节。
为此，编制合理的园区工程维修预算方案对于园区运营至关重要，本文将对园区工程维修预算方案进行详细介绍与分析。
二、园区工程维修概述园区工程维修是指对园区范围内的建筑、设备、装置、管道等相关设施进行日常维护和修复，保障其正常运作和使用安全。
园区工程维修主要包括建筑维修、设备维修、设施管理等方面内容，是园区管理的一项重要工作。
园区工程维修预算是指在园区工程维修工作中所需要的经费支出预算，包括维修设备、人工费用、材料费用、管理费用等方面的支出。
合理的园区工程维修预算方案能够保障园区设施设备的正常使用，减少设备故障对园区运营的影响，提高园区运营效率。
三、园区工程维修预算方案编制1. 园区工程维修需求评估首先需要对园区的工程维修需求进行评估，包括现有设施设备的维修状况、存在的故障问题、维修周期等方面。
通过对园区工程维修需求进行评估，确定园区工程维修的重点和重要性，为后续的预算编制提供重要依据。
2. 园区工程维修预算编制园区工程维修预算的编制需要充分考虑园区的实际情况和需求，包括建筑维修、设备维修、设施管理、人工费用、材料费用、管理费用等方面的支出。
在编制预算时，需要将园区工程维修的各项费用进行具体分解，并结合园区实际情况进行详细测算和预估，确定每项支出的具体金额。
3. 园区工程维修预算审定完成园区工程维修预算的编制后，需要进行相关部门的审定和确认。
审定程序需要充分考虑园区的实际经济情况和运营需求，确保预算金额合理、充足，并能够满足园区工程维修的需要。
4. 园区工程维修预算监管在园区工程维修预算的使用过程中，需要进行相关部门的监管。
具体包括对预算的实际使用情况进行监测和核查，确保预算使用符合预算编制的要求，同时对预算支出进行合理控制和调整。
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烧结分厂预算管理 “五个体系” 实施细则维修工段班组
新兴铸管新疆有限公司 二〇一一年十二月
内部资料 注意保管 烧结分厂维修工段（丙班）2012 年五大体系
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维修工段班组五个体系实施细则 根据公司预算管理五大体系的要求，以市场为导向、以成本为主线、以效益为中心的“模拟法人运行机制”和“产供销运用快速联动机制”的基础上，结合公司提出投产、达产、保产分步实施的原则，延伸到班组，细化 “指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系、考核体系” 五大体，确保顺利完成2012年预算目标。 第一章预算指标体系 指标体系核心理念是反映事事有指标。 指标体系是五个体系的总纲，是全年预算目标的概总，涵盖生产经营的各个环节，所以制定指标结合投产第一年人、机、工艺都处于一段较长磨合期实际情况及分析内、外环境对指标的影响，制定各项经济技术指标，并将指标分解到各岗位工。 一、 设备指标 指标项目 单位 2012年计划 确保指标 力争指标 设备运转率 % 90 95 设备完好率 % 98.5 99 设备隐患整改率 % 100 100
二、 安环全指标
项 目 单位 2012年预算计划 确保指标 力争指标 轻 伤 人 0 0 重 伤 人 0 0 工 亡 人 0 0
三、成本指标
项目 单位 2012年预算计划 确保指标 力争指标 烧结分厂维修工段（丙班）2012 年五大体系 2 / 14 机物料消耗 备件 万元 50 49.5 材料 万元 22.53 22 电气 万元 47 46.5
第二章预算责任体系 责任体系核心理念是体现出事事有人管，每项指标和工作都落实到责任人。将总目标体系分解、细化为各个子目标，各子指标的责任人为实现目标实现，对影响指标完成的外、内影响进行具体分析，制定祥细的应对措施，确保指标完成。 根据公司对责任体系要求，烧结分厂对预算指标层层分解，并逐项进行分解到责任人，由责任人组织班组成员进行细化分解和落实。 一、责任分工 （一）班组长 1.负责本班日常生产经营活动组织； 2.负责落实本工段产量、质量、利润、成本、全安、设备动转指标； 3.负责将本班组指标分解到职工（岗位），并监督、检查、考核 4.执行分厂工艺纪律，培训岗位工工艺操作，在班在定期抽查，使岗位工操作逐渐标准化。 5.监督检查设备包机人定期巡检和计划检修工作、，保证设备正常运转。 6.监督检查班中岗位除尘设备，日常发现除尘点除尘效果变差，随时检查除尘管道。检查班中卫生，做到设备要见本色、地面见本色，为岗位工创造良好的工作环境。 7.负责制定所需物料的领用计划。 烧结分厂维修工段（丙班）2012 年五大体系 3 / 14 8.负责点名开班前会，安排当班工作，提前10分钟到达各自岗位进行
各项检查工作。 9. 负责班后会，简明分析当班任务完成情况并进行表扬批评。 （二）维修工 1.负责按设备图纸及说明书中的要求对所管设备进行检修抢修、维护保养。 2.负责所管设备备品备件进厂和上机前的质量检验。 3.负责对备品备件修旧利废。 4.负责填写、上报、保存各项工作活动中的原始数据记录。 5.负责管辖区域的现场治理。 6.负责对本岗位的环境因素和危险源进行识别和有效控制。 7.执行命令按时完成上级交付的各项工作任务。 8.提出抢修方案和防范措施。有权拒绝接受违章指挥。 9.有权向班长、工部反映班组工作问题。 10. 接班时应提前15分钟班组，劳保穿戴整齐开班前会，提前10分钟到达自己岗位进行各项检查工作 11. 交班应坚持“五检查”，做到“七不交”。 （三）电工 1.负责电气设备的安全正常运行。 2.负责电气设备的故障判断，并及时报告班长和调度。 3.负责所属区域的设备清洁，卫生工作。 4.负责备品备件的定置摆放。 烧结分厂维修工段（丙班）2012 年五大体系 4 / 14 5.做好修旧利废工作。
6.完成领导交办的临时工作。 7.接班时应提前15分钟班组，劳保穿戴整齐开班前会，提前10分钟到达自己岗位进行各项检查工作 8.交班应坚持“五检查”，做到“七不交”。 二、指标分解 （一）班组管理人员指标分解 主要预算指标落实表 序号 项目 预算目标 责任人 考核人 钳工班 电工班 风机班
王凯 张雄伟 邹雁霆
1 设备运转率 95% 哈希 张建民 唐彬 2 机物料消耗 119.53万元 哈希 张建民 唐彬 3 轻伤 0 哈希 张建民 唐彬 4 重伤 0 哈希 张建民 唐彬 5 工亡 0 哈希 张建民 唐彬
（二）设备指标分解
1、钳工班
指标项目 单位 2012年计划 责任人 考核人 确保指标 力争指标
机械设备运转率 % 90 95 哈希 王凯 机械设备隐患整改率 % 100 100 马新伟 机械设备完好率 % 98.5 99 祁卫恩 2、电工班
指标项目 单位 2012年计划 责任人 考核人 确保指标 力争指标
电气设备运转率 % 90 95 张建民 张雄伟 电气备隐患整改
率 % 100 100 刘学荣 烧结分厂维修工段（丙班）2012 年五大体系 5 / 14 电气设备完好率 % 98.5 99 王刚 3、风机班
指标项目 单位 2012年计划 责任人 考核人 确保指标 力争指标
设备运转率 % 90 95 唐彬 邹雁霆 设备隐患整改率 % 100 100 王建宏 设备完好率 % 98.5 99 张远 （三）安全指标分解 岗位 轻伤 重伤 工亡 岗位责任人 考核人 风机工 0 0 0 唐彬
王凯
张雄伟邹雁霆 电工 0 0 0 张建民
钳工 0 0 0 哈希
（四）成本指标分解到岗位（机物料消耗）
岗位 月消耗（万元） 年消耗（万元） 责任人 考核人 风机工 4.16 50 唐彬 王凯
张雄伟 邹雁霆 电工 3.92 47 张建民 钳工 1.87 22.53 哈希
三、指标完成保障
（一）成本指标保障（机物料消耗） 1、做好设备修旧利废工作，能加工的决不外购、能做的绝不加工、能修复的绝不放弃、能重复使用的决不浪费； 2、做好设备基础管理工作，设备勤保养，定期润滑，做好设备的点巡检工作，延长设备的使用寿命； 3、规范各台设备操作规程，确保各台设备安全运行； 4、做好检修计划，定检定修，提高设备运行的可靠性； （二）安全指标保障 烧结分厂维修工段（丙班）2012 年五大体系 6 / 14 1、每周一为班组安全活动日，以班组为单位开展安全活动，时间不少
于三十分钟，不得挪作它用。 2、班组安全教育（由班组长负责不少于14学时）采取安排有经验的老职工“传、帮、带”的方法进行，对新进人员的安全培训有记录、有内容，并及时签订师徒合同。 3、职工上岗前必须将劳保穿戴齐全，班组长须佩戴“红袖标”上岗。 4、职工上岗前15分钟,班组长应组织班前会，对班组成员进行有针对性的安全教育，要集体进行安全宣誓。 5、职工上岗后必须严格执行岗位安全操作规程和设备运行挂牌制。 6、执行岗位安全操作规程和设备运行挂牌制。 7、班长、岗位人员每班必须对本岗位区域内的危险源检查一次,发现安全隐患、违章违制行为要及时采取安全防范措施,做好检查记录,安全隐患要及时上报本工段、各主管进行整改。 8、岗位工检修后开机前必须确认本岗位设备全部检修完毕，检修人员全部离开，设备周围无障碍物，在确认后上报调度指挥中心申请开机，在接到调度开机指令后按开机程序开机 9、当班期间严禁睡岗、串岗、私自操作他人设备的。 10、当班期间岗位设备安全防护装置齐全、记录完好、有明确指示。 11、当班期间认真做好互联互保工作，互保对象相互监护，一人离开时必须向 联保对象说明原因再行离开。 12、当班期间开停机前安全确认要做实，开机前确认设备附近没有人， 烧结分厂维修工段（丙班）2012 年五大体系 7 / 14 机械设
上无闲散备件和下角料。 （三）设备指标保障 1、严格做到润滑设备及润滑装置齐全适用；油量油质符合规定操作工每班对设备的润滑至少检查一遍，包括油质、油位；发现问题及时反映，能处理的及时处理，按照设备润滑五定标准对设备进行润滑管理；漏油设备及时补充润滑油。 2、维修工每天巡检时也要对设备的润滑进行检查，发现问题及时反映，对漏油的设备要按计划进行处理，设备保养时要本着设备不泄漏为原则并按规定加多少牌号的润滑油并认真做好记录，力求详细。 3、严格依照公司及分厂有关设备点巡检制度进行所属岗位设备的点检。 4、点检中发现问题要及时反映，并采取相应措施，依照当班发现问题当班解决，当班解决不了可向下一班当班人员交接清楚，并向班长反映。 5、掌握设备运行状况,发现隐患立即着手处理或上报班组、工段,参加故障和事故抢修。 6、操作设备必须在规定的参数范围内，开机前必须进行安全检查，不野蛮作业。安全装置及各种仪表维护保管良好，做到完整、灵敏、准确可靠。 7、保证在包机范围内的管网、阀门无明显的水、风、电、汽、油等物跑、冒、滴、漏现象。 第三章预算跟踪体系