如何做好工程甲方代表
我做甲方的几点心得
我做甲方的几点心得建设单位代表的项目管理是一个综合的，全方面的管理。
涉及质量、进度、造价、人力资源、内部协调、外部协调等等方面.搞好质量和进度关键几点因素是：1、充分利用好监理单位。
建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。
这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正是自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了，必须充分利用监理单位的作用。
2、强化合同意思。
合同是甲乙双方工程管理的基石，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。
3、协调工程各施工方关系的能力。
参加施工的单位可能有好几十家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位，涉及的合同也好几十份，处理好甲分包、甲供单位与总包单位的关系是基础。
站在甲方主导的地位上，可以强行要求总包单位如何如何，但私底下具体事务还有由分包与总包处理，关系上不能搞得太过僵硬，不能让总包单位觉得建设单位偏向甲分包甲供货单位。
4、处理公司内部关系的能力。
作为工程部门，还要同公司设计口、采购口、成本口打交道，这些部门的关系协调好了，才能保证工程的进度。
1.前期图纸会审很关键，如果边干边变更，不可避免出现问题。
2.施工单位的选择很重要，尤其是其配备的施工员的素质，差别很大。
3.监理单位基本没的选择，水平差不多，责任心差。
4.材料质量的控制很重要，尤其是前台搅拌站的检查（不用商砼）。
5.重点结构部位检查。
6.质量通病的防治。
7：发现问题不要直接找施工单位，发单子给监理，责成监理去处理，检查整改意见和结果。
这样既可以树立建立的威信有可以增强监理的责任心（因为建设单位提出的问题而他没发现心里总不是滋味吧）。
8.前期图纸会审很关键，如果边干边变更，不可避免出现问题。
在施工阶段的控制应该有以下几个方面1、对工程总承包商、主要分包商的资质进行审核，确保其有足够的经济技术条件和信用条。
2、对工程有关设计变更、修改设计图纸等进行审批，确保设计及施工图纸的质量。
甲方的定位及职责
第一点
做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质。
1、要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道，你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。
6、在施工过程中，对分项工程质量进行跟踪检查，审核工程承包商所提交的有关分项工程质量的检验记录及试验报告，特别加强对隐蔽工程的检查验收，以确保和控制施工过程的质量。
在设计阶段大概包括：
1、审核各设计阶段的设计图纸(含说明)是否符合国家有关设计规范、有关设汁规定要求和标准；
2、审核施工图设计是否达到足够的深度，是否满足设计任务书中的要求，各专业设计之间有无矛盾，是否具备可施工性；
2、一定要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这点我觉得是最重要的一点，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。
3、懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。
如何做好甲方代表工作
工 单 位 、 施 工 、 竣 工验 收等 阶 段 ，谈 谈 自己的 工
作 体会 。 Leabharlann 一、工程 设计 阶段
的管理 水 平和业 绩而选 择 圈定招标 范 围。 ① 对 施 工 单 位 的资 质 、管 理 体 系 、质 量保 证
体 系认 证 情况 进 行考 察 ，重 点 了解 拟 定 的项 目部 、
① 根 据 工程 项 目的计 划 ，优 化 选择 （ 或招 标
选 择 ）设计 单 位 。 好 的设 计单 位 能 提 供 优 秀 的 设
计 ，设计 成 果 的 优 劣 直接 关 系 到工 程 的 使 用 效 果 和 工程 造 价 ，选 择 设 计 单位 是 整 个 工 程 的 关 键性
工作；
③ 组织 好设计 图纸和概 算 的审查工 作 ： ④ 按有 关程序 做好 工程项 目的 申报 上作 ； ⑤ 办理前 期工 作手 续 。
二 、选择施 工单 位 阶段 施 工单 位 的素 质 是 影 响工 程 的施 工 质量 的 关
步 由宏观 管理变 为微 观管 理 。
随着 经济 体制 改革我 国推 行工程 项 目法人 （ 业
维普资讯
研 究
如 何 做 好 甲方 代 表 工 作
・ ・ ・ ・
张 维 常
（ 中国航 空油料 新 疆公 司 ）
建 设 单 位 代 表 （ 称 甲方 代表 ）是 建 设 单 位 简 （ 业主 ）在工 程 建 设 过 程 中 负 责专 业 技 术 管 理 和 联 系 的人 员 。工 程建 设 资金 通 过 甲方 代 表 之 手花 出去 ，工程 实 体才 建设 起 来 ，固此 责 任非 常 重 大 。 主 要任 务 是 对 工 程 建 设 整个 过 程 的合 同 、信 息 资 料进 行 管 理 以及对 上 程建 设 的质 量 、 进度 、 投 资 进 行 控 制 。随 着工 程 建 设 的进 展 ，根据 各 个 阶段
甲方岗位职责
甲方岗位职责【篇一：甲方代表岗位职责】甲方代表岗位职责1目的确保工程质量，做好质量管理工作。
2范围适用于公司所有工程项目。
3职责3.1工程部职责范围3.1.1贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
3.1.2参与招标、投标和评标工作，负责施工现场“三通一平”。
负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。
3.1.3组织图纸会审，严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。
3.1.4安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。
3.1.5负责办理施工现场经济签证工作。
3.1.6负责向民生物业办理竣工工程移交手续。
3.1.7负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。
做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。
3.2工程部经理岗位职责3.2.1贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。
3.2.2参加工程招(投)标会议，参与建筑施工合同的起草，负责主要建筑材料及设备的考察、选型。
3.2.3负责组织图纸会审会议，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。
3.2.4负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。
3.2.5负责组织公司工程质量验收与评定工作。
负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。
3.2.6经常深入施工现场，及时掌握施工动态。
3.2.7严格审核施工单位上报的签证手续。
3.2.8协调各部门之间的关系，完成领导交办的其他工作。
3.3工程部工程主管岗位职责3.3.1贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，协助部门经理进行工作安排与人员调配，做好分管业务工作。
甲方代表职责
甲方代表职责1、协助部门领导做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。
组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。
协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。
4、负责对土建施工材料的质量、工程机械及施工队伍进行检查。
5、安排（督促）工程进度，审查施工单位报表并如实上报。
检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。
6、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。
参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。
7、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。
落实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。
8、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
9、根据《项目规划》和工程施工进度计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
11、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。
经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。
支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。
12、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。
13、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
14、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。
15、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收，协调、组织设计、施工、监理等单位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。
16、参加工地例会，促进安全文明施工；负责分管工程现场的文明、安全管理工作。
建设工程甲方代表职责
建设工程甲方代表职责安徽北林机械人自动化设备有限公司基建办公室工程管理岗位职责一、贯彻执行国家有关工程建设法律法规，认真熟悉图纸、质量标准，严把工程质量关。
二、负责拟建场地的三通一平，落实施工现场的供水供电和地面建筑物与设施拆除及场地其它障碍物的拆除，协商处理施工现场的各项工作。
三、组织、参与工程项目的放线、验线工作，落实施工图交底工作，对工程变更签证的办理。
四、配合质安监督站的现场监督检查工作;落实工程施工过程中的相关检测。
五、负责监理合同的实施管理，督促总监及监理人员严格执行监理合同，履行监理职责。
六、负责施工合同的实施管理及工程现场的管理，发现不合格材料有权责令其停止使用，对不符合质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。
七、参加主要分项、分部工程质量的验收，组织工程竣工验收。
八、参与工程设备、材料进场验收工作，做好工程竣工结算资料的收集和完善工作。
九、完成领导交办的其他相关工作。
安徽北林机械人自动化设备有限公司基建办公室财务管理制度一、认真贯彻执行国家规定的财务工作法规、政策和各项制度，加强项目建设专项资金管理，确保资金安全合法使用。
二、严格项目建设资金申请拨款签字手续。
财务人员必须根据工程项目建设进度申请拨款，拨款申请单须经建办行政负责人审签后方可拨款。
三、严格财务审批制度。
认真执行建办负责人“一支笔”的审批制度，未经审批的原始凭证不得报账核销;严格白纸条和非据国家统一规定的票据入账。
四、建办会计必须按规定设置会计账簿，正确使用会计科目，按时报送基建报表和资金使用情况资料，建立会计档案并妥善保管。
五、做好银行和现金日记账，切实做到钱账相符，杜绝白条抵库或账外现金。
六、加强票据、银行转账支票、现金支票、经济合同等管理并妥善保存。
安徽北林机械人自动化设备有限公司基建办公室技术档案管理制度一、严格按档案管理规定收集、整编建设工程技术档案。
专(兼)职人员负责收集、管理文件资料。
二、收集范围:从工程项目建设的计划到工程竣工决算所有涉及的，具有保存价值的文字、资料、图纸、声像各种载体的文件材料等。
《甲方代表职责》
《甲方代表职责》1、协助部门领导做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。
组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。
协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。
4、负责对土建施工材料的质量、工程机械及施工队伍进行检查。
5、安排（督促）工程进度，审查施工单位报表并如实上报。
检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。
6、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。
参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。
7、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。
落实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。
8、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
9、根据《项目规划》和工程施工进度计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
11、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。
经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。
支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。
12、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。
13、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
14、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。
15、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收，协调、组织设计、施工、监理等单位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。
16、参加工地例会，促进安全文明施工；负责分管工程现场的文明、安全管理工作。
工程施工甲方管理要点
工程施工甲方管理要点在建筑工程中，甲方作为项目的发起者和投资者，对施工过程的管理和控制具有重要意义。
甲方管理的好坏直接影响到工程的质量和进度，因此，甲方在工程施工过程中应注重以下几个管理要点：一、明确工程目标和需求甲方在工程施工前，应与乙方充分沟通，明确工程的目标、需求和预期效果。
这包括对工程的质量、工期、成本、安全等方面进行详细的规划和要求。
明确工程目标和需求有助于甲方对施工过程进行有效的监督和评估。
二、选择合适的施工队伍甲方应选择具备相应资质、经验和良好信誉的施工队伍。
在选择施工队伍时，甲方可以参考乙方过去的工程业绩、施工方案、技术能力和管理水平等因素。
选择合适的施工队伍有利于保证工程的质量和进度。
三、制定合理的施工计划甲方应要求乙方制定详细的施工计划，包括施工进度、人员安排、材料供应、质量控制等方面。
甲方应监督乙方按照施工计划进行施工，确保工程按期完成。
同时，甲方还应要求乙方制定应急预案，以应对突发事件和不可预见因素。
四、加强质量控制甲方应关注工程的质量和安全，要求乙方按照设计和规范要求进行施工。
甲方可以设立专门的质量监督机构，对施工过程进行定期检查和验收。
在施工过程中，甲方应要求乙方做好施工记录和资料整理，确保工程的可追溯性。
五、严格工程变更管理在工程施工过程中，甲方应严格控制工程变更，避免频繁变更导致工程质量和进度的波动。
对于必要的变更，甲方应与乙方充分沟通，并重新审核变更对工程质量和进度的影响。
变更管理应严格按照程序进行，确保各方利益的一致性。
六、做好成本控制甲方应关注工程的成本控制，要求乙方合理报价，并做好施工过程中的成本核算。
甲方可以设立专门的成本控制机构，对工程成本进行监控和分析。
同时，甲方还应要求乙方做好工程结算，确保工程投资的合理性。
七、加强沟通协调甲方应与乙方保持良好的沟通协调，及时解决施工过程中的问题和矛盾。
甲方可以定期组织项目会议，了解施工进展、质量状况和存在的问题。
现场甲方代表风险点及防控措施
现场甲方代表风险点及防控措施首先，作为一名甲方的现场代表，决定你管理思路的，不是监理，不是施工单位，更不是施工单位基层的分包商甚至是工人，而是你所在甲方（或叫做项目法人，或叫做建设单位，等等）的管理思路。
有些建设单位对现场管理人员的定位较高，要求现场代表具有一定的全局意识，并对现场代表授权较为充分，现场代表主要行使监督、协调、管理和服务等职能；有些建设单位对现场管理人员的定位较低，恨不得让你扑到一线去旁站，干得比监理甚至个别施工单位项目管理人员还具体。
所以，首先你要了解你所在的单位是什么管理思路，工程建设管理人员在公司的地位如何，直接决定你应该采取的后续思路。
第二，作为一名甲方的现场代表，要先搞清楚自身的定位，建立正确的心态。
工地上参建单位众多，主要有建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、制造安装单位以及各级政府监督管理部门等等，还有各级单位下属的专业分包、劳务分包单位，建设单位委托的各种第三方机构，里面形形色色的人，你可能接触各专业的工程技术人员，从技术员到教高，大型项目甚至会接触到工程院院士，还可能接触到各色老板、包工头、小队长、工人，三教九流什么人都可能有，工地可谓江湖，但又不全然。
我觉得要跟这些人打交道，你要对自己的技术水平、工程经验、社会经验有一个清醒的定位，知道自己在什么位置上，然后才能建立一个正确的心态。
而心态上，我个人的经验是，人格上要尊重平等，技术和经验上要勤于学习、善于总结、不耻下问。
工地上不管是各级技术人员还是一线工人，要尊重他们，不要因为自己是甲方，就在工地上有优越感，尊重别人，你会更容易获得别人的尊重，也更有助于你获得工地上真实的信息。
另外，刚毕业，容易在别人的恭维下飘起来，请参看我很早以前的另外一个回答，要清楚地认识到，甲方这个位置，放一只狗，别人为了利都可以跟这只狗称兄道弟，不要轻易觉得自己可以交到腰缠万贯的老板做兄弟。
第三，注重学习、积累和总结。
作为一名甲方的现场代表，首先要承认，单从技术水平而言，你很难超越甚至达到整天伏案画图的设计人员，或者一线多年施工经验的监理和施工人员，甚至个别技术工人。
甲方工程师如何进行现场管理
甲方工程师如何进行现场管理1、做好联系和协调工作在建筑施工中，各方之间信息的交流是非常重要的，因此甲方代表要充分发挥桥梁作用，强化各方之间的联系和信息〔沟通〕。
包括建设单位、施工单位、监理单位间的内部联系，还有制定单位、勘察单位、质检单位、以及材料供应等单位之间的外部联系。
建筑工程项目一般规模较大，容易出现施工现场混乱的局面，甲方代表就要保持公平公正的原则，做好互相间的协调工作。
具体来说就是要建立健全协商制度，并定期举行协调会议，针对工程施工中存在的问题，讨论出最为科学有效的解决方案。
同时，协商手段要浮现出多样化，关于重大问题要用书面的形式通知对方，为施工单位和监理单位的工作提供便利。
2、注重计划和目标控制项目计划非常关键。
对项目计划的管理，不仅能要落实项目计划的管理部门，组建好计划的管理部门，还必须对项目计划实施动态管理，使计划随着项目实际状况的变化进行调整。
在建筑工程施工中，不管是前期准备阶段、中期施工阶段、还是后期完工阶段都要有具体的目标计划来辅助工程的实施，因此为了建筑工程的顺利开工和完工，甲方代表必须要了解整个建筑工程项目的计划目标，在建筑施工现场管理中做好目标控制工作。
3、熟悉项目，强调安全控制甲方代表必须了解和熟悉项目管理的环境，才干更好的协调问题，化解矛盾，使项目顺利实施。
具体要熟悉项目所在的地理位置、影响项目管理的因素，还要熟悉项目主要利害关系者及其要求和期望。
目前，我国建筑行业的生产安全事故多发且有上升趋势，必须引起高度重视。
要建立安全管理机构、制定安全管理制度并严格安全制度的落实。
甲方代表一定要催促安全管理部门将各种安全管理的规章制度落到实处。
还应当依据项目的特点和范围，对易发生重大事故的部位、环节中采用控制措施的落实状况进行监控。
此外，还应对项目实施过程进行安全方面的策划，认真分析可能出现的危险因素，制定应急预案。
2甲方如何做好建筑工程管理工作管理人员综合管理水平。
现场甲方首先应提升自身的专业知识水平。
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第一点 做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质。 1、要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道，你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。 2、要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。 3、甲方代表还要有综合 协调能力，要让监理和施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创造效益，这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。 4、甲方公司权利要下放到甲方代表，要得到领导的支持。如果没有适当的权利，在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履艰难。也相当于是一个摆设；施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工，会将责任推给你。但是有对于大一点的问题及时上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的。有些责任也不是现场代表所能承担的。 5、要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理；尽量做到大公无私。 6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。细小问题可以自己在项目上灵活掌握； 7、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要懂得预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程。做好了能节约时间和开支。 8、最后，就是自己的了，要主观能动性很强，有很强的预见能力，有很好的协调能力，所有的事情都要在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上你就是合格的了。
第二点 甲方代表的难点就是怎么样处理工程建设过程中涉及最多的施工单位、监理单位和本单位的关系问题。如果对施工单位过于严厉有的时候会适得其反。有时候可以说是一种艺术处理这种关系，原则性问题决不退让，小问题可进可退要看施工单位表现。监理单位主要关系质量问题的是专业监理工程师。如果专业监理工程师在质量上放水，做为业主的我们也不能拿到例会上说，最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通，让他们对工程予以重视。另外还要不怕麻烦，根据自己的经验制定一套适合本项目的质量管理细则和施工管理细则，当然有的东西执行起来非常难，但是在最开始必须要执行而且质量管理细则要以公司的名义出，而甲方代表就可以从容的在公司与施工单位周游，把握大原则。我就刚做了一个质量管理细则和施工管理细则。让施工单位和监理单位往里钻，就像是我们设的一个局，一个善意的局。 第三点 我认为质量控制的重点应抓好工程的几个关键部位: 1、基础：钢筋和砼 2、框架部分：钢筋和砼，尤其是几何尺寸 3、抹灰：注意必须两遍成活，并注意在框架与墙体交接部位采取一定的措施 4、在北方应注意外墙的保温 从组织上，必须对监理公司严格要求，在重点部位出现质量问题要采取惩罚措施，当然要有一定的管理细则 难点：提高施工队伍的素质，工人的素质和管理人员的素质，活是干出来的不是看出来的
第四点 个人看法： 1、专业知识必须精。作为甲方代表，你随时都可能在现场，有时施工方有些小的专业问题需要甲方确定的，当场问你你必须回答的出。 2、熟悉设计规范、施工规范、验收规范，熟悉施工图纸，工作认真、仔细、主动，大部分问题你可以提前发现并提出来想出好的解决方法。 3、有好的管理能力及协调能力。可以说是你要管理好一个工地，有时一个工地不止一个施工单位，人多事杂，如何管理好这个工地及协调好各个单位之间的关系，主要就看你了。 4、抓好工程质量，控制工程进度。 5、甲方公司权利要下放到甲方代表，施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工会说一些需要甲方确定的问题总是拖才造成的。
第五点 我说说我做了5年甲方代表的几点感受： 1、一定要有相当的专业知识和工作经验，如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。 2、一定要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这点我觉得是最重要的一点，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。 3、懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。 4、要对遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，特别是现在大多数的工程技术人员对技术问题的沟通和获取信息的渠道太少且积极性太小，这是个工作态度问题。 5、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要懂得预结算、项目开发流程等。 6、掌握一定的项目管理工具或者软件，如会做进度计划，熟练CAD，对现有信息资源进行优化处理等。 7、施工前的图纸要完全熟悉，包括建筑、结构、水电、通风、人防、消房等全套图纸。这一条是要甲方代表把在施工前减少图纸的错误和冲突对后续施工的影响以及对图纸进行部分优化，这条也很重要，因为感觉现在的图纸会审结果太粗了，这不单是态度问题，还有技术水平太低的问题。不是要每个人都成为各专业的专家，但是适当的熟悉是应该的。 8、和政府相关部门的办事人员有一定的联系，起码知道最基本的办事流程。这是件很累心的事情，但是做好了节约时间和开支这是肯定的。如报建过程、开工后的开路口、园林绿化、涉及到的市政管线国防光缆等问题。当然，这一条也许有专门部门去做，但是了解一下总是好的。 。。。。。。。。好象还有很多，一回忆起来就觉得累，先说这些吧，具体的细节处理还是要经历过才能有深的感受，
第六点 做甲方 1、要协调好总包与监理之间的关系。 2、要在施工现场及会议上为监理撑腰。 3、对监理的不足要在与监理的沟通中及时指出。 4、在签立施工合同中建立完善的施工奖罚条例。 5、理顺与设计单位之间的关系，避免施工单位直接与设计单位直接不打招呼就沟通，加强甲方与监理和设计的沟通。 6、把自己和设计、监理、施工放到一个平等的位置。 7、甲方工程师应当扶持监理，绝对不能代替监理。
第七点 甲方代表的项目管理是一个综合的，全方面的管理。涉及质量、进度、造价、人力资源、内部协调、外部协调等等方面. 关键几点因素是： 1、充分利用好监理单位。建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正是自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了，必须充分利用监理单位的作用。 2、强化合同意思。合同是甲乙双方工程管理的基石，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。 3、协调工程各施工方关系的能力。参加施工的单位可能有好几十家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位，涉及的合同也好几十份，处理好甲分包、甲供单位与总包单位的关系是基础。站在甲方主导的地位上，可以强行要求总包单位如何如何，但私底下具体事务还有由分包与总包处理，关系上不能搞得太过僵硬，不能让总包单位觉得建设单位偏向甲分包甲供货单位。 4、处理公司内部关系的能力。作为工程部门，还要同公司设计口、采购口、成本口打交道，这些部门的关系协调好了，才能保证工程的进度。 就说这么多。
第八点 要做好一个称职的甲方代表,并不难,但主要是处理好以下几方面的事情:
1、有问题及时上报上一级公司领导； 2、领导吩咐的事，及时落实到位； 3、对工程上的事情应尽量做好未卜先知； 4、在工程上发现了什么问题，应做好核实工作，做到说到得必是问题，要求的事情必是需要落实处理的；
5、保持个人威信，做到言行一致； 6、对外围联系的工作，应主动及时的处理； 7、尽量做到大公无私。 第九点 难点我想大概应该是制度的健全和执行起来的力度。而控制的重点怎么讲呢！质量控制按阶段可分为设计阶段和施工阶段 在施工阶段的控制应该有以下几个方面 1、对工程总承包商、主要分包商的资质进行审核，确保其有足够的经济技术条件和信用条。 2、对工程有关设计变更、修改设计图纸等进行审批 ，确保设计及施工图纸的质量。 3、对工程质量实行目标管理。 4、审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计 ，以可靠的技术措施来保障工程质量。 5、严格材料、设备的进场检验制度，抓好进场材料的复检工作，以保证工程质量有可靠的基础。 6、在施工过程中，对分项工程质量进行跟踪检查，审核工程承包商所提交的有关分项工程质量的检验记录及试验报告，特别加强对隐蔽工程的检查验收，以确保和控制施工过程的质量。 7、对装修工程建立工程样板制。 在设计阶段大概包括： 1、审核各设计阶段的设计图纸 (含说明)是否符合国家有关设计规范、有关设汁规定要求和标准； 2、审核施工图设计是否达到足够的深度 ，是否满足设计任务书中的要求，各专业设计之间有无矛盾，是否具备可施工性； 3、审核有关水、电、气等系统设计是否满足有关政府部门的审批意见； 4、对设备方案进行技术经济分析比较，提出优化意见。 5、对基础形式、结构体系可组织专家进行分析、论证，确定结构可靠性、经济性、合理性及可施工性。
第十点 我觉得有几个方面的事情比较重要: 1.参与项目建设的各方包括设计,承包商,监理和业主自己应该明确职责.作为建设方首先在与相关各方制定合同时应仔细考虑并在合同中予以体现; 2.针对上述的工程的相关职责,在工程运作中应制定一些例的工程运作规程如:设计的合理性,工程材料的检验方法和流程,施工的方法(案)控制,成品的保护,以及参与各方在各个环节中应该承担的事务和承担的职责; 3.作为甲方(建设方)代表首先应了解和掌握控制质量的关键,方法和实施的流程.再有是如何去实施这些流程并使其落实到位; 4.有效的发挥参与各方的积极性尤其是工程监理的作用等等..