中电锦江项目创优专项方案
电力项目创优方案
电力项目创优方案一、背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，对电力的需求也越来越大。
然而，电力供应的稳定性和效率始终是电力行业面临的挑战。
为了提高电力项目的运行效率和优化供电质量，制定一套创优方案是至关重要的。
二、目标本文档的目标是提出一套电力项目创优方案，包括但不限于以下方面：1.提高电力供应的稳定性和可靠性。
2.优化电力项目的运行效率。
3.提升供电质量，满足用户需求。
4.降低电力项目的能耗和资源浪费。
三、方案1. 引入智能电网技术智能电网技术是目前电力行业的一项重要创新技术。
通过将传感器、通信设备和信息技术应用于电力系统，可以实时监测和控制电力设备的运行。
智能电网技术可以优化电力供应的调度，提高电力中断检测和恢复的速度，从而提高电力系统的稳定性和可靠性。
2. 加强设备维护和管理设备的维护和管理是保障电力项目正常运行的关键。
建立设备管理系统，定期对设备进行巡检和维护，及时排除潜在故障，可以提高设备的可靠性和延长设备的使用寿命。
同时，加强设备管理的信息化建设，实现对设备运行状态的实时监控和预测，可以提高对设备故障的及时响应能力。
3. 推行能源管理和节能措施在电力项目的运营中，能源管理和节能措施是非常重要的。
引入能效评估和能源管理系统，定期对电力项目的能耗进行监测和评估，在发现能源浪费和低效设备时，及时采取措施进行优化。
此外，通过推广节能技术和设备，减少能源消耗和资源浪费，可以降低电力项目的经营成本和环境影响。
4. 建立完善的应急响应机制对于电力项目来说，应急响应是确保供电质量和用户满意度的关键。
建立完善的应急响应机制，包括对故障的快速定位和修复，以及组织应急供电和用户信息通知等方面的工作。
通过提前规划和演练，提高应对突发事件的能力，可以减少故障对供电的影响，并提高用户的满意度。
四、实施计划根据上述方案，制定一个合理的实施计划是确保执行效果的关键。
以下是一个可能的实施计划：1.第一阶段（3个月）：建立智能电网技术应用的试点项目，包括设备采购和安装，系统搭建和调试等工作。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概况工程名称工程位于具体地点，总建筑面积为具体面积平方米，结构形式为结构类型。
该工程涵盖了具体功能区域等多个部分，预计竣工日期为具体日期。
二、创优目标1、质量目标：确保工程达到具体质量奖项的标准，各项质量指标符合国家及行业规范要求。
2、安全目标：杜绝重大安全事故，实现“零伤亡”，创建安全文明施工示范工地。
3、进度目标：按照预定的施工进度计划，按时完成各个施工节点，确保工程如期竣工交付使用。
三、创优组织机构及职责1、成立创优领导小组组长：组长姓名，全面负责工程创优的组织、策划和决策。
副组长：副组长姓名，协助组长开展工作，负责创优工作的具体实施和协调。
成员：成员姓名，分别负责工程质量、安全、进度、技术等方面的创优工作。
2、职责分工组长职责：制定创优目标和总体策略，协调各方资源，解决创优过程中的重大问题。
副组长职责：组织编制创优策划方案，监督方案的实施，定期向组长汇报创优工作进展。
质量负责人职责：建立质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，组织质量检查和评估。
安全负责人职责：制定安全管理制度和措施，落实安全教育培训，监督施工现场的安全状况。
进度负责人职责：编制施工进度计划，合理安排资源，及时调整进度偏差。
技术负责人职责：负责施工技术方案的制定和优化，解决施工中的技术难题。
四、工程质量创优措施1、质量管理体系建立制定完善的质量管理制度和流程，明确各部门和岗位的质量职责。
建立质量检查和验收制度，实行“三检制”，即自检、互检和专检。
2、施工过程质量控制加强原材料和构配件的质量控制，严格执行进场检验制度。
优化施工工艺和施工方法，编制详细的施工技术交底，确保施工人员掌握质量标准和操作要求。
加强关键工序和特殊过程的质量控制，如混凝土浇筑、防水施工等，实行旁站监理和质量跟踪。
3、质量通病防治针对常见的质量通病，如裂缝、渗漏、空鼓等，制定专项防治措施，并组织实施。
定期开展质量通病检查和整改，将质量问题消灭在萌芽状态。
工程创优计划专项方案
工程创优计划专项方案一、前言工程创优计划是企业为了提高产品质量和技术创新能力而采取的改革措施。
这是企业在不断发展的过程中，不断进行技术创新和产品质量提升的一种重要举措。
本专项方案旨在为工程创优计划提供指导和支持，以期帮助企业更好地实施该计划，进一步提高产品质量和技术创新能力。
二、专项方案目标1. 提高产品质量水平；2. 提高技术创新能力；3. 提高企业整体竞争力。
三、专项方案内容1. 针对产品质量提升方面1.1 设立产品质量提升项目组设立产品质量提升项目组，负责研究和制定产品质量提升的具体方案和措施。
项目组成员包括产品研发人员、生产技术人员和品质管理人员等，形成多方力量的联动。
1.2 强化产品质量管理体系对现有的产品质量管理体系进行系统性分析和评估，确保体系的合理性和有效性。
同时，根据实际情况对体系进行必要的调整和修改，以确保产品质量管理工作的科学性和合理性。
1.3 建立完善的质量检测体系建立完善的质量检测体系，包括质量检测设备的更新换代、质量检测方法的改进和质量检测人员的培训等措施，确保产品质量检测工作的科学性和准确性。
1.4 组织产品质量提升培训组织产品质量提升培训，包括产品设计与研发、生产工艺流程、质量管理体系和质量检测方法等方面的培训，提高员工对产品质量提升工作的认识和能力。
2. 针对技术创新提高方面2.1 建立技术创新项目库建立技术创新项目库，集中收集和整理各类潜在的技术创新项目，形成项目库。
通过对项目库的不断更新和完善，为企业技术创新提供持续的动力和源泉。
2.2 强化技术创新团队建设加强技术创新团队的建设，包括人员的选拔与培训、团队的组建与管理等方面的工作。
通过团队的组织和管理，确保技术创新工作的持续推进。
2.3 加强技术创新平台建设加强技术创新平台的建设，包括实验室的建设与更新、技术创新设施的引进与更新等方面的工作。
通过技术创新平台的建设，为企业的技术创新提供良好的保障和支持。
2.4 加强技术创新成果转化加强技术创新成果的转化工作，包括技术成果的推广、转化和产业化等方面的工作。
工程创优专项方案
一、项目名称工程创优专项方案二、项目背景工程创优是指在工程项目实施过程中，通过优化设计、管理和执行方案，提高工程质量、效率、安全和环保水平，降低成本和风险，实现工程目标，增加工程价值。
在当前全面推进供给侧结构性改革、加快建设制造强国的大背景下，工程创优具有重要意义。
因此，我们制定了此专项方案，旨在推动工程创优的全面发展。
三、项目目标1.提高工程质量，确保工程顺利实施并达到预期效果。
2.提升工程管理水平，优化资源配置，提高工程效率。
3.加强工程安全和环保措施，降低工程风险。
4.降低工程成本，提高工程价值。
四、项目内容1.优化设计方案(1)结合实际情况，对工程设计进行全面评估，发现问题并进行改进。
(2)加强设计与施工的衔接，降低施工难度和风险。
2.强化工程管理(1)建立科学的项目管理体系，明确责任，规范流程。
(2)优化资源配置，合理安排施工进度，提高工程效率。
3.加强安全生产和环保措施(1)制定全面的安全生产计划，加强对施工过程中的安全监管。
(2)实施环保措施，减少工程对环境的影响。
4.降低工程成本(1)采用节能环保材料，降低工程成本。
(2)优化施工工艺，提高施工效率，降低人力成本。
1.确定工程创优专项方案的实施时间表和工作计划。
2.建立专项工作组，明确各成员的职责和权力。
3.对工程进行全面评估，发现问题并分析原因。
4.制定改进方案，并进行实施。
5.制定工程创优专项方案的评估标准和方法。
6.监督和检查工程创优专项方案的实施情况。
7.总结经验，完善工程创优专项方案。
六、项目预期效果1.提高工程质量，确保工程顺利实施并达到预期效果。
2.提升工程管理水平，优化资源配置，提高工程效率。
3.加强工程安全和环保措施，降低工程风险。
4.降低工程成本，提高工程价值。
七、项目风险1.工程创优过程中，可能面对资源不足、技术不成熟、风险较大等问题，需要加强管理和风险防范。
2.工程创优的效果需要时间来验证和检验，可能会面临外部环境变化等挑战。
电力工程创优方案
电力工程创优方案一、背景介绍随着社会的不断发展，电力工程在国民经济发展中扮演着非常重要的角色。
电力工程的发展与社会生产生活密切相关，对于促进经济发展、改善人民生活水平、保障国家安全和民生安全起着至关重要的作用。
因此，为了满足广大人民群众对电力需求的不断增长，提高电力工程的安全性、经济性和可持续性，本文提出了以下几点电力工程创优方案。
二、优化电力工程设施建设1. 加强电力工程设施的规划设计。
在电力工程项目的规划设计中，要充分考虑电力需求、地理环境、气候特点等因素，科学合理地确定电力工程设施的布局和建设规模，提高资源利用率，降低建设成本。
2. 推广先进的电力工程施工技术。
采用先进的电力工程施工技术，如模块化建设技术、预制构件建设技术等，提高施工效率，减少施工周期，降低施工成本，保证电力工程建设质量。
3. 采用先进的电力设备和材料。
选用性能优良、能效高、寿命长的电力设备及材料，降低电力工程运营成本，提高电力工程的安全性和可靠性。
三、加强电力工程的运营管理1. 强化电力工程的运营维护。
建立健全的电力工程运营管理制度，科学制定运营计划，严格执行设备定期检修、设备故障处理、设备保养等工作，提高设备的运行可靠性，减少电力工程的故障停机时间。
2. 推行智能化电力工程运营管理。
利用信息技术、物联网技术等先进技术手段，对电力工程设备进行实时监测和故障诊断，提高电力工程的智能化程度，提高电力工程的管理和运营效率。
3. 加强电力工程的安全防护。
加强电力工程设施的安全防护工作，建立健全的安全管理体系，加强对电力工程设施的巡检和监控，确保电力工程的安全稳定运行。
四、推动电力工程的能源互联1. 加强电力工程与可再生能源的互联。
积极推进电力工程与风能、太阳能、水能等可再生能源的互联，促进可再生能源的大规模应用，减少对传统能源的依赖，降低电力成本，推动电力工程的绿色和可持续发展。
2. 推进电力工程与能源存储设施的互联。
发展电力工程与能源存储设施的互联技术，提高电力工程的灵活性和适应性，更好地应对电力负荷的波动，降低电力系统的能源浪费，提高电力工程的资源利用效率。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概述具体工程名称工程位于工程地点，总建筑面积为X平方米，结构形式为结构类型。
本工程包括具体工程内容等。
工程的建设旨在满足功能需求，为使用对象提供优质的服务和舒适的环境。
二、创优目标1、质量目标确保本工程达到具体质量奖项标准，工程质量合格率 100%，优良率达到X%以上。
2、安全目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在X‰以内，创建安全文明工地称号。
3、工期目标按照合同要求，在规定工期内完成工程建设任务，确保工程按时交付使用。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人、安全负责人等为成员的创优领导小组。
领导小组负责制定创优计划，协调解决创优过程中的重大问题，监督创优措施的落实情况。
2、职责分工（1）项目经理：全面负责工程创优工作，是工程创优的第一责任人。
（2）项目技术负责人：负责编制创优施工方案，指导施工过程中的技术工作，解决施工中的技术难题。
（3）质量负责人：负责工程质量的检查和验收，制定质量控制措施，确保工程质量符合创优标准。
（4）安全负责人：负责施工现场的安全管理，制定安全防范措施，杜绝安全事故的发生。
（5）施工负责人：负责组织施工人员按照施工方案进行施工，保证施工进度和质量。
（6）材料负责人：负责工程材料的采购和管理，确保材料质量符合要求。
四、质量控制措施1、施工准备阶段（1）认真熟悉施工图纸，做好图纸会审工作，及时发现和解决图纸中存在的问题。
（2）编制施工组织设计和专项施工方案，明确施工工艺和质量标准。
（3）对施工人员进行技术交底，使其掌握施工要点和质量要求。
（4）做好施工测量放线工作，确保测量数据准确无误。
2、施工过程阶段（1）严格执行“三检”制度，即自检、互检和专检。
每道工序完成后，先由施工班组进行自检，然后由施工负责人组织互检，最后由质量负责人进行专检。
只有经过专检合格的工序，才能进入下一道工序施工。
（2）加强对施工原材料和构配件的质量控制，严格执行材料进场检验制度，确保材料质量符合要求。
工程创优具体实施方案
工程创优具体实施方案一、背景。
随着社会经济的不断发展，工程项目管理的要求也越来越高。
如何在项目实施过程中做到创优，提高工程项目的质量和效益，成为了当前工程管理领域亟待解决的问题。
因此，制定具体的工程创优实施方案，对于提升工程项目管理水平具有重要意义。
二、目标。
1. 提高工程项目的质量和效益；2. 降低项目实施过程中的成本；3. 提升项目管理水平，增强竞争力。
三、具体实施方案。
1. 制定科学合理的项目计划。
在项目启动阶段，应制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务和时间节点。
同时，要合理安排资源，确保项目实施过程中的高效运转。
2. 强化项目组织和管理。
建立高效的项目组织结构，明确各岗位职责，加强团队协作，提高工作效率。
同时，加强对项目进度、成本、质量等方面的管理，及时发现和解决问题，确保项目按时按质完成。
3. 优化供应链管理。
加强与供应商的沟通和合作，建立稳定的供应关系，降低采购成本，提高采购效率。
同时，对供应链进行优化，减少库存，提高资金周转率，降低资金占用成本。
4. 提高施工技术水平。
加强对施工技术的研究和应用，引进先进的施工技术和设备，提高施工效率，降低施工成本。
同时，加强对施工过程的监督和管理，确保施工质量。
5. 加强项目风险管理。
对项目实施过程中可能出现的各种风险进行全面评估，制定相应的风险应对策略，降低风险发生的概率，减少风险对项目的影响。
6. 加强项目成本控制。
建立科学的成本控制体系，对项目成本进行全面预算和核算，及时发现成本超支的问题，采取相应的措施进行调整，确保项目成本控制在合理范围内。
四、总结。
工程创优是一个系统工程，需要从项目立项到项目收尾的整个过程中进行全面的管理和控制。
只有在项目的各个环节都做到精益求精，才能实现工程项目的创优目标。
因此，各项具体实施方案的落实和执行至关重要，只有在实践中不断总结经验，不断完善工程创优实施方案，才能更好地提高工程项目管理水平，实现工程创优的目标。
电力工程创优工作策划
电力工程创优工作策划电力工程创优工作策划篇一、工作目标电力工程创优工作主要以提高核心竞争力和市场竞争力为目标，以全面提高企业运营效率、降低成本为中心，以满足客户需求为导向，以优质服务和高水平产品为保障，以创新能力和技术实力为支撑，不断促进企业的快速发展和持续发展。
二、工作内容1.培养创新思想和技术能力，加强产品研发和技术创新，推动电力产品向高端化和智能化方向发展。
2.加强质量管理和质量控制，提高产品质量和可靠性，不断提高客户满意度和口碑。
3.强化成本优化和管理，提高企业运营效率和经济效益，降低产品成本和企业运营成本，满足客户需求和市场要求。
4.加强服务意识和服务质量，提高产品和服务质量，不断满足客户需求，增强客户黏度。
三、工作计划1.加强研发团队建设，培养高素质技术人才。
2.持续推动产品研发和技术创新，加强与高校和科研机构的合作，不断引入先进技术和管理经验，推动产品向高端化和智能化方向发展。
3.加强质量监控和管理，建立全面的质量管理体系，强化产品质量控制和质量认证，提高产品质量和可靠性。
4.进行成本分析和优化，实施成本控制和管理，降低产品成本和企业运营成本，同时保证产品和服务质量。
5.加强服务意识和服务质量，建立完善的服务体系和流程，提高服务响应速度和服务质量，不断满足客户需求，增强客户黏度。
四、工作保障1.加强相关部门间的协调和沟通。
2.注重技术培训和管理，提高人员素质和技术能力。
3.加强内部管理和流程优化，提高企业运营效率和管理水平。
4.持续推动企业文化建设，增强企业凝聚力和创造力。
五、考核与评价1.根据项目实施情况制定考核计划和评价标准。
2.加强对工作情况的监督和管理，及时调整工作计划和措施，确保工作顺利推进。
3.持续反馈和总结工作情况，及时调整工作方向和策略，不断提高工作效率和质量。
六、总结电力工程创优工作是电力企业的重要任务和责任，在全面提高企业管理水平、提高产品质量和服务质量、培养高素质技术人才等方面都具有非常重要的意义和价值。
电气工程质量创优策划(最终版)
电气工程质量创优策划(最终版)概述本文档旨在制定一份电气工程质量创优策划，以提升电气工程项目的质量和效率。
目标- 提高电气工程项目的整体质量水平- 减少电气工程项目中的质量问题和风险- 提高电气工程项目的交付效率策略1. 强化项目管理- 建立有效的项目管理团队，明确各成员的职责和工作流程。
- 制定详细的项目计划和进度表，确保项目按时完成。
- 紧密监控项目进展，及时解决问题和风险。
2. 加强质量控制- 制定详细的质量标准和规范，确保项目符合相关标准要求。
- 定期进行质量检查和评估，及时发现和纠正问题。
- 落实质量责任，建立质量追溯体系。
3. 提升技术水平- 加强员工培训和技能提升，提高团队整体的专业水平。
- 持续研究和引入新的电气工程技术和工艺，提升项目的执行力。
4. 强化沟通协作- 加强与相关各方的沟通和合作，确保项目顺利进行。
- 定期召开项目进展会议，及时解决沟通和协调问题。
- 建立有效的沟通渠道和反馈机制，收集各方的意见和建议。
实施计划1. 第一阶段（一个月内）- 成立项目管理团队，明确职责和工作流程。
- 制定项目计划和进度表。
- 建立质量标准和规范。
2. 第二阶段（三个月内）- 开展员工培训和技能提升。
- 进行质量检查和评估。
- 引入新的电气工程技术和工艺。
3. 第三阶段（六个月内）- 加强与相关各方的沟通和合作。
- 定期召开项目进展会议。
- 建立有效的沟通渠道和反馈机制。
风险控制- 加强风险评估和分析，及时识别项目中潜在的风险。
- 制定应急预案，以应对可能发生的风险事件。
- 定期监控和评估项目进展，及时调整策略和措施。
以上为电气工程质量创优策划的最终版。
通过执行该策划，我们将能够提升电气工程项目的质量和效率，实现优质的项目交付。
电力创优工程实施方案
电力创优工程实施方案一、背景分析。
随着社会经济的不断发展，电力行业在国民经济中的地位日益重要。
作为国家重要的基础设施，电力系统的安全稳定运行对国家经济发展和社会稳定具有重要意义。
然而，随着电力需求的不断增长，电力系统的安全稳定运行也面临着新的挑战。
因此，为了提高电力系统的可靠性和安全性，实施电力创优工程势在必行。
二、目标设定。
1. 提高电力系统的稳定性和可靠性，降低电力故障率，确保电力供应的稳定性；2. 提高电力系统的运行效率，降低能源消耗，实现资源的合理利用；3. 提高电力系统的安全性，减少事故发生的可能性，保障人民生命财产安全。
三、实施方案。
1. 加强电力设备的维护和更新，提高设备的可靠性和安全性；2. 完善电力系统的监测和预警机制，及时发现和解决潜在问题；3. 加强电力系统的信息化建设，提高系统的智能化水平，优化运行管理；4. 推进清洁能源的开发和利用，减少对传统能源的依赖，降低环境污染；5. 完善电力系统的应急预案，提高系统应对突发事件的能力，保障电力供应的连续性。
四、实施步骤。
1. 制定电力设备维护和更新计划，逐步完成设备的更新和改造；2. 建立完善的电力系统监测和预警体系，确保系统运行的安全稳定；3. 加快推进电力信息化建设，提高系统的智能化水平，优化运行管理；4. 加大对清洁能源的投入和支持，推动清洁能源的开发和利用；5. 完善电力系统的应急预案，定期组织应急演练，提高系统的抗风险能力。
五、预期效果。
1. 电力系统的稳定性和可靠性得到显著提高，电力供应的稳定性得到保障；2. 电力系统的运行效率得到提高，能源消耗得到降低，资源得到合理利用；3. 电力系统的安全性得到提高，事故发生的可能性得到降低，人民生命财产得到保障。
六、总结。
通过实施电力创优工程，可以有效提高电力系统的稳定性、可靠性和安全性，为国家经济发展和社会稳定提供可靠的电力保障。
同时，也能够推动清洁能源的开发和利用，促进能源的可持续发展，实现资源的合理利用。
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成都中电锦江产业基地-综合楼工程—创优实施方案 1 成都中电锦江产业基地-综合楼工程
质 量 检 查 方 案
编制单位：中国五冶集团有限公司 成都中电锦江产业基地综合楼项目部 编 制 人： 编制时间：成都中电锦江产业基地-综合楼工程—创优实施方案
2 目 录
一、工程概况..........................................1 二、工程创优方针及目标................................1 三、编制依据..........................................1 四、工程质量保证体系..................................3 五、 主要质量控制措施................................12 1、土方开挖........................................12 2、钢筋工程........................................15 3、模板工程........................................21 4、砼工程..........................................27 5、砌体工程........................................34 6、抹灰工程........................................40 7、防水工程........................................45
8、装饰工程........................................53 成都中电锦江产业基地-综合楼工程—创优实施方案
1 一、工程概况 成都中电锦江产业基地-综合楼工程位于成都市新都区龙虎镇工业园区东区，北邻纬四路，南邻纬五路，东邻同济大道。 本工程性质为多层综合楼，分三个子项A1、A2、A3（A1和A2 为五层办公用房A3为五层宿舍用房）。A1综合楼为五层框架结构，大屋面标高为20.450m。A2综合楼为五层框架结构，大屋面为坡屋面。A3综合楼为五层框架结构，大屋面标高为17.550m。建筑总面积为54052.36㎡，建筑基底面积11501.88㎡，地上建筑面积37079.16㎡，地下建筑面积16973.20㎡，共6层，地上5层，地下1层，建筑总高度21.95m。 本工程为框架结构，建筑场地类别为Ⅱ，设计使用年限50年，抗震设防烈度为7度，多层公共建筑耐火等级为一级，屋面防水等级为Ⅱ级，地下室防水等级为二级（顶板一级），防水砼设计抗渗等级为0.6MPa。 二、工程创优方针及目标 方针：科学管理、精心施工，创建优质工程；遵纪守法、注重环保，实现健康安全；以人为本、持续改进，满足顾客要求。 目标：主体结构必须创市、省优质结构工程，确保“芙蓉杯”。 三、编制依据 1、国家、行业主要规范、规程及标准 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300—2013） 工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)（2002版） 建设项目工程总承包管理规范（GB/T 50358-2005） 工程测量规范（GB50026） 成都中电锦江产业基地-综合楼工程—创优实施方案 2 2、依据成都中电锦江产业基地综合楼施工图纸设计。 3、工程地质资料书面文件。 4、现行的施工验收规范、规程和标准，有关建筑技术、质量、安全和文明施工的规定： 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013 《建筑工程地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 《建筑地基基础设计规程》GB50007-2002 《混凝土结构设计规范》GB50010-2002 《工程测量规范》GB50026-93 《建筑基坑支护技术规程》JGJ 120-99 《混凝土质量控制标准》GB50164-92 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-2001 《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011 成都中电锦江产业基地-综合楼工程—创优实施方案
3 四、工程质量保证体系 1、我公司坚持“法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意”的项目管理方针。在本工程的具体实施中，公司将运用先进的技术、科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。质量保证体系—（质量保证手册），广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行标准化管理。公司根据项目管理的需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准。强化质量职能。建立由项目经理领导，执行经理、总工程师中间控制，质检员、专业责任工长检查的三级管理系统，形成项目经理到各专业的质量管理网络。 2、成立创优领导小组，成立以公司总工程师领导的项目创优管理领导小组，制定创优计划，及时指导解决有关问题以达到整体精品工程。建立健全项目质量组织机构：项目部成立以项目经理为组长的质量管理体系。加强过程控制，确保道道工序达到精品要求。 成都中电锦江产业基地-综合楼工程—创优实施方案
4 公司质量管理网络 本公司施工过程控制以控制系统为维系手段，对于一个具体工程的控制主要体现在“人、机、料、法、环”五方面。
3、本项目工程将建立健全项目质保体系，明确各职能部门负责的质量体系要素，严格按照质量体系程序文件运行。
质量预控质量检验材料试验质量监督技术方案工程测量施工质量工程技术项目工程师成本核算回访保修资金管理施工机具设备供应材料供应计量管理设备检测采购质量资金保证材料物资项目质量员经营管理公司总工程师质量管理网络图项目部经理
机具 检验合格方可使用操作 按工艺标准要求材料 原料、半成品检验方案 经审核方可实施人员 培训考核持证上岗基本要素质量按图施工周检维修保养技术资料保证执行岗位责任制实施中优化总结机具保证人员素质保证操作过程保证原料质量保证工作质量方案保证产品质量保证成都中电锦江产业基地-综合楼工程—创优实施方案
5 4、质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应采用科学的质量管理方法，建立健全全面有效的质量管理制度。通过对该工程的管理、运用，建立一整套质量管理模式，配以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法。主要质量管理制度制度如下： 4.1 施工组织设计、施工方案的编制与审批制度 开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。 4.2 技术复核与技术交底制度 成都中电锦江产业基地-综合楼工程—创优实施方案 6 建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。 4.3工程质量检验验收制度 建立“五不施工、三不交接”制度，“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；施工和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工作不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。 对工序实行严格的“三检”，“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。 4.4样板引路制度 在施工现场创建分项工程样板展示区，对各个班组进场后对应的施工工种进行交底、学习。通过样板施工，使施工人员接受了技术标准、质量标准的培训，作到统一操作程序，统一施工做法。 4.5材料质量的控制、重点要加强材料的验收，严把材料质量关。 对用于本工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单，如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验，材料员及时收集材料的材质证明及产品合格证。 材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。经验收不合格的材料不准进场，如已进场，则马成都中电锦江产业基地-综合楼工程—创优实施方案 7 上清理出场，不允许在场内存放。 4.6、建立保证质量的奖惩制度，对于工程质量抓的好的单位或个人要进行奖励，对于工程质量差的单位要实行重罚。要达到“奖的开心，罚的心疼”起到奖惩的作用。 5、分项工程验收管理规定: 5.1凡项目部施工班组或分包单位需报验收的工程，必须先由项目部专业工长或分包单位技术负责人组织技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报项目质量部门。 5.2项目部各施工班组或分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者项目部质检人员拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。 5.3为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部门将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的，将给予一定金额的罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款，并召开现场质量会。 5.4质量分析会制度 建立质量分析会制度，将工程质量推向深入，对工程缺陷有目的有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。质量分析会由项目经理或技术负责人主持召开，各部门有关人员及班组长参加，每月不少于一次。质量分析会针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。各班组或分包单位内部要开展质量分析会，由其班组长或技术负责人主持召开，各部门及有关人员参加，对一些关键性