财务管理课题研究论文(五篇)：企业成本控制环节及财务管理、企业会计财务管理的重要性…

财务管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、企业成本控制环节及财务管理2、企业会计财务管理的重要性3、公路勘察设计单位精细化财务管理4、地质勘察单位基建财务管理探讨5、企业财务管理信息化建设全文总字数：17464 字篇一：企业成本控制环节及财务管理企业成本控制环节及财务管理在我国企业的各项管理中，财务管理已经成为最核心的内容。

企业要想得到健康稳定的发展，就必须要对公司的财务进行有效的管理。

而做好成本核算和成本控制这两方面的工作是确保落实企业财务管理全程控制的关键。

因此，各企业必须要重视本公司的财务管理工作。

一、控制成本管理的具体环节１．成本预测成本预测是成本管理的首要环节，成本预测是否准确合理直接影响其他的环节。

因此，企业在做成本预测时必须要以企业实际经营的情况、发展的目标为基础。

在预测企业的发展趋势时，为了确保预测的准确性，必须采用因果分析法和定量定性分析法这两种方法来进行预测。

２．成本控制在进行成本的有效控制时首先要清楚其控制范围和控制深度。

在新时代的社会经济体系中，需要对传统成本控制的范围进行扩展，也就是说在成本控制体系中必须要包括各个生产经营部门和常规管理部门。

这样才能明确各部门的成本控制情况，并用成本控制网络来全程控制管理各部门之间的成本。

第二，成本控制要实行精细化。

这需要做好成本控制的每一个关键点，并在成本控制的过程中，协调好事前、事中和事后控制三方面的工作。

３．成本分析在该环节中，既要重视成本预测和实际成本支出的相互影响关系，又要建立一个预警机制来监控成本差异的问题。

除此之外，也要重视分析研究同行业其他企业的成本管理问题。

为了最大限度地降低成本控制带来的风险和保证顺利进行成本管理工作，企业必须要建立一套完整的风险应急预案。

４．成本考核为了确保成本考核工作的顺利开展，必须要有完善的考核标准、改革考核的方式和奖惩的方法。

第一，采取双向考核和沟通的方法，有效避免了考核结果出现偏差的情况。

第二，根据个性化来设计奖惩的方法。

例如，基层的工作人员适合采取物质奖惩的方法，管理人员则注重职务提升的奖惩方法。

这种个性化的奖惩方法更能激发员工的积极性和创造性，也有利于稳定公司的人才。

二、分析财务管理的作用财务管理直接关乎到企业的发展，因此，必须要重视并做好财务管理的工作。

１．决策的正确性企业在进行决策投资的时候，一定要对成本控制进行正确的把握，并对效益和风险进行正确的评估。

风险管理既能够监督财务内部的控制执行情况，也可以有效地检验企业财务管理制度的合理性。

企业如果建立了完善的内部成本控制管理制度，可以大大地提高决策投资的正确性，就算一旦出现投资风险，企业都能有效地进行应对，尽可能挽回损失。

企业的决策确保科学正确的话，可以大大减少隐性方面的支出，有效控制成本，提高企业的实际经济收益。

２．金融资金作为企业发展根本的金融资金，其变化情况会对企业的财务管理及成本管理带来直接的影响。

因此，企业必须要资金的管理运作，并将其作为财务管理工作的核心。

由于资金管理包括多方面的内容，因此其的管理方式也应该要多样性。

例如，当资金管理存在缺口时，就要购买具有性价比的材料，有效节约材料采购的成本。

资金管理必须要和财务管理、成本管理进行有效的衔接，形成科学的成本管理控制体系。

３．成本管理人员的选用成本管理是企业管理和企业发展的重要内容，因此，从事财务工作的相关人员必须要有高度的责任心和使命感，对一切违反财务制度的行为必须坚决制止并进行举报。

只有落实财务监督才能从根本上提高制度的执行力，进而提高企业成本管理的水平。

三、提高财务管理的理念，实现财务管理的目标１．提高员工成本控制的意识员工素质是企业灵魂充分体现。

员工财务管理意识的强弱、成本管理素质的高低、工作态度是否积极等都对企业的可持续发展带来重大的影响。

因此，企业必须从上至下进行全面的成本管理理念的培训。

第二，重视财务工作人员的招募和成本管理意识的培养。

第三，对在职员工进行考核。

考核的方式可以是定期或不定期的，并根据企业自身的业务来安排考核的内容。

通过这样的管理方式，可以有效提高员工的综合素质和成本控制的意识。

２．创新企业成本控制的理念成本控制包括多方面的内容，而不仅仅是现金的支出。

企业在做好成本控制的过程中，更多的是要做好隐形成本的控制。

这些可能是我们做企业在投资决策过程中，必须要全面考虑成本控制的各种因素。

通常来说，企业成本主要有基础成本以及效能成本两部分的内容。

基础成本是一种看得见的成本，即是一种具体的商品或所需服务消耗等的实际的具体的成本，主要是指支付日常经营活动的现金。

效能成本是一种投资性的成本，即首次支出巨大的费用，但有利于企业的长期发展，并提高了企业以后的经济效益，具有重要的成本作用。

因此，企业要从根本上提高成本控制的理念，就必须要注重成本控制理念的创新。

四、结束语综上所述，财务管理是任何企业经营发展的核心。

企业想要提高自身经营的效益，就要注重企业成本的控制和管理。

企业对成本管理的各个环节进行有效地分析、做好投资风险的规避，以及重视企业成本管理控制理念的创新，才能切实对企业的成本进行有效的控制，为企业的稳定发展奠定基础。

参考文献：［１］杨冬莹．论企业成本控制与财务管理［Ｊ］．管理学家，２０１３，（１８）：４４４～４４４．［２］邢燕彬．关于企业成本控制环节及其财务管理环节的分析［Ｊ］．中国商贸，２０１３，（２０）：４４～４４，４７．本文字数：2518篇二：企业会计财务管理的重要性企业会计财务管理的重要性【摘要】企业管理是企业获得长远发展的必要条件，有效的企业管理模式可以增强一个企业的整体实力。

企业管理的内容包括人力资源管理、会计财务管理等方面，其中企业会计财务管理的目的是追求企业利益最大化，对于企业而言，企业会计财务管理有着重要的意义，本文就此展开研究，并发表一些看法。

【关键词】企业；管理；会计；财务；重要意义一、企业会计财务管理的概述企业会计财务管理需要结合企业的实际情况，对各部门的资产进行统一的规划、管理、分配以及控制，这是一个动态过程[1]。

当企业处于生产经营阶段时，企业会调用财务资金以便对生产经营活动做准备，而此时企业会计财务管理的智能就显现出来了，需要对资金进行合理的控制，并辅助企业进行预测、计划，以便使企业领导者做出决策，而且在生产经营活动后，也要进行相应的分析评价及考核，为日后的企业会计财务管理工作奠定坚实的基础。

会计和财务的关系密不可分，可以说会计是财务的基础，没有会计，财务活动就无法开展[2]。

会计能够为财务活动提供大量的数据以及信息资源，如果会计基础比较淡薄，会影响财务资产的规划、管理、分配以及控制工作，这对一个企业的发展是极为不利的，因此，一定要加强对企业内部的会计人员的专业能力，使他们精通会计知识和技能，并在财务管理工作中，能够对会计信息进行精准的计算，对财务资金合理的利用，以此为企业经济的稳定发展提供有力的保障。

二、现今我国企业会计财务管理状况（一）企业对会计财务管理认识不足，具体工作不到位目前我国大多数企业对会计财务管理认识还不够充分，具体工作不到位，表现在：企业往往只注重传统的会计职能，如，会计报账、出纳核对、凭据保存等工作，并没有将企业经营管理的理念融入其中，这样使财务管理无法发挥其最大价值，企业整体经营活动也无法顺利开展，这在一定程度上限制了企业的竞争能力[3]。

（二）企业内部的财务管理比较薄弱我国企业数量庞大，但多以中小型企业为主，这些中小型企业资金实力相对较弱，为了节省成本，往往聘用一些专业性不强的管理人员，这使得企业整体的管理水平不高，管理结构简单，内部控制不完善[4]。

财务管理也因此受到影响。

另一方面，多数企业没能正确的处理会计与财务管理之间的关系，很多企业的领导、股东既是企业的负责人又是企业资产的法人代表，有时会让企业会计人员制作假账，这样一来，会计信息就会失真，在一定程度上影响企业的管理，财务管理更加无法顺利进行。

（三）企业内部财务管理问题较多对于大多数中小型企业来说，面对市场经济的巨大压力，它们必须具有一定承受风险的能力，但事实却非如此，现阶段我国多数企业由于规模小，使它们的抗风险能力较弱，再加上企业内部财务管理机制不完善，这就会引起财务风险的出现，从而导致生产产品不畅销、资金周转不足等问题，严重阻碍了企业的发展。

即使他们认识到这些问题，由于企业实力的原因，无法采取有效的应对措施，长此以往，这些企业也无法从众多竞争对手中脱颍而出，反而被其它企业所打垮。

三、加强企业会计财务管理的作用及重要意义（一）加强企业会计财务管理体制，能够紧密配合企业战略目标，完善财务工作对于企业而言，企业的利益是最为重要的，企业在运营的过程中会本着“利益高于一切”的宗旨，以“利益最大化”为核心，制定出明确的企业战略目标，进而对未来的经营生产活动进行详尽周密的计划和部署[5]。

这时候，企业内部的财务管理体制就显得尤为重要了，通过加强企业会计财务管理体制，能够紧密配合企业战略目标，做好财务工作，以便在企业生产经营活动开展的事前、事中以及事后，提供精确的财务数据、分析财务风险、制定以及落实财务计划，最终使企业的经济获得更好的发展。

现阶段，我国多数企业对于财务管理的认识仍然很片面，这在一定程度上影响了企业职能的正常运作，进行的会计工作也比较单一，企业会计不能参与公司的管理,而是作为一个独立部分,不能与整体接轨,严重影响了企业顺利开展生产经营活动，应对市场压力的能力也不理想。

为此，企业必须加强会计财务管理体制，这对企业来说有着重要的作用与意义。

（二）加强企业财务管理体制，能有效促进企业生产经营活动的良性循环加强企业财务管理体制，能有效的促进企业生产经营活动的良性循环[6]。

企业的资金流通要体现出一定的作用和价值，毕竟企业的资金是有上限的，并不是无穷无尽的。

所以，企业应该有一套完整的资金结构，使企业资金得到合理的利用，避免企业的资金造成流失或积压。

同时，企业应该开发新产品、新技术，改善企业的经营手法、手段，以此提高企业的收益。

对于一些投资回报小的应该适当的放弃，集中一点进行突破，打造出具有独特优势的企业产品。

这些都需要通过加强企业财务管理来实现。

（三）加强企业财务信息管理体系，是企业发展的需要、市场经济发展的要求加强企业财务信息管理体系，不仅是企业发展的需要，更是市场经济发展的必然要求[7]。

现今的社会正处于信息量庞大、信息资源丰富的时代。

企业应该在大量参差不齐的信息中，进行合理的选择，高效的利用，以此提高企业的综合实力。

同时，企业必须要具备及时和准确的会计信息，避免出现会计信息失真或延迟的情况，这样才能使企业更加稳定的运转和经营。

企业必须完善内部财务信息管理体系，使财务管理职能获得更好的发挥。

现在的企业财务信息来源已经不是简单的财务数据，还涵概企业的生产经营决策、头次方案决策、经营活动指标的完成情况、企业内部业绩考核、奖惩以及分析等控制信息。