140个招标采购专业实务知识点概述
项目管理与招标采购知识点
项目管理与招标采购知识点第一篇：项目管理与招标采购知识点第一章项目管理知识体系1.项目定义：独特的产品、服务或任务一次性的努力（项目是一个过程，不是行程的结果）2.项目管理和运行管理（生产）的区别：工作性质（独特，创新/常规，重复），资金（投入/流出），管理过程（一次性/以往积累），管理组织（临时变化/稳定持久）3.项目属性：一次性、唯一性、不断完善渐进性、风险和不确定性4.项目生命周期：由于一次性（从开始到结束组合成生命周期），由于唯一性也被称为生命期。
某一类项目的周期性并非指项目本身可以周而复始，而是指同类型项目可以具有相同或相似的阶段性构成。
5.项目生命周期划分（4或6个阶段）开始阶段（提出概念、项目界定、基本组织）计划阶段（研究项目、项目规划、制定目标--------业主审定与论证）执行和控制阶段（细节设计---------------生产）结束阶段（成果交接、总结执行情况、解散管理组织）6.项目生命周期和阶段划分的特点：a首尾衔接以可交付成果作为各阶段完成标志；b项目资源投入低—高—低；c项目风险高---低，d 外界因素对项目影响高---低。
7.项目管理定义8.项目利益相关方：直接参与（项目发起人或投资人，项目经理和管理团队，承包商或供应商等）；另外一类（政府机构，新闻媒体，社会群体，行业组织，项目成果用户）9.项目的发起人和投资人有权决定项目是否启动并持续运行，是项目主要决策者和目标制定者。
10.项目管理的核心：项目经理和管理团队 11.项目目标：范围与重点；目标约束（“三重约束”范围与质量、时间、资源；“四重约束”范围、时间、质量、资源）12.项目范围管理三项重要管理成果：项目许可证、工作任务书、工作分解结构 13.项目管理方案：为了实现项目管理目标而进行的项目管理规划。
14.项目管理方案特点：预见性、针对性、操作性、指令性（方案一经确定必须按此执行，体现了项目管理方案作用的内在本质）15.项目管理方案内容：对项目实施的环境和条件、项目定义与项目目标分析；项目管理组织总体规划；项目总进度规划；技术总体规划；风险管理规划16.项目绩效管理及考核组成：a绩效管理计划（绩效管理起点，对外发起人要与项目经理等达成明确项目管理目标及考核管理目标，对内项目经理与队员确定工作内容以及考核奖惩共识文件）；b绩效沟通（双方平等沟通项目进展情况共同解决问题）c绩效考核与评价（按照事先确定管理目标和标准进行考核及时作出表彰和批评）d薪酬管理（要有激励作用）17.项目过程管理：a动态管理（PDCA plan do check act）；b 流程管理：是理清逻辑关系，优化管理协调，将其格式化、图表化（瀑布式管理流程《单流程，第一项工作是第二项工作必要条件》、网络式管理流程）18.流程管理工具和技术：横道图和关键路径法19.项目管理九大任务：综合管理（各要素之间的界面识别、监测和控制，包括人员、工作范围、时间、技术界面等）；20.项目范围管理（三大重要成果）；范围变更控制：a争取向对自己有利的方向发展b按照程序核实确认已经和将发生范围变更，杜绝“范围蔓延”c结合进度、费用、质量和合同等任务，妥善处理已发生范围变更21.项目时间管理：工作排序即工作之间的逻辑关系/顺序关系，包括工艺关系和组织关系，表现为平行、顺序、搭接三种形式；工作排序主要成果-项目网络图（单号、双号网络图；单号节点表示工作）；制定进度计划方法：a关键路径法（CPM critical path method）b计划评审技术（PEPT）c图示评审技术（GERT）d风险评审技术；进度计划表示方法：a里程碑（milestone charts）b横道图/甘特图c时标网络图22.项目成本管理：较详细资料（概算和预算）；资料不确定（匡算和估算）23.项目质量管理：有形产品8个指标：性能、特点、可靠性、一致性、持久性、可维护性、美观性、感知质量；无形产品4个指标：全面性、科学性、先进性、适用性；质量控制（确定标准、衡量成效、纠正偏差）；主次因素（帕累托图）+主要原因（鱼刺图）24.项目人力资源管理：工作过程a项目组织与人力资源计划b人员选择及配备c 项目团队建设 25.项目沟通管理：工作过程a编制沟通计划b信息发布c绩效报告26.项目风险管理：工作过程a风险管理规划b识别c定性d定量e应对计划f监测与控制（帕累托分析评估风险大小）；风险应对方法：a消除（规避）、b降低、c分担（转移）d消解（含自留）27.项目采购管理28.项目9大任务三个层面：对外层面（范围、质量、时间、成本）；对内层面（采购、沟通、人力、风险）；综合管理29.工程建设管理重要任务：职业健康与安全、环境保护；科技研发咨询服务项目重要任务：知识产权30.项目管理结构分类和适用范围：a项目式b职能式c矩阵式（强矩阵项目经理说了算，若矩阵反义）d组合式Page20-25 31.项目群是矩阵式管理组织方式的特殊运用第二章工程建设项目管理1.工程建设项目生命周期与阶段：六阶段、五阶段、四阶段2.六阶段：a立项决策阶段（提出项目概念---项目建议书获批）b 设计准备阶段（项目建议书—可研获批）c设计阶段（可研-交付施工图下达开工令前）d施工阶段（下达开工令—试运行前）e动用前准备（试运行-竣工验收）f质量保修责任阶段3.五阶段：把d和e（施工阶段和安装调试阶段）归为是施工阶段4.工程项目投资相关方以及诉求Page32（业主、管理咨询方、设计施工供货、其他政府金融等）5.工程建设项目管理实施方法：线性顺序法和快速路径法（边设计边施工）6.工程建设项目管理模式：传统（业主与总包，总包与分包线性）、建造管理CM（业主与各个分包快速路径法）；管理承包MC（业主与管理签，管理与其他签）；设计采购建造EPC；设计+管理；自设管理机构平行发包；委托代理式管理7.工程建设项目投资决策管理主体分类：a政府部门（行政管理）b投资者或投资主体（属于投资和建设管理）c投资过程中某类任务承担者或参与者（设计、监理等）8.投资管理程序主要是政府对项目行政管理程序：a分级管理b分段管理（招标、设计、施工等）c分类和分项目管理（行业、地域分类）对于外商投资（设置了投资额核准权限）：鼓励类、允许类、限制类；对于境外投资（设置了用汇2额核准权限）：资源开发类9.投资决策的质量决定项目是否成功的关键10.项目决策分析：a确定投资目标b议定工程投资的设计与技术方案c预测风险d投资决策e反馈调整决策方案11.工程建设投资可研是指在工程建设项目决策阶段，对拟建项目所进行的全面的技术经济分析论证，它是项目前期工作的重要内容与方法，是项目周期的最重要环节。
招标采购专业实务最大纲知识点2完整版
招标采购专业实务最大纲知识点2HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】2015招标采购专业实务最新大纲知识点2招标采购招标投标的原则及其应用依法必须招标项目的范围和规模标准（1）工程建设项目。
（2）机电产品国际招标项目。
（3）政府采购项目。
招标的分类（1）公开招标与邀请招标。
（2）国内招标与国际招标。
（3）自行招标与委托招标。
（4）集中招标与分散招标。
（5）纸质招标与电子招标。
招标投标当事人（1）招标人和投标人的分类及基本要求。
（2）招标代理机构的分类、资格条件及业务范围。
（3）评标专家的资格条件及权利义务。
招标投标的基本程序及其工作要点招标投标的监督和自律（1）行政监督原则、内容、方式及职责分工。
（2）招标投标行业及主体自律。
合同争议解决管理合同争议的成因、类型、内容、解决原则和解决方式合同和解的特点以及促成和解的方法合同调解的特点、分类以及调解条款的约定合同仲裁的特点、适用范围以及仲裁条款的拟定民事诉讼的特点、适用范围以及诉讼管辖条款的拟定其他合同管理特许经营合同种类、应用特点、主要条款及合同管理要点担保合同的种类、应用特点。
工程担保方式保险合同的种类、应用特点。
工程保险主要内容土地使用权出让合同的应用特点、主要条款设置服务合同管理招标代理合同应用特点及合同管理要点（1）招标代理合同条款设置。
（2）招标代理合同的签订和履行管理。
工程监理合同应用特点、主要条款设置及合同管理要点工程咨询合同种类、应用特点以及合同管理要点（1）项目前期咨询合同主要条款设置。
（2）项目管理咨询合同主要条款设置。
（3）工程造价咨询合同主要条款设置。
国际货物买卖合同管理国际货物买卖合同的应用特点国际货物买卖合同相关惯例（1）贸易术语的作用、分类及其选用；各类贸易术语在交付、风险、主要责任和费用及适用的运输方式等方面的含义及区分。
（2）国际货物运输方式的特点、运输单据的类别及作用；国际货物运输保险保障的风险损失及费用。
招标采购专业实务 大纲知识点
招标采购专业实务大纲知识点Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#2015招标采购专业实务最新大纲知识点3建设工程合同管理工程勘察设计合同起草、条款设置及合同管理要点（1）勘察设计的主要内容和勘察设计合同应用特点。
（2）勘察设计合同的条款设置。
（3）勘察设计合同的签订和履行管理。
工程施工合同起草、条款设置及合同管理要点（1）工程施工合同种类和应用特点。
（2）工程施工合同工作范围、工期、质量、价格、变更、竣工结算、索赔、违约等条款设置。
（3）工程施工合同的签订和履行管理。
工程总承包合同起草、条款设置及合同管理要点（1）工程总承包合同种类和应用特点。
（2）工程总承包合同工作范围、发包人要求、设计文件与变更、合同价格与支付、竣工试验和验收、违约、索赔等条款设置。
（3）工程总承包合同的签订和履行管理。
工程分包合同起草、条款设置及合同管理要点（1）工程分包合同种类和应用特点（2）工程分包合同工作范围、与总包合同的衔接、合同价格与支付、完工验收、索赔、合同解除等条款设置。
（3）工程分包合同的签订和履行管理。
其他合同管理特许经营合同种类、应用特点、主要条款及合同管理要点担保合同的种类、应用特点。
工程担保方式保险合同的种类、应用特点。
工程保险主要内容土地使用权出让合同的应用特点、主要条款设置服务合同管理招标代理合同应用特点及合同管理要点（1）招标代理合同条款设置。
（2）招标代理合同的签订和履行管理。
工程监理合同应用特点、主要条款设置及合同管理要点工程咨询合同种类、应用特点以及合同管理要点（1）项目前期咨询合同主要条款设置。
（2）项目管理咨询合同主要条款设置。
（2）工程造价咨询合同主要条款设置。
国际货物买卖合同管理国际货物买卖合同的应用特点国际货物买卖合同相关惯例（1）贸易术语的作用、分类及其选用；各类贸易术语在交付、风险、主要责任和费用及适用的运输方式等方面的含义及区分。
专业考试工程招投标知识点整理
名词解释1.项目：项目是一种在规定的时间内由专门组织起来的人员来完成的一次性工作。
2.项目管理：在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。
3.项目后评价：是指对已完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行的系统、客观的分析，通过项目活动的检查总结，确定项目预期的目标是否达到，项目是否合理有效，项目的主要目标是否实现。
4.招标：是指招标人事前公布工程、货物或服务等发包业务的相关条件和要求，通过发布广告或发出邀请函等形式，召集自愿参加竞争者投标，并根据事前规定的的评选办法选定承包商的市场交易活动。
5.交钥匙工程：建设单位提出项目投资和使用要求及竣工、交付使用期限，项目的可行性研究、勘察设计、材料和设备采购、施工安装、生产设备和试生产、交付使用，均由一个总承包负责承包。
6.议标:又称为非竞争性招标或称指定性招标。
7.两阶段招标：是指在工程招标投标时将技术标和商务标分阶段评选，先评技术标，被选中技术的单位，才有权参加商务标的竞争。
8.联合体：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。
9.投标保证金：是招标人为了防止发生投标人不递交投标文件，递交毫无意义或未经充分、慎重考虑的投标文件，投标人中途撤回投标文件或中标后不签署合同等情况的发生而设定的一种担保形式。
10.生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。
11.经济法律关系的主体也称经济法的主体：是指在经济活动管理协调过程中依法依法独立享有经济权利和承担经济义务的当事人。
12.代理：代理人在代理期限内，以被代理人的名义实施的民事法律行为。
个实务知识点论述
序号页数1p2 2p2 3p2 4p3 5p3 6p4 7p5 8p11 9p15 10p15 11P18 12P19 13p20 14P23 15P23 16P23 17P24 18p27 19p30采购的制约因素包括资金、时间方面的限制、市场供应情况，采购人的经验和能力，采购工具以及相关的法律法规。
拍卖：价格是唯一的竞争因素和选择购买者的决定性因素，无需考虑购买实施能力和方案者，则可采用拍卖方式选择标的出售对象。
招标代理机构从业人员的素质、能力和规范化水平直接影响和制约招标采购的成败。
《中华人民共和国招标投标法》。
这是我国第一部规范公共采购和招标投标活动的专门法律电子招标投标系统是指用于完成招标投标活动的信息系统，由公共服务平台和项目交易平台组成。
（分为交易平台、公共服务平台和行政监督平台－电子招标办法）招标代理服务收费标准为一次招标全流程的基准价格，但不含工程量清单、工程标底或工程招标控制价的编制费用。
并以各标段(包)中标金额为基数。
属于利用国际金融组织或外国政府贷款的招标项目，还应向贷款人申请核准评标报告。
招标代理机构不得无权代理、越权代理和违法代理，不得接受同一招标项目的投标咨询服务。
容易引发行政争议的具体行政行为：行政许可、行政处罚、行政奖励、行政裁决100个实务新教材知识点竞争性。
有序竞争，优胜劣汰，优化资源配置，提高社会和经济效益。
这是社会主义市场经济的本质要求，也是招标投标的根本特性。
工程总承包的主要方式有：设计采购施工（EPC）／交钥匙总承包、设计—施工总承包（D+B）等。
采购工具：采购方式、合同类型、评价方式、评价因素等与采购环节有关的方式、程序和格式。
公共采购具有多样性和规范性的特点采购工作的主要任务(1)明确采购目标(2)组建采购机构(3)编制采购计划(4)采购实施(5)采购后评价1)按照支付对价的方式划分，可以分为购买、租赁、委托、雇佣等磋商包括：单一来源采购、竞争性谈判个人采购、企业采购和公共采购在制约因素方面的差别主要体现在（采购工具、相关法律法规、规章）等方面。
采购专业入门知识点总结
采购专业入门知识点总结一、采购概述1. 采购的定义采购是指企业为满足生产和经营的需要，向供应商购买原材料、零部件、设备或服务的一系列活动。
2. 采购的重要性采购是企业生产经营活动中不可或缺的环节，它直接影响着企业的成本、质量、交货期，甚至影响着企业的核心竞争力。
3. 采购的目标采购的主要目标是以最小的成本获取最好的品质和服务，确保供应的及时、准确和可靠，并促进供应商与企业之间的长期合作关系。
二、采购管理体系1. 采购管理组织结构采购管理组织结构包括采购部门设置、职能划分和人员配置等，以确保采购活动的高效进行。
2. 采购管理流程采购管理流程包括需求确认、供应商选择、谈判和合同签订、采购执行和供应商绩效评估等环节，确保采购活动的顺利进行。
3. 采购管理制度采购管理制度包括采购政策、规程和方法，用以规范和指导采购活动，确保采购活动的合规性和可控性。
4. 采购管理信息系统采购管理信息系统包括采购需求管理、供应商管理、合同管理和绩效评价等功能，以提高采购活动的效率和透明度。
三、采购管理工具与技术1. 采购成本分析采购成本分析是指对采购成本的结构和影响因素进行分析，以确定降低成本的策略。
2. 供应商评价与选择供应商评价与选择是指通过对供应商的综合评价和比较，选择出与企业需求最匹配的供应商，并建立供应商的合作关系。
3. 采购谈判与合同管理采购谈判与合同管理是指通过谈判，达成供应条件和价格协议，并通过合同管理制度确保供应商履行合同。
4. 供应链管理供应链管理是指对整个供应链进行规划、协调和控制，以确保供应的及时、准确和可靠。
5. 信息化采购管理信息化采购管理是指通过互联网和信息技术，实现采购活动的电子化和自动化，提高采购的效率和透明度。
四、采购法律法规与风险管理1. 采购法律法规采购法律法规包括《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等，以规范和指导采购活动。
2. 采购风险与控制采购风险包括市场风险、供应商风险和合同履行风险等，企业应通过风险评估和控制策略，降低采购活动的风险。
招标采购专业实务
招标采购专业实务1. 简介招标采购是企业进行采购活动的重要环节，是企业与供应商之间达成合作关系的重要手段。
本文将从招标采购的流程、实施步骤以及相关实务经验三个方面进行阐述，以帮助读者更好地了解和应用招标采购专业实务。
2. 招标采购流程招标采购的流程一般包括需求确认、招标文件准备、发布招标公告、供应商筛选、评标、谈判和合同签订等环节。
下面，将对这一流程进行详细的介绍。
2.1 需求确认需求确认是招标采购的基础环节，企业需要明确自己的采购需求，包括产品规格、数量、交付时间等。
在需求确认的阶段，企业还需要调研市场情况，寻找合适的供应商，并与相关部门进行沟通，确保采购的需求得到充分理解和支持。
2.2 招标文件准备招标文件是企业发布招标公告和供应商参与投标的依据，因此招标文件的准备应该十分仔细和规范。
招标文件一般包括项目概况、投标要求、评标标准、合同样本等内容。
在招标文件的准备过程中，企业需要明确具体的需求和要求，确保供应商可以根据招标文件准备投标文件。
2.3 发布招标公告发布招标公告是向供应商传达招标信息的重要环节。
招标公告应该包括招标项目的基本信息、投标截止时间、联系方式等内容。
在发布招标公告前，企业需要根据法律法规的要求选择合适的媒体进行发布，并关注招标公告的效果和反馈，以便及时调整招标策略。
2.4 供应商筛选供应商筛选是招标采购的核心环节，企业需要根据投标文件的内容和综合评估指标对供应商进行筛选。
供应商筛选可以采用定性和定量相结合的方法，例如根据相关经验、财务状况、业绩等因素进行评估和比较。
在供应商筛选过程中，企业还应该注意与供应商进行有效的沟通和交流，以了解其真实情况和能力。
2.5 评标评标是对供应商进行综合评估和排名的过程，评标的结果将直接影响供应商的中标情况。
评标应该根据招标文件中规定的评标标准进行，以公正、公平和透明的原则进行。
在评标过程中，评标委员会需要对投标文件进行细致的审查和评分，并根据评分结果进行综合评估。
精品2014招标师第二章《招标采购专业实务》知识点
2014招标师第二章《招标采购专业实务》知识点招标投标争议的行政复议与行政诉讼行政复议与行政诉讼(一般简介)招标投标争议中的行政处罚(了解)行政处罚是指行政主体为了维护公共利益和社会秩序，保护公民、法人或者其他组织的合法权益，对行政相对人违反行政管理秩序但尚未构成犯罪的违法行为依法给予相应法律制裁的具体行政行为。
在招标投标争议中，行政相对人(包括招标人、招标代理机构、投标人以及相关自然人)也有可能违反招标投标相关管理秩序，此时，招标投标监督机构有权对其进行行政处罚。
1)行政处罚的种类和设定行政处罚的种类有：警告;罚款;没收违法所得、没收非法财物;责令停产停业;暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照;行政拘留;法律、行政法规规定的其他行政处罚。
法律可以设定各种行政处罚。
限制人身自由的行政处罚，只能由法律设定。
行政法规可以设定除限制人身自由以外的行政处罚。
地方性法规可以设定除限制人身自由、吊销企业营业执照以外的行政处罚。
2)行政处罚的实施机关行政处罚由具有行政处罚权的行政机关在法定职权范围内实施。
国务院或者经国务院授权的省、自治区、直辖市人民政府可以决定一个行政机关行使有关行政机关的行政处罚权，但限制人身自由的行政处罚权只能由公安机关行使。
3)行政处罚的管辖和适用行政处罚由违法行为发生地的县级以上地方人民政府具有行政处罚权的行政机关管辖。
法律、行政法规另有规定的除外。
行政机关实施行政处罚时，应当责令当事人改正或者限期改正违法行为。
对当事人的同一个违法行为，不得给予两次以上罚款的行政处罚。
违法行为在2年内未被发现的，不再给予行政处罚。
法律另有规定的除外。
上述2年期限，从违法行为发生之日起计算;违法行为有连续或者继续状态的，从行为终了之日起计算。
4)行政处罚的决定查明事实;告知当事人作出行政处罚决定的事实、理由及依据，并告知当事人依法享有的权利，如听证程序;当事人有权进行陈述和申辩;行政机关不得因当事人申辩而加重处罚。
招标师考试采购项目管理知识点
招标师考试采购项目管理知识点招标师考试采购项目管理知识点1.2.1项目管理概述项目管理是指以项目为管理对象，在既定的约束条件下，为实现最优项目目标，根据项目的内在规律，对项目生命周期全过程进行有效地计划、组织、实施、控制和协调的系统管理活动。
现代项目管理I960年代起源于美国，在此之前对项目进行的管理一直未形成科学的管理方法和明确的标准，人们在管理项目时仅是凭借个人的经验和直觉。
第二次世界大战爆发后，由于战争的需要，大量技术复杂、耗资巨大而时间又很紧迫的工程接踵而至，这才迫使人们开始关注如何在工作中应用项目管理方法以提高效率。
“项目管理”这一术语由此开始被人们所认识和接受。
此后历经几十年不断地更新和完善，项目管理已成为一门具有完整知识体系和独特方法论的管理理论。
目前，项目管理在各行各业都得到了广泛的应用。
英国皇家特许建造师学会认为，项目管理可以被定义为贯穿于项目开始至完成的一系列计划、协调和控制工作，其目的是为了在功能与财务方面都能满足客户需求。
美国项目管理协会(PMI)将项目管理定义为“项目管理是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
”这一定义强调了对项目管理工具和技术的应用，主要是因为项目具有的唯一性、一次性、渐进性与不确定性等，使得项目的实施与一般的运营相比具有更大的风险和更大的困难，所以项目管理需要运用更为广泛的各种知识、技能和工具以便人们能够更为科学地管理好具体项目。
随着科技的不断进步和发展，行业与组织间市场竞争的加剧，产品生命周期与新产品开发周期不断缩短，其技术与管理越来越复杂，项目管理作为现代管理科学的一个重要分支，越来越受到人们的重视。
如今，项目管理g在为社会的发展与进步发挥着越来越重要的作用，项目管理的应用范围也有了很大的拓展。
不仅在项目式运作的行业，如建筑、IT、化工、国防等行业应用广泛，而且在金融、投资、咨询、制造业等各行各业有越来越多的应用。
相当数量的跨国公司把项目管理作为主要的运作模式和提髙组织运作效率的解决方案，认为掌握和使用项目管理的知识和技能是对其未来发展起关键作用的因素。
招标采购专业实务：招标采购专业实务必看题库知识点(最新版)
招标采购专业实务：招标采购专业实务必看题库知识点（最新版）1、单选项目编码第五级编码是由（）编制。
A、招标人B、工程量清单编制人C、投标人正确答案：B2、单选技术偏离的调整应按偏离项数计算价格调整额，每项偏离（江南博哥）的调整额最多不超过修正后投标价格的OOA.1%B.2%C.3%D.5%正确答案：A3、多选招标投标应当遵循的原则有OoA.公开原则B.公正原则C.公平原则D.诚实信用原则E.自愿原则正确答案：A,B,C,D4、多选编写工程量清单应注意的事项，包括（）。
A.注重工程现场调查研究B.工程量清单内容格式规范统一C.工程量清单信息要完整和正确D.注重施工组织设计E.投标报价的要求应条理明晰正确答案：B,C,E5、问答?政府投资的某工程，某监理单位承担了该工程施工招标代理和施工监理任务，该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。
工程招标时，A、B、C、D、E共五家投标单位通过资格预审，并在投标截止时间前提交了投标文件。
评标时，发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定代表人签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字（招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定）;B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的；C投标单位将招标文件中规定的工期38Od作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中标，合同工期按定额工期400d签订；E投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。
问题：分别指出A、B、C、E四家投标单位的投标文件是否有效。
正确答案：(I)A单位的投标文件有效。
理由：招标文件对此没有具体规定，签字人有法定代表人的授权书。
(2)B单位的投标文件有效。
理由：招标文件中对高报价没有限制。
(3)C单位的投标文件无效。
理由：没有响应招标文件的实质性要求(或附有招标人无法接受的条件)。
(4)E单位的投标文件有效。
理由：总价金额汇总有误属于细微偏差(或明显的计算错误允许补正)。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
P18
电子招标投标系统是指用于完成招标投标活动的信息系统，由公共服务平台和项目交易平台组成。（分为交易平台、公共服务平台和行政监督平台－电子招标办法）
12
P19
拍卖：价格是唯一的竞争因素和选择购买者的决定性因素，无需考虑购买实施能力和方案者，则可采用拍卖方式选择标的出售对象。
13
p20
工程总承包的主要方式有：设计采购施工（EPC）／交钥匙总承包、设计—施工总承包（D+B）等。
发改委宏观指导（拟定）、协会具体操作、人保部（审定）
25
P41
招标师职业水平证书实行(登记服务)制度，发改委主管部门，中国招标投标协会负责对招标师的登记管理，制定招标师职业道德和行为规范，建立招标师信用档案，并为用人单位提供取得招标师职业水平证书人员信息查询。
26
P42
接受继续教育是招标师不断提高职业道德素质和专业能力水平。
与p72区别
49
p73
工程监理的主要任务是控制建设工程的造价、进度、质量和安全，主要方法是规划、控制、协调，最终按照项目业主目标要求建成工程建设项目。
规、控、调
50
p74
铁路、水运、公路、水电、水利工程的施工监理服务收费，按工程设计概算中的建筑安装工程费分档定额计费方式计算；其他工程的施工监理服务收费，按照建设工程概算投资额分档定额计费方式计算，
34
p56
工程风险按潜在损失形态分类，可分为工程财产损失险、人身意外伤害险和第三者责任风险等；工程风险如按损失承担主体分类，又可分为发包人风险、承包人风险和其他责任人风险等。
三工人，欺（负）发包
35
p62
国内贸易通常采用出厂交货价、现场交货价、指定目的地车板交货价等。
三个交货价
36
p62
交货地点在出口国内货交承运人的是CIP
汇汇票－现金/无信用证
40
p64
由于供应商供货能力、行为带来的风险，招标人主要采取两种方式规避：一是对投标人进行严格的资格审查，要求投标人提供一系列的技术、经济等资格信誉资料帮助招标人分析判别其履约能力；二是在招标文件中提出要求条件，让投标人作出响应。
无担保
41
p65
A.已建基础设施特许经营项目融资招标主要有股权转让招标和TOT项目招标，B.新建基础设施特许经营项目融资招标的典型方式是BOT项目招标
经可可
65
p115
初步审查标准是检查申请人名称与营业执照、资质证书、安全生产许可证是否一致
一证、一书、一照
66
P103
我国现行货物生产企业的行政许可规定：1.重要工业产品生产许可制度；2.强制性认证制度；3.防火器材的核准制度；4.安全生产许可制度（爆）；5.安全监察许可制度（特种设备）
67
P103
47
p72
工程设计招标竞争的关键是设计方案的优劣和设计团队的素质能力，而不是设计服务费用，这也是设计招标投标的主要特点。
与p258区别
48
p258
工程勘察设计详细评审重点考核投标人的项目投标设计方案、主设计人员的资历、类似工程设计经验、以往设计信誉等。工监理评标在详细评审时重点考核投标人监理大纲的科学可行性、类似项目监理经验、总监理工程师资历、监理队伍的整体实力、拟投入试验检测仪器设备及其应用能力等
44
p68
一般工程建设项目只需要进行可研勘察和初设勘察。（四个阶段可研勘察、初设勘察、详细勘察、施工勘察）
4
45
p71
为了有效地控制工程投资，提高投资效益，我国对工程建设项目实行限额设计的办法。
46
p71
工程建设项目设计招标文件中通常给出项目可行性研究报告中的工程投资限额，作为投标人实施工程设计控制和优化的目标依据。工程建设项目设计属于知识密集的智力服务行业，23Fra bibliotekp34
招标过程争议包括从招标公告发出到中标结果公布之前的所有招标实施环节和实施步骤。
24
P40
国家发改委负责拟定招标师的考试科目、考试大纲、试题，建立考试试题库，提出考试合格标准建议等。具体工作委托中国招标投标协会承担。人保部负责组织专家审定考试科目、考试大纲和试题，会同国家发展改革委确定考试合格标准，并对考试实施等工作进行指导、监督和检查。
国家对涉及人类健康和安全、动植物生命和健康，以及环境保护和公共安全的产品实行强制性认证制度。
68
P105
特许经营融资招标项目：财务实力和融资能力是反映申请人资格能力的关键因素。
无投资
69
P105
TOT和股权转让项目强调的是投标人的融资、投资和运营经验，而BOT项目还要增加项目设计和建设管理业绩经验的要求。如BOT项目，可以要求投资人必须有融资和投资业绩，而建设、运营两项业绩经验只要满足其中之一即可。
4个
32
P55
工程施工工序。工程建设项目按单元组成可分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程；
33
P55
制定工程建设项目的进度计划应考虑以下可能影响工程实施进度的因素：
1）工程实施条件。2）工程规模。3）工程施工工序。4）施工作业面数量和工作面移交时间。5）施工的资源投入。6）外部环境影响因素。
〔无预算造价〕工资、条规、时环
37
p63
货物的使用成本包括运行成本、维护保养成本、维修改造成本、故障成本和废弃成本等。
故运废（2维）
38
p63
A.国际贸易经常采用的支付方式有电汇付款(T/T)、交单付款(D/P)、承兑付款(D/A)和信用证付款(L/C)。
电信成交/无汇票
39
p63
B.国内贸易经常采用的支付方式有电汇付款、汇票付款、支票付款、现金付款等
30
P52
工程建设项目管理的四大控制目标是工程质量、进度、造价和安全。其中工程质量是反映工程产品满足使用需求功能特性的总和，
非成本
31
P53
造价控制一般按建设程序划分为四种目标形式：A.工程建设项目可行性研究投资估算、B.工程初步设计概算、C.工程施工图预算造价、D.工程结算造价与竣工决算投资。工程建设项目造价控制次序是：项目投资估算控制工程设计概算，工程设计概算控制工程施工图预算，工程施工图预算控制工程结算造价与竣工决算投资。顺序：估算、概算、预算、结算、决算
27
P46
6)招标师与委托方主要负责人及投标方有利害关系的应当回避；
28
P50
工程建设项目管理方式按组织管理方式分为：传统自主项目管理方式、各类委托专业项目管理方式以及各类特许经营和融资项目的管理方式，后二者符合现代项目管理专业化、社会化以及多元化融资的要求。
29
P51
工程材料承包人采购。责任风险均由承包人承担，采购和结算操作管理简单。这种方式比较适用于工期比较短、规模较小或材料设备技术规格简单的工程。
53
p76
采用PMC模式运作的工程建设项目通常具有规模大、技术含量高的特点。
54
p78
科技项目包括科技开发和科技咨询服务两种类型，两者又分为国家科研课题与企业科技课题。
55
p78
科技项目的技术特征可以从功能特征、形态特征、阶段特征和创新特征进行分析。
行宫街床
56
p80
科技招标投标项目实施成功的关键在于建立与完善项目管理机制。企业物流的核心是企业物流系统的转换。
14
P23
招标代理机构从业人员的素质、能力和规范化水平直接影响和制约招标采购的成败。
15
P23
招标代理机构不得无权代理、越权代理和违法代理，不得接受同一招标项目的投标咨询服务。
16
P23
招标代理服务收费标准为一次招标全流程的基准价格，但不含工程量清单、工程标底或工程招标控制价的编制费用。并以各标段(包)中标金额为基数。
4种
20
p32
《政府采购法》规定投标人向招标人和招标代理机构表达争议的方式是(质疑)
，投诉人投诉的前置条件是(质疑)
政府固质
21
p33
发生招标投标争议的行政监督部门的本级人民政府或上一级主管部门是处理行政复议的主体。
22
p34
评标方法不科学是招标文件争议分清：招标文件争议、招标过程争议、评标结果争议、中标结果争议
70
p257
除特许经营权项目融资招标对投标人的财务状况和融资能力要求较高的项目外，一般服务评标的详细评审主要注重对投标人技术服务方案的科学合理性、服务技术管理能力水平和以往的业绩和信誉，而对投标报价的评分权重一般比工程、货物要小得多。
71
P107
工程监理企业资质标准分为综合、专业、事务所3个序列，14个专业、3个级别，专业资质分为甲级、乙级
61
P94
国有土地使用权招标出让底价是土地招标出让的最低控制价
62
P97
《条例》37条规定：招标人应当在资格预审文件公告、招标公告、投标邀请书中载明是否接受联合体投标
公开招标（预审、后审）、邀请招标共3个文件
63
P98
资格预审一般情况下应采用合格制，潜在投标人过多的，可采用有限数量制。
64
P102
货物投标单位的资格管理主要是货物产品制造、销售、安装企业的经营资格、行政许可和强制性认证认可制度。
17
P24
工程总承包招标的特别条件。按照工程总承包不同开始阶段和总承包方式，应分别具有工程可行性研究报告或实施性工程方案设计或工程初步设计已经完成等相应的条件。
18
p27
属于利用国际金融组织或外国政府贷款的招标项目，还应向贷款人申请核准评标报告。
19
p30
容易引发行政争议的具体行政行为：行政许可、行政处罚、行政奖励、行政裁决
51
p75
项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同，这是项目管理承包(PMC)与项目管理服务(PM)的主要区别。