分包单位进场须提供资料及要求
分包施工单位进场后应报送的资料【明细表】【范本模板】
分包施工单位进场后应报送的资料【明细表】
一、公司企业资质
1、营业执照(查看原件、收复印件、加盖公司鲜章）
2、组织机构代码证
3、安全生产许可证（重点是查年检有效期）
二、人员资格
1、特种作业人员（专业人员)上岗操作证（包括电工、焊工等)
2、项目经理资格证
3、其他管理人员资格证（技术负责人、主办施工员、安全员、专职质检等）
三、分包合同协议书(包括纸质、电子文件)
四、分包工程专项施工方案（纸质、电子文件）（包括技术保障措施）
五、分包单位进场报验（设备、材料、工序、隐蔽等报验）
1、产品的检验报告
2、产品合格证
3、质保书
4、材料进场后的复检
六、读图（纸质、电子文档）
1、读图纪要
2、设计咨疑
七、进度计划（纸质、电子文档）
1、总进度计划
2、分阶段性计划（季、月、旬、周进度计划)
八、项目机构（纸质、电子文档）
1、项目机构人员组成架构
2、通讯录
九、动火审批手续（纸质、电子文档）
十、项目用章启用及人员组织机构授权委托书
十一、项目有关责任人员名单表（纸质、电子文档）
十二、前期进场需要建设方和监理方协调解决的事项（纸质、电子文档）注：以上资料有些还必须提供电子文件（电子文档）。
监理对分包单位要求审批稿
监理对分包单位要求 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】对分包单位监理要求为了使本项目承担施工任务的分包单位各项管理工作满足监理机构管理要求，确保施工管理的各项工作正常有序按验收标准在受控状态下进行，有如下几点管理要求：1.管理模式的确定：总承包管理模式。
2.施工前管理要求：①分包合同：分包进场前，应将资质报监理单位审查确认，经监理审查合格后方可签订分包合同，分包合同内容必须贯彻落实项目总目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全、文明施工进行。
根据一期二标实际工程量考虑甲方指定分包企业资质要求：⑴金属门窗工程（x级）；⑵保温工程（x级）；⑶智能化工程（x级）；⑷消防工程（x级）；⑸机电设备工程（x级）；⑹电梯安装工程（x级）；⑺装饰装修共用部位（x级）；⑻园林工程（x级），若一期工程集中考虑，部分企业资质作相应调整。
②分包单位进场准备：⑴所有分包单位宜到建设单位办理进场许可证手续；⑵分包单位进场前必须向总包单位报送下列资料：a.企业资质证书、营业执照、公司业绩、组织机构代码、税务登记证、安全生产许可证（有免检的提供免检证书）复印件；b.参与本工程的组织机构表及通讯联络表；c.入场人员花名册；d.负责本项目管理人员、施工人员《特种作业人员操作证》证书复印件；e.施工组织设计、进度计划（内审手续齐全）；f.所有施工人员接受总包项目部安质部门管理和安全交底、三级教育，并签订三方安全协议；g.所有使用的施工机械设备必须报审。
上述所有资料应由总包单位向监理机构履行报审手续。
h.分包单位现场负责人必须按照施工合同常驻现场，履行组织管理职责。
i.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其他管理人员必须在现场指挥，组织并做好事故处理，并向总包单位项目部汇报。
③分包单位开工报审：分包报送的施工组织设计、进度计划，经总包方、监理、建设单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工，并提交书面开工报告，开工日期以批准的日期为准。
总包对分包入场告知书
总包对分包入场告知书根据国家及各地政府部门对建筑施工分包和劳务用工规范化管理的要求和我局目前施工分包管理工作的实际，为实现项目现场管理规范化、分包企业资质化、劳务工人合同化、特殊工种持证化的目标提供有效的组织保障，经项目研究决定，对如何明确总、分包管理职责，特制定并提出以下协议、制度和要求，总、分包签订之后共同遵守：一、相关协议和制度、要求资料目录：1、建设工程总分包安全管理协议；2、交叉作业安全生产管理协议；3、施工现场临时用电管理协议；4、总承包对专业分包单位的管理制度；5、消防管理协议；6、施工现场维稳责任书；7、总包对分包的进场安全总交底；8、劳务管理实施要求；9、劳务用工要求；10、施工现场临时用电要求；11、宿舍管理要求；12、生活区发放物资押金制度；13、危险品管理制度。
二、分包企业在确定进场前需向总包项目提供以下资料：1、营业执照；2、资质证书；3、法人组织机构代码；3、安全生产许可证（在有效期内）；4、三类人员上岗证（A、B、C类并在有效期内）；5、法人授权委托书（指现场全权负责人）；6、税务登记证；7、企业诚信手册（特指外地企业）；8、在本项目组织机构名单、管理人员联系方式。
三、分包劳务工人进驻现场施工时需向总包项目提供以下资料：1、入场工人花名册、身份证复印件；2、工人与分包劳动合同；3、工人三级教育登记卡；4、工人入场教育考试；5、特种作业人员花名册及证件复印件（电工、电焊工等）；6、生活费和工资发放记录（每月上报）；班组安全文明检查记录表（每周填写，可以每月上报）。
7、。
分包管理办法及实施细则完整版本
分包管理办法及实施细则完整版本一、总则为了确保分包单位的管理工作符合项目管理要求，保证施工管理有序进行，达到项目管理目标，特制定本管理办法。
本管理办法适用于进入项目管理现场的所有分包单位。
二、进场须知所有分包单位必须持有项目经理部签发的入场许可证方可进场。
办理入场许可证需要满足以下条件：1.持有本项目的施工合同、中标通知书或业主方委托书。
2.提供企业资质证书、营业执照、公司概况介绍、业绩材料、参与本工程的组织机构表及通信联络表、入场人员花名册及身份证、暂住证、做工证、健康证复印件、当年年审过的安全资格审查认可证、本项目管理人员的证件、项目经理证书或企业委托书、项目经理资质证书、安全员、质量员的证书原件、技术人员的职称证书、负责本项目施工的特种工人的特种作业操作证复印件、进场施工机械一览表及其安全证明、进场安全物资一览表及安全证明。
分包单位在安全员指导下由专人负责，会同有关部门办理入场手续。
三、教育培训为确保分包单位全面了解施工现场实际情况，能够严格遵守项目的各项管理制度，员工素质符合要求，必须进行教育培训。
具体如下：1.项目经理部负责教育培训工作，培训大纲见下表。
2.分包单位自行组织的教育培训必须符合项目要求，使用现行、有效的各类法规、规范及文件，教材需经项目经理部审批，同时应做好记录，并报至项目经理部备案。
3.项目经理部组织对工人的技术素质教育工作。
所有分项工程开工前，施工员召集，专业施工管理人员或分包主管工长主持对施工人员进行专项教育，使工人对所施工的分项工程充分了解。
要求工人知道分项工程的工期要求、施工方法、施工要点、工程做法、质量要求、质量标准、文明施工成品保护要求。
未对工人进行教育的分项工程不允许开工。
的专业施工人员和管理人员，确保施工质量和安全。
2、各分包必须配备一名素质较高的专职质量员，并给予足够的权限，以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。
3、每月分包队伍要进行自学并接受一次理部检查，同时项目部要组织安全会议和安全教育，确保每位工人都经过考试合格并注册登记后才能上岗。
建筑公司专业分包施工单位管理制度
专业分包施工单位管理制度****公司总则一、为了公司对所属项目部所施工的工程统一管理，凡由业主直接分包的各专业施工单位必须精心组织施工队伍，加强施工现场组织管理，服从项目现场管理协调领导小组的安排，特制定了现场专业施工分包管理规定，请参建各方遵照执行。
1、项目管理协调领导小组组长：业主领导、总包方公司领导副组长：业主现场代表、总监、总承包方项目经理组员：各专业分包单位的法人或由能在现场有决定权的分包单位法人委托为项目管理协调小组成员。
2、总承单位：江苏中兴建设有限公司3、专业分包单位：（按进场顺序填写）二、各专业施工分包单位进场前必须提供资质等级证书、营业执照、专业施工分包单位现场项目负责人委托书、分包合同、特殊工种操作人员上岗证等相关资料的复印件，以备上级主管部门检查。
三、各专业施工分包单位进场前由业主、总包单位、分包单位三方协商好专业配合协调费用额度以及按比例分摊总承包方代缴的报建费、环保费、保险费等，专业分包单位进场后的一个月内必须交纳总承包合同中规定的相关配合费，余款应分批按时缴纳给总包单位。
四、专业分包单位进场后必须加强全体员工的思想教育，服从业主、监理、总包方等有关方面制订的管理制度。
五、所有进场施工单位必须进行职工安全三级教育，签订安全生产保证书，汇编成册交总包单位存档备查。
六、专业分包单位所有档案资料必须按国家和****市城市建设档案管理规定的要求及时收集整理，并按要求上报业主（总包单位）。
七、各专业分包单位必须服从安全、质量、文明施工、水、电、材料、保卫等科室的管理（详见各项管理制度），并签订和接受本管理制度。
八、各专业分包单位应根据劳动法每月及时兑现职工工资，并张榜公布发放情况，随时接受有关主管部门的检查，杜绝因发放不及时而产生的负面效应。
九、凡违反管理制度规定，经本项目领导管理协调小组认定，情况属实，视情节严重程度处以1000～10000元的罚款，所有罚款均在每月工程进度款中扣除，作为现场管理经费，对于遵守本管理制度较好的单位进行表彰和奖励。
分包单位交接及验收办法
1、分包单位进场施工程序：与业主或总包单位签订合同、取得进场证明→向总包单位申报并提供有关资质资料→进场施工准备（包括材料设备报验，人员安全教育，暂设搭设等）→经同意后进场施工→接受总包单位对施工进度、质量、安全、文明施工的检查并按限期整改→每一工序完工自检并合格后向总包单位报检→经检查合格后进入下道工序或与其他分包队伍进行工序交接→施工完成后经批准退场→保修期间组织维修.2、分包单位的施工要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、质量负责人及施工日期并做好相应的图文记录,并作为施工方案的一部分上报总包单位,在分包工程交付时将按此记录检查及确定责任承担者；由于不按规范、规程施工而造成质量事故的将追究相应人员的责任。
3、分包单位之间的工序交接工作,由总包单位组织,每次工序交接都必须形成书面记录，并由交接双方及组织者签字同意交接。
4、工序交接的检查内容包括：上道工序的施工质量按相关规范是否合格、施工后现场是否工完场清、是否对其他工序有破坏、现场的设备设施是否改变等.5、对不合格分包工程必须进行返工或返修不合格决不能进入下道工序，如果不合格分包工程流入下道工序，要追究工序交接组织者的责任。
分包单位在发现不合格后，要组织有关人员进行分析研究产品不合格的原因，对其原因采取必要的纠正，有预防的措施并要有文字记录上报总包单位。
分包工程全部完成后，由项目副经理组织，技术负责人及专职质量检查员，按照国家有关标准规范进行质量等级评定后，报监理单位进行质量等级核定。
6、总包单位将每月组织一次工程质量大检查（包括内、外业），总包单位质量人员随时现场抽查，对不合格工程限期整改.7、如果同一问题或同一部位质量问题发生三次以上还未得到控制，总包单位将对该分包单位向业主申请进行清退处理。
本人在一家国有特级施工企业，这是我们单位一个项目部对进场分包的资料提供的要求，在这里,请各位同行将你们自己企业、省市的要求贴在这里，互相交流！分包单位进场必须提供的资料1．营业执照、资质证书、安全生产许可证要求看原件，报加盖公章的复印件，业绩及其他相关证明资料（加盖公章）。
总包对分包的管理制度(六篇)
总包对分包的管理制度一、总则1.为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
二、进场须知1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。
2.办理入场许可证的条件：2.1持有本项目的施工合同及安全协议书。
2.2提供以下资料：办理入场许可证提交资料1、企业资质证书及营业执照2、参与本工程的____机构表及通信联络表3、入场人员花名册4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件5、进场施工机械一览表6、进场安全物资一览表三、____管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工____设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交____机构图。
____分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行____管理职责。
3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。
4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工，不得随意离开现场。
____分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
____分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。
7.对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥____并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。
四、现场管理规定1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽。
2.施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。
3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款____元/人次。
分包管理办法及实施细则
一、 总 则 1、为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。 2、本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。 二、进场须知 1、所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。 2、办理入场许可证的条件： （1）、持有本项目的施工合同（协议）书或中标通知书或业主方的委托书（通知）。 （2）、提供以下资料： 办理入场许可证提交资料 序号 提交资料 所交部门 备注
1 企业资质证书及营业执照 资料、安全 2 公司概况介绍及业绩材料 资料 3 参与本工程的组织机构表及通信联络表 资料 4 参与本工程项目人员的简历 资料
5 入场人员花名册（必须盖有单位公章）及身份证、暂住证（按所在地要求执行）、做工证、健康证复印件 资料、安全 6 本单位当年年审过的安全资格审查认可证 资料、安全 7 本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书）、项目经理资质证书、安全员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书 资料
8 负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工） 资料、安全 9 进场施工机械一览表及其安全证明（如合格证等） 安全 10 进场安全物资一览表及安全证明 安全 注：分包单位在安全员的指导下由专人负责，会同有关部门办理入场的各项手续，安定后进行入场教育培训工作。
3、记录：分承包商进场许可证 三、教育培训 1、为了确保分包单位全面了解施工现场实际情况，能够严格遵守本项目的各项管理制度及分包单位员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。 2、工人素质教育 （1）教育培训工作由项目经理部负责，培训大纲见下表。 （2）由分包单位自行组织的教育培训，必须是符合我项目要求的，现行、有效的各类法规、规范及文件，教材必须经我项目经理部审批，同时应做好记录，并报至项目经理部备案。 （3）项目经理部组织对工人的技术素质教育工作。所有分项工程开工前，由施工技术主管召集，专业施工管理人员或分包主管工长主持对施工人员进行专项教育，使工人对所施工的分项工程充分了解。要求工人知道分项工程的工期要求，施工方法，施工要点，工程做法，质量要求，质量标准，文明施工成品保护要求。未对工人进行教育的分项工程不允许开工。 （4）各分包必须配一名素质较高的专职质量员，且必须给其足够的权限，以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。 培训大纲 内容 课时 教育部门 考核方式 参加人员 备注
分包单位资料管理
分包单位资料管理制度一、资料的管理原则依据建设单位和监理单位的规定，总包单位必须负责指定分包单位的资料管理工作，将其纳入总包资料管理工作范围内；总包资料的管理原则：1、及时性：资料的编制、收集、整理和上报要和工程施工同步进行，无特殊原因不许拖后和延迟。
2、完整性：工程资料要完整体现工程施工的全过程，资料之间的关联性要正确，有可追溯性，不得缺项漏项。
3、真实性：工程资料的内容要如实反映工程的施工情况二、资料员管理职责总包单位资料员管理职责：1、负责与分包单位往来文件及资料的收发登记工作，负责与监理、建设单位往来文件及资料的收发登记工作。
2、全面协调和监督分包单位资料的管理工作，定期不定期地对分包单位的资料进行核查，并提出整改要求，随时将问题上报监理及建设单位。
3、负责工程竣工资料的收集、汇总及编制总目录等工作，负责整体向建设单位移交竣工资料。
分包单位职责1、分包单位资料员必须服从总包单位资料员的直接管理及总包单位技术资料工作的总体管理和协调工作。
2、分包单位资料员负责与总包单位往来文件及资料的收发登记。
3、分包单位资料员负责本单位内的文件及资料管理工作。
4、服从并配合总包单位对分包单位的资料检查，验收及分项、分部验收工作。
5、负责本单位施工范围内日常工程技术资料的编制、整理、汇总等管理工作，并按照江西省技术资料管理规程做好竣工资料的收集、组卷和整理工作。
6、负责协助总包单位、建设单位向南昌市城建档案馆及相关单位移交或提供相关工程资料。
三、分包单位资料编制及验收计划后期门窗分包、外墙保温分包、外墙涂料分包、装饰装修分包、暖通与空调分包、智能化分包、电梯分包、园林分包应根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）及结合本项目现场实际情况编制资料，各单位进场必须设立专职资料员，且第一次报验资料应先报总包单位资料员审核通过后方可报监理审批，进场后报审单位、人员资质、现场所使用材料均应送检合格后方能使用，同步现场做好隐蔽验收资料、检验批验收资料、施工记录、试验记录等，现场检测试验应按要求通知检测单位现场检测后取得合格报告。
总包对分包入场告知书
总包对分包入场告知书
根据国家及各地政府部门对建筑施工分包和劳务用工规范化管理的要求和我局目前施工分包管理工作的实际，为实现项目现场管理规范化、分包企业资质化、劳务工人合同化、特殊工种持证化的目标提供有效的组织保障，经项目研究决定，对如何明确总、分包管理职责，特制定并提出以下协议、制度和要求，总、分包签订之后共同遵守：
一、相关协议和制度、要求资料目录：
1、建设工程总分包安全管理协议；
2、交叉作业安全生产管理协议；
3、施工现场临时用电管理协议；
4、总承包对专业分包单位的管理制度；
5、消防管理协议；
6、施工现场维稳责任书；
7、总包对分包的进场安全总交底；
8、劳务管理实施要求；
9、劳务用工要求；
10、施工现场临时用电要求；
11、宿舍管理要求；
12、生活区发放物资押金制度；
13、危险品管理制度。
二、分包企业在确定进场前需向总包项目提供以下资料：
1、营业执照；
2、资质证书；
3、法人组织机构代码；
3、安全生产许可证（在有效期内）；
4、三类人员上岗证（A、B、C类并在有效期内）；
5、法人授权委托书（指现场全权负责人）；
6、税务登记证；
7、企业诚信手册（特指外地企业）；
8、在本项目组织机构名单、管理人员联系方式。
三、分包劳务工人进驻现场施工时需向总包项目提供以下资料：
1、入场工人花名册、身份证复印件；
2、工人与分包劳动合同；
3、工人三级教育登记卡；
4、工人入场教育考试；
5、特种作业人员花名册及证件复印件（电工、电焊工等）；
6、生活费和工资发放记录（每月上报）；
7、班组安全文明检查记录表（每周填写，可以每月上报）。
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分包单位进场须提供资料及要求
1、分包单位必须按照国家工程管理规定，在进场前向总包单位缴纳施工现场安全生产保证金，并同时提供本单位的以下资料：
1．1、《营业执照》《资质证书》《进京许可证》报公司、项目部二份复印件
1．2、《安全生产认可证》(在年审有效期内) 报公司、项目部二份复印件
1．3、《企业进京人员(注册)花名册》、《入场人员花名册》(外管处盖章)及劳务合同，所有施工人员进场必须佩戴胸卡，分包单位每月必须向总包单位呈报所有工人月工资表。
1. 4、分包单位进场后必须向总包单位报新工人入场安全教育内容及工人安全教育签到表。
1．5、安全生产保证体系图(包括：体系图、文明施工划分图、领导安全值班表)及通讯电话。
1．6、项目经理、技术人员、安全人员、质量人员的职称证书。
报公司、项目部二份复印件1．7、负责本工程施工的特种作业人员(包括：电工、电气焊工、架子工、起重工、机械工等)的《特种作业操作证》
1．8、本单位的安全生产操作规程及管理办法。
2、其它要求
2．1、入场的施工人员必须交2张l寸免冠照片及相应的费用，用以办理各种证件。
（工人暂住证需分包单位自行办理）
2．2在施工中所使用的机械设备、配电箱、电缆必须达到三相五线制要求，并且所使用的配电箱必须符合安全有关规定的产品。
2．3、在施工中必须服从我项目现场安全管理，对不符合安全管理规定的，安全部门有权停止该施工单位的施工。
2．4、进入施工现场的施工人员必须签订安全责任书、单位签订安全协议书、人员必须经过三级教育及考试，合格后方准工作、未经总包单位安全部门的同意不得随意更换施工人员。
2．5、进入施工现场的人员必须戴好安全帽，并系好帽带，在施工现场内严禁吸烟，上班前严禁喝酒在上班，高空作业必须挂好安全带。
2．6、对违反安全法规、规定、安全标准者将按照北京市的380号文件、公司奖罚条例及项目处罚规定进行处罚。
以上没有包括的条款均执行国家、建委、部委、公安、卫生、环保有关条款。