安全管理体系结构框架

安全管理体系结构框架
安全管理体系结构框架

安全生产责任制度 (3)

安全生产培训教育制度 (4)

安全生产会议制度 (5)

安全隐患排查制度 (6)

安全技术措施管理制度 (7)

防护用具使用管理制度 (8)

特种作业人员管理制度 (9)

安全生产委员会安全生产责任制 (10)

企业法人安全生产责任制 (11)

总经理安全生产责任制 (12)

安全生产副总经理安全生产责任制 (13)

总工程师安全生产责任制 (14)

安全部负责人安全生产责任制 (15)

专职安全员安全生产责任制 (16)

安全管理体系

安全生产责任制度

1.企业法定代表人是本企业安全生产工作的第一责任人,依法对本企业的安全生产工作负全面责任;项目经理是项目工程的安全生产工作的第一责任人,对本项目工程的安全施工负责。

2.企业成立“安全生产委员会(领导小组)”,领导和协调企业安全生产工作,明确一名副总经理主管安全生产工作,并设置安全部,配备和派驻专职安全生产管理人员。各项目部建立安全生产管理小组,受企业“安全生产委员会(领导小组)的统一领导(见框图)。

3.安全生产责任制贯彻“一级抓一级、一级对一级负责”的原则,责任到人,形成安全管理体系网络,安全管理目标层层分解落实,公司安全管理目标分解到部门及项目部,项目部分解到管理人员、作业班组,公司对部门及项目部安全生产考核为年度考核,项目部考核为月考核,考核采用打分表形式,由公司和项目部安全生产领导小组分别实施。

4.各工程项目应在建设单位领取施工许可证前,依据《建设工程施工安全生产备案工作程序》办理工程施工安全生产备案手续,在办理建设工程安全生产备案手续时,施工现场的安全设施、临时设施、围挡等安全生产、文明施工设施要符合有关规定的要求,应通过安监机构的勘验。

5.实行施工总承包的建设工程项目,由总承包单位对施工现场的安全生产负总责,分包单位向总承包单位负责,分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利和义务,总承包单位对分包工程的安全生产负连带责任,分包单位应服从总承包单位的安全生产管理,分包单位因不服从管理导致安全生产事故的,由分包单位承担主要责任。

6.根据工程情况公司向项目部派驻专职安全生产管理人员,设置安全生产管理科,工程项目派驻人员比例为:1万平方米以下的工程不少于1名;1万-5万平方米的工程不少于2名;5万平方米以上的大型工地,按专业派驻3名以上专职安全员,组成安全管理科(组),进行安全监督检查,各施工班组应设置兼职安全员。

7.各级领导必须认真贯彻安全生产责任制度,在布置、检查、总结、评比生产时,同时布置、检查、总结、评比安全工作,严格管理,促进安全生产工作不断发展。

8.各级工会组织和全体职工,有权监督各级各部门对本制度的贯彻执行情况。

安全生产培训教育制度

第一条企业法人代表、总经理、分管安全生产副总经理、技术负责人、项目经理、专职安全管理人岗位培训教育除按照相关规定参加定期审核考核外,企业法人代表、项目经理每年接受安全培训的时间,不少于30学时;专职安全管理人员每年接受安全培训的时间,不少于40学时;

第二条企业新进场工人必须接受公司、项目部、班组“三级”安全教育培训,并经考试合格后方可安排上岗。

三级教育的实施:

1、一级教育(公司级):由工程部组织,安全部门配合实施。培训教育时间不少于15学时。

2、二级教育(项目级):由项目部负责组织实施。培训教育的时间不得少于15学时。

3、三级教育(班组级):由班组长或班组安全员组织进行。培训教育的时间不得少于20学时。

第三条三级安全教育、考试情况,要逐级填写在三级安全教育卡片上,公司和项目部应建立安全教育培训台帐。

第四条待岗、转岗、换岗的职工在重新上岗前,必须接受一次安全培训(时间不得少于20学时)。

第五条进场施工前安全教育:参加工程施工的人员(包括分包单位),必须接受项目部的安全教育。

第六条特殊工种作业人员,必须经专业技术培训考核并取得资格证书后,持证上岗,每年仍须接受有针对性的安全培训,时间不少于24学时,并按规定进行复审。

第七条采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工时,应对操作人员进行针对性的安全教育。

第八条其他职工每年接受安全培训的时间不得少于15学时。

第九条项目部由项目经理组织工地的职工定期进行安全生产教育。

第十条施工班组由班组长针对班组的施工生产场所、工作内容、工具设备、操作方法等注意事项,对全班组职工进行教育。

第十一条各单位要根据季节的变化,进行防雨、防雷电、防洪及防冻、防滑、防煤气中毒的季节性安全教育。

第十二条节假日前后,各单位要根据具体情况对所属职工节前进行法纪教育,节后开收心会,教育职工集中精力搞好安全生产。

安全生产会议制度

第一条公司安全生产会议制度

1、参加人员:公司安委会成员,或邀请各部门负责人及项目部经理参加。

2、会议周期及时间:安全生产会议原则上每季度召开一次,会议时间为每季度月末。

3、会议内容:

⑴宣传贯彻国家、建设部、地方政府等上级有关安全生产的方针、政策、法规、措施、制度等。

⑵研究总结本公司的安全生产情况,分析存在的问题,制定安全生产对策和措施,布置安全工作计划的重点和措施。。

⑶对安全生产的重大问题进行研究,并作出决策或决定,协调各部门、项目部有关安全生产的事项。

4、做好会议记录,并根据会议决定拟定出对策措施送交有关部门组织落实。

第二条项目安全生产会议制度

1、参加人员:项目经理、基层安全生产管理小组成员。

2、会议周期:会议时间为每月召开一次。

3、会议目的及内容:宣传和贯彻国家和上级各项有关安全生产的方针政策、法律法规以及本项目安全生产工作布置,研究总结本项目的安全生产情况,分析存在的问题,制定安全生产对策和措施,协调各科室有关安全生产的事项,布置安全工作计划的重点和措施。

4、做好会议记录,并根据会议决定拟定出对策措施送交有关人员组织落实。

安全隐患排查制度

第一条公司安全隐患排查,每月由分管安全生产的副总经理组织相关部门组成的检查组,对各项目部施工现场进行一次安全隐患排查、文明施工检查。对查出的不安全因素构成安全隐患的,下发《隐患整改通知书》,通知受检单位负责人制定整改措施,限期整改,隐患整改完毕,受检单位向检查部门反馈整改情况,由相关检查部门对整改情况进行复查消项,对不按期完成整改的单位依据相关制度规定给予处罚或通报批评

第二条项目经理应经常检查施工现场的安全状况;并每月组织对施工现场进行两次全面的安全隐患排查、文明施工检查;对查出的安全隐患,必须按照“定人员、定时间、定措施”的原则,进行整改,复查消项,在隐患没有排除前,必须采取可靠的防护措施。并结合两次排查、检查情况,依据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)评分表评定一次。

第三条基层单位的专职安全生产管理人员,对所属施工现场进行巡回检查。对查出的安全隐患,通知项目经理或工长组织整改,并做好日常检查记录。

第四条班组长、班组兼职安全员,班前对作业场所、工具设备进行检查,生产过程中巡回检查,发现问题立即纠正。

第五条基层单位要做好季节性安全排查工作。重点排查基坑支护、脚手架、塔吊、机械设备、施工用电的安全状况、消防、防讯、防暑降温、预防煤气和外加剂等中毒以及防滑措施的实施情况。

第六条基层单位在组织安全排查时,必须对本单位工程分包队伍安全生产情况同时进行排查。

第七条对停工时间超过一个月的项目工程,在复工施工前,项目经理组织项目部有关人员,对施工现场的安全设施和机械设备等重新进行检查验收,经验收合格后方可复工。

安全技术措施管理制度

第一条各级领导、工程技术人员、有关业务人员,必须熟悉掌握安全生产的有关法律、法规、技术标准,在管理施工技术的同时,管理好安全技术工作。

第二条总工程师、项目技术负责人对各级施工生产的安全技术负责。

第三条施工组织设计或施工方案中,必须编制安全技术措施。安全技术措施的内容要全面、有针对性,根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况提出具体内容要求。

第四条对于专业性较强的分项工程项目,如土方工程、基坑支护、模板工程、脚手架工程、施工临时用电、物料提升机、外用电梯、塔式起重机、起重吊装等,必须单独编制专项安全施工方案,并报请公司技术负责人(总工)、工程项目总监理工程师批准后实施。上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、搭设高度在20米以上悬挑脚手架工程的专项方案,应当按照有关规定组织专家论证审查。

第五条对于结构复杂,作业危险性大,特性较强的工程如:爆破、沉箱、沉井、烟囱、水塔、以及拆除工程等,除编制专项安全施工方案,还需经设计验算和绘制详图。

第六条施工方案经审批后,必须遵照执行,不得随意更改。如遇到特殊情况,需要变更时,应由编制人出具变更通知书,审批人批准后方可生效。

第七条施工现场架体、临时用电、模板、安全设施安装完毕后,项目经理应组织相关人员进行验收,确认符合规范标准等要求后,认真填写验收单,各项验收单的填写内容要量化,如存在问题必须经整改后重新验收,经验收合格后,履行签字手续,方可投入使用,第八条机械设备安装完后,项目部组织自检合格后,报请公司工程部进行复验,合格后填写验收单,履行签字手续,方可投入使用;起重设备应经有关机构检测合格后,方可投入使用,应在规定时间内到有关部门办理备案手续。

防护用具使用管理制度

第一条认真执行《河北省职工劳动防护用品发放标准》和国家有关加强防护用品管理工作的有关规定,合理发放劳动防护用品。

第二条进入施工现场的安全防护用品,《生产许可证》、《出厂合格证》、《产品检验报告》、《安全防护用品安全标志证书》四证应齐全有效。

第三条项目部新购置的安全防护用品进场后,应及时通知公司安全部进行复验,经复验合格后方可使用,二次使用安全防护用品应按规定进行检测合格后方可使用。施工过程中使用的安全防护用品定期抽查,发现隐患或不符合要求的要立即停止使用。

第四条防护用品库内布局应合理,储运方便,符合防火和安全的要求,要分类存放,上盖下垫,防止腐烂、锈蚀。设标识牌,做到“四定位”,即“定库号、定架号、定层号、定位号”码放整齐,标识明显。

第五条仓库管理要做到:管理科学化、摆放规格化、整洁卫生化。

第六条劳动防护用品发放原则,凡在我公司从事劳动过程中,有可能受到伤害或职业危害的职工都应按规定配备劳动防护用品,根据劳动防护的需要,对不同工种,不同条件的从业人员发给相应的防护用品。

第七条劳动防护用品采购及发放实施办法:各单位、项目部,依据《职工劳动防护用品管理规定及发放标准》自行采购、保管和发放,建立发放台账。任何单位不得以货币或其他物品替代应当配备的劳动防护用品。

特种作业人员管理制度

第一条特种作业人员:架子工、电工、电气焊工、塔吊司机、信号指挥、司索,物料提升机操作工等。

第二条特种作业人员必须具备以下基本条件:

1、工作认真负责,遵章守纪;

2、年满十八周岁;

3、初中以上文化程度;

4、技术业务理论考核和实际操作技能考核成绩合格;

5、身体健康,无妨碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷。

第三条特种作业人员必须取得上级相关部门颁发的“特种作业人员资格证书”后,方可上岗作业。

第四条特种作业人员进场时,应随身携带特种作业人员资格证书备查(验原件)留复印件。

第五条特种作业人员每年接受再培训时间不得少于20学时。

第六条“特种作业人员资格证书”应按时复审。

第七条从事高空作业的特种作业人员,每年应体检一次,身体条件不适合的,应调做其他工作。

安全生产委员会安全生产责任制

1、贯彻执行国家劳动安全生产方针、政策、法规和条例。

2、负责企业安全生产、文明施工的决策、研究、协调、计划、部署,检查和考核各职能部门、项目工程的管理工作。

3、组织、制订企业的安全生产管理目标和安全生产规章制度,主持签订安全生产责任书,并监督、检查和考核实施情况。

4、抓好对职工的安全教育,安全宣传及有关安全生产、文明施工的观摩学习。

5、组织对重大伤亡、机械设备事故的调查处理。

企业法人安全生产责任制

1.认真贯彻执行国家及上级的有关安全生产的方针政策和法规、规范、规定,掌握企业安全生产动态,定期研究安全工作,是企业安全生产的第一责任人,依法对企业的安全生产工作全面负责。

2.建立、健全企业安全生产责任制。

3.组织制定企业安全生产规章制度和操作规程。

4.保证企业安全生产投入的有效实施。

5.督促、检查企业的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。

6.组织制定并实施企业的安全生产事故应急救援预案。

7.及时、如实报告安全生产事故。

8.发生重大安全生产事故时,在规定时间内如实向上级报告,并及时领导、组织企业有关部门及人员组成调查组,做好重大伤亡事故调查处理的具体工作,监督防范措施的制定和落实,预防事故的重复发生。

总经理安全生产责任制

1.对企业安全生产工作负直接领导责任,协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规,落实本企业各项安全生产管理制度。

2.组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划,组织落实安全生产责任制。

3.在审核企业年度生产、技术、财务计划的同时,审核安全防护、文明施工措施费用计划。

4.领导、组织企业的安全生产宣传教育工作,确定安全生产考核指标。

5.认真听取、采纳安全生产的合理化建议,保证本企业安全生产保障体系的正常运转,主持召开安委会会议,研究解决安全生产中的重大问题。

6.在事故调查组的指导下,负责组织重大伤亡事故的调查、分析及处理的具体工作。

安全生产副总经理安全生产责任制

1.在总经理领导下,组织、管理、协调安全生产工作,对企业的劳动保护、安全生产、文明施工负直接责任。

2.认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、法规,组织编制、修订、完善企业各项安全生产管理制度,并组织实施。

3.组织召开安全生产专题会议,听取汇报,提出安全工作指导意见和要求。

4.检查安全保障体系运行的有效性,提高安全检查机构和安检队伍的素质,支持安检人员的工作,使其发挥应有的作用,使安全生产处于受控状态。

5.在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时负责计划、布置、总结、评比安全工作和文明施工工作,组织安全竞赛活动,总结推广好的典型,对安全生产有突出贡献者,给予表扬和奖励。

6.负责定期或不定期的组织安全检查和文明施工检查,领导有关部门和单位对职工进行安全生产教育。

7.组织职责范围内的伤亡事故和重大未遂事件的调查分析,按照“四不放过”原则进行处理和上报。组织制定整改措施并负责监督实施。

总工程师安全生产责任制

1.对企业的劳动保护和安全生产的技术工作负总责。

2.主持制定年度和季节性施工计划时,要确定指导性的安全技术方案。

3.组织编制和审核项目施工组织设计、专项安全施工方案时,应严格审查是否具备安全技术措施及其可行性,并提出决定性意见。

4.领导安全技术攻关活动,确定劳动保护研究项目,提出改善劳动条件措施,及时协调安全生产中遇到的安全技术问题。

5.对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责,组织审查其使用和实施过程中的安全性,组织编制或审定相应的操作规程,重大项目应组织安全技术交底工作。

6.组织、指导公司各单位、各部门的职业健康安全生产管理工作。

7.参加重大伤亡事故的调查、分析,提出技术鉴定意见和改进措施。

安全部负责人安全生产责任制

1.依据工作职责,对本部门、本系统的安全生产管理工作全面负责。

2.认真贯彻执行党和国家有关安全生产劳动保护工作的方针、政策和上级有关条例、规定及公司各项规章制度。

3.根据公司的具体情况,负责建立健全企业的各项安全生产管理制度,经批准后组织贯彻、实施,对安全责任制的落实情况进行监督检查。

4.参加编制公司年度安全生产管理工作计划及措施,批准后贯彻、实施,并对实施情况监督检查。

5.负责对本企业项目工程安全生产、文明施工目标完成情况的考核工作,参加公司的安全生产、文明施工工作的检查,对施工现场安全生产进行指导,按时向主管经理汇报工作。

6.参加重伤及以上事故的调查、分析、处理和上报。

7.主持部门内的日常工作,完成公司领导交办的其它工作。

8.负责组织开展安全生产教育活动,总结、交流和推广安全生产经验。

9.负责组织进行对现场环境保护工作的监督检查,协调外部关系。

10.负责组织对本企业项目工程安全设施和劳动保护用品进行监督检查及检验,并对其执行情况进行监督。

11.负责本系统人员的业务培训工作;配合其它部门做好特种作业人员培训、审核工作和其它安全教育工作。

专职安全员安全生产责任制

1.努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识,不断提高业务水平,做好本职工作。

2.经常深入施工现场,了解安全生产情况,指导和协助基层专职安全管理人员的工作。检查、督促作业人员严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度,制止违章指挥、违章作业,遇有严重险情,有权暂停生产,并报告领导处理。

3.对本企业项目工程施工组织设计(施工方案)中的安全技术措施、专项安全技术方案的执行情况进行监督、检查、指导、服务。

4.参加安全检查,做好检查记录,签发事故隐患通知书等工作。

5.认真调查研究,及时总结经验,协助领导贯彻和落实各项规章制度和安全措施,改进安全生产管理工作。

6.协助部长配合有关部门,共同做好新工人教育和特种作业人员的安全培训工作。

7.参加重伤及以上安全事故的调查、分析、处理,及时填写事故快报,写出事故调查报告,按规定上报。

8.完成安全事故年、月度报表及部长交办的其它工作。

网络安全部架构及职责

网络安全部架构及职责 1职责 网络安全部是xxx公司进行安全管理的最高权力组织,其主要任务包括评审网络安全方针,确保对安全措施的选择进行指导,协调控制措施的实施,对重大变更进行决策,审查网络安全事故等。 2网络安全工作主管领导 1)贯彻执行公司及政府主管部门有关网络安全管理方 面的方针、政策及各项工作要求;审定网络安全的发 展规划、有关规定和重大决策;组织协调公司网络安 全管理方面的重大问题,定期上报网络安全工作报告。3网络安全实施小组 1)接受上级领导和网络安全工作领导小组的领导指挥, 落实和下达网络安全工作任务。 2)负责组织和协调突发事件的处理工作,检查公司网络 安全工作落实情况,保证公司网络安全。 3)加强对网络信息的监控,收集网上突发事件信息,掌 握突发事件动态,并按流程及时向领导小组和相关部 门报告。

4)参与网络安全有关的项目。 5)每月对当月安全状况向网络安全领导小组提交网络 安全专题报告。 6)发生突发网络安全事件时,负责向部门领导及时提交 正式安全事故分析报告。 7)对业务网络进行安全管理,包括监控、审计、风险、 运维等方面。 8)对网络及业务系统的运行状况、系统性能、系统升级、 漏洞修复等设置多种报警形式。 4与外部各方的联系 xxx公司需要通过各种方式建立与外部各方的网络安全渠道,为管理层提供网络安全解决方案,参与安全事故的调查,解答员工工作遇到的实际问题并及时提供预防性的安全建议。 5外部各方的定义 外部各方是指与xxx公司业务相关的外部机构以及人员,具体包括: 1)xxx公司的上级单位; 2)网络安全工作的主管机构或部门; 3)与xxx公司业务相关的政府部门; 4)公众用户;

信息安全整体架构设计

信息安全整体架构设计 1.信息安全目标 信息安全涉及到信息的保密性(Confidentiality)、完整性(Integrity)、可用性(Availability)。 基于以上的需求分析,我们认为网络系统可以实现以下安全目标: 保护网络系统的可用性 保护网络系统服务的连续性 防范网络资源的非法访问及非授权访问 防范入侵者的恶意攻击与破坏 保护信息通过网上传输过程中的机密性、完整性 防范病毒的侵害 实现网络的安全管理 2.信息安全保障体系 2.1 信息安全保障体系基本框架 通过人、管理和技术手段三大要素,构成动态的信息与网络安全保障体系框架WPDRR模型,实现系统的安全保障。WPDRR是指:预警(Warning)、保护

(Protection)、检测(Detection)、反应(Reaction)、恢复(Recovery),五个环节具有时间关系和动态闭环反馈关系。 安全保障是综合的、相互关联的,不仅仅是技术问题,而是人、管理和技术三大要素的结合。 支持系统安全的技术也不是单一的技术,它包括多个方面的内容。在整体的安全策略的控制和指导下,综合运用防护工具(如:防火墙、VPN加密等手段),利用检测工具(如:安全评估、入侵检测等系统)了解和评估系统的安全状态,通过适当的反应将系统调整到“最高安全”和“最低风险”的状态,并通过备份容错手段来保证系统在受到破坏后的迅速恢复,通过监控系统来实现对非法网络使用的追查。 信息安全体系基本框架示意图 预警:利用远程安全评估系统提供的模拟攻击技术来检查系统存在的、可能被利用的脆弱环节,收集和测试网络与信息的安全风险所在,并以直观的方式进行报告,提供解决方案的建议,在经过分析后,了解网络的风险变化趋势和严重风险点,从而有效降低网络的总体风险,保护关键业务和数据。 保护:保护通常是通过采用成熟的信息安全技术及方法来实现网络与信息的安全,主要有防火墙、授权、加密、认证等。 检测:通过检测和监控网络以及系统,来发现新的威胁和弱点,强制执行安全策略。在这个过程中采用入侵检测、恶意代码过滤等等这样一些技术,形成动态检测的制度,建立报告协调机制,提高检测的实时性。 反应:在检测到安全漏洞和安全事件之后必须及时做出正确的响应,从而把系统调整到安全状态。为此需要相应的报警、跟踪、处理系统,其中处理包括封

质量管理体系 QMS

QMS是Quality Management System的简称,中文意思为质量管理体系。在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 QMS包括管理职责、资源管理、价值创造过程、测量/分析/改进等四个方面的要素,这四个要素形成一个闭环 简介 质量管理体系(Quality Management System,QMS) 通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标,有效地开展各项质量管理活动,必须建立相应的管理体系,这个体系就叫质量管理体系。指企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合,加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动,并予制度化、标准化,成为企业内部质量工作的要求和活动程序。 主要内容 欲有效开展质量管理,必须设计、建立、实施和保持质量管理体系。组织的最高管理者对依据ISO[1] 9001国际标准设计、建立、实施和保持质量管理体系的决策负责,对建立合理的组织结构和提供适宜的资源负责;管理者代表和质量职能部门对形成文件的促序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。 质量管理体系应具有惟一性 质量管理体系的设计和建立,应结合组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。因此,不同组织的质量管理体系有不同的特点。 质量管理体系应具有系统性 质量管理体系是相互关联和作用的组合体,包括:①组织结构--合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系;②程序--规定到位的形成文件的程序和作业指导书,是过程运行和进行活动的依据;③过程--质量管理体系的有效实施,是通过其所需请过程的有效运行来实现的;④资源--必需、充分且适宜的资源包括人员、资金、设施。设备、料件、能源、技术和方法。 质量管理体系应具有全面有效性 质量管理体系的运行应是全面有效的,既能满足组织内部质量管理的要求,又能满足组织与顾客的合同要求,还能满足第二方认证、第三方注册的要求。 质量管理体系应具有预防性

信息安全整体架构设计

信息安全整体架构设计 信息安全目标 信息安全涉及到信息的保密性(Confidentiality) 、完整性(Integrity) 、可用性(Availability) 。 基于以上的需求分析,我们认为网络系统可以实现以下安全目 标: 保护网络系统的可用性 保护网络系统服务的连续性 防范网络资源的非法访问及非授权访问 防范入侵者的恶意攻击与破坏 保护信息通过网上传输过程中的机密性、完整性 防范病毒的侵害 实现网络的安全管理 信息安全保障体系 信息安全保障体系基本框架 通过人、管理和技术手段三大要素,构成动态的信息与网络安全保障体系框架WPDR模型,实现系统的安全保障。WPDR是指: 预警(Warning )、保护(Protection )、检测(Detection )、反应(Reaction )、恢复(Recovery),五个环节具有时间关系和动态闭环反馈关系。

安全保障是综合的、相互关联的,不仅仅是技术问题,而是人、 管理和技术三大要素的结合。 支持系统安全的技术也不是单一的技术,它包括多个方面的内容。在整体的安全策略的控制和指导下,综合运用防护工具(如: 防火墙、VPN加密等手段),利用检测工具(如:安全评估、入侵检测等系统)了解和评估系统的安全状态,通过适当的反应将系统调整到“最高安全”和“最低风险”的状态,并通过备份容 错手段来保证系统在受到破坏后的迅速恢复,通过监控系统来实 现对非法网络使用的追查。 信息安全体系基本框架示意图 预警:利用远程安全评估系统提供的模拟攻击技术来检查系 统存在的、可能被利用的脆弱环节,收集和测试网络与信息的安全风险所在,并以直观的方式进行报告,提供解决方案的建议,在经过分析后,了解网络的风险变化趋势和严重风险点,从而有 效降低网络的总体风险,保护关键业务和数据。 保护:保护通常是通过采用成熟的信息安全技术及方法来实现网络与

6.5.1信息安全管理体系

信息安全管理体系 求助编辑百科名片 信息安全管理体系Information Securitry Management Systems信息安全管理体系是组织在整体或特定范围内建立信息安全方针和目标,以及完成这些目标所用方法的体系。它是直接管理活动的结果,表示成方针、原则、目标、方法、过程、核查表(Checklists)等要素的集合。 目录 信息安全管理体系 编写信息安全管理体系文件的主要依据简述 1)信息安全管理体系标准: 2)相关法律、法规及其他要求; 3)组织现行的安全控制惯例、规章、制度 4)现有其他相关管理体系文件。 编写信息安全管理体系程序文件应遵循的原则 编写信息安全管理体系程序文件的注意事项 PDCA过程模式在信息安全管理体系的应用一、PDCA过程模式 策划: 实施: 检查: 措施: 二、应用PDCA 建立、保持信息安全管理体系 P—建立信息安全管理体系环境&风险评估 1.确定范围和方针 2、定义风险评估的系统性方法 3、识别风险 4、评估风险 5、识别并评价风险处理的方法 6、为风险的处理选择控制目标与控制方式 7、获得最高管理者的授权批准 D—实施并运行信息安全管理体系 C—监视并评审信息安全管理体系 检查阶段 管理者应该确保有证据证明: A—改进信息安全管理体系 信息安全管理体系 编写信息安全管理体系文件的主要依据简述 1)信息安全管理体系标准: 2)相关法律、法规及其他要求; 3)组织现行的安全控制惯例、规章、制度 4)现有其他相关管理体系文件。 编写信息安全管理体系程序文件应遵循的原则 编写信息安全管理体系程序文件的注意事项

PDCA过程模式在信息安全管理体系的应用一、PDCA过程模式 策划: 实施: 检查: 措施: 二、应用PDCA 建立、保持信息安全管理体系 P—建立信息安全管理体系环境&风险评估 1.确定范围和方针 2、定义风险评估的系统性方法 3、识别风险 4、评估风险 5、识别并评价风险处理的方法 6、为风险的处理选择控制目标与控制方式 7、获得最高管理者的授权批准 D—实施并运行信息安全管理体系 C—监视并评审信息安全管理体系 检查阶段 管理者应该确保有证据证明: A—改进信息安全管理体系 展开编辑本段信息安全管理体系 BS 7799-2(见BS7799体系)是建立和维持信息安全管理体系的标准,标准要求组织通过确定信息安全管理体系范围、制定信息安全方针、明确管理职责、以风险评估为基础选择控制目标与控制方式等活动建立信息安全管理体系;体系一旦建立组织应按体系规定的要求进行运作,保持体系运作的有效性;信息安全管理体系应形成一定的文件,即组织应建立并保持一个文件化的信息安全管理体系,其中应阐述被保护的资产、组织风险管理的方法、控制目标及控制方式和需要的保证程度。 编辑本段编写信息安全管理体系文件的主要依据 简述 组织对信息安全管理体系的采用是一个战略决定。因为按照BS 7799-2:2002建立的信息安全管理体系需要在组织内形成良好的信息安全文化氛围,它涉及到组织全体成员和全部过程,需要取得管理者的足够的重视和有力的支持。 1)信息安全管理体系标准: 要求:BS 7799-2:2002 《信息安全管理体系规范》控制方式指南:ISO/IEC 17799:2000《信息技术-信息安全管理实施细则》 2)相关法律、法规及其他要求; 3)组织现行的安全控制惯例、规章、制度 包括规范和作业指导书等; 4)现有其他相关管理体系文件。 [编辑] 编辑本段编写信息安全管理体系程序文件应遵循的原则 在编写程序文件时应遵循下列原则:程序文件一般不涉及纯技术性的细节,细节通常在工作指令或作业指导书中规定;程序文件是针对影响信息安全的各项活动的目标和执行做出的规定,它应阐明影响信息安全的管理人员、执行人员、验证或评审人员的职责、权力和相互关系,说明实施各种不同活动的方式、将采用的文件及将采用的控制方式;程

(完整版)质量管理体系手册(大纲)

说明:本大纲以某机械制造企业为例,描述了其质量管理体系的结构,类似于原来的《质量手册》。各种行业、各种类型的组织都可以以此为参考,制定出适合自己公司的大纲。对于管理体系比较完善的组织,可以在此基础上,补充更多、更细的内容,对于仅仅只为了拿证的组织,可以对其进行删减,简单化。虽然15版9001标准不再要求必须制订《质量手册》这个文件,但是,这个《大纲》,篇幅不大,内容灵活,既为企业识别过程提供了思路,也为审核提供了信息,有一定的作用。必须指出:本大纲只提供了一个框架,一个格式,只能做为参考,不能作为模板,企业的管理体系,必须有自己的特点,适合自己的管理要求。 此大纲也为管理体系涉及领域的扩大,提供了空间。环境管理体系,职业健康安全管理体系等,都可以在此基础上,增加该领域的管理要求。按照ISO 导则中的附件SL 要求建立的“高层次架构” 新版标准,为一体化管理体系创造了条件。 本大纲仅为初稿,很不完善,例如反映标准要求还不全面,对记录的管理要求也没表述,等等,希望各位同仁提出宝贵意见。 黄一2016.5.18. 江北市通用冲压制品有限公司 质量管理体系大纲 (一稿) 一、企业概况 江北市通用冲压制品有限公司创建于2001 年,现有员工110名,专业从事金属冲压件的生产,公司具有落料、折弯、拉延各种模具的设计和制造能力,年生产各种冲压件2000 吨,已经与XXX集团公司、xxx股份有限公司、xxx公司、xxx公司建立了多年的合作关系。…… 金属冲压件被广泛应用在汽车、飞机、机械、电器、家具、玩具、通讯、建材等几乎所有领域,市场需求极大,但另一方面,专业或不专业的冲压企业也几乎遍布各地,竞争异常激烈。近年来,随着对产品的质量要求越来越高,金属材料性能和模具制造技术也不断进步。本公司在高精度零件冲压

信息安全管理体系建设

a* ILIMOOH 佛山市南海天富科技有限公司信息安全管理体系建设咨询服务项目 时间:2015年12月

信息化建设引言 随着我国中小企业信息化的普及,信息化给我国中小企业带来积极影响的同时也带来了信息安全方面的消极影响。一方面:信息化在中小企业的发展程中,对节约企业成本和达到有效管理的起到了积极的推动作用。另一方面伴随着全球信息化和网络化进程的发展,与此相关的信息安全问题也日趋严 重。 由于我国中小企业规模小、经济实力不足以及中小企业的领导者缺乏信息安全领域知识和意识,导致中小企业的信息安全面临着较大的风险,我国中企业信息化进程已经步入普及阶段,解决我国中小企业的信息安全问题已经不容缓。 通过制定和实施企业信息安全管理体系能够规范企业员工的行为,保证各种技术手段的有效实施,从整体上统筹安排各种软硬件,保证信息安全体系同工作的高效、有序和经济性。信息安全管理体系不仅可以在信息安全事故生后能够及时采取有效的措施,防止信息安全事故带来巨大的损失,而更重的是信息安全管理体系能够预防和避免大多数的信息安全事件的发生。 信息安全管理就是对信息安全风险进行识别、分析、采取措施将风险降到可接受水平并维持该水平的过程。企业的信息安全管理不是一劳永逸的,由 新的威胁不断出现,信息安全管理是一个相对的、动态的过程,企业能做到的 就是要不断改进自身的信息安全状态,将信息安全风险控制在企业可接受的围之内,获得企业现有条件下和资源能力范围内最大程度的安全。 在信息安全管理领域,三分技术,七分管理”的理念已经被广泛接受。结合 ISO/IEC27001信息安全管理体系,提出一个适合我国中小企业的信息安全管理的模型,用以指导我国中小企业的信息安全实践并不断提高中小企业的安全管 理能力。 IS027001信息安全管理体系框架建立 ISO27001信息安全管理体系框架的搭建必须按照适当的程序来进行(如下

ISO27001-2013信息安全管理体系要求.

目录 前言 (3 0 引言 (4 0.1 总则 (4 0.2 与其他管理系统标准的兼容性 (4 1. 范围 (5 2 规范性引用文件 (5 3 术语和定义 (5 4 组织景况 (5 4.1 了解组织及其景况 (5 4.2 了解相关利益方的需求和期望 (5 4.3 确立信息安全管理体系的范围 (6 4.4 信息安全管理体系 (6 5 领导 (6 5.1 领导和承诺 (6 5.2 方针 (6 5.3 组织的角色,职责和权限 (7 6. 计划 (7 6.1 应对风险和机遇的行为 (7

6.2 信息安全目标及达成目标的计划 (9 7 支持 (9 7.1 资源 (9 7.2 权限 (9 7.3 意识 (10 7.4 沟通 (10 7.5 记录信息 (10 8 操作 (11 8.1 操作的计划和控制措施 (11 8.2 信息安全风险评估 (11 8.3 信息安全风险处置 (11 9 性能评价 (12 9.1监测、测量、分析和评价 (12 9.2 内部审核 (12 9.3 管理评审 (12 10 改进 (13 10.1 不符合和纠正措施 (13 10.2 持续改进 (14 附录A(规范参考控制目标和控制措施 (15

参考文献 (28 前言 0 引言 0.1 总则 本标准提供建立、实施、保持和持续改进信息安全管理体系的要求。采用信息安全管理体系是组织的一项战略性决策。组织信息安全管理体系的建立和实施受组织的需要和目标、安全要求、所采用的过程、规模和结构的影响。所有这些影响因素可能随时间发生变化。 信息安全管理体系通过应用风险管理过程来保持信息的保密性、完整性和可用性,并给相关方建立风险得到充分管理的信心。 重要的是,信息安全管理体系是组织的过程和整体管理结构的一部分并集成在其中,并且在过程、信息系统和控制措施的设计中要考虑到信息安全。信息安全管理体系的实施要与组织的需要相符合。 本标准可被内部和外部各方用于评估组织的能力是否满足自身的信息安全要求。 本标准中表述要求的顺序不反映各要求的重要性或实施顺序。条款编号仅为方便引用。 ISO/IEC 27000参考信息安全管理体系标准族(包括ISO/IEC 27003[2]、ISO/IEC 27004[3]、ISO/IEC 27005[4]及相关术语和定义,给出了信息安全管理体系的概述和词汇。 0.2 与其他管理体系标准的兼容性

信息安全管理体系-自己整理讲课稿

第三章信息安全管理体系 一、判断题 1.虽然在安全评估过程中采取定量评估能获得准确的分析结果,但是由于参数确定较为困难,往往实际评估多采取定性评估,或者定性和定量评估相结合的方法。 2.定性安全风险评估结果中,级别较高的安全风险应当优先采取控制措施予以应对。 3.通常在风险评估的实践中,综合利用基线评估和详细评估的优点,将二者结合起来。 二、单选题 1.下列关于风险的说法,是错误的。 A.风险是客观存在的 B.导致风险的外因是普遍存在的安全威胁 C.导致风险的外因是普遍存在的安全脆弱性 D.风险是指一种可能性 2.下列关于风险的说法,是正确的。 A.可以采取适当措施,完全清除风险 B.任何措施都无法完全清除风险 C.风险是对安全事件的确定描述 D.风险是固有的,无法被控制

3.风险管理的首要任务是。 A.风险识别和评估 B.风险转嫁 C.风险控制 D.接受风险 4.关于资产价值的评估,说法是正确的。 A.资产的价值指采购费用 B.资产的价值无法估计 C.资产价值的定量评估要比定性评估简单容易 D.资产的价值与其重要性密切相关 5.采取适当的安全控制措施,可以对风险起到作用。 A.促进 B.增加 C.减缓 D.清楚 6.当采取了安全控制措施后,剩余风险可接受风险的时候,说明风险管理是有效的。 A.等于 B.大于 C.小于 D.不等于 7.安全威胁是产生安全事件的。 A.内因 B.外因 C.根本原因 D.不相关因素

8.安全脆弱性是产生安全事件的。 A.内因 B.外因 C.根本原因 D.不相关因素 9.安全审计是一种很常见的安全控制措施,它在信息安全保障体系中,属于措施。 A.保护 B.检测 C.响应 D.恢复 10.根据风险管理的看法,资产价值,脆弱性,被安全威胁,风险。 A.存在利用导致具有 B.具有存在利用导致 C.导致存在具有利用 D.利用导致存在具有 11.根据定量风险评估的方法,下列表达式正确的是。 A.SLE=AV×EF B.ALE=AV×EF C.ALE=SLE×EF D.ALE=SLE×AV 12.关于安全审计目的描述错误的是。 A.识别和分析未经授权的动作或攻击 B.记录用户活动和系统管理

NIST的网络安全框架的重新审视

The NIST Cybersecurity Framework Revisited By Torsten George on March 18, 2015 inShare124 Tweet In February 2014 the National Institute of Standards and Technology (NIST) issued a new set of cyber security guidelines designed to help critical infrastructure providers better protect themselves against attacks. The framework was the result of an executive order issued by President Barack Obama in 2013 to establish a set of voluntary cyber security standards for critical infrastructure companies. One year later, has the NIST Cybersecurity Framework had any measurable impact on improving cyber resilience or was it just smoke and mirrors as many opponents predicted at the time? The NIST Cybersecurity Framework was born out of the realization that cyber-attacks represent one of the most serious economic and national security threats our nation faces. The framework offers:? A set of activities to anticipate and defend against cyber-attacks (the “Core”)

质量管理体系文件编制步骤及其它结构形式

质量管理体系文件编制步骤及其它结构形式 1 成立体系文件编制小组 首先选定人员成立体系文件编制小组,进行组织落实。体系文件的编制应由组织最高管理者亲自领导,因为文件涉及到组织的质量方针目标、组织机构、职责权限、职能分配及体系的整个结构。管理者代表应负责日常具体的组织领导,质管部门为负责体系编制的主管职能部门。为加强领导,管理者代表或质管部门领导应成为体系文件编制小组的组长,成员数量可由组织规模大小来确定,大中型组织最好建立以质管部门为主,由各中层部门领导参加的文件编制小组,采取上下结合、分工合作的方式,文件应该由参与过程和活动的人员制定,这样有利于建立和培养一支以中层干部为骨干的贯标队伍,体现参与感和责任感,把编制体系文件作为学习标准热悉理解标准的过程,为有利于今后贯彻实施标准作好准备。充分发挥各级中层干部的作用是搞好贯标认证工作的关键,要积级参与体系文件的编制。对小型组织,本身规模很小、中层干部兼职很多,可以选择几个熟悉业务文字能力强的人员组成。确保体系文件编制成员的素质是提高体系文件质量的根本要素。 在建立体系文件编制小组中,要注意不要认为此项工作十分简单,找几个秀才做做文章,尤其是参考一些现有模式,照抄照搬,这容易走入误区,甚至走弯路,要重新返工,反而影响了贯标认证工作的进度。有的组织为了取证心切,采取其他组织现有体系文件,改换名称进行“移植”,这不可能对组织产生实质性的帮助,也根本不可能制定出符合2000版标准要求的体系文件,反而会害了组织自己。 2 要积极、认真地开展培训活动 要编写体系文件必须首先要理解和热悉ISO 9000标准和ISO 9001标准。要知道体系文件应如何编写,首先要开展培训活动,可通过内部质量审核员培训,或专门的ISO 9000族标准及体系文件编制培训班,重点应掌握以下内容:ISO 9000族标准的基本指导思想,即质量管理八项原则;IS09000:2000、ISO 9001:2000标准的内容要求;过程方法的应用;如何实施质量管理体系及过程的策划;体系文件的内容、要求及编制方法。因为体系文件涉及各部门各层次,培训最好中层以上干部均能参与,这有利于开展体系文件的编制工作,培训不仅仅是学习标准的内容和要求,更重要是要解决两个问题,一是要提高认识转变观念,树立'2000版标准的新思路新观念以指导编写工作,二是要解决体系文件编写的方法问题,要以过程为基础,从过程方法人手,去识别过程、策划过程,从而去编制所需要的文件。搞好培训是建立体系文件的重要基础。

信息安全管理体系建设

佛山市南海天富科技有限公司信息安全管理体系建设咨询服务项目 编写人员:黄世荣 编写日期:2015年12月7日 项目缩写: 文档版本:V1.0 修改记录: 时间:2015年12月

一、信息化建设引言 随着我国中小企业信息化的普及,信息化给我国中小企业带来积极影响的同时也带来了信息安全方面的消极影响。一方面:信息化在中小企业的发展过程中,对节约企业成本和达到有效管理的起到了积极的推动作用。另一方面,伴随着全球信息化和网络化进程的发展,与此相关的信息安全问题也日趋严重。 由于我国中小企业规模小、经济实力不足以及中小企业的领导者缺乏信息安全领域知识和意识,导致中小企业的信息安全面临着较大的风险,我国中小企业信息化进程已经步入普及阶段,解决我国中小企业的信息安全问题已经刻不容缓。 通过制定和实施企业信息安全管理体系能够规范企业员工的行为,保证各种技术手段的有效实施,从整体上统筹安排各种软硬件,保证信息安全体系协同工作的高效、有序和经济性。信息安全管理体系不仅可以在信息安全事故发生后能够及时采取有效的措施,防止信息安全事故带来巨大的损失,而更重要的是信息安全管理体系能够预防和避免大多数的信息安全事件的发生。 信息安全管理就是对信息安全风险进行识别、分析、采取措施将风险降到可接受水平并维持该水平的过程。企业的信息安全管理不是一劳永逸的,由于新的威胁不断出现,信息安全管理是一个相对的、动态的过程,企业能做到的就是要不断改进自身的信息安全状态,将信息安全风险控制在企业可接受的范围之内,获得企业现有条件下和资源能力范围内最大程度的安全。 在信息安全管理领域,“三分技术,七分管理”的理念已经被广泛接受。结合ISO/IEC27001信息安全管理体系,提出一个适合我国中小企业的信息安全管理的模型,用以指导我国中小企业的信息安全实践并不断提高中小企业的安全管理能力。 二、ISO27001信息安全管理体系框架建立 ISO27001信息安全管理体系框架的搭建必须按照适当的程序来进行(如下图所示)。首先,各个组织应该根据自身的状况来搭建适合自身业务发展和信息安全需求的ISO27001信息安全管理体系框架,并在正常的业务开展过程中具体

信息安全专业简介

信息安全专业简介 随着计算机技术与网络通信技术的广泛应用,社会对计算机的依赖越来越大,而计算机系统的安全一旦受到破坏,不仅会导致严重的社会混乱,也会带来巨大的经济损失。因此,信息安全已成为信息科学的热点课题,信息安全专业也受到了社会各界的普遍关注。 信息安全学科是由数学、计算机科学与技术、信息与通信工程和电子科学与技术等学科交叉而成的一门综合性学科。目前主要研究领域涉及现代密码学、计算机系统安全、计算机与通信网络安全、信息系统安全、电子商务/电子政务系统安全等。 信息安全专业的主干学科为:计算机科学与技术、信息与通信工程、电子科学与技术、数学。相关学科专业包括:计算机科学与技术(080605) 、电子信息科学与技术(071201)、电子信息工程(080603) 、通信工程(080604)等。 信息安全专业的主干课程包括信息安全数学基础、计算机组成原理、操作系统原理、数据库系统原理、计算机网络、数字系统与逻辑设计、通信原理、现代密码学、信息安全理论与技术、信息安全工程、信息安全管理、信息安全标准与法律法规等。 目前信息安全方面的人才还十分稀少,尤其是政府、国防、金融、公安和商业等部门对信息安全人才的需求很大。目前国内从事信息安全的专业人才人数并不多,并且大多分布在高校和研究院所,按照目前信息化发展的状况,社会对信息安全专业的人才需求量达几十万人。要解决供需矛盾,必须加快信息安全人才的培养。 信息安全专业培养具有扎实的数理基础,较好的外语和计算机技术运用能力,掌握信息安全的基本理论与技术、计算机与网络通信及其安全技术以及信息安全法律法规等方面的知识,能运用所学知识与技能去分析和解决相关的实际问题,具有较高的综合业务素质、较强的实践、创新与知识更新能力,可以在政府、国防、金融、公安和商业等部门从事信息安全产品研发、信息系统安全分析与设计、信息安全技术咨询与评估服务、信息安全教育、信息安全管理与执法等工作的高级专业人才。

我所理解的网络安全架构

我所理解的网络安全架构 网络安全是指网络系统的硬件、软件及其系统中的数据受到保护,不因偶然的或者恶意的原因而遭受到破坏、更改、泄露,系统连续可靠正常地运行,网络服务不中断。网络安全从其本质上来讲就是网络上的信息安全。从广义来说,凡是涉及到网络上信息的保密性、完整性、可用性、真实性和可控性的相关技术和理论都是网络安全的研究领域。(一) 网络安全应具有以下五个方面的特征保密性:信息不泄露给非授权用户、实体或过程,或供其利用的特性。完整性:数据未经授权不能进行改变的特性。即信息在存储或传输过程中保持不被修改、不被破坏和丢失的特性。可用性:可被授权实体访问并按需求使用的特性。即当需要时能否存取所需的信息。例如网络环境下拒绝服务、破坏网络和有关系统的正常运行等都属于对可用性的攻击;可控性:对信息的传播及内容具有控制能力。可审查性:出现的安全问题时提供依据与手段(二) 影响网络安全性的因素网络结构因素:网络基本拓扑结构有3种:星型、总线型和环型。一个单位在建立自己的内部网之前,各部门可能已建造了自己的局域网,所采用的拓扑结构也可能完全不同。在建造内部网时,为了实现异构网络间信息的通信,往往要牺牲一些安全机制的设置和实现,从而提出更高的网络开放性要求。网络协议因素:在建造内部网时,用户为了节省开支,必然会保护原有的网络基础设施。另外,网络公司为生存的需要,对网络协议的兼容性要求越来越高,使众多厂商的协议能互联、兼容和相互通信。这在给用户和厂商带来利益的同时,也带来了安全隐患。如在一种协议下传送的有害程序能很快传遍整个网络。地域因素:由于内部网Intranet既可以是LAN 也可能是WAN(内部网指的是它不是一个公用网络,而是一个专用网络),网络往往跨越城际,甚至国际。地理位置复杂,通信线路质量难以保证,这会造成信息在传输过程中的损坏和丢失,也给一些”黑客”造成可乘之机。用户因素:企业建造自己的内部网是为了加快信息交流,更好地适应市场需求。建立之后,用户的范围必将从企业员工扩大到客户和想了解企业情况的人。用户的增加,也给网络的安全性带来了威胁,因为这里可能就有商业间谍或“黑客”主机因素:建立内部网时,使原来的各局域网、单机互联,增

网络与信息安全管理体系

网络与信息安全管理工作体系制度 总则 依据《网络信息机构业务活动管理暂行办法》第十八条、第二十一条、第二十二条、第二十三条的相关规定,规范公司的信息安全、网络安全的管理工作,确保公司的系统运行安全、网络运行安全以及客户信息、项目信息的保护,特制订本制度。 本管理办法适用于公司所有涉及信息、安全与重要岗位的管理。 信息安全领导小组 1,公司成立信息安全领导小组,就是信息安全的最高决策机构。 2,信息安全领导小组负责研究重大事件,落实方针政策与制定总体策略等。职责主要包括: (1)根据国家与行业有关信息安全的策略、法律与法规,批准公司信息安全总体策略规划、管理规范与技术标准; (2)监督、督导公司整体信息安全工作的落实与执行情况; (3)制订相关信息安全、网络安全、以及信息、网络的应急管理的制度; 3,信息安全领导小组下设两个工作组:信息安全工作组、应急处理工作组,作为日常工作执行机构。 4,信息安全领导小组组长由公司负责人担任,副组长由公司科技部门领导担任,各部门负责人自动成为信息安全领导小组成员。 信息安全工作组 1,信息安全工作组由信息技术部门负责人担任组长,成员由信息安全

2,信息安全工作组的主要职责包括: (一)、贯彻执行公司信息安全领导小组的决议,协调与规范公司信息安全工作; (二)、根据信息安全领导小组的工作部署,对信息安全工作进行具体安排、落实; (三)、组织对重大的信息安全工作制度与技术操作策略进行审查,拟定信息安全总体策略规划,并监督执行; (四)、负责协调、督促各职能部门与有关单位的信息安全工作,参与信息系统工程建设中的安全规划,监督安全措施的执行; (五)、组织信息安全工作检查,分析信息安全总体状况,提出分析报告与安全风险的防范对策; (六)、负责接收各单位的紧急信息安全事件报告,组织进行时间调查,分析原因、涉及范围,并评估安全事件的严重程度,提出信息安全时间防范措施; (七)、及时向信息安全工作领导小组与上级有关部门、单位报告信息安全时间。 (八)、跟踪先进的信息安全技术,组织信息安全知识的培训与宣传工作。 (九)、信息安全领导小组授权开展的其她信息安全工作。 应急处理工作组 1,应急处理工作组组长由信息技术部门负责人担任,成员由信息安全

如何有效构建信息安全保障体系

如何有效构建信息安全保障体系随着信息化的发展,政府或企业对信息资源的依赖程度越来越大,没有各种信息系统的支持,很多政府或企业其核心的业务和职能几乎无法正常运行。这无疑说明信息系统比传统的实物资产更加脆弱更容易受到损害,更应该加以妥善保护。而目前,随着互联网和网络技术的发展,对于政府或企业的信息系统来讲,更是面临着更大的风险和挑战。这就使得更多的用户、厂商和标准化组织都在寻求一种完善的体系,来有效的保障信息系统的全面安全。于是,信息安全保障体系应运而生,其主要目的是通过信息安全管理体系、信息安全技术体系以及信息安全运维体系的综合有效的建设,让政府或企业的信息系统面临的风险能够达到一个可以控制的标准,进一步保障信息系统的运行效率。 通常所指的信息安全保障体系包含了信息安全的管理体系、技术体系以及运维体系。本文将重点介绍信息安全管理体系的建设方法。 构建第一步确定信息安全管理体系建设具体目标 信息安全管理体系建设是组织在整体或特定范围内建立信息安全方针和目标,以及完成这些目标所用方法的体系。它包括信息安全组织和策略体系两大部分,通过信息安全治理来达到具体的建设目标。 信息安全的组织体系:是指为了在某个组织内部为了完

成信息安全的方针和目标而组成的特定的组织结构,其中包括:决策、管理、执行和监管机构四部分组成。 信息安全的策略体系:是指信息安全总体方针框架、规范和信息安全管理规范、流程、制度的总和。策略体系从上而下分为三个层次: 第一层策略总纲 策略总纲是该团体组织内信息安全方面的基本制度,是组织内任何部门和人不能违反的,说明了信息安全工作的总体要求。 第二层技术指南和管理规定 遵循策略总纲的原则,结合具体部门、应用和实际情况而制定的较专业要求和方法以及技术手段。包括以下两个部分: 技术指南:从技术角度提出要求和方法; 管理规定:侧重组织和管理,明确职责和要求,并提供考核依据。 第三层操作手册、工作细则、实施流程 遵循策略总纲的原则和技术指南和管理规定,结合实际工作,针对具体系统,对第二层的技术指南和管理规定进行细化,形成可指导和规范具体工作的操作手册及工作流程,保证安全工作的制度化、日常化。 构建第二步确定适合的信息安全建设方法论

美国NIST网络安全框架中文版

如有你有帮助,请购买下载,谢谢!(水平有限,翻译粗糙,仅供参考) 为改善关键基础设施网络安全框架 Version 1.0 国家标准与技术研究所 February 12, 2014

Table of Contents Executive Summary (1) 1.0 Framework Introduction (3) 2.0 Framework Basics (7) 3.0 How to Use the Framework (13) Appendix A: Framework Core (18) Appendix B: Glossary (37) Appendix C: Acronyms (39) List of Figures Figure 1: Framework Core Structure (7) Figure 2: Notional Information and Decision Flows within an Organization (12) List of Tables Table 1: Function and Category Unique Identifiers (19) Table 2: Framework Core (20)

执行摘要 美国的国家安全和经济安全取决于关键基础设施的可靠运作的。网络安全威胁攻击日益复 杂和关键基础设施系统的连接,把国家的安全,经济,风险公众安全和健康。类似的财务 和声誉风险,网络安全风险影响到公司的底线。它可以驱动多达费用及影响收入。它可能 会损害一个组织的创新,以获得并保持客户的能力。 为了更好地解决这些风险,总统于2013年2月12日,其中规定“[I] t是美国的政策,加 强国家的安全和弹性颁布行政命令13636,”改善关键基础设施的网络安全。“关键基础 设施和维护,鼓励高效,创新,和经济繁荣,同时促进安全,保安,商业机密,隐私和公 民自由。“在制定这项政策的网络环境,执行命令为自愿风险的发展需要基于网络安全框 架 - 一套行业标准和最佳实践,帮助企业管理网络安全风险。由此产生的框架,通过政府 和私营部门之间的合作创建的,使用共同的语言,无需放置额外的监管要求,对企业在根 据业务需要具有成本效益的方式处理和管理网络安全风险。 该框架着重于使用业务驱动因素,以指导网络安全的活动,并考虑网络安全风险,组织风 险管理程序的一部分。该框架由三部分组成:核心框架,该框架配置文件和框架实施层级。该框架的核心是一套网络安全的活动,成果,和翔实的参考资料是通用的重要基础设施行业,为发展个人组织档案的详细指导。通过使用配置文件中,该框架将帮助组织调整其网 络安全的活动,其业务需求,风险承受能力和资源。各层提供一个机制,组织查看和了解 他们的方法来管理网络安全风险的特性。 该行政命令还要求该框架包括一个方法来保护个人隐私和公民自由时,重要的基础设施组 织开展网络安全的活动。虽然流程和现有的需求会有所不同,该框架能够帮助组织整合的 隐私和公民自由的全面网络安全计划的一部分。 该框架使组织 - 无论大小,网络安全风险程度,或网络安全的复杂性 - 原则和风险管理的最佳实践应用到改善关键基础设施的安全性和弹性。该框架提供了组织和结构到今天的多种 途径,以网络安全组装标准,准则和做法,如今正在有效地业。此外,因为它引用了全球 公认的标准,网络安全,该框架还可以用于由位于美国以外的组织,可以作为一个典范加 强关键基础设施的网络安全国际合作。 该框架是不是一个尺寸适合所有人的方法来管理网络安全风险的关键基础设施。组织将继 续有独特的风险 - 不同的威胁,不同的弱点,不同的风险承受能力 - 以及他们如何实施该框

质量管理体系架构设计

质量管理体系架构设计 ISO9000族标准博大精深,是多少年来世界级质量管理专家研究成果的高度总结,现代质量管理理论自最早起源于二十世纪第二次世界大战期间以来,经过众多成功企业的经验和同样众多企业失败的教训,不断反复实践,于1987年诞生,在这里,质量是一个不断变化的概念,从最早的质量检验到后来的质量控制,以至于今天的质量管理体系,其内容不断更新,不断兼收并蓄,质量是一个“大质量”的概念。 质量管理体系标准蕴含的深刻含义在于质量管理的目的是企业管理,整个标准讲的是企业的整体管理,一个企业要想搞好质量,离不开企业的整体管理思路和整体管理水平,它从企业管理的高度来要求员工做好各项工作,管理好“质量”,从而以工作质量保证产品质量、服务质量。《ISO9001:2008 质量管理体系要求》有力地帮助企业在获得收益之前有效地规避经营风险;《ISO9004:2009 质量管理体系业绩改进指南》则进一步帮助企业获得业绩,从而使企业保持稳步健康发展。另外,质量管理体系也是其它许多管理体系的理论基础,如环境管理体系、职业健康安全管理体系及国家于2008年发布的《企业内部控制规范》等。ISO9000族标准的权威性毋庸置疑! ISO9001开篇第一句话就是“采用质量管理体系应当是组织的一项战略性决策”。既然是战略性的,就需要最高管理者首先分析组织内部的各种需求,第一项需求分析就应当是——我们公司为什么要建立质量管理体系?答案各种各样:“因为形势所迫”、“因为市场的需要、客户的要求”、“因为大家都有了我不能落后”……这样的需求不是内在的、自发的,而是外部的、强制的,正是由于缺乏内在动力,致使质量体系的推广和运行工作受阻、处处碰壁,最终流于形式。在我看来,大家普遍对这项工作缺乏热情,存在很深的误解,个别部门甚至认为质量工作就是质量部门的事情(或许还有个潜台词:“否则要质量部那些人干嘛?”),那么真正的动力在哪里?应该在企业内部,真正的需求是什么?是企业提高自身素质的急迫需要。一个企业,首先要有比较完善的管理制度,还要有进一步提高管理水平的需要,才会对ISO9000有诉求。 更重要的是公司的最高管理者要对此项工作给予高度关注,这需要:企业的最高管理者和管理者代表有树立“管理透明、制度面前人人平等。”的强大决心;质量工作负责人(包括部门负责人)有面对和处理在一段时间内可能会出现高度混乱、冲突激烈、极度情绪化等情况的思想准备;基层工作人员应有质量管理是公司发展大势所趋的基本认知。 2、质量管理体系总体架构设计 质量管理体系架构包括质量管理体系指导思想、质量管理体系组织制度、质量管理体系实施方法三个层次。 2.1质量管理 建立文件化的质量管理体系绝不是建立文件的质量管理体系,许多公司建立体系的过程通常是这样的:花五分之四的精力编写或照搬其他公司的质量手册和程序文件,花十分之一的精力编造文件执行过程中的假记录,剩下的用来应付各种审核、认证、上级部门检查,最后把文件束之高阁,没人再去过问,甚至连编写文件的人都好像要忘了它们的存在。 我们写质量体系文件,应该顺应企业本身原有的、长期运行的过程,拿这些过程来和ISO9000标准进行对照,对于不足部分,要提出改造的要求——“过程的识别”,这里说的实际上就是“实践先行”的原则。而许多企业的体系文件却是“概念先行”。有一个概念,就要对应一个程序文件,对应一堆记录。这样的不从实际出发的、概念性的文件是很难执行的。过程分析是第一步,也是至关重要的一步(当然在此之前还有一个也是很重要的,就是对标准的理解、探讨和统一认识)。过程分析这一步是ISO9000标准开篇就讲过的、却被不少企业忽视的一步。分析什么?分析企业都有哪些过程、这些过程是怎么实现的、又是怎么管理这些过程的。把这些过程都摆到桌面上来,仔细分析一下,哪些是符合或基本符合标准

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