质量控制管理措施

质量控制管理措施

、监理工作的基本准则、目标、依据和监理范围_ 、监理组织机构及人员配置、岗位职责

三、质量控制管理措施

四、重点部位及关键工序的质量控制方法

一、监理工作的基本准则、目标、依据和监理范围

（一）监理工作基本准则

1）守法：认真遵守和贯彻国家和本省市的有关工程建设的法律、法规和规定。

2）诚信：监理工作要实事求是，认真履行合同规定的权利和义务。

3）公正：秉公办事，维护建设单位和承包单位的合法权益。

4）科学：用科学的手段，以检测、试验资料为依据，严格执行有关规程、规范和技术标准。

（二）监理工作目标工程建设监理的中心任务是控制工程项目目标，也就是控制经过科学规划所确定的工程项目的“三大目标”——投资、进度、质量目标。这三者中，质量是关键、进度（工期）要确保、投资要把严，三者相互关联、相互制约。因此，我们在实施监理过程中一定要认真处理好质量、进度、投资三大目标的关系，做好安全生产和环保及文明施工的监督，确保施工过程科学、有序进行。就本工程而言，工程建设的目标是通过监理工程师认真而勤奋的工作，在建设单位授权范围内，确保本工程全部项目质量达到合格，按期完工，并将投资控制在合同总价以内。认真做好合同管理和信息管理工作，协助建设单位确定工程项目的合同结构，参与合同谈判，对合同的实施进行监控、检查，利用合同公正、公平地处理工程各阶段的纠纷和索赔；为建设单位提供详实、可靠的与工程建设有关的各种信息，对计划执行情况与计划目标进行比较，分析原因、提供对策，为建设单位进行合理决策、协调建设各方单位之间关系提供依据。积极协调建设各方的关系，为工程实施创造良好的工作氛围。具体要求如下：

质量控制目标：所有的分部工程、单位工程的施工质量，符合经施工图审查机构审定的施工图和国家相应施工质量验收规范以及施工合同约定的工程质量标准。按照施工合同约定，达到验收标准的要求，确保本工程一次验收合格，达到招标文件要求的工程质量标准，力创优质工程。

投资控制目标：按照施工合同约定的合同造价和现场设计变更、经济签证允许调整条款合理控制工程总造价，力争把工程项目总投资控制在合同价以内。

进度目标：根据招标文件要求，本工程施工总工期与建设工程同

步，监理工作控制目标按照上述目标控制，达到施工合同规定的施工期限。

安全控制目标：采取有效措施，加强管理，预防和减少施工伤亡事故发生，杜绝三级以上重大安全事故发生，争取实现安全事故零目标。

(三)监理依据

1.《工程测量规范》(GB50026-2007 ；

2．《给水排水制图标准》 ( GB/T50106-2001)；

3.《道路工程制图标准》 ( GB50162-1992)；

4.《公路路面基层施工技术规范》 ( JTJ034-2000)；

5．《沥青路面施工及验收规范》 ( GB50092-1996)；

6．《给水排水管道工程施工及验收规范》 ( GB50268-2008)

7. 《给水排水构筑物施工及验收规范》 (GB50141-2008) 8．《城市道路路基工程施工及验收规范》 (CJJ44-91) ； 9．《市政道路工程质量检验评定标准》 (CJJ1-2008)； 10．《混凝土结构工程施工质量验收规范》 (GB50204—2002) 11．《砌体工程施工质量验收规范》

( GB50203— 2002) 12．标准图集；

13．现行国家和部门(行业)有关的桥涵、道路、排水等设计规 范、施工规范以及施工验收规范、试验及检验规则，工程质量检验评 定标准等；

14．经批准的该项目建设的有关文件、可行性研究报告、初步设 计文件及其它有关文件；

15．所监理工程的设计图纸、有关文件、设计变更及会议纪要； 经委托人审批同意的本工程监理规划；

工程监理合同；

委托人依法与承包人、 材料供应商等单位签订的合同或协议

其它相关法律、法规及规定 (三)监理工作范围 该项目工程的设计

图所展示的全部工程施工全过程的监理服 务及保修阶段的工程监

理工作。

四)监理工作内容

根据国家《建设工程监理规范》和招标文件要求，对工程进行 施工阶段的“工程质量、进度、造价控制、合同管理、信息管理和组 织协调及安全管理” 的全过程及保修阶段的工程监理提供监理服务工 作。

16. 17. 18. 19.

按照招标文件的规定，结合本项目的特点，本项目监理部的主要监理工作具体包括以下内容：

(1)、执行业主颁发的各项制度、办法、规程、表格及各项指示，落实各项具体措施，实施各项监理工作；

(2)、审核承包人的月、季及阶段性进度计划及单项工程进度计划；监督并记录进度计划的实施，统计并报告进度计划执行情况；

(3)、审查承包人的主要专业技术人员资质、质量自检体系、质量保证措施；指令更换不称职的施工管理人员；

(4)、审查承包人机械进场计划及进场机械设备；指令更换不合格的机械设备；

(5)、按照规范规定的检查频率检查承包人的施工质量，并在承包人自检记录上签署意见；

(6)、审查承包人的材料供货厂商并检验其进场材料，按规定频率抽检其他进场材料；指令清除不合格材料；

(7)、监督承包人的现场取样及各项室内试验，按不低于技术规范规定各项抽样频率独立进行抽样试验；

(8)、审批承包人的施工图；签认承包人各项完工工程的竣工图；

(9)、现场核对合同图纸(包括变更设计图纸)中的差、错、漏并予以澄清或改正，对重大差、错、漏问题及时报业主解决处理；

(10)、向承包人提供原始基准点、基准线和基准标高；监督、抽查并确认承包人的施工定线测量及复测的地面线和高程资料；审核承包人复测及计算的工程数量；

(11)、审查承包人的试验方案，监督试验的实施，试验方案及其试验结果报总监办；

(12)、审查承包人的单项工程开工报告，签发单项工程开工通知；

(13)、按工序监督检查施工质量，对施工作业进行全过程的旁站监督；指令对不合格的工序停工、返工，对重要返工或质量事故问题的报业主处理；

(14)、签认各工序或单项工程完工后的质量检查记录及汇总资料，整理质量成果及有关资料；

(15)、审核承包人的计量单及支付申报表(月支付报表格式由业主统一制订)；

(16)、根据授权办理工程设计变更的实施，对设计变更提出监理意见并报业主决定；

(17)、现场记录并协调有关施工障碍、施工干扰及自然灾害问题，检查并证实承包人提供的延期、索赔资料，参与延期、索赔的处理；

(18)、审查承包人的劳务队伍，并对劳务队伍进行有效管理；参与对分包工程的审查工作

(19)、检查施工单位的安全施工和环境保护工作；

(20)、主持或组织常规工地会议、编写会议纪要；

(21)、编写监理月报，审核承包人的月进度报告，提供业主要求

的报告及资料；

(22)、办理业主指示的其它工作任务。

二、监理组织机构及人员配置

（一）、监理组织机构配置原则：

为出色完成本工程项目的监理任务，我公司拟组建一个包括道路、给排水、测量、电气、工程造价、安全监理、资料管理等专业结构合理、技术力量过硬的项目监理班子，尤其是重点加强对道路工程、给排水及电缆沟工程的技术投入。

项目组织采用总监负责制，总监全面主持负责本项日的监理工作，总监直接向建设单位和公司负责；

各专业监理工程师主要负责本专业的质量、进度、投资计量、安全文明施工的控制工作，专业监理工程师直接向总监负责；

监理员在专业监理工程师的指导下工作，主要负责现场工程质量、进度的监督和旁站工作，监理员向总监和专业监理工程师负责。

（二）监理组织机构框图