小组工作活动评估

小组工作活动评估
小组工作活动评估

小组工作活动评估-标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

“心灵成长工作坊”

—湖北经济学院之行活动评估

目录

一、事前评估 (2)

二、过程评估 (2)

(一)过程回顾 (2)

(二)运用的技巧和方法 (3)

(三)助教表现情况 (3)

三、效果评估 (4)

(一)总体参与情况 (4)

(二)助教对目标达成的看法 (4)

四、活动反思 (5)

(一)入场的不足之处 (5)

(二)可取之处 (5)

(三)整体不足之处 (5)

五、满意度量表附表1的评估 (5)

六、满意度量表附表2的评估 (6)

一、事前评估

助教在接受培训时都很专心,大家都将自己的手机调成静音,不愿意错过这个学习的机会。易芬和潘家琪最先示范了“蒙眼进场”,扶斯慧和肖欢示范了“系蓝丝带”。助教们积极发言,根据自己的回忆和严主任一起将整个活动串起来。培训过后经常可以听到助教练习对白的声音。在对话技巧方面做了很大的努力。

助教和大一的同学都积极参与到场地清理中。助教都带来了有用的工具,如:抹布、扫帚。齐心协力将场地门前的障碍物推到一边。由于在带工具方面没有明确分工,没有人带拖把,清理场地的时候遇到了一些困难。

进行准备工作的时候,需要买一些道具,购买道具的助教拿出自己的钱,具有牺牲精神。由于一开始不清楚我们应该准备一些什么道具,分工不是太明确,一些道具在活动当天才去买,前期和青少年空间的沟通不是很足够。

二、过程评估

(一)过程回顾

此次活动共有五个环节:分为“蒙眼进场”、热身活动“站站坐坐”、“巧传橡皮圈”、“爱的付出”、以及“蓝丝带”。

“蒙眼进场”

我们一致认为这个环节并不是很成功,组员并没有像我们设想的安静地感受音乐,倾听内心的声音,而是由于焦躁或好奇去试探周围的是班上的哪位同学。更有和身边的同班同学交谈起来的现象。此时的组员还没有投入到活动中,表现得很随意。这和助教们在华师的表现是不同的,当时我们知道牵引我们进场的是陌生人,坐在身边的也人也不一定是认识的人,所以都全身心地投入到活动中。对熟悉的人做这样的活动确实会加大难度,组员会将一部分注意力用来观察身边的熟悉的助教、组员,这样探索内心的注意力就减少了。

“站站坐坐”

这个活动的目标是让组员动起来,在运动中集中注意力,并收获快乐的体验。组员从椅子上站起来,随着“站”和“坐”出现的频率的增加,组员的注意力被吸引到活动中来,可以看到一些组员的坐姿发生了变化,坐得越来越浅,现场还是很吵,但多是由于出错而不由自主的惊呼,不再是小组中次团体的交流形式。组员投入情况较上一个环节有很大的改善。

“巧传橡皮圈”

由于有了分组,任务中心模式的优点表现了出来,目标明确,强调参与,在参与的过程中加强了组员的凝聚力,小组可以为组员提供平等的认同机会,在这种气氛中,组员积极分享,表现自己。组员的投入程度大大加深。

“爱的付出”

组员为小组投入很多,达到了凝聚小组力量的目标。经过“巧传橡皮圈”的过程,组员认识到自己的行为会对小组的积分产生影响,组员希望在投入的过程中找到归属感,证明自己。参与度和投入情况都到了一定的高度,一些组员解开鞋带、皮带等就是好的证明。在分享环节,积分制度可以鼓励组员分享

自己的感受,组员都很积极地发言,暴露自己的犹豫,暴露自己的顾虑。在分享环节没有冷场,组员投入程度很高。

“蓝丝带”

心灵成长的目标基本达到,组员的心灵都经受了一次洗涤。组员深刻的反思自己,将自己内心最柔软的部分暴露出来。大部分组员都投入到情景中,但不排除一些比较理性的男生,始终以非常不重视甚至开玩笑的方式对待活动。

(二)运用的技巧和方法

倾听、澄清、同理心和反映、鼓励和支持、非批判等专业技巧。

倾听和澄清

倾听在本次小组活动中贯穿始终。并在适当的时候进行澄清,在组员分享的过程中,认真倾听组员的想法并且挖掘出组员试图回避的深刻想法,比如:为什么没有躺下去你在犹豫什么

同理心和反映

通过复述将同感传达给组员,例如组员在表示自己在付出时犹豫的时候,主持人反映:我们在付出的时候都会犹豫。

鼓励和支持

主持人的鼓励是组员敢于分享自己的内心体验的保证;支持体现在组员在表现出情绪波动时,给予拥抱,安慰那些主动揭开自己伤疤的组员。

非批判

主持人在一开始就强调对组员的非批判态度,不仅包括主持人对组员的非批判还包括组员之间不能相互批评。例如在爱的付出环节,一位组员表示为自己的付出感到满意,其他组员认为该组员行为可笑时,主持人没有批评,而是采取优势视角:“谢谢你的坦诚,为你的真诚鼓掌!”避免了组员之间的批判。

(三)助教表现情况

易芬

事前的准备中很有牺牲精神,愿意为活动牺牲自己的时间,主动拿音响,买电池。活动现场很积极,给分享者递话筒很及时,安慰在“蓝丝带”过程中情绪波动的组员很主动。

潘家琪

积极协调各种关系,积极调试各种设备。“蒙眼进场”过程中发现问题(后面的组员跟着前面的组员的步伐,一个个搭着肩前进)之后能想办法解决。观察各种需要,主动帮助。

肖欢

考虑事情很周全,提醒助教在放组员书包的时候要将书包放整齐,不要让组员看到自己的书包被随意地横放着,这会让组员认为助教是一群很随便的人。

韦丹

控制音乐很尽责,音乐能在适当的时候响起来,前期购买道具尽心尽力。

姜亚维

领导组员签到很有威信,但是后来由于组员等了太久,现场恢复到焦躁和吵闹之中。如果现场主持一个热身活动会更好。“蒙眼进场”的过程中没有把握好前进速度以致踩到组员的脚,后来就有了改进。

扶斯慧

能发现问题,比如发现组员不会戴眼罩,椅子不够等问题,协同其他助教一起想办法解决问题。“蒙眼进场”的环节刚开始没有把握好如何引导组员转身,后来渐渐克服了问题。

黄佩

虽然没有参加助教培训,但还是看到助教人数不够时主动来帮忙。

蔡春琴

及时握住最边沿上组员的手,没有因为情绪波动而忘记自己的职责。

戴霞飞

能及时帮助组员收回和发放眼镜。由于缺乏经验,系蓝丝带不是太灵活流畅。

三、效果评估

(一)总体参与情况

此次活动共有47名同学参加,实现了每位社工专业(大一、大二)的学生都参与了活动。大家都得到了精神上的收获,和心灵的慰藉,也加深了同学之间的关系。参与度不仅体现在活动现场,还体现在活动过后主动留下来还原会议室原貌。

(二)助教对目标达成的看法

肖欢

刚开始的时候是很混乱的。由于没有提醒组员把手放在腿上静静的聆听,以至于组员没有投入进去而是好奇周围坐的是谁。“站站坐坐”时,组员的投入还不够。总的来说,比我预想的达到目标程度要深,可能是因为社工更容易暴露自己,如果是别的专业的熟人之间做这种活动,就没有这么容易了。入场的时候还是要考虑男女比例,不能让男生扎堆。

易芬

蒙眼进场的环节没有达到设定的目标,进去之后一些组员已经开始攀谈了。一些组员很冷静,进入情景很慢,作为助教很被动,尤其在遇到比较理性的男生的时候。巧传橡皮圈的环节我所在的那一组最快,过程也很有效率,结果是第一,组员体会到了一同合作的力量。

潘家琪

“蒙眼进场”和“站站坐坐”过程中,组员的投入程度是不够的,表现得很随意,组员私下里就在猜测身边的人是谁。组员对场地和助教都很熟悉了,在蒙眼进场的时候不是很严肃,直到“巧穿橡皮圈”组员才在完成任务的过程中意识到自己的行为要与小组的目标一致,组员真正地投入进来。最后的蓝丝带过程中一些男生就很理性,没有投入进去,并且由于大一的男生坐在一起,他们相互牵绊,对整个小组形成了负效用。

韦丹

此次活动让参与者能够收获他们精神上的那份营养,让他们能够感受到作为社工的快乐,以及在快乐基础上所学到的专业知识。在“蓝丝带”的环节中很多人敞开心怀说出了自己的不为人知的故事,我们感受很多,从而从中成长很多,也避免的很多错误的发生,我想这也许就是我们活动的深刻意义所在活动的成功就在于前期培训的到位,紧接着就做了这次活动,时间把握很好,而且前期工作安排的很好,个人明确自己的职责,大家的努力付出和认真对待,成功是取决于每位认真付出的人的。

要说不足之处就在于活动之前音响音效不是很好,为此大家很着急,不过后来严主任带来了他们自己的设备还好,使活动很好开展下去,并没有影响整个活动的效果。

姜亚维

在带领同学入场的时候,我分配带领大二的同学入场。因为都是同班同学比较熟悉,在带的时候有些同学很容易听出声音,但只能还是严肃的完成了带领的任务,感觉没有比自己带完全陌生的人那么正式。如果带的是陌生人的话,就不会有这些尴尬。

蔡春琴

目标百分之七十都达到了,由于场地和助教素质等原因,目标没有完全达成。大部分组员都融入了进来,不管先后。但还是有一些男生嘻嘻哈哈哈地不愿进入状态。气氛刚开始不好,“蒙眼进场”的环节有点急促,组员不能进入状态。后来随着活动一步步进行,组员开始融入了。参与情况,这次活动的分享环节没有出现断层或冷场,说明组员还是很愿意暴露自己,愿意参与到活动中,为小组尽一份力量。

戴霞飞

心灵成长的目标已经达到了,我看到每个人都在反省和思考着自己的种种,敞开了心扉,说出了自己的心声。经过这个活动,大家彼此也都更加了解了对方,更加珍惜了对方,关系更加紧密、凝聚。

扶斯慧

活动目标基本上达到了,同学之间的关系变得更亲密无间,助教也得到了成长。

四、活动反思

(一)入场的不足之处

1、活动没有准时开展,导致大家在候场的时候有点不耐烦。可以采取一些热身活动引导组员安静下来。

2、场地有点小,椅子不能够满足一人一座,所以导致大家在蒙眼入场的时候感觉不是很舒服。

3、空气不是很畅通,整个场地有点闷。

4、还是要注意男女搭配,不能让男生全坐在一起,会相互干扰。

5、熟人之间开展这样的活动会使效果打折扣。

6、组员坐下来之后要说明“静静地聆听音乐。”让组员的注意力从探索周围转移到内心。

(二)可取之处

活动效果评估方案

活动效果评估方案 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

活动效果评估方案 “微笑公关和谐海大” ——主题活动效果评估 一、活动总体评估 根据“微笑公关和谐海大——‘世界微笑日’主题活动策划书”上第十五条的评估标准: 1、公众参与度:活动参与者的人数及其对活动的认同度。 2、活动衔接度:活动衔接的顺畅程度以及按本方案设置实施的程度。 3、组织协调度:活动组织者对活动的掌控程度及其协调度。 结合5月8日活动当天的实际情况,我们作出如下评估信息: ◆在公众参与度方面:活动前,“微笑行动”团队一共向老师发出二 十多张邀请函,结果到位的嘉宾(老师)人数为8位,分别为:章汝先教授、陈小桃系主任、汪浩副教授、黄燕梅老师、王芳老师、徐艳晴老师、龙方老师,以及特别嘉宾赵红亮同学,出席率约为36%,但仅局 限于本专业老师,原本确认出席的王默忠书记缺席。在同学方面,06、 07、08级公关专业同学基本参与本次活动,尤其是开幕式。但在活动 阶段,外专业参与活动的同学并不多,当天下午下课时经过食堂的人流量也比平常的少。但是根据当时的音响效果和围观人群上来看,是达到

了造势的氛围,无论在食堂里吃饭,还是下课经过食堂的同学,基本能知道有这个活动。我们采取了较为灵活的措施,比如抽奖区和手册发放区走出会场,直接让路人抽奖拿手册,稍稍弥补了这个不足。 ◆在活动衔接方面:总体上开幕式的活动衔接较好,活动氛围也不错。只是音响效果不太理想,声音太小,把控不了全场。陈小桃系主任的致辞宣布了本届公关周精彩开幕;章汝先教授和王浩副教授联合带领现场同学朗诵诗歌《微笑》,并通过诗歌传达了对四川汶川灾区的祝福,把活动推向了高潮;王芳老师现场教授微笑礼仪,用“微笑”诠释了公关意义。后来又临时性的加入了汪浩老师唱歌、徐艳晴老师的跳舞以及赵红亮同学的讲话,活跃了现场气氛,但也使后面的活动环节受到了时间的影响,加上下雨,活动提前收场。总结起来就是,开幕式基本令人满意,接下来的活动环节差强人意,活动基本按照策划书上的内容进行,也通过灵活有效的形式丰富了内容。 ◆组织协调度方面:由于布场时间紧凑,以致活动略显慌乱。微笑大使、微笑天使由于缺乏老师的指导培训,虽然在活动中也起到一定得作用,但效果不佳。活动开始前尚未确定出席活动老师人数,只能采取现场安排同学联系确认并等待的策略,致使活动延后十五分钟。主持人的临场发挥较好,但由于活动主要负责人忙于其他事项,把现场完全交给主持人,没有和主持人进行进一步的协调沟通,使活动策划的有些内

小组工作中的需求评估

小组工作的需求评估 阅读书目: 《社会工作研究方法》 《社会工作实务中的需求评估》 《21世纪评估实务》 《公共项目评估导论》 一.需求评估 需求评估是小组工作的首要步骤。洛莱认为,需求评估表现为一种诊断,有两方面的内涵:旨在描述事实,其中,我们了解我们所知且根据其涵义得出结论;是一个过程,是一系列彼此衔接的行动,每一步都从与他者相关处获取信息,并带来一个连续过程,形成对每个新事物涵义的深化领悟。美国《社会工作词典》认为,预估是决定问题的性质、原因、程度及牵涉于其中的个性和情形的过程。因此,需求评估就是对服务对象情况进行了解,确定其需求满足情况及其成因,形成暂时性评估结论的过程。 需求评估旨在发现需求不足。就研究逻辑而言,需求不足的内涵应该与需求完全呼应,需求不足可以表现为特殊需求的不足和社会需求的不足。需求不足经常会表现为具体问题,社会工作中的需求不足首先关注社会人生命过程中的缺乏状态,因为弱势群体或者普通人士的弱势问题永远是其核心关注对象。就操作视角而言,要把握需求不足(或问题)的状态如何,要明确需求不足所涉主体及其规模和分布,要了解需求不足的直接和间接后果,要了解需求不足多大程度上得到认识,要弄清需求不足的界定主体。 二.四种不同的需求 1.标准需求:这种需求指的是社会工作者、主要信息提供者货社区专家都明白的状态、条件或环境,他们能够发现,在现存服务和次文化人群需求之间存在的差异。 2.感受到的需求:通过研究真正的当事人,而确定他们的需求。 3.表达出来的需求:指的是那些真正的当事人或者潜在的当事人,他们申请享受服务,或者已经真正接受了服务的。 4.比较需求:它的评估是根据服务人群的特点,来判断一般性人群中,有多少人与接受服务的人群具有相同特点。 在我们做小组工作的过程中,最直接的办法就是去了解小组成员表达出来的需求,他们将他们最根本最主要的需求表达出来,经过社会工作者的归纳整合,制定出适合他们的小组计划。 三.需求评估的方法: 1.标准化的调查,即采用问卷的形式调查,它能够收集大量的资料。但是这个调查有一定的缺陷:回答者在填写问卷时,可能提供选择的信息比较有限,并且缺乏灵活性。

小组活动评估表

小组活动评估表 小组工作计划书 一、小组理念 人际交往是社会生活的重要内容之一,自我的发展、心理的调试、信息的沟通、各种不同层次需求的满足、人际关系的协调,都离不开人际交往。每个人都希望自己善于交往、都希望通过交往建立良好的关系,这些良好的关系可以使个人在温馨怡人的环境中愉快地学习、生活和工作。而在当代大学生中,人际交往却成了有些人的困惑和难题,通过观察和总结二,这部分人大致可分为以下几类: (1)缺少知心朋友。他们通常多能正常交往,人际关系也不错,但感觉缺少能互吐衷肠、配合默契、同甘共苦的知心朋友,因此他们不免感到孤独和无奈。 (2)与个别人难以交往。他们与多数人交往良好,但和特定个人交往不良,可能是室友、同学或父母等,由于相处不好,常会影响其情绪,成为一块“心病”。 (3)与他人交往平淡。这类同学交往面比较宽,但都是浅层次的交往,没有影响力,彼此缺乏必要的沟通和了解,并没有产生友谊,这种人际关系难以满足要求,所以他们多会感到空虚、孤独和落寞。 (4)感到交往有困难。他们渴望交朋识友,但由于交往能力有限、方法欠妥以及本身个性缺陷和交往心理障碍等原因,致使交往不尽如人意,感到苦恼,希望改变。 (5)社交恐惧症。这类同学对人际交往过于敏感、害怕、极力回避与人接触,交往中有紧张、恐惧、面红耳赤、心跳加速等现象出现,常陷入焦虑、自卑的情绪,严重影响其正常生活和成长。 (6)抵制交往。前几类都有交往的意愿,而这类同学却缺乏交往的愿望和动机,他们故意自我封闭、孤芳自赏或存有怪癖。 大学生在具体交往中表现出以下特点:以人格平等为基础;交往对象、范围、内容、方式的开放性;较单纯的精神性;期望值与理想较高;

小组工作教学大纲

《小组工作》教学大纲 课程名称:小组工作 课程编码:B0531119 适用专业及层次:社会工作,本科 课程总学时:54学时 课程总学分:3学分 理论学时:36学时 实践学时:18学时 先修课程:《社会学概论》、《社会工作概论》、《个案工作》 一、课程的性质、目的与任务 《小组工作》属于社会工作专业的专业核心课程。小组社会工作作为社会工作方法之一,主要由社会工作者通过有目的的小组活动和组员间的互动,处理个人、人际之间、人与环境之间的问题,开发个人潜能,学习解决问题的方法,从而获得个人成长。 通过本课程的学习,可以使学生系统理解和掌握小组工作的基本概念、理论和方法,能够运用小组工作方法去满足案主的需求。小组社会工作教学的目的即是要求学生学习掌握小组工作的基本理念、价值观、职业伦理、理论和技巧,并且在学习过程中通过实务训练,将书本知识变成实践能力,从而真正了解和掌握小组工作的理论、方法和技巧,达到社会工作专业的培养目标。 二、教学内容、教学要求及教学重难点 (一)理论课时教学内容、教学要求及教学重难点 第一章小组工作概述 【教学内容】 小组工作的涵义;小组工作的功能与类型;小组工作的发展历史。 【教学要求】 掌握小组、小组工作的涵义,小组工作的功能;了解小组工作的类型与小组工作的发展历史。 【教学重难点】 小组工作的涵义;小组工作的功能与类型。 第二章小组工作的价值观和职业伦理 【教学内容】 小组工作的价值观;小组工作的伦理守则与实务原则;小组工作者的素质要求。

【教学要求】 掌握小组工作的价值观和实务原则;了解小组工作者的素质要求。 【教学重难点】 小组工作的价值观,小组工作的价值观和职业伦理在实务中的应用。 第三章小组工作的理论基础和小组动力 【教学内容】 小组动力的理论基础;小组动力涵义; 【教学要求】 掌握小组动力的理论基础;了解小组动力的涵义; 【教学重难点】 小组动力的理论基础;小组动力涵义;小组动力在小组工作中的应用。 第四章小组工作的主要模式及其理论基础 【教学内容】 社会目标模式;互惠模式;治疗模式;发展模式。 【教学要求】 掌握小组工作的主要模式及其理论基础。 【教学重难点】 社会目标模式;互惠模式;治疗模式;发展模式,主要模式在小组工作中的应用。 第五章小组的领导 【教学内容】 领导的涵义;领导的方式;领导的素质和技巧。 【教学要求】 掌握领导的涵义;理解领导的方式;了解领导的素质;掌握领导的技巧。 【教学重难点】 领导的涵义;领导的方式;领导的技巧;领导技巧在小组工作中的应用。 第六章小组的沟通和冲突 【教学内容】 小组的沟通;小组的冲突。 【教学要求】 掌握沟通和冲突的涵义;了解沟通的过程与冲突的过程;掌握沟通方式与冲突解决方式。 【教学重难点】

小组工作活动评估

“心灵成长工作坊” —湖北经济学院之行活动评估 目录 一、事前评估 (2) 二、过程评估 (2) (一)过程回顾 (2) (二)运用的技巧和方法 (3) (三)助教表现情况 (3) 三、效果评估 (4) (一)总体参与情况 (4) (二)助教对目标达成的看法 (4) 四、活动反思 (5) (一)入场的不足之处 (5) (二)可取之处 (5) (三)整体不足之处 (5)

五、满意度量表附表1的评估 (5) 六、满意度量表附表2的评估 (6)

一、事前评估 助教在接受培训时都很专心,大家都将自己的手机调成静音,不愿意错过这个学习的机会。易芬和潘家琪最先示范了“蒙眼进场”,扶斯慧和肖欢示范了“系蓝丝带”。助教们积极发言,根据自己的回忆和严主任一起将整个活动串起来。培训过后经常可以听到助教练习对白的声音。在对话技巧方面做了很大的努力。 助教和大一的同学都积极参与到场地清理中。助教都带来了有用的工具,如:抹布、扫帚。齐心协力将场地门前的障碍物推到一边。由于在带工具方面没有明确分工,没有人带拖把,清理场地的时候遇到了一些困难。 进行准备工作的时候,需要买一些道具,购买道具的助教拿出自己的钱,具有牺牲精神。由于一开始不清楚我们应该准备一些什么道具,分工不是太明确,一些道具在活动当天才去买,前期和青少年空间的沟通不是很足够。 二、过程评估 (一)过程回顾 此次活动共有五个环节:分为“蒙眼进场”、热身活动“站站坐

坐”、“巧传橡皮圈”、“爱的付出”、以及“蓝丝带”。 “蒙眼进场” 我们一致认为这个环节并不是很成功,组员并没有像我们设想的安静地感受音乐,倾听内心的声音,而是由于焦躁或好奇去试探周围的是班上的哪位同学。更有和身边的同班同学交谈起来的现象。此时的组员还没有投入到活动中,表现得很随意。这和助教们在华师的表现是不同的,当时我们知道牵引我们进场的是陌生人,坐在身边的也人也不一定是认识的人,所以都全身心地投入到活动中。对熟悉的人做这样的活动确实会加大难度,组员会将一部分注意力用来观察身边的熟悉的助教、组员,这样探索内心的注意力就减少了。 “站站坐坐” 这个活动的目标是让组员动起来,在运动中集中注意力,并收获快乐的体验。组员从椅子上站起来,随着“站”和“坐”出现的频率的增加,组员的注意力被吸引到活动中来,可以看到一些组员的坐姿发生了变化,坐得越来越浅,现场还是很吵,但多是由于出错而不由自主的惊呼,不再是小组中次团体的交流形式。组员投入情况较上一个环节有很大的改善。 “巧传橡皮圈” 由于有了分组,任务中心模式的优点表现了出来,目标明确,强

小组服务评估总结报告

小组服务评估总结报告 一、背景资料: 1、小组名称:水果篮子 2、小组性质:成长发展性小组 3、小组周期:1个月 4、小组共聚会次数:4次 5、小组聚会密度:一周一次 6、每次聚会的时间:2个小时左右 7、出席状况:每次都有人缺席,只有一个人四次到齐 二、小组目标:通过四次的活动,使小组成员通过活动提高自我认识和认同,并实现组员间的关心和接纳,增强决策能力和对自己生活负责的能力,并在小组中获得小组成员的接纳,产生归属和认同感。。 三、评估内容 1、小组目标是否达到:在每次活动后我们都请小组成员对我们的活动进行了评估,同时社工自己对小组目标的达成程度进行了自评,判断小组目标基本上达到。 2、招募及宣传:招募由社工点的社工打电话给青少年直接邀请,基本上没有在社区中进行别的宣传。根据我们四次活动的经验,招募确实是小组工作中比较困难的一节,很难招到人,而答应了要来的人不一定来,来了一次不一定来第二次,让小组工作困难重重。 3、时间、长度和地点的评估:聚会时间定在周四的下午,有利之处是下午,青少年们都已经起床,而且不在周末也往往不占用他们出去玩的时间,不利之处在于有些青少年有临时的工作,或者是一些青少年因为不是周末不愿意出来。 每次活动的时间在两个小时左右,虽然第二次和第三次活动因为气氛活跃而延长了一段时间,基本上还是保证时间既能完成活动的目标而又不至于使组员产生疲劳和厌烦的情绪。 活动地点设在龙华街道的禁毒活动室,本身地点还是比较好的,但是常常在活动中要是忘了关门会有人中途开门进来,极大的破坏了讨论或者是游戏气氛。

4、小组结构:由于本次小组系普遍性的成长小组,且招募对象都是同一个社区中的社区青少年,背景相似,所以可以认为所招募的组员没有不合适之处,而具体的组员也没有合适不合适之说,各个不同个性的人在小组中担当不同的角色,保证了小组的多样性和小组文化的包容性,也促进了小组成员间对接纳的感受和学习。 4、活动的适切性,内容及方式:本次小组活动根据社区青少年的特殊性和本小组的性质,采取的活动方式以含有教育意义或者心理学意义的游戏为主。让青少年在游戏的过程中放松身心的同时,也可在其中产生对自身和人生思考和反思。从内容和适切性以及方式方面来评估,第一次活动的方式不是很合适,而后面的三次活动可以说是比较成功的。 5、个别组员的表现和改变 小组成员中杨欢是全部参与的,他的改变十分明显。从一开始虽然很活跃但是不遵守小组规范和尊重小组成员,到后来慢慢的开始真正成为小组中不可或缺的一员,是小组中的开心果,在小组中出现小矛盾的时候还能帮助协调解决。而卢伟玲从一开始比较配合但是不很活跃,到后来开始以先进者的身份帮助后来的沉默者,实现了自身的成长。姚鹤龄也从一开始活跃但是挑战者或者是小组中不和谐者的身份成长成为小组的领导者,开始维护小组规范并且获得了组员的承认和尊敬。王志浩和徐斌都曾经是小组中突出的沉默者,但是后来在小组成员的接纳和帮助下,真正融入了小组中,最后可以在小组中自主表达自己的意见,这可以说是非常大的成长。 6、小组互动: 1)沟通和交往模式:本小组的沟通模式从一开始的以社工为中心的模式,发展为后来的小组中心模式及多中心模式。 2)小组气氛:小组气氛从始至终都比较和谐,偶尔有不尊重组员的情况出现,也能在整个小组的监督下很快解决。 3)小组规范:本小组规范主要是尊重所有小组成员,并保证不迟到早退,公平公正的参加所有游戏活动。本规范并没有很好的被遵守,因为小组气氛比较轻松,很多人在有其他成员发言时喜欢插话,经社工指出后有所改进,最后如果有人想要发言一定会等其他人说完,在讨论时也能保证对其他组员的尊重。

小组工作案例范例

小组工作 一、案例背景 北京市第一社会福利院(以下简称"一福")成立于1988 年,是一家市属养老福利机构。"一福"集颐养、护理、康复、医疗于一体,是一家综合性的大型养老机构,目前收住近500位老年人。全院分为"四区一部",即颐养区、生活照料区、养护区、医疗区和门诊部,各区都配备24小时的值班护士,为老人们提供全天候的周到服务。在提供服务的过程中,护士们的工作最为辛苦和琐碎,她们都是20多岁的女孩子,为80多岁的老年人提供服务本来就不是一件易事,而长期为老人服务更是增加了她们心理的疲惫和职业的倦怠。因此,社会工作者决定针对该院的年轻护士开展一次减压小组活动。 二、案例分析 社会工作者采用焦点小组访谈和问卷调查两种形式对小组需求进行分析。从焦点小组访谈中发现:一是服务对象有许多工作和生活上的压力需要释放、需要解决,她们想从小组活动中学到一些方法,用来减轻目前的压力、并在一定程度上解决一些问题。二是她们对自我的评价并不是很高,尤其对于“我是护士”这样一个概念并不是非常认同,对自我及未来发展并不是很了解,只是很担心眼前的

工作问题,但又不知如何解决。三是服务对象从来没有接触 过社工小组活动,对社工小组几乎没有认识。根据访谈内容 分析:她们由于工作内容相近,故存在较多共同的问题,适 合进行小组的学习辅导;由于小组的定位是认知发展性质的,所以能改善她们看问题的角度和处世的信念,达到缓解压力、提高情绪的目标;小组采取自愿原则,所以来参加小组的护 士没有特别的工作任务都能保证出勤;因为本小组要处理压 力和情绪的问题,所以选取具有共同压力源和情绪困扰的人 参加。因此,本次只选择部分压力源基本一直的护士参加。 从《工作疲馈感量表》的调查结果分析:服务对象需要 在小组中解决的问题题包括:处理负面的工作情绪,与工作 对象和谐相处,减少工作挫败感,提高有效处理工作对象问 题的能力,提高冷静处理工作中面临的情绪困扰问题。从 《情绪健康量表》的调查结果分析:服务对象在参加小组前 一段时间的情绪比较好。 预估问题包括五个方面,分别是:护理专业及工作方面 的问题,工作量及时间分配问题,工作环境及资源方面的问题,病人护理方面的问题,管理及人际关系方面的问题。 三、服务计划 (一)小组名称

活动效果评估

做一场活动的评估,需涉及到活动的很多方方面面 有关活动评估,先说明一下: 1.评估是要有目的性的:通过对整个活动开展的评估,找出活动开展过程中的不足。为今 后类似活动的更好开展,积累经验,以求完善。 2.有关评估的内容,评估些什么,为哪些方面做评估,四个关键项目,少一不可;1.活动的 准备工作评估 2.活动执行过程评估3.活动费用评估4.活动效果评估 3.写清评估单位,比如现在所在部门,业务部或其他 做一份活动效果评估,首先要把活动做一个简单且明确的概述 一.活动概述: 先写明活动的目的,是为了提升品牌知名度,还是为了打击竞争对手,又或是为了提高销售额等等。再有就是活动由哪里申请,于何时在哪个地点举办,举办了一场什么样主题活动。这些简明扼要的活动说明都是必不可少的 说明了活动情况过后,就要对活动准备工作做评估了 二.活动准备工作评估: 在做评估前,首说明准备工作是什么 准备工作包括:1.活动参与人员:活动负责人、活动执行人、活动监控(由谁监管)2. 活动准备事项:地点准备在哪、需要准备的器材设备、活动记录表等物品、活动接待人员培训问题、活动广告设计等等,这一切都需要事先与活动品牌以及有关部室提前做好联系,以准备妥当。3.广告宣传,信息发布:说明宣传方式、信息发布人群。 简单说明了准备工作后,开始对准备工作进行评估 评估整个活动的前期准备安排工作:例如整个活动的前期准备工作均依据方案于活动开展时间前准时安排到位,说明人员、物资、广告宣传到位等;各岗位人员到位等。对整个前期安排进行评估与估测 有关活动过程的评估是最重要的: 三.活动执行过程评估: 首先要说明活动的执行过程是什么,然后再进行评估。 活动执行情况包括:1、人员安排:在活动点安排的导购服务人员情况2、物品配送:活动商品原计划如何安排,特殊情况需另行说明,在实际执行中又是如何安排等等。3、活动流程:活动中的工作要依据流程执行,如几人负责接待,几人负责硬件设置的准备,几人负责记录登记活动情况等。4、活动数据核准:详细到活动结束后由谁负责核对、审核,包括通知情况,客数,销售等 说明活动的执行过程,再对活动执行情况进行评估 评估活动中出现的任何情况,包括很多细节方面。是否给活动产生了影响,产生了什么样的影响,顾客的意见如何,有没造成负面影响。评估参加活动的服务人员的服务情况,服务的好坏是否给顾客带来了不良的影响或者是特别的优质服务情况有没有给顾客留下深刻的印象。评估正负面影响为后续效果带来的可能性。总结出整个活动执行过程。 四.活动费用评估: 先算出各项费用预算:如硬件设施的准备、活动主持的邀请、广告宣传费用、未方便顾

小组工作复习题及答案

一、单项选择题 在下列每小题的五个备选答案中选出一个正确答案,并将其字母标号填入题干的括号内。 1.小组工作一般由(B)的组员组成。 A.一人或一人以上 B.两人或两人以上 C.三人或三人以上 D.五人或五人以上 E.六人或六人以上 2.开放小组和封闭小组是按(D)来分类的 A.小组目标 B.小组结构 C.组员间的联系 D.组员之间的界限 E.组员参与动机 3.“癌症病友小组”属于下面哪种实务小组(A )。 A.支持小组 B.成长小组 C.教育小组 D.治疗小组 E.兴趣小组 4.成长小组的目标是(E )。 A.把具有同质性的人聚集在一起,其组员一般都有相同的问题、经历或经验,通过相互支持的方式,达到解决问题和成员改变的效果 B.希望能缓解症状及其影响力,帮助组员通过治疗创伤复原并康复,降低不良症状,促进人格改变 C.帮助组员学习新知识、新方法或补充相关知识之不足,促使组员能够改变自己原本对问题的看法和解决的方式,来实现改变成员的目标 D.挖掘潜能,提高能力和社会意识,促进社会的进步和发展 E.帮助组员了解、认识和探索自己,帮助组员最大限度地启动和运用自己的内在资源,充分发挥自己的潜能,解决问题并促进个人正常健康地发展 5.再社会化是下面哪个社会工作方法的功能特点?( B) A.个案工作 B.小组工作 C.社区工作 D.社会工作行政 E.社会工作研究 6.在各种常用的小组模式中最早产生的工作模式是(A)。 A.社会目标模式 B.治疗模式 C.互动模式 D.发展模式 E.心理社会模式

7.社会目标模式核心的理论概念是(A )。 A.社会责任和社会变迁 B.社会行动 C.社会策划 D.社会发展 E.社会规划 8.社会目标模式的小组目标是( E )。 A.提高人们的社会意识,促进社会改革 B.通过治疗,促进个人行为改变 C.促进小组组员和小组的共同成长 D.促进小组成员产生社会归属感,形成相互支持 E.培养小组成员的社会责任感 9.小组工作模式中,( D)与社区工作方法最相似。 A.发展模式B治疗模式 C.互动模式 D.社会目标模式 E.社会行动模式 10.有较严重情绪和行为问题的人适合参加( B )的小组。 A.互动模式 B.治疗模式 C.社会目标模式 D.发展模式 E.危机介入模式 11.社会目标模式中社会工作者主要扮演的角色是( E)。 A.治疗者 B.中介者 C协调者 D.使能者 E.影响者 12.通常在社区层面组织和运行的小组工作模式是( C)。 A.发展模式 B.治疗模式 C.社会目标模式 D.社会参与模式 E.互动模式 13.在小组运作初期和结束期,社会工作的角色主要是(A )。 A.引导者 B.资源提供者 C.治疗者 D.协调者 E.中介者 14.要求组员有民主参与社会生活的动机和潜能的是弓组五作模式中的(E )。 A.发展模式 B.治疗模式

活动评估报告

柠都新城“我的奥运,我的城”水上运动会活动评 估报告 一、活动主题:“我的奥运·我的城”水上运动会 二、活动时间:8月18日到9月9日 三、参与人员:自然到访客户、意向未成交客户及业主 四、活动地点:柠都新城财富中心步行街 五、活动情况: 1、活动现场: 参赛人次:四个周末共8天,其中一天因下雨活动停止,参赛人次共627组 现场气氛:在炎炎夏日“水上运动会”起到了娱乐、消暑的作用,获得了众多小朋友的喜爱,现场气氛火爆,参赛选手热情高涨。 2、案场人气: 邀请卡领取人次627组,其中行销到访131组,使售楼处来访量极具攀升,但是售楼处内未有相应配合活动,导致客户领取邀请卡后立刻离开,未能了解过多的楼盘情况。 六、活动评估: 整个活动的执行过程中在很多细节上出现了一些问题,给活动的顺利开展和活动

的效果都产生了不小的影响。首先活动规则把控不严,造成通关选手过多、活动奖品发放过快。其次是对活动公司要求力度不够,导致部分人员在工作期间工作散漫,擅自离岗、形态随意,严重的影响了公司的品牌形象,在消费者心中产生了无法磨灭的不良影响。再次是活动参赛客户定位不准确,导致整个活动都是平均年龄为10岁的小选手参加,并未达到预期效果。 (一)活动效果评估: 1、影响面: 活动期间行销派单11万份,短信共发放10万条,并有网络和户外推广支持,活动影响基本覆盖安岳县城及周边部分乡镇。 2、品牌提升: 通过此次活动的开展,对于市场基础一直就较好的“荣新.柠都新城”来说,无论是对于荣新集团在当地的品牌还是项目“柠都新城”品牌的提升,都起到了一定的效果。 3、促进销售: 活动的开展,扩大了影响面,提高了知名度,这些无疑对销售都起到了一定的促进作用。 (二)活动不足: 1、参赛选手年龄定位不准确

小组活动评估报告

“青春飞扬”小组活动过程评估报告 班级:104班 学号:12号 姓名:史宏岩

“青春飞扬”小组活动评估报告 摘要:青少年作为一个国家的未来的前途,越来越成为现代社会关注的群体。然而青少年由自然人向社会人过渡的社会化过程中主要受家庭、学校、社会三方面的影响,如不加以正确引导,易导致青少年心理发育不健全、人格缺失、青少年犯罪等问题。那么合理的引导青少年身心的健康发展,让他们能够在社会化的过程中,培养和塑造起正确的人生观、世界观、价值观,是极其必要的。 目录 一、导言 二、文献回顾 三、研究方法 四、过程、结果评估 五、结论及对策建议 六、参考文献 七、附录 一、导言 社会工作者在沈阳市新民职业技术中学开展了一个青少年成长型的小组活动。沈阳市新民职业技术学校是一所大中专院校,有学生两千余人,其中中专学生占了大部分,约九百余人,主要专业有茶学、旅游、商贸、会计等。从性别来看,女生居多,约占全校学生人数的80%。学校实行封闭式管理,学生全部住校,周末可以出校外进行活动,也可以回家。工作者在开展小组活动之前,首先分批次的对该校进行了调查,调查方法采取不定性的调查方式,在课余时间到该校,通过和该校同学一起吃饭、娱乐、搞体育运动等,随机抽取个别学生进行访谈。这一系列访谈共进行了三次,每次都到该校走访,最后在周末去走访了学生寝室,对他们在校生活进行一个全面的考察,和学生群体进行探讨,在这一系列的调查访问过程中,经过总结归纳,发现该校学生群体主要存在着以下的问题:1、对新环境的不适应。虽

然这主要表现在中专一年级的学生身上,但是该校由于是三年制中专,一般在中三年级就外实习去了,所以学校中一、中二年级的学生居多。中一年级虽然在进校时学校开设了军训课程,每天都有例行的军事训练,但他们刚从实践那种教育模式走过来,显然对中职学校的一些东西还不太适应。加上他们年龄又小,一般都是在14-16岁之间,远离家人,生活处理能力不强,所以他们感到对陌生环境的恐惧,对人际的不知所措,对学习方法不不适应以及对前途的渺茫。2、不良嗜好的影响。通过调查得知,大部分选择上中职的同学都是感到自己成绩差,不能升入一所很好的高中,在中学里也没有了学习的动力,所以选择上职中,有部分学生甚至连初中都没有毕业就直接来上的。虽然他们来的目的是想学一门以后能在社会上找准自己地位的技术,但在这个年龄段的孩子,他们对社会的认识还不够,很容易受社会上一些不良风气和不良行为的影响。具体表现为有部分男生吸烟,上网成瘾,打架等行为。学校的管理很严格,但学生们想着法子与学校对抗,比如说翻墙外出,周末回家后第二周周一旷课、迟到等。许多学生坦言,他们周末没有什么有意义的活动,也很少和同学在一起,一般都是上网打游戏等,生活安排得一团糟。3、其它问题。一些在青少年身上普遍存在的问题当然也会在他们身上表现出来,比如说独身子女的自我为中心意识,在寝室里不合群的行为,在学校与老师,在家与家长之间的代沟比较严重等。针对以上问题,工作者认真地进行了分析和论证,最后选择在刚进入学校的中一年级学生群体里开展一个学生成长型的小组。因为中一的学生由于刚进入学校,对学校的环境,对学习生活都还不很熟悉,人际交往也不宽。给他们开展小组活动也可以提升他们的能力和兴趣,同时以此为契机,为以后在此类中专院校开展活动和进行研究探索出一条道路。并以这个群体为研究对象,为对中专群体的研究成果进行一定的填充。 二、文献回顾 根据社会工作者平时的阅读和观察,对中职学生群体的研究在心理学方面比较多,大多都是从青少年的心理发展来提出对青少年进行

活动效果评估

活动评估 做一场活动的评估,需涉及到活动的很多方方面面,有关活动评估,先说明一下: 1.评估是要有目的性:通过对整个活动开展的评估,找出活动开展过程中的不足。为今后类似活 动的更好开展,积累经验,以求完善。 2.有关评估的内容:评估些什么,为哪些方面做评估,四个关键项目,少一不可; ①、活动的准备工作评估②、活动执行过程评估③、活动费用评估④、活动效果评估 做一份活动效果评估,首先要把活动做一个简单且明确的概述: 活动概述: 先写明活动的目的,是为了提升品牌知名度,还是为了打击竞争对手,又或是为了提高销售额等等。再有就是活动由哪里申请,于何时在哪个地点举办,举办了一场什么样主题活动。 这些简明扼要的活动说明都是必不可少的 说明了活动情况过后,就要对活动准备工作做评估了 一、活动准备工作评估: 在做评估前,首说明确准备工作是什么? 准备工作包括: 1.活动参与人员:活动负责人、活动执行人、活动监控(由谁监管) 2.活动准备事项:活动地点、活动的现场布置、活动宣传、活动必备器材设备(例如螨虫检测 仪)、活动奖品等等,这一切都需要事先与活动负责人提前做好联系,以准备妥当。 3.广告宣传,信息发布:说明宣传方式、信息发布人群。 简单说明了准备工作后,开始对准备工作进行评估: 评估整个活动的前期准备安排工作:例如整个活动的前期准备工作均依据方案于活动开展时间前准时安排到位,说明人员、物资、广告宣传到位等;各岗位人员到位等。对整个前期安排进行评估与估测。 有关活动过程的评估是最重要的: 二、活动执行过程评估: 首先要说明活动的执行过程是什么,然后再进行评估。

活动执行情况包括: 1、人员安排:在活动地点安排的导购服务人员情况。 2、物品配送:活动物料原计划如何安排,特殊情况需另行说明,在实际执行中又是如何安排 等等。 3、活动流程:活动中的工作要依据流程执行,如几人负责接待,几人负责硬件设置的准备, 几人负责记录登记活动情况等。 4、活动数据核准:详细到活动结束后由谁负责核对、审核,包括通知情况,客数,销售等 说明活动的执行过程,再对活动执行情况进行评估: 评估活动中出现的任何情况,包括很多细节方面。是否给活动产生了影响,产生了什么样的影响,顾客的意见如何,有没造成负面影响。评估参加活动的服务人员的服务情况,服务的好坏是否给顾客带来了不良的影响或者是特别的优质服务情况有没有给顾客留下深刻的印象。评估正负面影响为后续效果带来的可能性。总结出整个活动执行过程。 三、活动费用评估: 先算出各项费用预算:如硬件设施的准备、活动主持的邀请、广告宣传费用、促销人员工资、帐篷、宣传单、赠品等。以及最后费用预算的合计。 说明费用预算后再结合实际费用支出进行评估。 评估费用的节支问题:本着节约的原则,评估出有哪些方面节约了活动费用。必要时可以附上节支表:包括费用项目、预算费用、实际费用、节约费用等 有关活动效果的评估,会直接关系到以后的活动是否能更好的开展,所以最后的活动效果也是每一个人最关心的问题 四、活动效果评估 从取得的成绩方面来讲: 1、影响人数:包括通知人数、参加人数、实到人数。 2、影响面:如果有比较有规模的大型活动,那么它对同城同类商城所带来的影响如何,如果

小组工作活动评估

—湖北经济学院之行活动评估 目录 一、事前评估 (2) 二、过程评估 (2) (一)过程回顾 (2) (二)运用的技巧和方法 (3) (三)助教表现情况 (3) 三、效果评估 (4) (一)总体参与情况 (4) (二)助教对目标达成的看法 (4) 四、活动反思 (5) (一)入场的不足之处 (5) (二)可取之处 (5) (三)整体不足之处 (5) 五、满意度量表附表1的评估 (5) 六、满意度量表附表2的评估 (6)

一、事前评估 助教在接受培训时都很专心,大家都将自己的手机调成静音,不愿意错过这个学习的机会。易芬和潘家琪最先示范了“蒙眼进场”,扶斯慧和肖欢示范了“系蓝丝带”。助教们积极发言,根据自己的回忆和严主任一起将整个活动串起来。培训过后经常可以听到助教练习对白的声音。在对话技巧方面做了很大的努力。 助教和大一的同学都积极参与到场地清理中。助教都带来了有用的工具,如:抹布、扫帚。齐心协力将场地门前的障碍物推到一边。由于在带工具方面没有明确分工,没有人带拖把,清理场地的时候遇到了一些困难。 进行准备工作的时候,需要买一些道具,购买道具的助教拿出自己的钱,具有牺牲精神。由于一开始不清楚我们应该准备一些什么道具,分工不是太明确,一些道具在活动当天才去买,前期和青少年空间的沟通不是很足够。 二、过程评估 (一)过程回顾 此次活动共有五个环节:分为“蒙眼进场”、热身活动“站站坐坐”、“巧传橡皮圈”、“爱的付出”、以及“蓝丝带”。 “蒙眼进场” 我们一致认为这个环节并不是很成功,组员并没有像我们设想的安静地感受音乐,倾听内心的声音,而是由于焦躁或好奇去试探周围的是班上的哪位同学。更有和身边的同班同学交谈起来的现象。此时的组员还没有投入到活动中,表现得很随意。这和助教们在华师的表现是不同的,当时我们知道牵引我们进场的是陌生人,坐在身边的也人也不一定是认识的人,所以都全身心地投入到活动中。对熟悉的人做这样的活动确实会加大难度,组员会将一部分注意力用来观察身边的熟悉的助教、组员,这样探索内心的注意力就减少了。 “站站坐坐” 这个活动的目标是让组员动起来,在运动中集中注意力,并收获快乐的体验。组员从椅子上站起来,随着“站”和“坐”出现的频率的增加,组员的注意力被吸引到活动中来,可以看到一些组员的坐姿发生了变化,坐得越来越浅,现场还是很吵,但多是由于出错而不由自主的惊呼,不再是小组中次团体的交流形式。组员投入情况较上一个环节有很大的改善。 “巧传橡皮圈” 由于有了分组,任务中心模式的优点表现了出来,目标明确,强调参与,在参与的过程中加强了组员的凝聚力,小组可以为组员提供平等的认同机会,在这种气氛中,组员积极分享,表现自己。组员的投入程度大大加深。 “爱的付出” 组员为小组投入很多,达到了凝聚小组力量的目标。经过“巧传橡皮圈”的过程,组员认识到自己的行为会对小组的积分产生影响,组员希望在投入的过程中找到归属感,证明自己。参与度和投入情况都到了一定的高度,一些组员解开鞋带、皮带等就是好的证明。在分享环节,积分制度可以鼓励组员分享自己的感受,组员都很积极地发言,暴露自己的犹豫,暴露自己的顾虑。在分享环节没有

小组工作各阶段的工作要求

小组工作各阶段的工作要求 小组工作过程可划分为五个阶段,即小组筹备期(工作准备)、小组初期(开始)、小组中期(中期转折)、小组后期(后期成熟)和小组结束期。 小组筹备期(工作准备阶段):小组工作正式开始之前,工作者对组成小组所进行的全面而充分的准备工作阶段。 组员的特征:此时的组员包括两种,即已经明确希望进入小组的人和潜在的成员。成员有的清楚自己的问题和需要,有的不清楚,需要通过评估来明确。 社工介入的焦点:这个阶段的关键工作在于对组员的真实需求进行评估,以明确小组目标,选择小组成员和小组类型,进行小组活动方案设计。 工作者的任务 1、明确工作目标 在了解成员真实需要的基础上,建立小组工作目标。小组工作的目标可包括总目标和具体目标。 总目标是指组员希望参与小组中能够达到个人目标的基础要求,是宏观的、广义的和原则性的目标,而不是具体的目标。指导思想和总体任务。 具体目标围绕小组工作的总目标,主要包括沟通目标、过程目标、实质目标(或问题目标)和需求目标四部分。 沟通目标是促进组员之间相互理解、接纳从而实现互动和分享的重要环节。 实质目标或问题目标,是小组工作能够解决的问题及其具体范围。 过程目标是指在小组各个阶段的分目标。因为过程是动态的,因此,过程目标也是发展变化的,是随着不同阶段的问题产生的。 需求目标是遵循个别化原则、针对每个小组组员的具体需求而设计的任务。 2、制定工作方案 主要环节基本内容 理念机构背景;组成小组原因;小组的理论或概念架构 目标总目标 组员特征、年龄、教育背景;需要解决的问题 小组的特征性质;时间(长期/短期);规模、人员组合;集体聚会的频

率和时间明确的目的各具体时间 初步确定的程序计划和日程每次集体聚会的计划草案;程序活动;日期、时间、每次聚会的特点;活动的具体目的;社工的责任;活动准备;需要的器材、设备;每次聚会需要的费用 招募计划按机构的规定制定小组建立的程序;组员的来源;宣传、招募方法;允许的招募时间;招收方法 需要的经费器材;地点和设备;人力资源;特别项目;有关人员 预料中的问题和 应变计划 小组组员的问题;小组社工或机构的问题;其他来源问题 预算程序、器材、交通等费用的总和;费用或小组组员会费 评估方法评估范围;评估方法 3、选择组员 社会工作者可以通过以下途径招募那些可能成为特定类型工作小组的成员: (1) 主动向本机构寻求帮助的某些人员; (2) 已由本机构服务的某些对象; (3) 其他机构转介来的特定服务对象; (4) 通过互联网、社区宣传栏等载体得知信息而主动报名的某些人员; (5) 社区居民向本机构介绍的某个人员。 在招募组员之后,还要进行遴选和评估,最后确定组员。 4、申报并协调资源 向所属的服务机构提出申请,递交工作方案,争取批准和资源支持,也可以向有关社区或者赞助机构争取资源支持,寻求赞助机构特别是企业的支持时,需要了解其可能给小组工作带来的某些的影响和限制。 5、小组的规模与工作时间 影响小组大小规模的因素: 小组目标小组类型探讨问题的性质组员的成熟度工作者的经验有无协同领导者

小组的评估

小组的评估 一、评估 ·小组评估是对小组的一次干预过程以及监测过程 ·小组评估的最终目的是了解工作过程的有效性、组员改变的状况以及机构管理的有效性 二、评估的作用: 1、指导干预方向,使干预行动围绕小组目标和个人目标进行 2、干预计划是否有效 3、使组员有机会表达对参与小组的感受 4、帮助社工提高工作能力和水平 5、为机构积累素材,提高机构的服务质量 三、小组评估的困难 ·缺乏测量社会工作介入结果的有效方法 ·并非所有的处遇都是依据可测量的行为,将所要改变的行为标的概念化﹔甚至有时改变的目标是以情绪状态、态度、自我评价、自我决定的品质、或环境改变为目的。这使得测量本身难以有效和正确的进行 四、评估的类型 ·作为研究方法:主要包括过程评估和结果评估 ·作为工作方法:主要包括组前计划评估、小组需求评估、小组过程的监测评估和小组效果评估 ★过程评估: ·指的是对小组的整个过程进行全程评估 ·评估内容包括组员的表现、社工的表现和技巧等 ·主要材料包括小组工作记录表、观察员反馈表、成员心得表等 ★结果评估 ·对小组的结果进行评估 ·通过收集组员对小组内容、工作方法、社工表现等方面的评价,以监测小组是否完成了其预定目标 ·主要材料包括小组气氛自我评估表、小组满意度自我评估表、小组成员人际关系评估表、领导效能的成员评估表 戴伊的评估模式:

五、评估研究 ★与评估研究相关的概念:(1)目标行为 (2)基线数据 (3)测量(前测、后测、跟进测量) ·测量的技术: (1)行为的测量:行为测量包括测量成员出现目标行为的次数,像是完成家庭作业、出缺席情况、和熟识者说话的次数、感情表达的次数等。目前已发展许多不同的工具,以增进测量的方便性,像是电子技术器和相关的表格等。 (2)目标达成纪录表:目标达成纪录表是一种测量案主目标达成状况的程序,它是用来测量同一案主所有目标达成的状况。这个纪录表将每一个目标从最差到最佳的完成程度分成五个等级,这个纪录表的平均值代表成员目标达成的机率。当小组带领者运用此纪录表时,小组成员可帮助彼此定义每一个等级的程度,并且评量该目标达成的状况。 (3)情绪的自我评量表:成员参加小组最普遍的情绪因素是焦虑,而大部分的成员是在约会或回答老师的问题时感到恐惧或困难。实务工作者发现透过0到100为评量单位,邀请成员评估自己在情境中焦虑程度的可信度相当高。类似的评量表也被用在生气、激怒和投缘程度上。 (4)价值澄清量表:成员们通常期望在参加小组之后,能更清楚或肯定自我的价值。有一些价值澄清练习的工具,可用来建立小组成员自我价值的基线和改变状况。 ☆一些有助于价值澄清的问题: 你对你的状况感到满意吗? 你是否曾经公开的肯定自己的角色地位? 你对自己的地位是否有选择权? 在选择自己的地位前,是否曾经仔细考量该地位的优缺点? 你是否是在自由意志下选择自己的地位? 你是否曾经尝试改变自己的想法? 你是否曾经重复或习惯,甚至经常碰到这个议题? (5)有关了解自我和情境技术的量表:对小组成员而言,小组服务的目标之一,是协助成员学习了解自己处境的方法,并对自己的行为或情境做出合理的决定。因此,当小组结束之后,成员分析情境和决定的能力将获得提升,并使得他们能更有效的应对困难的情境。 ☆了解成员问题解决能力的问题 成员是否曾搜集与问题有关的讯息? 成员是否了解自己可能的选择有哪些?如果有的话,他所列举的选择中,是否包含了最重要或最可能的项目?成员在列举这些可能的选择时,是否曾应用第一个问题中搜集的讯息? 在达成目标的过程,引发最少的代价和负面影响。 成员是否选择了自己最喜欢的选项? 成员是否已经依据自己的选择,拟定适当的实施计划? (6)心理测量工具: 青少年问题适应方式自我评量表 青少年自我肯定自我评量表 自我概念行为自我评量表─儿童版 儿童对父母离婚的信念自我评量表 儿童孤单问卷

促销活动申请审批及活动评估流程(含3表)

促销活动申请审批与活动评估 流程管理办法 一、目的: 1、通过规范促销活动的工作流程,明确各环节、相关部门与人员的工作责任;确保促销活动的顺利开展; 2、提高活动申请审批和活动评估总结两大阶段的工作效率;明确促销活动执行过程中的时间节点与责任分工,确保促销活动达到计划的目标与效果; 二、促销活动申请审批和总结评估流程 1、市场部发起促销活动申请审批流程: ( 市场部发起促销活动申请审批流程图) 流程说明: 1)市场部促销经理根据年度促销计划制定每月的促销活动方案,市场部集中讨论并制定当月促销方案 2)市场部将制定的促销方案与销售部门和生产部门进行讨论和复核,将三方讨论确定后的的促销方案填写促销活动申请表交主管副总经理审核后,提交总经理会签,

3)总经理及相关部门负责人会签审批通过后交市场部执行。 4)市场部将会签后的促销活动申请交销售事业部总监并在公司OA上将会签后的文件发至各销售区域负责人,同时在财务、销管、采购、信息科、订单中心等相关部门进行促销活动备案。 2、销售公司发起促销活动申请审批流程: 流程说明: 1)各销售区域经理根据市场情况制定活动方案,并将促销活动申请表提报给销售事业部总监进行初审,初审后集中提交至市场部。 2)市场部根据提报的促销方案提出改进意见并与销售部门和生产部门共同商议确认,后将复核调整后的促销活动方案提报给总经理, 3)总经理及相关部门负责人会签审批通过后交市场部执行。 4)市场部将会签后的促销活动申请交销售事业部总监并在公司OA上将会签后的文件发至各销售区域负责人,同时在财务、销管、采购、信息科、订单中心等相关部门进行促销活动备案。 3、促销活动总结评估流程:

相关文档
最新文档