企业大学培训管理制度流程.doc

2012-qydx-0 企业大学培训管理制度流程1 企业大学培训管理制度及操作手则

为规范公司员工教育培训工作，全面提升员工整体素质和岗位工作技能，增强企业竞争力，实现教育培训工作的制度化、标准化、规范化，从而为实现公司发展目标提供人才保障，特制定本规定。

第一章总则

一、培训宗旨

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修心专术践行创新

四、培训原则

系统性原则

员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。制度化原则

建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真

正落实。

主动性原则

强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。

多样化原则

开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。

效益性原则

报，即有助于提升公司的整体绩效。

1、

第二章培训流程管理制度

一、培训报名流程管理

1、培训项目负责人依据企业发展需求及项目规划安排，指定相应符合条件的学员参加培训

2、各事业部部门、分公司可依据需求向企业大学培训项目负责人提出培训申请。

3、公司员工可依据培训项目排期安排结合自身发展需求自主向企业大学培训项目负责人提出培训申请。

4、培训项目负责人需在项目开始前二周发布培训计划及培训通知

5、所有申请人填写《2012-qydx-1培训培养项目报名表》发

送到qydx@邮箱进行报名

6、培训项目负责人于培训前一周向确认参加培训的学员发送《2012-qydx-2 学员邀请函》并抄送培训学员直接上级，以便相关工作的安排；

向未能通过审核确认的人员发送《2012-qydx-3 学员感谢函》

二、考勤流程管理

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，并经部门最高负责人书面批准，至培训项目负责人处审核备案。

5、因突发性事件造成不能准时参训的学员，因至少提前一小时报备培训项目负责人，并于三日内补充书面请假。

三、组织流程管理

1、培训培养项目准备流程

（1）、培训项目负责人应按培训项目管理制度要求完成《2012-qydx-6 项目方

案书》及实施细则、《2012-qydx-7 课件模版》、《2012-qydx-8讲师讲义》、《2012-qydx-9 学员手册》；

（2）、培训项目负责人需提前两周向培训对象发送培训报名通知，向讲师发送《2012-qydx-10 讲师邀请函》。

（3）、培训项目负责人需提前一周向培训对象发送《2012-qydx-2 学员邀请函》，并与讲师确认课程安排。

（4）、培训项目负责人需提前一周，按《

训期间场地、物品采购、材料准备等相关准备工作。

（5）

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（1）培训准备清单》

《2012-qydx-4 培训签到表》完成考勤

（3）、培训项目负责人需在培训执行期间协调所有相关事宜

（4）、培训项目负责人负责培训考核执行

（5）、培训项目负责人负责依据《2012-qydx-12 培训评估反馈表》收集培训反馈信息

3、培训培养项目总结流程

（1）、培训项目负责人负责将考勤纪律信息进行统计、通报、存档，并维护

《2012-qydx-13 培训出勤考核情况统计表》《2012-qydx-14员工个人培训档案》（2）、培训项目负责人负责将学员考核成绩进行统计、通报、存档，并维护《2012-qydx-13 培训出勤考核情况统计表》《2012-qydx-14员工个人培训档案》（3）、培训项目负责人负责将学员《2012-qydx-12 培训评估反馈表》进行统计、通

报、存档，并维护《2012-qydx-15 培训课程反馈统计表》。

（4）培训项目负责人负责完成《2012-qydx-16 项目总结报告》及呈现PPT。

（5）培训项目负责人负责完成项目传播工作

（6）、

行存档。

推动培训工作顺利开展，提高，保障培训管理工作的有

二、职责

企业大学负责公司培训奖惩制度的制定、更新、执行及记录、备档

三、程序

1、嘉奖种类：部门通报表扬、公司通报表扬、特殊嘉奖

2、惩罚种类：一般过失、严重过失

3、奖惩程序：

依据培训奖惩条例中所列奖惩标准，由培训培养项目工作负责人发起奖惩程序，