河道治理施工组织设计

六、施工组织设计

目录

第一章工程概况

第二章编制依据

第三章施工组织

一、组织结构体系

二、技术保证措施

三、质量保证体系

第四章施工进度计划及工期保证措施

一、工期保证措施

二、赶工控制措施

三、施工进度计划

四、施工现场平面布置

第五章主要施工方案及技术措施

一、植物种植工程（含土壤处理、整地、施肥）施工方案及技术措施

二、土建安装工程施工方案及技术措施

三、养护管理工程施工方案及技术措施

第六章质量控制及保证措施

一、植物种植工程（含土壤处理、整地、施肥）质量控制及保证措施

二、土建安装工程质量控制及保证措施

三、养护管理工程质量控制及保证措施

第七章劳动力安排计划

第八章施工机具配置及材料进场计划

第九章安全生产保证措施

第十章文明施工保证措施

第十一章减少环境污染和噪音污染的措施

第十二章冬、雨季施工和夜间施工措施

一、冬、雨季施工技术措施

二、夜间施工措施

第十三章针对本项目工程特点提出的合理建议

第一章工程概况

本工程位于蒙阴县上庄村，施工内容复杂，包括管道安装、绿化、生态修复施工工程。

一、现场查勘情况

1、本工程位于蒙阴县上庄村，属人流较大区域。

2、由于本工程在进行种植土回填工作时，必须设专人负责指挥土方运

输车及挖掘机、装载机进出现场，保证交通畅通。

3、本工程工序复杂，避免交叉施工引起的重复建设。

4、现场施工区域，设专人对成品进行保护。

二、本工程的施工内容

1、施工图包括乔木、灌木、草坪栽种及养护；

2、管道铺装工程。

三、招标工程概况

建设单位：蒙阴县住房和城乡建设局

工程名称：蒙阴县上庄河生态砾石床水质净化及生态修复工程

工程总工期：60个日历天

工程地址：蒙阴县蒙阴镇

第二章编制依据

编制本施工组织的目的是：为蒙阴县上庄河生态砾石床水质净化及生态修复工程提供完整的纲领性技术文件。用以指导园林绿化、土建装饰、安装的施工与管理，并为业主选择和确定施工企业提供依据。确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。

本施工组织设计的编制依据是：

1、蒙阴县上庄河生态砾石床水质净化及生态修复工程施工设计图。

2、蒙阴县上庄河生态砾石床水质净化及生态修复工程工程招标文件。

3、国家现行的政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程。

4、《山东省城市园林绿化技术操作规程》（DB51—50016—1998）。

5、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJT82—99）。

6、《绿化工程施工技术要求》以及有关要求的操作规范。

7、国家现行《工程建设强制性标准条文》；工程测量规范（GB50026—93）、城市测量规范（CJJ8—99）。

8、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）、建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）。

9、实地查勘情况及建设单位提供的相关资料。

10、本企业标准。

第三章施工组织

一、组织结构体系

1、本工程实施项目经理负责制，严格按照《城市园林绿化技术操作规程》的技术要求操作。我公司为本工程配备的现场组织机构设置如下：

说明：我公司现场组织机构采用项目经理负责制，由项目技术负责人、专职安全员、绿化工程师、土建工程师、质检人员、财务负责人、计划统计负责人、后勤保障人员、现场施工员等组成项目经理部。在项目经理的带领下，充分发挥各部门的工作效率，为本工程提供优质服务。

为保证建设单位要求的工期和质量，我公司本着以“质量求生存、

信誉求发展，安全出效益”的服务宗旨，对所承建工程，无论大小，我公司上至领导，下至每个员工，都以高度的责任感和主人公的态度来重视和完成。因此，针对该工程工期短、任务重，我公司以现任公司总工程师及副总经理为项目经理和长期从事类似工程施工的施工队组成项目施工组，组建项目部，上至工程师下至工长和每个工种工程技术人员，都具有较丰富的技术和多年的施工经验。总的来说，技术实力强和经验丰富，为保质保量按时完成该项目，提供了强有力的保障管理系统，争取为建设单位和我公司再增创一个优秀品牌。

2、主要管理机构职责划分

2.1、项目经理：代表我公司对该项目进行全面管理，并做好与建设单位，监理单位以及周围相邻单位（私人）的关系和协调工作。遵守公司制定的项目经理岗位责任制度，圆满完成建设单位交给的施工任务，为我公司争创名誉和效益。

2.2、项目技术负责人：代表我公司对该项目施工技术、工艺、质量、进度、安全进行监督、检查和落实国家现行行业标准，并推广新技术、新规范等的运用，防患于未然，节约成本，减少返工和浪费现象。2.3、各工种施工员：认真做好本工种施工工作，特别在熟悉图纸、提交材料计划、施工测量、施工放线，所辖范围内各施工班组的近期工作安排施工质量、施工进度的控制、检查和监督，并给予一定的奖惩。严格执行国家行业技术标准和施工及验收规范、标准，杜绝施工方面造成的返工现象，作好现场管理工作。

2.4、质检、安全员等相关现场管理人员：均遵守公司所指定的岗位

责任制度，勤政上工，严于律己，不得徇私舞弊，防患于未然。杜绝质量和安全事故的发生。

2.5、材料员：做好材料的准备工作，进货、存货之前必须认真地一丝不苟地验货堆放。并收集相关合格证，检验资料及其它相关资料，按要求，按规范存货、发货、进出货须建立登记制度，随时清点、检查。及时做好报表填写工作。

2.6、其它相关管理人员必须遵守劳动纪律，坚守岗位，共同完成施工任务。

3、组织管理保证措施

3.1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作，服务好的管理人员进入项目管理班子。

3.2、建立健全项目经理，施工员、内业、材料等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3.3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织召开项目管理部管理人员会议，检查工作质量。

3.4、建立工程领导小组现场办公制，每周公司在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

3.5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

3.6、质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难

点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

3.7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。二、技术保证措施 1、推行现代化技术管理

推行现代化技术管理，运用统筹网络技术编制实施性施工组织设计，在保证工期的前提下，搞好资源优化，努力降低成本，并按照网络计划组织实施，使整个工程处于受控状态，作到紧密衔接，忙而有序，均衡生产，加快施工进度。

2、认真贯彻规范标准，质量管理与国际标准接轨。

工程施工中作到每个环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程有可追溯性，定期召开质量专题会，发现问题及时解决纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。 3、完善施工技术管理措施

制定技术管理制度。根据业主有关技术管理的规定和要求，结合本工程的实际情况，本承包人将制定一套完整切实可行的技术管理措施，使施工技术管理作相标准化、规范化，并着重把好以下六关：

（1）把好图纸审核关（2）把好技术关（3）把好测量关（4）把好植物采购关（5）把好植物运输关（6）把好植物养护关

4、推广采用新技术、新材料、新工艺

组织好施工生产，坚持把依靠科学技术和顽强的拼搏精神有机地结合起来，通过人的主观能动性把科学技术转化为生产力。大力采用新技术、新设备、新材料、新工艺，加快工程进度，降低成本，保证质

量，提高综合效益。 5、运用现代化技术装备

在本工程的施工中，运用高精度的仪器，采用先进的测量手段，控制施工的每一个环节。

6、严格按照规范施工，建立完整的技术管理体系

按照本《施工组织设计》确定的施工顺序，精心施工，组织流水施工线、平行施工，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行技术、测量、实验、计量、技术资料全国称的标准化管理，做到定岗、定人、定责和技术标准、工作质量标准、管理标准、工程质量标准相统一。三、质量保证体系

为达到预完的质量目标，项目经理部必须加强内部质量管理，严格按照质量管理模式科学管理组织施工，认真执行贯彻公司制定的程序文件和作业文件，确保质量目标的实现。

在全面熟悉投标文件和施工图纸，充分领会招标要求和设计意图的前提下，建立以公司生产经营，总工程师为首的质量保证体系，安全体系，工程质量监督保证体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，排除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量目标的实现。

1、人员的配置

工程质量由工程总工程师和项目经理直接参与现场检查验收，并配置专职质检员一名，在进场或施工前，将不合格材料和质量隐患杜绝在萌芽状态。

工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。影响质量的六大因素是：人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。因此项目经理部做到以下几点成为关键：

（1）提高全体参建人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。

（2）加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。（3）把好采购关，所有植物采用熟货。

2、工程质量监督保证体系

（1）项目技术负责人负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。

（2）施工各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。

（3）质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格及时整改。

3、建立健全质量管理制度

3.1、技术交底制度

坚持项目技术交底制度，实行三级质量技术交底，即公司向项目交底。项目技术负责人向项目施工管理人员进行技术交底，分项工长向自己分管的班组进行技术交底，实行谁主管谁负责，特别是对工程的重点、难点进行针对性的技术交底，从思想上加强操作者质量意识教育。

3.2、全面贯彻质量责任制

工程施工前，技术负责人应组织有关人员认真熟悉图纸，理解设计意图，学习有关规范、施工工艺及操作规程，确定其施工工艺流程。隐蔽工程须经有关部门检查验收合格签字后，方能进入下道工序。

开展全面质量管理活动，针对本工程特点，各工序按全面质量管理要求设立质量控制点，对工序质量进行重点监控。并制定质量管理“方针目标”，从班组到个人实行有奖有罚，奖罚分明，并充分发挥质量监督机构的职能，严格按施工验收规范进行施工和监督。

3.3、质量否决制度

施工过程中若发现不合格的分部分项工程应坚决进行返工，不合格的施工工序不准转入下道工序，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量票否决权制度。在施工中做到以下几个方面的坚持：

（1）严格坚持施工中高标准、严要求的质量一票否决权制度；（2）严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性；（3）严格坚持按程序施工，形成有机统筹的良性循环局面；

（4）严格坚持总体质量控制和细部完善，保证成品良好的观感效果，克服质量通病，提高一次成优率，提倡作业班组交优质产品有奖；3.4、进行多层次的质量检查制度

（1）项目质检组对分部分项目工程进行跟踪检验和验收，对不合格产品坚决返工。

（2）公司不定期每周进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。

（3）公司根据工程进展情况对基础工程、主体工程、屋面工程等分部工程进行检查复核，对工程质量进行确认。

3.5、加强对每道工序的检查，坚持“三检制”。

建立工序交接制度，各工序的交接要严格执行“三检”制度，即“自检”、“互检”、“专检”。并做好文字记录，各工序交接要由质安员、专业工程师、班组长共同进行验收。验收合格后报业主、工程师、管理工程师验收，同意进行下道工序施工后方可进行施工。未经三检合格的工序不得交下道工序施工。

3.6、建立质量奖惩制度

为保证工程质量，项目部将工程质量责任细化，明确到项目部成员及班组，并建立健全质量奖惩制度，对质量责任人奖优罚劣，鞭策和调动项目参建人员的责任心，共同把工程质量搞好，有效地控制工程质量，达到预期制定的质量目标。

4、加强施工过程中的质量控制

为了达到工程质量管理目标，施工中严格按公司质量管理体系认真熟悉图纸并严格按图施工，根据新的施工规范和新的质量管理要求及操作细则，应用新技术、新工艺和新的管理思维模式来实现既定目标。除建立工程质量管理体系外，应认真履行技术措施和质量标准，向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人员真正做到心领神会，施工中准确无误。

5、施工期间的质量保证

5.1、对每个工序，必须坚持上一道工序未检查合格不得进入下一道

工序的施工。

5.2、场地平整，先按照设计高度，排水坡度，进行初平，未达到要求不得进入下一道工序。

5.3、回填种植土，每30cm夯实一次。

5.4、所有需打支撑的乔木必须在栽植后马上打支撑，不得延期支撑。 5.5、在整个管理过程中，实行一票否决权，凡是有一处不合格者，均不得继续施工，应先返后继续。

5.6、加强技术档案管理，实行技术、质量、资料同步进行。

5.7、实行全员质量责任制，上至管理人员，下至每个工人，将质量和工资挂钩。凡因质量不合格，返工所造成的所有损失，将由直接责任人和相关工人直接承担，同时追究相关管理人员的责任。

第四章施工进度计划及工期保证措施

一、工期保证措施

1、组织保证措施

A、派具有丰富施工现场管理经验，承担过重点绿化工程，具有顽强拼搏精神，技术能力强，能与业主、监理、设计单位协调配合的人员，组成项目经理部。

B、选派打过硬仗，取得优良业绩的绿化施工队伍进场施工。

C、发挥本企业的人才调动优势，确保管理人员到位，技术工人充足，满足施工现场日均衡的劳动需求。

D、建立科学的激励、约束机制

a实行目标分解、责任到人。项目经理全面负责进度计划实施；项目主要技术负责人和各项负责人各负其责执行。

b操作人员服从安排，积极投入具体工作，并在保证工作质量前提下按时完成各自任务。

c内业每月需安排施工进度计划，按实填写工程进度表，并负责上报项目经理。

d项目经理每月定时核实工程进度，实行责任与利益挂钩的办法，来调动各级人员的积极性，以奖优罚劣的激励机制为杠杆，督促其按进度计划执行。

2、加强进度计划控制

该项目力争在20天内完成大部分苗木栽植，因季节性强、工期紧，必须抓紧时间，集中人员和植物材料，确保工期进度。

A、分阶段控制工期

按场地沉降、土壤处理及地形造坡、定点放线、苗木出圃、苗木栽植等分部工程分阶段控制工期，确保计划总工期的实现。

B、周密的每周计划

项目经理部每周组织管理人员及作业班组，会同业主现场代表、监理工程师共同制定下一周的生产进度计划，并做好下周的材料、设备、人员、机械等的准备工作及计划。

C、严格实施养护管理月、旬计划

项目部根据制定好的每周计划，排出施工完毕后，养护管理每月、每旬的进度计划。内业材料、劳资、财务均做好施工期及养护期的月计划，确保月计划进度的顺利实施。绿化施工队根据月计划，会同现场施工员编制出月班组作业计划。业主及监理工程师根据旬计划进行进度监督。

3、技术保障

项目管理班子具有较高专业知识及管理能力，具有丰富的城市绿化道路施工经验。项目技术总工主持技术工作，熟悉、会审图纸，并编制好各工序科学合理的施工方案及施工组织设计。并在地被种植上采取草皮铺植的技术。

4、植物材料保障

材料部门根据招标文件植物材料工程量清单，提前进行市场摸底。比较各类苗木的质量，并提前邀请业主、监理工程师认定，使植物材料的供应充足、有序，并做好同品种同规格植物材料20％的储备。

5、机械保障配备充足的机械设备，现场配备的机械员具有丰富