企业集团内部审计问题探析论文
企业集团内部审计工作 论文
企业集团内部审计工作探究中图分类号：f239 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）08-000-01摘要企业集团这一概念在我国发展仅短短二十多年的时间，但已取得不错的成绩，企业集团内部审计工作也在逐步走向规范化、制度化。
本文就企业集团内部审计工作存在问题做出分析，并提出了相应对策。
关键词企业集团内部审计工作企业集团内部审计工作是对企业经济采取自我监督以及自我控制的一种活动，它虽不直接参与公司经营管理，但随着企业集团规模的不断扩大，为保证企业经济效益与价值提升，内部审计工作则具有重要作用。
一、企业集团内部审计工作存在主要问题（一）内部审计职能划分不明确在我国企业集团中，很多企业内部审计工作严重缺乏独立性，职能划分不明确，依附于其他职能部门，往往不能真正行使审计工作的监督职能。
一般情况下，审计工作的效能发挥由企业集团高层的重视程度而定，一些企业领导人由于对审计工作认识不足，忽视了审计工作的重要性，随意划分职能部门合并或是简单设置，让审计工作难以深入进行，更难站在独立、客观、公正的立场上着手监督，使审计工作顺利开展一再受到阻力。
（二）审计工作难以服务于整体目标目前大多数企业集团公司设立审计部门都具有双重服务性，一边是集团内上级领导，另一边是本公司内部审计部门，往往审计人员的切身利益都与本公司紧密相关，出于对集团利益的考虑，集团高层则会干预审计部门的工作执行情况。
如此一来，内部审计工作便会倾向于局部利益，从而使内部审计工作难以有效服务于整个企业集团总体目标。
（三）内部审计人员素质需进一步加强我国现有企业内部审计人员大多未经过专业考核，由于内部审计工作概念起步较晚，很多企业就直接从财务或法务等工作岗位上抽离人员建立组织，这些人员严重缺乏审计方面专业知识与审计技术，并未持有内部审计岗位证书，难以胜任审计工作任务。
内部审计人员不仅仅需要具备过硬的审计专业知识、财务、管理、工程、计算机等专业知识，还要具备与人沟通的技巧、责任心强、坚持原则等职业素养。
我国企业内部审计论文10篇
第一篇国有企业内部审计的探讨一、国有企业加强内部审计的重要意义内部审计起到规范企业财经支出和经济行为的作用，从而确保经济的合理合规性，对企业在开展经济活动中获得更多的经济利润发挥一定作用，进而有利于早日完成经济管理目标。
国家为了规范企业的内部审计工作，先后出台了《内部审计基本准则》、《内部审计人员职业道德规范》等，使得企业的内部审计向法制化和规范化方向发展。
国有企业为了深化内部体制改革，加强了内部审计力度，为内部审计工作的有效开展提供坚实保障。
国有企业在进行内部审计过程中，能够有助于避免资产流失，国有企业在对内部进行控制时，通过发挥内部审计的作用，对企业内部予以严格监控。
同时，由于国家作为出资人，为了对国有资本的经营情况进行监督和管理，并防范经营风险和投资风险等，国有企业必须在内部审计的作用下，保证国有资产增值，而且资产具有安全性。
此外，国有企业的规模比较庞大，人员结构相对复杂，经营环节多增加了各种风险，为了避免发生违法违纪的行为，减轻侵占资产等现象出现，通过开展内部审计，对经营的各个环节予以控制，提升国有企业全体成员的法律意识，从而对国有企业的健康发展具有重要意义。
二、国有企业内部审计存在的问题一内审职能未能有效发挥目前，部分国有企业的内部审计工作开展水平还有待提升，内部审计主要停留在经济责任审计和财务审计等方面，内部审计职能未能得到有效发挥，国有企业将履行评价职能作为主要目标，其他职能没有发挥一定的作用，因而国有企业内部审计没有在根本上满足经营管理的需求，从而加剧了风险的产生。
二审计人员的综合素质有待提升从当前国有企业内部审计情况来看，审计方法比较落后，主要以静态审计和事后审计等方式为主，与审计人员的综合素质有关，部分审计人员的专业知识未能胜任其工作，主要与其不专业相关，是从财务等部门抽调而来的，缺乏专业性和系统性的知识，所以导致国有企业内部审计工作质量偏低。
三组织机构单一国有企业在实施内部审计过程中，其独立性与报告的对象有直接联系，对于我国大部分国有企业而言，内部审计机构和相关人员缺少独立性，并且有些国有企业设置的内部审计比较简单，不利于内部审计工作的开展。
内部审计论文(精选10篇)
内部审计论文（精选10篇）在各领域中，大家都尝试过写论文吧，通过论文写作可以培养我们独立思考和创新的能力。
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摘要：电力企业作为一个国家的垄断企业有着与普通企业不同的特点，电力企业在我国经营规模大，企业实力雄厚，并且其运营总体庞大，如今相对落后的内部审计已经不适应如此庞大的企业，审计工作在独立性、内部制度、人员的配备上都有种种不足之处。
随着时代的发展，电力企业转型之后自负盈亏，市场风险难料，经营环境也时刻发生着变化，这就对内部审计工作提出了新的要求。
对此，本文针对内部审计人员业务能力的提高，提出了几点建议。
关键词：电力企业；内部审计；业务能力电力企业是国有企业的一面旗帜，内部的审计工作是加强企业内部监督不可缺少的一项制衡机制。
首先，能够保证会计资料的准确性和客观性，保护企业资产的完整。
其次，审计部门在经济活动方面的全面及时的监督才能保证企业内部控制逐渐完善。
所以从各个方面来看我们的审计工作都是十分重要的。
现在我们就从审计人员业务提高的角度分析，如何提高我们电力企业的审计业务。
1内部审计工作人员必须具备的综合素质高素质的审计队伍才能带来高质量的审计结果[1]。
众多的审计资源中最最重要的就是人才，人才是一个根本性的要素。
现在管理手段已经越来越智能化，我们的审计人员必须具备适应经济发展的应有素质。
随着市场的多元化发展，随之带来了日益复杂的产权关系，在经济方面用来作弊的方法越来越隐蔽，外加一些内部审计信息不透明和种种条件的限制，越来越大的风险将落在审计人员的身上。
在这种新形势下给我们的审计人员提出了更高的要求。
内部审计人员首先要具备职业道德修养，在防止出现错误的世界观和道德价值观的同时要具备较高的思想道德修养。
对于自己的工作要有基本的责任感[2]。
从我国的内部审计规则来看，我们的内部审计人员要有独立性、自主性和客观性，必须如实的报告相应的审计结果。
企业内部审计存在的问题研究(4篇)-内部审计论文-会计论文
企业内部审计存在的问题研究(4篇)-内部审计论文-会计论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇:连续审计中企业内部审计的运用摘要：连续审计克服了传统审计实时性差、人为操纵可能性大等缺陷，成为提高审计效率和质量的一种有效审计方式。
我国内部审计工作目前比较滞后，引入连续审计有助于提高审计质量，本文选取安徽电力公司为例，分析了公司内部审计及审计信息化的现状，阐述了公司在内部审计中引入连续审计的具体过程，并针对这些工作提出了改进建议，对我国企业推广连续审计有重要的理论指导意义。
关键词：安徽省电力公司；连续审计；内部审计当前经济环境复杂多变，传统的企业内部审计模式已满足不了现实的需求，弊端日益凸显，表现在两个方面：首先，目前的审计工作以审计抽样为技术，过于依赖审计人员判断的审计样本选择范围和质量容易人为造成审计结果不准确；其次，传统审计一般以半年度或年度时间段内的历史信息为审计对象，有很大的滞后性，不利于企业发现问题并调整决策。
在传统审计技术受限的背景下，满足企业实时性要求并大幅提高审计质量的连续审计模式应运而生。
国际上SOX法案的颁布极大地促进了连续审计的发展。
为保持与国际接轨，我国企业应大力推进连续审计应用。
本文针对安徽省电力公司应用连续审计的研究有重要的理论和现实意义。
一方面，作为IT技术和审计理论紧密结合的产物，连续审计填补了我国目前在该学术领域的研究空白，极大拓展了审计理论的发展空间，使其朝着更加完善的方向发展。
另一方面，本文通过对安徽省电力公司应用实例的分析，展示了该公司在当前审计条件下构建连续审计的过程，使企业能切身体会到实施连续审计的必要性，对提升企业内部审计有重要的实践意义。
一、连续审计及应用可行性分析（一）连续审计理论分析（1）连续审计是信息时代的产物。
信息时代对传统的审计方式提出了更加苛刻的要求，使用传统审计方式应对对象繁多、时间紧迫、结果要求严苛的审计工作时，已渐渐力不从心，对传统审计工作的改革也势在必行。
集团内部审计存在的问题及对策分析
集团内部审计存在的问题及对策分析一、问题描述随着企业规模的扩大和复杂性的增加，集团内部审计成为了管理者和股东们关注的焦点。
而在实际的审计过程中，往往会出现一些问题，影响了内部审计的有效性和效率，导致了一系列的管理风险。
下面就就分析一下集团内部审计存在的问题，并提出对策。
1.审计资源不足由于集团的规模较大，内部审计的任务也相应增加。
但是在实际工作中，一些集团可能因为预算限制或者其他原因，未能给予审计部门足够的资源支持，导致内部审计的质量和效率受到了影响。
2.审计人员的技能不足内部审计需要审计人员具备一定的专业知识和技能，但是在实际工作中，有些集团的审计人员可能并没有接受过系统的培训，或者技能跟不上业务的快速发展，导致了审计质量的下降。
3.审计程序的不完善有些集团内部审计程序并不够完善，缺乏科学性和系统性。
审计人员可能会随意进行审计工作，缺乏统一的标准和流程，导致审计结果的可信度不高。
4.审计结果的不及时和不准确在一些集团中，审计结果往往并不能及时地提供给管理层，或者存在一些错误和遗漏，导致了管理层无法及时地得知审计情况，进而无法及时地采取相应的行动。
5.内部控制的薄弱内部审计是评估内部控制制度的重要手段之一，但是在实际工作中，有些集团的内部控制可能存在缺陷或者薄弱，影响了内部审计的有效性。
6.审计报告的落实不到位审计报告的出具只是内部审计的第一步，更重要的是要求管理层对审计结果进行认真分析，并及时采取改进措施。
但是在一些集团中，审计报告的落实并不到位，导致了问题得不到有效的解决。
以上就是集团内部审计存在的一些问题，下面我们将针对这些问题提出一些对策分析。
二、对策分析管理层应该充分意识到内部审计对于企业的重要性，并给予足够的资源支持。
可以适当增加内部审计部门的预算，增加审计人员的数量，提高审计资源的配备水平。
管理层可以通过组织培训等方式，提升审计人员的技能水平。
可以邀请外部专家进行培训，或者组织内部的学习交流活动，以提高审计人员的专业素质。
集团内部审计存在的问题及对策分析
集团内部审计存在的问题及对策分析引言集团是现代企业组织形式的一种，它由多个企业组成，通过旗下企业的合作与协调实现效益最优化。
在集团内部，审计是一种非常重要的管理工具，通过对企业经营情况和财务状况的审查和评估，可以及时发现问题，保证企业经营的合法合规。
集团内部审计在实践中面临一些问题，本文将就集团内部审计存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：审计人员素质层次不高集团内部审计的质量和效果取决于审计人员的素质和能力，然而在一些地区的集团内部审计中，存在审计人员素质层次不高的问题。
部分审计人员专业素质不过关，缺乏相关法律法规和审计准则的知识，导致审计工作无法按照规定进行；一些人员缺乏工作经验和业务能力，对集团内部的业务流程和风险控制不了解，审计结果不准确；某些人员工作态度不端正，缺乏责任心和独立性，容易受到集团内部人员的干扰和影响，对问题进行掩盖和篡改。
对策一：提高审计人员的综合素质针对审计人员的素质层次不高的问题，集团应该加强人才选拔和培养。
应该通过选拔和招聘，引进具有相关专业知识和经验的审计人员。
集团应该加强对审计人员的培训和学习，提升他们的业务水平和技能。
还应该加强对审计人员的管理和监督，建立健全的考核机制，激励他们的工作积极性和主动性。
问题二：审计范围和内容不全面集团内部审计的范围和内容决定了审计的有效性和价值，然而在一些集团内部审计中，审计范围和内容不全面。
一些集团内部审计只关注财务状况和财务风险，忽略了经营情况和经营风险的审计，无法全面了解和评估集团的经营状况；一些审计工作只限于表面，没有深入到关键领域和关键环节进行审计，不能发现和纠正问题的根源；一些审计工作只满足法定要求，缺乏战略性和前瞻性，无法为企业的发展提供有益的建议。
问题三：审计独立性不足审计独立性是保证审计质量和审计效果的基础，然而在一些集团内部审计中，审计独立性存在不足。
一些集团内部审计人员缺乏独立性，他们和被审计对象之间存在利益关系，不能客观公正地进行审计工作；一些审计人员受到集团内部人员的干扰和影响，容易受到主观意识和个人偏见的影响，审计结果缺乏客观性和准确性；一些集团内部审计存在内外勾结的问题，审计人员和被审计对象之间存在利益输送和信息泄漏的行为。
国企内部审计的问题与对策浅谈【论文】
国企内部审计的问题与对策浅谈【摘要】随着国家社会经济的发展，在集团的治理层面、内部审计方面，企业为了在激烈的市场竞争中获取一席之地，必须针对管理层内部控制力薄弱、管理模式僵化、信息化滞后、风险管理和增值服务理念缺失等问题来做出完善。
本文提出应从全局出发，兼顾全局，统筹规划，建立合理的内部管理体系；注重改进审计方案、审计方案、灵活沟通和后续实施；运用信息技术进行总体规划，结合企业具体政策，以促进行业与审计一体化，转变思维方式，注重评估咨询，促进增值。
【关键词】集团管控；内部审计；对策研究引言在以公有制经济为主体、非公有制经济为导向的社会主义市场经济体制下，我国许多大型国有企业越来越重视内部审计和内部控制[1]。
为了加强企业内部监督，内部审计机构相继设立。
然而，在实践中，建立一个较晚的内部审计系统和建立一个现代化的企业系统，在内部审计方面存在一些缺陷，而且仍然存在着一些缺陷[2]。
在内部审计方面，每个组织都不可避免地面临内部和外部风险，为了查明风险并确定其确切的影响，并且为了促进企业健康和可持续的发展目标，企业内部就必须制定一个内部控制战略，以此来加强企业的竞争能力。
一、集团公司内部控制现状随着企业各项制度的完善，绝大部分企业对内部控制的重视程度越来越高，但这种关注往往停留在表面，只停留在内部控制制度的建立上[3]。
由此可见，只要建立内部控制制度，企业在内部控制方面就能得以实现。
制度的建立往往是抄袭，或委托第三方开发一套看似完善的挂在墙上的内部控制制度，这与企业自身的实际情况完全不符，缺乏可操作性，很难发挥应有的作用，也不采取切实措施保证内部控制制度的有效实施，最终抱怨内部控制也是如此。
无论采用何种方式，都建立了健全的内部控制制度，出现了这样那样的问题。
二、集团公司内部控制存在的问题（一）公司治理结构不完善或形同虚设目前，许多企业存在着治理结构或虚拟结构不完善、决策机制不科学、关键人员和集体决策制度垄断、内部机构设计不切实际、权责分配不清、不合理等问题[4]。
企业集团内部审计问题研究
“企业集团”是以资本为基本联结纽带所形成的、以母子公司为主体、能在统一战略下进行协调行动的多法人的企业有机联合体。由于规模大、组织结构多层性，健全的内部审计，有利于提高企业集团内部组织经营效率和效果，减少舞弊行为的发生。随着企业集团经济的发展，构建和有效实施内部审计体系已成为当务之急。
近年来，市场竞争日益激烈，企业集团要求生存、求发展，必须加强内部控制，不断改善经营管理，对经营活动的经济性、效率性和效果性进行客观评价。于是，内部审计的评价职能变得越来越突出，上升为内部审计的一项基本职能。随着我国经济的发展和经济体制改革的进行，内部审计的重点由最初的财务审计转变为经营审计和管理审计。管理导向型的内部审计监督包括对法律法规及公认会计准则的遵守情况的检查督促，但更重要的是对本组织内部所有成员单位、部门遵循组织的方针、政策、程序、制度，履行各自职责的监督和控制。
1、
企业集团内部审计内涵是指在本企业集团负责人的领导下，在企业集团内部设置的独立的审计机构，由专职的审计人员根据国家有关法律、法规和政策的规定，运用一定的程序和方法，对本企业集团的财政、财务收支及各项经济活动的合法性、真实性、效益性进行审核、鉴定和评价，并提出改进建议的一种经济监督活动。在企业集团的内部控制中，内部审计具有.极其重要的地位.从内部控制的组成上来看，它是内部控制的一个重要部分;从内部审计的作用上看，它是对内部控制执行情况的一种监督程序，是对内部控制的控制。
The author firstly discusses the enterprise-group’s features, and then further explains the necessity of enterprise-group's internal audit. Then through the basic research of enterprise-group's internal auditing theory, the author expoundsits connotationand function,scope and content,establishment and framework ofthe enterprise-group's internal audit. What’s more, basing on analyzing present situation of enterprise-group’sinternalaudit, the author puts forward problems among enterprise-group's internal audit work, then deeply researches the causes of existing problems and puts forward relevant countermeasures and suggestions.
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企业集团内部审计问题探析论文 [摘要] 当前企业内部审计工作还存在着许多矛盾和不足,这将严重影响着我国企业的现代化管理水平和参与国际市场竞争的能力。因此,必须采取措施进一步规范、加强和完善企业集团内部审计工作,这是建立现代企业制度、提高国际竞争能力的客观需要。 [关键词] 企业集团内部审计问题对策 近年来我国企业内部审计工作有了很大发展,但是,我们也应清醒地看到,当前企业内部审计工作还存在着许多矛盾和不足,这严重影响着我国企业的现代化管理水平和参与国际市场竞争的能力。因此,进一步规范、加强和完善企业集团内部审计工作是企业转化经营机制、适应社会主义市场经济、建立现代企业制度的客观需要。 一、企业集团内部审计工作中存在的问题 1.内部审计机构设置不尽合理,审计独立性很难发挥。企业内部审计作用的发挥取决于集团管理层的重视程度。目前有的企业没有设置独立的内部审计机构,有些企业设置不合理,将内部审计并入其他职能部门,缺乏实质上的独立性,难以真正发挥监督职能。因此,内部审计很难站在客观、公允的立场上。不能保证内部审计机构和人员在组织上的独立性及其业务工作中的自主性和权威性,就不能保证内部审计职能的正常发挥。 2.“双重化”管理体制,使独立、客观审计的原则难以得到体现。现行集团公司内部审计工作大多是根据本集团的制度规定,一方面向同级领导负责,另一方面向上级审计部门负责。在这种双重管理体制下,内部审计人员本身的任用、提拔和工资福利待遇等切身利益与本单位利益息息相关,从局部利益出发,内部审计工作往往受到本单位和有关职能部门的干预,内部审计效益与本集团整体利益存在着难以调和的矛盾,使内部审计独立、客观审计的原则难以得到体现。 3.内部审计人员的素质有待进一步提高。内部审计职业要求不但专业知识要强,而且需要具备较全面的知识和技能。内部审计人员既要懂得会计、审计的专业知识,又要精通企业管理、计算机技术、相关行业的业务流程和人际关系沟通技巧等,还要有良好的职业道德修养,坚持原则、秉公办事的品质。而我们现有的审计人员基本上都是财务人员转型,对经营管理、工程预算、信息技术等方面的知识知之甚少。现代企业已经走向网络化、信息化,对内部审计人员也就提出了更高的要求,建立一支高素质的内部审计队伍已势在必行。 4.内部审计实施中存在一定困难。在实际工作中,集团公司内部审计以企业集团名义进行,被审计单位虽然不会设置各种障碍阻止审计人员的查证、取证, 但也存在拖延提供资料、资料提供不全或应付了事的情况。虽然这些困难有被审计单位主观上对内部审计认识的模糊造成的,但更主要的是被审计单位唯恐违规违纪行为被查出而采取的抵制行为。基层单位目前因机构设置限制,很多未设专职审计机构及审计人员,工作的开展就更难。 5.内部审计结果运用不理想。国家审计的执行可以依靠政府的行政手段得到保证,而内部审计的执行却在很大程度取决于企业领导者的素质及对审计的重视程度。由于执行措施不力,使有些问题屡查屡犯、前查后犯,有的甚至将审计提出的问题长期搁置起来,有的审计决定长期得不到落实,“审计难,处理难,落实更难”的现象一直困扰着内部审计人员。虽然内部审计机构也制定一些规章制度来保证审计决定的执行,但也不排除某些有着共同利害关系的部门结成权力网的庇护, 严格执行规章制度需要相关部门的支持与配合,若一个环节出了问题,审计结果的执行就会陷入无可奈何的尴尬境地。 二、进一步强化企业集团内部审计工作的若干对策 1.企业领导人要进一步提高对内部审计工作重要性的认识,加强领导,为内部审计工作的开展提供组织保障企业领导给予内部审计足够的重视,才能使内部审计发挥其应有的作用。内部审计的“内向性”和对企业的依附性,从根本上决定了内部审计只能立足于企业内部管理,代表企业对内实行监督、强化服务,以促成企业经营或管理目标的实现。 2.理顺内部审计管理体制,在企业集团内部设置独立的内部审计机构。重新构建内部审计机构在企业集团内部的位置。可考虑在企业集团内部设立审计委员会,内部审计机构直接归属审计委员会领导并向其汇报工作,该审计委员会可由企业集团内的董事、监事、经营领导层、职工代表等按一定比例组成,以保证内部审计机构的超然独立地位,从体制上保证内部审计工作不受同级任何人员和有关职能部门的干预,以体现审计的客观性、公正性,同时对必要的审计经费予以保证,才能使其正常工作。超级秘书网 3.提高内部审计人员素质。随着业务领域不断拓展,新业务的不断出现,对内部审计人员的素质提出了更高的要求。内部审计人员要精通会计、审计、企业管理、信息技术、工程预算相关行业方面的知识。只有不断提高内部审计人员素质,努力改进审计手段,内部审计才能具备揭示风险的能力,才能在促进防范风险方面有所作为。所以首先,必须改变目前的用人机制,选派那些具备相应的专业技术资格和业务能力的人员充实内部审计队伍;其次,应不断加强内部审计人员后续教育,当前特别需要加强审计信息化应用人才的培养。 4.企业集团管理层应高度重视审计结果,责成被审计单位严格执行审计决定。企业应实行审计工作例会制度,定期召开审计业务会议,通报内部审计中发现的问题和不足,听取各部门的意见和建议,督促落实整改意见。实行审计公示制度,定期、不定期对审计发现予以适当地披露,使集团内部一个单位的审计成果可以为多家单位所借鉴。针对被审单位屡查屡犯、有章不循、违规违纪的行为,要赋予内部审计部门一定的处罚权限。企业领导人应充分重视审计决定,不能姑息迁就, 对审计中查出的违规违纪现象要有坚决查处的决心,从而使内部审计保持高度的权威性,也使集团内部各单位真正重视内部审计的作用,逐步创造一个宽松的审计环境。 5.完善内部审计工作标准,建立审计工作问责制度。对于审计人员玩忽职守、重大审计错漏、重大线索遗失和重大违纪、违法事项不披露,或者未按规定履行审计工作职责,要追究审计人员责任,以促进提高审计质量。建立有效的竞争激励机制,加强对内部审计人员的考核,建立责、权、利相结合的激励机制,以提高内部审计人员的积极性和责任感。 1、任期经济责任审计的产生和发展现代企业制度要求 企业建立科学合理的企业治理机构，旨在保证企业高效、有序地运营，实现企业经营战略目标，并树立良好的外部形象。严密、高效的监督约束机制是企业治理结构的重要内容，内部审计即是一种有效的约束机制。在“两权”分离的企业制度下，内部审计源自于受托经济责任，即资产所有者将资产委托经营者进行运作后，主观上要求通过一种手段实现对经营者运作经营资产绩效情况的监督。任期经济责任审计作为对经营者在任职期间的经营行为或应承担经济责任的评价手段应运而生，并在较短的时间内得到迅速发展，有力地推动了企业的发展和改革，受到广泛关注和重视。 2、任期经济责任审计的社会作用和目的 2.1任期经济责任审计的社会作用首先使企业经营者增强了依法经营、合法经营意识及风险意识，督促经营者加强内部管理，改进内部控制，提高企业运营质量和效益;其次，通过审计摸清了家底，核实了盈亏，界定了责任，揭示了企业经营者管理中存在的问题和不足，严肃了财经纪律，规范了财务核算，维护了所有者权益;再次，促进健全了企业法定代表人对国有资产保值增值的责任制度，促进完善了企业国有资产运行监督机制。 2.2任期经济责任审计的目的和意义①是实践依法治国方针;②是运用审计和干部监督管理的综合手段，加强对企业经营者的管理和监督;③是正确评价企业经营者的经济责任;④是强化企业经营者的责任意识，约束其职务行为，惩治腐败;⑤是促进国有企业加强和改善经营管理，保障国有资产保值增值。 3、完善企业经营者任期经济责任审计的建议 3.1改变考核模式，将任期审计作为考核企业经营者的重要手段内部审计是一种评价和保证活动，客观公正、实事求是是审计这一职业的灵魂。企业经营者任期经济责任审计是针对经营者任期内财务指标、经济技术指标的完成情况、资产负债损益的真实性以及内部控制制度的健全性等内容进行的检查和评价，换而言之，主要是对经营者任职期间企业财务状况和经营成果的审计，并对相应经济事项应承担的责任进行合理界定和评价。 3.2围绕“经济责任”，把握好任期审计内容在任期经济责任审计实施过程中要牢牢把握好“经济责任”四个字，只有企业的经济行为也就是与财务收支有关的活动才纳入审计范畴，与此无关的事项，诸如经营者的思想政治表现、领导作风、干群关系、企业精神文明建设、安全生产、职工福利等等，审计无须涉及。紧扣“经济责任”四个字，经营者任期经济责任审计的内容主要应该包括：经营者任期内各项经济指标的完成情况;企业资产负债损益的真实性;国有资产保值增值情况，企业内部控制制度的建立执行情况;重大事项的决策、管理和效益情况;任期内遵守财经法规情况，有无重大违纪违规和导致企业损失浪费等现象。 3.3切实运用审计结果，提高审计效果审计人员通过任期经济责任审计，分析，评价经营者在企业经营管理方面的绩效与过失，并提出针对性的建议，审计结果也因此形成。审计结果是否得到有效运用和转化，体现着任期审计是否达到了预期的效力和效果。我认为，审计结果要有效地转化为管理行为，应实现与用人决策程序相结合，坚持审用结合，先审后用，不审不用原则，把审计结果及时收归干部档案，建立健全领导人员实绩制度。 3.4正确进行审计评价，规避审计风险 3.4.1经济责任审计评价的原则。①客观性原则。坚持从实际出发，以法律法规为准绳，以审计事实为依据，科学分析、研究和概括审计结果，对需要评价的审计事项进行如实反映、评价，做到客观公正、不偏不倚。②谨慎原则。因为责任与风险与之并存，在作审计评价时，一定要慎之又慎：在审计评价的用语上，要求准确、严谨、慎重，要尽量多采用写实的手法，对未经审计查证的事项，不作概括性、预测性的评价。③公正性原则。在进行审计评价的过程中，需要实事求是，避免外界干扰，同时不能附加主观成份，按照事物的本来面貌，通过写实、量化的方法对事实进行描述，肯定被审计对象的工作成绩，并指出存在的问题，以及需要承担的经济责任。④权责匹配原则。一是按照“一把手”负总则的原则;二是对于没有经过集体研究的事项，明确谁决策谁负直接责任;三是从职责和权限上进行区分，明确谁分管的工作谁负责任;四是集体研究决定的事项，如果出现违法违纪“，一把手”负直接领导责任，提议人负直接责任。⑤重要性原则。单位