煤矿企业文化建设浅谈
煤矿企业文化建设
煤矿企业文化建设【摘要】煤矿企业和其它企业的文化建设一样是个复杂而又工期漫长的系统工程，影响企业文化建设的因素都可能对煤矿的企业文化建设产生影响，本文在总结了文化建设作为统一职工思想，加强安全生产管理的手段进行阐述，以供同行参考。
【关键词】文化建设；理论思考；因素分析1、人的因素人的因素是煤矿企业文化建设中最重要的因素。
它是企业文化要素中最基础的细胞、最活跃的因素,是企业文化建设中的主体成分，也是企业文化的终极体现者。
一般认为“企业文化”一词，应该分为两个层次，即“企业”和“文化”，笔者认为分为“企业”、“文”、“化”三个层次似更准确。
“企业”是一个有多人参与其中的经济实体;“文”体现企业核心价值观的制度等;“化”就是使企业职工认同企业价值观并“融化”到自身言行，使之成为自觉行为的过程。
由此而言，可以看出人在企业文化建设中的重要地位。
可以说，撇开了人以及人的活动的企业文化建设是不存在的。
笔者试从煤矿中人的自然及社会属性两方面加以分析。
煤炭企业采掘一线和与矿井开采直接相关的部门,几乎都是男性的天下，女职工则从事餐饮、教育、医疗等辅助、服务类工作。
可以直观的得出这样一个结论: 煤矿无论从人数还是从所处岗位重要程度来衡量，都是一个男性职工为主体的企业，从其文化上自然体现出较为浓郁的雄性色彩。
豪爽、果敢、刚强、不拘小节、好斗、散漫等男性综合性特征表现突出。
一般认为企业职工理想的年龄分配，应该呈金字塔为宜。
顶端代表50岁以上的高龄员工极少; 中间部位次多，代表35~50岁的中龄员工; 而底部人数最多，代表20~35岁的低龄员工。
这也是大多数非煤企业的通行年龄格局。
但从所列举的煤矿企业来看，企业明显老龄化，中龄员工占到59.2%,40岁以上的人员占了总人数的一半，尤其是30岁以下的人员比例偏低。
年龄结构老化说明企业吸收新知识、新技术的能力不强，缺乏学习能力和创新能力。
也预示着企业的发展后劲不足。
而且有相当部分人员在未来10年内将退休或进入内部退养。
煤矿企业文化建设策略分析
煤矿企业文化建设策略分析汇报人：2023-12-15•煤矿企业文化建设背景与意义•煤矿企业文化理念体系构建•煤矿企业制度文化建设推进目录•煤矿企业物质文化建设实施•煤矿企业精神文化建设培育•煤矿企业文化建设成果评估与持续改进01煤矿企业文化建设背景与意义随着能源结构的调整和环保要求的提高，煤炭行业面临转型升级的压力。
煤炭行业发展趋势煤矿企业普遍存在安全事故频发、资源浪费严重、环境污染等问题。
煤矿企业现状煤矿企业现状及发展趋势企业文化建设对煤矿企业的重要性提高企业核心竞争力通过企业文化建设，提高员工素质，增强企业凝聚力，提升企业核心竞争力。
促进企业可持续发展优秀的企业文化有助于企业实现可持续发展，推动企业长期稳定发展。
增强企业社会责任感企业文化建设有助于提高企业社会责任感，树立企业良好形象。
企业文化建设目标与任务建立具有煤矿特色的企业文化体系，提高员工素质，增强企业凝聚力，提升企业核心竞争力。
建设任务制定企业文化建设规划，明确建设目标、任务和措施；推进安全文化建设，提高员工安全意识；加强环保意识培养，推动绿色矿山建设；营造良好的企业氛围，增强员工归属感。
02煤矿企业文化理念体系构建强调安全是最重要的，树立“以人为本，安全第一”的核心价值观，始终把安全放在首位。
安全第一倡导“团结协作，共创辉煌”的团队合作理念，建立良好的企业合作关系。
团队合作坚持“质量为本，信誉至上”的质量理念，以高质量的产品和服务赢得市场信任。
质量至上倡导“创新引领，科技兴煤”的创新理念，推动煤矿产业的技术进步和转型升级。
创新驱动树立“绿色发展，低碳环保”的环保理念，实现煤矿产业的可持续发展。
绿色发展0201030405核心价值观塑造。
煤矿企业文化
煤矿企业文化一、背景介绍煤矿企业作为我国重要的能源产业之一，其文化建设对于企业的发展和员工的凝结力具有重要意义。
煤矿企业文化是指在煤矿企业内部形成的一种价值观、行为规范和工作方式的总和，旨在提高企业的竞争力和可持续发展。
二、核心价值观1. 安全第一：煤矿企业文化的核心是安全，确保员工的生命安全和财产安全是企业最重要的使命。
2. 诚信经营：煤矿企业要坚持诚实守信、守法经营，建立良好的企业形象和信誉。
3. 创新发展：煤矿企业要鼓励员工创新思维和实践，推动技术进步和业务发展。
4. 共享共赢：煤矿企业要营造公平公正的工作环境，促进员工的个人发展和企业共同发展。
三、行为规范1. 安全生产：煤矿企业要建立健全的安全生产制度，严格执行各项安全规章制度，确保矿井安全。
2. 诚实守信：煤矿企业要求员工诚实守信，不得有虚假宣传、违反合同和承诺等行为。
3. 高效执行：煤矿企业要求员工高效执行工作任务，按时完成工作目标，提高工作效率。
4. 团队合作：煤矿企业鼓励员工间的合作与沟通，共同完成工作任务，提高团队凝结力。
5. 环境保护：煤矿企业要积极履行环境保护责任，减少对环境的污染，推动可持续发展。
四、培训与教育1. 安全培训：煤矿企业要定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
2. 技术培训：煤矿企业要注重员工的技术培训，提升员工的专业知识和技能水平。
3. 企业文化教育：煤矿企业要通过各种形式的宣传和教育活动，推广企业核心价值观和行为规范。
五、激励机制1. 薪酬激励：煤矿企业要建立合理的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献赋予相应的薪资激励。
2. 荣誉表彰：煤矿企业要设立荣誉奖励制度，对在安全生产、技术创新、业绩突出等方面做出突出贡献的员工进行表彰。
3. 培训机会：煤矿企业要提供员工的培训机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
六、文化建设的重要性1. 提升企业形象：煤矿企业文化建设可以提升企业的形象和声誉，增强企业的竞争力。
煤矿企业文化建设的途径和方法
煤矿企业文化建设的途径和方法随着时代的进步和发展，煤矿企业文化建设日益受到重视。
良好的企业文化不仅能够增强企业凝聚力和竞争力，还能提高员工的工作积极性和生产效率。
本文将介绍煤矿企业文化建设的途径和方法。
一、建立企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的核心，它是企业所追求的最高理念和价值观。
煤矿企业应该通过各种途径和方法，让员工深刻理解企业核心价值观的重要性，并将其融入到企业日常经营和管理中。
二、加强员工培训和教育员工是企业的重要资源，他们的素质和能力直接关系到企业的发展和成长。
煤矿企业应该加强员工培训和教育，提升员工知识和技能水平，促进员工的个人成长和发展。
三、营造良好的工作氛围良好的工作氛围是企业文化建设的重要组成部分。
煤矿企业应该注重营造和培育良好的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和生产效率。
四、创新企业管理模式创新企业管理模式是企业文化建设的重要途径之一。
煤矿企业应该不断探索和创新企业管理模式，提高企业管理水平和管理效益，推动企业文化建设的不断深入和发展。
五、加强企业社会责任企业社会责任是企业文化建设的重要内容之一。
煤矿企业应该积极履行企业社会责任，关注和支持社会公益事业，促进社会和谐稳定。
六、建立完善的奖惩机制奖惩机制是企业文化建设的重要手段之一。
煤矿企业应该建立完善的奖惩机制，充分激发员工的工作积极性和创造性，促进企业的发展和成长。
总之，煤矿企业文化建设的途径和方法是多种多样的，只有适合企业自身的文化建设途径和方法才是最有效的。
煤矿企业应该根据自身的实际情况，不断探索和创新，打造具有企业特色的文化建设模式，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
煤矿企业文化建设的论文
煤矿企业文化建设的论文关于煤矿企业文化建设的论文范文随着现代化建设的加快，煤矿企业的企业文化建设显得尤为重要。
下面是店铺为你整理的煤矿企业文化建设论文，希望对你有帮助。
煤矿企业文化建设论文篇1：煤矿企业文化建设本文通过企业文化的研究历程、特征，地位和功能以及煤炭企业文化建设特点、未来发展方向的论述，对新形势下煤矿企业文化建设提出了一些建设性意见。
企业文化的涵义研究企业文化的根本动因在于运用企业文化，“启开管理之钥，迈向成功之路”。
那么，哪些是企业文化的本质内涵呢?我们需要从国内外学者对企业文化概念的表述中去加以理解和认识。
一、国外学者企业文化概念的表述。
托马斯?彼得斯和小罗伯特?沃特曼在他们的《探索企业成功之路)一书中，把企业文化定义为企业成员“共同的价值观”或“基本信念”，他们说：“企业文化是由企业领导者积极倡导的，由企业领导者和职工格守的共同信念或共同挤值观。
”尽管这些学者对是企业文化的具体说法不一，但基本内涵是一致的、确定的。
这就是，所谓企业文化，是指企业的全体成员所共同持有的价值观、信念和行为规范，它以正式的，更多的是非正式的方式在企业中传递，以强大的影响力支配着企业的一切。
不同内容和形态的企业文化都有自己的传统、习俗、礼仪和英雄，并通过这些载体在企业中渗透和发挥作用，从而成为企业生存和发展的规定性环境。
二、国内学者关于企业文化概念的表述。
我国企业文化的研究，相对于企业文化实践来说，起步是较晚的，是在引进外国企业文化理论研究的启发下，对中外企业文化实践的比较研究中开展的。
齐振海主编的(管理哲学)一书中认为，企业文化“主要指组织、企业中长期形成的共同价值观念、行为准则、工作作风。
它是由管理者按照社会的要求，组织成员的实际，以及自己的价值观念融合后逐步建立起来的”。
三、企业文化概念的新认识。
任何一种对企业文化本质和内涵的理解，都是在对一定企业，特别是优秀企业的物质成果和精神成果的研究分析而形成的。
煤矿企业文化
煤矿企业文化一、概述煤矿企业文化是指煤矿企业在长期的经营和管理过程中形成的一种独特的价值观、行为规范和组织文化。
它不仅是煤矿企业的精神支柱和文化底蕴，也是煤矿企业可持续发展的重要保障。
本文将从以下几个方面详细介绍煤矿企业文化的内涵、特点以及如何构建和发展。
二、内涵1.核心价值观煤矿企业文化的核心是价值观。
作为煤矿企业的精神支柱，核心价值观应该体现煤矿企业的使命、愿景和价值追求。
例如，以“安全第一、科技创新、绿色发展、共享共赢”为核心价值观，强调安全生产、科技创新、环境保护和共享共赢的理念。
2.行为规范煤矿企业文化的行为规范是指员工在工作中应该遵守的行为准则和道德规范。
例如，要求员工遵守安全生产规章制度，严禁违规操作和违反安全操作规程；要求员工诚实守信，严禁贪污腐败和违反职业道德。
3.组织文化煤矿企业文化的组织文化是指煤矿企业内部的组织结构、管理方式和沟通机制。
例如，建立扁平化的组织结构，鼓励员工参预决策和提供意见；采用开放式的管理方式，激发员工的创造力和积极性；建立畅通的沟通机制，加强上下级之间的沟通和协作。
三、特点1.安全文化煤矿企业文化的一个重要特点是安全文化。
由于煤矿行业的特殊性，安全生产是煤矿企业的首要任务。
因此，煤矿企业文化应该强调安全意识和安全行为，鼓励员工自觉遵守安全规章制度，提高安全生产意识，确保人员和财产安全。
2.技术创新文化煤矿企业文化应该倡导技术创新，鼓励员工在工作中不断探索和创新。
通过引进新技术、培养创新人材和搭建创新平台，煤矿企业可以提升自身的竞争力和核心技术能力。
3.环境保护文化煤矿企业文化应该注重环境保护，倡导绿色发展。
煤矿企业应该加强对环境的管理和保护，采取节能减排措施，推动煤矿企业向绿色、低碳、可持续发展的方向转变。
四、构建和发展1.领导示范构建和发展煤矿企业文化需要领导者的示范作用。
领导者应该以身作则，践行核心价值观和行为规范，树立良好的模范，引领员工积极参预企业文化建设。
煤矿企业文化
煤矿企业文化煤炭产业是中国能源产业中的重要组成部分，而煤矿企业作为煤炭产业的核心企业，承担着关键的能源供应责任。
为了有效地推动煤矿企业的发展，培养企业文化至关重要。
在此，我将探讨煤矿企业文化的重要性，并分析应该构建什么样的煤矿企业文化。
煤矿企业文化的重要性不容忽视。
首先，企业文化是煤矿企业可持续发展的基石。
煤矿企业处于一个高风险和高压力的行业，不仅需要应对技术、环境和安全等问题，还需要处理与政府、员工和社会各方面的关系。
良好的企业文化可以帮助企业建立稳定的内部运营机制，使各级员工在工作中保持高度的执行力，管理层可以更好地协调各方资源，有效应对各种风险挑战。
其次，企业文化是煤矿企业塑造品牌形象的重要手段。
在激烈的市场竞争中，煤矿企业不仅需要拥有高质量的煤炭资源，还需要通过企业文化来塑造其形象。
优秀的企业文化可以提升企业的社会形象，吸引更多的客户和合作伙伴，从而增加企业的市场份额和声誉。
第三，企业文化是煤矿企业提高员工绩效的重要保障。
作为一个劳动密集型行业，煤矿企业离不开员工的辛勤付出。
通过营造积极向上的企业文化，可以激励员工的工作热情和创造力，进一步提高员工的绩效水平。
优先的企业文化还可以提供良好的工作环境和发展机会，吸引更多的人才加入煤矿企业，为企业发展提供人力资源支持。
那么，应该构建什么样的煤矿企业文化呢？首先，应强调安全文化。
煤矿企业是一个高风险行业，安全是企业生产经营的首要任务。
企业应该把安全放在首位，不断加强矿井的安全管理和员工的安全培训，培养员工安全意识，通过安全奖励机制和安全文化宣传活动，增强员工对安全的认同感和自觉性，从而减少事故的发生。
其次，应强调创新文化。
煤矿企业需要面对日益严峻的环境和市场竞争，必须不断创新，提高自身的核心竞争力。
企业应该鼓励员工提出新的理念和创新的方案，提供良好的学习和发展机会，营造宽松的创新氛围。
通过组织创新活动和创新成果的分享，激发员工的创新潜能，推动企业的技术进步和发展。
煤炭企业文化建设
煤炭企业文化建设【摘要】煤炭企业文化建设是煤炭企业发展中不可或缺的一部分。
建立健全的企业文化体系可以提升企业整体形象和内部凝聚力；强化员工的文化意识能够增强员工的归属感和责任感；促进企业发展和员工成长可以激发员工的创新潜力和发展动力；倡导绿色环保和安全生产文化有助于企业可持续发展和社会责任落实；加强企业文化传承与创新可以不断提升企业的竞争力和发展活力。
煤炭企业文化建设需要长期的坚持和努力，应与企业发展战略相结合，使企业文化成为企业发展的有力支撑。
只有注重文化建设，才能夯实企业的发展基础，实现可持续发展和良性循环。
【关键词】煤炭企业、文化建设、重要性、现状、企业文化体系、员工文化意识、企业发展、员工成长、绿色环保、安全生产文化、文化传承、创新、可持续发展、长期坚持、企业发展战略。
1. 引言1.1 煤炭企业文化建设的重要性煤炭企业文化建设是一家企业稳步发展的重要基础，它不仅能够塑造企业的核心价值观和行为准则，更可以激发员工的归属感和凝聚力。
一个健全的企业文化体系能够为企业提供战略方向和内部管理机制，帮助企业实现长期发展目标。
煤炭企业文化建设还可以提升企业形象，增强企业在市场竞争中的优势地位。
通过建立积极向上的企业文化，煤炭企业能够吸引优秀人才，培养出高效高素质的员工团队，推动企业不断创新和进步。
煤炭企业文化建设还能够带动企业向绿色环保和安全生产方向发展，促进企业可持续发展。
煤炭企业文化建设的重要性在于它能够为企业提供发展的动力和保障，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业应该高度重视文化建设工作，不断完善和强化企业文化体系，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
1.2 煤炭企业文化建设的现状随着社会和经济的发展，煤炭企业文化建设变得越来越重要。
目前在实践中还存在一些问题和挑战。
一些煤炭企业还没有意识到文化建设的重要性，仍然将注意力主要集中在生产和利润上，忽视了员工的文化认同和企业价值观的培养。
由于行业特性和发展历史的影响，一些煤炭企业的文化体系相对薄弱，缺乏系统性和科学性，难以引导员工的行为和决策。
试论煤矿企业文化建设
极 强的凝 聚力 ， 使 员工树立建设优秀企业
煤 矿企业 的企业管理者 ， 对企业 的文 文化 的信心 。 对 我 国煤矿企业来说 ， 企业文化建设 者认为 开展企业 文化 活动是政 工部 门的 化建设 对企业 持续健 康发 展 的重要意 义
是 由少数领导者编 制的文字 口号 ， 只能反 设工作进行支持 。 映几个人 的理 念 ， 而没办法真正反 映出企 ２ ． 坚 持 以人 为本 的科 学发 展观 来进
参考文献
业员 工 的群 体意识 。企业 文化需 要企业 行 企 业文 化 建 设
５ ． 企业 文化建设 中缺 乏有效 的宣传
展娱乐 活动 ， 比如举办 员工文 化节 、 周 年
庆典 、 体 育 比赛 等活动 ， 这 样不仅 丰 富了
满足员工对精 神文化生 在煤矿企业 的企业文化建设 中 ， 干部 员工 的文化生 活 ，
使职工在文化 的环境 中陶冶情 上 。即使是在开展大范 围的各项 活动中 ， 职工 往往 只是 注重 了对 于 内容 实用 性的 活的追求 ，
形式来呈现 ， 而这种形式显然不能 达到企
管理 理念 ， 学 习先进 的管 理经营模 式 ， 使
三、 加 强煤 矿 企 业 文 化 建 设 的 企 业 文 化 建 设 真 正 适 合 企 业 自身 的发
策略
展 。 同时 作为企 业文化 建设 的推动 者要
业文化建设的理想效果 。
２ ． 缺乏良好的企业文化氛围
４ ． 发挥领导 的带头作 用
不管是在哪一个行业 中 ， 领 导的带头
在煤 矿行 业亦是如 这样 就使得企业文 作用都是非常重要 的 ， 失去 了重要 的支撑 ， 大多数煤矿企业文化 设真正 的融合 在一起 ， 此 。在煤矿企业 中 ， 企业领 导要不断更新 建设不能够得 到足够的资金支撑 ， 煤矿企 化建设缺少 了些许人文色彩 。 业 文化也 仅仅 以一些简单 的条 幅 口号 的
煤矿企业文化
煤矿企业文化一、引言煤矿企业文化是指煤矿企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织文化，是煤矿企业的精神支撑和发展基础。
良好的煤矿企业文化能够提升员工的归属感和凝聚力，促进企业的可持续发展。
本文将详细介绍煤矿企业文化的内涵、特点以及建设方法。
二、煤矿企业文化的内涵1. 价值观煤矿企业文化的核心是价值观。
煤矿企业应树立安全第一、人文关怀、诚信守法、科学创新等价值观念，以安全生产为首要任务，关心员工的身心健康，坚持诚信经营，注重科技创新，推动企业可持续发展。
2. 行为准则行为准则是煤矿企业文化的具体体现。
煤矿企业应建立健全的行为准则，明确员工在工作中应具备的素质和行为规范，如遵守工作纪律、尊重他人、关注环境保护等。
同时，煤矿企业还应建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。
3. 组织文化组织文化是煤矿企业文化的重要组成部分。
煤矿企业应根据自身的特点和发展目标，形成有利于员工成长和企业发展的组织文化。
例如，鼓励员工学习和创新、倡导团队合作、营造积极向上的工作氛围等。
三、煤矿企业文化的特点1. 安全文化由于煤矿行业具有一定的风险性，煤矿企业文化中安全文化的建设至关重要。
煤矿企业应强化安全意识，加强安全培训和教育，建立健全的安全管理制度，确保员工的生命安全和身体健康。
2. 创新文化煤矿企业应积极推动科技创新，在技术研发和工艺改进方面不断突破，提高生产效率和产品质量。
煤矿企业应鼓励员工提出创新建议，并为其提供相应的支持和奖励。
3. 社会责任文化煤矿企业作为社会的一员，应积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
煤矿企业可以组织员工参与公益活动，推动绿色矿山建设，为地方经济发展做出贡献。
四、煤矿企业文化的建设方法1. 建立文化引领机制煤矿企业应建立健全的文化引领机制，制定文化建设的长期规划和目标，明确文化建设的责任部门和人员，确保文化建设工作的顺利进行。
2. 加强员工培训和教育煤矿企业应加强员工培训和教育，提高员工的职业素质和文化素养。
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煤矿企业文化建设浅谈
作者：邹剑亮
来源：《企业文化·中旬刊》2013年第11期
摘 要：煤矿企业由于其行业的特殊性，以及企业各工种工作地点的差异性，这就要求煤
矿企业文化必须结合煤矿安全生产经营工作的实际，体现出煤矿企业的经营管理风格，是煤矿
企业全员的一种价值取向和行为准则，职工的行为习惯。因此，煤矿企业文化就是团队信仰、
价值观和行为规范的总和。
关键词：差异性；经营管理
纵观全国成功的煤矿企业背后，都有一种优秀的煤矿企业文化在支撑。煤矿企业文化的独
特性将表现为煤矿企业差别化战略和煤矿企业核心竞争力。煤矿企业的竞争，归根到底是企业
文化的竞争，企业文化是煤矿企业生存和可持续发展的活灵魂。时下，大多数煤矿企业都醒目
地张贴一些“以人为本、依法治矿、安全第一、创新发展”，“诚信、团结、务实、创新”之类的
标语。然而，有一些煤矿企业在实际的经营策略上体现出的是一种急功近利，不忠诚、不守信
的作风，或者企业内部管理毫无生机活力，制度执行不到位，企业缺乏凝聚力。导致此类现象
的原因，一是没有真正理解煤矿企业文化的内涵，二是不懂得系统地塑造煤矿企业文化，三是
对煤矿企业文化的作用与重要性理解不到位。
一、煤矿企业文化的作用
首先，煤矿企业文化具有凝聚和陶冶作用。煤矿企业文化是一种粘合剂，可以把广大职工
紧紧地粘合、团结在一起，使职工明确目标，步调一致。从根本上来说，煤矿企业职工队伍凝
聚力的基础是煤矿企业的目标和发展愿景，来自于煤矿企业目标和发展愿景的正确决策。如果
煤矿企业的目标和发展愿景既符合社会利益、企业利益，又符合绝大多数职工个人的利益，成
为个人、集体、社会多赢的目标，那就说明这种企业文化产生凝聚力的基础就具备了。否则，
企业文化的凝聚力的形成就会成为一种空谈和幻想。由于各方面的利益目标共趋一致，这种企
业文化的形成和提升，也有助于提高企业职工的修养，起到陶冶情操的作用。
其次，煤矿企业文化具有导向和辐射作用。导向和辐射作用包括价值导向与行为导向，并
由此进一步影响和带动周围的人和环境的改变。煤矿企业的核心价值观与企业精神，发挥着无
形的导向功能，产生出有形的辐射作用，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方
向与重要方法，从而把企业与个人的意志统一起来，使企业更好、更快、更稳定地生存与发
展。
第三，煤矿企业文化具有激励作用。激励是对所完成工作的一种肯定，是一种精神力量或
状态。煤矿企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积
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极性、主动性和创造性，把职工的潜在智慧诱发出来，使职工的能力得到全面发展，并提高各
部门和职工的自主管理能力、自主经营活力，增强煤矿企业的整体执行力。
第四，煤矿企业文化具有约束作用。煤矿企业文化包含规范管理的相关内容，而且管理本
身也体现着企业文化。在煤矿哪些不该做、不能做，正是煤矿企业文化、企业精神发挥的“软”
约束作用的结果，是一种免疫功能。约束力能够提高职工的自觉性、积极性、主动性和自我约
束，使职工明确工作目标、意义和高效的工作方法，从而提高职工的责任感和使命感，增强职
工的主人翁意识。
二、煤矿企业文化的塑造方式
如何规范、系统地塑造适合企业自身发展的煤矿企业文化，笔者认为，应从以下两个方面
入手：
首先是找准煤矿企业文化的定位。准确的对煤矿企业文化进行定位要注意以下几点：一是
煤矿企业文化是社会文化的子文化，它不可能脱离其生存的土壤，也就是说它必须与民族文
化、地域文化相融，必须充分体现社会主义核心价值观。二是要结合煤矿企业自身的特点和现
有的基础来定位，也就是说要有各自的特色和较强的操作性，还要具备可供他人参考和借鉴的
功能，具有较强的推广性。三是煤矿企业文化的定位必须把企业的利益、顾客的利益、职工的
利益和社会责任、社会公益有机结合起来，做到多方利益的兼顾，否则，这种文化就会失去生
存的空间。
其次是扎实抓好煤矿企业文化建设。煤矿企业文化建设的基本方式有：设计规划、强化意
识、精心培育、创新发展。煤矿企业文化建设的主要目标：一是培植煤矿企业理念、铸造企业
精神支柱；二是导入煤矿管理文化，建立安全规章制度，规范职工行为；三是弘扬煤矿企业楷
模，展示企业形象；四是发展煤矿礼仪文化，营造良好的内部环境；五是推进煤矿教育培训，
组织煤矿文化活动；六是注重人才开发，激活动力机制。
三、煤矿企业文化的强力推行
笔者认为，强力推行煤矿企业文化，应从以下几方面入手：一是煤矿领导层的言传身教。
煤矿企业文化是全员的价值取向和行为准则，作为领导层，其榜样的作用是无可估量的。如果
作为煤矿企业的领头人，言行不一，不能把企业的精神贯彻到实际行为当中，那么煤矿企业文
化建设只会流于空谈。二是建立以煤矿企业文化为导向的规章制度，包括岗位责任制、企业各
项管理制度、操作制度、奖惩制度、用工制度等。通过规章制度使职工明确应该要做什么、能
做什么、如何规范操作。以此强化职工的思想观念，规范职工行为。三是煤矿管理层贯彻执
行。企业文化作为煤矿企业文化的桥梁，管理层应该率先领会企业精神并自觉把这种企业精神
通过引导和利用规章制度的约束加以发扬光大，从而引领职工对企业文化的认同。四是将企业
文化的宣传教育穿插在安全教育培训中。安全教育培训是对新工人的岗前培训，也是对职工的
岗中再培训。将企业文化的宣传教育穿插在安全教育培训中，可以让受到教育的企业职工了解
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企业的宗旨是什么，企业的行为规范有哪些，并且让职工真正理解企业的安全生产、科学发展
和经济效益是和职工利益息息相关的，企业不断发展壮大，职工个人的价值体现和个人利益也
将到得提高。五是企业的管理层要多为职工着想，力所能及地多为职工办实事，并有计划、分
阶段地组织一些有意义的集体活动。提高职工的参与意识，自觉地加入到煤矿企业的各项管理
和建设中来。
作者简介：邹剑亮（1968.2-），江西丰城人，1987年参加工作，大学文化，工程师、政
工师，现就职于乐平矿务局党政办。