市政工程信息化管理措施浅析

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浅析市政工程建设管理的问题与对策

浅析市政工程建设管理的问题与对策摘要：结合当前市政工程建设的特点，分析了目前市政工程建设管理中存在的问题，并提出了工程建设管理的应对措施。

关键词：市政；工程建筑；问题；对策一、市政工程建设管理现状1.1存在的问题1.1.1管理的随意性市政工程建设管理模式一般采用项目指挥部负责制，由政府组建的项目指挥部负责工程的领导和组织实施，并代表政府对投资进行管理和控制。

由于市政工程项目一般都与政府的“民心工程”“形象工程”有关，各级领导非常重视，对工程的设计、工期、质量、安全提出较高的要求，施工单位既要执行管理部门的指示也要服从技术文件的规定，往往会无所适从。

1.1.2对工期的过分强调工期是反映建设单位管理水平的一个重要方面。

由于市政工程涉及面广，与居民生活息息相关，尤其是城区道路改造，工期要求高，能否按期完成或超期完工是硬性指标。

因此，建设单位非常重视进度，追求良好的市政进度形象，这容易造成施工单位为了一味地追求工期而牺牲工程质量的情况。

1.1.3不能有效利用监理单位进行工程管理建设单位在管理过程中“领导”意识较强，一些偏颇的认识致使监理失去应有的地位和权力。

主要表现在：一是认为监理单位是他们出钱邀请的、委托的，一切工作必须服从他们领导；二是工程项目有自己的业主代表，监理只是在业主不在场时行使权力；三是监理只对工程质量进行控制，而在进度和资金控制上很被动，甚至没有额外工程量的签证权，致使监理不能按合同行使权力，这样施工单位就会对监理的指令阳奉阴违，使得监理岗位发挥不了应有的作用。

1.2监理在管理中面临的问题1.2.1监理单位的工作得不到业主的信任目前市政工程监理从业人员多数来源于施工企业，许多人员在技术能力上可以满足工作要求，但缺乏主动驾驭现场监理施工的意识和能力，监理业务不熟，与全方位的监理存在差距，导致监理服务不到位，使得业主对工程的管理不能完全放手。

甚至监理单位的个别成员和施工单位还会存在利益关系，致使业主不放心，既来管理施工队伍，又来监督监理队伍。

市政工程项目管理存在的问题及对策

市政工程项目管理存在的问题及对策市政工程项目是城市发展和改善城市基础设施的重要手段，在市政工程项目管理过程中，存在着一些问题，需要我们采取有效的对策来解决。

一、项目规划不合理市政工程项目规划不合理是导致项目实施过程中出现问题和延误的主要原因之一。

在项目规划阶段，需要建立科学、合理的预测和确定项目的目标、指标、要求和进度。

对于规划不合理造成的问题，我们可以采取以下对策：1. 加强项目前期调研和可行性研究，明确项目需求和目标，确保项目规划的合理性。

2. 制定完善的项目规划流程和标准，确保项目规划的科学性和可行性。

3. 开展多方参与和专家评审，确保项目规划的专业性和全面性。

二、项目管理不到位市政工程项目管理不到位是导致项目进展缓慢、成本超支、质量问题等的主要原因之一。

在项目管理过程中，需要加强对项目的监督和控制，避免管理不到位所带来的问题。

对于项目管理不到位造成的问题，我们可以采取以下对策：1. 建立健全的项目管理体系和流程，明确责任和权限，加强对项目执行的监督和控制。

2. 实施项目管理信息化，提高信息共享和传递效率，及时掌握项目进展情况，确保项目按时按质完成。

3. 加强对项目人员的培训与管理，提高团队的执行力和协作能力，确保项目管理工作的高效进行。

三、项目合作机制不健全市政工程项目一般需要多个部门或单位协同合作，但是在实际操作中，存在合作机制不健全的问题，导致协作效果不佳。

对于合作机制不健全造成的问题，我们可以采取以下对策：1. 建立跨部门、跨单位的信息共享和协作机制，促进沟通和合作。

2. 制定合作协议和规范，明确各方的权责和任务分工，提高合作效率。

3. 加强沟通与协调，及时解决合作中的问题和矛盾，确保项目合作的顺利进行。

四、项目资金筹措困难市政工程项目的资金筹措一直都是一个难题，尤其是大型市政工程项目。

对于项目资金筹措困难带来的问题，我们可以采取以下对策：1. 增加项目资金的投入渠道，吸引社会资本的参与，多种方式进行资金筹措。

工程信息化施工管理方案(3篇)

第1篇一、方案背景随着我国建筑行业的快速发展，工程信息化施工管理已成为提高施工效率、降低施工成本、保障施工质量的重要手段。

为了更好地推进工程信息化施工管理，本文特制定以下方案。

二、方案目标1. 提高施工效率，缩短施工周期；2. 降低施工成本，提高经济效益；3. 保障施工质量，确保工程安全；4. 提升企业核心竞争力，实现可持续发展。

三、方案内容1. 信息化施工管理体系建设（1）建立健全信息化施工管理制度制定信息化施工管理相关制度，明确各部门、各岗位的职责，确保信息化施工管理工作有序开展。

（2）加强信息化施工管理队伍建设选拔具备信息化施工管理能力的专业人才，加强培训，提高信息化施工管理人员的综合素质。

（3）完善信息化施工管理平台搭建信息化施工管理平台，实现施工进度、质量、安全、成本等信息的实时监控和统计分析。

2. 信息化施工技术应用（1）BIM技术应用运用BIM技术进行施工设计、施工模拟、施工管理等，提高施工效率，降低施工成本。

（2）物联网技术应用通过物联网技术，实现施工现场设备、材料、人员等信息的实时采集、传输、处理和分析，提高施工管理水平。

（3）大数据技术应用利用大数据技术，对施工现场数据进行挖掘和分析，为施工决策提供有力支持。

3. 信息化施工管理流程优化（1）优化施工组织设计结合信息化技术，优化施工组织设计，提高施工组织效率。

（2）加强施工进度管理利用信息化施工管理平台，实时监控施工进度，确保工程按期完成。

（3）强化施工质量管理通过信息化手段，对施工质量进行实时监控，确保工程质量达到预期目标。

（4）提高施工安全管理水平运用信息化技术，加强施工现场安全管理，降低安全事故发生率。

4. 信息化施工管理创新（1）探索施工管理模式创新结合信息化技术，探索新型施工管理模式，提高施工管理水平。

（2）推动信息化施工技术装备研发加大对信息化施工技术装备的研发投入，提高施工装备的智能化、自动化水平。

（3）加强信息化施工管理人才培养通过校企合作、培训等方式，培养一批具备信息化施工管理能力的高素质人才。

信息化管理在市政施工中的运用

２５万次４５万次１２％
２Ｏ％
项目信息化系统点击
支出占比
资，需要大量的施工活动。作为一个多部门、多专业综合全面的管
理项目，市政公用项目管理不仅仅包括生产管理，还包括技术、质
量、材料等等各个方面的管理内容。（２）市政公用工程的生产周期长、结构复杂、体积庞大。市政
内蒙古某区建立的建筑工程管理信息化系统２０１２点击量在４５设计全面的系统。主要内容是系统的总体设计和输入输出等设 ④通过具体的编程等环节并应用一定的开发策略来开发一个万次比２０１１年多了２Ｏ万次，２０１１年实现的效益占到了全部宣计。该信息化管理系统研制的传支出的１２％。２０１２年占到了２０％，据其部门一个引导介绍，在全面的建筑施工项目信息化管理系统。未来几年还将加大对相关技术的投入以争取创造更多的经济效价值应该说明。
一
免。这些都是实例证明，是信息技术在工程中的成功应用的的明所要面对的一个严峻课题。
证。
针对这个课题，在进行建筑工程管理信息化系统构建时我们
①包括深入文献调研以及优缺点分析在内的周密的前（２）经济。大幅度提高的设备性价比使建筑工程管理信息化应当注意：期准备工作。② 在准备工作的基础上，采用科学的系统分析深入在建筑施工项目管理中的普及应用成为可能。目前的市场价格，
济效益，除此以外，还有社会效益。在建筑施工领域的一些大型相关的工作。施工领域在计算机应用落后于设计领域是我国建筑工程管企业，技术力量雄厚，计算机辅助施工已有了长足进步，这主要

浅析做好市政管理工作的建议及方法

浅析做好市政管理工作的建议及方法摘要：本文针对要想做好城市市政管理工作，提出我国市政管理工作中常见一些方法及建议。

随着社会发展与城市进步，经济方法与咨询方法做为辅助的管理手段出现而市政管理中具体的城市市政设施及县城市政设施管理也各不相同，各有其具体的方法和措施。

因此，管理的方法及建议在城市市政中是非常重要的一项责任和任务，另外，通过加大市政管理的力度，也有利于管理工作的开展。

关键词：市政管理工作；建议；方法；1前言市政管理是城市政府的城市管理活动，其涵义与职能因各国国情的差异而不尽相同。

市政管理既是一项专业性很强的工作，又是一门综合多学科理论为基础的独立学科，市政管理的基本方法包括行政的、经济的、法律的、宣传教育的以及各种现代化的管理方法，只有有机结合综合运用，才能更好地发挥城市的整体功能、城市政府行政管理的主要职能是规划好、建设好、管理好城市，城市政府应按社会主义市场经济体制的要求，深化改革，加快职能转换。

2 市政管理存在的问题近年来，县城的市政设施建设发展速度快、管理范围点多、线长、面大，但市政设施的管理与市政公共设施建设未能同步发展原因较多。

如认识上问题，管理不力、工程建设质量差、养护资金投入不足、养护技术水平低等因素。

因此，需提高其管理工作、加强县城道路管理和养护制止、减少乱占乱用城市道路现象、充分发挥现有市政设施的功能。

市政管理主要存在的问题、管理方式相对落后，多头管理、管理体制范围不明确，制约着县城管理与发展，市政公用设施的功能不全及年久失修，给城市道路的管理带来极大危害，市民的公德意识薄弱，对各类公用设施的占用、开挖、乱泼乱倒等现象难以杜绝、市政公用设施资料没有详细的档案资料。

3 市政管理建议及方法3.1市政管理建议——改进措施（１）搞好市政设施的配套设计工作，确保市政公用设施功能齐全。

（２）加强宣传力度，提高市民自觉保护市政设施的意识。

（３）理顺职责，加强与执法、交警、规划、质检等部门的联系，加大综合执法力度，如严格责任追究、加大打击力度、加强监督检查及坚持管理和养护并重。

浅析如何对市政工程施工技术进行有效的管理

施工技术
建材发展导向２０１４年１川
浅析如何对市政工程施工技术进行有效的管理
李兰芳
（辉县Ｉ订永舜市政工程有限责任公司河南省新乡市４５３６００）
摘
要：有效的对市政工程进行施工组织与管理向来都是保证市政工程的工作能有效地开展，保证市政工程的建设质
编制完善合理的市政工程建设施工的管理体系，加强对市政没经过实际的经验就干脆＿ｌ岗，还在工程的建设施工时中一夫际，工程的建设施工管理，达成工程建设的施工企＞ｔｋｒｉ￣双赢的｝］标。当官，这些都会使市政工程的建设的问题埋下隐患。
一
施工材料浪费的现象，超出施工的工期，施工技术的资料还不完
有些有效的技术资料还严重短缺的问题，这些都是因为还没般市政１二程的建设是在我国城镇中基础设施的建设，有城善，不但没有增强施工质量，还增市建设中各种公共交通的设施建设，供水、排水建设设施等，对有完善合理施工的体系所导致的，加不必要的施工成本，如图１。Ｉ政工程的建设是我国现在城市发展中不可或缺的根本条件。
合理有效的执行并赢得分门标，才可以进一步地实现总的目标，（２）提高对施工人员的专业技能培训。施工人员为Ｔ：程建设
实现分目标为实现总目标提供了鹾础与必要条件，分目标没有的项Ｆ１的最直接的参与者，施Ｔ者的技能直接天系到Ｉ：程建设实现，就更不能谈总目标能成功。在『政＿［程建设的项目中确定得项日质量，所以，一定要加强施工人员的专业技术教育与操作的目标有两个方面：① 命令被管理对象依据定的目标与方向来技能的锻炼，有效地增强施工人员的操作水平与业务１：作的水

浅析市政工程质量管理中存在的问题和解决措施

浅析市政工程质量管理中存在的问题和解决措施【摘要】近年来城市化快速发展，市政工程大量出现，发展迅速。

但是如果片面的追求经济利益，以及于对施工质量没有同步跟上，及时给予积极有效的质量监管，将出现了一批又一批粗制滥造的“豆腐渣”工程，不仅给人民的生命财产安全造成重大的损失和危害、埋下了隐患，给社会的发展带来消极影响。

因而，分析市政工程施工质量管理中存在的问题及其解决措施是极其.重要的。

【关键词】市政工程；质量管理；解决措施1.前言市政工程是一个城市必不可少的基础设施之一，也是一个城市发展最基本的要素之一。

市政建设对于一个城市具有重要的意义，市政建设的好坏是往往直接关系着人民生活水平和对外开放的提高，一个城市给人的印象很多时候都是通过市政建设来体现的。

近年来，随着城市化进程的不断深入，城市市政工程建设与管理问题逐渐显现。

一些建设事故时有发生，严重影响了和谐社会的建设和美好城市的愿景。

2.市政工程质量中存在的问题市政工程的质量好坏对城市交通、城市经济发展、城市形象以及居民生活关系密切。

同时也直接影响着建筑企业的经济效益和整体品牌形象。

2.1 工程管理方面2.1.1由于市政工程的特殊性，有些工程为了“献礼”或应付检查，往往重视工期而忽视质量，有时出现抢干和蛮干。

各责任主体不严格执行强制性标准，或对强制性标准不熟悉。

2.1.2市政工程的业务多为政府或主管部门，由于自身的权力，不执行基本建建程序，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合理管理制；有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同；有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，经常出现“三边工程”。

2.13.3当前普遍采取的建筑工程管理体制中，承包商普遍采取分包的形式，容易造成工程程序上的遗漏或混乱，无形中增加了工程管理的难度，质量控制难度增大。

3.1.4承包商普遍存在短期行为突出，质量意识不强，降低成本，偷工减料，目的是为了赚取利润，很少能做到努力抓好施工质量；更有的人认为，道路工程、排水工程与结构安全无多大关系，大不了坏了再修，人为地降低了质量标准。

市政工程质量管理体系与措施有哪些

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浅议市政工程项目管理

省许昌政工河南市市程管理处）
２做好项目信息化管理信息技术的飞速发展使项目管理上在经济效益、技术手段和工关键词：市政工程项目管理质量管理信息化管理索赔管理程应用等几个方面，挥了巨大的作用。发０引言建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物产品。建筑物产市政工程即是指市政设施建设工程。它包括城市道路、桥梁、排品的位置固定、式多样、形结构复杂和体积庞大等特征决定了建筑施水、污水处理、城市防洪、园林、绿化、路灯、环境卫生等城市公用事业工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、间流动性高等特空工程，是城市生存和发展必不可少的物质基础。通过多年的工程实际点，也确定了建筑施工项目涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量经验，我认为要做好市政工程的项目管理工作，必须做好以下三方面大等管理特点。的工作：一是加强工程的自身质量管理；二是做好项目信息化管理：建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理，它三是做好工程中索赔管理工作。不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、１抓好项目自身的质量管理安全和合同等方方面面的管理内容。一个建筑物的形成，需要消耗的个好的项目经理是项目质量管理好坏的关键，因此在组建项物资种类繁多，需要大量的施工活动共同参与。对所有这些施工环节目部之初必须要选好项目经理，配好项目班子。目经理是是项目质及其用到的资源管理都要做到深入到位，可以想像建筑施工项目管项量的第一责任人，除了必须具备的政治素质外，应要求懂技术、理工作的复杂与繁重程度。他还善经营、会管理，应有把质量放在第一位的责任意识。项目的班子是市政工程项目采用信息化管理可将所有信息进行高效地采集、由技术和管理人员组成，它是执行质量计划实行全过程控制的实际加工、传递和实时共享，少部门之间对信息处理的重复工作。共享减操作者。的信息为项目管理提供最大的信息管理平台，为项目决策提供可靠市政工程项目质量管理必须注重建立质量保证体系并使其覆盖的依据，提高施工管理的自动化水平。全面工程施工的全过程。量体系是为实现质量保证所需的组织结构、质程３做好工作中的索赔管理工作序、过程和资源。因此必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、工程索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员履行合同所规定的义务或者出现了应当由对方承担的风险而遭受损组成的质量管理、制网络，全和落实各项管理制度，控健形成分工明失时，向另一方提出赔偿费用和工期要求的行为。确、任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程，责坚持高标准严索赔产生的主要原因有：人违约、可抗力事件、同缺陷、当事不合要求，施工现场所有环节严格都按照质量管理制度和规范、使规程办合同变更、工程师指令、其他第三方原因等。可见索赔产生的根源在事，只有确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，才能保合同条款的约定，此加强合同管理是处理索赔的关键环节。因证项目质量目标的实现。在投标过程中承包商应采用在尽可能低的投标报价才有中标的抓项目质量必须实行目标管理和质量预控。首先按照“ 分项保希望，尽量避免提出对合同文本作大的修改，但可通过细致研究招标分部、分部保单位工程” 的原则，把质量总目标进行层层分解，出文件和考察施工现场，定充分估计未来工程变更的可能性。对预计未来每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术工程量有较大增加的项目和不明确的项目，考虑报合理高价：对预计要求和施工的难易程度，合施工人员的技术水平和施工经验，结确未来工程量有较大减少的项目和比较明确的项目，采取合理低报价，定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前，编制出详细的书使自己在将来的索赔中处于有利的地位。面交底和质量保证措施，并召集施工主要负责人及技术、量管理质在合同履行过程中，包商应从全面管理、承重点管理和动态管理人员和参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确、职责清三个方面做好合同管理工作。全面管理是全员和全过程地管理。同合楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应管理需要全体项目管理人员参与，仅靠经营管理人员进行管理，难免事先对人员进行培训，过试验或做样板确定施工工艺。在施工管顾此失彼。重点管理是指作为经营管理人员，通要仔细研究合同，收集理中必须坚持 “ 样板引路” 即在各分项工程全面施工前，，首先组织索赔证据材料。态的管理是指对工程实施过程中的设计变更、动补偿技术熟练的操作工人做出样板墙、板问或样板层。在样板通过验协议等腰及时研究分析，定可索赔的项目。样确收确认能达到质量目标和操作工艺要求时，组织施工班组全体人施工合同条件对索赔的期限有明确的规定。当承包商索赔时间员进行现场观摩，各施工班组不仅有直观的质量标准，且可以延误时，不能得到足额的索赔款，使而将有时甚至失去索赔机会。因此承通过 “ 板 ” 总结操作经验，一步向班组做较深层次的技术交包商必须熟知可索赔的项目，一旦出现索赔必须马上提出以免错失样，进底，对搞好按照样板质量标准进行跟踪检查验收，从而达到质量预机会。控，少走弯路，一次成优。主动控制是索赔工作应做好的关键环节。市政工程涉及面广，参抓项目质量还必须注重细部处理和成品保护。细部处理和成品与的施工部门多，工干扰大，生索赔是难免的，过多的索赔对施产但保护是保证最终质量的关键。 “ 部 ” 指大面积施工以外的细小部承包商整体利益、细是市场的占有和工程进度都是不利的。从理论上讲，位、各分项工程接合部位，同材料、同做法的交接处。些部位的只要非承包商原因造成的损失，包商均可提出索赔。不不这承但在实际工作质量在规范和标准中难以用定量的方法进行描述，大部分没有具体中，当索赔事件金额不大时，该事件就不一定要坚持索赔。这主要因规定。但这些部位都是影响观感质量的重要部位和体现施工管理水为，实际合同管理中，微小事件索赔情况很多，事事都去索赔，易弱化平和操作技术的关键部位，只有将细部工作做好了，才能够对整个工索赔重点，不利于处理好与监理单位及业主的关系。另外，作也索赔程质量起到画龙点睛的效果。抓好细部处理，一是要抓好预防预控，为追回非承包商原因造成损失的手段，不能作为取得利润的基本手即把问题想在前矛盾解决在前。二是要统一标准、统一工具、统一做段，不能寄太多的希望。法，即在一个单位工程的不同部位相同的做法要一致，三是要精工细最后需要说明的确实是索赔管理是合同管理的重要组成部分和做、精雕细凿。有效手段，处理索赔问题水平的高低，现了承包商对项目的管理水体关因成品保护在装饰装修施工阶段尤为重要，必须要在一开始就平，系到挽回成本损失的多少。此在目前市政工程建设市场竞争制定措施、实责任，时做好有利于成品保护的

市政工程项目管理存在的问题及对策

市政工程项目管理存在的问题及对策随着城市化进程的加速，市政工程项目需求不断增长，市政工程项目管理成为了一个亟待解决的问题。

市政工程项目管理涉及到复杂的人力、物力、财力、时间等资源的协调管理，因此存在着许多问题，如项目周期长、成本高、质量难以保障、安全风险增加等。

为了更好地推进市政工程项目管理的规范和健康发展，有必要深入分析市政工程项目管理存在的问题，并提出相应的对策。

1. 项目周期长：市政工程项目周期较长，大量的土地征用、规划设计、审批许可、施工、验收等环节都需要时间，导致项目进度难以控制，甚至出现拖延现象。

2. 成本高：市政工程项目管理中，成本管理不够精细，资源利用不够合理，造成大量的浪费，导致项目成本大幅度增加。

3. 质量难以保障：市政工程项目质量难以保障是一个常见问题，主要原因是监督管理不到位，施工现场安全生产意识不强，技术工人素质参差不齐等。

4. 安全风险增加：市政工程项目管理中，安全风险增加是一个值得关注的问题，例如在施工过程中发生的事故屡见不鲜，给社会和周边环境带来了不良影响。

5. 环境保护不到位：市政工程项目管理中，环境保护问题仍然比较突出，一些项目对周边环境的保护措施没有得到应有的重视，导致了环境污染问题。

1. 严格规划设计和项目审批流程：应加强对市政工程项目的规划设计和审批流程的严格管理，确保项目的合理性和可行性，缩短项目周期。

3. 加强质量监督管理：对市政工程项目的质量监督管理应该得到加强，确保项目的施工质量，加强施工工地管理，提高技术工人素质和安全生产意识。

4. 强化安全管理：市政工程项目管理中，应加强安全管理，加大对施工现场的监督力度，切实保障工人的安全，减少事故的发生。

6. 提高监督管理水平：市政工程项目管理中，应该加强对市政工程项目的监督管理，保证工程按照合同规定的标准进行，严格把关施工过程中的各项控制指标。

7. 加强沟通协调：市政工程项目管理中，应加强各参与方之间的沟通协调，建立常态的协调机制，形成合力，推动各项工程建设有序推进。

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一
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１０一１
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的信息化。系到国家长远发展。关关键词：市规划；城市政工程；息化信
随着社会的发展，城市化问题越来越被多工程管理人员共同关注的问题。随着最近家和各级行政部门所重视。城市地下管线的关注。对于社会的发展过程来说，城市化是工几年的发展，我国已逐步建立起适应社会主数量与种类也日渐增多，且这种趋势有增无业社会的特点，而城市信息化则是信息社会义市场经济的市政没施管理和养护体制，实减、演愈烈。市地下管线的隐蔽性及其不愈城的特点，市化是社会经济发展的需要，城也经行市、两级管理和管养分开。区实现管理专业断扩大更新，决定了市政管线综合管理系统济发展的必由之路。而城市信息化是当前社化、护市场化。养这就要求建立一套完善的ｊ是一个复杂的三维动态系统。因此可以采取会发展的趋势，时代的要求。是城市作为一个督、查、价体系及市政基础设施管理信息ＡＴＣＤ结合ＧＳ的方法进行信息化管检评ＵＯＡＩ区域政治、济、经文化和信息的中心，区域系统。对而行业管理中遇到不少问题，包括管理理。ＡＴＣＤ作为一个比较成熟的绘图软ＵＯＡ的经济发展和社会进步起着主导作用。城市中缺乏有效的抓手和载休，管理手段跟不上件，测量和设计人员通常会选择ＡＴＣＤＵＯＡ功能的正常运行和健康发展，除了有强大的等等一系列的难题，惟有依靠建立起完整的中ＤＷＧ和ＤＦＸ文件对管线数据进行处理和产业支撑和高效的行政管理外，还必须有相信息系统及配套措施予以化解。保存；Ｉ地理信息系统在信息存储、间分ＧＳ空应的基础设施与之相配套协调市政工程也２市政信息化几个措施析和海量图幅管理等方面比较成功，但在绘称市政公用设施或城市基础设施，有广义和随着计算机进人人们的Ｆ常生活，相应制精确的工程图纸方面就显得缺乏方便实Ｊ狭义之分。狭义的市政工程设施主要指城市地也促进了计算机应用的飞速发展。地理信用；因此实现这两种软件之间的数据转换，也建成区及规划区范围内的给水、水、排电力、息系统（ｏａｈｎｒｍｏｙｔｓ简称就实现数据信息和图形信息的共享，对整个ｇｇｐｉｉｆｍｉｓｓｍ，ｅｒｃｏｎｅ电信、气、热、卫设施等工程，常所说ＧＳ是一种采集存储、理、析、示与应市政综合管网系统信息更新也有、着重要意燃供环通Ｉ）管分显的市政工程便是指狭义的市政工程基础设用地理信息的计算机系统，是分析和处理海义。施。这些基础设施所铺没的地下管线即市政量地理数据的通用技术。在最近的３年间它０２＿政工程质量管理方面３市管线是构成城市功能的主要要素之一。是城取得了惊人的发展，并广泛的应用于资源调市政工程质量问题关系到城市居民切身
市基础设施的重要组成部分；也是城市赖以查、环境评估、区域发展规划、公共设施管理、利益、体系正常运作的大事。城市随着通讯技生存和发展的物质基础，被称为城市的“ 生命交通安全等领域，成为一个跨学科、多方面的术与信息管理技术的不断更新与变革，统传线” 。广义的市政工程基础设施包括内外交研究领域。冈此在以下几个方面可以采取的质量管理模式已经显现出很多弊端，：如公通、路桥梁工程、气工程、中供热工程、ＧＳ道燃集Ｉ结合其他计算机辅助工具来促进市政信司与项目部之间的质量信息不畅、来往不及消防、防洪工程、震防灾、水工程、抗给排水工息化。时、手段落后、公效率低等问题。为了解决办程、水处理工程、污电力工程、电信工程、同林２１市政工程项目管理方面．这些堆积已久的问题，要引人《急需质量信息绿化、环境卫生及垃圾处理等。近几年来随着市政工程项目的规模和范管理系统》等先进的管理技术加强这方面的１市政信息化的必要性围越来越大，要想理顺纷乱复杂的细节，清管理。分市政工程项目通常具有以下特点：市各个千头万绪又相互交织的事项，进行高效是３总结政工程是由政府投资的公益性项目，其产品地协调和控制，就要花费大量的人力和资源市政信息化已经迎来其发展的大好时为公众使用；是造价高、利益相关者多。是项对劳务队进行管理。在这种背景条件下。统机，进行市政的信息化建设时，意不传但在应注目不确定性因素多，外部环境影响大，受如天的横道、网络计划技术、目管理软件等工能急功近利，不要可能上来就做一个复杂的项气、原材料价格、周边社会关系等都容易影响具已不能满足市政工程项目计划与控制的全高大全系统。不管做什么信息化，最重要的是项目进度；目标工期紧，是要求严，政治性强，局性要求，完全有必要对这几个工具方法做解决自己的实际问题。事关群众生活和城市形象。是复杂程度高、参批判性分析，吸收优点，进缺陷，改把成百上参考文献与人数多，且业主、理、而监总包商、分包商、千项工作有机地、可视化、易读的集合在【１辅柱，简单１顾李存斌．建设信息管理．工程中国建因此可以采取 “ 横道网络统筹技术 ”横设工业出版社．９７１。１９．４材料供应商、政府监管机构变数也较大。是市起。政工程项目管理正由粗放型向现代项目管理道网络统筹技术保证了工作流、时间流、逻辑【同济大学．市规划原理．建筑工业出２】城中国转变。目前市政工程大部分具体施工任务还关系流的有效统一，较好的解决了以往的横版社．０Ｏ２０是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材道图仅能在工作与时间这个层面来测关【城市供水管网信息系统详细设计．市３１成都料组织起来完成的，化程度低，务队伍系，网络计划技术仅能在时间和逻辑这个层勘察测绘研究院．０５专业劳２０素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源面协调关系的结构型问题。它的适用范围是『江贻芳．国城市地下管线信息化建设工４１我对劳务队进行管理。在市政工程项目的工期优化、源均衡、资费用作进展【＿通报．０．Ｊ测绘１２７１０２是市政工程的投资效益只能在其使用过优化、多个部门工作计划的合并与优化巾发ｆ邬伦，５】刘瑜，张晶等．理信息系统一原理、地程中显现。随着改革开放的进一步深入近挥了积极的推动作用。最方法和应用．学出版社，０４科２０．２几年来随着市政工程项目的规模和范围越来２．２市政管线方面【高大利．市网格化管理信息系统的研究６】城越大，指挥控制和组织计翊的难度越来越大，城市市政管线的任何 “ 风吹草动”都可与设计ｆ．广场．０．，Ｊ科技１２６１０９各种未曾预料的变化也越来越多。如何理顺能将给城市带来巨大影响，给国家带来一定纷乱复杂的细节，分清各个千头万绪又相互的经济损失。市政管线与城市的正常运行息交织的事项，进行高效地协调和控制，己是许息相关，城市地下管线的重要性正Ｅ益被国ｌ