浅析市政工程施工项目的质量管理措施
市政工程管理的有效措施
市政工程管理的有效措施市政工程管理是一个涉及广泛且复杂的领域，需要通过有效的措施来保证工程的顺利进行以及最终的质量和安全性。
在市政工程管理中，有效的措施能够帮助管理者更好地规划、组织和控制工程项目，提高工程的效率和质量，这对于保障市民的生活质量起着重要的作用。
本文将从规范工程管理、加强监督和应用新技术等方面，探讨市政工程管理的有效措施。
一、规范工程管理规范工程管理是市政工程管理的基础，只有规范的管理才能保障工程的效率和质量。
在规范工程管理方面，应该从以下几个方面加强措施：1. 健全管理制度：建立健全的市政工程管理体系，包括工程立项、设计、施工、验收和维护等各个环节，确立各个环节的责任和权利，明确各个部门之间的职责和协作关系。
2. 加强预算管理：预算管理是市政工程管理的关键，有效的预算管理能够降低工程成本、保障工程进度和质量。
应该建立科学的预算管理体系，加强成本控制，提高资金利用效率。
3. 强化风险管理：市政工程管理中存在许多不确定因素和风险，管理者应该在工程实施前对各种风险进行分析和评估，并采取相应的措施进行控制和应对，以保证工程的顺利进行。
4. 完善监督机制：监督是规范工程管理的重要手段，建立健全的监督机制能够有效地检查和指导工程的实施，提高工程的质量和安全性。
二、加强监督加强监督是市政工程管理的另一个重要措施，只有通过有效的监督才能发现和解决问题，确保工程的正确实施和可持续发展。
在加强监督方面，应该从以下几个方面加强措施：1. 加强监督力量：市政工程管理部门应该加强对工程监理机构和施工单位的监督，确保他们按照规定和标准进行工程实施，及时发现和解决问题。
2. 推动信息透明：推动市政工程信息公开，让市民了解工程进展和质量，鼓励市民监督和参与市政工程管理，提高政府的透明度和责任感。
3. 加强考核评价：建立健全的市政工程考核评价机制，对各个环节和各个单位进行考核评价，激励优秀，惩罚不良，推动市政工程管理水平的提高。
市政道路工程质量管理存在问题与防治措施
市政道路工程质量管理存在问题与防治措施1. 施工质量监督不到位：在市政道路工程的施工过程中，监理单位对施工质量的监督不严格，存在监管不力的情况。
监理单位应该对施工现场进行经常性的巡查和检查，并及时发现和处理存在的问题。
2. 施工材料质量不过关：市政道路工程包括道路基层、路面、排水等多个部分，其中需要使用不同的材料。
但是在实际施工过程中，由于监督不到位或者施工方为了降低成本，可能会使用质量低劣的材料，导致工程的整体质量下降。
3. 施工工艺不规范：市政道路工程的施工需要符合一定的工艺要求，但是在实际操作中，施工方可能存在工艺不规范的情况。
比如在路面施工中没有按照规范进行分层压实，或者在排水工程中没有达到一定的施工标准，都会导致工程质量的下降。
4. 项目管理不严谨：市政道路工程的施工需要进行项目管理，包括施工计划制定、进度控制、施工图纸修改等方面。
但是在实际操作中，可能存在项目管理不严谨的情况，导致施工进度延误，甚至出现质量问题。
为了解决上述问题，可以采取以下防治措施：2. 进行质量抽检：在市政道路工程的施工过程中，可以进行质量抽检，随机选取一定数量的施工段进行检查，以确保施工质量的合格性。
3. 加强材料质量管理：施工方应加强对市政道路工程所使用材料的质量管理，合理选择材料，确保质量。
4. 完善施工工艺规范：相关部门可以制定施工工艺规范，明确各个环节的施工标准，确保施工工艺规范的执行。
5. 强化项目管理：施工方应加强项目管理，制定详细的施工计划，并进行严格的进度控制和施工图纸修改管理，确保工程的按时按质完成。
市政道路工程质量管理问题的存在给城市的建设和发展带来了不良的影响。
只有加强监督力度、强化质量管理，才能确保市政道路工程的质量，为城市的交通发展和居民出行提供可靠的基础设施保障。
浅析市政管网工程中的问题及质量控制措施
浅析市政管网工程中的问题及质量控制措施市政管网工程是指城市中的给水、排水、燃气等管网工程，其建设过程中常常会面临一些问题，并需要通过一系列的质量控制措施来确保工程的质量。
本文将从问题和质量控制措施两个方面进行浅析。
一、市政管网工程中的问题1. 设计问题：市政管网工程的设计是工程成功的关键，但是在实践中常常出现设计不合理、缺乏满足用户需求的设计和设计方案不完善等问题。
设计问题会导致后续施工和运维存在困难。
2. 施工问题：市政管网工程施工过程中往往需要穿越道路、桥梁等场所，而这些地方的施工条件复杂，施工难度大。
施工单位的技术水平和管理能力也会影响工程的施工质量。
3. 材料问题：市政管网工程施工过程中需要使用大量的材料，但是市场上存在一些劣质材料，如果使用这些劣质材料，就会直接影响到工程的质量和使用寿命。
4. 管网质量问题：市政管网工程涉及到给水、排水、燃气等管网，如果在施工过程中存在施工不规范、材料不合格、施工质量差等问题，就会导致管网破裂、渗漏等质量问题。
二、市政管网工程中的质量控制措施1. 健全设计审核制度：在市政管网工程的设计阶段，应该建立健全的设计审核制度，对设计方案进行全面的审核和审查，确保设计方案的合理性和可行性。
2. 严格施工管理：在施工过程中，必须对施工人员进行严格的管理，确保施工人员具备相关的技术能力，并按照工程施工图纸和规范进行施工，确保施工质量。
3. 严格材料验收：在市政管网工程施工过程中，必须对材料进行严格的验收，杜绝使用劣质材料，同时对合格材料标识和追溯，确保施工材料的质量。
4. 定期质量检查：市政管网工程施工完成后，应该定期进行质量检查，发现问题及时整改，确保工程的完好和使用寿命。
5. 保养维修：市政管网工程在使用过程中，需要定期进行保养维修，及时处理管网出现的问题，避免问题的扩大，确保管网的正常运行和使用。
市政管网工程在建设过程中常常会面临设计问题、施工问题、材料问题和管网质量问题等一系列问题。
浅析市政道路工程施工管理措施
化， 需要从技术方案确定、 设 备 管 理 及 物 资 管理 、 资金使用 、 人 力 资源 使 用 等 方 面 进 行 成 本控制 ， 并 对 整 个 施 工 过 程 及 时 分 析 调 整， 不 断优 化 。 保 证资 金供给 ， 减 少资 源浪费 。 （ ３ ） 进 度管理 信息 ： 收集 进度信 息 ， 在施 工 过 程 实行 工序 分 析 制度 ， 分析 影 响进 度 的各 方 面 因素 ， 将提 高 进度 的 责任 落 实到 岗位和 个人 ， 减少工序衔接时间， 提 高 设 备 的 利用 率、 完好 率和 全 员劳动生 产率 ， 并 按业 主的要 求 不断调 整工 期计 划 ， 确保合 同工 期的 实现 。 （ ４ ） 质量 管 理 信 息 ： 质 量 管 理 信 息 主 要 包括基坑安 全 、 基坑防水 、 主体结构抗浮 、 量测控 制、 测 量 控 制 等 过 程 与 质 量 相 关 的 数据和 信息的收 集 ， 并 分 析 研 究 质 量 控 制 过 程 存 在 的 问题 ， 制 定 质 量 整 改 办 法 和 措 施。 执 行 过 程 及 时 反 馈 整 改 意 见 和 相 关 数 据， 提 供项 目部 评 价 质量 控 制 的 依 据 。 施 工 中要 不 断 重 复 上 述 过 程 。 通 过 信 息 管 理 的 实施 ， 使公 司的沟通渠道畅通 ， 安全、 质 量 控 制 日趋 完 善 ， 更 上 台阶 。 （ ５ ） 合 同管 理 信 息 ： 按 合同 要 求 ， 过程 中 及 时 反 馈 施 工 信 息给 监 理 工 程 师和 业 主 ， 并 按 业 主指 示 整 改 ， 保 证 施 工 中各 项 目符
一
２ 信息 化施工管理措施
各 施 工 项 目之 间转 换 频 繁 ， 要想安全 、 优 质、 高效地完成本工程 ， 现 场 的管 理 人 员 就 要 高 度 重视 各 个 区 域 的 工 程 进 展 情 况 ， 做 好 各 工 序 间 的 衔 接 和转 换 ， 做 到 工 序 安 排 紧张 有 序 ， 施工现场有条不紊。 使各 个 生 产 组 织 和 各 个 生 产 环 节 始 终 围绕 总 体 目标 协调有序 、 可控运转十分重要， 采 用 信 息 化 施 工 组 织 管 理 措 施 是 实 现 这 一 目标 的 有 效 手段 。 主要包括 如下两个方面 。 ２． １ 建立 信息 化施 工 管理 流程 为 实现 信 息 管理 渠 道 的畅 通 ， 确 保对 施 工过 程 生产 要素 的配备 、 进 度计 划 、 安全 质量 目标 等进 行有 效控 制 。 在 施 工时 ， 要特 别规 范 信息 化施 工 管理流 程 。 并通 过不 断反 复论证 、 评估 和 提 高 ， 使项 目施 工 满 足业 主 要求 。 ２． ２ 实施 工程 信息 分 系统 管理 在 施工 中推行 信息化 管理模 式 ， 设 置 评 估 系统 ， 并 对 各 种 控 制 目标 的 责 任 落 实 到人 。 建 立 信 息 管 理 系 统 的 主 要 目的 是 为 了最 大 限 度 的满 足 工程 工 期 、 质量、 安 全和 环 保 各 方 面 的要 求 ， 满足业主的期望。 信 息 管理系统 的控制使 用业务流程 方式 ， 过 程 不断评价并有 所提高 。 （ １ ） 通 道施 工 中 信 息 管 理 ： 通 道 基 坑 施 工过 程 中 ， 为 防止 地 表 沉 降 ， 保 护 建筑 物 的 安全 ， 在 施 工 中 需 做 好 信 息化 施 工控 制 。 其 主要 工 作 内容 是通 过 必要 手 段把 地 表 监 测 结果及时 通知施工人 员 ， 如 何 做 到 信 息 的 及 时 传 递 是 信 息 管 理 的 核 心 内容 。
浅析市政工程施工质量的问题与对策
织 原材 料 的供 应 ， 避免 原材 料 时 间
市 政 工程 是 我 国的一 项基 础 性设 施建 设 ， 提 升市 政 工程 施 工质 放 置 ， 不 仅 对施 工 场 地 的环 境 造 成 影 响 ， 占用 面 积 较 大 ，同时 经 过
量， 是 发 展 国 民经济 的关 键所 在 ， 因此 ， 研 究如 何提 高 市 政工 程 施工 长时 间存 放 的原 材料 的性 质很 有 可能 发生 变 化 ， 可能 导 致原 材 料性 质量 的措 施 与方 法便 具有 重 要 的现 实意 义 ， 这 样 能够 避 免市 政 工程 能降低 。 设 施 在施 工 过程 中的安全 事 故 的产生 ， 保 障 了 国家 和 人 民 的生命 财 ３ ． ２ 强 化质量 意识 ， 提 高综 合素 质 产安 全 ， 确 保 市政 工 程 的施 工 质 量符 合 相 关 规定 ， 最 大 限度 地 满足 施 工人 员 的整 体 素质对 工 程施 工 质量 有 重要 的影 响 。 目前 ， 我 人 民对 市政 工程 设施 多 方面 的需求 。 国 的市政 工程 施 工 人 员 的 文化 素 质 普遍 较 低 ， 因此 ， 加 强 施 工 人 员 ２ 市政 工程 施工 质量 管理 中存在 的 问题 的技能培训是非常必要的。 施工企业要根据不同岗位施工人员的作 ２ ． １施 工单 位 质量 管理存 在 的问题 业特点 ， 定 期 的开 展 岗位 教 育 学 习 ， 将 负责 的理 论 知识 变 成 浅 显 易 任何一项工程中， 施工单位质量控制都是重点 ， 监理单位的合理 懂 的知识 ， 便 于施工人员学 习施工操作技能方面的理论知识 ， 并且 有效监 管 显得尤 为 重要 。监 理单位 必须 采用 有效 的手 段对 工程 的质 要 向施 工 人员 宣传 施 工质 量控 制 的重 要作 用 ， 提高 施 工人 员 的质量 量、 进度 以及其 他 与 工 程有 关 的 环 节加 以控 制 ， 与生 产 过 程 中各 个 意识 ， 培养 出综合 素 质较 高的施 工人 员 ， 增强 施工人 员 的责 任感 。 有关 的单 位协调 关 系 ， 共 同管 理 。在现 阶段 工程 建设 项 目中 ， 市 政工 ３ ． ３加 强施 工现 场管 理 程 的建设 单 位通 常对 质 量 的管理 意识 认识 不 够 ， 存 在 比较严 重 的 临 市 政 工程 施工 的 环境 复杂 而 多变 ，影 响施 工 质 量 的 因素较 多 。 时观 念 。在 市政 工程施 工过 程 中 ， 工程 分包 及转 包现 象严 重 和普遍 ， 施 工 企业 在进 行 施工 现场 管理 中 ， 首先 要 对市 政工 程 项 目的施 工特 管理 中存 在着 很 大 的 漏洞 。很 少有 单 位 对专 业 分包 队进 行 严 格管 点进行 分 析 ， 充分 考虑 影 响工 程质 量 的各 种 因素 ， 在具 体 施 工 中 ， 要 理， 甚 至 合谋 偷工 减 料 ； 目前 很多 施工 单位 的技术 和 管理 能 力不 足 ， 深入 到施 工 现 场 ， 进行 施 工 现 场 考察 和 指 导 ， 科 学 的安 排 施 工 人员 技术 人员 缺 乏相 关 的现场 指 导经 验 ， 直接 导致 施工 单 位 质量 管 理不 进 行 施工 操 作 ， 不 断 完善 施 工 现 场 的管 理 ， 及 时 发 现施 工 现 场 中 的 合理 ， 现 场质 量控 制混乱 。 不安 全 因素 ， 避免 发生 施 工质 量事 故 ， 遇 到 问题 时要保 持镇 定 ， 对 问 ２ ． ２业 主单 位 质量 管理存 在 的问题 题进行 综合 分析 ， 才 能够 提高 市政 工程 的施工 质 量 。 工程 质 量 管 理体 系存 在 问题 ， 各项 制 度都 不 够 完 善 ， 业 主 们往 ３ ． ４ 提 高建 设工 程监 理机制 往 比较重 视 整个 工程 的施 工 进度 以及 工 程预 计完 成 的 日期 ， 反 而对 在 市 政工 程施 工 中 ， 都 涉及 到 施工 单位 对 市政 工 程 质量 的监理 工程 的质 量 却不 重视 。所 以有 的建设 单位 为 了满 足 业 主们 的需 求 ， 环节 ， 施 工单 位质 量 的控 制是基 础 ， 监 理 单位 的有 效监 管是关 键 。监 不惜 牺牲 工 程 质量 而抢 工期 。由于市 政 工程 主要 是 由政府 投 资 ， 因 理单位的主要任务是在保证工程施工质量的前提下 ， 充分发挥 自身 此对 工 程 的风 险 ， 建 设单 位 基本 不 负责任 ， 多 是 由政 府来 承 担 的 ； 而 的监督 控 制能力 ， 对 工程 的进 展和 质量 加强 监督 。因此 ， 建设 工程 监 对 于工 程质 量 的监督 ，都 片 面地 认为 这是 由监理 部 门来 负 责 的 ， 所 理单 位要 不 断完 善 质 量 监 督 管理 体 制 ， 对 监 督 队伍 加 以培训 ， 提 高 以对 工程 质 量 的管理 都 不重 视 。对 于业 主来 说 ， 往 往 缺 少专 门 的行 队伍 的综 合素 质 和监 督工 作水 平 ，严 格执 行并 落 实 工程 的监管 ， 这 业资 质 管 理 ， 而其 工 作 人 员 的背 景 复 杂 ， 自身 的综 合 素质 和工 作作 样有利 于市 政工 程施 工质 量 的提 高 。 风都 参差 不 齐。 ４ 结束语 ２ ． ３ 监理 单位 质量 管理存 在 的 问题 我 国 的市 政 工程 属于 城市 的基础 设施 建 设 ， 能 够提 高 市 民 的生 施工 单 位 的工程 管 理人 员 素质不 一 ， 工程 监 理人 需 要 具备 较 强 活水 平 ， 是 推进 社会 经济 发展 的重 要建 设工 程项 目。 目 前， 我 国市 政 的管 理 素质 和过 硬 的专 业水 平 以及吃 苦耐 劳 的敬业 精神 等 。但在 现 工程 中存 在很 多 问题 ， 制 约 了市政 工 程 的长期 稳 定 发展 。在 现 代 市 阶段 ， 工程 项 目多 ， 监 理单 位 多 ， 监 理 人 员业 务 水平 参 差 不 齐 ， 专业 政工程中， 加强原材料和机械设备 的质量控制 ， 强化质量意识 ， 提高 素质 较强 强 的监 理人员 占总体监 理人 员 比例非 常少 。不 规范 的监 理 综合 素质 ， 加 强施 工 现场 管理 ， 提 高建 设 工程 监理 机 制 ， 是加 强 市 政 机构 或 监理 单位 占 比大 ， 在 对项 目的现 场监 理 时 ， 内部 管理 差 ， 工作 工程 的整 体施 工质 量 的有效 措施 与方 法 。 作 风 不严 谨 ， 对 项 目工 程 质 量 的控 制 方 面严 重 欠 缺 ， 并 没有 按 照 正 归的程序、 方法来实施。也就是说在通常的施工中， 工程的施工质量 参考 文献 ： 与监 理单 位 没有 多大关 系 ， 而是 取决 于承包 商 。 ［ １ 】 陈睦逊 ． 关 于市政 工程 施 工质 量 管理 问题及 措 施探 讨 ［ Ｊ 】 ． 城 市建 设 ３ 提 高市政 工程 施 工质量 的措 施与 方法 ３ ． １加强 原材 料 和机械 设备 的质 量控制 在市政工程施工中 ， 原材料是施工的物质条件 ， 是决定工程质 量 的 重要 影 响 因素 。原材 料质 量 的好坏 ， 直 接决 定 了市 政 工 程建 设 设施 的使用寿命。只有加强材料的质量控制， 在保证了材料的质量 符合 要 求 的前提 下 ， 才 能够 提高 施工 工程 质量 。在选 择 原材 料时 ， 要 充 分 考虑 原材 料 的各 类信 息 ， 包 括 材 料 的价 格 、 质量、 性能等 ， 向信 誉 良好 的供 货商 购进 原材 料 。在施 工过 程 中 ， 按 照施 工 进度 ， 合理 组 理论 研 究（ 电子 版 ） ， ２ ０ １ ２ （ ３ ２ ） ． 【 ２ 】 孙金涛， 黄鹏． 浅议 市政 工程 施 工 质量 管理 中存 在 的 问题 和对 策
市政道路工程项目管理中存在的问题及措施分析
市政道路工程项目管理中存在的问题及措施分析市政道路工程项目是城市建设中不可或缺的一部分，它关乎着市民的出行、交通安全以及城市形象。
然而在市政道路工程项目管理中，经常出现一些问题，如进度延误、质量不达标、成本超支等，严重影响了工程项目的顺利进行。
有必要对市政道路工程项目管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，以便更好地推动市政道路工程项目的顺利进行。
一、存在的问题1. 进度延误市政道路工程项目通常会面临进度延误的问题，主要表现为工期延长、工程推迟交付使用等。
造成进度延误的主要原因有多方面，例如设计不合理、施工质量不达标、物资供应不及时等。
2. 质量不达标市政道路工程项目中质量问题时有发生，主要表现为工程质量不符合相关标准要求、施工过程中存在安全隐患等。
这不仅会给市民的出行安全带来隐患，还会给日后的维护和管理带来不小的隐患。
3. 成本超支市政道路工程项目成本超支也是一个值得关注的问题。
这主要是由于工程设计不合理、施工过程中出现大量变更、物资采购成本增加等原因所致。
二、解决措施分析1. 加强监管力度针对进度延误的问题，市政道路工程项目管理部门应加强对项目进度的监管力度，建立健全的监督机制，及时发现和解决工程进度滞后的问题。
必须对施工单位的进度管理能力进行严格评估，对于无法按时完成工程节点的单位，要及时进行问责。
2. 强化质量检查对于质量不达标的问题，市政道路工程项目管理部门应加强对项目施工质量的检查力度，建立专业化的质量检查团队，对工程施工过程中的质量问题进行全面跟踪检查。
对于发现的质量问题，要及时要求施工单位进行整改，并对整改情况进行跟踪检查，确保工程质量符合标准要求。
3. 严格控制成本市政道路工程项目管理部门应加强对项目成本的监管，严格控制工程成本，避免发生成本超支的情况。
在工程设计阶段，要充分考虑相关成本因素，在施工过程中，要严格控制变更数量，合理规划物资采购计划，确保工程成本不超出预算范围。
分析市政工程施工质量管理中的问题及对策
建筑工程jian zhu gong cheng91分析市政工程施工质量管理中的问题及对策◎张凝摘要：市政工程项目由于其特殊性，使得其施工质量水平与城市的规划建设和未来的经济发展有着密切联系。
因此，提高对市政工程施工质量管理工作的重视具有现实应用价值与重要的应用意义。
基于此，本文展开了相关的分析，期望能够带来一定的参考。
关键词：市政工程；施工质量；管理一、绪论市政工程施工质量管理工作效果的充分发挥是促使施工环节规范化的关键因素，其中以施工方案为基础的技术交底工作的展开更是确保工程施工质量符合施工要求的前提条件。
保证施工质量管理的有效性、充分发挥其应用的实际价值，不仅能够大大缩减施工周期，同时也会将资源的耗损率降到最低，各项成本支出自然也就会有明显减少，例如材料成本、人工成本、设备成本等。
另外市政工程施工质量的科学管理同样也是最大程度的降低施工问题发生风险的重要基础，并能够真正消除后期市政工程应用过程中的安全隐患[1]。
二、市政工程施工质量管理中存在的问题（一）施工人员专业性不足市政工程项目施工的过程中，所选择的施工技术能够符合施工标准或规范化的施工要求决定了最终的施工效果与整体质量。
但从现阶段的实际情况来看，作为施工人员其所应用的一系类的施工技术存在着诸多问题。
由于施工人员自身不具备专业水平，这就使得所选用的施工技术无法满足市政工程的建设要求，施工人员技术水平不一致的情况更使得部分工程结构与施工标准有着较大差异。
（二）质量管控意识不足项目施工过程中，施工质量控制具有极高的工程建设地位，与施工成本、施工周期等密切相关，且与项目展开与实际应用的安全性以及可靠性更是有着紧密联系，其重要性毋庸置疑。
因此，对工程进行施工质量管控具有极高的现实应用价值，应提高对质量管控工作的重视。
但施工单位管理人员由于并没有意识到质量管理的重要意义，严重忽视了施工质量管理环节，且对工程进行质量管理时所采取的措施多数起到的是形式作用。
市政工程施工质量控制措施
市政工程施工质量控制措施市政工程施工质量控制措施是为了确保市政工程项目的施工质量达到规定标准而采取的一系列措施。
以下是一些常见的市政工程施工质量控制措施。
1. 加强项目管理市政工程施工质量控制的第一步是加强项目管理。
项目管理包括制定详细的施工计划，确保施工进度符合要求；合理安排施工人员和设备，确保施工条件符合要求；建立健全的施工组织机构，明确责任分工和权限。
2. 严格落实施工方案施工方案是市政工程施工的指导文件，包括工艺流程、施工方法、安全措施等内容。
执行施工方案意味着按照规定的工艺流程和方法进行施工，严格按照安全措施进行操作，确保施工质量符合要求。
3. 加强施工现场管理施工现场是市政工程施工的核心环节，对施工现场进行全面的管理是确保施工质量的重要手段。
包括建立施工现场管理制度，指定专门负责施工现场管理的人员；确保施工现场秩序井然，材料摆放有序；加强现场安全管理，确保施工人员的人身安全。
4. 加强材料质量控制市政工程施工所使用的材料质量直接影响到工程质量。
加强对材料质量的控制是重要的环节。
包括建立材料采购和验收制度，严格按照规定的标准进行材料采购和验收；建立材料使用台账，对使用情况进行记录和审查。
5. 建立质量监测机制质量监测是市政工程施工质量控制的重要手段。
建立质量监测机制，包括设立监测点位，对关键部位和重要工序进行监测；建立质量监测台账，对监测数据进行记录和分析；建立反馈机制，及时发现和纠正问题。
6. 加强施工工艺控制施工工艺控制是市政工程施工质量控制的重要内容之一。
通过工艺控制，可以确保施工过程中各个环节的质量符合要求。
包括建立工艺控制规范，对施工过程中的每个环节进行规范和要求；加强工艺控制培训，提高施工人员的操作技能和工艺水平。
7. 进行质量验收质量验收是市政工程施工质量控制的最后一道关卡。
通过对施工成果进行验收，可以确保工程质量符合要求。
包括建立质量验收制度，明确验收标准和程序；进行验收前的准备工作，包括对施工成果进行整理和清理；进行实地验收，对工程质量进行检查和评估。
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浅析市政工程施工项目的质量管理措施
发表时间：2016-08-19T14:00:05.917Z 来源：《低碳地产》2015年第11期作者：陈晔晨
[导读] 市政工程作为城市建设和发展的基础性工程，对城市的形象具有重要的影响作用。
海门天禾市政工程有限公司
【摘要】市政工程作为城市建设和发展的基础性工程，对城市的形象具有重要的影响作用，因此加强对市政工程施工质量管理，提高市政工程的质量至关重要。
基于此，本文笔者将结合自己的工作经验，谈一谈自己对市政工程质量管理的看法，提出几点质量管理的措施和建议，希望可以为有关单位加强市政工程质量管理提供一些参考和建议，提高市政工程的质量，促进城市化建设更快更好的发展。
【关键词】市政工程；施工项目；质量管理；措施
随着经济的快速发展和城市化建设水平的不断提高，市政工程的数量不断增加，推动了市政工程建设行业的发展。
但是由于市政工程的特殊性，社会对市政工程的建设质量提出了更高的要求。
加强对市政工程施工质量的管理，可以有效地满足社会对市政工程质量的高要求，并且还有利于提高工程项目建设的经济效益。
虽然目前，我国在市政工程施工质量管理方面获得了一些进步，但在实际的工程施工中还存在很多问题，导致施工质量管理工作无法充分发挥其积极作用。
在这种情况下，如何提高市政工程施工质量管理的水平，保证工程项目的建设质量符合要求，已经成为有关领域关心的重要问题。
鉴于此，本文对这一课题的研究具有重要的现实意义。
一、市政工程施工项目质量管理的主要内容
市政工程质量管理的主要内容可以从以下三个方面来阐述：一方面，施工前的质量管理。
在施工之前需要进行的质量管理工作非常多，也非常重要，有利于后续工作的正常开展，为最终完成质量管理工作奠定重要的基础。
首先，需要进行设计方案的审核、施工方案的确定等工作。
其次，保证人员素质符合要求，并提高管理队伍的管理水平。
另一方面，施工过程中的质量管理。
首先，讲质量管理的目标进行分解，做好各个施工工序的质量管理，设置质量控制点，最终保证质量管理目标的实现。
其次，做好技术交底工作，并完善各种资料和文书，避免野蛮施工。
再一方面，完工后的质量。
这个阶段就是在整个工程进行质量验收，对于质量不合格的地方需要及时进行改正，直到整个工程的质量全部符合要求为止[1]。
二、市政工程施工项目质量管理中存在的主要问题
目前，在市政工程施工项目质量管理中还存在一些问题，主要包括以下几点：一是施工单位对质量管理的重视程度有待进一步提高，质量管理的意识较为薄弱。
二是施工之前的准备工作不够完善，对后续工作的开展产生不利的影响。
三是质量管理的组织建设不够完善，影响了质量管理工作的效果。
四是缺乏完善而有效的管理制度，导致质量管理工作无法有序进行。
五是监理制度的实行情况较差，存在自己监督自己的情况，导致监理工作根本就没有发挥其应有的作用[2]。
三、市政工程施工项目加强质量管理的措施
（一）提高全员质量管理的意识
意识是行动的基础和前提，因此，要想做好质量管理工作，必须要提高施工单位所有工作人员质量管理的意识。
首先，加强对质量管理重要性的宣传力度，使施工单位的所有工作人员都认识到加强质量管理的重要价值和作用，从而提高质量管理的意识。
其次，施工单位的管理者一定要充分认识到质量管理的重要性，提高质量管理工作在施工项目管理中的地位，并注意和本单位的发展战略相适应，从而将质量管理纳入到单位的战略管理中，提高质量管理工作的效果。
最后，加强对质量管理的研究，转变传统的思想观念，积极学习和引进先进的质量管理方式方法，树立正确的质量管理理念[3]。
（二）做好施工之前的准备工作
首先，认真对施工现场进行勘察和测量，获得重要的数据资源，在拿到设计图纸之后，一定要组织相关人员严格对图纸进行审核，检查图纸中是否存在与实际施工情况不相符合的地方或是出现严重错误的地方，如果发现问题，一定要及时和设计人员联系，采取有效的措施进行解决，对设计图纸不断优化，提高设计图纸的科学性和合理性，减少在施工中出现设计变更的几率，提高施工的质量。
其次，在对设计图纸进行审核之后，根据设计者的意图，并综合考虑各种影响因素，制定科学的施工方案，并做好技术交底工作，严格要求施工人员按照施工方案进行施工，从而保证施工质量符合相关的质量要求。
再次，加强对施工人员的岗前培训工作，提高施工作业人员的技术水平，并严格要求施工人员按照相关的操作规范进行施工，从而保证施工质量符合要求。
最后，对施工所需要的材料和设备一定要做好质量管理工作，严格对两者进行把关，不合格的材料坚决不允许出现在施工现场，同时也要保证施工设备运行的高效性和稳定性，以免发生由于施工设备出现问题而影响施工质量的情况，提高施工项目的质量[4]。
（三）加强施工质量管理组织的建设
加强施工质量管理组织的建设至关重要，可以提高质量管理的效果。
首先，施工单位可以考虑使用项目经理制，选择项目经理，工程项目管理部门，在管理部门下设质量管理小组，选派专业的人员从事质量管理工作，从而为施工质量管理提供重要的组织基础和人才基础。
其次，小组成员之间一定要加强沟通和交流，提高小组成员之间的默契。
最后，实行质量管理责任制度，将质量管理的责任层层细化，明确各个岗位、各个质量管理人员的具体责任，促使工作人员端正工作态度，积极主动地投入到质量管理工作中来，提高质量管理工作的效果[5]。
（四）建立健全质量管理的规章制度
完善有效的质量管理规章制度是做好质量管理工作的重要保障。
首先，施工单位要在遵守法律法规的基础上，并根据施工质量管理工作的具有情况来制定可操作性较强的规章制度，保障各项质量管理工作有序进行，并取得良好的效果。
其次，注意根据实际的质量管理工作经验来制定相关的管理细则，保障质量管理工作的每一项工作都可以有章可循、有法可依，从而保证质量管理工作切实落到实处，提高市政工程项目施工的质量[6]。
（五）实行监理制度
实行监理制度是做好质量管理工作的重要途径。
首先，工程建设的各个有关方面都要提高对监理的重视程度，在工程施工中实行监理
制度，可以聘请专业的建立机构对工程施工的质量进行监管，当然也可以由建设有关方共同派遣人员组织建立部门，共同对工程项目进行监理。
其次，一定要防止出现施工单位自己建立自己的情况。
结语：
总而言之，市政工程施工质量管理属于一项比较复杂的系统工程，涉及到施工的方方面面，并且对管理人员的专业要求也比较高，所以说质量管理工作并不是表面上看到的那么简单，做好质量管理具有一定的难度，因此，市政工程建设的有关单位一定要提高对质量管理的重视程度，积极采取有效的措施来提高质量管理工作的效果，只有这样才能建设处高质量的市政工程，为人民群众提供更多的方便和更好的服务。
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