市政工程项目质量管理工作
市政工程质量管理制度文件
市政工程质量管理制度文件第一章总则第一条为全面提高市政工程建设质量管理水平，确保市政工程建设的安全、质量和进度，保障人民群众的生命财产安全和社会经济的可持续发展，根据国家有关法律法规，结合本市实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本市各级政府和相关部门在市政工程建设过程中的质量管理工作，包括市政工程项目的规范、设计、施工、验收等各个阶段。
第三条市政工程建设单位应当制定并严格执行相应的质量管理制度，确保市政工程建设的质量符合国家和地方规定的标准和要求。
第四条市政工程建设单位应当建立健全质量管理组织机构，配备专业技术人员，并定期开展培训，提高员工的质量意识和管理能力。
第五条市政工程建设单位应当严格执行国家和地方有关质量管理的规定，加强对市政工程项目的监测和检测，对发现的质量问题及时进行处理，确保市政工程建设的质量稳定可靠。
第六条市政工程质量管理制度的具体落实机构为市政府质量监督管理部门，承担市政工程建设项目的质量管理和监督工作。
第七条市政工程质量监督管理部门应当根据市政工程建设项目的实际情况，定期开展质量监督检查工作，对存在的问题及时通报相关单位及时整改。
第八条市政工程建设单位应当配合市政工程质量监督管理部门的工作，主动提供相关资料，并接受质量监督检查。
第九条对于严重违反市政工程质量管理制度的单位和个人，市政工程质量监督管理部门有权对其进行处罚。
第二章质量控制第十条市政工程建设单位应当根据实际情况制定详细的质量控制计划，在施工前对材料、设备、工艺等进行检查，确保各项指标符合规定。
第十一条市政工程建设单位应当对施工现场进行定期检查，确保施工过程中的质量符合规定，对存在的问题及时处理。
第十二条市政工程建设单位应当建立健全施工过程质量记录制度，对施工过程中的质量问题进行记录，以备查验。
第十三条市政工程建设单位应当建立健全施工过程质量检测制度，对施工过程中的关键节点进行抽检，确保施工质量符合规定。
行验收，确保工程质量达标。
市政工程项目质量管理
市政工程项目质量管理市政工程，那可是城市的“脸面”和“骨架”！它关系着咱们老百姓生活的方方面面，从脚下的道路到头顶的路灯，从流淌的排水管道到葱郁的街边绿化。
这质量管理要是没做好，那麻烦可就大啦！咱先说说道路工程。
你想想，要是新修的马路没过多长时间就坑坑洼洼，下雨天到处积水，这得多糟心！就好比你刚买了双新鞋，没穿几天就开胶了，能不郁闷？所以在施工的时候，那材料可得精挑细选，水泥、沙石的质量不能马虎，配比也要恰到好处。
施工人员就像是大厨，材料就是食材，得用心调配，才能做出“美味佳肴”——坚固耐用的道路。
再讲讲排水系统。
这要是没整好，一下大雨，城市就变成“水城”啦！那场景，简直就是“水漫金山”！所以管道的铺设得严格把关，管径大小、坡度设计都要合理。
不然污水排不出去，臭气熏天，谁受得了？这就好比人的血管，要是堵住了，能不出问题？还有那路灯，晚上要是黑灯瞎火的，多不安全！路灯的亮度、间距都得考虑周全。
不能这边亮得刺眼，那边却黑乎乎一片，这不就成了“阴阳脸”了？这路灯就像是城市的眼睛，得让它明亮又均匀，照亮咱们回家的路。
绿化工程也不能小觑。
种的树要是没几天就蔫了，花草也长不好，那多难看！选什么树种、怎么种、怎么养护，都有讲究。
这就像照顾孩子，得精心呵护，才能茁壮成长。
那怎么才能保证市政工程的质量呢？首先得有一套严格的质量标准，就像尺子一样，量一量，看看合不合格。
然后施工过程中得有人时刻盯着，发现问题及时解决，不能等出了大毛病才后悔莫及。
而且，施工人员的技术和责任心也很重要。
他们要是马马虎虎，敷衍了事，那能行吗？这就好比盖房子，工人不好好干活，房子能结实吗？相关部门也得把好关，不能睁一只眼闭一只眼。
要经常检查，发现问题就得让施工方整改，不能姑息纵容。
总之，市政工程项目质量管理可容不得半点马虎，这关系着咱们城市的形象和大家的生活质量。
只有把每个环节都做好，咱们的城市才能越来越美，咱们的生活才能越来越舒心！。
市政公用工程施工质量管理及控制
市政公用工程施工质量管理及控制
市政公用工程是指城市基础设施建设项目，包括道路、桥梁、排水、供水等工程。
市
政公用工程的施工质量管理及控制是确保工程质量达到要求的重要环节。
下面将从施工前
期准备、施工中的质量控制和施工后的质量管理三方面来详细介绍市政公用工程施工质量
管理及控制的工作内容。
施工前期准备阶段，首先需要做好施工组织设计，包括施工工序划分、工期计划编制、物资采购计划等，确保施工过程顺利进行。
还需要制定合理的质量控制计划，包括施工工艺、施工要点和施工工艺指导书等，确保施工质量可控。
还需要进行材料筛选和试验验证，对主要材料进行强度、硬度、抗压等测试，确保材料符合质量要求。
施工中的质量控制是市政公用工程施工质量管理的核心环节。
在施工过程中，需要严
格按照施工工艺和质量控制计划进行施工操作。
施工人员应熟悉施工图纸和技术要求，做
好前期准备工作，如地质勘察、基础处理等。
在施工过程中，要注意施工队伍的管理，严
格按照质量控制计划进行操作，及时修正存在的问题，确保施工工艺和质量要求得以满足。
施工方应建立并执行完善的质量检测制度，对施工过程进行监控和检测，及时发现并解决
存在的质量问题。
施工后的质量管理是市政公用工程施工质量管理及控制的重要环节。
在施工结束后，
要进行质量验收工作，确保工程质量符合设计和规范要求。
质量验收包括对工程主体结构、工程设备和工程材料进行检测和测试，以验证工程质量的可行性和合格性。
还需制定合理
的维护保养计划和完善的质量跟踪制度，对工程质量进行监测和维护，确保工程的长期可
靠性和安全性。
市政工程施工项目质量管理
市政工程施工项目质量管理
市政工程施工项目质量管理是指在市政工程建设过程中，通过科学的方法和有效的措施，确保市政工程项目的质量达到预期要求的一种管理活动。
市政工程项目质量管理的目的是保证市政工程建设的安全性、经济性和功能性，提高城市基础设施的质量水平，满足人民群众对城市建设的需求。
1.预控阶段：市政工程施工项目质量管理要从项目立项阶段开始，制定合理的项目质量目标和质量管理计划，确定质量管理的具体措施，并明确各方责任。
预控阶段主要包括项目质量控制计划的制定、质量标准和技术规范的制定、质量管理组织机构的建立等。
2.过程控制阶段：市政工程施工项目质量管理要在施工过程中进行过程控制，确保施工过程中各项工作按照要求进行，并定期进行质量检查，发现问题及时整改。
过程控制阶段主要包括施工过程中的质量检查、质量问题整改、施工过程中的质量控制措施等。
3.验交阶段：市政工程施工项目质量管理要在工程竣工验收前进行验收，确保工程质量达到规定要求。
验交阶段主要包括工程的质量验收、竣工资料的整理和归档等。
市政工程施工项目质量管理的关键点和难点主要包括以下几个方面：
1.质量管理组织机构的建立：市政工程施工项目质量管理需要建立一个专门的质量管理组织机构，明确各个岗位的责任和权限，保证质量管理工作的有效进行。
2.技术标准和规范的制定：市政工程施工项目质量管理需要制定一套科学合理的技术标准和规范，明确质量要求和控制措施，为施工过程中的质量管理提供依据。
3.质量检查和整改：市政工程施工项目质量管理需要定期进行质量检查，发现问题及时进行整改，保证工程质量达标。
市政工程质量管理责任制
市政工程质量管理责任制为加强市政工程质量管理，确保市政工程的安全、稳定和可持续发展，制定本市政工程质量管理责任制，明确各相关方的责任和义务。
一、市政工程质量管理部门责任：1. 制定和完善市政工程质量管理制度，确保其符合法律法规和相关标准要求。
2. 组织市政工程质量管理的培训和考核，提高相关人员质量管理的专业素养。
3. 审核市政工程项目的质量计划和质量验收方案，确保质量控制措施的合理性和可行性。
4. 监督市政工程项目的施工过程，及时发现和纠正存在的质量问题。
5. 安排市政工程的质量检测和验收工作，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
二、市政工程建设单位责任：1. 落实市政工程质量管理制度，确保质量管理工作的有效实施。
2. 编制市政工程质量计划和质量验收方案，明确质量控制措施和验收标准。
3. 严格选取施工单位，确保其具备相应的技术和资质要求。
4. 监督施工单位的施工过程，及时发现和解决存在的质量问题。
5. 配合市政工程质量管理部门进行质量检测和验收工作，提供必要的支持和配合。
三、市政工程施工单位责任：1. 严格执行市政工程质量管理制度，确保施工质量符合相关标准和规范要求。
2. 按照市政工程质量计划和质量验收方案进行施工，落实质量控制措施。
3. 配备具备相应技术和资质的施工人员，确保施工质量的可控性和可追溯性。
4. 按照施工合同要求进行质量检测和验收工作，积极配合市政工程质量管理部门的监督和检查。
5. 及时整改施工中发现的质量问题，确保工程质量的稳定和可持续发展。
四、市政工程质量监督机构责任：1. 对市政工程的施工过程进行监督和检查，发现存在的质量问题及时上报并要求整改。
2. 对市政工程的质量检测和验收工作进行抽查和监督，确保其客观公正、科学合理。
3. 对市政工程质量管理部门和市政工程建设单位的质量管理工作进行评估和考核，提出合理化建议和改进措施。
4. 及时向上级主管部门报告市政工程的质量状况，提出质量改进和提升的意见和建议。
市政工程质量管理制度
市政工程质量管理制度市政工程质量管理制度是指在市政工程建设过程中，针对施工、监理、设计等不同阶段，进行全面规范的质量管理措施，旨在确保市政工程建设的质量达标，工程安全可靠。
市政工程作为城市基础设施建设的重要组成部分，其质量关乎市民生活质量、城市形象等方面，因此建立健全市政工程质量管理制度至关重要。
一、质量管理主体市政工程质量管理制度的主要负责部门包括市政工程建设主管部门、设计单位、施工单位、监理单位等。
市政工程建设主管部门负责制定相关质量管理政策和标准，监督市政工程建设过程中的质量管理工作。
设计单位应当根据相关规范和标准，进行设计方案的合理性评估，确保设计符合工程实际需求。
施工单位要严格按照设计图纸和施工规范进行施工作业，杜绝违规施工行为。
监理单位作为第三方监督机构，承担监督检查市政工程施工的责任，确保工程质量符合规范要求。
二、质量管理流程市政工程质量管理制度应包括从前期准备阶段到竣工验收阶段的全过程管理。
前期准备阶段，应对勘察设计报告进行审查，确保设计方案合理可行。
招投标过程中，要求各投标单位提供真实可行的施工方案和质量保证措施。
施工阶段，监理单位应定期进行现场检查，确保施工质量符合相关要求。
竣工验收阶段，市政工程建设主管部门对工程质量进行终验，出具合格证明。
三、质量管理标准市政工程质量管理制度应参照国家相关规范和标准，严格按照GB50010-2010《市政工程质量验收标准》进行工程验收。
在设计、施工、监理等方面，要求严格按照国家规范和标准进行操作，确保工程质量符合国家要求。
对于常见的市政工程质量问题，如地基沉降、管道渗漏等，应制定相应的处理方案，及时修复问题，确保工程质量无缺憾。
四、质量管理改进市政工程质量管理制度应定期进行评估与改进。
每年对市政工程建设过程中出现的问题进行总结分析，找出问题根源，并制定相应的改进计划。
在实施过程中，要加强与各相关单位的沟通合作，提高工作效率，促进市政工程建设质量的不断提升。
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策市政工程是指以改善城市基础设施和城市环境为目的的工程项目。
在市政工程项目中，施工质量管理一直是一个备受关注的问题。
施工质量管理的好坏直接影响着市政工程项目的质量和安全，因此需要加强对施工质量管理中存在的问题的分析，并提出对策，以提高市政工程施工质量管理水平。
1.施工单位质量意识不强一些施工单位对施工质量的重要性认识不足，忽视了施工过程中的质量控制，以快速完成工程为主要目标，对施工质量管理工作不够重视，导致施工质量不达标。
2.监理单位监督不到位有些监理单位监督不到位，对施工过程中质量隐患的发现、整改、验收等环节存在疏漏，未能有效发挥监督作用，导致施工质量问题难以及时发现和解决。
3.材料质量不符合标准在市政工程施工中，材料的质量直接关系到工程质量，一些施工单位为了降低成本，购买了质量不达标的材料使用在工程中，导致工程质量无法保障。
4.现场管理不到位一些施工现场存在施工人员管理不力，存在施工纪律不严、安全意识淡薄等问题，导致施工质量无法得到有效保障。
对策：1.加强施工单位的质量教育建立健全施工单位质量管理制度，加强施工单位的质量教育，提高施工单位的质量意识，使其将质量管理工作纳入到全过程管理中。
2.加强监理单位的监督力度加强监理单位的监督力度，规范监理单位的监督程序，加大对施工现场的巡查力度，发现质量问题及时提出整改要求，并对整改情况进行跟踪督促，保障施工质量。
3.加强对材料的质量控制建立健全材料采购管理制度，加强对材料的质量控制，严格把关材料的采购和使用，杜绝使用质量不合格的材料，保障工程质量。
4.加强现场管理加强对施工现场的管理，建立健全施工纪律，加强对施工人员的管理和培训，提高施工现场的管理水平和安全意识，确保施工质量。
5.建立健全质量风险防控机制建立健全市政工程质量风险防控机制，加强对施工过程中潜在质量隐患的排查和解决，提高市政工程施工质量管理水平。
市政工程施工质量管理是一个复杂而严谨的工作，需要施工单位、监理单位及相关管理部门共同努力，加强对施工质量管理中存在的问题的识别和解决，从而提高市政工程施工质量管理水平，确保工程质量和安全。
市政工程施工项目质量管理
市政工程施工项目质量管理市政工程是城市建设中不可或缺的一部分，它涉及到市政基础设施的建设和改造，包括道路、桥梁、排水系统、绿化工程等。
市政工程施工项目的质量管理对于城市的安全和发展至关重要。
制定科学的质量管理措施，确保市政工程施工项目的质量是非常必要的。
一、质量管理体系市政工程施工项目质量管理的核心是建立完善的质量管理体系。
质量管理体系是指依据行业标准和相关规定，建立一套完整的质量管理体系文件，以明确组织和管理质量的职责和任务，确保质量管理的全面有效实施。
建立完善的质量管理体系，能够提高市政工程施工项目的质量，并对项目的质量进行有效控制。
1.1 质量方针及目标市政工程施工项目的质量方针应当围绕着“安全、环保、高效、创新”的核心理念，确保项目能够满足相关法律法规和技术标准的要求，提高项目的整体质量水平。
质量目标也应当符合市政工程施工项目的实际情况和需求，明确可衡量的质量指标，如合格率、事故率、问题整改率等。
1.2 质量管理责任制度应当建立健全的质量管理责任制度，明确各级管理人员的职责和权限，确保每个质量管理环节都能得到有效的监督和管理。
也需要对违反质量管理制度的责任追究和处理程序进行规定，确保质量管理责任的有效执行。
1.3 质量管理规范文件质量管理规范文件是一套贯穿市政工程施工项目全过程的文件，包括施工图纸、技术规范、工程量清单、施工组织设计、验收标准等，通过这些文件对市政工程施工项目进行全面规范的管理。
1.4 质量检测与评估市政工程施工项目的质量检测和评估是保证项目质量有效性的关键环节。
应当通过对工程质量的实时监控和检测，对项目的整体质量进行动态评估和分析，及时发现问题并加以解决。
市政工程施工项目的质量管理流程应当经过科学规划和有效实施，确保项目能够全面顺利地进行。
具体的质量管理流程包括：在项目启动之初，应当制定并编制质量管理计划，明确项目的质量目标、管理责任、工作程序、质量监督等内容，确保项目按计划进行。
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探讨市政工程项目质量管理工作摘要：本文作者从工程质量的五要素着手，分析了影响市政工程质量的因素，就市政工程项目管理中的质量控制进行了探讨，以供参考。
关键词：市政工程；项目质量；质量管理abstract: proceed from the five elements of project quality, the paper analyzes the facots that influence the quality of municipal engineering, and explores the quality control of the project management, for reference.key words: municipal engineering; project quality; quality management中图分类号：tu201.2文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）工程项目的质量是决定工程建设成败的关键。
多年来，质量管理工作越来越为人们所重视，建筑企业的各级领导已经看到，提高工程质量是市场有效手段，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保障；工程项目的质量同时也是社会效益和经济效益的有力保障。
当前我国建筑企业面临激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为用户提供质量高、工期短的建筑产品。
如果工程质量差，不能满足投资者的要求，不但用户遭受经济损失，企业将面临失去用户、声誉尽毁的局面，更严重的还会因质量、安全等问题损害了国家利益。
一、影响市政工程质量要素在工程项目质量管理中，材料、机械、方法、环境、人被称为影响工程质量的“五要素”。
控制管理好这几个基本要素是提高市政工程质量管理的根本依据。
（一）“材料”的因素对市政工程质量的影响材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工。
材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就一定不符合标准。
对于市政工程，材料种类少、用量大，一种材料出现问题，就会对整个工程产生重大的影响。
因此对于那些偷工减料，以次充好的“豆腐渣”工程的项目管理人要进行严厉打击。
（二）“机械设备”的因素对市政工程质量的影响市政工程可以说是一种大批量生产，因此它要求的机械化程度较高，施工机械的好坏、机械手的个人素质等，对工程质量的影响是巨大的。
比如沙石比例不配，搅拌机质量不合格或者搅拌时间控制不当，都会严重影响市政项目建设的质量。
所以在工程方案中确定，选用符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有重要的作用。
（三）“方法”的因素对市政工程质量的影响这里所说的方法，是指工程项目整个建设周期内采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。
在项目建设前期确定施工技术方案和管理方案，可以让市政建设少走弯路，提供方便的捷径。
（四）“环境”的因素对市政工程质量的影响影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等：有工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；有劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等；还有人文环境，如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。
这些都会多工程质量产生影响（五）“人”的因素对市政工程质量的影响人是决定的因素。
管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。
人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作质量，因此对人员素质和技能的提高必要的。
通过岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，建立竞争机制、激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
二、如何提高市政工程项目质量管理（一）市政领导班子建设市政工程质量形成于施工项目，抓项目质量管理，必须选好项目经理、配好项目班子。
项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程的责任意识。
项目班子(包括项目经理)由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。
质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。
工程质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在公司和项目部两个层次。
公司要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。
经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，让质量管理体系的有效运行。
（二）行政监管制度建设加大质量行政监管处罚力度。
多数监管单位，对于平时检查中发现的质量问题，主要以督促整改为主，很少给予企业经济行政处罚，从而纵容了这些企业的质量违法行为。
为抓好建筑施工质量，建议对工地出现的违章违法行为，一经发现决不姑息迁就，从重从严处罚，使施工企业充分认识到质量是企业的生命，不加强管理，就会付出沉重代价，甚至断送企业发展前途。
加强工程监理，充分发挥工程监理的质量监督作用。
作为监理员要严格把关，做到细、狠、准、实，通过巡查和跟踪检查相结合，变事后把关为事前预防、事中控制，变管结果为管因素，实行预防为主的原则，特别是重大质量隐患问题，要实施重点监控，及时清除施工中的质量隐患问题。
现场监理必须向施工单位明确每道工序的报验制度，上一道工序不合格不准进入下一道工序，现场监理要多巡检，做到腿勤口勤，出现问题及时与各方沟通，针对经常出现的质量通病，要明确监控办法，对于有些施工工序要严格控制工作环境和温度、湿度，确保工程质量。
（三）员工培训加强质量培训教育工作。
利用各种时机，采用多种形式对建筑企业各层次人员进行分期分批培训教育，以技能实践教育为主，理论知识教育为辅，未参加培训或培训不合格人员不得上岗作业，提高全员质量意识。
严把建筑材料进场关。
优质的工程离不开优质的材料。
在材料选购上，坚持“六不用”的标准：无出厂合格证材料不用；无试验报告材料证明不用；超过误差范围内的不用；破损的材料不用；超期失效的材料不用；假冒伪劣产品不用。
在材料进场前，由施工、设计、监理、建设单位牵头，组成材料认证小组，通过市场调研，比较分析，确定所需的材料并联合签订认证单。
（四）建立标准相适用的组织机构建立iso9000系列标准相适用的组织机构是实施iso9000系列标准的重要保证。
组织机构应包括机构设置、机构隶属，职责及相应关系，组织机构应包括产品质量实现的全过程，具体到不同的部门，设计者应有设计管理等部门，施工者应有投标经营、材料设备供应等部门，项目的实施需要设计、施工、监理三方的密切合作才能有效完成，项目的组织机构应是上下贯通，形成一体的。
为保证项目质量体系的有效运转，应设置一个综合的质量管理部门，负责各级、各部门之间的协调，在实际运作中，由于设计、施工、监理三方往往按自身的特点根据iso9000系列标准选择建立了自己的质量体系，这样三方的质量体系中就必然存在着重复设置、结合不紧的情况。
这时业主就应在三方之间起协调作用。
按全面质量管理的观点，对项目本身的质量体系进行优化和协调，使建设项目有一个良好的运作体系。
在建立和运转质量管理组织的过程中，要考虑三个方面的问题。
首先是识别和确定项目中每一个关键人和小组的具体质量工作，其中包括对产品质量所承担的职责、职务及相互关系。
其次是识别和确定这些人和小组相应的质量职能，以利于实现项目的质量管理目标。
最后是在建立、健全质量组织的同时，抓好项目管理本身的领导项目体系，为抓好质量管理工作和协调各方面关系提供基本的管理和技术基础。
如果没有牢靠的质量体系，也就不可能有一个强有力的质量组织。
质量组织的任务就是把质量体系运作起来，并把技术系统中工作的个人和小组的活动，纳入质量体系的框架中从而激发质量组织的士气，刺激雇员具有进取心的质量意识，这种精神取决于许多因素如管理部门对待质量的态度等。
为了使三方的质量组织配合默契，在项目内广泛开展质量教育，并推行质量小组活动是有效的方法。
进行质量教育，虽然会花掉一些钱和时间，但从整体上看值得。
我们知道，施工方面人员流动性较大、素质也不同，通过质量教育，可以提高其业务素质，并强化控制。
在教育形式上应以实例说明会、质量成果发布会、全面质量管理检查等活动为主，各级领导应主动参与这些活动，开展质量小组活动，加强没有直接雇佣关系且工作关系相对不稳定的工作人员之间的关系是一种有效的方法，当然质量小组的建立需要有关人员努力和领导支持，质量小组一旦能有效运作，对了解大量的施工现场的锁碎问题非常有效，并且能暴露少数关键的问题，更重要的是它能使有关参与人员提高质量意识，减少浪费。
三、结束语：总之，工程项目质量计划工作在项目管理中具有重要的地位和指导作用，工程项目的质量管理是一个系统工程，涉及各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。
因此必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程，才能保证工程质量水平不断提高，确保项目工期、降低项目成本和顺利实现项目质量总目标产生积极的促进作用。
参考文献:【1】黄跃华,李宝昌; 市政施工人才培养 [j];消费导刊; 2006年11期; 525【2】郭盈盈; 建筑工程施工质量控制系统 [d];重庆大学; 2006年。