工程项目质量管理工作程序 - 制度大全
工程质量管理制度工作程序及考核标准
方案可行，严格审批手续
发现质量缺陷
无方案、未经审批，处理措施不到位扣1分
每推迟一天扣1分
8
考核核管理
管理
各分部质量管控情况进行检查，定期进行考核
项目
项目部安质部
每季度进行考
核，以正式文件
下发
每季度末
考核覆盖日常检查、专项检查、外部监督检查、信用评价、红线检查等内容
未及时考核扣1分
扣分小计
实际得分
备注：本表实行百分制，减去扣分即为实际得分
工程质量管理流程图
工程质量管理制度工作程序及考核标准
工序
流程步骤
工作程序文件
责任岗位责任人员
内部工作标准
工作考核标准
扣分情况
质量标准
数量标准
质量考核
数量考核
扣分
扣分原因
1
质量管理目标
按照建设指挥部要求结合项目工程实际确定工程质量管理目标。
项目经理
质量管理目标明确
开工前15天
与建设指挥部工程质量管理目标不一致或缺项扣0.5分
项目部安质部
会议研究决定，按审批程序执行
各项管理制度
未上会研究统一扣1分
每推迟一天扣1分
6
工程质量问题应急管理
成立应急管理机构、制定应急措施、配备应急救援装备等相关工作
项目部、各分部
以正式文件公布应急管理组织
开工前
无机构扣除1分
每推迟一天扣1分
7
工工程质量缺陷处理
质量缺陷处置方案，经审批同意后按照方案进行缺陷整治
每缺一项扣1分
2
管理机构
领导班子成员、分管领导、部门领导组建工程质量领导小组，明确职责
工程质量管理制度流程
工程质量管理制度流程一、前言工程质量管理制度是为了保证工程质量，规范工程建设管理行为，保障建设单位和社会公众的利益而建立的，是一种行政管理制度。
本文将介绍工程质量管理制度的流程。
二、制度建立1.常规调研制定工程质量管理制度前，需要对相关制度进行常规调研，了解国内外相关管理体系的通行做法，最终确定适合本企业的管理制度。
2.制度制定在调研的基础上，制定可行的工程质量管理制度。
要求各项管理规定精简、实用、可操作性强、易执行、易监督。
制度要与企业现状相适应，工程质量管理监督机构应参与制定过程。
3.制度审核制度制定完成后，应向企业内部和社会公众公开，以便监督和执行。
同时，到监理、总包、专家等有关部门、单位征求意见，形成统一意见，可以修改完善。
4.批准发布经过层层审批，最终由企业高层批准发布工程质量管理制度。
三、工程进程中的质量管理1.工程计划启动一项工程项目前，必须定义项目目标和项目要求，建立相应的工程计划。
工程计划应包括以下要素：项目设计、项目施工、工程监理、设施验收等阶段计划，时间计划、成本计划、质量计划。
2.质量控制质量控制是指在建设过程中，通过各种方式合理控制工程质量指标，确保项目的质量水平达到或超过预期目标。
目标是发现并消除可能会影响工程质量的错误和缺陷。
3.质量检查在工程施工过程中，应根据工程计划的要求，对每个节点进行质量检查。
如果发现问题，要及时纠正，在保证施工进度的前提下，保障工程质量。
4.质量验收工程质量验收是指在工程竣工前，对工程质量、安全、环保等各方面进行检测和核查，以确认工程质量是否符合设计要求和标准。
只有通过了工程质量验收，才能交付使用或者投入使用。
四、质量管理的保障1.健全的管理队伍建设企业必须严格按照工程质量管理制度执行，在工程项目中设立质量管理和监督机构，并配备专职质量管理人员，加强质量检测和管理人员培训。
2.质量管理信息化利用计算机、互联网、信息技术等现代高科技手段建立信息化系统，实现全程在线监控、数据分析、调度指令、报表统计等质量管理功能。
工程项目中的质量管理流程
工程项目中的质量管理流程在工程项目中，质量管理流程是确保工程项目按照预定标准和要求进行顺利实施的关键步骤。
通过有效的质量管理流程，可以及时发现和纠正问题，提高工程项目的质量，保证项目目标的达成。
本文将简要介绍工程项目中的质量管理流程，并提出一些建议。
一、质量管理计划在工程项目启动阶段，项目团队应制定质量管理计划。
该计划应明确项目的质量目标和标准，制定质量管理的组织结构和责任分工，明确质量管理的流程和方法，确定监测和评估质量的指标和方法等。
质量管理计划的目的是为了确保项目的质量目标能够得到有效地实施和控制。
二、质量控制质量控制是工程项目中一个重要的环节，主要是为了确保项目的结果符合质量标准和要求。
质量控制流程包括以下几个步骤：1. 检查和测试在项目实施的过程中，需要对关键节点进行检查和测试，以确保项目达到预期的质量要求。
这些检查和测试可以包括材料的检验、设备的调试、施工过程的监控等。
2. 报告和纠正如果在检查和测试中发现了质量问题，应及时编制并提交问题报告，并采取相应的纠正措施。
纠正措施可能包括修复、重新测试、调整工序等。
重要的是要确保问题得到解决，以避免对工程项目造成不可逆的损害。
3. 验收和确认在项目完成后，需要进行质量验收和确认，以确保项目达到预期的质量要求。
验收和确认可以通过检查记录、与相关方的沟通、实地考察等方式进行。
只有通过验收和确认，项目才能交付给业主或使用方。
三、质量管理改进工程项目中的质量管理流程需要持续改进，以适应不断变化的需求和要求。
为了实现质量管理的持续改进，可以采取以下几个步骤：1. 数据分析通过对项目执行过程中所产生的数据进行分析，可以发现项目中存在的问题和改进的空间。
例如，可以分析关键节点的检查和测试数据，以确定是否存在质量问题，并找出问题的根本原因。
2. 持续培训质量管理人员和项目团队成员需要定期接受质量管理方面的培训，以提高他们的知识和技能。
培训内容可以包括质量管理的方法和工具、质量标准和要求的理解等。
工程建设项目施工质量管理办法 - 制度大全
工程建设项目施工质量管理办法-制度大全工程建设项目施工质量管理办法之相关制度和职责，工程建设项目施工质量管理办法一、加强质量的事前控制1、确定工程质量要求和标准(包括施工、工艺、材料和设备各方面)。
2、审查总包和分包商的资质,审核其是否配备与工程承包合同和分...工程建设项目施工质量管理办法一、加强质量的事前控制1、确定工程质量要求和标准(包括施工、工艺、材料和设备各方面)。
2、审查总包和分包商的资质,审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。
3、审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质,批准或不同意材料、构件、设备其来源。
4、督促监理按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进行认定。
材料进场应有产品合格证,还应按有关规定提检,无产品合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用。
5、对永久性生产设备和装置,应按审批同意的设计图纸组织采购或订货,这些设备到场后应参与检查验收,主要设备还应开箱检验,对于国外引进设备,应在交货合同规定的期限内参与开箱逐一查验。
6、审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计,保证工程质量具有可靠的技术措施。
7、对施工中采用的新技术、新工艺、新材料,应审核其试验报告及技术鉴定书。
8、检查施工现场的测量标桩,建筑物的定位放线及高程水准点,重要工程的桩位及高程还应亲自组织复核。
9、督促施工单位完善质量保证体系,包括改进计量及质量检测技术和方法、手段。
10、督促总承包单位健全现场质量管理制度,包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等。
11、组织设计交底和图纸会审。
对有的工程或工程部位尚应下达质量要求标准。
12、对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备,应审核施工单位提交的技术说明书或实测报告,不能保证工程质量要求的不得在工程中使用。
13、把好开工关,需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工令后,工程方能动工;停工后,也需下达复工令后工程方能复工。
工程质量管理制度及检查程序
工程质量管理制度及检查程序一、工程质量管理制度1.建立质量管理体系：制定适用于工程项目的质量管理体系，确保施工、设计、监理等各个环节的质量管理符合相关的要求。
2.设定质量目标：根据工程项目的特点和要求，设定合理的质量目标，明确工程质量的最终要求。
3.质量管理责任制：明确各个单位的质量管理责任，确定相应的质量管理人员，并建立相应的监督机制。
4.验收标准与检查程序：制定符合国家标准和工程项目要求的验收标准，并规定检查程序和验收程序。
5.质量检查与评估：建立定期的质量检查制度，对工程项目的各个环节进行检查和评估，确保质量问题能够及时发现和解决。
6.日常管理措施：设立质量管理部门，制定日常管理措施，确保施工人员按要求操作，杜绝违规行为。
二、工程质量检查程序1.施工前准备阶段：对施工前的准备工作进行检查，包括施工材料、设备和施工方案的审查，确保符合规定和要求。
2.施工阶段：对施工过程进行监督和检查，包括施工人员的资质和技术要求的检查，施工设备的使用情况的检查，施工工艺和施工质量的检查等。
3.质量验收阶段：对施工完成后的工程进行质量验收，包括对施工质量、施工成果、施工文件等进行全面检查，确保达到设计要求和验收标准。
4.质量事故处理阶段：对发生的质量事故进行调查和处理，包括对事故原因的查找、责任的追究和整改措施的制定，确保类似问题不再发生。
三、常见问题及处理措施1.材料质量问题：对使用的材料进行抽检和测试，严禁使用低质量材料，确保施工质量。
2.设计不合理问题：对设计方案进行审核，确保设计方案符合规定和要求。
3.施工质量问题：对施工过程进行严格把控，严禁违规施工行为，确保施工质量符合要求。
4.监理不到位问题：加强对监理单位的监督和检查，确保监理工作的质量和效果。
以上是关于工程质量管理制度及检查程序的简要介绍，通过明确的管理制度和检查程序，可以有效地提高工程质量，保证工程项目的顺利进行。
同时，也能够及时发现和解决质量问题，避免给参与方带来不必要的损失和纠纷。
建筑工程项目管理制度及操作流程(六篇)
最新建筑工程工程管理制度及操作流程(六篇)建筑工程工程管理制度及操作流程篇一一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断进步公司开发房屋的质量，从而促进我公司建立事业的安康开展，制定本管理规定。
三、集团公司平安质量监视中心为各工程部〔工程公司〕管理制度的归口管理部门，负责监视执行本制度。
四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。
公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术标准及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。
公司平安质量监视中心为公司质量管理制度详细监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时搜集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术标准及规程，以及社会上先进的施工管理经历、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。
五、工程部〔工程公司〕经理作为工程部〔工程公司〕质量的第一责任人，根据本工程部〔工程公司〕实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和施行本工程部〔工程公司〕工程质量管理规定，组织对本工程部〔工程公司〕所属工程质量的检查。
详细工程工程的施工现场管理人员〔以下简称甲方代表〕为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监视管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
六、监理单位按工程工程建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进展日常工程质量管理。
施工单位根据施工合同组成工程部，由工程经理全面负责所承建工程的质量管理。
工程经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进展日常工程质量管理工作。
工程项目流程管理制度
工程项目流程管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目的管理，提高工程项目的质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目管理单位及其相关项目人员。
第三条工程项目应按照国家相关法律法规和政策规定，合理、高效、经济地实施管理。
第四条工程项目管理单位应建立健全工程项目管理制度，切实加强对工程项目的管理。
第二章项目立项阶段管理第五条工程项目管理单位应对项目前期需求进行全面的调研和分析，制定项目建议书，并提交相关主管部门审批。
第六条项目建议书包括项目背景、项目目标、项目内容、项目预算、项目进度等内容。
第七条项目建议书经主管部门审批后，确认项目立项，并成立项目组。
第八条项目组应建立项目工作计划、项目组织及沟通机制，确保项目的顺利进行。
第九条项目组应明确项目目标、任务分工、责任分工，并确保项目经费的使用合理。
第十条项目组应及时跟踪项目进展情况，发现问题及时解决，并向主管部门和相关领导汇报。
第三章项目实施阶段管理第十一条项目实施阶段应按照项目工作计划和进度安排，科学合理地分工协作。
第十二条项目组应根据项目的实际情况，进行合理的人员配置，确保项目的顺利进行。
第十三条项目组应建立健全的项目进度管理机制，及时跟踪项目进展情况，保证项目按时完成。
第十四条项目组应制定项目质量管理计划，开展质量控制和监督，确保工程项目的质量达标。
第十五条项目组应加强与施工单位的协作，做好工程进度管控，确保项目顺利实施。
第四章项目验收阶段管理第十六条工程项目完成后，项目组应组织相关人员进行验收，确保工程质量符合规定标准。
第十七条项目组应及时编制项目验收报告，并提交主管部门进行验收。
第十八条项目验收合格后，项目组应做好项目交接工作，做好相关资料归档和备份。
第十九条项目验收不合格的，项目组应制定整改措施，确保项目质量符合规定标准。
第五章项目总结阶段管理第二十条项目总结阶段应及时对项目经验进行总结和反思，提出改进意见和建议。
第二十一条项目组应编制项目总结报告，并提交主管部门和相关领导，以供参考。
工程质量管理制度
工程质量管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目质量管理工作程序-制度大全
工程项目质量管理工作程序之相关制度和职责，工程项目质量管理程序(一)质量保证程序(二)质量过程执行程序(三)质量过程控制程序1、事前预控(1)工程开工前,根据质量目标制定科学、合理、先进的《创优计划》和《质量策划》。
以...
工程项目质量管理程序
(一)质量保证程序
(二)质量过程执行程序
(三)质量过程控制程序
1、事前预控
(1)工程开工前,根据质量目标制定科学、合理、先进的《创优计划》和《质量策划》。
以《质量策划》为主线,编制详细可行的《质量奖罚制度》、《质量保证措施》、《三检制度》、《成品保护制度》、《样板层引路制度》、《挂牌制度》、《标签制度》、《质量会诊制度》等质量管理制度,做到有章可依,并且在每一分项施工前,质量部门都要进行详细的质量交底,指出质量控制要点及难点,说明规范要求,把握施工重点,在分项工程未施工前开展质量隐患预控工作。
(2)质量控制要点
在施工前,根据图纸及施工组织设计,列出本工程质量管理的关键点,以便在施工过程中进行重点管理,加强控制,使重点部位的质量得以保证,同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中,以此来带动整体工程质量优良。
A、电梯井的平面位置和垂直度
本工程电梯井模板采用定型大模板,井筒内壁的模板按照外墙模板进行配制,模板向下搭接300mm。
在楼层放线时,将每个井筒四边的中线放出,同时将电梯井筒四边的中线弹在模板上。
模板安装时,将模板上各边的中线与楼层上各边中线对齐,并调整模板垂直度,以次来控制好净空尺寸和垂直度。
B、防水工程施工
地下室、屋面等防水工程既是整个工程的施工重点,也是工程环保要求和竣工后工程保修的重点。
为此,我们除了严格筛选、认真选择有多年防水施工经验且技术力量强的施工队伍外,还要严格控制所用材料质量和施工过程质量。
注意环保和施工人员安全问题,严格按照施工程序和技术安全交底施工,杜绝违反操作规程及操作程序的现象出现。
C、钢结构施工
做为总包管理的钢结构工程也是本工程质量控制的重点,施工前由分包单位技术部门编制详细的施工方案,确定钢结构构件安装的方法、顺序和时间,根据每天的安装量来合理安排钢构件堆放场地,尽可能减少夜间吊卸构件的时间;所有钢构件均应在具有高层钢结构制造能力的工厂预制、加工;同时通过精确的测量定位和混凝土结构的连接,确保各预埋构件的埋设精度。
加强工艺螺栓的先期定位,减少焊接造成的垂直度累积误差。
D、精装修施工
在进行精装修施工时,严格选择技术力量强的分包队伍,其操作工人都必须有高级装修的工作经验。
在材料管理方面,高档木材、花色板及石材、幕墙玻璃等高档装饰材料,按品种及颜色分类,将色差降到最低限度,花色板要按花纹拼接,天然石材考虑纹路及色调的协调性,以求
整体的美观。
2、过程控制
严格按照工程质量管理制度进行质量管理,尤其要严格执行《三检制度》,将已经形成的一套成熟的完整的质量管理体系贯穿到施工全过程。
详见下图。
3、事后会诊
每一施工段或每一工序施工后,由项目经理或项目总工程师带领,组织项目经理部和各队相关人员进行质量会诊,针对施工出现的问题,安排专人及时处理并作出总结,形成文字材料,并及时下发给各施工队,避免以后分项施工中再出现相同或类似问题。
全过程质量管理体系图
财务部职责报销制度会计制度
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