人力资源管理业务流程图

人力资源管理体系工作流程图很全很完整

公司内部员工档案整理保存
长期保存
入职
入职
招聘劳动合同试用转正
奖惩绩效评估
离职
离职员工
-
部门
人力资源部
人力资源经理总经理关联流程
.jz*
患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作的因公司机构调整无
适宜工作安排的经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的试用期间不符合录
用条件的严重违反公司规章
绩效评估档案
劳动合同员工
-
人力资源部
法务部
备注
.jz*
. .
亲笔签名个人留存
确定签署合同类别
合同制退休人员临时人员
其他人员
确定合同编号
劳动合同书制
作劳务协议
合
同
其他协议
一式两份
存挡
盖章
劳动合同变更
劳动合同续订
劳动合同解除/终止
签名确认
制作变更协议
劳动合同续订书
人事通知单
.
相关职能部门关联流程
行政部设施提供工程部开通网络、
招聘
档案劳动合同
公司劳资保险转入办理工资卡
培训试用
试用转正试用员工
-
用人部门
人力资源部
总经理
关联流程
.jz*
.
进入试用期
工作表现
考核及反应
.
入职
绩效考核
转正申请书
提交直接领导
直接领导对试用员工工作评价，签署意见
确认试用考核单
. .
人力资源部工作流程图
-
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. .
人力资源部工作流程图〔总图〕

人力资源管理体系工作流程图(很全很完整)

奖惩培训奖惩岗位调整劳动合同离职
档案
Y
薪酬外部信息
员工
人力资源部
6
总经理
关联流程
行业统计数据
国家法律法规
签字确认
岗位评价薪酬调查
职位说明书岗位级别表薪酬水平
福利及其它补贴
绩效评估表
制定年度薪金调整方案
薪金调整方案
浮动工资调整方案福利调整方案
实施年度薪金调整方案
素质测评考察
培训计划工作内容拓
展计划
确认
工作表现考察
编制培养计划
计划实施
确认考察
考察报告
考察报告
反馈给各提名者
储备人才库人才储备报告书
N
审批 Y
培训岗位调整
培训员工
部门
人力资源部
11
总经理
关联流程
培训需求
参加培训
参加考试
总结
批转
培训评估表
培训需求目的分析
职位说明书
满足必备知识技能
薪酬
薪酬离职法律程序档案
关联流程
9
固定时间的岗位调整
告知相关人员签字确认
部门经理会讨论，综合评价员工
评价结果
人事通知单（评价结果）
考核评估
非固定时间的岗位调整
因个人爱好特长等提出岗位调整
的书面申请
根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告
存档根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案
员工进入——退出公司轨迹
非正常退出
辞辞终解
职
退
止劳
除劳

全套人力资源管理流程图

3.1招聘控制流程
（回馈
3.2录用控制流程
担保
4.1辞职控制流程
（
辞
职
审
批
表
）
4.2自动离职控制流程
4.3劝退、开除控制流程
4.4终止聘用控制流程
4.5离职控制流程
5.3考勤管理控制流程（公司总部）
是
否（接下（接上
X ≥5
X ＜8
X ≥8
5.3.5迟到、早退控制流程
是
X ＜5
X＞10
否
否
5.3.6请假、补休控制流程
（请假
申请单）
是
否
否
是
是
7.1培训及职业发展控制流程
岗外及管理培训
上岗培训
通过通过通过
（考核表）
是
否否
通过
7.7培训过程管理、考核控制流程
8.1调动控制流程
否
（调动申请表）
是是
2）
是（调动审批表）
8.2晋升控制流程
8.3降级停职控制流程
全套人力资源管理流程图
21 / 21。

全套人力资源管理流程图-SOP

批准人员批准日期
受控状态控制部门
总经理
人力资源总监人力资源部
15 / 37
填写请假条
不同意
审批
同意
审批
5 天内
管理行为
超
过
同
5
意
天
审批
不同意
1 个月内
审批
1 月以上
审批
同意
不
考勤管理流
同
程
意
相关说明各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考
编制人员
意
同意
1 月以上
审批
1 个月内
审批
同意
出差
考勤备案
相关说明各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
·绩效管理工作流程
流程
绩效管理工作
编码
受控状态
名称
流程
执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监
行为实施环节
相关部门
通知职员，并办理调动手续
与员工沟通，必要时请人力资源
部协调
关键人员不能调离
判定
非关键人员
相关说明
编制人员
编制日期
·公司外部招聘流程
流程
公司外部招聘
名称
流程
行为实施环节
用人部门
审核人员审核日期
批准人员批准日期
编码执行核心部门
受控状态人力资源部控制部门
人力资源部
相关说明
编制人员

人力资源部业务经过流程图(13个)

考核及反馈
绩效考核
转正申请书
提交直接领导
直接领导对试用员工工作评价，签署意见
抄送人事部试用考核单
绩效评估
调岗、劝退员工留存
人事部签署意见
审批
不合格
人事通知单（转正）
合格
离职
试用期结束转为正式员工
存档
档案
转正
薪酬
员工
部门
患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作的因公司机构调整无
合适工作安排的经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的试用期间不符合录
每月 25 号前工资制作完毕，初审后交由人力资源部总监复审。
Y
各公司财务经理审批。
Y
每月 28 号报财务总出纳
流程名称行为实施环节
-`
十、薪酬管理流程
薪酬管理流程
编码执行核心部门
人力资源部
受控状态控制部门人力资源总监
主管公司领导
人力资源部
子公司总经理
董事长
提出建议和员工反映
管理行为
人力资源管理部总监审批
取消或延期
财务管理部加盖公章
到当地社保局和就业局办理手续，驻外公司转交由当地负责人代为办理
整理员工社保资料和社保手册并录入归档（医疗卡会晚到，到后交由员工本人保管）
抄送新办理社保人员名单至薪酬核算专员和相关公司的财务经理
-`
十三、中断社保流程
每月 20 号查阅员工档案，统计当月离职员工名单
管理行为
通知员工做好受训准备
培训时间、地点落实
做好教学准备
下发培训计划通知
培训实施
培训效果评估流程

人力资源六大模块解读及流程图

6、员工关系－实现企业和员工旳共赢员工关系旳处理在于以国家有关法
规政策及企业规章制度为根据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位旳权利和义务，在协议期限之内，按照协议约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，需要借助劳动协议来确保自己旳利益得到实现，同步对企业尽到应尽旳义务。对于用人单位来说，劳动协议法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者旳基本利益。但是另一方面也保障了用人单位旳利益，涉及对劳动者供职期限旳约定，根据合用条款解雇不能胜任岗位工作旳劳动者，以及正当规避劳动法规政策，为企业节省人力资本支出等。总之，员工关系管理旳目旳在于明确双方权利和义务，为企业业务开展提供一种稳定友好旳环境，并经过企业战略目旳旳达成最终实现企业和员工旳共赢！
成一致
人力资源规划草稿(人员需求、调整、培训、
薪酬福利计划)
培训需求计划
分管副总经理审批
是
是否经过
否
人力资源规划文件
下发人力资源规划文件
预算旳培训需求编制流程计划流程
工资调整流程
人力资源规划旳执行流程
草案供讨论用
各部门
部门经理核实部门旳实际需求与人力资源规划否是否有差别
是部门经理提出调整申请人力资源规划调整申请分管副总经理审核该项申请旳必要
否是否被选中
是
初选合格名单
成果反馈应聘者
A
人员需求计划
C-11-02-003
草案供讨论用
人力资源部
A
一般社会招聘流程（2）
各部门
告知初选人员面试
招聘面试流程
面试合格名单
告知应聘者，组织入围者体检，确定最终录取名单

人力资源流程图

参加培训
参加考试
总结
批转
培训评估表
制定培训计划实施培训计划
培训测试
培训效果评估
近期
远期
记录培训档案
N 审批
Y
绩效评估
档案
劳动合同▲返回顶部员工
人事部
总经理/委托代理总办人
备注
10
亲笔签名个人留存
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
入职
确定签署合同类别
社保薪酬
档案
17
管理人员后勤人员销售人员
兼职人员
确定合同编号
劳动合同书制
作兼职劳务协议
合
同
保密协议
一式两份
公司领导合同拟定和签署
亲笔签名
盖章
存挡
档案
劳动合同变更
制作变更协议
岗位调整
劳动合同续订
劳动合同解除/终止
签名确认
劳动合同续订书
人事通知单
绩效评估
离职岗位调整
入职▲返回顶部
新员工
用人部门
人事部
确定录用人选
待遇谈判
不接受
接受
录用
录用通知书
通过
薪酬
入职档案
绩效管理——考核▲返回顶部 2
被考核人
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
考核人
人事部
总经理
考核启动
关联流程
公司考核项目申请
SR/DSM 公司考核项目
申请表
审批
员工考核项目自定
员工考核项目指定
员工考核项目确定
请假申请

人力资源配置管理流程图

人力资源配置管理流程图
（经理级以上）
年度需求提出日常人员增补需求 N
面试协助试用转正评价初评结果
年度部门增员计划表
人员增补申请表
应聘人员登记表
职员转正考核表
需求审定总经理批准
人员编制确定
人员总经理审
编制外编制内
Y
人员招聘准备
Y N
N
人员初选
人员招聘协助面试/试用面试组织
人事资料及面试转正评定表录用及培训
人员试用核定薪资
Y
N 薪资核发
人事资料及面试转正评定表薪资核定通知单
试用转正组织
总经理提前转正认
常规转正认
正式录用
调薪申请
Y
N
Y 延长试用或不用
N
工资异动
薪资核定通知单
劳动合同。