在企业班组长培训班上的讲话2
总经理在班组长培训班开班仪式上的讲话
总经理在班组长培训班开班仪式上的讲话亲爱的班组长们，大家上午好！今天，我们在这里举行班组长培训班的开班仪式，我感到非常高兴，也非常荣幸能够与大家共同参与这一重要的培训活动。
首先，我要向所有辛勤工作、为企业发展做出贡献的班组长们表示诚挚的敬意和衷心的感谢！班组长作为企业管理中的关键角色，承担着许多重要的职责和任务。
他们是企业与员工之间的桥梁和纽带，是实现企业目标与使命的重要推动者和组织者。
通过这次培训班，我们旨在提升班组长们的管理能力和领导水平，为他们提供更好地履行职责的支持与帮助。
班组长的工作不仅仅是分配任务和监督工作的执行，更重要的是要激发员工的积极性与创造力，提升团队的凝聚力与战斗力。
一个优秀的班组长应具备优秀的沟通技巧、良好的团队协作能力、睿智的决策能力以及高度的责任感和使命感。
通过培训，希望能够帮助大家进一步提升这些能力，成为更加优秀的班组长。
班组长是管理者，也是带头人。
他们的行为和态度会对整个团队起到示范和引领的作用。
因此，班组长不仅仅要始终保持技术和管理知识的更新与学习，更重要的是要具备良好的职业道德和行为准则。
希望大家注重自身素质的提升，不断追求卓越，努力做到言行一致、以身作则。
当前，企业面临着日益激烈的市场竞争和行业变革的挑战。
作为班组长，我们要时刻保持警觉，不断学习和适应变化，提前预判和应对各种风险和挑战，积极投身到企业的战略和发展中去。
只有不断提高自身的管理水平和能力，才能更好地带领团队实现共同的目标。
在今后的培训中，我希望大家能够保持开放的心态，积极参与和学习。
培训班将邀请专业的培训师为大家提供系统的知识讲解和实践指导，同时也将为大家提供交流和互动的机会。
希望大家能够积极发言、参与讨论，相互学习和分享经验，共同实现个人和团队的成长。
最后，我要向所有参与本次培训的班组长们表示衷心祝福和希望。
希望大家能够抓住机会，珍惜学习的时间，不断提升自身的能力和素质，为企业的发展贡献更大的力量。
班组长培训班开班发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里隆重举行班组长培训班的开班仪式。
首先，请允许我代表培训班全体工作人员，向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！同时，也向各位学员表示诚挚的问候和良好的祝愿！众所周知，班组长是企业中最基层的管理者，是生产一线的指挥员，是员工队伍的领头羊。
一个优秀的班组长，不仅能够带领团队高效完成生产任务，还能够激发员工的积极性和创造力，为企业的发展贡献自己的力量。
因此，加强班组长队伍建设，提高班组长综合素质，是提升企业竞争力的重要举措。
本次班组长培训班，旨在通过系统性的培训，帮助班组长们提升管理水平，增强团队凝聚力，激发员工潜能，为企业发展提供有力的人才保障。
下面，我将从以下几个方面进行开班发言：一、明确培训目标本次培训的主要目标是：1. 提高班组长对现代管理理念的认识，掌握科学的管理方法；2. 培养班组长良好的沟通协调能力，提升团队凝聚力；3. 增强班组长解决实际问题的能力，提高工作效率；4. 塑造班组长积极向上的心态，激发员工潜能；5. 提升班组长在职场中的综合素质，为企业发展贡献力量。
二、丰富培训内容本次培训班内容丰富，主要包括以下几个方面：1. 管理理念与领导力：介绍现代管理理念，分析领导力的内涵与特点，提高班组长领导能力；2. 团队管理与沟通：讲解团队建设、沟通技巧、激励方法等内容，帮助班组长提升团队管理水平；3. 问题分析与解决：教授问题分析的方法和技巧，提高班组长解决实际问题的能力；4. 心态调整与情绪管理：指导班组长如何调整心态，应对职场压力，保持积极向上的精神状态；5. 企业文化与职业道德：传承企业文化，弘扬职业道德，增强班组长责任感。
三、严格培训纪律为确保培训效果，我们要求各位学员遵守以下纪律：1. 严格遵守培训时间，不迟到、不早退、不旷课；2. 认真听讲，积极参与讨论，做好笔记；3. 尊重讲师，遵守课堂纪律，保持良好的学习氛围；4. 服从培训安排，完成各项培训任务。
班组长培训动员讲话稿
班组长培训动员讲话稿班组长培训动员讲话稿（精选8篇）在快速变化和不断变革的今天，需要使用讲话稿的场合越来越多，讲话稿是应用写作研究的重要文体之一。
怎么写讲话稿才能避免踩雷呢？下面是店铺为大家收集的班组长培训动员讲话稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
班组长培训动员讲话稿篇1这次培训工作的开展，说明公司对我们员工培训工作的重视，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针;对于我而言，也非常珍惜这次机会。
经过参观学习，我感触颇深，宝世顺公司的员工充分发扬了“干”字当头的精神。
我们这次的主要目的是去学习管理，我跟了三个班的班长，发现班组长只需要把工作安排下去，员工都能尽快的去完成任务。
我自己也在平时的工作中反思过，为什么我们的班组长安排个工作就这么难，是别人的员工素质高，我们可全都是刚毕业的大学生;还是别人工作时间长，但是仔细想来我们也在一起工作快3年了。
这些都是客观原因，主要还是我平时大多数的精力都放在了生产上，员工的思想起了变化，我并没有考虑到员工的情绪，及时与之去沟通，长时间的负面情绪多了，就会感染其他员工，渐渐的就会出现抵触情绪。
通过这次学习，让我清楚的认识到以前在管理上不足之处，在今后的工作中我要做的就是，加强与员工之间的沟通和协调，要学会尊重别人，要多体谅他人，遇事多为他人着想，加强班组的凝聚力。
技术上，我们与宝世顺的差距在逐渐的缩小，但还是有差距，这跟我们平时没有养成良好的工作习惯有很大关系。
例如，他们的员工在每天生产前都会仔细检查设备的参数，旋钮位置是否合适;设备上，宝世顺公司的电钳工不多，但是他们的因为设备故障而停机的时间却很短，他们精焊设备已经用了5年，员工对设备的熟悉程度远远高于我们，再加上平时自己岗位点检维修做的很仔细，从而大大减少了设备的故障率，我们这里遇到设备故障就会找电钳工，自身对设备的熟悉程度较差。
今后，我会带领班组员工做好设备点检和维修，在每次换道期间让大家都上手;创新上，我去宝世顺公司三次了，每次去精焊，设备上多多少少都有改动，有一些东西虽然后面不好用，放弃了，但是人家有敢动的思想，四线就是最好的证明。
铁路班组长培训发言稿范文
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是来自XX铁路段的一名班组长，非常荣幸能够在这里参加这次班组长培训。
在此，我想借此机会与大家分享一下我的培训心得体会，希望能够对我们的工作有所启发和帮助。
首先，我要感谢公司为我们提供这次宝贵的培训机会。
作为一名班组长，我们肩负着企业安全生产和运输生产的重要责任，这次培训无疑为我们提供了学习、交流、提升的平台。
在此，我代表所有参训的班组长，向关心和支持我们工作的领导和同事们表示衷心的感谢！培训期间，我们学习了安全生产法律法规、班组管理知识、团队建设、应急处置等多个方面的内容。
以下是我的一些心得体会：一、强化安全生产意识安全生产是企业发展的生命线，是铁路运输工作的首要任务。
通过这次培训，我深刻认识到，作为班组长，我们要时刻绷紧安全生产这根弦，严格执行安全生产规章制度，做到警钟长鸣。
在工作中，我们要时刻关注现场安全，及时发现和消除安全隐患，确保安全生产无事故。
二、提升班组管理水平班组是企业管理的基础，班组长是班组管理的核心。
培训中，我们学习了班组管理的基本原则和方法，使我认识到，作为一名班组长，要具备较强的组织协调能力、沟通能力和团队协作精神。
我们要关心关爱组员，激发他们的工作积极性，营造良好的班组氛围，为完成各项生产任务提供有力保障。
三、加强团队建设团队是企业发展的基石，一个优秀的团队能够战胜一切困难。
培训中，我们学习了团队建设的相关知识，使我认识到，作为班组长，我们要善于发现和培养组员的优势，发挥团队的整体合力。
同时，要加强团队之间的沟通与协作，形成良好的团队氛围，为企业的持续发展贡献力量。
四、提高应急处置能力在铁路运输生产过程中，突发事件时有发生。
培训中，我们学习了应急处置的相关知识，使我认识到，作为班组长，我们要具备较强的应急处置能力，能够迅速、准确地应对突发事件，确保生产安全和旅客生命财产安全。
总之，这次培训让我受益匪浅。
在今后的工作中，我将以此次培训为契机，不断提升自己的综合素质，努力做好以下几方面工作：1. 严格遵守安全生产规章制度，确保安全生产无事故；2. 提高班组管理水平，激发组员工作积极性；3. 加强团队建设，形成良好的团队氛围；4. 提高应急处置能力，确保生产安全和旅客生命财产安全。
班组长交流培训发言稿(2篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里举行班组长交流培训，旨在提高我们班组长的管理能力，增强团队凝聚力，推动企业持续发展。
首先，请允许我代表组织者，对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！一、班组长在企业发展中的重要性班组长是企业基层管理的关键岗位，是企业发展的基石。
班组长不仅要具备较强的业务能力，还要具备良好的管理能力、沟通能力和团队协作能力。
以下将从三个方面阐述班组长在企业发展中的重要性：1. 班组长是企业战略实施的执行者企业战略目标的实现需要通过基层管理层的具体执行。
班组长作为基层管理者，负责将企业战略目标分解为具体的工作任务，并带领团队完成。
班组长的工作质量直接影响到企业战略目标的实现。
2. 班组长是员工成长的重要导师班组长在日常工作中，要关注员工的成长和发展，为员工提供学习、提升的机会。
通过传帮带，使员工迅速成长，为企业储备优秀人才。
3. 班组长是团队凝聚力的核心班组长要关心团队，关心员工，增强团队凝聚力。
一个有凝聚力的团队，能够激发员工的积极性和创造力，为企业创造更多价值。
二、班组长应具备的素质和能力1. 业务能力班组长要具备扎实的业务知识，熟悉本岗位的操作流程，能够指导员工完成工作任务。
同时，要关注行业动态，不断提高自身业务水平。
2. 管理能力班组长要具备良好的管理能力，包括计划、组织、协调、控制等。
要善于制定工作计划，合理安排工作任务，确保工作目标的实现。
3. 沟通能力班组长要具备较强的沟通能力，能够与上级、同事、员工进行有效沟通。
在沟通中，要善于倾听、表达，解决矛盾，促进团队和谐。
4. 团队协作能力班组长要具备良好的团队协作能力，能够带领团队共同完成工作任务。
在团队中，要发挥自己的优势，关注团队成员的成长，营造良好的团队氛围。
5. 领导能力班组长要具备一定的领导能力，能够激发团队成员的积极性和创造力。
在关键时刻，要敢于担当，带领团队克服困难，实现工作目标。
三、如何提高班组长管理水平1. 加强学习，提升自身素质班组长要不断学习，提高自己的业务水平、管理能力、沟通能力和团队协作能力。
班组长培训企业发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同参加班组长培训。
首先，请允许我代表所有参加培训的班组长，向组织这次培训的企业表示衷心的感谢！同时也感谢各位领导在百忙之中抽出时间参加我们的培训。
班组长是企业中最基层的管理者，是连接企业高层与一线员工的桥梁。
一个优秀的班组长，不仅能够带领团队高效完成生产任务，还能够激发员工的积极性和创造力，为企业的发展贡献力量。
因此，加强班组长队伍建设，提升班组长管理水平，是企业持续发展的关键。
在此，我结合自身工作经历，以及本次培训的内容，谈几点体会和思考：一、明确班组长职责，树立正确的工作理念班组长要明确自己的职责，既要对生产任务负责，也要对员工负责。
我们要树立“以人为本”的管理理念，关注员工的需求，关心员工的成长，让员工感受到企业的温暖。
二、加强团队建设，提升团队凝聚力班组长要善于发现和挖掘团队成员的潜能，激发团队活力。
通过开展团队建设活动，增强团队凝聚力，让每个成员都能在团队中找到自己的位置，共同为企业发展努力。
三、提高自身素质，提升管理水平班组长要不断学习，提高自己的业务水平和综合素质。
通过参加培训、阅读书籍、交流经验等方式，拓宽视野，提升自己的管理水平。
四、注重沟通协调，提高工作效率班组长要善于沟通，加强与上级、同事、员工的沟通，及时了解他们的需求和意见，协调解决问题。
通过高效的沟通，提高工作效率，确保生产任务的顺利完成。
五、强化安全意识，确保生产安全班组长要时刻把安全生产放在首位，加强对员工的安全教育，严格执行安全生产规章制度，杜绝安全事故的发生。
最后，我想说，本次培训为我们提供了一个很好的学习交流平台。
希望大家能够珍惜这次机会，认真学习，积极思考，将所学知识运用到实际工作中，为企业的发展贡献自己的力量。
在此，我代表所有班组长，郑重承诺：1. 严格遵守培训纪律，认真学习，确保培训效果。
2. 将所学知识运用到实际工作中，提高自身管理水平。
3. 为企业的发展贡献自己的力量，共创美好未来！谢谢大家！。
在企业班组长培训班上的讲话
在企业班组长培训班上的讲话尊敬的各位班组长们：大家上午好！今天我有幸站在这里为大家做一次关于企业班组长的培训讲话。
首先，我要向大家表示衷心的感谢和诚挚的祝福。
大家作为企业的班组长，是企业中重要的组织管理者，是企业发展的中坚力量，承担着重要的管理职责。
在今天的培训中，希望能够与大家共同分享一些关于班组长的角色定位、管理方法以及个人成长的经验和思考。
首先，作为班组长，我们首先要明确自己的角色定位。
班组长既是企业的一员，也是班组中的领导者。
我们要保持良好的员工关系，同时也要为班组的目标和任务负责。
我们的职责是协调人际关系、提高团队整体效益、推动工作顺利进行。
班组长是一个重要的沟通纽带，我们要及时了解员工的需求和问题，并与上级和其他部门沟通协作，共同解决问题。
同时，班组长也是榜样和模范，我们要经常修炼自己的能力，提高自己的素质和业务水平，并带领班组成员一起成长。
其次，作为班组长，我们要注重管理方法的灵活运用。
在管理过程中，我们要学会因材施教，因地制宜。
不同的员工有不同的个性、能力和需求，我们要适应员工的特点和需求，采取不同的管理方式。
有的员工需要细心指导和监督，有的员工则需要更多的自由发挥空间。
我们要善于激发员工的潜力和积极性，通过适当的奖励和激励机制，激发员工的工作热情。
同时，我们还要注重团队协作，帮助员工建立良好的团队合作意识，共同完成任务。
在管理过程中，我们要善于倾听员工的意见和建议，及时解决问题，提高工作效率和质量。
最后，作为班组长，我们也要注重自身的成长与提升。
作为企业的管理者，我们要了解行业的最新动态和趋势，不断学习和提升自己的知识和能力。
在技术方面，我们要不断丰富自己的知识储备，提高自己的技术水平，做到技术过硬。
在管理方面，我们要学习管理的理论知识，提高自己的管理能力，做到善于沟通、灵活应变、善于解决问题。
同时，我们还要不断锤炼自己的领导力，培养团队合作精神，提高自己的影响力和感染力。
只有不断完善自己，才能更好地引领班组成员，推动班组工作的发展。
班组长培训班讲话（精选13篇）
班组长培训班讲话（精选13篇）班组长培训班讲话篇1今天我们利用一点工作时间，把主要生产单位的班组长请到这里，观看一个中国一汽集团钣金技工王洪军事迹经验的录像短片。
我们在座的都是生产一线的班组长，让我们共同探讨如何发挥好班组长的作用。
下面我就班组长的作用、地位和如何发挥作用，为促进企业发展讲几点。
谈班组长首先要谈班组，部分书上对班组是这样表述的，班组是指为共同完成某项生产和工作而由一定数量的操作者或工作人员在有统一指挥和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。
我们常把班组比喻为企业的基石，是企业基本细胞。
作为班组长，又是企业组织结构中最小单位的负责人，也是我们常常讲的“兵头将尾”。
作为一班之长如何把这个班组带领好就尤为重要了。
长期以来，我们公司非常重视班组长的选择和培训，在每次的教育培训中，班组长的培训都占有一定的比例。
今天就是占用一定的工作时间，把大家召集在这里观看一汽集团，焊接车间操作技工、高级技师王洪军的事迹。
他作为一名一汽集团的普通职工，能够获得国家科学技术进步二等奖，成为中国一线工人获此殊荣的第一人。
他创造的“王洪军”轿车钣金快速修复法，运用123种方法，提高了轿车生产效率，掌握了国际最高等级标准的展车制造工艺，替代外国专家制作展车。
近五年来，王洪军就为企业创造经济价值3400多万元，由一名普通员工成长为工人创新专家。
我们作为一名班组长，在当前企业快速发展的今天，班组长作用的发挥显得尤为重要，你们自身的素质决定了公司发展的速度。
今天我着重从三个方面谈一下班组长作用的发挥。
一是班组长自身素质的提高。
二是如何促进学习型班组的建立，向技术创新要效率。
三是争做高素质管理人才、高水平技术人才、高技能操作人才。
俗话说，打铁还要自身硬，当好一名合格的班组长，每个时期都有不同要求和标准。
随着社会的不断发展和进步，班组长也出现了许多带着时代的烙印的新特点。
比如，新设备的不断增加，班组人员知识结构在不断变化，这些都要求班组长必须由技能型向智能型发展，从而对班组长的综合素质提出了更高的要求。
企业班长培训班发言稿(3篇)
第1篇大家好！在这美好的时光里，我们相聚一堂，共同参加企业班长培训班。
首先，请允许我代表培训班全体学员，向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢企业为我们提供了这个难得的学习机会，让我们在繁忙的工作之余，能够充电提升，共同进步。
班长是企业中基层管理的关键岗位，肩负着上传下达、协调沟通、组织协调等重要职责。
一个优秀的班长，不仅要具备扎实的业务能力，还要具备良好的团队协作精神、沟通能力和领导力。
本次培训班旨在通过理论学习和实践操作，提升班长队伍的整体素质，为企业发展注入新的活力。
在此，我谨代表全体学员，发表以下发言：一、明确学习目标，坚定信念班长培训班是一个难得的学习机会，我们要珍惜这次机会，明确学习目标，坚定信念。
我们要以高度的责任感和使命感，全身心投入到学习中，努力提高自己的综合素质，为企业的持续发展贡献力量。
1. 提升业务能力：班长是基层管理的核心，我们要加强业务知识学习，提高业务水平，确保各项工作有序开展。
2. 增强团队协作精神：班长要具备良好的团队协作精神，善于调动团队成员的积极性，形成合力，共同完成各项工作任务。
3. 提高沟通能力：班长要善于与上级、同事、下属进行沟通，确保信息畅通，协调各方关系，提高工作效率。
4. 培养领导力：班长要具备一定的领导力，能够带领团队克服困难，实现目标。
二、严守学习纪律，确保学习效果1. 认真听讲，做好笔记：培训班课程安排紧凑，我们要认真听讲，做好笔记，为今后的工作提供理论支撑。
2. 积极参与讨论，交流心得：课堂上，我们要积极参与讨论，分享自己的工作经验，汲取他人的优点，共同提高。
3. 严格遵守纪律，服从安排：培训班期间，我们要严格遵守纪律，服从安排，确保学习效果。
4. 勤于思考，学以致用：我们要将所学知识运用到实际工作中，不断总结经验，提高自己的管理水平。
三、发挥班长作用，助力企业发展1. 做好上传下达：班长要准确理解上级意图，及时传达给团队成员，确保各项工作落到实处。
班组长专项培训领导发言稿
大家好！今天，我们在这里举行班组长专项培训，旨在提升班组长队伍的整体素质，提高班组管理水平，推动企业高质量发展。
在此，我谨代表公司领导，向参加本次培训的班组长们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，让我们共同回顾一下班组长在企业中的重要地位。
班组是企业生产、经营、管理的基本单元，班组长是班组的核心力量，是企业发展的基石。
班组长不仅肩负着带领班组完成生产任务、提高产品质量、保障安全生产的重任，还承担着培养人才、传承企业文化的重要使命。
为进一步提升班组长队伍的素质，本次培训将围绕以下几个方面展开：一、强化班组长的责任意识。
班组长要充分认识到自己在企业中的地位和作用，树立强烈的责任感和使命感，以身作则，带领班组员工共同为企业发展贡献力量。
二、提高班组长的管理水平。
通过学习现代企业管理理念、班组建设知识、沟通协调技巧等，使班组长具备较强的组织协调能力、团队管理能力和创新能力。
三、加强班组长的执行力。
班组长要善于将企业战略、部门目标转化为班组具体行动，确保各项工作任务按时、保质、保量完成。
四、培养班组长的团队精神。
班组长要关心关爱班组员工，营造团结和谐、积极向上的团队氛围，激发员工的工作热情和创造力。
五、提升班组长的综合素质。
通过培训，使班组长具备一定的政治觉悟、业务技能、心理素质和道德品质，为企业发展提供有力的人才保障。
在此，我对各位班组长提出以下几点要求：一、珍惜培训机会，认真学习。
希望大家珍惜这次难得的培训机会，认真学习，虚心请教，努力提高自己的综合素质。
二、学以致用，推动工作。
要将所学知识运用到实际工作中，不断提升班组管理水平，为企业发展贡献力量。
三、加强沟通，共同进步。
希望大家在培训过程中，积极交流、互相学习，共同提高。
最后，预祝本次班组长专项培训取得圆满成功！希望大家在今后的工作中，充分发挥班组长的作用，为企业发展再立新功！谢谢大家！。
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公司第X期班组长培训班讲话稿
同志们：
今天，我们在这里隆重的举办某公司第三期班组长学习班，办班的
主要目的是要提高班组长的整体素质和业务水平。
基层班组是企业的细胞，是企业发展中各项任务的重要实施者，而
基层班组长则是连接企业与职工的纽带和桥梁。班组长是“兵头将尾”，
是企业生产经营活动的一线指挥者和组织者，是生产经营现场的直接
管理者，在整个生产经营管理中起着承上启下的作用。班组长的素质
和能力直接决定着班组建设的成效，着力培育一支具有领导力、执行
力和创造力的高素质班组长队伍是企业成功的关键。
公司领导非常重视班组长培训工作，在目前工厂生产经营比较困
难的时候，公司党政工主要领导不惜投入大量的人力物力，要求一定
要把我们的班组长培训班办好，由此可见公司领导层对班组长的关心
和爱护，对大家给予厚望。因此，大家一定要高度重视这次学习班，
通过学习、相互交流经验、启发思路，力争在思想上、工作方法上、
职业观等方面都能有所收获，有所提高。
在此，我想讲两个方面的问题。
一、认清形势，振奋精神，坚定信心，努力奋斗，共度难关。
2011年，对某公司来讲，面对原材料成本大幅度上升，产品市场
不景气，竞争压力大等诸多困难因素，公司领导层认真分析当前的形
式，积极采取应对措施，节能降耗，降低成本，同时，通过三化活动，
加强内部管理，保证生产经营的正常运行，保证了职工收入的稳定，
应该指出，由于前一段公司效益不好，致使人心波动，部分人对企业
前景悲观失望，失去信心，这说明我们的职工对改革的承受力度还不
是很强。作为我们生产一线的班组长，一定要在思想上和行动上与公
- 2 -
司协调一致，一定要对公司目前的状况有清醒的认识，要牢固树立厂
兴我荣，厂衰我耻的思想观念，认真开展节能降耗工作，开展精益化、
精细化、合理化建议活动。与公司同舟共济，共度难关。
二、充分认识自身存在的不足，努力提高自身的综合素质。
伴随着市场经济体系和企业深化改革，企业的管理模式、用人机
制、分配方式都发生了深刻的变化，职工的思维方式，思想观念，价
值取向也发生了深层次的变化，经济生产的市场化，社会交往的商品
化，职工队伍结构的多样化，给我们企业改革、管理方式、思想政治
工作带来了新的课题，增加了我们搞好班组管理的难度，也给在座的
班组长带来了新的考验。班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的
基础，班组管理好了，企业就有了源头活水就会充满生机、焕发活力，
就会顺利实现企业的各项奋斗目标。而班组建设的关键是要由一批进
取心强、责任感强、技术熟练、作风正派，能够关心人、理解人、团
结人的班组长。
但是，我们也必须看到，我们目前班组长队伍中还存在着许多差
距与不足。
⒈有的班长没有发挥核心作用，只顾自己闷头干活，不注意带领
全班同志一道工作。
⒉有的班长不注意思想政治工作，缺乏关心人、理解人、帮助人，
没有充分创造一个团结和谐的班组气氛。
⒊有的班长民主意识差，工作方法简单粗暴，不注意听取组员的
意见和建议。
⒋有的班长不敢坚持原则，一团和气，不能在日常管理中批评不
良倾向。
⒌有的班长只顾自己小团体利益，不能认真执行车间、公司的各
- 3 -
项决定。
⒍有的班长不注意自身模范作用的发挥，无法在组员中树立自己
良好的威信。
以上问题都说明我们的班组长综合素质亟待提高。为此，我想借
此机会给大家讲一讲对班组长的几点要求。
（一）作为班组长应具备以下素质：
首先，要有良好的思想素质，这包括：
⒈全局意识。要克服小团体、本位主义思想。
⒉政策理论水平。要有比组员更高的见解。
⒊优秀的品德。要为人正派，团结同志，吃苦在前，公正待人，
率先垂范，特别是党员班组长更要有上佳的表现。
（二）要有良好的工作作风：
⒈民主作风。要自觉听取组员意见，经常与组员沟通思想，采纳
同志们的建议。
⒉战斗作风。要做到急难险重任务冲在前，干在先，工作雷厉风
行，决不拖欠。
⒊踏实工作。要有求真务实的精神，不图虚名，不搞形式化，认
真对待每一项工作。
（三）要有过硬的技术。
⒈不断学习，不但要熟练本岗位、本工种技能，还要掌握和熟悉
其他技能，要努力成为本工种、本岗位的技师。
⒉不仅自己技术过硬，还要热心帮助别人一道共同提高
⒊不断总结经验，要善于把工作中的失败不足及时总结，不断提
高自己。
（四）要讲究工作方法和艺术。
- 4 -
⒈要了解班内每个人的特长、爱好、脾气、秉性，并做到扬长避
短。
⒉要避免简单粗暴，要以理服人，以制度约束人，动之以情、晓
之以理。
⒊要公平待人，对班内各种问题要一碗水端平，不能因个人情感
而厚此薄彼。
总之，班组的工作平凡而忙碌，人员构成参次不齐，人的思想复
杂多样，人的习惯千奇百怪，要把一班人团结好、组织好，顺利完成
领导交给的各项任务确实十分困难，作为班组长，大家在各自的岗位
上都任劳任怨，兢兢业业，积累了丰富的经验。今后我们要不断地以
各种方式组织班组长之间的交流，互相之间取长补短，共同提高，把
我们的工作搞好更好。
目前我们的企业面临着前所未有的挑战，班组建设的好坏，事关
企业的发展实力和后劲。班组长的工作方式和工作的艺术，事关全局
成败。通过几天的学习和学习希望能使大家增长新的知识，开拓视野，
明确方向，同时也坚定干好工作的信心。我希望各位班组长回到岗位
以后，要不断学习，与时俱进，把学到的知识结合自己班组的特点，
带出一支工作好、团结好、风气好、遵守制度好的过硬队伍，用“五
好一准确”明星班组的标准严格要求自己的团队，全面提高班组成员
的综合素质，群策群力，为企业的深化改革与发展，为企业获得最大
的经济效益而作出应尽的贡献。