临时促销员人员薪资及管理规定
促销员管理规章制度
促销员管理规章制度篇一：促销员管理规定上海苏宁促销员管理规定促销员是指为促进厂家销售，厂家派驻在我司连锁店从事店面销售的人员，促销员劳动关系在其所属厂家，我司对其行使管理职能。
作为一线销售人员，促销员在一定程度上代表我司的形象，为了规范对厂家促销员的管理，特制定此规定。
我司促销员分为长期促销员和临时促销员，长期促销员是经过15天考察期合格之后的促销员；临时促销员是指在重大节庆假日期间由厂商临时派驻我司进行现场咨询及销售的人员（在店面工作时间不得超过7天），以及拟办正式进场手续但在15天考察期内的人员。
备注：在节假日和重大促销活动期间，厂家会派出一些临时人员到我司店面做相关宣传促销活动（如发放宣传单页等），但不直接参与销售。
此类临时人员不在此管理范围内，但店面人事行政专员需对其行为规范进行约束和管理。
第一章促销员日常手续办理一，进场手续办理1.办理要求：a.必须是与厂家有劳动关系的人员且有厂商介绍信原件（加盖公司公章，其他章均无效）b.年龄：通讯，数码，电脑品类20-35周岁空调，小家电，冰洗，黑电品类22-45周岁c.学历：高中以上（中专，职校，技校等同于高中学历）；d.其他：具有一定销售能力，熟悉所销售品牌产品知识，五官端正，普通话流利，口齿清晰，反应敏捷，亲和力强，健康状况良好，无犯罪及不良记录，职业道德良好。
2.办理时间：每周一，三下午14：00-17：003.所需资料：《厂方促销员职位申请表》，《厂方介绍信》（盖公章的原件），身份证复印件和原件，健康证原件和复印件，学历证原件和复印件，一寸红底免冠彩照两张3.地点：各片区指定店面（详见附件）4.进场费用：300元管理费（可退）+120元培训费（每半年收取一次）+200元服装费5.对于超龄人员但具有极强销售能力的，有意愿在我司从事品牌销售工作的，必须经店面督导，店长，厂方三方同时出具销售能力证明函，经我司审批后方可录用二，转场（品牌未更换）手续办理1.办理时间：每周一，三下午14：00-17：002.资料：《厂方促销员职位申请表》，《厂方介绍信》（盖公章的原件），身份证复印件和原件，健康证原件和复印件，原工号牌，原进场管理费收据，一寸红底彩照两张3.地点：各片区指定店面（详见附件）4.转场费用：无三，转品牌手续办理1.办理时间：每周四下午14：00-17：002.资料：《厂方促销员职位申请表》，两品牌《厂家介绍信》（盖公章的原件），原品牌同意退场，新品牌同意进场，身份证复印件和原件，健康证原件和复印件，原工号牌，原品牌进场管理费收据，一寸红底彩照两张3.地点：各片区指定店面（详见附件）4.转品牌费用：120元培训费四，退场手续办理1.办理时间：每周四下午14：00-17：002.资料：《厂方促销员职位申请表》，《厂方介绍信》（原件，同意该促销员退场），身份证原件和复印件，原工号牌，管理费收据.3.地点：上海苏宁总部长宁路999号三楼西区五、清退手续办理1、促销员因其个人原因，违反上海苏宁促销员管理规定被我司相关人员予以清退的，我司清退人员必须填写《促销员清退申请表》并写明清退原因呈送相关部门审核、审批。
卖场临时人员管理制度范本
第一章总则第一条为规范卖场临时人员管理，提高工作效率和服务质量，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有临时人员，包括但不限于促销员、临时工、实习生等。
第二章人员招聘与培训第三条临时人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过正规渠道进行招聘。
第四条临时人员应具备以下条件：1. 具备基本的沟通能力和团队合作精神；2. 具备良好的职业道德和职业素养；3. 符合岗位要求的专业技能或知识。
第五条临时人员入职前需进行岗前培训，培训内容包括公司规章制度、岗位职责、产品知识、服务规范等。
第三章工作职责与纪律第六条临时人员应遵守以下工作职责：1. 严格按照公司规定和岗位职责执行工作任务；2. 主动了解并熟悉所销售的产品，为客户提供优质服务；3. 保持良好的工作态度，服从工作安排，积极配合团队协作；4. 严格遵守公司规章制度，维护公司形象。
第七条临时人员应遵守以下工作纪律：1. 不得迟到、早退、旷工，如因特殊情况需请假，需提前向主管报备；2. 不得在工作时间从事与工作无关的活动；3. 不得泄露公司商业秘密；4. 不得在工作场所吸烟、饮酒、赌博等。
第四章工作时间与休息第八条临时人员工作时间根据岗位需求和公司安排确定，不得擅自离岗。
第九条临时人员每周工作时长不得超过法定工作时间，加班需按国家规定支付加班费。
第十条临时人员享有国家法定节假日、年休假、婚假、产假等休假待遇。
第五章奖惩与考核第十一条临时人员表现优秀者，公司将给予表彰和奖励。
第十二条临时人员违反公司规章制度或工作纪律，公司将根据情节轻重给予警告、罚款、解除劳动合同等处罚。
第十三条临时人员考核分为月度考核和年度考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度可根据实际情况进行调整和完善。
促销员工资制度
促销员工资制度概述促销员是公司销售团队中至关重要的一环。
为了激励促销员的工作热情和提高销售业绩，公司需要建立合理的促销员工资制度。
本文将详细介绍公司促销员工资制度的相关内容，包括工资构成、绩效考核、奖励机制等。
工资构成基本工资促销员的基本工资是其工资构成中的基础部分。
它代表了促销员的基本工作职责和岗位级别。
基本工资根据促销员的工作经验、能力和岗位等级进行设定，并与公司内部职位等级制度相结合。
绩效工资为了激励促销员在销售业绩方面的表现，公司设立了绩效工资。
绩效工资的高低取决于促销员的个人销售业绩和团队业绩，通过设定销售目标和销售指标来评估促销员的绩效，根据绩效评估结果给予相应的绩效工资奖励。
销售提成销售提成是促销员工资构成中的重要组成部分。
它是根据促销员的销售业绩来计算的，销售业绩越高，提成比例越高。
销售提成的设定旨在激励促销员积极推动销售，实现销售目标并提升个人收入。
职务津贴促销员在工作中承担较大的销售压力和客户服务责任。
为了鼓励促销员继续发挥积极性，公司给予相关销售职务的促销员一定的职务津贴。
职务津贴可根据岗位级别和职责的不同而有所差异。
绩效考核销售业绩考核公司设定了一系列销售目标和销售指标，用于评估促销员的销售业绩。
具体的销售目标和指标根据不同的产品、市场和销售渠道等因素进行调整。
促销员需要定期报告销售数据，并根据公司要求的销售报表及时反馈工作进展。
个人能力评估除了销售业绩，公司还重视促销员的个人能力和综合素质。
在绩效考核中，公司会对促销员的沟通能力、客户服务能力、团队协作能力等进行评估。
通过个人能力评估，公司可以全面了解促销员的工作表现和潜力，并提供相应的培训和发展机会。
客户反馈评价客户满意度是评价促销员工作质量的重要指标之一。
公司会定期收集客户的反馈评价，并结合销售数据进行综合评估。
客户反馈评价可以帮助公司了解促销员在客户接触和服务方面的表现，并针对问题提供相应的改进措施。
奖励机制销售业绩奖励为了激励促销员在销售业绩方面的表现，公司设立了销售业绩奖励机制。
促销员管理相关规定
促销员管理相关规定
1、促销员(正销/临促)上岗，必须办理相关入职手续，对于未办理手
续上岗或冒用他人工牌上岗者，将依照奖惩制度进行处罚。
2、上岗前一周到商场管理部进行员工行为规范考核，合格后方可上岗。
3、临时促销员除节假日外，周一至周五不得上岗，如有特殊情况(考
核期间)需平时上岗者，厂家出示担保书(临时等同于正促管理)考核期限15天，符合岗位要求者请厂家立刻办理正促入职手续，若不符合要求，请厂家安排新促销员补岗。
厂家需慎重选择促销人员，若连续3人都不符合要求，将暂停厂家向商场派促销员。
4、促销员入职需交450元(冬、夏装)工服费一套，20元工牌费，200
元培训费，800元培训押金，工服费及工牌费、培训费为一次性收取，离职将不再返还，800元押金在促销员工作满3个月、无违纪且有新正促补岗的情况下，全额返还。
（离职的促销员在新员工工作满3个月后返还押金）全部入职费用要求均由厂家承担。
5、促销员离职需要提前申请，到商场管理部登记，并于15日内办好
离职交接手续。
逾期不办，将作旷工处理。
6、凡被鑫业辞退，除名或因各种违纪问题而离职的员工，一律不允
许再以促销员的身份入职鑫业。
促销员确认：
厂家确认（章）：
日期：。
促销员工资制度
促销员工资制度为了提高店内销售业绩，很多商家都会设置一定的促销员工资制度。
促销员工资制度是指商家为了激励促销员的工作积极性、提高工作效率和促进销售业绩而制定的薪酬和奖励制度。
促销员工资制度的设计和实施直接关系到促销员的工作积极性和工作质量，因此需要商家认真地制定和执行。
一、工资基础促销员的工资基础主要包括固定工资和提成工资。
固定工资是指促销员完成工作目标后按规定支付的基本工资；提成工资是根据促销员所促成的销售业绩计算的工资，一般可设置在20%至30%之间。
促销员的工资基础应该合理、公正，并尽可能与其所做出的贡献相符合。
二、奖金激励除了固定工资和提成工资外，商家还可以设置一些奖金激励措施，以激励和鼓励促销员更加努力地工作，从而提高销售业绩。
常见的奖金激励包括月度最佳销售员奖、年度最佳销售员奖、团队达标奖等等。
商家可以根据店内具体情况和销售目标制定相应的奖励措施，以鼓励促销员全力以赴地工作，提高店内销售业绩。
三、培训和晋升商家还可以设置培训和晋升计划，为促销员提供良好的发展机会。
培训计划可以帮助促销员提高自身工作能力和销售技能，提高自身的市场竞争力；晋升计划则可以激励促销员更加努力地工作，获得更高的发展机会和更丰厚的收入。
商家可以定期组织销售技能培训和产品知识培训，为促销员提供实用的销售技巧和丰富的产品知识，提高销售业绩。
四、福利待遇为了让促销员更好地工作，商家还可以提供一些福利待遇，如丰厚的假期待遇、弹性工作时间、员工优惠等等。
这些待遇可以激励促销员更加努力地工作，达到店内销售业绩的最佳状态，并使其感受到商家的关爱和支持。
总之，促销员工资制度的设计和实施应该合理、公正、灵活，并且要结合店内销售业绩和工作实际情况制定，以激励和激发促销员的工作热情和积极性，提高销售业绩，为商家带来更高的收益。
促销员管理规定
促销人员管理规定第一章促销员定义及任职资格第二章促销人员进场管理规定第三章促销人员退场管理规定第四章促销人员日常管理规定第一章定义及任职资格所有由供应商/联营商/招商区聘请，并支付工资的卖场工作人员统称促销员。
包括卖场各部门促销人员和超市内专柜（含招商）促销人员。
长期促销员定义：连续促销时间超过6个月的促销人员；短期促销员定义：连续促销时间6个月以内的促销人员，如为提高季节、节日商品的销售而进场的促销员。
任职资格：☐年龄35周岁以下，除供应商有特殊要求或技工除外。
☐男性身高不低于165CM，女性身高不低于158CM。
☐具有高中以上学历。
☐身体健康，五官端正，口齿清楚，会讲普通话，态度大方。
☐愿意接受公司工作时间、班次安排，愿意接受公司管理。
熟悉促销商品，具有促销经验者优先。
岗位职责：□服从各级管理，协助搞好商品的防损工作；□保障促销商品销售供应，及时整理促销端架、堆头并保证货源充足；□按促销商品陈列码放排面，做到排面整齐美观，货架丰满；□微笑服务，礼貌用语，不得以任何理由与顾客发生争吵或冲突；□保持促销及所属销售区域的卫生（货架、商品）；□及时掌握促销销售情况，防止脱销、滞销等。
适用范围：公司各直营店卖场、专柜、招商区及加盟店第二章促销员进场管理规定入场流程图流程说明：1、促销员进场，供应商/联营商/招商区需与部门签订“促销协议书”招商区与公司签定“租赁合同书”经双方签字生效，协议书/租赁合同书上应注明促销员进场起止日期；促销员进场，供应商/联营商/招商区必须提前一周持促销协议书/合同书向店内推荐促销员，同时至部门负责人处填写《促销人员进场单》、《驻场人员履历表》。
2、每周二、周四为部门及人力资源部面试时间，面试合格后方可办理相关手续；3、培训时间：每月1号-14号办理进场手续促销员，15号-16号参加培训；每月15号-31号办理进场手续促销员，月底参加培训。
培训地点：总部东一楼培训室4、所有促销员入职前需到财务部缴纳如下费用：□“促销协议书”/“租赁合同书”上的相关费用。
超市管理-促销员工资制度
超市管理-促销员工资制度随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，促销员在超市销售中起着至关重要的作用。
他们通过促销活动，提升了超市的销售额，并帮助超市获取更多的顾客。
因此，超市对促销员的管理和激励工资制度也变得愈发重要。
促销员工资制度是促销员激励的一种重要手段，它包括了促销员的薪酬待遇、绩效考核体系以及奖惩机制等。
一个合理的促销员工资制度既能够激发促销员的工作热情，让他们更加努力工作，也能够促使促销员在工作中更加专业和高效。
首先，促销员的薪酬待遇是促销员工资制度中的关键部分。
超市应该根据促销员的岗位要求、个人能力和业绩表现，为其提供相应的薪酬。
一般来说，促销员的薪酬主要包括基本工资和绩效奖金两部分。
基本工资是促销员的固定收入，与其工作岗位和工作年限相关；而绩效奖金则是根据促销员的业绩表现来发放，表现优秀者可以获得额外的奖金激励。
此外，超市还可以根据促销员的工作时长和工作强度来发放加班费和其他福利待遇，以保障促销员的基本生活需求。
其次，促销员的绩效考核体系也是促销员工资制度中的关键部分。
超市应该建立有效的绩效考核体系，对促销员的工作表现进行定期评估和激励。
一般来说，绩效考核的指标主要包括销售额、促销活动的完成情况、服务态度和客户满意度等。
通过这些绩效指标的考核，可以客观评价促销员的工作表现，为其提供合理的薪酬激励。
再次，超市可以建立奖惩机制，从而激发促销员的工作积极性。
对于表现突出的促销员，超市可以通过发放奖金、提供晋升机会和表彰先进个人等方式来激励他们；对于表现不佳的促销员，可以通过培训、警告甚至解雇等手段来进行惩罚和督促。
通过科学的奖惩机制，可以让促销员明确工作目标和规范行为，从而提高工作效率和工作质量。
最后，超市应该注重员工的职业发展和成长，为促销员提供良好的工作环境和发展机会。
超市可以通过组织各种培训和学习活动，为促销员提供专业知识和技能的提升机会，帮助其提高工作水平和职业素养。
同时，超市还可以为促销员提供晋升通道和职业规划，激发其对工作的长期热情和动力，保持团队的凝聚力和稳定性。
公司兼职人员薪金管理制度
公司兼职人员薪金管理制度一、背景随着经济的发展和企业的壮大，企业在生产经营中需要聘用大量的兼职人员。
对于兼职人员，应该制定一套适合企业的薪金管理制度，以鼓励他们为企业做出更多的贡献，增强企业的竞争力，提高企业的效益。
二、职责1.公司负责人安排兼职人员的工作任务和工作时间；2.兼职员工执行公司安排的工作任务和工作时间；3.企业财务部门负责兼职员工薪金管理和发放。
三、薪金计算方式根据兼职员工所属的不同岗位，企业制定如下薪金计算方式：1. 售货员售货员根据其销售额，按照以下薪金计算方式：•销售额在1000元以下，薪金为销售额的3%；•销售额在1000元到3000元之间，薪金为销售额的5%；•销售额在3000元以上，薪金为销售额的7%。
2. 服务员服务员按照工作小时数计算薪金，薪金计算方式如下：•每小时薪金为20元。
3. 职业培训讲师职业培训讲师按照培训次数计算薪金，薪金计算方式如下：•每次培训薪金为500元。
四、发放方式兼职员工工作结束后，企业财务部门应当在工作日内进行薪金发放，薪金发放方式如下：1.现金发放：兼职员工前往企业财务部门领取现金薪金；2.转账发放：企业财务部门将薪金通过银行转账方式发放到兼职员工指定的银行账户。
五、保障措施为了保障兼职员工的权益，企业制定以下保障措施：1.兼职员工与正式员工均应当遵守企业相关的规章制度，同时享受企业相关的福利待遇；2.如果兼职员工在工作中遇到任何问题，应当及时联系企业相关部门沟通解决。
六、结语兼职员工作为企业的一部分，对企业的发展起到了不可忽视的作用，因此企业应当切实制定一套适合自己的薪金管理制度，以激励兼职员工为企业尽心尽职地工作，共同促进企业的健康发展。
促销员管理制度
促销员管理制度、促销员管理制度聘用 :一、促销员招聘流程:1. 督导根据市场和活动规模情况建议核准的促销员使用额度，并根据当地的市场情况将此额度知会部门经理。
2. 督导提出招聘促销员的申请;并填写《促销员需求申请表》。
3.递交公司部门经理核定后，由部门经理将促销员的资料备案;4.新招促销员经督导面试合格后，由其所在督导填写促销员入职表，标明其入职(或正式入职时间)，并将该促销员的相关资料交回市场部或人力资源部备案并开始计薪。
由业务主管联系公司培训负责人对新进促销员进行统一培训;公司市场部会不定期举行系统培训;5.促销员必须提供真实、有效的个人资料，不得弄虚作假和隐瞒，否则将被列入公司信用黑名单，并给予辞退。
住址、联系电话等个人资料有更改的，应及时通知管理部门的相关负责人，以免造成不必要的麻烦。
6.促销员在报到时，须提供以下真实、有效的资料方可办理入职手续: a.出示身份证原件并提交复印件一份;b.出示学历证书/毕业证书原件并提交复印件一份;c.出示计划生育证原件并提交复印件一份(视卖场当地政府的规定办理);d.出示健康证原件并提交复印件一份(可于入职半月内补交);e.1寸免冠彩色照片2张;B:试用期A.被录用的促销员统一和公司签订协议，期限一年，前二个月为试用期(包含培训期)，试用期合格后，方可转正。
B.促销员在试用期内辞职的，应当至少提前15日向公司提出，并必须保证工作的顺利交接，以免造成公司和促销员不必要的损失;从入职当天起，15天内自动离职的不给予任何经济利益的结算。
C.试用期内可享受每月四天的休息日，不得无故请假。
如遇特殊情况C:促销员等级评定方法:竞争上岗、能上能下:本着公平、公正、公开的原则，公司定期对促销员的工作质量实行等级评定，以使最好的促销员上最好的商场。
(具体操作程序另行规定);(注:如有特别表现，经公司审核，并通过考核后，可越级晋升)D:任职资格标准二、促销员的薪金待遇及工作流程1.培训合格，掌握产品基本知识和促销知识，能进行有效的销售沟通。
小公司临促人员管理制度
第一章总则第一条为规范小公司临促人员的招聘、管理、考核和薪酬体系，提高临促人员的工作效率和服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于小公司所有临时促销人员（以下简称“临促人员”）。
第三条本制度旨在保障临促人员的合法权益，激发临促人员的积极性和创造性，促进公司业务的发展。
第二章招聘与录用第四条临促人员的招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过招聘会、网络招聘等多种渠道进行。
第五条招聘条件：1. 具备良好的道德品质和职业道德；2. 具有较强的沟通能力、应变能力和团队协作精神；3. 具有相关行业或产品知识；4. 身体健康，具备一定的工作能力。
第六条招聘流程：1. 发布招聘信息；2. 简历筛选；3. 面试；4. 背景调查；5. 录用。
第三章考核与培训第七条临促人员实行试用期制度，试用期为一个月。
试用期考核不合格者，不予录用。
第八条试用期结束后，对临促人员进行定期的考核，考核内容包括：1. 工作态度；2. 工作效率；3. 服务质量；4. 团队协作；5. 出勤情况。
第九条考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级，考核不合格者，公司有权解除劳动合同。
第十条公司定期对临促人员进行培训，提高其业务水平和综合素质。
第四章薪酬与福利第十一条临促人员的薪酬由基本工资、绩效工资和提成组成。
第十二条基本工资根据临促人员的岗位和工作经验确定。
第十三条绩效工资根据考核结果和公司业绩情况确定。
第十四条提成根据销售业绩和完成指标情况确定。
第十五条临促人员享有国家法定节假日、带薪年假、社会保险等福利待遇。
第五章离职与终止第十六条临促人员因个人原因离职，需提前三天向公司提出书面申请。
第十七条公司因业务调整等原因，需解除劳动合同，应提前一个月通知临促人员。
第十八条临促人员离职时，应将工作交接清楚，如有违反，公司将依法追责。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
第二十一条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
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临时促销员人员薪资及管理规定
一、所有临时促销员经面试合格、话术培训后，签订《临时促销员协议》，提交《入职表》、身份证复印件后上岗。
二、临时促销员薪资定为：底薪元/天，当天销量达到的，底薪计算为元/天（未达到件的，仍按元/天计算）；超出件部分计算相应提成。
三、临时促销员在规定工作期间，必须佩戴好公司统一发放的围裙。
配发有小蜜蜂设备的，必须保证设备的正常并使用。
同时，在工作中必须运用到公司培训过的话术进行宣传讲解。
如有违反此条规定的，按每次10元进行处罚。
四、各市场区域的临时促销人员总数必须控制在公司规定数量范围之内，如有超出的，公司不予以报销相关费用。
五、临时促销人员自己提交数据不真实的（包括工作位置、销售数据等），一经发现，公司将不予结算相应薪资及提成。
六、其余事宜，参照公司相关规定进行处理。