管理中最大的黑洞——执行力缺失
企业管理中执行力缺失的问题及对策
企业管理中执行力缺失的问题及对策【摘要】众所周知，执行力会对一个企业的发展产生很大的影响。
执行力由个人执行力和企业执行力两部分组成，个人的工作态度和能力是影响个人执行力的主要因素，企业执行力则对企业的运行生产带来决定性影响。
如今企业中由于缺少执行力，致使员工的工作方向模糊不清，挫伤了企业内部人员的工作热情，这就是我国企业发展过程中执行力中产生的部分问题，其将会大大地影响企业发展的脚步。
【关键词】企业管理;执行力缺失;问题;对策引言：在过去很长一段时间里，国有企业的经营效益出现了不同程度的下滑，供需错位、产能过剩等问题日益凸显，并成为了阻碍我国国有企业进一步发展的重要瓶颈。
在此背景下，国有企业若想开辟出一条发展的新道路，就必须要制订科学合理的企业管理制度，并不断结合市场实际情况对企业管理制度进行改进和完善。
同时，还应当提高企业员工的执行力，将企业各项方针政策都有效落实，这样才能够促使国有企业在日益复杂的市场环境形势下得到进一步发展。
本文针对国有企业管理制度与执行力进行了浅析，希望有助于促进我国国有企业的更好发展。
一、执行力概述所谓执行力，就是对企业所给出的预期发展目标的实施能力，建立在对企业发展具有充分了解、科学解读的基础上，并且要求具备强劲的实践转化能力。
执行力是对企业管理能力的综合考量，与企业内部的所有部门及工作人员均息息相关，是对管理者组织、协调、控制等职能的考察，也是对企业是否能够贯彻落实高层管理者所提出的规划及指令的主要衡量标准。
二、企业管理中执行力缺失的表象和成因（一）执行缺位情况严重国有企业与普通企业不同，受传统思想观念的桎梏，我国的国有企业普遍存在着较严重的“论资排辈”情况，即无论是在人员任免过程中，还是在职称评选过程中，都讲究由资历深、辈分老的员工优先，而资历浅、辈分低的员工靠后。
在这种“传统”和风气下，导致很多年轻才干受到了不公正待遇，得不到应有的发展机会，久而久之，就很容易会由于自身才华和能力得不到施展而消磨奋斗热情，乃至出现消极怠工情况。
企业管理中执行力缺失的问题及对策
企业管理中执行力缺失的问题及对策随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，企业管理中的执行力问题越来越严重。
执行力是企业管理的关键环节之一，缺乏执行力不仅会影响到企业的发展，还可能导致企业失败。
本文将探讨企业管理中执行力缺失的问题及对策。
一、问题分析1.重视理论、忽视实践：很多企业管理者过分强调理论，忽视实践。
他们认为只要有正确的理论，就可以解决问题。
实际上，正确的理论固然重要，但更为重要的是正确的实践。
2.弱化绩效考核：很多企业存在绩效考核存在弱化的问题。
企业管理者往往只关注工作量，而忽略了工作质量，这导致了绩效考核体系的失衡。
3.缺乏决策能力：企业管理者不能够快速做出决策，不能够及时调整战略和方向，缺乏决策能力是导致企业执行力不足的原因之一。
4.沟通不畅：企业内部沟通不畅，信息流动不畅，工作任务分配不明确，同事之间相互隔离，这导致了工作难以有效协作，管理效果极差。
二、对策建议1.重视实践、强化现场管理：企业管理者要树立实践至上的理念，把理论应用到实际中去，通过实践强化管理效果，提高企业执行力。
同时，要加强现场管理，提高管理者在现场的管理水平。
2.建立完备的考核机制：企业管理者要建立完备的绩效考核机制，关注结果和质量，重视员工的创新和贡献。
这可以激发员工的工作热情，并提高管理效果。
3.提高决策能力：企业管理者要通过培训和学习，提高自己的决策能力，掌握决策的技巧和方法，做到快速决策、及时调整。
4.加强内部沟通：企业管理者要加强内部沟通，通过会议、邮件、电话等方式及时传递信息，建立有效的工作协作机制，以提高管理效果。
总之，执行力是企业管理的关键环节之一，企业管理者要重视执行力问题，通过建立完备的考核机制、提高决策能力、加强内部沟通和强化现场管理等措施，逐步提高企业执行力，促进企业的可持续发展。
执行力差的5个原因及解决方法
执行力差的5个原因及解决方法执行力差的5个原因及解决方法导语：为什么员工的执行力不高?如何提高员工的执行力?本篇分享执行力差的5个原因及解决方法，欢迎阅读!执行力差的5大原因1.员工不知道干什么公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。
这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
2.不知道怎么干外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。
这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。
3.干起来不顺畅如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的'斗志显然会受到很大的影响。
公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。
4.不知道干好了有什么好处古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。
结果士气大振，一天城破。
销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。
5.知道干不好没什么坏处如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。
知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估;二是考核指标不合理;三是处罚不重或没有处罚。
很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。
企业管理中为什么会执行力不足？执行力不足的原因是什么？
企业管理中为什么会执行力不足？执行力不足的原因是什么？企业管理中为什么会执行力不足?执行力不足的原因是什么?企业的执行力是企业经营管理的重要组成部分，是企业目标得以落实的具体体现。
再好的市场，再好的产品，再好的企业，若执行力不够，目标得不到实现，也是不会成功。
下面就是jy135网为大家整理的企业管理中为什么会执行力不足的经验，希望能够帮到大家。
觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!一、流程不完善流程是企业日常运营的基础。
一个企业的效率低下，首先应检查：企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。
检查流程，应首先要检查流程系统本身。
组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统，包括：总系统、各支系统、各细支系统，以及末梢系统。
因此，首先应检查企业流程的循环系统从起点到末梢是否畅通，是否闭合，有没有断裂、梗阻、栓塞的地方，有没有冗余和不够的地方，是否需要添加新的系统。
其次，还应该检查流程是否格式化、模版化，流量是否合理稳定，每一管道上的设计的流量是否合理，而实际流动中是否达标、超标。
流程检查还应包括检查流程上流的是什么内容。
近年来，许多企业都在优化、再造流程，那么流程上究竟流的是什么呢?概括起来有四方面：一是物流;二是信息流;三是现金流;四是文化流——流程上流的是企业的个性和特色，也就是企业文化。
之所以企业能够在竞争激烈的市场上被顾客识别出来，关键原因是流程上流动着企业与众不同的基因，流动着企业的形象代言人，即员工的行为方式，流动着企业基本的价值趋向和理念。
二、制度不支持如果流程没有什么问题，就检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容，制度是否充分尊重人文情怀：过于严格了，大家会变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗制度;过于宽松了，约束力又不够。
如果说，流程是水的话，那么制度就是流水的管线。
如果管子不严密，管子粗细搭配不合理，或管子根本没有对接起来，那么将直接影响系统流水。
企业管理中执行力缺失的问题及对策
企业管理中执行力缺失的问题及对策在企业管理中，执行力的缺失是一个常见的问题，它往往会导致项目延期、目标无法完成、员工不稳定等一系列的后果。
本文将讨论企业管理中执行力缺失的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1.1 目标不明确在企业管理中，如果目标不明确，员工就没有明确的方向和目标可供参考，也就无法衡量和评估自己的工作成果。
这会导致执行力的缺失，并使员工迷失方向，不知道应该做什么，最终导致工作效率低下。
1.2 缺乏资源支持执行力的缺失还与缺乏资源支持有关。
企业管理中，如果缺少必要的资源，例如人力、物力、财力等，就会影响到员工的工作效率和执行力。
缺乏资源支持会让员工感到无力和沮丧，从而导致执行力的降低。
1.3 沟通不畅良好的沟通是执行力的关键。
在企业管理中，如果沟通不畅，信息传递不清晰或信息被过滤，就会导致员工执行力的缺失。
沟通不畅会导致误解、冲突和信息不对称，从而影响到员工的工作积极性和执行力。
二、对策提出在企业管理中需要明确目标，并将目标传达给员工。
明确的目标能够激发员工的积极性和行动力，并使员工知道自己的工作需要达成什么样的结果。
目标还需要具体、可量化、可操作，以便员工能够清楚地了解该如何行动。
为了提高执行力，企业管理需要提供必要的资源支持，例如提供培训、购买必要的工具和设备、增加人力等。
提供资源支持可以提高员工的执行力，使他们能够更好地完成工作任务。
2.3 加强沟通与协作企业管理中需要加强沟通与协作，促进信息的传递和共享。
沟通可以通过定期会议、邮件、内部社交平台等多种方式进行。
企业可以建立跨部门的团队和协作机制，促进员工之间的互动与合作，以提高执行力。
2.4 建立绩效考核机制为了提高执行力，企业管理还需要建立合理的绩效考核机制。
绩效考核可以激励员工积极性，促使他们更加努力地完成工作任务。
绩效考核还可以帮助企业对执行力进行评估，为改进提供依据。
2.5 培养执行力的文化企业管理需要培养执行力的文化，使之成为企业价值观和行为准则的一部分。
企业管理中执行力缺失的问题及对策开题报告
企业管理中执行力缺失的问题及对策开题报告1.研究背景：在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的有效执行力是取得成功的关键。
然而，许多企业在实践中面临执行力缺失的问题，导致战略目标无法实现，业绩下滑，甚至面临生存危机。
因此，研究企业管理中执行力缺失的问题及对策具有重要意义。
2.研究目的：本研究旨在探讨企业管理中执行力缺失的原因，并提出相应的对策，以帮助企业提升执行力，实现战略目标。
3.研究内容和方法：本研究将通过文献综述和案例分析的方法，深入分析企业管理中常见的执行力缺失问题。
重点关注以下几个方面：3.1组织结构不合理：现有的组织结构可能存在层级过多、决策权不明确等问题，导致信息传递慢，决策滞后，影响执行力。
本研究将探讨如何优化组织结构，提高决策效率和执行效果。
3.2激励机制不完善：企业激励机制的不完善可能导致员工积极性不高，缺乏主动性和责任感，进而影响执行力。
本研究将研究如何建立激励机制，激发员工的执行力和创造力。
3.3沟通协调不畅：企业内部沟通协调不畅可能导致信息共享不足、团队合作效果差等问题，进而影响执行力。
本研究将探讨如何改善沟通协调机制，提高团队协作和执行效率。
4.预期结果：通过对企业管理中执行力缺失问题的研究，本研究预期能够提出以下对策，以帮助企业提升执行力：4.1优化组织结构，简化层级，明确决策权，提高决策效率和执行效果。
4.2建立完善的激励机制，激发员工的执行力和创造力。
4.3改善沟通协调机制，提高团队协作和执行效率。
5.研究意义：本研究将有助于企业认识到执行力缺失的问题及其影响，为企业管理者提供解决问题的思路和对策，提升企业的执行力，提高竞争力。
6.研究计划：本研究计划将在接下来的几个月内，进行文献综述和案例分析，收集相关数据和信息，并对数据进行分析，最终撰写出一份详细的研究报告。
企业管理中执行力缺失的问题及对策
企业管理中执行力缺失的问题及对策随着企业管理的不断深入和发展，越来越多的企业面临一个问题：执行力缺失。
执行力不足会导致企业目标的无法达成，决策的难以执行，甚至是组织的混乱和失控等一系列严重后果。
针对这种情况，如何提高企业的执行力成为当前亟需解决的问题。
1.决策难以落实企业的决策可以说是企业管理中最重要的一环，决策成败关系到一家企业的生死存亡。
但是，由于企业管理层在决策制定或部署时的不足，导致决策上的落地难度越来越大。
2.目标的制定和达成难度加大目标是企业发展的最基本要素，对于一个成功的企业来说，目标必须是能够实际有效地落地的。
但是，企业管理层制定的目标可能存在模糊不清的问题，导致员工难以感受到目标的重要性，甚至是无法达到目标。
3.沟通和协作效率低下在一个企业中，沟通和协作是具有决定性意义的一环。
但是，在管理层之间、各个部门之间沟通和协作存在信息不畅，工作分工不明确、责任不明确、工作效率低下的问题，导致决策不能够得到及时的执行。
1.凝聚战略方向，统一思想由于企业发展环境的不断变化和企业经营发展的复杂性，对企业的管理层提出了更高的要求。
管理层要在认真分析市场环境和内部资源基础上，凝聚战略方向，制定切实可行的发展战略。
这样才能在执行过程中让管理者和员工形成强烈的向心力和凝聚力。
2.落实权责对等，建立明确的责任体系企业管理中，许多时候决策难以落实，一个重要原因在于权责不对等。
因此要建立一个权责对等的体系，明确决策者的职责，确保组织内部的责任责任不分散。
这样，不仅可以减少沟通成本，同时也可以控制风险，促进品质和效率的提升。
沟通和协作是一家企业发展中不可或缺的要素。
要合理安排沟通渠道，形成高效的沟通机制，透明及时的信息传递和交流，强化跨部门、跨岗位协同合作，及时发现和解决问题，提高企业执行力。
结论企业管理中执行力不足的问题对企业发展，乃至员工发展都造成了很大的影响。
因此，企业管理层必须要切实提高企业的管理水平，加强沟通和协作，简化流程，重视执行，完善工作责任制，以实际行动来提升企业执行力水平。
企业中层管理者执行力缺失的原因
企业中层管理者执行力缺失的原因为什么公司原本很好的决策总是执行不下去?为什么思路清晰的计划，总是中间受阻贯彻走样?为什么企业付出很多却收效很少?下面是yjbys店铺分享的一些相关资料，供大家参考。
一、提升企业中层管理者的执行力的重要性和必要性第一，对企业中层管理者及执行力的界定。
执行力有狭义与广义之分。
狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等。
广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素。
对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力。
而缺乏执行力正成为制约众多企业发展的原因之一。
而如果仔细分析一下其中的原因，很多很好的决策都是卡在了中层管理人员这一层面上。
企业中层管理者从广义上来讲是指企业高层管理者与一般员工之间的中间领导层，包括：部门经理、主管等中间层次的领导，从狭义上来讲是指企业的部门经理。
有言道：“决策在高层，执行在中层，决战在基层。
”其中“执行在中层”，是关键的一环，没有执行，一切都是空谈。
从某种意义上来说，执行力实际上是企业中层管理人员理解并组织实施上级领导布置的任务等能力。
第二，重要性和必要性。
在企业的日常工作中我们常常会发现企业高层原先的决策方案在执行的过程中标准渐渐降低，或者与原标准发生偏离，或者不能在有效时间内完成必要的任务，或者造成制定的一些政策在执行过程中力度越来越小、许多工作做得虎头蛇尾、没有成效等一系列的问题。
实际上这是一个企业内部执行力的问题。
著名的《财富》杂志认为：“只有不到10%的企业有效建立起来的战略得到了有效的执行，70%企业失败的原因不是因为他们缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行”。
相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的中层管理人员的定位应该是“做事正确”。
相对于操作层员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的中层管理人员的定位又应该是“做正确的事”。
员工执行力差的背后是管理的五个缺失
BUSINESSDESIGN
员工执行力差的背后 是管理的五个“缺失”
Behind the poor execution of employees,Is the five "missing" of management.
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Content
1 目标缺失，力不知道往哪使? 2 计划缺失，不知道该怎么干？ 3 激励缺失，干好干坏都一样
计划缺失 不知道该怎么干？
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计划缺失，不知道该怎么干？
管理者要学会 全局思考
很多管理者，都会 变成“传声筒”， 公司定下一个目标， 只会原封不动地往 下传递，只会告诉 团队，要完成什么 样的目标。
至于为什么要完成， 怎么完成？没有全 局思考，给不出可 行的方法。
也不知道这个事该 交给谁，有什么资 源可以调配，什么 人可以配合。
业绩没有进展时， 只会发火骂人，或 者空喊加油，事情 仍然没有任何进展。
• 打仗的时候，和大家战斗在一起； 遇到困难时，一同面对。胜则举杯 相庆，败则拼死相救。
• 执行力，是激励出来的。没有激励， 团队就会动力不足，效率低下。
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企业管理中执行力缺失的原因及措施
企业管理中执行力缺失的原因及措施一个企业战略规划的再好，没有执行力等于是空谈.。
一个企业的执行力就是企业一切管理的重中之重，是管理的重要核心.。
只有在管理工作中各项计划和举措都能得到強有力的执行，企业才能够蓬勃发展、有生气.。
现实中，很多企业规划很好，战略很宏伟，但是却执行不起来，究其原因就是执行不力.。
本文就企业管理中执行力缺乏的原因进行分析并给出解决增强执行力的措施.。
关键词：执行力；问题；企业管理；对策一、引言任何一个企业都离不开管理，企业管理在企业发展过程中起着至关重要的作用.。
而企业管理就意味着要制定计划、制度、战略等.。
这些的执行有力推动着企业的发展.。
但是在企业管理过程中，有着诸多的问题，这些问题阻碍着企业的发展，甚至会毁掉一个企业.。
在这里最常见的就是企业管理中执行力的缺失问题，在我国大多数企业中存在着这类问题.。
没有执行力谈不上发展，企业的任何措施都不会得到有效执行.。
在如今企业发展日益全球化的大背景下，如果企业对于执行力视而不见，不去查找执行力不得力的原因，不去采取措施提高执行力，加强执行力的实施.。
那么企业的发展就会很危险.。
因为企业的执行力其实也可以说是一个企业的生命力，在企业发展和运行中就是发动机的作用，必须高度重视.。
二、执行力在企业管理中的重要性在企业管理中，企业大小政策、制度、生产计划、发展的愿景和策略都是要靠企业的执行力来实现的.。
企业管理是一个整体，每个层级的人员都会发出管理指示，而接收到管理指示的人员则需要去执行.。
小到每一个细节问题，比如按时上班这个制度.。
企业的发展是由每件细小的事情在执行中互相累计起来进行推动的.。
大目标和战略的实现就是要由一个个小小的执行力来促成实现的.。
企业管理人员有着高瞻远瞩的眼光，能够制定出前景美好的战略，也为企业制定了完美的制度和战略的实施计划.。
但是在执行时处处都是碰壁，大家都觉得很好，执行的时候却总是拖拖拉拉，相互不配合，甚至根本就是事情该做十分，只做三分，那这些计划就是可悲的.。
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管理中最大的黑洞——执行力缺失
根据笔者多年在民营企业工作的经验，一家成功的企业，30%是靠策略、计划和方法，70％靠的是执行力。
无论是你的策略、计划还是方法有多好、多实用，如果执行不下，那么其效果是什么？如果每一个员工都愿意每天用几分钟时间为企业想想。
[案例]
某一民营企业的老板计划参加明年初的某国际音响展会，年前就聘请了5个技术人员来开发（说是开发实际上就是拿来相同产品抄）专业功放和卡拉OK功放。
老板把自己的计划告诉技术人员，要求每人一款机，必须在5月中旬搞出来；由于公司没有任何管理制度约束，老板有政策，技术人员有对策，事必躬亲的老板没有了办法，因为老板自己不懂技术；技术人员的工资从2000元也增加到3000元，死活就是拿不出产品来；本来想努力工作的技术人员，也被同化了，也学会了要挟老板，一声：“我不干了”，老板不得不给加薪；距展会的时间越来越近了，老板无可奈何，技术人员却想溜之大吉，可是，老板不甘心啊！养了你们近半年了，却没有绩效可言；但还是没有办法，走的还是走了；其结果在展会前都未能拿出一台像样的样机。
那么原因何在呢？因为企业环境恶劣吗？当然不是了，办公室都不错，装有空调；生活上每天有10元的伙食也算还可以吧！问题的关键是没有“游戏规则”，虽然老板事必躬亲，但还是没有办法把自己的计划执行下去。
当然，无论经济状况是好是坏，环境是好还是恶劣，今日的市场竞争比以往更加激烈，变动速度之快也属空前，老板们也变得更加不留情。
[分析]
我们面对的企业背景是家族企业，家族里面的关系是比较复杂，且管理人员和员工的素质通常都不高，老板都是事必躬亲。
这个真实的故事勾勒出一条老板与员工之间的鸿沟，也颇能说明当今众多民营企业所面临最大问题的普遍症状。
在现代企业管理中新的企业管理理论和方法层出不穷。
怎样制定策略，怎样进行组织变革，怎样进行绩效考评，等等。
可是，应该如何执行这些新理念和新方法，却往往被视为是理所当然。
许多管理者会认为执行属于细节事务，不值得企业管理者费神。
这种错误的观念导致执行力成为民营企业管理中最大的黑洞。
相反的，执行是管理者重要的工作。
根据笔者多年在民营企业工作的经验，一家成功的企业，30%是靠策略、计划和方法，70％靠的是执行力。
无论是你的策略、计划还是方法有多好、多实用，如果执行不下，那么，其效果是什么？如果每一个员工都愿意每天用几分钟时间为企业想想。
[过招]
培养企业的执行力文化
企业要有执行的文化，对于企业管理者来说执行一项计划不是谈生意，是不能打折扣的。
任何找理由、说困难或者就是不仔细用心去做好工作而稀里哗啦随便交差了事，对企业来说
工作效率是大打折扣。
一个执行力好的企业，员工一定会“用心”去做事情；讲究速度、质量和纪律。
老板早上交代的事，下午不做出来是不会回家的。
有执行力的企业一定有追根问底的执行文化。
为了培养企业执行力的文化，企业的高层管理者（特别是在民营企业做高层的管理者）要亲身参与到公司的运作之中，对于公司运作之中的每一个细节要了解得愈多愈好，国内成功企业的高层管理者无一不是管理能力和专业技能等方面的强者。
此外，就是要将公司的各项制度和执行力结合起来。
假设公司将中基层管理人员的执行力分别定为A、B、C三级，那么，公司高层管理者就一定要打破情面，拉大三者间的奖、罚差距，这样才能培养出有执行力的文化。
然而，大多数公司的老板碍于个人情，奖罚都是靠老板对员工的好恶，久而久之，员工就养成了拍上司马屁的习惯，就不会重视绩效了。
所以，企业的高层管理者一定要有承受内外压力的韧性。
培养能执行的人
作为企业的高层管理者必须清楚策略、计划是要有人来完成的，如果没有人来协助你，你的策略、计划再好也没办法实施的。
那么，你必须把知识和经验传授给你的下属，帮助他们，提升他们的能力是最重要的一个环节。
命令别人做事与指导他们如何完成工作，其中有很大的差别。
优秀的高层管理者会善于利用每一次工作的机会来给他的下属传授知识和经验。
改善流程、提高竞争力
有了执行的文化，有了执行的人才，下一步就是将执行的精神落实到企业的组织程序中。
企业要基业长青，追根问底，最重要的还是企业的能力是否能胜过对手。
而企业的能力来自组织流程。
企业透过组织流程，将企业的各项资源转换成组织的能力。
因此，组织流程成为企业竞争力的决定因素，组织流程指的是企业内正式或非正式约定促成的做事方法。
企业透过一系列活动创造价值，组织流程就是进行这些活动的方式。
例如组织必须要做售后服务的活动，以赚取顾客的终身价值，如何做售后服务是一个过程，服务人员如何回答顾客抱怨、如何对顾客进行技术指导等都是一个个的过程。
这些过程可以是程序文件或是标准作业流程，也可以是固定习惯的做法。
做法相同，结果也不同。
当这些过程形成一整套制度后，组织的能力和绩效也就提升了。
各公司的策略大致相同，但绩效大不相同，道理何在？关键便在于执行力！虽然许多企业的成功能归功于策略创新、新的经营模式，创造出和竞争对手之间的差距，但若执行力不够，一定会被模仿者追上。
“没有执行力，就没竞争力”。
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